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GLOSSRIO

3. DEFINIES Muitas das palavras definidas aqui tm amplas, e em alguns casos, distintas definies pelos dicionrios. As definies utilizam as seguintes convenes: Termos usados como parte das definies, e que so definidas no glossrio, so apresentadas em itlico. Quando sinnimos so includos, no dada nenhuma definio e o leitor dirigido ao termo de preferncia (ex.: ver termo preferido). Termos correlatos que no so sinnimos so referenciados ao final da definio (ex.: ver tambm termo correlato). NT (Nota do Tradutor) ser utilizada para referir-se a termos usuais no Brasil. Corrective Action Monitoring Mudanas necessrias para trazer as expectativas futuras do projeto alinhadas com o plano. Capturar, analisar e relatar o desempenho do projeto, usualmente comparado com o plano. Gerenciar a relao com o fornecedor.

Aes Corretivas Acompanhame nto Administrao de Contrato Anlise de Cronograma Anlise de Monte Carlo Anlise de Redes

Anlise do Valor do Trabalho Realizado Anlise Matemtica

Contract Administratio n Schedule Ver anlise de redes. Analysis Monte Carlo Uma tcnica de anlise de riscos na programao, que executa Analysis vrias vezes a simulao do projeto e calcula uma distribuio dos resultados provveis. Network O processo de identificao das datas mais cedo e mais tarde, Analysis de inicio e de trmino para as atividades no concludas do projeto. Veja tambm Mtodo do Caminho Crtico, Tcnica de Avaliao e Anlise de Programas, Tcnica de Avaliao e Anlise Grfica. Earned Value Ver definio (1) do valor do trabalho realizado (earned value Analysis EV).

Mathematical Ver anlise de redes. Analysis

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Antecipao

Uma modificao de uma ligao lgica que permite uma acelerao na atividade sucessora. Por exemplo, em uma ligao Fim-Incio com 10 dias de antecipao (lead), significa que a atividade sucessora poder iniciar at 10 dias antes que a atividade predecessora tenha terminado. Ver tambm defasagem (lag). Atividade Activity Um elemento do trabalho realizado durante o curso de um projeto. Uma atividade normalmente possui uma durao esperada, um custo esperado e requer recursos. Atividades so geralmente subdivididas em tarefas. Atividade Critical Qualquer atividade que pertena ao caminho crtico. Mais Crtica Activity comumente determinada atravs do Mtodo do Caminho Crtico CPM. Embora algumas atividades so crticas no sentimento, sem pertencer ao caminho crtico, este significado raramente usado no contexto do projeto. Atividade Dummy Uma atividade com durao zero, usada para mostrar uma Fantasma Activity ligao lgica no mtodo do diagrama de flechas. As atividades fantasmas so usadas quando as ligaes lgicas no podem ser completamente ou corretamente representadas como atividades de flecha normais. Atividades fantasmas so graficamente mostradas como uma linha tracejada encabeada por uma flecha. Atividade Predecessor (1) No mtodo do diagrama de flechas, a atividade que entra Predecessora Activity em um n. (2) No mtodo do diagrama de precedncias, a atividade de. Atividade Near-Critical Uma atividade que tenha uma pequena folga total. Quase-Crtica Activity Atividade Successor (1) No mtodo do diagrama de flechas, a atividade que sai de Sucessora Activity um n. (2) No mtodo do diagrama de precedncia, a atividade para. Atividade-Me Hammock Uma atividade agregada ou sumariada (um grupo de atividades relacionadas so mostradas como sendo uma nica e reportadas em um nvel sumariado). Uma atividade-me pode ou no ter uma seqncia interna. Ver tambm sub-projeto e sub-rede. Atividade-Na- Activity-On- Ver Mtodo do Diagrama de Flechas. Flecha Arrow AOA Atividade-No- Activity-On- Ver Mtodo do Diagrama de Precedncia. N Node AON Base de Baseline O plano original (para um projeto, pacote de trabalho, ou uma Referncia atividade), mais ou menos as mudanas aprovadas. Geralmente utilizada com um modificador (ex.: base de referncia de custos, base de referncia de programao, base de referncia para medio do desempenho). Caminho Path Um conjunto de atividades conectadas seqencialmente num diagrama de redes do projeto. Caminho Critical Path No diagrama de redes do projeto, a srie de atividades que
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Lead

Glossrio

Crtico

Caminho da Rede Caminho de Ida Caminho de Volta

Network Path Forward Pass

Backward Pass

Campo de Aplicao

Application Area

Carta Convite

Invitation for Bid IFB

Ciclo de Vida do Projeto

Project Life Cycle

Cdigo de Contas

Code of Accounts

Comisso de Controle de Mudanas Compactao

Change Control Board CCB (Crashing)

Compresso da Duration

determina o trmino mais cedo do projeto. O caminho crtico poder mudar de tempos em tempos medida em que as atividades so completadas antecipadamente ou atrasadas em relao ao cronograma. Embora normalmente calculado para o projeto todo, o caminho crtico pode ser determinado para um marco ou para sub-projetos. O caminho crtico usualmente definido por aquelas atividades com folga menor ou igual a um valor especificado, freqentemente zero. Ver Mtodo do Caminho Crtico. Qualquer srie contnua de atividades conectadas em um diagrama de redes do projeto. O clculo das datas mais cedo de incio e de trmino para todas as atividades no concludas da rede. Ver tambm anlise de redes (network analysis) e caminho de volta (backward pass). O clculo das datas mais tarde de trmino e de incio para todas as atividades no concludas da rede de. So determinadas calculando-se para trs atravs da lgica da rede de atividades, partindo da data de trmino do projeto. A data de trmino pode ser calculada pelo caminho de ida ou fixada pelo cliente ou patrocinador. Ver tambm Anlise de Redes. Uma categoria de projetos que possuem elementos comuns no presentes em todos os projetos. Os campos de aplicao so geralmente definidos tanto em termos do produto do projeto (ex.: por tecnologias similares ou setores industriais) como do tipo de cliente (ex.: interno X externo, governamental X comercial). Campos de aplicao freqentemente sobrepemse. Normalmente este termo equivalente a solicitao de propostas (request for proposal RFP). Porm em alguns campos de aplicao pode ter um significado mais limitado ou mais especfico. Agrupamento, geralmente em ordem seqencial, das fases do projeto, cujos nomes e quantidades so determinados pelas necessidades de controle da(s) organizao(es) envolvidas no projeto. Qualquer sistema de numerao utilizado para identificar de maneira nica cada elemento da estrutura analtica do projeto (work breakdown structure - WBS). Ver tambm Plano de contas. Um grupo de interessados (stakeholders) formalmente constitudo, responsvel pela aprovao ou rejeio de mudanas s Bases de Referncia do projeto. Aes tomadas para diminuir a durao total do projeto, depois de analisar alternativas para determinar como obter a mxima compresso da durao a um mnimo custo. Encurtando o cronograma do projeto sem reduzir o seu escopo.

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Durao

Compression A compresso da durao nem sempre possvel e geralmente requer um acrscimo no custo do projeto. Compresso de Schedule Ver compresso da durao. Cronograma Compression Contingncias Contingencies Ver reserva e planejamento de contingncias. Contrato Contract Um Contrato um acordo mtuo que obriga o vendedor a fornecer o produto especificado e obriga o comprador a pagar por ele. Os contratos geralmente so classificados em uma das trs categorias: Preo Global (Fixed Price or Lump Sum Contracts) esta categoria do contrato envolve um preo fixo total para um produto bem definido. Os contratos por Preo Global podem tambm incluir incentivos para cumprir ou superar os objetivos do projeto, tais como as metas de cronograma. Contratos por Administrao (Cost Reimbursable Contracts) - esta categoria engloba o pagamento (reembolso) para o fornecedor de seus custos reais. Os custos so geralmente classificados como custos diretos e indiretos. Os custos diretos so custos incorridos diretamente pelo projeto (ex.: salrios da equipe do projeto). Custos indiretos (ex.: custos alocados ao projeto pela organizao executora como os custos de realizao do negcio, como os salrios dos diretores executivos da organizao). Os custos indiretos so geralmente calculados como uma porcentagem dos custos diretos. Os contratos por Administrao geralmente incluem incentivos para cumprir ou superar os objetivos do projeto, tais como metas de cronograma ou custo total. Contratos por Preo Unitrio (Unit Price Contracts) - o fornecedor recebe uma importncia por unidade de servio (ex.: $70 por hora por servios profissionais ou $1.08 por metro cbico de terra removida) e o valor total do contrato funo das quantidades necessrias para concluir o trabalho. Contrato a Firm Fixed Um tipo de contrato onde o comprador paga ao vendedor uma Preo Price importncia fixa (conforme estabelecido em contrato), Garantido Contract independentemente dos custos do vendedor. FFP Contrato a Fixed Price Um tipo de contrato onde o comprador paga ao vendedor uma Preo Global Incentive Fee importncia fixa (conforme estabelecido em contrato), e o com Incentivo Contract vendedor poder ganhar uma importncia adicional se ele FPIF satisfizer o critrio estabelecido de desempenho. Controle Control O processo de comparao dos desempenhos realizado e planejado, analisando os desvios, avaliando possveis alternativas e tomando as medidas corretivas apropriadas, conforme necessrio. Controle da Schedule Controlar as alteraes do cronograma do projeto. Programao Control
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Glossrio

Controle da Qualidade

Quality Control

Controle de Custos Controle de Mudanas do Escopo Controle de Respostas a Riscos Controle Global de Mudanas Convergncia de Caminhos Corpo de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos

(1) Processo de acompanhamento dos resultados especficos do projeto para determinar se eles esto em conformidade com os padres aplicveis e identificao dos meios para eliminar as causas de desempenho insatisfatrio. (2) A unidade da organizao responsvel pelo Controle da Qualidade. Cost Control Controlar as mudanas do oramento do projeto. Scope Change Controlar as mudanas do escopo do projeto. Control) Risk Response Responder s mudanas nos riscos ao longo do projeto. Control Overall Coordenar as mudanas ao longo do projeto. Change Control Path Em anlise matemtica, a tendncia de caminhos paralelos de Convergence duraes aproximadamente iguais, de atrasar a concluso do marco (milestone) onde eles se encontram. Project Termo abrangente que descreve a soma dos conhecimentos Managemente intrnsecos profisso de Gerenciamento de Projetos. Como em Body of outras profisses, tais como Direito, Medicina e Contabilidade, Knowledge o corpo de conhecimentos pertence aos que o praticam e aos PMBOK acadmicos que o aplicam e o aprimoram. O PMBOK completo engloba o conhecimento de prticas comprovadas e tradicionais que so amplamente aplicadas, bem como o conhecimento de prticas inovadoras e avanadas que apresentam um uso mais restrito. Schedule Ver cronograma do projeto. Bar Chart Uma representao grfica da informao relacionada programao. No cronograma de barras tpico, as atividades ou outros elementos do projeto so listadas para baixo esquerda do grfico, as datas aparecem no topo na horizontal e as duraes das atividades aparecem como barras horizontais posicionadas em acordo com as datas de incio e trmino. Tambm chamado de Cronograma de Gantt. (NT: em alguns campos de aplicao chamado de Diagrama ou Grfico de Gantt). Key Event Ver cronograma mestre (master schedule). Schedule Gantt Chart Milestone Schedule Target Ver cronograma de barras (bar chart). Um cronograma em nvel sumariado que identifica os marcos principais. Ver tambm Cronograma mestre. Ver base de referncia.

Cronograma Cronograma de Barras

Cronograma de Eventos Principais Cronograma de Gantt Cronograma de Marcos Cronograma de

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Metas Cronograma do Projeto Cronograma Limitado por Recursos Cronograma Mestre Curva S

Schedule Project Schedule ResourceLimited Schedule Master Schedule S-Curve

Custeio pelo Ciclo de Vida Custo da Qualidade Custo e Remunerao Fixa Custo e Remunerao Incentivada Custo Final Previsto Custo Orado do Trabalho Programado

Life-Cycle Costing Cost of Quality Cost Plus Fixed Fee Contract CPFF Cost Plus Incentive Fee Contract CPIF Forecast Final Cost Budget Cost of Work Scheduled BCWS

Consiste nas datas planejadas para executar as atividades e as datas planejadas para atingir os marcos (milestones). Um cronograma de projeto cujas datas de incio e trmino refletem a disponibilidade esperada de recursos. O cronograma final de projeto deve ser sempre limitado por recursos. Cronograma a nvel sumariado que identifica as atividades e marcos principais. Ver tambm Cronograma de Marcos. Representao grfica dos custos, horas trabalhadas ou outras quantidades acumuladas, plotadas contra o tempo. O nome deriva do formato da curva similar letra S (mais deitada no incio e trmino, inclinado na parte intermediria) produzida por um projeto que inicia lentamente, acelera e depois reduz seu ritmo. O conceito de incluir os custos de aquisio, operao e desmobilizao quando se avalia vrias alternativas. O custo incorrido para assegurar a qualidade. O custo da qualidade inclui o planejamento da qualidade, o controle da qualidade, a garantia da qualidade e o retrabalho. Um tipo de contrato onde o comprador reembolsa o vendedor os custos permitidos em contrato, acrescidos de um valor fixo de remunerao. Um tipo de contrato onde o comprador reembolsa o vendedor os custos permitidos em contrato e o vendedor ter direito ao seu lucro se satisfazer aos critrios definidos para desempenho. Ver estimativa completa (estimate at completion EAC).

Custo Orado do Trabalho Realizado Custo Real do Trabalho Realizado Data de Incio

Data de Incio

A somatria dos custos estimados aprovados (inclusive alocaes de overhead) para atividades (ou partes de atividades) planejadas para serem realizadas durante um dado perodo (geralmente project-to-date). Ver tambm Valor do Trabalho Realizado. Budgeted Cost A somatria dos custos estimados aprovados (inclusive as of Work alocaes de overhead) para atividades (ou partes de atividades) Performed completadas durante um dado perodo (geralmente project-toBCWP date). Ver tambm Valor do Tabalho Realizado. Actual Cost of Custos totais incorrido (direto e indireto) na realizao do Work trabalho em um dado perodo de tempo. Ver tambm Valor do Performed Trabalho Realizado. ACWP Start Date Uma data associada ao incio de uma atividade, normalmente qualificada por: real, planejada, estimada, programada, cedo, tarde, meta, de referncia ou corrente. Current Start A estimativa corrente da data em que uma atividade ser

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Glossrio

Corrente Data de Referncia Data de Trmino

Date As-of Date; Data Date Finish Date

Data de Trmino Corrente Data Mais Cedo de Incio

Current Finish Date Early Start Date ES

iniciada. Uma data que separa dados reais (histricos) dos dados futuros (programados). Uma data associada a uma concluso de atividade. Normalmente qualificada por: real, planejada, estimada, programada, cedo, tarde, de referncia, alvo, meta, vigente ou corrente. A estimativa corrente da data em que uma atividade ser completada.

Data Mais Cedo de Trmino

Data Mais Tarde de Incio Data Mais Tarde de Trmino Data Planejada de Incio Data Planejada de Trmino Data Progamada de Incio Data Programada de Trmino Data Real de Incio

No Mtodo do Caminho Crtico, a data mais cedo possvel, na qual as partes incompletas de uma atividade (ou do projeto) podem iniciar, baseada na lgica da rede e nas restries da programao. Datas Mais Cedo de Incio podem ser alteradas com o progresso do projeto e com as mudanas feitas no plano global do projeto. Early Finish No Mtodo do Caminho Crtico, a data mais cedo possvel, na Date EF qual as partes incompletas de uma atividade (ou do projeto) podem terminar, baseada na lgica da rede e nas restries da programao. Datas Mais Cedo de Trmino podem ser alteradas com o progresso do projeto e com as mudanas feitas no plano global do projeto. Late Start No Mtodo do Caminho Crtico, a data mais tarde possvel que Date LS uma atividade pode ser iniciada sem atrasar um marco especificado (normalmente a data de trmino do projeto). Late Finish No Mtodo do Caminho Crtico, a data mais tarde possvel que Date LF uma atividade pode ser completada sem atrasar um marco especificado (normalmente a data de trmino do projeto). Planned Start Ver Data Programada de Incio. Date PS Planned Ver Data Programada de Trmino. Finish Date PF Scheduled A data em que o trabalho em uma atividade foi programado Start Date para iniciar. A data programada de incio encontra-se normalmente dentro da faixa delimitada pelas datas cedo e tarde de incio. Scheduled A data em que o trabalho em uma atividade foi programado Finish Date para terminar. A data programada de trmino encontra-se normalmente dentro da faixa delimitada pelas datas cedo e tarde de trmino. Actual Start a data em que o trabalho em uma atividade foi realmente Date AS iniciado.

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Data Real de Trmino

Actual Finish a data em que o trabalho em uma atividade foi realmente Date DF finalizado. (NT: em alguns campos de aplicao, a atividade considerada terminada quando o trabalho substancialmente completo). Data-Alvo de Target Uma data imposta que restringe ou modifica a anlise da rede. Concluso Completion Date TC Data-Alvo de Target Start A data planejada (meta) para iniciar uma atividade. Incio Date TS Data-Alvo de Target Finish A data planejada (meta) para concluir uma atividade. Trmino Date TF Data-Base de Baseline Start Ver data programada de incio. Incio Date Data-Base de Baseline Ver data programada de trmino. Trmino Finish Date Declarao de Statement of Uma descrio detalhada dos produtos ou servios que sero Trabalho Work SOW fornecidos mediante contrato. Defasagem Lag Uma modificao de uma ligao lgica que adiciona um atraso na tarefa sucessora. Por exemplo, em uma ligao fim-incio com uma defasagem (lag) de 10 dias, a atividade sucessora no pode iniciar seno depois de 10 dias do trmino da atividade predecessora. Veja tambm a antecipao (lead). Definio de Activity Identificar as atividades especficas que devem ser executadas Atividades Definition de forma a produzir os vrios produtos a serem entregues de um projeto. Definio do Scope Decompor os principais produtos a serem entregues (major Escopo Definition deliverables) em componentes menores, mais fceis de gerenciar possibilitando um melhor controle. Dependncia Dependency Ver Ligao Lgica. Descontnuidad Hanger Uma quebra no intencional em um caminho da rede (network e Lgica path). Descontinuidades lgicas so normalmente causadas por atividades ou ligaes lgicas perdidas. Descrio das Activity Frase curta ou ttulo usado em um diagrama de redes do projeto. Atividades Description A descrio das atividades normalmente descreve o escopo de AD trabalho da atividade. Desenvolviment Schedule Analisar as seqncias de atividades, suas duraes e as o da Development necessidades de recursos para criar o cronograma do projeto. Programao Desenvolviment Team Desenvolver habilidades individuais e do grupo para melhorar o o de Equipe Development desempenho do projeto. Desenvolviment Risk Response Definir passos para ampliar oportunidades responder s o de Respostas Development ameaas. a Riscos Desenvolviment Project Plan Recolher os resultados de outros processos de planejamento o do Plano Development reunindo-os em um documento consistente e coerente. Global do
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Glossrio

Projeto Diagrama de Pareto Diagrama de Redes do Projeto

Pareto Diagram Project Network Diagram

Diagrama Lgico Diagramas de Rede em Escala do Tempo

Logic Diagram Time-Scaled Network Diagram

Um histograma ordenado pela freqncia de ocorrncia, que mostra quantos resultados foram gerados por causa identificada. Qualquer representao esquemtica das ligaes lgicas entre as atividades do projeto. So sempre desenhadas da esquerda para a direita, de forma a refletir a cronologia do projeto. Freqentemente referido de forma incorreta como Grfico PERT (PERT chart). Ver diagrama de redes do projeto. Qualquer diagrama de redes do projeto desenhado de tal modo que o posicionamento e o comprimento da atividade representa a sua durao. Essencialmente representa um cronograma de barras que inclui a lgica da rede. Fazer com que as informaes necessrias estejam disponveis no momento necessrio aos interessados (stakeholders) no projeto. O nmero de perodos de trabalho (no includo feriados ou outros perodos no trabalhados) necessrios para completar uma atividade ou outro elemento do projeto. Usualmente expressa em dias ou semanas trabalhveis. s vezes incorretamente comparada com o tempo decorrido. Ver esforo. Prazo (tempo) necessrio para completar uma atividade.

Distribuio de Information Informao Distribution Durao Duration DU

Durao Remanescente Encerramento Administrativo Encerramento de Contrato Engenharia Simultnea

Remaining Duration Administrative Gerar, coletar e disseminar informaes de modo a formalizar a Closure concluso do projeto. Contract Concluir e consolidar o contrato, incluindo as resolues de Close-Out pendncias. Concurrent Uma abordagem equipe do projeto que, nas formas mais Engineering gerais, envolve os executores na fase de desenhos. Algumas vezes confundida com via rpida (fast tracking). Equipe de Project Membros da equipe do projeto que esto diretamente Gerenciamento Management envolvidos com as atividades de gerenciamento de projetos. Em do Projeto Team projetos de menor porte, a equipe de gerenciamento pode incluir virtualmente todos os membros da equipe do projeto. Escopo Scope O somatrio de produtos e servios para serem supridos como um projeto. NT: no Brasil freqente a distino entre objeto (produto do projeto) e escopo (atividades do projeto).

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Esforo

O nmero de unidades da fora de trabalho (labor) necessria para completar uma atividade ou outro elemento do projeto. Normalmente expresso em horas (staffhours), dias (staffdays) ou semanas (staffweeks) de trabalho da equipe. No deve ser confundido com a durao. Estimativa Estimate Uma avaliao do provvel resultado quantitativo. Normalmente aplicada as duraes e custos do projeto, devendo sempre incluir uma indicao do grau de preciso (ex.: x porcento). Normalmente usada com uma premissa (ex.: preliminar, conceitual, viabilidade). Em alguns campos de aplicao tem premissas especficas que indicam a faixa de preciso (ex.: ordem de grandeza, oramento e definitiva, nos projetos de engenharia e construo). Estimativa ao Estimate At O custo total esperado de uma atividade, um grupo de Final Completion atividades, ou do projeto quando o escopo de trabalho foi EAC completado. A maioria das tcnicas utilizadas para previso da Estimativa ao Final (EAC), engloba algum ajuste na estimativa de custos original baseado no desempenho atual do projeto. Freqentemente a Estimativa ao Final calculada atravs da seguinte frmula: EAC = realizado at a data + estimativa para completar (ETC). Veja tambm valor do trabalho realizado (earned value - EV) e estimativa para completar (estimate to complete ETC). Estimativa de Should-Cost Uma estimativa do custo de um produto ou servio, usada para Custos Estimates avaliar a exeqibilidade de um custo proposto fornecido por um Exequveis contratado potencial. Estimativa de Activity Estimar o nmero de perodos de trabalho que sero necessrios Durao de Duration para concluir cada atividades. Atividades Estimating Estimativa de Order of Ver estimativa. Ordem de Magnitude Grandeza Estimate Estimativa Definitive Ver estimativa. Definitiva Estimate Estimativa Estimate to O custo adicional esperado necessrio para concluir uma para Complete atividade, um grupo de atividades ou o projeto. A maioria das Completar ETC tcnicas utilizadas para previso da Estimativa para Completar (estimate to complete ETC), engloba algum ajuste na estimativa original baseado no desempenho atual do projeto. Ver tambm valor do trabalho realizado (earned value EV) e estimativa ao final (estimate at completion EAC). Estimativa Parametric Uma tcnica de estimativa que usa a relao estatstica entre os Paramtrica Estimating dados histricos e outras variveis (por exemplo, metros quadrados em construo, linhas de cdigo no desenvolvimento de software) para calcular uma estimativa. Estimativas de Cost Estimar os custos dos recursos necessrios para concluir as
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Effort

Glossrio

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Custos Estrutura Analtica do Projeto

atividades do projeto. Um agrupamento dos elementos orientados ao produto do projeto que organiza e define o escopo global do projeto. Cada nvel inferior representa uma definio crescentemente detalhada de um componente do projeto. Os componentes do projeto podem ser produtos ou servios. Estrutura Organizationa Uma representao da organizao do projeto organizada de tal Organizacional l Breakdown forma que relaciona os pacotes de trabalho s unidades Structure organizacionais OBS Evento de Risco (Risk Event) Uma ocorrncia discreta que pode afetar o projeto tanto para melhor quanto para pior. Evento-No-N Event-OnUma tcnica de diagrama de redes na qual os eventos so Node representados por caixas (ou ns), ligados atravs de flechas, para mostrar a seqncia na qual os eventos devem ocorrer. Usada na Tcnica de Avaliao e Anlise de Programas (program evaluation and review technique PERT). Execuo do Project Plan Cumprimento do plano global do projeto, pela execuo das Plano Global Execution atividades ali includas que dele fazem parte. do Projeto Fase Phase Ver Fase do projeto. Fase do Projeto Project Phase Reunio de atividades do projeto relacionadas de forma lgica, geralmente resultando na concluso de um importante produto a ser entregue (major deliverable). Fim-Fim Finish-toVer ligao lgica. Finish FF Fim-Incio Finish-toVer ligao lgica. Start - FS Flecha Arrow Apresentao grfica de uma atividade. Ver tambm Mtodo do Diagrama de Flechas. Folga Float A quantidade de tempo que uma atividade pode ser atrasada, desde seu incio mais cedo, sem atrasar a data de trmino do projeto. Folga um clculo matemtico e pode ser alterado conforme o progresso e as modificaes do projeto so realizadas no plano global do projeto. Tambm chamada de slack, folga total, folga do caminho. Veja tambm folga livre (free float). Folga Slack Termo usado no PERT para float. Folga do Path Float Ver Folga. Caminho Folga Livre Free Float A quantidade de tempo que uma atividade pode ser atrasada, FF sem atrasar o incio mais cedo de qualquer atividade sucessora. Ver tambm folga (float). Folga Total Total Float Ver folga.

Estimating Work Breakdown Structure WBS

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Fragmento de Rede Garantia da Qualidade

Fragnet Quality Assurance

Veja sub-rede (subnet). (1) Processo de avaliar o desempenho global do projeto regularmente para assegurar que o projeto satisfar os padres de qualidade relevantes. (2) A unidade da organizao responsvel pela Garantia da Qualidade. Indivduo responsvel pelo gerenciamento do projeto.

Gerenciador do Projeto Gerenciamento da Integrao do Projeto

Gerenciamento de Comunicaes do Projeto

Gerenciamento de Custos do Projeto

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Gerenciamento de Riscos do Projeto

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Project Manager Project Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os Integration processos requeridos para assegurar que os vrios elementos do Management projeto sejam adequadamente coordenados. Estes processos consistem em Desenvolvimento do Plano Global do Projeto, Execuo do Plano Global do Projeto e Controle Global de Mudanas. Project Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os Communicatio processos requeridos para assegurar que as informaes do ns projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas. Estes Management processos consistem em Planejamento de Comunicaes, Distribuio de Informaes, Relatrio de Desempenho e Encerramento Administrativo. Project Cost Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os Management processos requeridos para assegurar que um projeto seja concludo dentro do oramento aprovado. Estes processos consistem em Planejamento de Recursos, Estimativas de Custos, Oramento e Controle de Custos. Project A aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e Management tcnicas s atividades do projeto a fim de atender ou superar as PM necessidades e expectativas que os interessados (stakeholders) possuem no projeto. Project Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os Human processos requeridos para utilizar de maneira mais eficaz o Resource pessoal envolvido no projeto. Estes processos consistem em Management Planejamento Organizacional, Recrutamento de Pessoal e Desenvolvimento de Equipe. Project Risk Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os Management processos relacionados com a identificao, anlise e respostas aos riscos do projeto. Estes processos consistem em Identificao de Riscos, Quantificao de Riscos, Desenvolvimento de Respostas a Riscos e Controle de Respostas a Riscos. Project Scope Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os Management processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo e to somente o trabalho necessrio para ser concludo com sucesso. Estes processos consistem em Iniciao, Planejamento do Escopo, Definio do Escopo, Verificao do Escopo e Controle de Mudanas do Escopo.

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Glossrio

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Gerenciamento Project Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os do Suprimento Procurement processos requeridos para aquisio de bens e servios de do Projeto Management terceiros. Estes processos consistem em Planejamento de Suprimento, Planejamento do Processo de Solicitao, Processo de Solicitao, Seleo de Fornecedor, Administrao de Contrato e Encerramento de Contrato. Gerenciamento Project Time Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os do Tempo do Management processos requeridos para assegurar a concluso do projeto no Projeto prazo previsto. Estes processos consistem em Definio de Atividades, Seqenciamento de Atividades, Estimativa de Durao de Atividades, Desenvolvimento da Programao e Controle da Programao. Gerenciamento Modern Um termo usado para distinguir o atual amplo campo de Moderno de Project atuao do gerenciamento de projeto (escopo, custo, tempo, Projetos Management qualidade, risco etc) em relao ao uso tradicional que focava MPM no custo e tempo. Gerenciamento Total Quality Uma abordagem usual para implementar programas de melhoria pela Qualidade Management da qualidade em uma organizao. Total TQM Gerente de Line Manager (1) O gerente de qualquer grupo que na realidade faz o produto Linha ou executa o servio. (2) Um gerente funcional. Gerente Functional Um gerente responsvel por atividades em um departamento Funcional Manager especializado ou funcional (ex.: engenharia, produo, comercializao). Gradao Grade Uma categoria ou ordem (rank) usada para distinguir itens que tem o mesmo emprego funcional (ex.: martelo), mas no compartilham os mesmos requisitos para a qualidade (ex.: martelos diferentes podem ser necessrios para resistir diferentes especificaes de fora). Grficos de Control Grficos de Controle so as exibies grficas dos resultados, Controle Charts comparando o andamento com os limites de controle de um processo. Eles so usados para determinar se o processo est sob controle ou necessitando ajustes. Identificao de Risk Determinar quais eventos de risco provavelmente afetaro o Riscos Identification projeto. ndice de Schedule A frao do trabalho realizado pelo trabalho programado Desempenho da Performance (BCWP/BCWS). Veja valor do trabalho realizado (earned Programao Index SPI value). ndice de Cost O quociente do Custo Orado do Trabalho Realizado e o Custo Desempenho de Performance Real do Trabalho Realizado. Este ndice sempre usado para Custos Index CPI prognosticar a magnitude da possibilidade do custo ultrapassar o previsto usando a seguinte frmula: custo estimado original / CPI = custo projetado ao final. Iniciao Initiation Comprometer da organizao para iniciar uma fase do projeto. Incio-Fim Start-toVer ligaes lgicas. Finish
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Incio-Incio Interessados

tem de Trabalho Ligao Link Ligao Lgica Logical Relationship

Start-to-Start Ver ligaes lgicas. Stakeholder Indivduos e organizaes envolvidos ou que podem ser afetados pelas atividades do projeto. Work Item Ver atividade. Ver ligao lgica. Uma dependncia entre duas atividades do projeto, ou entre uma atividade do projeto e um marco. Ver tambm relao de precedncia. Os quatro possveis tipos de ligaes lgicas so: Fim-Incio A atividade precedente (de ) deve terminar antes que a atividade sucessora (para) inicie. Fim-Fim A atividade precedente (de) deve terminar antes que a atividade sucessora (para) termine. IncioIncio A atividade precedente (de) deve iniciar antes que a atividade sucessora (para) inicie. Incio-Fim A atividade precedente (de) deve iniciar antes que a atividade sucessora (para) termine. Ver Rede lgica. O conjunto de dependncias entre as atividades compondo um diagrama de redes do projeto. Um caminho da rede que passa pelo mesmo n duas vezes. Os loops no podem ser analisados utilizando as tcnicas tradicionais de anlise de redes como CPM e PERT. Os loops so permitidos no GERT. Um evento significativo no projeto, usualmente o trmino de um importante produto a ser entregue. Ver reserva.

Lgica Logic Lgica da Rede Network Logic Loop Loop

Marco Margem de Contingncias Matriz de Designao de Responsabilida des Matriz de Responsabilida de Hierarquica Matriz de Responsabilida des Membros da Equipe Membros da Equipe do Projeto Mtodo do Caminho Crtico

Milestone

Contingency Allowance Responsibility Uma estrutura que relaciona a estrutura organizacional do Assignment projeto estrutura analtica do projeto (WBS), ajudando a Matrix RAM assegurar que cada elemento do escopo de trabalho do projeto designado a um indivduo responsvel pela execuo. Accountability Ver matriz de designao de responsabilidades. Matrix Responsibility Veja matriz de designao de responsabilidades. Matrix Team Ver membros da equipe do projeto. Members Project Team Pessoas que se reportam direta ou indiretamente ao gerente do Members projeto (project manager). Critical Path Uma tcnica de anlise de redes usada para estimar a durao Method do projeto atravs da anlise da seqncia das atividades (qual o caminho) que tem a mnima flexibilidade de programao (a

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menor folga). As datas mais cedo so calculadas atravs do caminho de ida usando uma data de incio especificada. As datas mais tarde so calculadas atravs do caminho de volta partindo de uma data especfica de trmino (usualmente o caminho de ida calcula a data mais cedo de trmino do projeto). Mtodo do Arrow Uma tcnica de diagramao de redes na qual as atividades so Diagrama de Diagramming representadas por flechas. A cauda da flecha representa o incio Flechas Method e a ponteira representa o trmino da atividade (o comprimento ADM da flecha no representa a durao estimada da atividade). As atividades so conectadas em pontos chamados de ns (geralmente desenhados como pequenos crculos) para ilustrar a seqncia na qual espera-se que as atividades sejam realizadas. Ver tambm Mtodo do Diagrama de Precedncia. Mtodo do Precedence Uma tcnica de diagramao de redes na qual as atividades so Diagrama de Diagramming representadas por caixas (ou ns). As atividades so ligadas por Precedncia Method relacionamentos de precedncia para mostrar a seqncia na PDM qual as atividades sero executadas. Mitigao Mitigation Tomar aes para diminuir o risco reduzindo a probabilidade de ocorrncia do risco de um evento ou diminuir seus efeitos se ele vier a ocorrer. Mudana do Change Scope Qualquer alterao no escopo do projeto. Uma mudana do Escopo escopo quase sempre determina ajustes no cronograma ou custos do projeto. Nvel de Level of Effort Atividade de apoio (por exemplo negociao com fornecedor Esforo LOE ou cliente) que no proporciona a medio de um evento discreto. geralmente caracterizada por uma taxa uniforme distribuda por um perodo de tempo especfico. Nivelamento Leveling Ver nivelamento de recursos . Nivelamento de Resource Qualquer forma de anlise de redes na qual decises de Recursos Leveling programao (datas de incio e de trmino) so conduzidas por relaes da gesto de recursos (exemplo: disponibilidade limitada de recursos ou dificuldade de gerenciar alteraes nos nveis de recursos). N Node Um dos pontos de definio de uma rede; um ponto de juno conectado a algumas ou todas as outras linhas de dependncias. Ver tambm Mtodo do diagrama de flechas e Mtodo do diagrama de precedncia. Oramento Cost Alocar as estimativas de custos componentes individuais do Budgeting projeto. Oramento ao Budget at O custo total estimado do projeto quando concludo. Final Completion BAC Oramento Budget Ver estimativa. Estimado Estimate Organizao Performing A organizao cujos funcionrios esto mais diretamente Executora Organization envolvidos em executar as atividades do projeto.
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Organizao Funcional

Organizao Matricial

Organizao por Projetos Pacote de Trabalho Planejamento da Qualidade Planejamento de Comunicaes Planejamento de Contingncias Planejamento de Recursos Planejamento do Escopo Planejamento do Processo de Solicitao Planejamento do Projeto Planejamento do Suprimento Planejamento Organizacional Plano de Contas

Functional Uma estrutura organizacional na qual as pessoas so agrupadas Organization hierarquicamente por especialidade (ex.: produo, marketing, engenharia e contabilidade no topo do organograma, com a rea de engenharia a seguir subdividida em mecnica, eltrica etc). Matrix Qualquer estrutura organizacional na qual o gerente do projeto Organization compartilha a responsabilidade com os gerentes funcionais para designar as prioridades e para dirigir o trabalho das pessoas designadas para o projeto. Projectized Qualquer estrutura organizacional na qual o gerente do projeto Organization tem total autoridade para estabelecer prioridades e dirigir o trabalho das pessoas designadas para o projeto. Work Package Um produto a ser entregue (deliverable) no mais baixo nvel da estrutura analtica do projeto (WBS). Um pacote de trabalho pode ser composto por atividades. Quality Identificar quais padres da qualidade so relevantes para o Planning projeto e determinar como atend-los. Communicatio Determinar as necessidades de informao e comunicaes por ns Planning parte dos interessados (stakeholders) no projeto. Contingency Planning O desenvolvimento de um plano gerencial que identifique estratgias alternativas para serem utilizadas para assegurar sucesso ao projeto se os eventos de risco especificados ocorrerem. Determinar quais recursos (pessoas, equipamentos e materiais) e quais as quantidades de cada um deles que devem ser utilizadas para executar as atividades do projeto. Desenvolver uma declarao de escopo por escrito que inclua a justificativa do projeto, os principais produtos a serem entregues (major deliverables) e os objetivos do projeto. Documentar os requisitos do produtos e identificar os potenciais fornecedores. Desenvolvimento e manuteno do Plano Global do Projeto Project Plan. Determinar o que adquirir e quando. Identificar, documentar e atribuir os papis, as responsabilidades e relaes hierrquicas no projeto. Qualquer sistema de numerao utilizado para monitorar os custos do projeto por categoria (ex.: mo-de-obra, suprimento, materiais). O Plano de Contas do projeto geralmente baseado no Plano de Contas Corporativo da organizao originalmente executora. Ver tambm Cdigo de Contas. Documento formalmente aprovado utilizado para orientar tanto a execuo como o controle do projeto. Os principais usos do Plano Global do Projeto so os de documentar as premissas e

Resource Planning Scope Planning Solicitation Planning Project Planning Procurement Planning Organizationa l Planning Chart of Account

Plano Global do Projeto

Project Plan

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decises, facilitar a comunicao entre os seus stakeholders e documentar as bases de referncia (baselines)do escopo, de custos e da programao. Um Plano Global do Projeto pode ser sumariado ou detalhado. NT: no Brasil, tambm conhecido como Plano Gerencial. Porcentagem Percent Uma estimativa, expressa em porcentagem, da quantidade de Realizada Complete trabalho que foi completada em uma atividade ou grupo de PC atividades. Processo de Solicitation Obter cotaes, ofertas ou propostas de acordo com a Solicitao convenincia. Produto a ser Deliverable Algo mensurvel, tangvel, resultado verificvel, resultado, ou Entregue item que deva ser produzido para completar um projeto ou parte de um projeto. Usualmente mais usada para um produto a ser aprovado pelo patrocinador ou cliente. Profissional do Project Pessoa certificada como tal pelo Project Management Institute Gerenciamento Management PMI. de Projetos Professional Programa Program Um grupo de projetos gerenciados de um modo coordenado. Programas geralmente incluem um elemento de operaes rotineiras. Projeto Project Um esforo (endeavor) temporrio empreendido para criar um produto ou servio nico. NT: muitos adotam como mais exata a traduo para empreendimento. Quadro de Responsibility Ver matriz de designao de responsabilidades. Responsabilida Chart des Quantificao Risk Avaliar a probabilidade de ocorrncia de eventos de risco e seus de Riscos Quantification efeitos. Reao Workaround Uma resposta a um evento de risco negativo. Distingue-se do Situacional plano de contingncias na medida em que a reao situacional Improvisar no previamente planejada. Recrutamento Staff Obter os recursos humanos necessrios afim de design-los para de pessoal Acquisition trabalhar no projeto. Rede Network Ver diagrama de redes. Rede PERT PERT Chart Um tipo especfico de diagrama de redes. Ver Tcnica de Avaliao e Anlise de Programas. Referncia Charter Ver termo de referncia. Referncia de Scope Veja base de referncia. escopo Baseline Relao de Precedence O termo usado no Mtodo do diagrama de precedncia para Precedncia Relationship uma relao lgica. No uso atual, entretanto, relao de precedncia, relao lgica, e dependncia so largamente usados com o mesmo significado independente do mtodo de diagrama usado. Relatrio de Performance Coletar e disseminar informao a respeito do desempenho do Desempenho Reporting projeto para assegurar o progresso do projeto.
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Relatrio de Excees Relatrio Integrado de Custo e Programao Reserva

Exception Documento que inclui somente as principais variaes do plano Report (em lugar de todas variaes). Integrated Ver valor do trabalho realizado (earned value). Cost/Schedule Reporting Reserve

Uma proviso no plano do projeto, para mitigar riscos envolvendo custos e/ou de cronograma. frequentemente usado com um modificador (exemplo: reserva gerencial, reserva de contingncia) de forma a fornecer maiores detalhes sobre os tipos de riscos devem ser mitigados. O significado especfico do modificador varia de acordo com o campo de aplicao. Reserva de Contingency Uma verba separada, planejada para uso admissvel em futuras Contingncia Reserve situaes que podem ser parcialmente planejadas como contingncias (s vezes chamadas de incertezas conhecidas). Por exemplo, o retrabalho certo, a importncia do retrabalho no o . Reservas de contingncia podem envolver custos, programao ou ambos. Reservas de contingncia pretendem reduzir o impacto dos erros de custos ou das perdas de objetivos da programao. Reservas de contingncias so normalmente includas nas bases de referncia de custos e programao do projeto. Reserva Management Uma verba separada, planejada para uso admissvel em futuras Gerencial Reserve situaes que so impossveis de se prever (s vezes chamadas de incerteza desconhecida). A reserva gerencial pode envolver custos ou programao. A reserva gerencial tem a inteno de reduzir o risco de erros nos objetivos de custos ou de programao. O uso da Reserva gerencial requer uma mudana na base de referncia de custos do projeto. Reteno Retainage Uma poro do pagamento contratual que retida at o encerramento do contrato, para assegurar o completo desempenho dos termos contratuais. Seleo de Source Escolher entre os potenciais fornecedores. Fornecedor Selection Software de Project Tipo de aplicao informatizada especialmente desenvolvida Gerenciamento Management para ajudar no planejamento e controle dos custos e das de Projetos Software programaes do projeto. Solicitao de Request For Geralmente, este termo eqivale Solicitao de Proposta. Cotao Quotation Entretanto, em alguns campos de aplicao pode ter significado RFQ mais estreito ou especfico. Solicitao de Request For Um tipo de documento de concorrncia utilizado para solicitar Proposta Proposal propostas de promitentes vendedores de produtos ou servios. RFP Em alguns campos de aplicao pode ter um significado mais estreito ou especfico. Sub-rede Subnet; Uma subdiviso de um diagrama de redes do projeto
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Tarefa Tcnica de Avaliao e Analise de Programas

Subnetwork Task Program Evaluation and Review Technique PERT

Tcnica de Graphical Avaliao e Evaluation Anlise Grfica and Review Technique GERT Termo de Project Referncia Charter Unidade de Calendrio

usualmente representando alguma forma de subprojeto. Ver atividade. Tcnica de anlise de redes orientada para eventos, utilizada para estimar a durao de um projeto quando existe um alto grau de incerteza nas estimativas de durao das suas atividades. O PERT adota o mtodo do caminho crtico utilizando mdias ponderadas para as estimativas de durao das atividades. Uma tcnica de anlise de redes que permite o tratamento condicional e probabilstico das relaes lgicas (ex.: algumas atividades podem no ser realizadas).

Valor do Trabalho Realizado

Valor Monetrio Esperado

Varincia da Programao

Varincia de Custo

Documento emitido pela alta administrao que atribui ao gerente do projeto a autoridade para aplicar recursos da organizao nas atividades do projeto. Calendar Unit A menor unidade de tempo utilizada na programao do projeto. Unidades de calendrios so geralmente horas, dias ou semanas mas tambm podem ser at em turnos ou mesmo minutos. Utilizadas principalmente em relao a software de gerenciamento de projetos. Earned Value (1) Um mtodo para medio do desempenho do projeto. Ele EV compara a quantidade de trabalho planejada com a realmente executada, para determinar se os desempenhos de custos e da programao esto de acordo com o planejado. Ver tambm custo real do trabalho realizado (actual cost of work performed ACWP), custo orado do trabalho programado (budgeted cost of work scheduled BCWS), custo orado do trabalho realizado (budgeted cost of work performed BCWP), variancia de custo (cost variance CV), ndice de desempenho de custo (cost performance index CPI), varincia da programao (schedule variance SV) e ndice de desempenho da programao (schedule performance index SPI). (2) O custo orado do trabalho realizado (budgeted cost of work performed BCWP) para uma atividade ou grupo de atividades. Expected O produto da probabilidade de ocorrncia de um evento e o Monetary ganho ou perda que ir resultar. Por exemplo, se existe 50 Value porcento de probabilidade que ir chover, e a chuva provocar uma perda de $100, o valor monetrio esperado do evento chuva $50 (0,5 x $100). Schedule (1) Qualquer diferena entre a concluso programada de uma Variance atividade e a concluso real daquela atividade; (2) No mtodo do valor do trabalho realizado (earned value), BCWP menos BCWS. Cost Variance (1) Qualquer diferena entre a estimativa de custos de uma CV atividade e o custo real realizado da atividade.

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Verificao do Escopo Via Rpida

(2) No mtodo do valor do trabalho realizado (earned value), BCWP menos ACWP. Scope Assegurar que todos os produtos a serem entregues do projeto Verification foram concludos satisfatoriamente. Fast Tracking Comprimir a programao do projeto atravs da sobreposio de atividades que normalmente seriam executadas em seqncia, como engenharia e construo. s vezes confundido com engenharia simultnea

. TABELA DE NOTAS DE TRADUO Application area As built Bottom-up estimating Check list Closure Core Customize Design Endeavor Expert Facilitating Facility Ongoing Phase Projectized Requirements Resource rates Scope statement Solicitation Stakeholder Team Tradeoff Turn over Undertaken Work item Campo de aplicao Como construdo Composio unitria Lista de verificao Encerramento Essenciais Personalizar Concepo, desenho Esforo Especialista Facilitadores Fbrica Rotineira Etapa Projetizada Requisitos Taxas unitrias Declarao de escopo Processo de requisio Interessado Equipe Balanceamento Entrega Empreendido Atividade

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