INTRODUCCIN El trmino ENTORNO abarca muchos factores.

Es posible identificar muchos factores influyentes del entorno, pero no es de mucha utilidad si no se consigue

obtener un cuadro de cuales son los factores que

afectan realmente a una organizacin. La incertidumbre respecto a los factores externos que podran influir sobre la organizacin es otra dificultad muy importante para entender.

EL ANLISIS PEST Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este anlisis se realiza antes de llevar a cabo el anlisis FODA en el marco de la planificacin estratgica.

El trmino proviene de las siglas inglesas para "Poltico, Econmico, Social y Tecnolgico". Tambin se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecolgicos".

ANLISIS P.E.S.T. Es til averiguar que factores de influencia del entorno han tenido especial relevancia en el pasado Factores clave del Macro entorn. Lista de verificacin para hacer un anlisis de los distintos factores (gua): Poltico Legales Factores Econmicos Factores Socioculturales Factores Tecnolgicos

ANLISIS P.E.S.T. Cules son los Generadores Claves del Cambio? Son las fuerzas que influirn sobre la estructura de una industria/mercado. Por ejemplo las fuerzas que aumentan la globalizacin: Creciente convergencia de los mercados (Preferencias y necesidades Consumidores y Proveedores Globales) Puede existir ventajas en costes en actividades a escala mundial (economa de escala) Actividades y polticas de gobierno que acenta la G. Por tanto, la competencia global.

CULES SON LAS CONSECUENCIAS DIFERENCIALES DE LAS PRINCIPALES INFLUENCIAS DEL ENTORNO? El anlisis PEST ayuda a examinar las consecuencias diferenciales. Se parte de la identificacin de los generadores claves del cambio, y se pregunta hasta

qu punto afectarn estos factores de influencia externa

a las organizaciones/industrias.

Elementos del modelo Se trata de una herramienta estratgica til para comprender los ciclos de un mercado, la posicin de una empresa, o la direccin operativa.

Los factores se clasifican en cuatro bloques:

Poltico - legales: Legislacin antimonopolio, Leyes de proteccin del medioambiente, Polticas impositivas,

Regulacin del comercio exterior, Regulacin sobre el

empleo, Promocin de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.

Econmicos: Ciclo econmico, Evolucin del PNB, Tipos de inters, Oferta monetaria, Evolucin de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribucin de los recursos, Nivel de desarrollo. Socio-culturales: Evolucin demogrfica, Distribucin de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales. Tecnolgicos: Gasto pblico en investigacin, Preocupacin gubernamental y de industria por la tecnologa, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologas convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisin de la tecnologa.

Extensin del modelo La importancia creciente al comienzo del siglo XXI de los factores ambientales y ecolgicos, que alimenta el auge de los negocios verdes, ha hecho desarrollarse una versin actualizado del modelo PEST, denominado STEER para el anlisis sistemtico de factores Socio-Culturales, Tecnolgicos, Econmicos, Ecolgicos y Regulatorios. Los peores factores ecolgicos se entenderan como: Ecolgicos: Incidencia en el medio ambiente, beneficios y perjuicios para el entorno ambiental inmediato y la biosfera.

El entorno general se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que actan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se van a tener que desenvolver. Entre estos factores, podemos nombrar: 1 Negocios: Rapport Posicionamiento Anlisis Cierre 2 Factores econmicos: Demografa Estructura Industrial Ingreso

3 Factores socioculturales: Distancia de poder Individualismo s Vs Colectivismo

Masculinidad Vs Feminidad
Adversin a la incertidumbre. 4 Factores poltico-legales: Actitud a Adquisiciones Internas Poltica gubernamental

Reglamentacin Monetaria
Burocracia Gubernamental