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QUE DURO PENSAMIENTO, PERO REAL! AMIGA O ENEMIGA? SE TRADUCE AMIGOS O ENEMIGOS!!
CONGREGACION
PASION ESPIRITU
DEDICACION CONOCERSE
BUENA RELACION
DEPENDE DE LAS HABILIDADES QUE EL MINISTRO DESPLIEGUE CON LOS MIEMBROS, EN INTEGRIDAD, PROFESIONALIDAD, PREOCUPACIN. EL MINISTRO NO DEBE PEDIR, PERO DEBE RECIBIR! ACCION REACCION
COMPROMISO O RELACION?
Enterrar muertos Visita enfermos Consuela familias Asiste en las dificultades Acompaa en problemas Aconseja en tiempo difcil Re en buenos tiempos Casan
RELACIONES DURADERAS
MODELO DE LIDERAZGO
Modelo de Jefe Ejecutivo: Todos vengan a mi, en
mi forma, mi tiempo, en mi status. Dictador Poltico: Hagan, digan, piensen, sientan lo mismo que yo. Modelo de Asalariado o Positivo: Hago lo que me piden, voy a donde me dicen y doy solo lo que creo y no mas, hago segn lo que me pagan. Modelo de siervo: No es el del rostro del victima o el sacrificado. Es el que sirve y se deleita. Fil. 2:7. Sensible sin esperar, retribucin por lo que hace. Este modelo conlleva el elogio de Dios
AUTORIDAD MINISTERIAL
La autoridad del pastor se gana, no se confiere. La autoridad del pastor debe ser usada, no
abusada. La autoridad del pastor debe ser plasmada y no ocultada. La autoridad del pastor debe ser acreditada y no desacreditada. La autoridad del pastor debe ser creciente, y no decreciente.
MARCA LA DIFERENCIA
UN BUEN LIDER
Convence mas que coercin. Persuade mas que presiona No pide algo que no esta dispuesto a hacer Es equilibrado y flexible LO UNO QUE APRENDIO Y PRACTICO, ES LO UNICO QUE PUEDE ENSEAR
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
TRANSICIONES MINISTERIALES
XITO MINISTERIAL
EXITO
A A A A A A A ser fieles servir a Dios y a otros amar a Dios creer lo que El es orar buscar la santidad desarrollar una actitud positiva
MOVILIDAD AL XITO
Edad Circunstancias Crecimiento Experiencia
CAMBIOS