PLANO OPERACIONAL

4.1 Layout
Neste momento definido como ser a distribuio dos setores dentro da empresa. Ou seja, onde estaro alocados as mercadorias, a matria-prima, os produtos acabados, a rea administrativas, comercial, equipamentos, vitrines etc. O arranjo fsico bem planejado traz benefcios para a empresa como: Aumento da produtividade Diminuio do desperdcio e do retrabalho Maior facilidade de localizao de produtos, pelos clientes Melhoria na comunicao entre setores e as pessoas. necessrio que se verifique no momento do planejamento as exigncias especficas. E tambm j adaptar a empresas para as pessoas com necessidades especiais.

4.2 Capacidade Produtiva/comercial/servios

importante ter conhecimento da capacidade instalada da empresa, ou seja, o quanto pode ser produzido ou quantos clientes podem ser atendidos com a estrutura da empresa.

4.3 Processos Operacionais

Neste processo ser registrado como a empresa ir funcionar. Estudar o fluxo das atividades importante, para conhecer como ser a fabricao do produto, a venda, a prestao de servios, as rotinas administrativas.

4.4 Necessidade de Pessoal

necessrio ter uma projeo do pessoal para o funcionamento do negcio, todos que estaro envolvidos no negcios. Verifique a disponibilidade de mo-de-obra qualificada na regio, bem como os pisos salariais da categoria.