B IENVENIDOS

ETAPAS DE EVOLUCION DE UNA ORGANIZACION

E T A P A S

Etapa pionera Etapa de Reglamentacin Etapa de Burocratizacin Etapa de Readaptacin al Cambio

Organizacional

ANTECEDENTES SOBRE LIDERAZGO

EL TEMA ES APASIONANTE PERO MUY CONTROVERTIDO

SE HA ESCRITO TANTO SOBRE LIDERAZGO QUE EXISTEN 350 CONCEPTOS LIDERAZGO ES EL CONCEPTO MAS ESTUDIADO Y MENOS COMPRENDIDO EL LIDERAZGO ES UNA NECESIDAD HUMANA SE NECESITAN LIDERES EN TODOS LOS CAMPOS

EL 85% DE LOS PROBLEMAS SE PRODUCEN POR FALTA DE LIDERAZGO

PRINCIPALES DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO

QUE ES GERENCIA

ESTRUCTURA DE PODER AUTORIDAD JERARQUIA CARGO REPRESENTANTE LEGAL PARA DIRIGIR A OTROS, FIJAR REGLAS Y PROCEDIMIENTOS

DIRIME CONFLICTOS
ESTABLECE ORDEN Y EQUILIBRIO PLANIFICA, ORGANIZA, DIRIGE Y CONTROLA

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO

QUE ES LIDERAZGO

ES UNA CONDUCTA, UN COMPORTAMIENTO

JEFATURA NATURAL (CARISMA) GUIAR A OTROS INDUCIR UN CAMINO PARA LA ACCION O PENSAMIENTO

FOMENTAR EL ENTUSIAMO
MOTIVA PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS ES EL PROCESO DE LLEVAR A UN GRUPO DE PERSONAS EN UNA DETERMINADA DIRECCION POR MEDIOS NO COERCITIVOS LIDERAZGO ES UNA CONDUCTA QUE MEDIANTE LA CREATIVIDAD, LA INFLUENCIA, LA MOTIVACION Y LA CRITICA FOMENTAN PROCESOS DE CAMBIO Y DE DESARROLLO HUMANO

REQUISITOS PARA EJERCER LIDERAZGO

CONOCIMIENTOS: ENTORNO Y CAMPO DE ACTUACION EXPERIENCIAS: VIVENCIAS HABILIDADES PERSONALES: COMUNICACIN, RELACIONAMIENTO HABILIDADES ADMINISTRATIVAS: FIJACION DE METAS, SUPERVISION, ETC. INTELIGENCIA, CAPACIDAD DE ENTENDER Y RESOLVER PROBLEMAS MOTIVOS Y CARACTERISTICAS PERSONALES o CARISMA o HONESTIDA/INTEGRIDAD (REQUISITO ESENCIAL) o MOTIVACION AL LIDERAZGO o CONFIANZA EN SI MISMO o ORIGINALIDAD o FLEXIBILIDAD / ADAPTABILIDAD o VISION DE FUTURO (ENERGIA POSITIVA) LOS LIDERES NACEN Y SE HACEN

CARACTERISTICAS DE UN LIDERAZGO EFECTIVO

FOMENTA EL CAMBIO DE MENTALIDAD PARA

AFRONTAR DESAFIOS VENCER RESISTENCIAS AL CAMBIO ASUMIR TRANSFORMACIONES

NO TRAZA EL CAMINO A OTROS, SINO QUE

TRABAJA CON LOS SEGUIDORES

CREA UN AMBIENTE DE MEJORAMIENTO CONTINUO EL LIDER DEBE SER MAESTRO COMUNICACIN HORIZONTAL

CARACTERISTICAS DE UN LIDERAZGO EFECTIVO

APLICAR VALORES Y PRINCIPIOS CONSTRUIR UNA VISION DE FUTURO MOTIVAR A SEGUIDORES TRABAJO EN EQUIPO TOMAR DECISIONES OPORTUNAS, ASUMIENDO
RIESGOS

GENERAR UN PENSAMIENTO CREATIVO

ESTRATEGIAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LAS INSTITUCIONES DEL INMEDIATO FUTURO

LA ORGANIZACION DEBE CREER QUE EL CAMBIO ES IMPORTANTE Y

VALIOSO PARA SU FUTURO DEBE EXISTIR UNA VISION DE FUTURO EN LA ORGANIZACION QUE TODAS LAS PERSONAS LA VEAN Y LO COMPRENDAN

CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS NACIDAS DEL MEJORAMIENTO,

DE LA INNOVACION Y DEL CAMBIO IMPLANTAR UNA CULTURA QUE CONSIDERE AL CLIENTE LA RAZON DE SER DE LA INSTITUCION

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD TOTAL Y PROMOVERLAS

COMO PROPOSITO NACIONAL Y ESTRATEGIA DE DESARROLLO

ESTRATEGIAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LAS INSTITUCIONES DEL INMEDIATO FUTURO

APOYAR A LA INCORPORACION DE NUEVAS PRACTICAS DE ADMINISTRACION Y LIDERAZGO CAMBIAR LA ESTRUCTURA PIRAMIDAL POR ESTRUCTURAS PLANAS TRANSFORMAR LA COMUNICACIN COMUNICACIN HORIZONTAL VERTICAL A

INSTITUCIONALIZAR UN CONCEPTO CLARO DE LO QUE ES UN PENSAMIENTO SISTEMICO HACER USO INTELIGENTE DE LA TECNOLOGIA: INFORMATICA, TELEMATICA, ROBOTICA, ETC

ESTRATEGIAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LAS INSTITUCIONES DEL INMEDIATO FUTURO

FORMAR

AGENTES DE CAMBIO (FACILITADORES ARQUITECTOS DE LA NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL) INNOVACION

INVERTIR EN EDUCACION DE AVANZADA, TECNOLOGIA E IMPLANTAR UNA CULTURA DE MEJORAMIENTO CONTINUO DE

LOS PROCESOS PARA QUE ESTOS SEAN EFICACES Y EFICIENTES

SITUAR AL FACTOR HUMANO COMO EJE Y CENTRO DE TODA

GESTION INSTITUCIONAL

FORMAR LIDERES PARA TODOS LOS NIVELES DE LA

ORGANIZACION

Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en las personas el anhelo de mar libre y ancho.
Antoine de Saint-Exupery