Estrutura Matricial

Gesto de Empresas Familiares Turma: A5An1 FacUNICAMPS

Estrutura Matricial

Projetos
Projeto A Projeto B

Produo Materiais
Grupo Grupo Grupo Grupo

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A forma matricial apareceu como uma soluo devido inadequao da estrutura funcional para as atividades integradas, isto , aquelas que para serem realizadas exigem interao entre as reas funcionais. A Matriz uma forma de manter as unidades funcionais criando relaes horizontais entre elas. (Hemsley e Vasconcellos, 1997, p. 51).

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A estrutura matricial aquela em que tanto o administrador funcional quanto o de projetos exercem autoridade sobre as atividades da organizao. Assim, os funcionrios da matriz tm dois supervisores um administrador de projetos e o administrador de seu prprio departamento funcional (Kroll, Parnell e Wright, 2000, p. 283-284).

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Do ponto de vista evolutivo, a departamentalizao matricial surgiu porque as formas tradicionais de organizar as empresas no eram eficazes para lidar com atividades complexas, envolvendo vrias reas do conhecimento cientfico e com prazos delimitados para sua realizao.(Oliveira, 2009, p. 116).

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Comunicao Facilitada Maior Relacionamento interpessoal Viso global da empresa compartilhada por maior nmero de empregados. Forma efetiva de alcanar resultados em problemas complexos. Orientada para resultados. Maior Versatilidade.

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