Etapas de los proyectos industriales Portada ndice general ndice de figuras ndice de cuadros ndice de grficos Introduccin 1.

Sentida de la comunidad (problema focal) causa, consecuencias, situacin deseada. 2. Tipos de proyectos industriales 3. Sistemas expertos robtica e inteligencia artificial 4. Identificacin de ideas 5. Formulacin del proyecto 5.1. Estudio de mercado 5.1.1. Informantes claves 5.1.2. Entrevistas directas 5.1.3. Encuestas 5.1.4. Diagramas estadsticos 5.1.5. Discusin de los resultados 5.2. Estudio tcnico 5.2.1. Consecucin 5.2.2. Anlisis de factibilidad 5.2.3. Matriz de observacin 5.2.4. Seguimiento 5.3. Estudio y evaluacin econmica 6. Decisin de invertir 7. Ejecucin del proyecto 8. Proyecto funcionando Conclusin Recomendaciones Bibliografa Anexos

1. problema focal

Causas Consecuencias Situacin deseada 2. Mencionar y seguir la metodologa de dos autores y luego hacer un corte o sierre tipo conclusin, Es decir que aportan esos autores a nuestro proyecto (cuando es realizado por los estudiantes se coloca elaboracin propia)
______________________ ______________________ como se puede ver en la figura. N 1

Fuente: apellido (ao)

Figura N 1

Nombre de la figura 5. utiliza el grafico de las etapas del proyecto 5.1. Estudio de marcado Citar dos autores y colocar en que se basa cada autor 5.1.1. Informantes claves Como se aprecia en el cuadro N 1 Cuadro N 1 Informantes claves
departament o Nombre apellido cargo Ao Nivel acadmic o

Fuente: elaboracin Propia.

5.1.2. Entrevistas directas: realizar con la personas (informantes claves) citar 2 autores Formularios de 10 preguntas abiertas (adaptadas a la situacin del proyecto) Ej. SI NO PORQUE__________________________________________ 5.1.3. Encuestas (citar dos autores y redactar un prrafo)

Logo de la empresa

__________________ __________________

Membrete Logo de la universidad Ttulo del proyecto

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx Objetivo general ________________________ Objetivos especficos _____________ _____________ _____________ hacer? Introduccin _____________________________ _____________________________

Mnimo 4

Qu es lo que se debe

ENCUESTA tems E CS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 FUENTE: elaboracin propia 10 OPCIONES R B N S AV EXCELENTE REGULAR BUENO NUNCA SIEMPRE CASI SIEMPRE ALGUNAS VECES

El rbol de problemas ayuda a analizar una situacin existente, mediante la identificacin de los problemas y sus relaciones con las causas principales. La salida es un acuerdo grfica de problemas de diferenciados en funcin de causa y los efectos , unidos por un ncleo o centro de coordinacin. Esta tcnica ayuda a entender el contexto y la interrelacin de los problemas y las posibles repercusiones al proyecto dirigido al tema especfico. El rbol de problemas es a menudo seguido de un rbol de objetivos. Los problemas se convierten a travs de simples cambios de redaccin en objetivos especficos, y el grfico a continuacin muestra una relacin medios-fines. Por ejemplo, la falta de agua suficiente se convierte en mejorar el agua de suministro. Estos objetivos proporcionan una base para el proyecto y definicin del programa. El rbol de problemas nunca es esttico o casi nunca, es diferente para cada circunstancia/problema, es una herramienta para ampliar el pensamiento del determinante definitivo. Por ejemplo, la falta de agua suficiente podra ser una causa o un efecto. Dependiendo de la situacin y el grupo de participantes, y los objetivos del proyecto, las tareas siempre sern diferentes para cada caso. Pasos a elaborar el rbol de problemas 1. Enumerar todos los problemas que vienen a la mente. Los problemas deben ser cuidosamente identificados: Deben ser los problemas existente, no es posible imaginarlos o los que vendran en el futuros. El problema es una situacin negativa existente, no es la ausencia de una solucin. 2. Identifique un problema central (lo cual puede suponer considerables ensayo y error antes de decidir por uno). 3. Determine cuales son los problemas de causas y que son efectos. 4. Organizar jerrquicamente las causas y efectos, es decir, Cmo las causas se relacionan entre s? que lleva a la otra, etc.