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27 DE FEVEREIRO A 05 DE MARO DE 2011

Motivao&Sucesso
Luiz Marins Voc j reparou como h pessoas que querem uma norma, uma lei, um tratamento totalmente diferenciado, cheio de benefcios para si mesmas e outra norma, outra lei, outro tratamento, agora sem nenhum benefcio para outras pessoas? J reparou quantas pessoas querem vantagens para si e criticam essas mesmas vantagens quando dadas a outrem? J viu quantas pessoas acham justo que se abram excees quando se trata de beneficiar a si mesmas e negam qualquer exceo aos outros? Voc j reparou como certas pessoas se esquecem com facilidade dos benefcios que receberam no passado e so as primeiras a criticar algum benefcio dado a outrem no presente? O senso de justia de muitas pessoas parece ser diretamente proporcional aos benefcios que querem para si e que negam aos outros. Elas no enxergam a incoerncia de suas argumentaes quando se acham cheias dos mesmos direitos que exigem e que no do aos outros. Para se ter um ambiente de trabalho sadio, propcio inovao e criatividade, onde as pessoas se sintam bem e tenham vontade de dar o melhor de si, preciso, no mnimo, coerncia e justia. preciso que benefcios sejam dados segundo um critrio de mrito e equidade - a verdadeira meritocracia onde todos tenham as mesmas oportunidades de crescer, os mesmos direitos e deveres inerentes a cada funo ou atividade. No se trata s de igualdade, mas sim de equidade. Trata-se de permitir a cada um que desenvolva seus talentos e permitir que todos tenham a oportunidade de desenvolv-los. Um chefe nunca pode perder a sensibilidade de subordinado que foi um dia, para assim ajudar seus liderados a crescer, sem o medo da concorrncia deles, ou de perder o seu lugar, dando o mrito a quem faz, dando crdito a quem realiza, reconhecendo o valor de cada um. Um chefe, tem que ser, antes de tudo, justo. E justia significa reconhecer a unidade na diversidade e fazer valer a mesma lei para todos e no uma lei para voc e outra para mim. Pense nisso. Sucesso!
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