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Historial de Revisiones
Fecha dd/mm/yyyy Versin 01 Descripcin Versin inicial Autor [Nombre Autor]
Andes 1365 piso 7 Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. 2929* Email: contacto@agesic.gub.uy
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CONTENIDO
CONTENIDO.................................................................................................................2 PLAN DE PROYECTO .................................................................................................3 FUNDAMENTO....................................................................................................................3 PRINCIPALES TCNICAS Y HERRAMIENTAS A UTILIZAR PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO.....................4 PRINCIPALES TCNICAS Y HERRAMIENTAS A UTILIZAR PARA LA GENERACIN DEL PRODUCTO...................4 PRINCIPALES DOCUMENTOS A ELABORAR...................................................................................5 Respecto al proyecto...............................................................................................5 Respecto al producto...............................................................................................5 FASES DEL PROYECTO - .....................................................................................................6 PLAN DE GESTIN DE ALCANCE..............................................................................................6 PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA......................................................................................6 PLAN DE GESTIN DE COSTOS...............................................................................................6 PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD...........................................................................................7 PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO...........................................................................................7 PLAN DE GESTIN DEL PERSONAL...........................................................................................8 PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES..............................................................................8 PLAN DE GESTIN DE RIESGOS..............................................................................................8 PLAN DE GESTIN DE LAS ADQUISICIONES.................................................................................8 ......................................................................................................................................9
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Planes subsidiarios que contiene: Plan de gestin de la integracin Plan de gestin del alcance Plan de gestin del cronograma Plan de gestin de costes Plan de gestin de la calidad Plan de gestin del proceso Plan de gestin del personal Plan de gestin de las comunicaciones
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Este documento tiene los contenidos necesarios y algunos elementos de ejemplo. Es el documento que ms se personaliza en su estructura para cada proyecto. PMBOK 3. Edicin en Espaol
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Herramientas: Open Office o similar que trabaje con formato ODF OpenProj - http://openproj.org/ Correo electrnico
Casos de prueba
EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) Roles y responsabilidades del proyecto Matriz de comunicaciones Cronograma Presupuesto Registro de riesgos Registro de actividades Registro de incidencias Memo de reuniones de trabajo Informe de avance Lecciones aprendidas
Respecto al producto
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Revisiones claves Las revisiones son procesos en los cuales se analizan los entregables clave y se valida su buen funcionamiento, como base para la construccin de nuevos entregables.
Fija el formato y establece los criterios para estructurar y controlar los costos.
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Contiene una descripcin de: Formato de reporte de costos Unidades de medida Umbrales de control Reglas de valor ganado 0 50 - 100 Procesos de estimacin, presupuestacin y control
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Describe: Tipos de contratos Criterios de evaluacin Pliegos y contratos Gestin de proveedores Restricciones y supuestos Garantas de cumplimiento de contrato Clusulas de propiedad Hitos principales
El plan de gestin del contrato describe como se administrarn los contratos del proyecto, incluyendo documentacin necesaria, requisitos de rendimiento, criterios para el contrato del mantenimiento.
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