GESTIN DE LA PRODUCCIN EN UN PROYECTO DE ACTIVIDADES REPETITIVAS Y DE ALTA VARIABILIDAD

13 de marzo de 2013

Congreso Nacional de Lean Construction

INTRODUCCIN PROYECTO SIAC

SERVICIO Integral de Actividades Comerciales

QU ACTIVIDAD REPETITIVA SE REALIZA?

316 MIL VECES GESTIN DE IMPLANTACIN

IMPLANTACIN DE MEDIDORES DE AGUA

EN DNDE SE REALIZA?

ZONA DE TRABAJO

BASE CHORRILLOS

17 DISTRITOS DE LIMA ZONA SUR

CUNTA VARIABILIDAD ENCONTRAMOS ENTONCES?

Me estar mintiendo?

El chinito, estar soltero?

IMPLANTACION EN CIUDAD

IMPLANTACIN EN CERROS

QU RIESGOS ENCONTRAMOS?
Para muestra un botn

RIESGOS PRESENTES
Y ahora?

4
2 3 CAJA CON EL MEDIDOR

LOS PERRITOS

RIESGOS PRESENTES

CONDICIONES DE LA CAJA

GESTIN DE LA PRODUCCIN EN EL SIAC

ESTRUCTURA DE TRABAJO:

1. FLUJO CONSTANTE 2. FLUJO EFICIENTE 3. PROCESOS EFICIENTES

Flujo Constante

FLUJO CONSTANTE
Reuniones con el cliente:
Asegurar la carga de trabajo suministrada por el cliente
Cuadrillas de Implantacin Masiva Cuadrillas de Implantacin SELECTIVA (Cliente contento) Inicio de actividades 4 meses antes del hito contractual.

Proteccin al Plan:
Uso del Last Planner (Rutina de reuniones, Lookahead, anlisis de restricciones, PPC)

Abastecimiento de Materiales
Plan de compras de materiales consumibles y estndares Seguimiento constante a la llegada de los MEDIDORES 1 mes de Stock permanente (Proteccin del flujo y del flujo financiero) MATERIAL CRITICO

FLUJO CONSTANTE

Mano de obra AMENAZAS Sueldos por debajo del mercado de construccin civil Tarifas Contractuales. Mano de obra calificada EN LA COMPETENCIA. Alta rotacin de personal.

ACCIONES TOMADAS Se cre La Escuela personal 0 experiencia con ganas de aprender y trabajar Personal de las zonas de Influencia (AAHH, Barrios) Capacitacin terico Practico Concientizacin para trabajo con SEGURIDAD Prevencin Seguimiento a la curva de aprendizaje BONOS DE PRODUCCIN Y DE CAPACITACIN Capataces y operarios de experiencia ENSEAR

LOS TALLERES TERICOS - PRACTICOS

LA ESCUELITA

Flujo eficiente

FLUJO EFICIENTE INPUT CARTA BALANCE:

Trfico de la ciudad 8:00am Se adelanto el ingreso voluntario a las 7:00amIncentivo el desayuno gratis. Saturacin en el Almacn Carga de material un da antes al final de la jornada en las respectivas unidades Perdida de tiempo tanto en almacn y en campo para contar accesorio por accesorio, material por material CREACIN DE LOS COMBOS

FLUJO EFICIENTE LOS COMBOS

FLUJO EFICIENTE LOS COMBOS

FLUJO EFICIENTE LOS COMBOS

TRABAJO CONTRIBUTORIO AHORA LO REALIZA EL ALMACEN

Procesos eficientes

ORDEN EN LAS UNIDADES

HERRAMIENTAS MAS VERSATILES

HERRAMIENTA COMERCIAL PROBLEMAS EN EL GIRO

HERRAMIENTA ADECUADA VERSATIL, MAYOR AGILIDAD

GESTION DE IMPLANTACION

RECONOCIMIENTOS SISTEMA DINMICO

RESULTADOS

Conclusiones

CONCLUSIONES
Con soluciones sencillas y dinmicas se logr reducir los tiempos No contributorios y los contributorios. Se plante y ejecuto la filosofa del Lean Construction en un proyecto con empleados que no tuvieron experiencia previa y fue recibida con rechazo inicial y adaptacincompresin posterior. La identificacin de las actividades a realizar a travs de una adecuada inspeccin previa mejora el nivel de Programacin asegurando un ptimo balanceo de recursos.

CONCLUSIONES
Un adecuado conocimiento de la zona de trabajo asegura mejores rendimientos ya que se evitan problemas relacionados a la ubicacin, orientacin, etc. El empleo de incentivos promueve el aceleramiento de la curva de aprendizaje. La brecha negativa en MO no se pudo revertir, debido a la alta rotacin de personal a lo largo de los 24 meses de proyecto, personal que ingresa con experiencia cero.

7. INTEGRACIN GYM-GMD POR TRABAJAR GRACIAS