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Julia Knippelberg Bifano Manea Luiz Henrique F. C. Ongaro Luiza Betiolo Martins 200821851 200822581 200820401
Lean Enxuto
Sistema Toyota de Produo
Lean Manufaturing
Eliminao de desperdcios
Superproduo Estoques
Transporte
Caminhos longos
Falha
Potencial no utilizado
Custo alvo
Lean enterprise
Estoques
Melhorar continuamente
Reduo do lead time de 30 a 80% Reduo de estoques de 30 a 80% Capital de giro: giros de at 25x/ano Entregas no prazo - atingindo 98 - 99% Reduo de espao de 30% a 50% Aumento de produtividade de 10 a 60% Redues de custos de 10 a 30% Melhoria sensvel da qualidade
Kaizen Kanban 5S TPM (Total Productive Maintenance) Gesto visual Poka-Yoke (Mistake proofing)
Kaizen Kanban 5S TPM (Total Productive Maintenance) Gesto visual Poka-Yoke (Mistake proofing)
Filosofia de melhoria contnua Enfatiza a participao dos funcionrios Processos constantemente avaliados e melhorados
Dois tipos: De fluxo: melhoria do fluxo Pontual: eliminao de desperdcios
Kaizen Kanban 5S TPM (Total Productive Maintenance) Gesto visual Poka-Yoke (Mistake proofing)
Benefcios: Reduo dos inventrios Fluxo dos materiais bem definidos Simplificao da programao Sistemas sem papis Sistemas visuais no ponto de produo Reduo dos prazos Melhoria da produtividade
Kaizen Kanban 5S TPM (Total Productive Maintenance) Gesto visual Poka-Yoke (Mistake proofing)
1 - Seiri Separar
2 - Seiton Organizar 3 - Seiso Limpar
4 - Seiketsu Normalizar
5 - Shitsuke Respeitar/Disciplinar
Facilita e melhora a manuteno Melhora a produtividade Mais segurana e higiene Mais espao no local de trabalho A empresa est sempre pronta para visitas de clientes
Kaizen Kanban 5S TPM (Total Productive Maintenance) Gesto visual Poka-Yoke (Mistake proofing)
Estratgias para que o pessoal da produo tenha um sentimento de posse dos equipamentos
Combina manuteno preventiva com gesto da qualidade Sistemas produtivos operando eficaz e adequadamente
Estabelecer um completo sistema de Manuteno Preventiva dos equipamentos durante todo o seu ciclo de vida
Implementado conjuntamente pela Direo, Produo, Manuteno e Engenharia Participao de todos os funcionrios Implementao em atividades de pequenos grupos
Benefcios: Aumento da produtividade Melhor qualidade dos produtos Reduo dos custos Disponibilidade dos produtos Segurana Moral (melhor ambiente de trabalho) Maior durao dos equipamentos
Kaizen Kanban 5S TPM (Total Productive Maintenance) Gesto visual Poka-Yoke (Mistake proofing)
Facultar informaes de forma visual sobre: Processos de produo Instrues de manuteno Atividades bsicas
Fixadas em locais onde so necessrias Locais de grande visibilidade
Benefcios: Informao clara e fcil de interpretar Facilita comunicao entre equipes Permite resposta rpida a desvios Maior autonomia dos operadores Reduz erros Cria um ambiente dinmico de melhora
Kaizen Kanban 5S TPM (Total Productive Maintenance) Gesto visual Poka-Yoke (Mistake proofing)
Princpios:
Corrigir o erro o mais cedo possvel Critrios de aceitao/rejeio para cada etapa Operrios treinadas para o retrabalho
Obrigado!