ANALISIS OCUPACIONAL:: Análisis Ocupacional es una metodología que se centra

en la identificación de los comportamientos laborales en relación con tareas y

ocupaciones. Además, este método de análisis emplea la categoría de ocupación
como elemento central, de tal manera que cada una de ellas integra un conjunto de
puestos de trabajo cuyas tareas principales son análogas y exigen aptitudes,
habilidades y conocimientos similares. La estructura de salario se realiza según la
dependencia, descripción o categoría
OBJETIVOS: El objetivo general de la estructura de salario en el análisis ocupacional
es identificar el conjunto de comportamientos laborales básicos y genéricos requeridos
en los trabajadores, y que son comunes a las distintas áreas ocupacionales para así
realizar el respectivo ajuste salarial según el cargo, dependencia o descripción.
PROCESO: El proceso de análisis implica reunir a un pequeño grupo especializado
en un campo o área ocupacional y someterlo a una intensa lluvia de ideas encabezada
por un facilitador experimentado para que identifique las habilidades o competencias
necesarias para desempeñarse en un campo. Los resultados se utilizan como base
para la identificación y planificación de los materiales para la enseñanza, incluido el
desarrollo de un currículo. Destaca por ser un programa de bajos costos y alta
participación de los empleados.

ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN PÚBLICA:

Elemento de Control que configura integral y articuladamente los cargos, las

funciones, las relaciones, y los niveles de responsabilidad y autoridad que permiten
dirigir y ejecutar los procesos y actividades definidas por la entidad pública, de
conformidad con su función Constitucional y legal. Debe ser coherente con la misión y
tener la flexibilidad necesaria para que se adapte a las exigencias y necesidades
particulares a las que se ve expuesta la organización pública Se construye a partir del
MODELO DE OPERACIÓN, definiendo las unidades organizacionales y los flujos de
información y comunicación, con base en el desarrollo detallado de los procesos, las
actividades y sus interrelaciones a partir de lo cual se diseñan los cargos requeridos,
se definen los niveles de responsabilidad, de autoridad y se determina la asignación
de las cargas de trabajo.

ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN PRIVADA. Estas se dividen en 4 estructuras:

ESTRUCTURA JERÁRQUICA:

El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestión
por que asegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades. Es
el principio de la unidad de dirección.

ESTRUCTURA FUNCIONAL:

En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada

persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las
cuales asume una función diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de
coordinación. Es el principio de especialización de tareas.

ESTRUCTURA STAFF AND LINE:

A los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus subordinados, se les
da unas células de estado mayor, el staff. Estas células están compuestas por
expertos que podrán proponer y sugerir, pero no deciden ni conducen ninguna
operación. Es el principio de las dos líneas, que trata de conjugar las ventajas de la
autoridad jerárquica y de la competencia funcional.

ESTRUCTURA POR OBJETIVOS:

Es una estructura descentralizada por departamentos autónomos. Los jefes de estos

departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados.
Es el principio de la dirección por objetivos, la responsabilidad va por departamentos y
la estructura es de tipo descentralizada.