O Esprito Empreendedor

do francs entrepreneur significa aquele

que assume riscos e comea algo novo. a pessoa que inicia um negcio para realizar uma idia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades.

Alguns mitos sobre empreendedorismo (Jeffry Timmons Babson College)

Empreendedores nascem feitos
Mas os treinados tm mais opes de sucesso

Dinheiro o fator mais importante para montar uma empresa Se estiver na pessoa certa Empreendedores no tem completamente independentes Todo mundo chefe

chefe

so

Caracteristicas do Esprito Empreendedor

Necessidade de realizao: Os empreendedores

apresentam elevada necessidade de realizao em relao s pessoas da populao em geral. Disposio para assumir riscos: Preferem situaes arriscadas at o ponto em que podem exercer determinado controle pessoal sobre o resultado. Autoconfiana: Os empreendedores de sucesso so pessoas independentes que enxergam os problemas inerentes a um novo negcio, mas acreditam em suas habilidades pessoais para superar tais problemas.

O que impulsiona novos negcios?

Refugiados

estrangeiros: So pessoas que encontram discriminaes ou desvantagens ao buscar emprego assalariado em outros pases e, ento, iniciam um novo negcio. Refugiados corporativos: So aqueles que fogem do ambiente burocrtico das grandes e mdias empresas iniciando negcios por conta prpria. Refugiados dos pais: So pessoas que abandonam a famlia para mostrar aos pais que podem fazer as coisas de maneira independente, ou seja, sozinhas.

O que impulsiona novos negcios?

Refugiados do lar: So aqueles que comeam o

prprio negcio aps o crescimento dos filhos ou quando se sentem livres das responsabilidades da casa. Refugiados sociais: So os alheios cultura que prevalece na empresa, que buscam uma atividade como empreendedores. Refugiados educacionais: So pessoas que se sentem cansadas dos cursos acadmicos e decidem iniciar um novo negcio.

Fontes de idias para novos negcios

Experincia pessoal: do conhecimento adquirido de

empregos atuais ou recentes. Hobbies: s vezes, os hobbies crescem alm de sua condio de hobbies e se tornam negcios. Descoberta acidental: qualquer pessoa pode topar com uma idia til no decorrer do dia-a-dia. Busca deliberada: uma idia de novo negcio pode tambm emergir de uma busca, uma explorao proposital para encontrar uma nova idia.

Fuja das armadilhas

auto-suficincia: voc no pode buscar o sucesso

sozinho. preciso saber formar equipe, liderar, motivar e desenvolver pessoas. centralizao: controlar necessrio, mas no exagere. Muito controle inibe idias. compartilhe: delegue atividades operacionais para seus funcionrios e procure dedicar-se ao essencial. nepotismo: no misture os negcios com as amizades ou com a famlia.

Perigos mais comuns nos novos negcios

no reconhecer apropriadamente qual ser o tipo de

cliente a ser atendido; no planejar suficientemente bem as necessidades financeiras do novo negcio; errar na escolha do local adequado para o novo negcio; desconhecer o mercado e, principalmente, a concorrncia; ter pouco domnio sobre o mercado fornecedor; no saber vender e promover os produtos/servios; no saber tratar adequadamente o cliente.

O que tornar um negcio bem sucedido

forte desejo de ser seu prprio patro, de ter

independncia e no receber ordens de outros, fundamentando-se apenas em seu talento pessoal; oportunidade de trabalhar naquilo que gosta; desejo pessoal de reconhecimento e de prestgio; poderoso impulso para acumular riqueza e oportunidade de ganhar mais que quando era simples empregado; descoberta de uma oportunidade que outros ignoraram ou subestimaram.

Algumas limitaes de um novo negcio

Esquea o perodo de oito horas dirias de jornada, os

fins de semana e os feriados, pelo menos no decorrer de alguns meses. A tranqilidade no caracterstica de um incio de negcio. Existe a possibilidade de voc perder seu investimento inicial, e talvez o dinheiro de outras pessoas que tambm colaboraram com o novo negcio. Provavelmente, voc no poder contar com um ganho regular ou nem mesmo com algum ganho durante o perodo inicial. Voc ter de fazer o que gosta e mais o que no gosta para tocar seu prprio negcio.

Empreendedorismo
Tendncias e Oportunidades
1. Envelhecimento da populao
- Residncias menores; - Pisos antiderrapantes; - Servios domiclio; - Alimentos dietticos; - Pores menores;

3. Educao Permanente
- Publicaes especializadas;
Livros de referncia; Cd-Rom; Banco de dados; Internet; Servios de treinamento.

- Turismo da terceira idade.

4. Casais trabalhando fora 2. Cuidados com a forma fsica

- Academia; - Servios de limpeza e manuteno domiciliar; - Transporte escolar; - Creches.

- Aparelhos de ginstica;
- Roupas esportivas; - Dietas.

Empreendedorismo
3 Tendncias e Oportunidades
5. Globalizao
Importao; Exportao; Hotis; Viagens.

7. Isolamento social
Telefonia; Internet; Comrcio eletrnico; Produtos de segurana.

6. Aumento do nmero de solteiros

Atividades de lazer; Cultura e entretenimento; Turismo; Alimentos congelados.

8. Expanso do setor de eventos

Viagem; Hospedagem; Servios a congressistas; Publicaes.

Empreendedorismo
3 Tendncias e Oportunidades
9. Produtos moda antiga
- Artesanato; - Gelias e doces caseiros; - Restaurantes de comida regional; - Mveis antigos.

10. Aumento da produtividade

- Terceirizao de servios.

O que um Negcio?

Tipos bsicos de negcios

Empresas industriais: transformam as matriasprimas em mercadorias ou produtos acabados. Empresas comerciais: vendem mercadorias diretamente ao consumidor varejista ou atacadista. Empresas

prestadoras de servios: No produzem mercadorias, mas atividades profissionalizadas.

Tamanho das empresas

As empresas podem ser classificadas em grande, mdias e pequenas segundo critrios universalmente aceitos, como:
nmero de empregados;
volume de vendas; valor dos ativos;

volume de depsitos etc.

Tamanho das Empresas

Classificao utilizada pelo Sebrae para o tamanho das

empresas:

Dinmico ambiente dos Negcios

O Macroambiente composto de uma multiplicidade de variveis que interagem dinamicamente entre si: Variveis econmicas: esto relacionadas com os eventos econmicos e constituem indicadores da situao econmica do ambiente. Variveis sociais: esto relacionadas com os eventos sociais, determinando os hbitos de compra e as necessidades individuais a serem satisfeitas. Variveis tecnolgicas: a tecnologia tem sido uma poderosa impulsionadora de novos negcios e uma alavanca para novas necessidades do mercado.

Dinmico ambiente dos Negcios

O microambiente constitui uma parte especfica do ambiente geral e pode ser denominado ambiente de operaes da empresa: Fornecedores: so as empresas que fornecem recursos ou insumos para o negcio. Clientes ou consumidores: so os usurios dos produtos/servios produzidos pela empresa. Concorrentes: so as empresas que disputam os mesmos fornecedores ou os mesmos clientes ou consumidores.

Dificuldades
Fonte: SEBRAE

A Preparao do Produto
voc

deve providenciar um arranjo fsico racionalmente estudado, alm de um estoque satisfatrio de matrias-primas e de produtos acabados. dever efetuar contatos com os fornecedores, especialmente os de tecnologia e de servios dos quais o seu negcio ir precisar.

A Preparao do Marketing
deve-se

preparar as estratgias de promoo, procurando tambm saber quem ser o pblico alvo. entender, conhecer, espionar a concorrncia. o ponto do negcio estratgico?

A Preparao das Finanas

para adquirir ou alugar o local adequado, as mquinas

e as instalaes necessrias, os estoques de matriasprimas ou os produtos acabados, voc dever dispor de um capital suficiente, uma conta bancria, dinheiro em caixa etc.

A Preparao da Produo
Esse processo est relacionado aos trabalhos de

compra e recepo das matrias-primas e disponibilidade para a comercializao (marketing).

Almoxarifado o setor encarregado de receber,

guardar, controlar e distribuir mercadorias que a empresa comprou no mercado e que sero consumidos internamente, seja nas rea produtivas, seja nas reas administrativas.

A Preparao da Produo
A maioria das empresas trabalham com o Just-in-time; Como calcular o estoque mdio:

SOLICITAO DE COMPRA
o documento que da autorizao ao

comprador de executar uma cotao. No documento deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, e em casos especiais os provveis compradores.

COTAO
o registro do preo obtido da oferta de

diversos fornecedores em relao ao material cuja compra foi solicitada. Alm do preo, o comprador deve informar no Mapa de Cotao o prazo de entrega, condies de pagamentos, frete (CIF ou FOB), entre outros.

ORDEM DE COMPRA
o contrato formal entre a empresa e o fornecedor, devendo

representar fielmente as condies e caractersticas da compra estabelecida. enviada geralmente por email ou por fax.

RECEPO DO MATERIAL ALMOXARIFADO

O Almoxarifado geralmente de Gesto do Suprimentos. Ao receber

o material, o almoxarife confronta os dados da Ordem de Compra com a Nota Fiscal do fornecedor.

SADA DO MATERIAL ENCAMINHAMENTO AO FINANCEIRO Aps dar entrada do material (tanto fisico como no virtual), o Almoxarife da a entrada da NF no sistema. E junto com a NF anexa TODOS os documentos para encaminhar ao Contas a Pagar. A sada do material do Almoxarifado, se faz apenas e apenas com uma requisio de material.

INVENTRIO
Essa rotina permite corrigir as

diferenas dos saldos de produtos em estoque de forma adequada.

Espcies de sociedade
sociedade simples

Caractersticas: integralizao: os scios podem integralizar o capital social em dinheiro ou em contribuio de servios; excluso de scio: impossibilidade de excluir scio na participao dos lucros; retirada de scio: aviso prvio de 60 dias, em caso de contrato por prazo indeterminado; ou judicialmente, se o contrato for por prazo determinado.

Espcies de sociedade
sociedade annima: constituda por 08 ou mais

scios, confere maior segurana aos seus acionistas por meio de regras mais rgidas. Caractersticas: cada pessoa adquire o nmero de aes que lhe convier, tornando-se acionista da sociedade annima. a pessoa ou grupo que tiver maior nmero de aes pode tornar-se o controlador e predominar com o seu poder de voto. administrada por um conselho de administrao e por um presidente eleitos em assemblia de acionistas.

Espcies de sociedade
sociedade limitada: Toda empresa constituda por no

mnimo 02 e no mximo 07 scios tem essa denominao. Cada scio ser responsvel proporcionalmente a sua participao no capital social da empresa.

Espcies de sociedade
Franquia (franchising)

Refere-se ao licenciamento do uso de marcas.

Espcies de sociedade
Parcerias

a parceria pode ser uma interessante opo para alguns empreendedores ou uma necessidade de mercado, pois com ela possvel dividir tarefas sem que exista concorrncia entre as partes envolvidas, garantindo independncia para ambas.

Espcies de sociedade
Terceirizao

ocorre quando uma empresa decide transferir para outra a produo de bens ou de servios que anteriormente realizava com seu prprios recursos.

Liderana
Ser LDER : influenciar o comportamento dos

subordinados para direcion-lo rumo aos objetivos que se pretende alcanar. Tipos de Liderana: autocrtica caracteriza-se pela conduo impositiva: o lder d ordens e espera o seu cumprimento. liberal - caracteriza-se pela extrema liberalidade com relao s pessoas: o lder apenas sugere. democrtica - o lder expe a situao e os objetivos pretendidos, discute com a equipe os melhores cursos de ao.

Gerenciando a equipe
O esforo em equipe proporciona responsabilidade

solidria, e transforma o trabalho em uma atividade social, no meramente tcnica ou operacional.

Motivao
motivar significa estimular as pessoas a fazer algo ou a

se comportar; empowerment; rumo a determinada direo.Jamais esquecer dos 3 Rs.

Treinamento
proporcione

o contnuo desenvolvimento das pessoas.

treinamento