1. 2.

Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal

Suatu lingkungan di luar organisasi yang memiliki kekuatan di luar kendali organisasi, sehingga perubahan-perubahan yang terjadi pada lingkungan ini akan mempengaruhi kinerja organisasi Lingkungan Umum Fluktuasi perekonomian yang disebabkan oleh iklim bisnis, inflasi/deflasi, kebijakan moneter, kebijakan fiskal, neraca pembayaran Lingkungan Industri Pelanggan (identifikasi pembeli), demografi, geografi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja Pesaing Pemasok Lingkungan Internasional

Analisis Lingkungan dianggap penting karena:

Organisasi saling berinteraksi dengan bagianbagian lingkungan yang selalu berubah setiap saat Pengaruh lingkungan yang rumit dan kompleks akan mempengaruhi kinerja bagian-bagian organisasi yang berbeda

1.

Kekuatan (strengths), keunggulan sumbersumber daya, ketrampilan atau kemampuan yang dimiliki perusahaan yaitu:

Memiliki teknologi canggih

Memiliki jaringan distribusi di setiap tempat

Divisi R&D selalu inovatif Adanya hubungan baik dengan keuangan internasional dan otoritas moneter Budaya perusahaan yang telah dihayati oleh karyawan dengan konsekwen

2. Kelemahan (weaknesses), keterbatasan/kekurangan

sumber-sumber daya, keterampilan atau kemampuan yang dimiliki perusahaan yaitu: Biaya promosi rendah

Tingkat ketrampilan karyawan rata-rata rendah Tidak memiliki divisi pendidikan untuk karyawan Citra perusahaan belum begitu dikenal masyarakat Tingkat kesejahteraan perusahaan tidak sehat

3.

Peluang (opportunities), keadaan atau kondisi utama yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan, yaitu: Tingkat pertumbuhan ekonomi relatif tinggi

Adanya deregulasi di bidang investasi

Masyarakat mulai product minded

4. Ancaman (threats), keadaan atau kondisi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan, yaitu: Promosi besar-besaran dari para pesaing

Berkembangnya perusahaan pesaing utama

IFAS

STRENGTHS (S)

WEAKNESSES (W)

Tentukan 1-5 faktorfaktor kekuatan internal

EFAS OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman

Tentukan 1-5 faktorfaktor kelemahann internal

STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghidari ancaman

Tentukan 1-5 faktorfaktor peluang eksternal

TREATHS (T) Tentukan 1-5 faktorfaktor ancaman eksternal

IFAS (internal strategic factors analysis summary) EFAS (external startegic factors analysis summary)

Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

Strategi ST
Strategi ini diterapkan dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman

Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada

Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman

terima (lah) kasih