TALLER FORMULACION CLASE SEPTIEMBRE 13 DE 2012 DOCENTE GABRIEL LOZANO DIAZ

INTERGRANTES: Johana Marcela Pinzn Ana Milena Salgado Mora Sandra Crdenas Triana

1. DEFINA LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA INGENIERIA DEL PROYECTO. En la ingeniera de un proyecto se deben tener en cuenta los siguientes aspectos para alcanzar las metas establecidas: Establecer que recursos se requerirn: Recursos Humanos. Abarca todo el personal que elaborar en cualquier empresa o proyecto, desde el gerente hasta los empleados en sus diferentes categoras-recursos econmicos financieros para su sostenimiento en la ejecucin de proyectos y en la operacin de las empresas. Recursos Naturales. Son los que provienen de la naturaleza sin sufrir alteracin o cambios aplicados por las manos del hombre. Tales como, agua, madera bruta, luz solar, vientos, minerales y otros bienes obtenidos directamente de la naturaleza. Recursos Materiales. Se trata de recursos naturales que han sido creados o modificados por los seres humanos por ejemplo: maquinas, vehculos, equipos, herramientas, ropas, tiles de trabajo, etc. Recursos Intangibles. Son aquellos recursos que no podemos tocar, ver, or o cuantificar pero que estamos seguros de que existen porque podemos constatarlos o apreciarlos mediante la observacin de sus manifestaciones, efectos o resultados, ejemplos: habilidades, experiencias, creatividad, responsabilidad, liderazgo, capacidad, don demando, conocimientos, etc. Se considera as todos los aparatos, dispositivos, procesos, sistemas, instalaciones y elementos el general que son productos o consecuencias de la aplicacin de la tecnologa.-ejemplos: computadoras, telfonos digitales, criterios modernos de fabricacin. Tcnica de manejo de materiales y de operacin de maquinaria, equipos y sistemas de control de datos de transporte, etc.

Se debe: Planificar. La planificacin es un instrumento racional cuyo objetivo es satisfacer necesidades, previamente definidas mediante la definicin de las caractersticas especificas del proyecto, los cual garantizara que se ejecute, con los recursos necesarios, en el tiempo, lugar y condiciones ms conveniente. La planificacin es enemiga de la improvisacin y es esencial para garantizar que los proyectos, se elaboren de manera adecuada, cuando un proyecto es planificado adecuadamente se definen de antemano aspectos tales como, necesidades, objetivos, rentabilidad, monto a invertir costo, capital de trabajo, mercado y dems. Establecer: Objetivos. Son las metas a alcanzar, el fin ltimo. Este elemento es imprescindible, pues no es posible elaborar planes sin antes establecer lo que se persigue obtener con ellos, o sea los objetivos perseguidos. Presupuesto Determinacin de los recursos econmicos y financieros necesarios para ejecutar el plan y, por ende, para alcanzar los objetivos del mismo. En otras palabras, es la traduccin del plan de cifras monetarias. Mtodo Conjunto de operaciones o reglas que, aplicadas estrictas, ordenadas y sistemticamente en aplicacin, permiten alcorzar un fin determinado. Programa Estructuras ordenadas que definen y describen las actividades que forman parte de un proyecto, los recursos que son necesarios para realizarlas, la duracin y el costo de cada una, as como el orden en que deben ser ejecutadas para garantizar que alobara sea concluida lo antes posible o en el tiempo preestablecido Los principios bsicos de la planificacin son: Flexibilidad De acuerdo a este principio, ningn plan debe de ser rgido, debe ser diseado de manera que est en condiciones de recibir modificaciones durante su elaboracin o su ejecucin, para adaptarlo a las nuevas situaciones o condiciones y asegurar el xito. Cambio de rumbo.

Se refiere a la posibilidad de tener que modificar o transformar radicalmente el plan para adecuarlo a nuevas circunstancias o condiciones, sobre todo cuando se ha establecido que, en caso de no hacer eso, el fracaso es seguro. Compromiso El personal de la empresa y todo aquel que est involucrado o que tenga obligaciones relacionadas con el plan, tiene la responsabilidad de poner todo su empeo y sus mejores esfuerzos para que la ejecucin del mismo y el alcance de los objetivos se realicen exitosamente. Jerarqua. En general, las empresas medianas y grandes ejecutan muchos planes simultneamente. Por esa razn, es esencial establecer con claridad el orden de importancia o prioridad de cada uno de ellos con respecto a los dems. 2. CUAL ES LA IMPORTANCIA PROYECTO. DE DEFINIR EL TAMAO DEL

La importancia de definir el tamao que tendr el proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de inversin, costos que se calculen y capacidad real de solucin. 3. CUAL ES SON LAS VARIABLES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA EN LA DEFINICION DEL TAMAO DEL PROYECTO. La determinacin del tamao responde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y estrategia para el desarrollo de los planes. El tamao del proyecto debe indicar el tipo de unidades que mejor exprese su capacidad de produccin. La cantidad de producto por unidad de tiempo es normalmente la ms adecuada. 4. CUL ES, A SU JUICIO, LA IMPORTANCIA DE CONOCER LAS DISTINTAS ELASTICIDADES, DEL BIEN QUE SE PRETENDE PRODUCIR? Es muy importante ya que conociendo la elasticidad del producto podemos saber si su demanda y oferta son sensibles o no a las variaciones de precios, y como podra llegar a afectarnos.

5. QUE VARIABLES INTERVIENEN EN LA DETERMINACION DE LA DEMANDA DE UN BIEN? Las variables determinantes en la demanda de un bien son: el precio del bien, el nivel de ingresos, los gustos y preferencias personales, el precio de los bienes sustitutivos, y el precio de los bienes complementarios. 6. UN FABRICANTE ESTIMA QUE CUANDO SE PRODUCEN X UNIDADES DE UN ARTICULO, EL COSTO TOTAL SERA C(x) = 1/8X2+3X+98 DOLARES Y QUE LAS X UNIDADES SE VENDERAN CUANDO EL PRECIO SEA p(x)=25-(1/3)X DOLARES POR UNIDAD. a. Utilice la funcin de costo marginal para calcular el costo de producir la novena unidad. Cual es el costo real de producir la novena unidad? C(x) = 1/8X2 + 3X + 98 DOLARES Funcin Costo Marginal C(x)= x + 3 dC dq q=9 (9) + 3= USD$20

R/. El costo real de producir la novena unidad es USD$20. b. Halle la funcin de ingreso para el articulo. Luego, utilice la funcin de ingreso marginal para calcular el ingreso derivado de la venta de la novena unidad. Cul es el ingreso real derivado de la venta de la novena unidad? p(x)= 25 1/3X Funcin de Ingreso R(x)= x (25 1/3X) R(x)= 25x 1/3x2 Funcin de Ingreso Marginal R(x)= 25 2/3x R/. El ingreso real por la venta de La novena unidad es USD$19 dr dx x=9 25 (2/3)(9)= USD$19

c. Halle la utilidad asociada con la produccin de x unidades. Trace la funcin utilidad y determine el nivel de produccin donde se maximiza la utilidad. Cul es la utilidad en este nivel ptimo de produccin? UTILIDAD= INGRESO - COSTO P(x)= R(x) C(x)

P(x)= 25x 1/3x2 - (1/8X2 + 3X + 98) P(x)= 25x 1/3x2 - 1/8x2 3x 98 P(x)= -11/24x2 + 22x 98 NIVEL DE PRODUCCION DONDE SE MAXIMIZA LA UTILIDAD P(x)= -11/24x2 + 22x 98 P(x)= -11/12x + 22 P(x) = -11/12x + 22= 0 11/12x = 22 X= 22 11/12 X= 24 P(24)= -11/24 (24)2 + 22(24) 98 P(x)= 224