Treinamento e desenvolvimento: a quem interessa?

Em geral, quando uma empresa oferece um programa de treinamento aos funcionrios, o objetivo bsico promover a aprendizagem organizacional. Por outro lado, tambm uma forma de firmar continuamente seus valores que, por vezes, podem estar esquecidos. Treinar tambm uma maneira de incentivar e motivar, j que as experincias individuais e coletivas dos funcionrios so altamente vlidas para a empresa. Quando um programa de treinamento tem um objetivo bem definido, os funcionrios percebem que so partes integrantes do processo. Se o funcionrio sabe para que est sendo treinado e o que se espera dele aps o treinamento, conseguir desenvolver a autoconfiana e a confiana no grupo. Geralmente, consegue visualizar sua importncia e da passar a pensar em conjunto e encontrar solues para os problemas da empresa. O ganho a melhor parte. Os funcionrios devem perceber que as informaes transmitidas em sala tm valor, no somente para sua vida profissional, mas tambm para sua vida pessoal. Quando o treinamento proporciona impulso e mobiliza energias dos indivduos para a concretizao de algo sinal de que realmente funciona. Para as empresas, interessa ter pessoas preparadas para atender suas demandas. Beneficiam-se de vrias formas, principalmente por terem, em seus quadros, funcionrios bem preparados para exercer suas funes, capazes de se comunicar claramente, de se relacionar, de realizar tarefas com maior agilidade, ser conhecedores de processos especficos e, sobretudo, estar em sintonia com os objetivos da empresa. Para os funcionrios, fica uma pergunta: Voc realmente quer crescer? O funcionrio que recebe treinamento est sendo preparado para o mercado como um todo. O aprendizado obtido na empresa poder acompanh-lo por toda a vida profissional. Infelizmente, muitos ignoram a importncia do aprendizado organizacional, algo do qual no futuro o prprio mercado de trabalho cobrar. Fonte MARTINS, Debora. Treinamento e desenvolvimento: a quem interessa? Disponvel em: <http://deboramartins.blogspot.com/2006/06/treinamento-edesenvolvimento-quem.html>. Acesso em: 03 jan. 2008.