1 Seminrio Teolgico Reformado do Amazonas Matria: LIDERANA (2 Crditos).

Professor: Pr Seung Yeol An

2 Semestre de 2011. segundas-feiras (12/09, 26/09, 03/10, 10/10, 17/10, 31/10, 14/11, 21/11). 19:00 22:00.

1. Objetivo do Curso: Aprender sobre Liderana em termos gerais. Assim temos dois objetivos especficos: 1) Despertar um gigante em voc para ser lder. 2) Aprender treinar os outros para ser lderes. 2. Assuntos 1) Apresentao do curso, divises da Teologia, Liderana dentro da Teologia 2) Introduo, definio da Liderana. 3) Perfil de um lder - 3 Hs - 4 Componentes de Lder - As caracterstica de um bom lder (Apostila de Asa de Socorro) - 21 qualidades da liderana (Livro de John Maxwell) - Oito Competncias do Perfil Bsico de um LPCA (Topic Brasil) 4) Liderana Relacional. a. Teologia da Liderana de Servo - O que Liderana? Liderana e Judas As condies Sine Qua Non da Liderana de Servo Os princpios da Liderana de Servo De onde vem o poder (ou energia) para Liderana de Servo? b. O Modelo da Liderana de Servo - Pastor, servo que deve cuidar das ovelhas Onsimo, Lder-Servo Liderana: relacionamentos inter-pessoais influenciadores liderana de servo: as estratgias para desenvolvimento das pessoas Se hoje me tornar teu escravo... c. Viso e Esperana - Viso que muda o corao Filemom, o realizador da viso As 4 responsabilidades do lder Os planos: materializando a viso da esperana Um modelo de planejamento Declarao de Misso: escrevendo a viso Um exemplo da declarao da viso de Apstolo Joo d. Influncia atravs do sistema de valores - Os frutos, Carter e O sistema de valores Igreja de Colossos: uma comunidade de carter as virtudes que bom lder deve ter carter, cultura, o sistema de valores Os lderes criam e reforam a cultura A influncia de sistema de valores de um indivduo sobre a organizao Algumas declaraes que representam a cultura da organizao A orao de Perdo e. Influncia atravs dos relacionamentos inter-pessoais - Poder, alvos e relacionamentos Tquico, irmo amado e obreiro fiel Como adaptar-se a sociedade em mudana vertiginosa - Um manual para mobilizar e desenvolver os voluntrios O lder usa o poder para servir melhor f. Influncia atravs das responsabilidades - Responsabilidade, Persistncia e Pacincia O relacionamento entre Paulo e Filemom As responsabilidades e as fraquezas No h liderana sem perdo A orao do lder 5) Lder e Leitura(palestra leitura de artigo). 6) Funes da Liderana (Ref: apostila de Asa de Socorro) Visionar Planejar Organizar Controlar Edificar a Equipe Liderar 7) 21 leis da liderana. 3. Avaliao 1) Freqncia: 40 % 2) Trabalhos: Resumo de dois livros de leitura cada um valendo 20 % (1) 21 Leis da Liderana (2) A critrio do aluno. O aluno pode escolher um livro para fazer resumo. Ou Escrever um perfil de bom lder com pelos menos 10 caractersticas. 3) Prova Final 20 % * Alunos que no tiverem alcanado nota mnima de 7, vo ser reprovados. 4. Trabalhos Vide acima. 5. Bibliografia

2 1) Livro Texto. (1)Leroy Eims. A formao de um Lder. Mundo Cristo. 1998. 2) Livros em Portugus Evanglicos. (1) Dennis Roberts.(ADOHNEP) Liderana Eficaz. 1985 (2) John Haggai. Seja um Lder de Verdade. Betnia.1986. (3) J. Grant Howard. O Lder Eficaz. Prioridades e compromissos: Uma nova Pespectiva. Mundo Cristo. 1983. (4) J. Oswald Sanders. Liderana Espiritual. Mundo Cristo. 7. Edio. 2001. (5) Howard Hendricks. Aprenda a Mentorear. Editora Betnia. 1997. (6) Hans Finzel. Dez Erros que um Lder no pode cometer. Vida Nova. 1997. (7) Cyril J. Barber. Neemias e a dinmica da liderana eficaz. Vida.1976. (8) George Barna(Editor). Lderes em ao: sabedoria e encorajamento an arte de liderar o povo de Deus. United Express. 1997. (9) David Fisher. O Pastor do Sculo 21. Vida. 1996. (10) Bob Briner. Os mtodos de administrao de JESUS. Mundo Cristo. 1997. (11) Roberto A. Orr. Liderana que Realiza. Leadership Essentials Press. 4. Edio. 2000. (12) Apostila Ferramentas para Lderes de Asas de Socorro. (13) John C. Maxwell & Jim Dorman. Como tornar-se uma pessoa de influncia. CPAD. 1997. (14) John C. Maxwell. As 21 irrefutveis Leis da Liderana. Mundo Cristo. 1999. (15) John C. Maxwell. Dando a volta por cima a arte de transformar fracasso em sucesso. Mundo Cristo. 2000. (16) John C. Maxwell. A Jornada do Sucesso prepare-se para alcanar os seus sonhos. Mundo Cristo. 2000. (17) John C. Maxwell. As 21 indispensveis qualidades de um lder. Mundo Cristo. 2000. (18) Michael Youssef. O Estilo de Liderana de Jesus. Betnia. 1986. (19) Bill Hybels. Liderana Corajosa. Editora Vida. 2003. (20) C. Gene Wilkes. O ltimo Degrau da Liderana. Mundo Cristo. 1999. 3) Livros dos autores seculares sobre a liderana. (1) Dale Carnegie. Como fazer amigos e influenciar pessoas. Companhia Editora Nacional. (2) Richard Edler. Ah, se eu soubesse. Negcio. (3) Stephen R. Covey. The 7 Habits of highly effective people. Simon & Schuster, Inc. 1989. (4) Spencer Johnson, M.D. Quem mexeu no meu queijo? Record. 2001. 4) Livros em Ingls sobre a liderana (1) Bobb Biehl. Mentoring. Timothy Pusblishing House. 1997. (2) John W. Gardner. On Leadership. The Free Press. 1990. (3) John C. Maxwell. The Winning Attitute. (4) John C. Maxwell. Developing the Leader within You. (5) John C. Maxwell. Developng the Leaders around You. (6) Anthony DSouza. Developing the Leader within You. (7) Anthony DSouza. Empowered Leadership. (8) Anthony DSouza. Empowering Leadership. 5) Livro sobre o relacionamento. (1) John Gray, Ph.D. Homens so de Marte e Mulheres so de Vnus.(um guia prtico para melhorar a comunicar e conseguir o que voc quer nos seus relacionamentos). Rocco. 6) Devocional (1) Zig Ziglar. O que aprendi no caminho para o topo. Editora United Press. 2000. (2) Zig Ziglar. Voc em alta em um mundo em baixa. Record. 2000. (3) Ken Gire. Vida de Meditao. Textus. 2001. (4) Jack Canfield & Mark Victor Hansen. Canja de Galinha para a Alma. Ediouro. 1995. Divises da Teologia 1. Teologia Sistemtica (Doutrinria) 1) Introduo (Izagoge)

3 2) Bibliologia 3) Teologia (propriamente dita) Quem Deus (Teontologia)? Trindade. O que Deus faz? 4) Angeologia 5) Demonolgia 6) Antropologia 7) Cristologia 8) Soteriologia 9) Eclesiologia 10) Escatologia 11) Apologtica 2. Teologia Bblica 1) Introduo e Sntese do NT e AT 2) Teologia Bblica (propriamente dita) do NT e AT 3) Estudo analtico de cada livro 4) Hermenutica 5) Exegese 6) Histria Bblica 7) Geografia Bblica 8) Arqueologia Bblica 3. Teologia Histrica 1) Antiguidade 2) Idade Mdia 3) Reforma Religiosa 4) Moderna 5) Contempornea 4. Teologia Prtica 1) Misses (Missiologia) 2) Educao Religiosa 3) Culto / Msica / Louvor / Liturgia 4) Poimenologia 5) Aconselhamento 6) Liderana Definio da Liderana ou Indefinio da Liderana?1 Infelizmente no h nenhuma definio de liderana universalmente aceita. Pea a dez analistas de liderana que definam sua matria e eles provavelmente fornecero uma dzia dou mais definies diferentes. Como isso possvel? Pelo fato da liderana no ser uma cincia, mas, sim, uma arte. Por sua prpria natureza a arte virtualmente se ope definio. 1. Warren Bennis e Bart Nanus Liderana fazer as coisas certas. 2. James McGregor Burns Liderana o que acontece quando pessoas com certos motivos e propsitos mobilizam, em competio ou conflito com outros, recursos institucionais, polticos, psicolgicos e outros no sentido de provocar, engajar e satisfazer os motivos dos seguidores. 3. Vance Packard Liderana conseguir que outros desejem fazer algo que voc est convencido de que deve ser feito. 4. Tom Peters Liderana aprender a lidar com paradoxos e aquilo que eles representam. 5. J. Oswald Sanders Liderana influncia.
1

Extrado do Livro Lderes em Ao(George Barna, editor. United Press. 1999. Campinas. SP) pg. 21.

4 6. Garry Wills Liderana mobilizar outros em direo a um objetivo partilhado pelo lder e seus seguidores. (adotada por George Barna). 5 atributos chaves: 1) Algum que mobiliza outros. 2) Cujo propsito central influenciar pessoas. 3) Uma pessoa orientada para um objetivo. 4) Algum que tem um objetivo em comum com aqueles que dependem dele para orient-los. 5) Algum a quem as pessoas esto dispostas a seguir. 7. Kenneth O Gangel Liderana o exerccio dos dons espirituais de algum que est sob o chamado de Deus para servir a certo grupo de pessoas, ajudando-as a atingir os objetivos que Deus lhes deu com a finalidade de glorificar a Cristo.2 8. John Haggai A Liderana o esforo de exercer conscientemente uma influncia especial dentro de um grupo no sentido de lav-lo a atingir metas de permanente benefcio que atendam as necessidades reais do grupo.3 Perfil de um bom Lder 1. 3 H de lder: 1) Head Conhecimento, Sabedoria, Planejamento, Estratgias, Viso (Logos). 2) Heart Paixo, Compaixo, Entusiasmo (Pathos). 3) Hand Trabalho, Esforo. 2. 4 Componentes de um lder 1) Viso. Ver longe, antecipadamente, claramente, direito. Abaixo a Miopia e Astigmatismo. 2) Estratgia. uma ferramenta para realizar sua viso. 3) Paixo. Fogo no altar: sacrifcio pessoal, dedicao, consagrao, entusiasmo. 4) Integridade da Vida Pessoal. Vejamos 2 Pe 1.5-11, e vamos descobrir 8 qualidades da vida de um lder frutfero. Se desenvolver tudo isso, vai ter sucesso (frutos), mas se no (uma advertncia v. 8) (1) F Alicerce para bom carter. William Carey Espere grandes coisas de Deus, tente grandes coisas para Deus. Deus perguntou para Jeremias: O que voc v? Que tamanho a sua f? Eu no vejo um pequeno numero de lderes entrando para ministrio com pequena viso, mas vejo muitos homens sarem com uma viso pequena. Viso como se fosse uma escultura grande que Deus d. A aparece Diabo com um martelo e tenta comear a quebrar sua viso, com desapontamento, desnimo, dificuldades circunstanciais, etc.. Irmos! Se voc tem uma viso maravilhosa que Deus colocou no seu corao, siga em frente. No deixe que Diabo destrua sua viso. () Tipos de f (Rm 1.17): a) F Inicial que salva (justifica), b) F Contnua para levar uma vida santa, c) F como uma viso, para realizar grandes obras para Deus (Hb 11.1). (2) Virtude Vida que honra Jesus. Qualidades Morais Excelentes. Carter. Davi tinha uma convico, porque ele acumulava uma histria particular de vitrias. Essa vitria era conseguida primeiro dentro do quarto, num tempo com Deus. Quais so 5 causas para pecados de imoralidade dos lderes? a) Vida devocional inconsistente, b) Sem prestao de contas (confessar os pecados uns aos outros). Voc tem algum para o quem possa prestar contas em vrias reas? (Casamento melhor ou pior. Tempo privado com Deus. Finanas. Adultrio. Pornografia. No mentiu nada para mim?) c) Arrogncia Espiritual Orgulho. 1 Co 10.12. d) Situaes Comprometedoras. (por exemple, aconselhar uma mulher sozinho num quarto fechado.) e) Ociosidade. Exemplo) Davi. A mente vazia oficina do Diabo (3) Conhecimento segredo para crescimento contnuo.
2 3

Idem. Pg. 31. John Haggai. Seja um Lder de Verdade. Editora Betnia. 1990. Belo Horizonte. Pp 20..

5 Os 4.6 Falta de conhecimento bsico. A atitude tipo meu nico professor Deus demonstra uma atitude de orgulho espiritual. Jesus era um homem perfeito, mas crescia. (Lc 2.52). Crie hbito de ler! Seja uma pessoa ensinvel! (4) Auto domnio disciplina do esprito. 1 Co 9. 31. O que Diabo usa para desviar cristos e lderes? Sexo, Dinheiro, (Abuso do) Poder, Atitudes Aditivas, Atitudes Negativas, Mordomia pobre do tempo. (5) Perseverana. No desista! At 20.24. William Carey. Perdeu 10 anos de trabalho de traduo quando algum ateou fogo em tudo. Ele no desistiu. Ele conseguiu traduzir a Bblia em 37 lnguas diferentes. Uno sobrernatural se levantou das cinzas. (6) Uma Vida de Piedade. Uma vida de criao. Religiosidade Verdadeira. Santidade. Imagem de Cristo (Gl 4.19; Rm 8.29). Cristo em voc (Gl 2.20). Voc quer resistir a Deus ou cooperar com Deus? (Rm 8.28). Deus est atrs do seu corao (Pv 23.26). Hudson Taylor Troque da sua vida todas as coisas inadequadas pelas coisas adequadas de Deus (7) Fraternidade (mansido). Reconciliao. Em algum momento da sua liderana, algum vai atacar voc, vai ofender voc. (Lembrese de uma coisa: impossvel agradar todo mundo no mesmo tempo!) Se algum amaldioa voc, voc pode abeno-lo e orar por ele? (8) Amor. Amor gape. Rm 5.5. Gl 5.6. Se tiver tudo isso vai ser um lder frutfero e vai receber de Deus elogio: Mt 25.21. Apndice - Perguntas que se fazem na hora de prestar contas:4 Durante os ltimos sete dias, voc: 1. Foi testemunho da grandeza de Jesus Cristo com suas palavras e aes? Falou de Jesus para um no crente? 2. Foi completamente ntegro na rea financeira? Deu prejuzo a algum? Aceitou troco a mais? Deu um cheque sem fundos? Gastou mais dinheiro do que deveria? 3. Deu ateno apropriada para sua famlia? Escutou as pessoas com amor? Gastou tempo conversando com seu cnjuge? Respeitou e cuidou dele(ou dela)? 4. Falou mal de algum? Usou palavras torpes? Feriu algum verbalmente? 5. Cedeu a um vicio, algum comportamento que poderia lhe escravizar? Explique. 6. Algum o magoou? Voc j perdoou? Ficou irado depois do pr do sol? Ainda est irado? 7. Exps-se a pornografia ou se excito de uma maneira inapropriada em pensamentos ou na prtica? Se for casado, se imaginou num relacionamento romntico com algum alm de seu cnjuge? 8. Voc leu a Palavra e ouviu de Deus esta semana? Como foi seu tempo devocional? 9. Acrescente sua prpria pergunta: 10. Em tudo que relatou, voc realmente falou a verdade?

3. As 21 Indispensveis Qualidades de um Lder. (John Maxwell) Devemos reconhecer, desenvolver e aprimorar as caractersticas pessoais necessrias a um lder eficiente, do tipo que as pessoas desejam seguir. Os lderes so eficientes por aquilo que so no interior pelas qualidades que possuem como pessoa. Para chegar ao nvel mais elevado de liderana, preciso desenvolver esses traos de dentro para fora. Tudo gira em torno da liderana; ela, na verdade, desenvolve-se de dentro para fora. Se interiormente voc puder se tornar o lder que deve ser, ser capaz de tornar-se exteriormente o lder que deseja ser.

Referncia: O Modelo de Mentoreamento (Coaching) em Trios de MAPI

6 As pessoas desejaro segui-lo. E, quando isso acontecer, voc ser capaz de lidar com qualquer coisa neste mundo. 1) Carter seja uma parte da rocha. Qual Carter? Integridade. O que integridade? Honestidade (no hipocrisia), transparncia, ser verdadeiro (no ser falso), sinceridade, credibilidade, coerncia, constncia. Liderana com Integridade5
verdade que somente a integridade no far voc de um lder, mas sem ela voc nunca ser um deles. Exemplo clssico: Steuben, o fabricante de cristais. Durante geraes , a firma tinha a poltica de quebrar qualquer pea de cristal imperfeita, mesmo que o defeito fosse muito pequeno. No preciso dizer que este um forte ato simblico tanto para empregados quanto para os clientes. Como prova do que digo, os verdadeiros lideres devem revolver preservar suas normas e valores e agir como exemplo para todos na organizao. Se os lderes no colocarem valores em um pedestal e defenderem-se contra um ataque, quem faria isso? Uma pessoa integra ter de tomar muitas decises, com antecipao. Guia-se por princpios, e toma decises no para cada situao individual, mas de acordo com seus princpios. Quando os valores so bem-estabelecidos dentro de uma organizao, o princpio de integridade vai lev-la a decises de integridade medida que tais ocasies sem conta apresentam-se onde no haja claro exemplo anterior. Dessa forma, a organizao evita srios perigos ocultos. Lderes ntegros sabem que no so infalveis. Quando cometem erros inevitveis, admitem-nos e logo se corrigem. Em outras palavras, so nobres o bastante para admitir suas faltas e sensatos o bastante para corrigilas o mais rpido possvel. Em seus livros e palestras, o ex-tcnico de futebol americano do Notre Dame, Lou Holz, regularmente adverte as pessoas a fazer a coisa certa. Quando voc faz a coisa certa, mesmo que os resultados no sejam satisfatrios, a sua integridade permanece intacta; a confiana que seus seguidores tm no fica irreparavelmente danificada, porque sabem que voc uma pessoa integra.

Abordando a Integridade6
Felizmente, as pessoas esto pedindo que voltemos aos padres ticos. o que se fala muito em nossa sociedade, e j tempo. Infelizmente, esto utilizando a palavra errada. Deveramos nos preocupar em ensinar integridae, porque as pessoas com integridade vo se comportar com tica. No livro Faith Fax Daily Devotions, o Dr. Jay Strack escreveu que a integridade implica a harmonia realista entre o que falamos e o que fazemos. A integridade brilha em concordncia com o nosso comportamento e com o nosso ponto de vista. Em seu livro Integrite, o Dr. Stephen Carter observou que a integridade se resume como virtude verdadeira com um sentido de probidade, honestidade e sinceridade. O Oxford Engish Dictionary inclui trs idias: inteireza, perfeio e probidade. Para ns, as pessoas integras devem ter as trs qualidades juntas. A integridade a falta de pretenso, continuou o Dr. Strack: em contraste com a imagem enganosa de um mundo norteado pelo marketing, pura inocncia de algum se transformar sem dar importncia s opinies ou julgamento de uma sociedade atia. A explicao etimolgica de sinceridade esclarece o significado de integridade. A palavra sincera, na verdade, deriva -se de duas outras, latinas, sine e cera, que significam sem e cera. Ao fazer mveis, sempre havia furos a preencher, estragos na madeira ou erros do carpinteiro a ocultar. Com habilidade, preenchiam-nos com cera, cobrindo-se os defeitos; os mveis pareciam ter bom aspecto para venda; mais tarde, porem, o uso e o calor faziam a cera derreter. Um comerciante de integridade poderia escrever em seus produtos que eram sine cere (sem cera), o que garantia a integridade, a sinceridade.

O que Carter? O modo como o lder trata das circunstncias da vida diz muito sobre seu carter. As crises no formam necessariamente o carter, mas certamente o revelam. A adversidade uma encruzilhada que obriga a pessoa a escolher um dos dois caminhos: o carter ou a concesso. (1) O carter mais do que falar (2) Talento um dom, mas carter uma escolha. Voc que constri seu carter. (3) Carter traz sucesso duradouro com as pessoas (4) Os lderes no podem estar acima das limitaes do prprio carter Trabalhe para construir seu carter!! (1) Diagnstico
5 6

Zig Ziglar. Voc em alta em um mundo em baixa. Record, Rio de Janeiro, 2002. pg 79-80. Zig Ziglar. Voc em alta em um mundo em baixa. Record, Rio de Janeiro, 2002. pg 99-100.

7 - Procure as falhas (nas seguintes reas: famlia, casamento, finanas, trabalho, igreja) (2) Avaliao Anlise Interpretao - Procure os padres (3) Tratamento - Curativo: Enfrente as conseqncias (pedir perdo, restituir pelas dividas..); correo. - Preventivo: Faa um planejamento para melhorar seu carter. (4) Prognstico 2) Carisma a primeira impresso pode selar o acordo. Como voc pode ter carisma? Preocupe-se mais em fazer as outras pessoas se sentirem bem em relao a elas mesmas do que em relao a voc. Dan Reiland (vice-presidente do Desenvolvimento de Liderana, INJOY) O que Carisma? Tradicionalmente achavam que carisma era um sinal de grande autoridade e poder. Ou alguma fora mental que exerce em relao a outras pessoas. Muitas pessoas acham que o carisma algo mstico, quase indefinvel. Pensam que ou se nasce com essa qualidade ou nada feito. Isso, porem, no verdade. Carisma, dito de forma simples, a habilidade de atrair pessoas para si e, como outros traos de carter, ele pode ser desenvolvido. um poder de influenciar os outros para fazer exatamente o que voc quer eles faam. fundamental preocupar-se com as outras pessoas. Lderes que pensam nos outros antes de pensar em si prprios demonstram ter carisma. poder magntico inter pessoal. O centro gravitacional inter pessoal. m. Como que desenvolvemos carisma? (1) Amor vida As pessoas gostam de lderes que tm prazer na vida. Enjoy. Sabe apreciar a vida e aproveitar o melhor da vida. Mostra entusiasmo e paixo pela vida. Pense nas pessoas com as quais voc gosta de passar seu tempo. como as descreveria? Rabugentas? Amargas? Deprimidas? Certamente no. So festeiros e no ficam se queixando. So apaixonados pela vida. Se voc deseja atrair as pessoas, precisa ser igual quelas com quem gosta de estar. (2) D nota 10 a todas as pessoas Uma das melhores coisas que voc pode fazer pelas pessoas e que tambm as atrai a voc esperar o melhor delas. Chamo a isso dar nota 10 a todos. Tal atitude ajuda as pessoas a pensarem mais positivamente sobre elas mesmas, alm de tambm ajudar voc. Ver lado bom das pessoas. Se voc valoriza os outros, encoraja-os e ajuda-os a alcanar o potencial que eles tm, eles o amaro por isso. As Pessoas so Importantes7
H muitos anos ouvi a historia de um americano nativo que disse a um missionrio: gosto mai s de mim quando estou com voc. Eis o mximo de cumprimento que algum poderia dar para voc. Quando fazemos as pessoas gostarem mais de si prprias, tambm nos sentimos melhor em relao a ns mesmos. Um artigo publicado em Personal Journal apresentou uma excelente informao: Todos precisam sentir que valem alguma coisa. Se voc sabe que precisa lidar com pessoas, aprenda a dar-se bem com elas. Demonstre s com aes que sabe que o outro realmente uma pessoa e esteja atento sua reao. Lorde Chesterfield disse ao filho: faa o outro gostar de si um pouco mais e promet o-lhe que ele vai de fato gostar muito de voc. Eis uma das mais valiosas chaves para as relaes humanas de melhor qualidade. Utilize-a para fazer novas amizades, para conseguir mais colaborao, para acrescentar magnetismo (carisma) sua personalidade. O antigo executivo de seguros Walter Hailey acrescenta que, antes de tentar realizar uma venda, aconselha os vendedores que se instruam sobre a outra pessoa e seus negcios. Voc vai perceber algo realmente fascinante no processo. Quanto mais voc souber sobre essa pessoa e seus negcios, mais o seu cliente vai pensar que voc sabe como lhe resolver os problemas. No apenas isto ele vai pensar que voc especialmente perspicaz e de fato muito inteligente.

Zig Ziglar. Voc em alta em um mundo em baixa. Record, Rio de Janeiro, 2002. pg 169-170.

8 Os que Animam Conseguem Mais8

Uma das coisas mais lisonjeiras que se pode dizer de uma pessoa que ela anima as outras pessoas. Isso significa que encara tarefas ou estudos com grande entusiasmo e assim se conserva at que a tarefa ou estudo se complete. Eu sou motivado por pessoas assim, porem so elas que ganham mais. Na verdade, a filosofia com que construmos nossos negcios o conceito de que podemos ter tudo o que quisermos na vida, se ajudarmos o bastante outra pessoa a conseguir o que ela quer. O Dr. Elie Wiesel, Prmio Nobel da Paz, observou o seguinte: Posso partilhar com voc de um dos princpios que governam minha vida? perceber que devo passar aos outros o que recebo. O conhecimento que adquiri no deve ficar apenas em meu crebro. Tenho de partilh-lo para que muitos homens e mulheres faam alguma coisa com ele. Sinto que preciso devolver o que me foi dado. Isso se chama gratido. A maior parte de ns quer deixar este lugar melhor do que quando chegamos. Podemos fazer isso ao ensinar nossos filhos e trabalhar, a brincar, a viver, a venerar o nosso Deus, a amar sinceramente os nossos vizinhos e a arrumar o que desarrumamos. De vez em quando, tornamo-nos complacentes, aceitamos tudo como certo ou no queremos ter responsabilidade de passar adiante o que recebemos. Isso lamentvel, porque est demonstrado que os que ajudam os outros so mais felizes do que os que recebem a boa ao. Seja generoso com os outros e voc se beneficiar. Isso mais do que apenas um lugarcomum para dizer que quando fazemos esforo para procurar amigos, vamos descobrir que eles so difceis de achar, mas que quando nos esforamos por ser amigos, vamos encontr-los em todo lugar.

(3) D esperana s pessoas Lderes so mercadores de esperana Napoleo Bonaparte. (4) Compartilhe a si mesmo As pessoas gostam de lderes que compartilham suas experincias de vida e a si mesmos. Enquanto estiver liderando, doe-se s pessoas. Compartilhe sabedoria, recursos e at mesmo ocasies especiais. Vamos eliminar os obstculos para desenvolvimento de carisma!! Como voc se avalia em relao ao carisma? As pessoas so atradas naturalmente a voc? Voc querido? Em caso negativo, talvez tenha um desses bloqueadores de carisma. (1) Orgulho complexo de superioridade. (2) Insegurana. (3) Instabilidade. (4) Perfeccionismo. (5) Ceticismo. (6) Criticismo. (7) Nervosismo. Pavio curto. Para desenvolver carisma, faa o seguinte: (1) Mude seu foco. Ajuste a balana de modo a se concentrar mais nos outros. (2) Faa o jogo da primeira impresso. Na prxima vez em que voc for apresentado a algum que no conhece, esforce-se para causar uma boa impresso. Memorize o nome da pessoa. Concentre-se nos interesses dela. Seja positivo. E o mais importante, trate-a como um 10. (3) Compartilhe a si mesmo. () durante aula, acabamos discutindo sobre escatologia. 3) Comprometimento distingue os empreendedores dos sonhadores. As pessoas no seguem lderes descompromissados. O comprometimento pode ser demonstrado de vrias formas, inclusive pelo nmero de horas que voc quer investir no trabalho, pelo seu esforo em melhorar suas habilidades, ou o que voc faz em favor de seus colegas de trabalho causa de sacrifcio pessoal. - Stephen Gregg, Presidente e CEO da Ethix Corp. Aquele que deu o melhor de si para sua prpria poca viveu para todas as pocas. Johann Von Schiller, dramaturgo.

Zig Ziglar. Voc em alta em um mundo em baixa. Record, Rio de Janeiro, 2002. pg 181-182.

9 Se voc deseja ser um lder eficiente, deve ter comprometimento. O verdadeiro compromisso inspira e atrai as pessoas. Mostra elas que voc tem convico. As pessoas acreditaro em voc apenas se voc mesmo acreditar em sua causa. Como afirma a Lei da Aceitao, as pessoas primeiro aceitam o lder, depois os seus planos. Qual a verdadeira natureza do comprometimento? (1) O comprometimento comea no seu corao. Algumas pessoas desejam que tudo esteja perfeito antes de estarem dispostas a se comprometer com qualquer coisa. O comprometimento, porm, sempre precede a conquista. Pv 4.23: Guarda com toda a diligncia o teu corao, porque dele procedem as fontes da vida. Se voc quer fazer diferena na vida de outras pessoas como lder, olhe para seu corao e veja se realmente est comprometido. (2) O comprometimento provado pela ao. Falar sobre comprometimento uma coisa. Fazer algo acerca disso outra coisa. A nica medida real do comprometimeno a ao. Algum me falou sobre um juiz recm-eleito que conquistara o cargo em uma eleio especial. Em seu discurso de posse, o juiz disse: Gostaria de agradecer s 424 pessoas que prometeram votar em mim. Gostaria de agradecer s 316 pessoas que disseram que votariam em mim. Gostaria de agradecer s 47 pessoas que vieram votar na ltima quinta-feira e gostaria de agradecer tambm s 26 pessoas que realmente votaram em mim. (3) O comprometimento abre a porta da conquista. Como lder, voc enfrentar muitos obstculos e oposies se que j no enfrenta. Haver momentos em que o comprometimento ser a nica coisa que o levar adiante. 4 Tipos de pessoas em relao a comprometimeno: (1) Evasivos. Pessoas que no tm nenhum objetivo e no se comprometem com nada. (2) Reticentes. Pessoas que no sabem se podem alcanar seus objetivos e, por isso, tm medo de se comprometer. (3) Desistentes. Pessoas que partem em direo ao objetivo, mas desistem quando a caminhada se torna difcil. (4) Totalizadores. Pessoas que definem os objetivos, se comprometem com eles e pagam o preo para alcan-los. Que tipo de pessoa voc ? Tem atingido suas metas? Alcanou tudo que acredita ser capaz de atingir? As pessoas acreditam em voc e o seguem prontamente? Se sua resposta a qualquer uma dessas perguntas for negativa, o problema pode estar em seu nvel de comprometimento. Como Desenvolver o Comprometimento: (1) Mea-o. s vezes pensamos que estamos comprometidos com alguma coisa, embora nossas aes indiquem o contrrio. Dedique algum tempo para calcular com voc usa seu tempo e gasta seu dinheiro. Aprenda usar bem agenda e faa Cash-Flow. (2) Saiba pelo que vale a pena morrer. Uma das perguntas que todo lder deve fazer a si mesmo : Pelo que estou disposto a morrer? Se chegar a esse ponto, o que em sua vida voc seria capaz de parar de fazer, independentemente das consequncias? Ilustrao: Homem bomba. Dedique algum tempo para refletir sobre isso. Escreva o que descobrir. Depois, veja se suas aes so coerentes com seus ideais. (3) Utilize o mtodo Edison. Se voc acha difcil dar o primeiro passo em direo a um compromisso, tente fazer como Thomas Edison. Quando ele tinha uma boa idia para uma inveno, convocava a imprensa e a anunciava. Depois, ia para o laboratrio e a inventava. Torne seus planos pblicos e poder estar mais comprometido em cumprir aquilo que anunciou. 4) Comunicao sem ela, voc viaja sozinho. O lder deve ser capaz de compartilhar conhecimento e idias para transmitir uma sensao de urgncia e entusiasmo aos outros. Se um lder no capaz de transmitir uma mensagem com clareza e

10 motivar os outros a agir de acordo com ela, ento nem mesmo importa ter uma mensagem. Gilbert Amelio Presidente e CEO da National Semiconductor Corp. Os (maus) educadores pegam algo simples e complica. Os comunicadores pegam algo complicado e simplificam. John C. Maxwell. Ilustrao) Deus, Moiss e Aro. (Ex 7) Ilustrao) um dia Rabi Jacob procurou Papa para buscar reconciao entre judeus e catlicos. Os subordinados de Rabi aconselharam-no para no usar palavras, porque Papa podia pegar qualquer palavra para julgar e estragar esse plano de paz. Rabi encontrou Papa e fez um grande crculo com duas mos. Depois mostrou dedo indicador. Depois 3 dedos. Depois dedo indicador de novo. Depois imitou o partilhar de po da Santa Ceia. Depois, tudo com gesto, simulou pegar uma ma e deu uma mordida. E depois, apontou o dedo e balanou a mo. O que Rabi queria dizer? O que Papa entendeu e tambm queria dizer? Vamos ver o significado: Todos os povos do mundo inteiro Vai embora daqui Formam um povo s no Vocs crem no Deus da Trindade 3 vezes (vai embora) Mas um Deus s - no Vocs matam Jesus continuamente (enquanto ns matamos uma vez s) Eu vou merendar Vocs caram eu j almocei Vocs erraram bom! Vamos apertar a mo! (outra piada semelhante:
No tempo em que a capital da Igreja Catlica Romana ainda era Constantinopla, o Papa tinha que tratar um assunto importante: a populao dos judeus estava crescendo tanto na cidade. Os catlicos estavam pressionando o Papa para expulsar os judeus da cidade. E o Papa era encarregado para transmitir essa ordem. Por isso, ele convocou o Rabi. E todo o mundo sabia que Rabi tinha grande poder de persuaso. E disseram para o Papa para no falar nada, mas que usasse somente gestos para comunicar-se. Quando Rabi apareceu no Catedral diante de vrios cardeais, o Papa, advertido, comeou a dar a ordem. Ele fez um crculo com duas mos e apontou o dedo indicador para longe. Rabi foi pego de surpresa! Ele no esperava essa forma de dilogo com gestos. Respondeu de uma forma semelhante apontando seu dedo indicador para o cho onde ele estava de p. Ento, o Papa mostrou 3 dedos e apontou para o cu. Rabi mostrou o dedo indicador e apontou para o cu. O Papa deu uma volta para o altar e pegou o clice e o levantou. Rabi ento enfiou sua mo no bolso e pegou uma ma. De repente o Papa no aguentou a presso e falou bem alto: Tudo bem! Tudo bem! Vocs podem ficar!.

A a explicao de Papa. Gesto um crculo com duas mos, o dedo Papa indicador para longe. Rabi dedo indicador para o cho Papa Rabi Papa Rabi 3 dedos e apontou para o cu. o dedo indicador e apontou para o cu. o clice e o levantou. pegou uma ma.

Interpretao de Papa Deus est em todo lugar, vocs no precisam ficar aqui. Mas Deus est aqui. Somos diferentes. Cremos em Deus da Trindade Ns cremos num nico Deus e somos iguais Vocs mataram Jesus Todos ns camos com Ado. Por isso somos iguais.

Quando voltou todos os judeus parabenizaram e perguntaram como ele havia convencido Papa. A a explicao de Rabi. Gesto Interpretao de Rabi

11 um crculo com duas mos, o dedo indicador para longe. dedo indicador para o cho 3 dedos e apontou para o cu. o dedo indicador e apontou para o cu. o clice e o levantou. pegou uma ma.

Papa Rabi Papa Rabi Papa Rabi

Vocs tm que sair da cidade No! Vamos ficar aqui! Dou 3 dias para sair. Nenhum de ns vai sair. De repente ele me ofereceu uma bebida E s tinha ma para oferecer!

O sucesso no casamento, no trabalho e nos relacionamentos pessoais depende muito disso. As pessoas no o seguiro se no souberem o que voc deseja ou para onde vai. Algumas dicas para tornar capacidade comunicativa mais eficiente: (1) Simplifique sua mensagem A comunicao no s o que voc diz. tambm a forma como voc diz. Contrariamente ao que alguns educadores ensinam, a chave da comunicao eficiente a simplicidade. Nada de impressionar as pessoas com palavras difceis e frases complexas. Se voc deseja alcan-las, torne sua mensagem simples. Napoleo Bonaparte costumava dizer a seus secretrios: Seja claro, claro, claro. Escreva uma introduo entusistica, que prenda a ateno de todos os ouvintes. Depois, escreva uma concluso e um desfecho extraordinrios, de modo que despertem em todos o desejo de agir. E a junte o mximo que puder as duas partes uma da outra. (2)Observe as pessoas Os comunicadores eficientes concentram-se nas pessoas com as quais se esto comunicando. Eles sabem contextualizar-se. Sabem ler continuamente as necessidades sentidas do auditrio e se adaptam sua mensagem a elas. Ilustrao) as pessoas que dormem durante o sermo? De quem a culpa? Um dicono estava dormindo durante o sermo e pastor ficou irritado e disse para a pessoa que estava sentada ao lado: Z, acorde o Joo que est dormindo no seu lado! Ao ser acordado, Joo, disse reclamando: quem foi que me fez dormir? No foi ele? Agora ele quer que fique acordado!! Um pastor metidista estava ficando chateado, porque em todo sermo dele, as pessoas dormiam. Um dia haveria uma visita de um bispo. Ele ficou muito preocupado. A, ele teve boa idia. No meio do sermo, quando as pessoa estavam querendo dormir, ele disse: eu morei com uma mulher que no era minha esposa por 18 anos. A toda igreja ficou silenciosa e bem acordada. Quem iria perder uma dessas fofocas? Pastor disse: essa mulher minha sogra. Bispo ficou impressionado com isso. A ele quis aplicar isso na igreja dele. Quando ele comeava o sermo, todo mundo ia dormir, ele disse: eu vivi com uma mulher que no era minha esposa. At a esposa do bispo acordou assustada. Todo mundo olhou para o bispo. Quem ser? O bispo ficou perplexo. Ele comeou ficar vermelho. E enfim, ele desatou num grito de desespero: que eu esqueci quem essa mulher!! (3)Apresente a verdade A credibilidade precede os grandes comunicadores. Existem duas formas de adquirir credibilidade diante do pblico. Primeiro, acredite no que voc diz. Segundo, pratique o que voc diz. No existe maior credibilidade do que a convico em ao. (4)Busque uma resposta Ao se comunicar, nunca se esquea de que o objetivo da comunicao a ao. Toda vez que falar s pessoas, d-lhes algo para sentir, para lembrar e para fazer. Por isso, toda pregao, tem que parte de desafio e aplicao. Um desafio que leve o ouvinte a provocar mudana, transformao e ao concreta. Como voc avalia sua capacidade de comunicao? Comunciar-se prioridade para voc? Voc capaz de inspirar e motivar outras pessoas? Voc expressa sua viso de modo que seus liderados consigam compreend-la, assimi-la e coloc-la em prtica? Quando voc conversa com uma pessoa, individualmente, capaz de estabelecer um vnculo com ela? E quanto aos grupos? Se em seu ntimo voc sabe que sua viso grandiosa, mas mesmo assim as pessoas no se interessam por ela, talvez seu problemas seja falta de habilidade para estabelecer uma comunicao eficiente.

12

Como que podemos desenvolver capacidade de comunicao? (1) Use de muita clareza. Os melhores amigos de um comunicador so a simplicidade e a clareza. (2) Redirecione sua ateno. Pense sobre as necessidades, dvidas e os desejos de seu pblico. V ao encontro das pessoas, assim ser um comunicador melhor. (3) Vivencie sua mensagem. Seu cnjuge, um mentor ou um amigo ntimo podem ver coisas que voc no consegue enxergar. Oua os comentrios sem uma atitude defensiva. Proponha-se a fazer mudanas em sua vida para tornar-se mais coerente. 5) Competncia se voc a constri, eles viro. A competncia vai alm das palavras. Consiste na habilidade do lder de express-la, evidenci-la e aplic-la de modo tal que os demais reconheam que o lder est ciente de sua prpria competncia e que eles desejam segui-lo. John C. Maxwell Eficincia fazer as coisas corretamente. Eficcia fazer as coisas certas. Thomas K. Connellan. Franklin trabalhava duro e levava uma vida simples, dirigindo seu comportamento segundo um conjunto de 13 virtudes, pelas quais se analisava diariamente. No esconda seus talentos. Foi para us-los que eles foram feitos. De que serve um relgio de sol na sombra? Como podemos desenvolver competncia? 1. Esteja sempre pronto para agir. Quem espera sempre alcana. Pessoas altamente competentes do um passo adiante. Acima do que arrasta, h o que anda. Acima do que anda, h o que corre. Acima do que corre, h o que voa. Essas pessoas esto prontas para entrar no jogo todo dia independentemente de como se sentem, de que tipo de circunstancias enfrentam ou de quo difcil se espera que seja o jogo. As pessoas competentes no so pegas de surpresa. 2. Continue melhorando. Toda pessoa altamente competente sempre busca aprender, crescer e melhorar. Fazem isso perguntando por qu. Afinal, aquele que sabe como sempre ter um trabalho, ao passo que aquele que sabe por que sempre ser o chefe. Seja uma pessoa educvel. 3. Conclua com excelncia. Trabalhar dentro de um elevado padro de excelncia sempre uma opo, um ato volitivo. Como lderes, esperamos que os membros de nossa equipe concluam quando lhes passamos a bola. Eles esperam isso e muito mais de ns como lderes. 4. Realize mais do que o esperado. Pessoas altamente competentes sempre vo alm. Para elas, bom o bastante nunca suficiente. 5. Inspire as outras pessoas. Lderes altamente competentes fazem mais do que atuar em alto nvel. Eles inspiram e motivam sua equipe a fazer o mesmo. Quanto competncia, podemos classificar as pessoas em 3 tipos: 1) Aqueles que conseguem perceber o que precisa acontecer. 2) Aqueles que podem fazer acontecer. 3) Aqueles que podem fazer as coisas acontecerem quando realmente so importantes. 6) Coragem uma pessoa com coragem uma maioria. A coragem corretamente considerada a primeira qualidade humana. .. porque a qualidade que garante todas as outras. Winston Churchill Coragem o medo entregue em oraes. Karl Barth.

13 Coragem fazer o que se tem medo de fazer. No pode haver coragem seno quando se tem medo. Eddie Rickenbacker. A coragem no ausncia do medo; a persistncia apesar do medo. 2 Cr 32.7. Js 1. Sempre que voc observa um progresso significativo em uma organizao, sabe que o lder tomou decises corajosas. A posio de liderana no d coragem a algum, mas a coragem pode dar-lhe uma posio de liderana. Todos os grandes lderes tm a disposio de arriscar. Larry Osborne. Ao se deparar com decises difceis e desafiadoras, identifique esses pontos sobre a coragem: 1. A coragem comea com uma batalha interior. A coragem no ausncia de medo. fazer o que se tem medo de fazer. ter o poder de sair do terreno conhecido e progredir em um novo territrio. ser pioneiro. 2. Coragem fazer as coisas direito, ano apenas acert-las da melhor maneira. A capacidade mxima de um homem no se mede nos momentos de conforto e convenincia, mas nos tempos de desafio e controvrsia. Martin Luther King Jr. Coragem intransigente com o relaxamento, a injustia, o trabalho feito mais ou menos ou feito na coxa. 3. A coragem de um lder inspira o comprometimento dos seguidores. A coragem contagiosa Billy Graham. A liderana a expresso de coragem que leva as pessoas a fazerem a coisa certa. Jim Mellado. 4. Sua vida se expande na proporo de sua coragem. O desejo de segurana coloca-se contra todo empreendimento grande e nobre. Tcito. Devemos sair da zona de conforto. Devemos sair da inrcia. Todo universo est em expanso contnua, e voc no vai querer no mesmo lugar ou se retraindo? No tenha medo de que sua vida chegue ao fim, mas sim de que ela nunca tenha um inicio. John Henry Newman. A coragem no s lhe oferece um bom inicio mas tambm lhe oferece um futuro melhor. Ironicamente aqueles que no tm coragem de correr riscos e aqueles que a tm experimentam o mesmo medo na vida. A nica diferena que os que no se arriscam se preocupam com banalidades. 5. No tenha medo de errar (fracasso). Voc tem direito de errar. Voc tem cota de fracassos. Voc ganha fora, coragem e confiana em toda experincia em que voc enfrenta resolutamente o medo. capaz de dizer a si mesmo: sobrevivi a esse horror. Posso enfrentar o que est por vir. Voc precisa fazer aquilo que no se considera capaz de fazer. Eleanor Roosevelt Como voc tende a lidar com o medo? Voc o aceita? As experincias de tenso fazem parte de seu cotidiano? Ou voc recuou tanto para um situao confortvel que nem sente mais medo? O que voc ter de mudar para desenvolver um esprito corajoso? 1) Enfrente as conseqncias. Faa alguma coisa que envolve um certo grau de tenso apenas para incrementar sua coragem. Por exemplo. Salte de pra-quedas. Fale em publico. Participe de uma pea teatral. Inscreva-se em um esporte radical. Paca alpinismo. No importa a atividade, desde que seja algo que o leve a enfrentar um medo real. 2) Fale com aquela pessoa. A maioria das pessoas evita confrontar-se com determinado indivduo na vida- patroa, parente ou colega de trabalho. No descarregue tudo nela nem a maltrate. Fale a verdade amorosamente. 3) D um passo gigantesco. 7) Discernimento ponha fim aos mistrios insolveis. Lderes inteligentes acreditam em apenas metade do que ouvem. Lderes perspicazes sabem em que metade devem acreditar. John C. Maxwell

14 Primeira regra dos buracos: quando voc estiver dentro de um, pare e cavar. Molly Ivins, colunista. O Discernimento pode ser descrito como a habilidade de encontrar a origem do problema, o que depende tanto de intuio como de raciocnio lgico. O discernimento uma qualidade indispensvel para qualquer lder que deseje maximizar sua eficincia. Ele ajuda na execuo de vrias coisas importantes. Qual a importncia do discernimento? 1. Descobrir a razo dos problemas Lderes de grandes organizaes devem lidar bem com situaes altamente caticas e complexas diariamente. Eles nunca conseguem reunir informaes suficientes para obter um quadro completo de tudo. O discernimento permite que um lder observe um quadro parcial, complete-o intuitivamente com as peas que faltam e encontre a verdadeira essncia da questo (Lei da Intuio). 2. Melhorar sua capacidade de solucionar problemas Se voc pode enxergar a raiz de um problema, pode resolv-lo. Quanto mais prximo um lder estiver de sua rea de talento, mais fortes sero sua intuio e habilidade para descobrir o cerne do problema. Se voc deseja fazer uso de seu potencial de discernimento, trabalhe em seus pontos fortes. 3. Avaliar suas opes para obter o mximo impacto Use tanto a intuio quanto a razo para fazer a melhor escolha para sua equipe e sua organizao. Planejamento fundamental em usar sua razo. 1) Realidade. Pesquisar para pintar o quadro fiel da realidade. Recursos financeiros e humanos. Em que ponto do progresso e desenvolvimento. Fazer um inventariado. Fazer um organograma. 2) Planejamento. Traar um plano de ao com descrio de tarefas (job description). Boa descrio de tarefas tem que ter: a) Objetivo Por que e para que vai fazer? b) Alvos especficos, mesurveis, praticveis mas visionrios. Onde quer chegar? c) Quando vai fazer? At quando vai fazer? Fator tempo. Determinar o prazo. d) Quem vai fazer? Quem quem? (organograma) e) O que vai fazer? (descrio detalhada de trabalhos) f) Como vai fazer? (metodologia) g) Com que vai fazer (recursos necessrios) 3) Avaliao 4. Multiplicar suas oportunidades Para grandes lderes, nada sorte ou nada surpresa para ele. Tudo previsvel e planejado. Pessoas sem discernimento raramente esto no lugar certo na hora certa. Embora grandes lderes muitas vezes paream ter sorte aos olhos de alguns observadores, creio que os lderes criam a prpria sorte como resultado de discernimento, aquela disposio de usar e experincia e seguir os instintos. Para melhorar seu discernimento, observe os seguintes pontos: 1) Analise os sucessos passados. Observe alguns problemas que voc solucionou com sucesso no passado. Qual era a origem de cada um deles? O que desencadeou o seu sucesso? Se voc puder captar o mago da questo com poucas palavras, provavelmente poder aprender a faz-lo com questes futuras. 2) Aprenda como os outros pensam. Quais os grandes lderes que voc admira? Escolha algum cuja profisso ou cujos talentos sejam semelhantes aos seus e leia suas biografias. Ao aprender como outros lderes perspicazes pensam, voc poder incrementar seu discernimento. 3) Oua seu corao. Tente lembrar de ocasies em que sua intuio falou com voc e estava correta (talvez voc tenha ou no ouvido na poca). O que essas experincias tm em comum? Procure um padro que possa lhe dar um insight de sua capacidade intuitiva. 8) Foco quanto mais preciso, mais perspicaz voc ser. Cave um poo at conseguir gua. Continue cavando mesmo poo para ter boa gua.

15 Seja especialista. Se voc persegue dois coelhos, ambos escaparo. Annimo. O que as pessoas dizem, o que elas fazem e o que dizem fazer so coisas completamente diferentes. Margaret Mead, antroploga. Concentrao Constncia. Qual deve ser o foco de um lder realmente eficiente? As chaves so prioridade e concentrao. O lder que conhece suas prioridades, mas no tem concentrao, sabe o que precisa fazer, mas nunca consegue faz-lo. Se tiver concentrao, mas sem prioridades, possui excelncia sem progresso. Quando, porem, junta os dois elementos, rene o potencial para alcanar grandes coisas. Algumas orientaes como concentrar tempo e energia e recursos: 1. Concentre 70% em seus pontos fortes Para ter sucesso, concentre-se em seus pontos fortes e desenvolva-os. a que voc dever dedicar tempo, energia e recursos. 2. Concentre 25% em coisas novas Crescimento equivale mudana. Se voc deseja melhorar, deve estar em constante mudana e desenvolvimento. Isso significa adentrar novas reas. Na liderana, se voc parar de crescer, estar acabado. 3. Concentre 5% em seus pontos fracos Ningum pode deixar de trabalhar totalmente seus pontos fracos. A chave minimiz-los o mximo possvel, e os lderes podem faz-lo delegando. Como voc se avalia na questo do foco? Voc tem se especializado em coisas pouco importantes? Tem dedicado tanto tempo escorando seus pontos fracos que no conseguiu construir seus pontos fortes? Pessoas com o mnimo potencial conseguem monopolizar seu tempo? Se for assim, voc provavelmente perdeu o foco. Para voltar ao foco, veja o seguinte? 1) Concentre-se em si mesmo. Voc seu maior trunfo ou dano. 2) Concentre-se em suas prioridades. Voc ter de lutar por elas. 3) Concentre-se em seus pontos fortes. Voc pode atingir seu potencial. 4) Concentre-se nas pessoas ao seu redor. Voc no pode ser eficiente sozinho. Uma ilustrao) os treinadores de animais mais experientes levam um pequeno banco ao entrarem na jaula de um leo. Por que um pequeno banco? Porque no h nada melhor para amansar os animais exceto talvez uma arma com tranqilizante. Quando o treinador posiciona o pequeno banco de modo que os ps defrontem o leo, o animal tenta focalizar os quatro ps ao mesmo tempo, o que paralisa. O foco dividido sempre trabalhar contra voc. 9) Generosidade sua vela no perde luz ao acender outra. Nenhuma pessoa jamais foi honrada por algo que recebeu. A honra foi a recompensa por algo que doou. Calvin Coolidge, presidente americano. Doar a coisa mais importante. John C. Maxwell. Nada fala mais alto s pessoas ou as atende melhor do que a generosidade de um lder. A verdadeira generosidade no um acontecimento ocasional. Vem do corao e permeia todo aspecto da vida de um lder, no tocante a seu tempo, dinheiro, talento e posses. Como desenvolver a qualidade de generosidade? 1. Agradea por tudo que possui difcil uma pessoa ser generosa se no est satisfeita com o que possui. A generosidade emana do contentamento e no do desejo de adquirir mais. O milionrio John D. Rockefeller admitia: Ganhei milhes, mas eles no me trouxeram felicidade. Se voc no estiver contente com pouco, no se contentara com muito. se no for generoso com pouco, no mudar subitamente caso se torne rico. 2. Coloque as pessoas em primeiro lugar

16 A valorao de um lder no esta no nmero de pessoas que o servem, mas no nmero de pessoas que ele serve. 3. No permita que o desejo de posse controle voc Possuir coisas uma obsesso em nossa cultura. Se possumos alguma coisa, sentimos que podemos control-la; e se podemos control-la, sentimos que ela nos dar mais prazer. Essa idia um iluso. Richard Foster. Se voc deseja ter o controle de seu corao, no permita que os bens o controlem. 4. considere o dinheiro um recurso Certa vez algum disse que quando se trata de dinheiro, no se pode vencer. Se voc se concentra em ganhar, materialista. Se tenta, porem no consegue ganh-lo, um perdedor. Se ganha muito dinheiro e o guarda, avarento. Se ganha dinheiro e o gasta, perdulrio. Se no se preocupa em ganhar dinheiro, no tem ambio. Se ganha muito dinheiro e ainda o tem quando morre, um tolo por tentar lev-lo consigo. A nica maneira de vencer quando se trata de dinheiro no se apegar a ele e ser generoso com ele, para realizar coisas de valor. Como disse E. Stanley Jone: O dinheiro um servo maravilhoso, porm um senhor terrvel. Se o dinheiro se tornar a coisa mais importante, e voc for subjugado por ele, voc se tornar seu escravo. 5. Desenvolva o hbito de doar A nica forma de manter uma atitude de generosidade criar o hbito de doar tempo, ateno, dinheiro e recurso. Richard Foster aconselha: O simples ato de abrir mo do dinheiro ou de outro bem faz algo dentro de ns. Destri o demnio da ganncia. Se voc est escravizado pela ganncia, no pode liderar. Voc no ter vivido o dia de hoje at que tenha feito algo a algum que jamais poder retribuir-lhe. 10) Iniciativa no sai de casa sem ela. O sucesso parece estar ligado ao. Pessoas bem-sucedidas mantm-se ativas. Elas cometem erros mas no desistem. Conrad Hilton, executivo de hotelaria. Dentre todas as coisas que um lder deve temer, a complacncia a que deveria encabear a lista. John C. Maxwell complacncia latncia inrcia maneirismo. Que qualidades capacitam os lderes a fazer as coisas acontecerem? 1. Eles sabem o que querem Ningum pode ser indeciso e eficiente ao mesmo tempo. O ponto de partida de qualquer empreendimento o desejo. Napoleo Hill. Se voc deseja ser um lder eficiente, deve saber o que quer. Esta a nica maneira de voc reconhecer a oportunidade quando ela surgir. 2. Eles se esforam pela ao Os que tm iniciativa no esperam que os outros os motivem. Sabem que sua responsabilidade de esforarem-se alm do limite confortvel. E fazem disso uma pratica regular. 3. Eles correm mais riscos Os lderes tm disposio de correr riscos. Pessoas pr-ativas sempre correm risco. Entretanto, uma das razes pelas quais os bons lderes se dispem a correr riscos que eles reconhecem que tambm h um preo pela falta de iniciativa. H riscos e custos para um programa de ao, mas so muito menores do que os riscos de longo alcance e os custos da confortvel inrcia. John F. Kennedy. 4. Eles cometem mais erros A boa notcia para os que tm iniciativa que eles fazem as coisas acontecerem; a m noticia que cometem muitos erros. A maneira de ter sucesso duplicar a mdia de fracassos. Thomas J. Watson, fundador de IBM. Apenas os que ousam fracassar grandiosamente podem alcanar coisas grandiosas. Robert Kennedy. Voc tem iniciativa? Est sempre alerta para as novas oportunidades, ou espera que elas venham at voc? Est disposto a avanar com base em seus melhores instintos? Ou analisa tudo indefinidamente?

17 Lee Iacocca, ex-presidente da Chrysler, disse: At a deciso correta torna-se errada e tomada tarde demais. Qual foi a ltima vez em que voc tomou a iniciativa de fazer algo significativo em sua vida? Se ultimamente voc no se tem esforado para sair da zona de conforto, talvez precise estimular sua iniciativa. Para melhorar sua iniciativa...: 1) Mude sua mentalidade. Se voc no tem iniciativa, reconhea que o problema est em voc, e no nos outros. Identifique por que voc hesita em agir. Os riscos o assustam Sente-se desencorajado por fracassos do passado? Voc no percebe o potencial que as oportunidades oferecem? Descubra a fonte de sua hesitao e tente resolv-la. Voc no poder avanar exteriormente at que seja capaz de faz-lo interiormente. 2) No espere a oportunidade bater sua porta. A oportunidade no bate porta. Voc precisa sair e procurar por ela. Faa um levantamento de seus trunfos, talentos e recursos. Ao faz-lo voc ter uma idia de seu potencial. Agora dedique todos os dias de uma semana procura de novas oportunidades. Onde voc identifica necessidades? Quem est procura da experincia que voc possui? Qual o grupo de pessoas que voc no contatou e que anseia pelo que voc tem a oferecer? A oportunidade est em toda parte. 3) D o prximo passo. Uma coisa ver a oportunidade, outra fazer algo sobre isso. como algum gracejou certa vez, todo o mundo tem uma grande idia debaixo do chuveiro. Entretanto, apenas algumas pessoas saem do chuveiro, enxugam-se e concretizam a idia. Escolha a melhor oportunidade que encontrar e v o mais longe que conseguir. No pare at que tenha feito tudo o que puder para torn-la uma realidade. ... Quem mexeu no mexeu no meu queijo? Kenneth Blanchard. Um livro sobre mudana. 4 personagens: Sniff um rato, percebe a mudana logo Scurry um rato, sai correndo em atividade Hem duente, rejeita a mudana, resistindo-lhe, assim como teme que ela leve a algo pior Haw duende, aprende a se adaptar a tempo, quando percebe que a mudnaa leva a alguma coisa melhor. Ter Queijo o faz feliz Quanto mais importante seu queijo para voc menos voc deseja abrir mo dele. Se voc no mudar, morrer. O que voc faria se no tivesse medo? Cheire o Queijo com Freqncia para saber quando est ficando velho. importncia de avaliao. Reflexo. No tenha medo de se fracassar! O movimento em uma nova direo ajuda-o a encontrar um novo queijo. Quando voc vence o seu medo, sente-se livre. O medo que voc deixa aumentar em sua mente pior do que a situao que realmente existe. Imaginar-me saboreando o novo queijo, antes mesmo de encontr-lo, conduz-me a ele. (Imaging Technic) Quanto mais rpido voc se esquece do velho queijo, mais rpido encontra um novo. mais seguro procurar no labirinto do que permanecer sem queijo. Era natural que a mudana ocorresse continuamente, sendo ou no esperada. Ela s poderia surpreend-lo se no a esperasse e procurasse. As velhas crenas no o levam ao novo queijo. Quando voc muda suas crenas, pode mudar o que faz. Tudo depende daquilo em que escolhemos acreditar. Quando voc acredita que pode encontrar e apreciar um novo queijo, muda de direo. Notar cedo as pequenas mudanas ajuda-o a adaptar-se s maiores que ocorrero. Adaptao. Flexibilidade. O manuscrito na parede!! A mudana ocorre continuam a mexer no queijo.

18 Antecipe a mudana prepare-se para o caso do queijo no estar no lugar. Monitore a mudana cheire com freqncia para saber quando est ficando velho. Adapte-se rapidamente mudana quanto mais rpido voc se esquece do velho queijo, mais rpido pode saborear um novo. Mudana Saia do lugar assim como o queijo. Aprecie e mudana sinta o gosto da aventura e do novo queijo. Esteja preparado para mudar rapidamente muitas vezes continuam mexendo no queijo. *** uma das definies de insanidade acreditar que voc pode continuar a fazer o que est fazendo e obter resultados diferentes.. 11) Ouvir para conectar-se ao corao deles, use seus ouvidos. O ouvido do lder deve ser sensvel voz do povo. Woodrow Wilson. Um bom lder encoraja seus seguidores a lhe dizer o que ele precisa saber e no o que ele deseja ouvir. John C. Maxwell. 60% de todos os problemas administrativos resultam de falhas na comunicao (Peter Drucher). A maioria esmagadora dos problemas de comunicao causada pela falha no ouvir. H uma multido de vozes clamando por sua ateno. Ao pensar em como empregar seu tempo para ouvir, tenha em mente dois objetivos: ligar-se s pessoas e aprender. Por isso, voc deve manter seu ouvido aberto para: 1. Seus seguidores Os lderes procuram conhecer cada um da sua equipe. Se voc tem o hbito de ouvir apenas os fatos e no a pessoa que os expressa, mude seu foco e realmente oua. 2. Seus clientes Oua os murmrios e voc no ter de ouvir os gritos. um ditado de cherokee. Clientes descontentes so sempre uma preocupao. Mas tambm representam sua maior oportunidade. Bill Gates. 3. Seus concorrentes 4. Seus mentores Nenhum lder to avanado ou experiente que possa abrir mo de um mentor. Se voc no tiver ningum que possa ajud-lo pessoalmente, comece pela leitura. Comece a ouvir no s as palavras mas tambm os sentimentos, os significados e as intenes. Ao interagir com as pessoas, certamente voc deseja prestar ateno ao contedo factual da conversa. Entretanto, no ignore o contedo emocional. Aprenda a ler entrelinhas. Aprenda a ouvir com o corao. 12) Paixo pegue esta vida e ame-a. Entusiamo Quando um lder age com paixo, geralmente recebe paixo como resposta. John C. Maxwell. Lei do crescimento Explosivo para somar, lidere seguidores, para multiplicar, lidere lderes. Ningum pode ser bem-sucedido a menos que ame seu trabalho. David Sarnoff. Se voc observar a vida de lderes eficientes, descobrir que freqentemente eles no se encaixam em um modelo estereotipado. Por exemplo, mais da metade de todos os CEOs das empresas listadas na Fortune 500 tiveram mdia C na universidade. Quase 75% de todos os presidentes americanos estavam entre os piores alunos da classe. Mais de 50% de todos os empresrios milionrios nunca concluram o curso superior. O que permite a pessoas aparentemente comuns alcanarem grandes coisas? A resposta paixo. Nada pode substituir a paixo na vida de um lder. 1. A paixo o primeiro passo para a realizao. Seu desejo determina seu destino. Querer poder. Qualquer um que tenha uma vida alm da comum possui um grande desejo. E isso se aplica a qualquer campo: desejo fraco traz resultados fracos,

19 assim como uma pequena fogueira gera pouco calor. Quanto maior for o fogo, maior ser o desejo e maior o potencial. 2. A paixo aumenta sua fora de vontade. No existe para substituto para a paixo. Ela o combustvel da vontade. Se voc deseja muito alguma coisa, pode encontrar a fora de vontade para alcan-la. A nica forma de ter esse tipo de desejo o desenvolvimento da paixo. 3. A paixo transforma voc. Se voc seguir sua paixo em vez das percepes alheias sem duvida se tornar uma pessoa mais dedicada e produtiva. Isso aumenta sua capacidade de causar impacto nos outros. No final, sua paixo ter mais influncia do que sua personalidade. 4. A paixo torna o impossvel possvel. Para os seres humanos, sempre que algo incendeia a alma as impossibilidades se desvanecem. Um fogo no corao eleva tudo na vida. por isso que os lderes passionais so to eficientes. Um lder com grande paixo e poucas habilidades sempre supera um lder com grandes habilidades e desapaixonado. Quanto tempo se passou desde que voc no conseguia dormir de tanto entusiasmo por uma idia nova? No pode iniciar um incndio em sua organizao, a menos que o fogo esteja queimando primeiro em voc. Como podemos aumentar nossa paixo? 1) Examine sua temperatura. Quanto de paixo voc tem pela vida e pelo trabalho? Como ela se manifesta? Faa uma avaliao honesta, perguntando a vrios colegas de trabalho e a seu cnjuge como eles avaliam seu nvel de entusiasmo. Voc no se tornar um apaixonado ate que acredite que a paixo possa ser o diferencial em sua vida. 2) Volte a seu primeiro amor. Muitas pessoas permitem que a vida e suas circunstancias as afastem do objetivo. Lembre-se da poca em que voc estava iniciando sua carreira ou mesmo antes ainda, quando era criana. O que realmente estimulava voc? O que voc fazia durante horas e horas? Tente recuperar aquele velho entusiasmo. Depois, avalie sua vida e carreira luz desses amores antigos. 3) Associe-se a pessoas com paixo. Parece tolo, mas a unio faz fora. Se voc perdeu a chama, aproxime-se alguns incendirios. A paixo contagiosa. Mantenha um contato regular com pessoas que possam contagi-lo. 13) Atitude Positiva crer poder. Uma viso positiva e otimista da vida. Ter a viso de Deus. Olhar com a perspectiva de Deus. Ter viso da f (Hb 11.1). A maior descoberta de minha gerao que o ser humano pode mudar sua vida alterando seu modo de pensar. William James, psiclogo. Um homem bem-sucedido aquele capaz de construir uma base firme com os tijolos que os outros atiraram nele. David Brinkley, reprter de TV. A vida de Thomas Edison. Ele inventou 1093. Gnio 99 % transpirao e 1% inspirao. Mas o sucesso de Edison tambm deve sua atitude positiva. Se fizssemos tudo aquilo que somos capazes de fazer, literalmente nos assustaramos. Quando teve de fazer 10 mil tentativas at encontrar o material adequado para a lmpada incandescente, no as considerou fracassos. A cada tentativa adquiria informaes sobre o que no funcionava, o que o aproximava da soluo. Muitos dos fracassos da vida devem-se ao fato de as pessoas no perceberem quo prximas estavam do sucesso ao desistirem. 1. Sua atitude uma escolha. A pessoa comum em geral espera por algum que a motive. Ela percebe que as circunstancias so responsveis pelo modo como pensa. Entretanto o que vem primeiro a atitude ou as circunstancias?

20 A ultima de nossas liberdades humanas escolher nossa atitude no importa a circunstancia. Victor Frankl. 2. Sua atitude determina suas aes. A vantagem do vencedor est completamente na atitude e no na aptido. A atitude o critrio para o sucesso. Denis Waitley. 3. Seus seguidores so um espelho de sua atitude. A lei do Magnetismo quem voc define quem voc atrai. Se voc observar a vida de Thomas Edison, ver que sua atitude positiva e seu entusiasmo no s o alimentaram mas tambm inspiraram sua equipe a prosseguir ate que alcanasse o sucesso. Se a nica coisa que deixarmos a nossos filhos for a qualidade do entusiasmo, teremos dado a eles um bem de valor inestimvel. Edison. 4. Manter uma boa atitude mais fcil do eu readquiri-la. A piedade uma das emoes mais nobres disponveis ao ser humano; a auto-piedade provavelmente a mais desprezvel... [Ela] uma doena emocional que incapacita, que distorce gravemente nossa percepo da realidade... uma droga que deixa seus usurios desolados e abandonados. Eugene H. Peterson. Muito da infelicidade da vida deve-se ao fato de que se ouve mais a si mesmo do que se fala consigo mesmo. Martyn Lloyd-Jones. Se voc estiver ouvindo mensagens negativas, precisar aprender a ter conversas metais positivas e animadas consigo mesmo. Para melhorar sua atitude: 1) Alimente-se com o alimento certo: Livros, fitas, aulas. A sua mente age de acordo com o alimento que recebe. Fp 4.8. 2) Alcance objetivos diariamente. Comece estabelecendo objetivos dirios alcanveis para voc mesmo. Um padro de realizaes positivas o ajudar a desenvolver um padro de pensamento positivo. 3) Escreva isso em um quadro. Todos ns precisamos de lembretes que nos ajudem a pensar certo. 14) Soluo de Problemas no permita que os problemas sejam um problema. Com criatividade, tenacidade, coragem. Voc pode avaliar um lder pelos problemas que ele ataca. Ele sempre procura problemas de seu prprio tamanho. John C. Maxwell. O sucesso no medido pelo nvel de dificuldade do problema com o qual se lida, mas sim por sua reincidncia. John Foster Dulles. Os lderes eficientes sempre superam um desafio. Esta uma das caractersticas que distingue os vencedores dos que vivem reclamando. Independentemente do campo em que um lder estiver, ele sempre enfrentar problemas. Lder, por definio, vive com problemas. Eles so inevitveis por 3 razes: 1) vivemos em um mundo de diversidade e complexidade crescente. 2) Interagimos com pessoas. 3) No podemos controlar todas as situaes que enfrentamos. Os lderes com boa capacidade de solucionar problemas demonstram cinco qualidades: 1. Prever problemas Se voc tiver homens que viro apenas se souberem que h uma boa estrada, no os quero aqui. Quero homens que venham para c mesmo que no haja nenhuma estrada. David Livingstone. 2. Aceitar a verdade (realidade) As pessoas agem aos problemas dos seguintes modos: recusam-se a aceit-los; aceitam-nos e depois os suportam; ou os aceitam e tentam melhorar as coisas. 3. Ter uma viso do todo No podem permitir que a emoo os domine, nem podem se deixar atolar por detalhes a ponto de perderem de vista o que importante. A maioria entende os obstculos; alguns entendem os objetivos; a historia registra o sucesso do segundo grupo, ao passo que o esquecimento a recompensa do primeiro. Alfred Armand Montapert. 4. Tratar de uma coisa por vez

21 Nunca tente resolver todos os problemas de uma s vez coloque-os em fila, em atrs do outro. Richard Sloma. Os lderes que esto envolvidos freqentemente em problemas so aqueles que se sentem dominados pela dimenso ou pelo volume de seus problemas, dificultando-lhes a soluo. 5. No desistir de um objetivo importante se estiver desanimado. Os lderes eficientes compreendem o principio dos altos e baixos. Tomam as decises mais importantes quando esto passando por um bom momento na liderana, no durante uma fase ruim. No devemos desistir quando estamos no vale. Todo problema apresenta voc a voc mesmo. Ele lhe mostra como voc pensa e de que feito. Como voc reage frente a frente com um problema? Ignora e torce para que o problema desaparea? Sente-se impotente para resolv-lo? Voc j teve a pssima experincia de tentar resolver problemas do passado que simplesmente abandonou? Ou voc os ataca com disposio? A habilidade de solucionar problemas eficientemente procede da experincia de enfrentar e superar obstculos. Sempre que voc solucionar outro problema, melhorar um pouco mais no processo. Entretanto, se voc nunca tentar, fracassar e tentar novamente, jamais se tornar bom nisso. Para melhorar sua capacidade de solucionar problemas? 1) Procure problemas. Se voc tem evitado problemas, saia e procure por eles. Voc s melhorar se adquirir experincia lidando com eles. Encontre situaes que precisem ser corrigidas, apresente varias solues viveis e mostre-as a um lder com boa experincia em solucionar problemas. Com base nas decises desse lder voc aprender como ele pensa ao lidar com dificuldades. 2) Desenvolva um mtodo. Use processo abaixo: Tempo dedique um tempo para descobrir a situao real. Estudo descubra o que j foi feito a respeito. Assessoria faa que sua equipe estude todos os aspectos. Criatividade brainstorm de vrias solues. Ataque coloque em pratica a melhor soluo. 3) Tenha bons solucionadores de problemas a seu lado. Nunca permita que os outros coloquem obstculos no caminho de seus sonhos. 15) Relacionamentos se voc se relacionar bem com as pessoas, elas se relacionaro bem com voc. O nico ingrediente mais importante na frmula do sucesso saber como se dar bem com as pessoas. Theodore Roosvelt As pessoas no se importam com quanto voc sabe, at que saibam quanto voc se importa. John C. Maxwell. As pessoas realmente desejam se relacionar com aqueles com quem se do bem. Para que uma pessoa possa administrar e desenvolver bons relacionamentos como lder, trs coisas so necessrias: 1. Tenha a cabea de um lder entenda como as pessoas pensam e sentem. As pessoas... Gostam de se sentir especiais, por isso faa elogios sinceros, Desejam um futuro melhor, por isso mostre-lhes esperana, Desejam direcionamento, por isso seja o navegador, So egostas, por isso fale primeiro s necessidades delas, Sentem-se desanimadas emocionalmente, por isso encoraje-as. Desejam sucesso, por isso ajude-as a vencer. Tratamento individual e personalizado e diferenciado. Voc precisa ser capaz de adaptar seu estilo de liderana pessoa que est liderando. (flexibilidade) 2. Tenha o corao de um lder ame as pessoas.

22 Voc no pode ser um lder de fato eficiente, do tipo que as pessoas desejam seguir, a menos que ame as pessoas. o homem est aqui por causa dos outros homens. Albert Einstein. 3. Estenda a mo de um lder ajude as pessoas. Se seu foco reside naquilo que voc pode acrescentar s pessoas em vez do que pode obter delas, elas o amaro e respeitaro o que cria uma grande base para a construo de relacionamentos. Cuidado com os seus pensamentos, Eles se transformam em palavras. Cuidado com as suas palavras, Elas se transformam em aes. Cuidado com as suas aes, Elas se transformam em hbitos; eles se transformam em carter. Cuidado com o seu carter, Ele se transforma no seu destino. YMCA. Fp 4.8 16) Responsabilidade se voc no tomar as rdeas, no conseguir liderar o time. O sucesso em qualquer escala importante exige que voc aceite responsabilidade... Em ltima anlise, a nica qualidade que toda pessoa bem-sucedida possui a habilidade de assumir responsabilidade. Michael Korda. Um lder pode desistir de qualquer coisa exceto da responsabilidade final. John C. Maxwell. Hoje as pessoas concentram-se mais em seus direitos do que em suas responsabilidades. Bons lderes jamais adotam a postura de vtima. Reconhecem que sua identidade e posio de sua prpria responsabilidade no de seus pais, filhos, governo, patres ou colegas de trabalho. Observe as seguintes caractersticas das pessoas que assumem responsabilidade: 1. Executam a tarefa com empenho. Perguntaram a um milionrio por que ele trabalhava de 12 a 14 horas por dia. Ele respondeu: Levei 15 anos, trabalhando em uma grande empresa, para perceber que em nossa sociedade voc trabalha 8 horas por dia para sobreviver, e se voc trabalha apenas 8 horas por dia, tudo o que consegue sobreviver... O que excede as 8 horas um investimento para seu futuro. Ningum pode alcanar seu potencial mximo fazendo o mnimo. Como as pessoas mantm uma atitude pr-ativa e responsvel? Elas se consideram autnomas. 2. Esto dispostas a ir alm. Pessoas responsveis nunca reclamam: Isso no trabalho meu. Esto dispostas a fazer o que preciso para finalizar o trabalho necessrio empresa. Se voc deseja ter sucesso, esteja disposto a colocar a empresa antes de seus compromissos. 3. So impelidas pela excelncia. A excelncia um grande agente motivador. O estresse resultado de se fazer menos do que se capaz. Jim Rohn. Faa da alta qualidade seu objetivo, e a responsabilidade vir naturalmente. 4. Produzem, independentemente da situao. A qualidade mais importante de uma pessoa responsvel a capacidade de concluir. Se voc quer liderar, ter de produzir. Voc aceita o alvo no tocante responsabilidade? Os outros o vem como algum que conclui tarefas? As pessoas olham para voc como algum capaz de tomar as rdeas em situaes de presso? Voc conhecido pela excelncia? Se voc no tem obtido o mais alto desempenho, talvez precise desenvolver um senso mais forte de responsabilidade. Para aperfeioar seu senso de responsabilidade: 1) Esteja atento s circunstncias. Apesar das situaes difceis, s vezes possvel que a incapacidade de deliberar se deva a um problema de persistncia. Pense nas opes no usuais. Voc pode virar a noite trabalhando? Pode pedir ajuda a um colega? Pode contratar um membro da equipe ou encontrar um voluntrio para ajud-lo? A criatividade pode trazer responsabilidade vida.

23 2) Admita o que no est suficientemente bom. Se voc tem dificuldade em alcanar a excelncia, talvez tenha reduzido seus padres. Procure em sua vida pessoal as reas em que voc perdeu o controle das coisas. Faa, ento, mudanas para estabelecer padres mais elevados. 3) Encontre ferramentas melhores. Se voc descobrir que seus padres so elevados, sua atitude boa e voc trabalha duro e de forma coerente e mesmo assim no obtm xito do modo que gostaria equipe-se melhor. Aperfeioe sua habilidade participando de cursos, lendo livros e ouvindo fitas. Procure um mentor. 17) Segurana a competncia nunca compensa a insegurana. Voc no pode liderar pessoas se precisar delas. John C. Maxwell. Um homem nunca ser um grande lder se desejar fazer tudo sozinho ou receber todo o credito por faz-lo. Andrew Carnegie. No h empecilho maior ao bom relacionamento com os outros do que estar mal consigo mesmo. Todo lder tem que colocar primeiro seu mundo interior em ordem antes de sair liderando. Todo lder tem que ser submetido a cura interior (de feridas emocionais do passado). Tem que ter personalidade saudvel. Tem ter auto imagem saudvel. Ningum pode viver de um modo incoerente com sua auto-imagem. Se algum se v como um perdedor, encontrar uma maneira de perder. Sempre que o sucesso ultrapassa sua segurana, o resultado autodestruio. (Sndrome de Lcifer) Lderes inseguros so perigosos para sim mesmos, seus seguidores e para a organizao que lideram porque uma posio de liderana acentua as falhas pessoais. Qualquer bagagem negativa de sua vida fica mais difcil de carregar quando voc est tentando liderar outras pessoas. Lderes inseguros tm vrios traos em comum. 1. No passam segurana para as pessoas. Ningum d aquilo que no tem. Uma pessoa somente d o que tem. 2. Tomam mais do que do. Pessoas inseguras esto em uma busca continua de afirmao, reconhecimento e amor. Por isso, o foco delas encontrar segurana, no instilar segurana nos outros. So basicamente receptores e no doadores e receptores no so bons lderes. 3. Limitam continuamente seus melhores seguidores. Mostre-me um lder inseguro e eu lhe mostrarei algum que no pode comemorar verdadeiramente a vitria de seus seguidores. Ele pode at mesmo impedir que seus seguidores tenham vitrias. Ou tenta receber os crditos pelo bom trabalho da equipe. Somente os lderes seguros delegam poder aos outros (lei da Delegao do Poder). Um lder inseguro, porm, retm o poder. De fato, quanto mais competentes forem seus seguidores, mais ameaado ele se sente e mais se empenhar em limitar o sucesso e o reconhecimento deles. 4. Limitam continuamente a organizao. Por outro lado, os lderes seguros so capazes de acreditar nas outras pessoas porque crem em si mesmos. No so arrogantes; conhecem seus pontos fortes e fracos e respeitam a si prprios. No se sentem ameaados pelo sucesso de seus liderados. Fazem o possvel para reunir as melhores pessoas e aperfeio-las de modo que possam trabalhar no nvel mais elevado. Quando a equipe de um lder seguro tem sucesso, ele se alegra com isso. ele v o sucesso da equipe como o maior elogio que ele pode receber por sua capacidade como lder. Para melhorar sua segurana: 1) Conhea a si mesmo. Se a autoconscincia no um atributo natural em voc, dedique algum tempo para se conhecer. Faa um teste de personalidade, como os elaborados por Myers-Briggs ou Florence Littauer. Pea a vrias

24 pessoas que o conhecem bem para relacionar seus trs maiores talentos e seus trs maiores defeitos. No tome uma atitude defensiva ao ouvir as respostas; rena as informaes e, ento, reflita sobre elas. 2) Distribua crditos. Talvez voc no acredite que possa ter sucesso se os outros receberem elogios pelo trabalho que sua equipe est desenvolvendo. Tente. Se voc ajudar cada um e reconhecer a contribuio deles, ajudar suas carreiras, levantar o moral da equipe e melhorar a organizao. 3) Pea ajuda profissional. 18) Autodisciplina a primeira pessoa que voc lidera voc mesmo. A primeira e maior vitria a conquista de si mesmo. Plato. No se pode dizer que um homem sem firmeza de carter pertena a si mesmo... Ele pertence a qualquer coisa que possa cativ-lo. John Foster. Ningum alcana e mantm o sucesso sem autodisciplina. Se voc deseja se tornar um lder, para quem a autodisciplina um trunfo, siga essas aes: 1. Desenvolva e siga suas prioridades. A pessoa que s faz o que precisa ser feito quando est de bom humor ou quando lhe conveniente no ser bem-sucedida, e as pessoas no a respeitaro nem a seguiro. Certa vez algum disse: Para executar tarefas importantes so necessrias duas coisas: um plano e no ter tempo suficiente. Como lder, voc j tem muito pouco tempo. ento, tudo de que precisa um plano. Se puder determinar o que realmente prioridade e desvencilhar-se do restante, ser bem mais fcil prosseguir naquilo que importante. Organizao e planejamento. Ter uma agenda. Um plano de ao e Job Description. 2. Faa de um estilo de vida disciplinado seu objetivo. Uma das melhores maneiras de faz-lo pelo desenvolvimento de sistemas e rotinas, principalmente nas reas fundamentais para seu crescimento e sucesso a longo prazo. 3. Oponha-se a suas desculpas (pretextos e justificaes). Quase todas as nossas falhas so mais perdoveis do que os mtodos que concebemos para escondlas. Franois La Rochefoucauld. Se voc apresenta vrias razoes para justificar sua falta de disciplina, observe que elas no passam de um monte de desculpas. Se voc deseja crescer como lder, precisa enfrent-las. 4. Suspenda as recompensas at que o trabalho esteja feito. Qualquer empresa ou indstria que oferea a mesma recompensa aos negligentes e aos diligentes, cedo ou tarde ter em seu quadro mais negligentes do que diligentes. Mike Delaney. Se voc no tem autodisciplina, talvez tenha o hbito de comer a sobremesa antes da salada. Uma histria ilustra o poder de controlar as recompensas. Um casal de idosos estava em um acampamento havia alguns dias quando uma famlia veio instalar-se na rea adjacente. Assim que o carro estacionou, o casal e os trs filhos desceram rapidamente. Uma das crianas correu para descarregar as caixas de comida, mochilas e outros itens, enquanto as outras duas rapidamente montaram as barracas. Em quinze minutos, o acampamento estava montado. O casal de idosos estava surpreso. - Com certeza, vocs trabalham muito bem juntos -, disse admirado o homem idoso ao pai das crianas. - Voc precisa de um sistema respondeu o pai -, ningum vai ao banheiro at que o acampamento esteja pronto. 5. Mantenha sua ateno nos resultados ou nas recompensas. Pense nos benefcios de fazer o que certo e v fundo. 19) Ser Prestativo para estar na frente, coloque os outros em primeiro lugar. O verdadeiro lder prestativo. Serve as pessoas. Faz o melhor pelo interesse delas, e ao faz-lo nem sempre ser popular, nem sempre chega a impressionar. Entretanto, por serem mais motivados pelo amor

25 ao prximo que pelo desejo de gloria pessoal, os verdadeiros lderes esto dispostos a pagar o preo. Eugene B. Habecker. Voc deve amar seus liderados mais do que sua posio. John C. Maxwell. Servant Leardership Ser prestativo no uma questo de posio ou capacidade. uma questo de atitude. Na verdade, os melhores lderes desejam ser prestativos com os outros e no com eles mesmos. Um lder verdadeiramente prestativo: 1. Coloca os outros acima de seus compromissos pessoais. O primeiro sinal de que algum prestativo est na habilidade de colocar os outros acima de si prprio e de seus desejos pessoais. Est deliberadamente consciente das necessidades das pessoas, disponvel para ajud-las e disposto a encarar seus desejos como importantes. 2. Possui a confiana para ser prestativo. Mostre-me algum que pensa ser importante demais para servir, e lhe mostrarei algum basicamente inseguro. A forma como tratamos os outros de fato reflete o que pensamos sobre ns mesmos. 3. Tem a iniciativa de servir. Praticamente todas as pessoas sero prestativas se compelidas a faz-lo. Algumas so prestativas em momentos de crise. Entretanto, voc realmente pode ver o corao de algum que toma iniciativa de servir aos outros. Grandes lderes percebem a necessidade, aproveitam a oportunidade e servem sem esperar nada em troca. 4. No se preocupa com posio. Os lderes prestativos no se concentram na hierarquia ou na posio. 5. Serve por amor. O ato de servir no movido pela manipulao ou autopromoo. Ele estimulado pelo amor. No final, o alcance de sua influencia depende da profundidade de seu interesse pelos outros. Pare de dominar as pessoas e comece a ouvi-las. Pare de buscar vantagens pessoais e comece a se arriscar em beneficio dos outros. Pare de fazer as coisas sempre do seu jeito e comece a servir os outros. Na verdade aqueles que devem ser grandes precisam ser os mais humildes entre todos. Para melhorar sua capacidade de servir, observe os seguintes pontos: 1) Realize pequenos atos. Comece pelas pessoas mais prximas de voc. Encontre, hoje, maneiras de realizar pequenas coisas que mostrem aos outros que voc se importa com eles. 2) Aprenda a andar devagar pela multido. Quando estiver com as pessoas, tenha como objetivo relacionar-se com as pessoas, circulando e conversando com eles. Concentre-se em cada pessoa que encontrar. Aprenda o nome dela, caso no saiba. Procure conhecer as necessidades, os desejos, as esperanas de cada uma. Quando chegar em casa, escreva um lembrete de que voc deve fazer algo em prol de cinco daquelas pessoas. 3) Mexa-se. Se a ao de servir est nitidamente fora de sua vida, a melhor maneira de mudar isso comear a servir. Comece a servir motivado pela razo, e no final seu corao ser envolvido. 20) Educabilidade para continuar a liderar, continue a aprender. Calcule seu tempo de ouvir e ler em aproximadamente dez vezes seu tempo de falar. Isso lhe assegurar que voc est num continuo caminho de aprendizado e auto-aprimoramento. Gerald McGinnis, presidente e CEO da Respironics, Inc. O que importa aquilo que voc aprende depois de conhecer algo. John Wooden. Os lderes enfrentam o perigo de se contentarem com o status quo. Seu crescimento determina quem voc .

26 Quem voc determina quem voc atrai. Quem voc atrai determina o sucesso de sua organizao. Cinco diretrizes para desenvolver e manter uma atitude educvel: 1. Cure sua doena do alvo. Ironicamente, falta de educabilidade muitas vezes est enraizada na realizao. Algumas pessoas erroneamente acreditam que, se elas podem alcanar determinada meta, no precisam mais crescer. Entretanto, os lderes eficientes no se podem dar ao luxo de pensar dessa forma. No dia em que pararem de crescer, sero privados de seu potencial e do potencial da organizao. Enquanto voc estiver verde, estar crescendo. Assim que amadurecer, comear a apodrecer. Ray Kroc. 2. Supere seu sucesso. Outra ironia da educabilidade que o sucesso muitas vezes a dificulta. Lderes eficientes sabem que aquilo que os levou liderana no os manter l. Se voc foi bem-sucedido no passado, tenha cuidado. Pense: se o que voc fez ontem ainda lhe parece grande, no fez muito hoje. 3. Renuncie aos atalhos. A distncia mais longa entre dois pontos o atalho. Nancy Dornan. Paga-se um preo para tudo de valor na vida. No existe atalho para sucesso. 4. Barganhe seu orgulho. Na educabilidade necessrio admitir que no sabemos tudo, e com isso pode parecer que somos ruins. Alm do mais, se continuarmos a aprender, tambm deveremos continuar a cometer erro. o maior erro que se pode cometer na vida sempre ter medo de cometer um erro. Elbert Hubbard. No se pode ser ao mesmo tempo orgulhoso e educvel. Para tudo que se ganha, perde-se alguma coisa. Para ganhar crescimento, desista do orgulho. 5. Nunca cometa duas vezes o mesmo erro. Aquele que no comete erros, no faz progresso. Teddy Roosevelt. O lder que continua cometendo o mesmo erro tambm no progride. Aprenda com os erros de hoje para que amanh no cometa mesmo erro. Se voc no gosta do que est colhendo, preste ateno na semente que est plantando. Para melhorar sua educabilidade: 1) Observe como voc reage ao erro. Voc admite seus erros? Desculpa-se, quando necessrio? Fica na defensiva? Observe-se. Pergunte a opinio de um amigo de confiana. Se voc reage de forma negativa ou nunca comete erros precisa trabalhar sua educabilidade. 2) Tente fazer algo novo. Saia de sua rotina (maneirismo) hoje e faa algo diferente que lhe proporcione um desenvolvimento mental, emocional ou fsico. Os desafios provocam mudanas para melhor. Se voc realmente deseja comear a crescer, faa dos novos desafios uma parte de suas atividades dirias. 3) Aprenda na rea dos pontos fortes. Leia de seis a doze livros por ano sobre liderana ou sua rea de especializao. Continuar a crescer numa rea em que voc j um especialista evita que voc se esgote e no tenha disponibilidade de aprender. 21) Viso voc s toca aquilo que v. Importante: enquanto voc no coloca as suas metas no papel, as suas intenes no passam de sementes sem solo. Habacuque 2.2 A coragem de um grande lder para fazer de sua viso uma realidade vem da paixo, no da posio. John. C. Maxwell. Entusiasmo. O futuro pertence queles que vem as possibilidades antes que se tornem obvias. John Sculley. Antecipao. Viso proftica.

27 A viso lidera o lder. A viso desenha o alvo. Acende e alimenta a chama interior e impele o lder para frente. Ela tambm acende aqueles que seguem o lder. Mostre-me um lder sem viso e eu lhe mostro algum que no vai a lugar algum. Na melhor das hipteses, est andando em crculos. Para acender a viso e como ela se torna parte da vida de um bom lder, considere o seguinte: 1. A viso comea no interior. No se pode comprar, pedir ou emprestar uma viso. Ela deve vir de dentro. Se voc no tem viso, olhe para dentro do seu corao. Recorra a seus dons naturais e a seus desejos. Olhe para seu chamado, se tiver algum. E, se mesmo assim voc no conseguir formar uma viso prpria, considere a possibilidade de busc-la em um lder cuja viso faz sentido para voc. 2. A viso vem de sua prpria histria. A viso no uma qualidade mstica que vem do nada. Ela se desenvolve com base no passado do lder e na histria das pessoas que o cercam. Converse com qualquer lder e provavelmente descobrir os acontecimentos-chave de seu passado que serviram como instrumento na criao de sua viso. 3. A viso atende s necessidades dos outros. A verdadeira viso abrangente. Vai alem do que o individuo pode realizar. Se voc tiver uma viso que no serve outros, provavelmente ela pequena demais. 4. A viso ajuda voc a reunir recursos. Um dos benefcios mais valiosos da viso que ela age como um im atraindo, desafiando e unindo as pessoas. Tambm angaria finanas e outros recursos. A primeira coisa que voc faz ensinar a pessoa a sentir que a viso muito importante e praticamente impossvel. Isso cria o mpeto dos vencedores. Edwin Land, fundador de Polaroid. Escrever alvos. Escrever Viso. Escrever Core Values. ....... 4. Neemias, Lder Exemplar 9 I. Carter de Neemias 1) Manifestou interesse genuno pelo bemestar do povo. Ne 1.4-6. 2) Demonstrou coragem em face de grandes perigos. Ne 6.11. 3) Demonstrou ter viso. Ne 2.8. 4) Possua muita empatia. Ne 4.10-12. II. Os Mtodos de Neemias 1) Ergueu o moral de seus companheiros. Ne 8.10 2) Foi generoso na apreciao e no encorajamento. Ne 4.10-16. Neemias lidou com um povo desencorajado e desmoralizado. 3) Restaurou a autoridade da Palavra de Deus. Ne 8.1-9. 4) Foi hbil na organizao. Ne 2.11-16. III. Neemias, O Lder 1) A Preocupao do Lder em relao aos outros Ne 1. a) O lder deve buscar foras fora de sei prprio. (1-5) b) O bom lder se identifica com os liderados (6,7) c) O bom lder assume a responsabilidade para cumprir sua viso (6) 2) O lder e a organizao Ne 2. a) O bom lder examina cuidadosamente a situao com antecedncia (11-16) b) O bom lder motiva as pessoas antes de delegar o trabalho (17,18) 3) O lder e a obra Ne 3. e 4. a) O bom lder enxerga o trabalho como o meio de se atingir um objetivo especfico. (3) b) O bom lder no tem medo de delegar trabalho (3) c) O bom lder deve ser capaz de enxergar os obstculos na estrada e remov-los. (4) 4) O lder e os ataques pessoais (como enfrentar crises, conflitos e crticas) Ne 6.1-14. a) A conspirao de assassinato (1-4) b) Intrigas e calnias (5-9) c) Traio (10-14)
9

Referncia: Apostila da Asa de Socorro. Ver tambm Neemias e a dinmica da liderana eficaz (Cyril J. Barber)

28 5. Caractersticas de Um Bom Lder 10 1) Servo (Mt 20.28; Mc 10.45) Russel Shed 2) Humildade (Fp 2.3,4; Mt 23.12; Lc 18.9-18; Pv 15.33; 18.12) 3) Autocontrole (Gl 5.22) 4) Empatia (1 Tm 3.4,12; Tg 3.13; 4.11) 5) Unidade (Fp 2.3,4) 6) Exemplo (Fp 2.5-8; At 1.1) 7) Respeito, Lealdade 8) Equilbrio 9) Motivao 10) Competncia (1 Co 9.22-27) 11) Organizao 12) Integridade e Honestidade (1 Tm 3.2; Tt 1.6,7; 2 Tm 2.2; Rm 12.17) 13) Flexvel (Fp 2.13; Gl 5.22,23) 14) Pacincia (Ec 7.8; Lc 21.19; Rm 12.12; Hb 10.36; Tg 1.4) 15) Santidade (Is 6.1-3; 1 Pe 1.16; Lv 11.44; 19.2) 16) Cheio do Esprito Santo (At 6.3; 4.31; Ef 5.18-20) 17) Sabedoria (At 6.1; Tg 3.15) 18) F (Hb 11.6; At 7.) 19) Amor (1 Co 13. ; 8.1) 6. Oito Competncias do Perfil Bsico de um LPCA Os versculos a seguir, que apiam as vrias competncias e sub-competncias, foram escolhidos porque nos levam a destacar esses assuntos como realmente primordiais. As passagens citadas indicam que esses assuntos so o alicerce vida e ministrio de um pastor ou lder pastoral. 1. LPCA em relao a Deus(Mt 22.34 38) 2. LPCA em relao a si mesmo(Mt 22.34 40) 3. LPCA em relao a sua famlia(1 Tm 3. 4-5; Tt 1.6; Ef 5.21- 34) 4. LPCA em relao a seus lderes(Exemplo da prioridade de Jesus neste sentido) 5. LPCA em relao igreja uma eclesiologia bblica, quebrando os paradigmas de clero, templo, domingo e culto. 6. LPCA em relao ao mundo 7. LPCA como pessoa da Palavra(At 6.4; 1 Tm 3.16; 2 Tm 2.15; 3.16, 17; Tt 1.9) 8. LPCA como equipador, treinador, capacitador(Ef 4.11 12) 1. LPCA em relao a Deus(Mt 22.34 38) () viver intencionalmente para conhecer a Deus, ouvir a sua voz e submeter-se a ela (1) Cultura de um hbito dirio com Deus e sua Palavra (2) Retiros e espirituais e peridicas: Jejuns, desenvolver uma teologia bblica de Deus (3) Ter parceiros nessa busca de Deus (4) Fazer discpulos dessa busca a Deus 1) Intimidade com Deus, especialmente na Palavra e a orao(At 6.4) 2) Identidade com Filho(Jo 5.19-20a; Rm 8.28-29) 3) Cheio do Esprito Santo(Amor, Fruto do ES, carter cristo, DNA de Deus) 4) Dependncia de Deus entendimento de Jo 15.1-10.. 5) Ter uma viso do reino de Deus 2. LPCA em relao a si mesmo(Mt 22.34 40) () Amar a si mesmo
10

Referncia: Apostila da Asa de Socorro.

29 sade emocional e fsica auto avaliao e discernimento crtico (conscincia limpa) no se culpar como lidar com conflitos humildade - conhecer suas limitaes alvos mediante conscientizao de sua misso pessoal saber ouvir e discernir administrao ou organizao (finanas, tempo..) Relax e lazer, saber desplugar Integridade 1) Carter cristo (veja item acima) 2) Sade emocional 3) Mordomia bblica de seu corpo, tempo e recursos 4) Disciplina espiritual (veja item acima) 3. LPCA em relao a sua famlia(1 Tm 3. 4-5; Tt 1.6; Ef 5.21- 34) () (1) casal mentor (2) frias/lazer (3) definio de papis (4) tempo, qualitativo e quantitativo (5) comunicao/ priorizar sentimento (6) sacerdcio no lar/ educao crist (7) habilidade em resolver conflitos dentro da casa (8) administrao financeira compartilhada(abrir as contas para esposa e filhos) (9) estabelecer limites(parentes) 1) Conceito bblico da famlia: sua misso e viso 2) Relao entre casal 3) Relao com e entre filhos 4) Relacionamento com parentes 5) Restaurando casamentos 4. LPCA em relao a seus lderes(Exemplo da prioridade de Jesus neste sentido) () (1) comunicao (2) delegar responsabilidade (3) submisso ao superior e servio aos subalternos (4) interdependncias(no de- nem com-) (5) trabalhar em equipe (6) desimpedimento, motivao e boa vontade (7) transmitir a viso (8) administrar a repetio ao liderado (9) orar e jejuar por causas especficas 1) Amar seus lderes 2) Definio bblica de um lder 3) Princpios bsicos de administrao

30 4) Desenvolvimento de lderes 5) Dependncia de Deus e interdependncia nas decises 5. LPCA em relao igreja uma eclesiologia bblica, quebrando os paradigmas de clero, templo, domingo e culto. () h um cansao institucional. Estrutura de igreja atual no a estrutura da igreja que Jesus Cristo no deixou. () Cruz: vertical(Deus- ascendente e descendente) (Satans) Horizontal(Mundo sociedade) Interseco(Igreja) () Igreja em relao a Deus. Igreja em relao a si mesma. Igreja em relao ao mundo. Igreja em relao a Satans. (ao social para igreja, aconselhamento, administrao, ministrio de cura(fsica, psicolgica, espiritual, social)) (estrutura mnima e funcional) 1) Ajudar a igreja em sua relao com Deus(Culto, Louvor adorao, Orao, Tempo com Deus, Oferta) (Palavra) 2) Ajudando a igreja a crescer como povo de Deus a) Amar as pessoas que Deus nos deu(a igreja) b) Equipar os santos(sacerdcio universal, rede ministerial, chamados e dons espirituais Rm 12. ; 1 Co 12. e Ef 4.) c) Cobertura pastoral e discipulado em grupos pequenos(grupos familiares, clulas, grupos de crescimento) d) Liderar como servo, pastor, mestre, capacitador, profeta, pai, construtor, mentor 3) Ajudar a igreja em sua relao com o mundo(evangelismo, misses, ao social, etc..) 6. LPCA em relao ao mundo () relacionamento e encontros facilitadores com: (1) polticos (2) autoridade (3) lderes comunitrios (4) empresrios (5) escolas e universidades (6) hospitais (7) assistncia social (8) centros de desportivos (9) movimentos comunitrios 1) Evangelismo pessoal 2) Relacionando-se com seus vizinhos e o bairro 3) Relacionando-se com estruturas sociais ou polticas 4) Contextualizao: sabendo como conectar o Evangelho, a igreja e sua f pessoal ao contexto de hoje.(este ltimo ponto no foi um consenso do grupo de trabalho) 7. LPCA como pessoa da Palavra(At 6.4; 1 Tm 4.17; 2 Tm 2.15; 3.16, 17; Tt 1.9) () Ferramenta principal Palavra (1) estudo sistemtico da Bblia (2) prtica. Viver a palavra (3) contextualizao da palavra

31 (4) pregao formativa e no apenas informativa (5) vida devocional (6) metodologia de estudo indutivo e dedutivo da palavra de Deus. (7) Desenvolver discipulado permanente 1) Ouvindo a Deus 2) Praticando uma boa hermenutica 3) Crescendo na habilidade de ajudar outros a descobrirem as verdades da Bblia para si mesmos 4) Desenvolvendo estilos de pregao participativa que envolvem as pessoas ativamente () Ser uma pessoa bblica! Convvio com a Bblia e estudo bblico. 8. LPCA como equipador, treinador, capacitador(Ef 4.11 12) () reengenharia processo contnuo (1)identificar (2)oferecer instrumentos (3)motivar (4)estabelecer alvos (5)companheirismo (6)avaliar (7)colher resultados(eficcia) (8)avaliao 1) Discipulando 2) Formando carter em outras pessoas 3) Capacitando outros como ministros 4) Ensinando de forma participativa com bons princpios bblicos e da educao de adultos () Equipar os santos remendar os santos(restaurar) !!! Depois de explanar tudo sobre perfil de um bom lder, faa uma autoavaliao! (Um no apndice e outro na apostila de Asa de Socorro xerox) .... As Funes do Lder 11 I. Visionar

II.

Planejar

III.

Organizar

IV.

Controlar

V.

Edificando Equipe

VI.
11

Liderar

Referncia: Apostila da Asa de Socorro.

32

....
Liderana tudo. Tudo cai ou se levanta com a liderana. John Maxwell

As 21 Irrefutveis Leis da Liderana

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. A Lei da Tampa A capacidade de liderana determina a eficcia da pessoa A Lei da Influncia A verdadeira medida da liderana a influncia nada mais, nada menos A Lei do Processo Liderana se cultiva dia-a-dia, no num s dia A Lei da Navegao Qualquer um pode pilotar o barco, mas s um lder sabe traar o percurso A Lei de E.F. Hutton Quando o verdadeiro lder fala, as pessoas ouvem A Lei da Base Slida A confiana (carter) o fundamento da liderana A Lei do Respeito As pessoas naturalmente seguem lderes mais fortes do que elas A Lei da Intuio Os lderes avaliam todas as coisas pela tica da liderana A Lei do Magnetismo Quem voc define quem voc atrai A Lei da Ligao Os lderes tocam o corao antes de pedir ajuda A Lei do Crculo ntimo O potencial do lder determinado pelas pessoas mais prximas dele A Lei da Delegao do Poder S os lderes seguros delegam poder aos outros A Lei da Reproduo S um lder pode treinar outro lder A Lei da Aceitao As pessoas aceitam o lder, depois os seus planos A Lei da Vitria Os lderes encontram uma forma de levar o time vitria A Lei do Grande Impulso O impulso o melhor amigo do lder A Lei das Prioridades Os lderes sabem que atividade no representa necessariamente realizao A Lei do Sacrifcio O lder precisa abrir mo de algumas coisas para subir A Lei da Oportunidade Saber o momento certo to importante quanto saber o que fazer e aonde ir A Lei do Crescimento Explosivo Para somar, lderes subordinados para multiplicar, lidere lderes A Lei do Legado na sua sucesso que se revela o valor duradouro do lder

.... Artigo sobre sucesso O que sucesso?

1. 2. Ponto de vista no cristo: poder de satisfazer todos os desejos dentro do limite de no prejudicar as outras pessoas. Aqui ego domina sobre a vida. Ponto de vista cristo: privilgio de servir os outros para que outros vivam melhor e lutar por uma causa de valor eterno. Aqui a vida domina sobre ego. Ser o que Deus planejou que voc seja.

Por que as pessoas fracassam? Por que no conseguem ter sucesso? Porque:
1. 2. Muitos nem percebem a necessidade de sucesso. Inrcia. Satisfao da vida atual. No se contente com pouco. Muitos tm medo do sucesso. Porqu? Por causa do medo de enfrentar: 1) dedicao(no existe a palavra preguia no dicionrio do homem bem sucedido) 2) responsabilidade 3) auto imagem negativa 4) solido que pode vir do sucesso 5) perigos e riscos que tem de correr para chegar no topo .... Muitos tm conceito errado sobre o sucesso e encara como algo estranho. Acham que querer sucesso na vida no espiritual. Um homem espiritual deve viver humilde(eles acham) e para eles humildade significa pobreza.

3.

7 sugestes para ter sucesso.

1. Select. Estabelea os alvos da vida.(Fp 3.13) Sucesso realizao progressiva dos alvos valorosos predeterminados. 1) Tem que ter um alvo preestabelecido!
Tem que saber para onde est indo! Sucesso no acontece de surpresa nem por acaso nem de repente nem por sorte. No h atalho para sucesso. Sucesso predeterminado. 2) O sucesso valoroso porque ajuda as outras pessoas e realiza grande causa altrusta. 3) Sucesso um processo contnuo.

* 6 dicas em relao a estabelecer alvos:

1) 2) 3) 4) 5) 6) altrusta valoroso claro medvel expansvel(flexiblidade, maleabilidade) convico

2. Unlock. Libere a potencialidade enterrada. Como vamos liberar a potencialidade?

1) Procure! Um mentor(melhor que voc, que seja um exemplo para voc) 2) Abandone! Eu atual. Se voc quer o melhor, tem ter a coragem de desistir do bom. O bom o maior inimigo do melhor. 3) Acende sua paixo e entusiasmo!

33
4) Exponha se a novos desafios! 5) Sempre suba! Acorde o gigante que est dormindo em voc Sucesso alcanado por um homem que utilizou ao mximo potencialidade dele em qualquer situao que seja.(Ted Engstrom) 1 Jo 4.4; Fp 4.13.

3. Commit. Dedique-se para realizar o plano de Deus. Como vamos descobrir o plano de Deus para mim? 7 perguntas:
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Consagrado para Deus? Tempo com Deus? Meu Dom? Meu desejo? O que meus amigos falam para mim? Qual a oportunidade? Estou participando do ministrio?

4. Chart. Trace o caminho que quer correr.

Pv 16.9 Pv 15.22 Pv 19.2 Pv 27.12 Pv 24.3,4

5. Expect. Preveja os problemas e prepare as medidas adequadas. Voc tenta transformar o problema(a situao) ou pessoa? 6. Stand firm. Seja firme sobre o propsito. Persistncia. Nunca desistir. 1 Co 15.58 7. Surrender. Entregue tudo ao Senhor. (Sl 37.4,5)
Mt 6.33

.... Um artigo sobre a Leitura Leitura o caminho para chegar a mudana e maturidade(crescimento) Lder e Leitura Crie costumes de ler. Ler bastante. Ler com eficincia. Ler para aprender e praticar. No h no mundo algum que negue a importncia de leitura. Entretanto, h poucas pessoas que fazem leitura sistematicamente. Os (bons) livros abrem a mente, amplia a viso, faz sonhar alto, e melhora a qualidade de vida. Estamos vivendo no mundo de high tech de multimdia, com internet e livros em CD-ROM, mas o valor de leitura de livro nunca vai diminuir. Nada pode substituir a importncia inestimvel de leitura de livros. Exemplo de Bill Gate. Ele tenta reservar uma hora por dia e nos finais de semanas, 3 a 4 horas por dia para leitura. Se voc no for um bom leitor de livros, no espere ter conhecimentos verdadeiros. O sistema multi mdio, atravs de sons e imagens, no substitui os livros para dar informaes detalhadas. Somos lderes espirituais chamados por Deus para mudar o mundo e influenciar o mundo. O mandamento cultural(Gn 1.28). Por isso, precisamos nos preparar melhor. A leitura um dos mtodos mais importantes deste treinamento. 1.As bnos da Leitura 1) Encontro real e profundo com Deus A vida humana um processo contnuo de encontros. Mas a qualidade de vida depende de quem ns encontramos. O livro faz com que ns encontremos Deus que os autores j tiveram a oportunidade. 2) Amadurecimento de pensamentos O ponto da partida da mudana da nossa vida pensamento. O pensamento determina nossos hbitos e atitudes. E o que influencia nosso pensamento a leitura. Por isso, cada cristo no pode

34 ser preguioso em ler livros para aumentar o horizonte de pensamentos, para aprofundar e amadurecer os pensamentos. 3) Convico sobre a verdade Boa leitura ajuda a conhecer melhos as verdades bblicas. Como o resultado, passa a ter a certeza da salvao e convico da crena. 4) Discernimento Boa leitura confere muita sabedoria que focaliza os problemas sob o prisma de Deus e soluciona os mesmos com a viso de Deus. 5) Cura e vida abundante A felicidade humana no depende de situaes externas mas sim das atitudes internas. A leitura descobre os os conflitos internos e doenas interiores, cura-os. Assim pode se ter uma vida feliz no meio de tempestades e pobreza. 2.Como ler efetivamente? 11 princpios 1) Ler vrias vezes os bons livros. 2) Ler vrios livros de mesmo autor. 3) Tentar descobrir a pergunta ou propsito do autor para cada captulo ou pargrafo. 4) Ler o livro tendo respeito do autor. 5) Lembrar-se de que nem tudo que o autor escreve a verdade absoluta. 6) Tentar entender os significados dos termos e conceitos usados e seus corelacionamentos. 7) Ler os assuntos mais variados possveis. Ler de uma forma ampla. 8) Selecionar um tema e ler vrios autores que tratam do mesmo tema. 9) Sublinhar ou fazer anotaes das suas idias no livro durante a leitura. 10) Tente buscar a sabedoria que aplica o conhecimento. 11) Pule a passagem que no entender agora para que depois possa retornar. 3.Como a leitura pode ajudar o crescimento espiritual? 12 leis 1) Tentar enxergar crescimento e viso de mudana(Imaging Training). 2) Aprender sentindo prazer(no como uma obrigao). 3) Ler com curiosidade. 4) Ter mente aberta para novos conhecimentos. 5) Ser humilde para aprender mais. 6) Ler em esprito de orao para que sua mente seja iluminada. 7) Ter como objetivo de leitura a transformao no como uma mera aquisio de conhecimentos. 8) Ler o esprito(que est entrelinhas) do que as letras em si. 9) Depender do Esprito Santo que inspirou o autor. 10) Descubra a si mesmo durante a leitura. 11) Meditar nos conceitos importantes. 12) Ler a fim de servir outras pessoas. 4.Sugestes prticas para leitura no mundo moderno 1) Diminuir o tempo de assistir a TV. 2) Levar sempre consigo um livro. 3) Acordar 15 a 30 minutos antes de costume. 4) Aproveitar 30 horas antes de dormir.(para mim difcil) 5) Ir na livraria pelo menos uma vez por ms. 6) Ficar de olho nos best sellers. .... ..... CONSELHO de CARREIRA e as trs categorias de pessoas em relao a carreira - I. Por Dr. John C. Maxwell
Ache uma paixo e a siga todo o conselho de carreira do que voc precisar. Michael Nolan tinha razo quando ele disse, "Se voc amar o que voc faz, voc nunca trabalhar mais um dia em sua vida." Eu posso dizer

35
"Amm" para isso. Eu nunca soube o que trabalhar um dia em toda minha vida. Eu amo fazer o que eu fao agora. Tristemente, nem todo o mundo to afortunado quanto eu fazendo o trabalho que realmente ama. Eu penso que o mundo seria um lugar muito melhor se cada um estivesse contente com os trabalhos dele. Ainda, h muitas pessoas vo para o servio todos os dias, fazendo as contas de quanto estaria ganhando pelas horas trabalhas, porque eles no sabem o que ele gostaria de fazer ou ele tem medo de deixar um emprego seguro para seguir a carreira do sonho dele. Eu acho que posso classificar as pessoas nas seguintes trs categorias: 1. Os que no sabem o que eles realmente gostariam de fazer. Este tipo de pessoa est confuso. Todo o mundo conhece algum que assim. Estas pessoas no tm nenhum alvo todos os dias eles se levantam pela manh e flutuam no oceano da vida sem sequer um plano de ao ou rumo certo. Eles nem sabem o que eles gostariam de fazer e quando voc perguntar a eles sobre isso, eles olham para voc inexpressivo e no do nenhuma resposta. 2. Os que sabem o que eles gostariam de fazer, mas no fazem isto. Este tipo de pessoa frustrado. Na realidade, eles lhe contaro o que eles gostariam de fazer. "Oh, eu gostaria de ser isto ou eu gostaria de fazer isto, eu gostaria de ir l." Voc poderia perguntar lhes, "Bem, por que voc no est l, e por que voc no faz o que realmente voc gostaria de fazer? " As respostas geralmente consistem em um punhado de desculpas evasivas. Em outra palavra, eles sabem o que eles gostariam de fazer, mas eles no fazem isto. Eles no parecem ter a iniciativa, o desafio, o esprito aventureiro, o esprito pioneiro e a energia. 3. Os que fazem o que eles gostariam de fazer. Este tipo de pessoa realizado. Eles tm um senso de significado e realizao na vida. Eles realmente gostam de fazer o que eles fazem. Eles apreciam o que eles fazem. Eles aproveitam cada momento do trabalho com grande prazer. Eles dizem, "eu estou realizando algo que no s traz benefcio para mim mas tambm para outros." Se voc conseguiu fazer com que seu sonho se tornasse realidade (e continua fazendo isto cada dia que voc vive e trabalha), voc se enquadra nessa classe de pessoas. E est de parabns. Se voc sabe o que voc gostaria de fazer, mas no faz isto, voc est desejando se enquadrar nessa classe. At mesmo alguns ou a maioria das pessoas que entram na primeira categoria querem estar nesta terceira categoria. Os prximos assuntos de artigos Leadership Wired so para as pessoas em categoria nmero dois: "Esses que sabem o que eles gostariam de fazer, mas no fazem isto." No momento, eu encorajaria esses que no sabem o que eles gostariam de fazer considerar seriamente sobre seu sonho.

.... CONSELHO de CARREIRA e as trs categorias de pessoas em relao a carreira II.

No Basta Sonhar! Por Dr. John C. Maxwell No ltimo assunto de Leadership Wired, eu falei sobre os trs tipos de empregados. Este presente artigo e o prximo so dedicados aos que sabem o que eles gostariam de fazer, mas no fazem isto. De vez em quando eu me encontro com pessoas que dizem, "Bem, realmente eu tenho um sonho." Ter um sonho e realizar um sonho so duas coisas diferentes. Vou lhe contar mais uma coisa -- se seu sonho no estiver casado com suas habilidades, ser um pesadelo. Eu vejo todo o tempo as pessoas que tm sonhos irreais. Por favor entenda que eu no estou tentando apagar suas esperanas ou sugerir que voc escute os pessimistas que tentam dissuadir voc de fazer o que parece ser impossvel enquanto voc sabe profundamente no ntimo do seu corao que voc pode fazer isto. Eu estou dando um estmulo para avaliar sua realidade porque se voc no tem a aptido ou a habilidade altura do seu sonho, voc vai ter frustraes reais e voc vai ter que mudar sua maneira de pensar. Por exemplo, se eu amo msica e gostaria de ser um grande cantor; mas h um problema--alguns diriam que secundrio, mas eu penso que principal--eu no sei cantar. No terrvel quando voc tem uma msica claramente na sua cabea, mas quando voc abre sua boca, no sai exatamente do jeito que voc est pensando? Para a felicidade para outras pessoas, eu sei que eu no sei cantar, assim eu no torturo elas com meu grito. Uma vez eu fui a um lugar onde uma pessoa que no percebia que ela no sabe cantar e era extremamente desafinada. Eu no sei como voc agiria nessa situao, mas eu quis dar uma olhada s pessoas ao meu redor e dizer, "Voc sabe, algum deveria ir l em cima e deveria lhes" falar. Aqui o problema: se eu no sei cantar, mas meu sonho ser um grande cantor de pera, eu ou serei muito frustrado ou eu torturarei outras pessoas que no tm o coragem para me dizer para parar de cantar. Eu posso lhe contar algum segredo? Isso no vai funcionar. No porque falte desejo ardente ou falte o sonho. No vai funcionar porque eu sou bom naquela rea de maneira nenhuma simplesmente para mim falta a habilidade. Muitas vezes, as pessoas trabalham nos pontos fracos delas. No trabalhe em suas fraquezas. Em uma balana de um para uns dez, se sua aptido for uns dois, no passe muito tempo para tentar melhorar naquela rea. Se voc trabalhar duro nisto, provavelmente voc se melhorar somente mais uns dois. Em outra palavra, se eu tomo lies de msica, lies de tcnica vocal, e contrato os melhores profissionais do ramo para me ajudar a cantar, depois de dois ou trs anos, eu terei gastado muito dinheiro e terei trabalhado muito duro, mas eu ainda no vou saberia cantar direito.

36
Se voc estava na escala de uns dois e voc sobe para o nvel de uns quatro, voc ainda esta abaixo da mdia. Aingir a mdia no nossa meta. Ns precisamos almejar a excelncia, acima da mdia. Assim deixe de trabalhar em suas fraquezas porque se voc trabalhar duro em suas fraquezas, melhor voc vai ser apenas comum ou atingir a mdia. Voc tem que achar seu potencial; voc tem que descobrir no qual voc bom. Se voc for uns seis em alguma rea, voc pode melhorar para uns sete ou uns oito. Pessoas pagam por voc ser oito. Assim quando voc se pergunta se vale a pena de tentar fazer o que voc realemente gostaria de fazer, voc precisa ser honesto com voc mesmo na sua avaliao antes de voc investir tempo e energia nisto. A propsito, quando eu digo no trabalhe em suas fraquezas, eu estou falando sobre suas habilidades e aptides. A ilustrao pessoal que eu dei era cantar. H trs fraquezas que voc precisa trabalhar toda hora, mas elas no tm nada a ver com suas habilidades. Essas trs fraquezas que voc tem que trabalhar so: 1. Assuntos de atitude . Se voc tiver uma atitude ruim, corrija isto porque sua atitude poder desqualificar voc. Eu conheo vrias pessoas que tm grande potencial, mas a atitude delas o fator limitante da vida delas. 2. Assuntos de disciplina . Trabalhe em sua disciplina se voc for fraco nisso. Se voc sempre chega atrasado no seu compromisso, se voc no tiver iniciativa, se voc for preguioso, voc no pode realizar seus sonhos. 3. Assuntos de relacionamento interpessoal . Trabalhe melhor em seus assuntos de relacionamento entrea as pessoas porque se as pessoas no gostarem de voc, voc no vai conseguir nada com eles. Lembre-se de uma coisa! as pessoas no iro junto com voc se eles no puderem se dar bem com voc. Faa seguintes cinco perguntas rpidas para determinar seu grau de habilidades: 1) Eu tenho experincia em minha rea desejada? 2) Eu tenho algum sucesso em minha rea desejada? 3) Eu tenho qualquer treinamento em minha rea desejada? 4) Eu sei o que essencial em minha rea desejada? 5) Eu sei algum que teve xito em minha rea desejada? Eu amo esta citao: "Ache algo que voc gosta de fazer tanto que voc faria isto por nada alegremente. Ento aprenda fazer to bem isto que as pessoas estaro contentes para pagar por isto." Assim que tem que ser estilo de vida. No preocupe sobre o que voc vai ganhar ou que tipo de benefcios ter; faa algo que voc ama fazer e faa to bem isto que depois de um tempo voc ter uma recompensa imensurvel. Se algo que voc capaz de fazer, e se voc busca respostas s cinco perguntas que eu dei, voc estar no caminho certo. No prximo assunto de Leadership Wired, eu concluirei esta srie para os que sabem o que eles gostariam de fazer, mas no fazem isto. .... CONSELHO de CARREIRA e as trs categorias de pessoas em relao a carreira III. PAGANDO O PREO Por Dr. John C. Maxwell, extrado da revista eletrnica de Leadership Wired Eu ouvi falar uma vez de um jovem que, muito ansioso para chegar no topo do sucesso, procurou um milionrio famoso para pedir conselho sobre como chegar l no topo. "Qual o primeiro segredo para seu sucesso? " ele perguntou. "Trabalho duro", o milionrio respondeu. Desapontado, o jovem inexperiente, perguntou de novo: qual o segundo segredo?" Ns rimos do desejo deste jovem para uma frmula rpido-e-fcil, mas a resposta dele constitui uma pergunta muito mais sria para pessoas que sabem o que eles gostariam de fazer mas no esto fazendo isso: Voc est disposto a pagar um preo alto para chegar l? (Ego) --- no h atalho para o sucesso --- (histria de um discpulo que foi aprender a lutar KungFu no templo de Shaolim. Durante 3 anos, ele foi designado para varrer o cho. Cada ano que passava, o discpulo ficava mais revoltado. Depois de 3 anos, o discpulo foi tirar uma satisfao. Porque ele no entra num grupo para treinar as tcnicas de luta marcial? O mestre disse: primeiro precisa de humildade e pacincia para ser um grande mestre. Segundo ele j estava treinando a arte marcial: uma tcnica de varrer o cho! Terceiro, no h atalho para o sucesso. No h frmula mgica para obter o sucesso num piscar de olhos e de maneira fcil sem sacrifcios, sem lutas, sem suor, sem esforos.) Voc no consegue alcanar uma brilhante carreira pagando um preo de liquidao. (Cuidado irmos! Quando h uma oferta fcil para alcanar o sucesso, pode haver muitas armadilhas!! Exemplo: Fausto e Advogado do Diabo) Na realidade, o custo freqentemente muito mais alto que muitas pessoas esto dispostas a pagar. Eu posso dar mais exemplos a respeito. Pessoas embarcam em um caminho de carreira nova com energia e entusiasmo, mas ficam paralisados quando eles percebem quanto esforo envolvido. Se eles tivessem previsto o custo primeiro--

37
se eles tivessem investigado seriamente o que eles deveriam pagar para os fazer prsperos naquela rea --eles poderiam ter ido para outra direo. Ao invs disso, eles voltam em breve para ponto inicial, insatisfeitos e com sentimento de inutilidade. O meio para evitar este cenrio, claro!, antes de voc comear, calcular o custo que vai ter fazendo o que voc gostaria de fazer. Que tipo de preos que voc precisa pagar? Aqui esto alguns preos: 1. Trabalho duro (Esforo) No tem como negociar sobre isso--voc no pode realizar carreira do seu sonho sem muito sangue, suor, lgrimas, e talvez at mesmo um pouco de graxa no cotovelo(diria um pouco de cimento em baixo de suas unhas e um pouco de tinta nos seus cabelos). Voc tambm poderia ter que investir tempo--talvez grande quantidade de tempo-fazendo diligentemente alguns trabalhos que particularmente voc no gostam para se preparar para o trabalho que voc quer (lembre-se do discpulo que varreu o cho por 3 anos). 2. Aprendizagem Fazer o que voc realmente ama poderia lhe exigir que voc estude mais e aprenda mais. Talvez voc deva adquirir algumas habilidades novas, ou aperfeioar habilidades j existentes ou estudar mais para ganhar outro diploma. Voc est disposto a dedicar o tempo, dinheiro e energia para realizar seu sonho? 3. Disciplina Disciplina ajuda voc a focalizar e a dedicao concentrada para perseguir sua meta sem se desviar do seu alvo ou de desistir do seu sonho. Sucesso no acontece sozinho assim naturalmente. Voc tem que ser intencional, e isso exige disciplina. (como voc entende de disciplina? Discuta um pouco. Que tipo de disciplinas voc tem que aplicar na sua vida.) 4. Mudana Aparentemente, isto poderia no parecer como um preo significante. Afinal de contas, voc no estaria neste caminho se voc no quisesse uma mudana em sua vida. E mesmo assim, como todos ns sabemos, mudana no fcil. Pode causar tenso, ansiedade, incerteza, e um monte de outras emoes incmodas. 5. Stamina emocional (Fora da Vontade) (Atitude de Vencedor) No caminho para o topo, certamente voc vai tropear e poder levar at mesmo quedas duras. Quando isso acontecer, voc tem que ter a grande fora de vontade para se levantar de novo, tirar o p de voc, e continuar. Uma grande dica para descobrir os custos e preos a pagar para poder chegar no topo e conseguir seguir a carreira do seu sonho: ache um mentor. Pergunte para seu mentor o que eles FIZERAM para FAZER o que eles fazem. O jovem que citei na nossa introduo estava no caminho certo quando ele procurou algum para conselho sobre como ter xito. Tristemente, as repostas e perguntas que ele fez mostravam que ele no estava disposto a pagar um preo alto. Agora a bola est na sua mo. Se voc sabe o que voc quer fazer mas no est fazendo, deixe de dar desculpas e comece a jogar a bola para alto. No espere at que tudo esteja perfeito para comear porque nunca estar perfeito em tudo. No adie at amanh porque amanh voc ser tentado para adiar isto at o prximo dia. Comece j. E quando voc comea, lembre-se destas trs verdades sobre o que venha a acontecer: 1. Fazer o que voc quer fazer ser diferente do que voc imaginou como seria. 2. Ser mais difcil do que voc j imaginou. 3. E ser melhor do que voc j imaginou. Eu posso assegurar um fato: quando voc estiver fazendo o que voc realmente quer fazer, o que voc vai fazer no ser nenhum trabalho. Ser uma diverso porque voc estar alcanando seu potencial e estar ajudando outros a alcanar o potencial deles.

..... Primeiro Passo!

Muitos talentos so perdidos no mundo por causa de uma falta pequena de coragem. Diariamente muitos homens vo para tmulos obscuros (morrem) sem ter dado primeiro passo porque timidez deles os impediu de fazer primeiro esforo. - O Sydney Smith "No deixe que nenhuma vida o desencoraje; todo o mundo que conseguiu chegar onde est agora comeou um dia onde ele estava." Richard L. Evans "Entre confiantemente na direo de seus sonhos. Viva a vida que voc imaginou." - Henry David Thoreau ....
Trabalho de equipe Construir e administrar equipes efetivas claramente requer boas habilidades interpessoais. Mas os lderes de equipes prsperas tambm comunicam, estabelecem metas claras e expectativas, motivam, delegam e mentoreiam. Para Melhorar sua habilidades de liderana em construir equipes vencedoras: * Determine o que motiva cada um de seus liderados. * Exponha claramente a misso para seu time e certifique se eles sabem-na muito bem. * Contrate as pessoas que podem ajudar eficientemente seu grupo de modos diversos. * Resolva os problema com seus liderados de uma maneira direta e oportuna * Empodere(empower) sua equipe e delegue sua autoridade.

38 ..... Um artigo sobre como administrar o tempo 12 .....

Avaliao do lder(Candidato para liderana)

- Leia os seguintes tens e d pontos seguindo seguinte critrio: 0: nunca 1: raramente 2: s vezes 3: maioria das vezes 4: sempre - Seja honesto!

1. Influncia sobre outros 2. Autodomnio 3. Bom currculo 4. Bom relacionamento entre as pessoas 5. Capacidade de resolver os problemas 6. No se contentar com o presente 7. Conseguir ver o quadro geral 8. Bom manuseio de estresse 9. Ter atitude positiva 10. Compreender bem os outros 11. No se constituir um problema para outros 12. Responsabilidade 13. No se irrita facilmente 14. Conseguir induzir a mudana positiva 15. Integridade 16. Vida espiritual exemplar 17. Estar ciente do que vai fazer depois 18. Ter reconhecimento como lder por outras pessoas 19. Ter paixo e capacidade de aprender mais 20. Atrair as pessoas com boas maneiras(educao) 21. Auto-imagem boa 22. Vontade de servir os outros 23. Alta capacidade de enfrentar os problemas 24. Capacidade de desenvolver outros lderes 25. Progressivo 90 100: Lder excelente(capaz de liderar os bons lderes) 80 89: lder bom(capaz de liderar outros. Tem que crescer mais) 70 79: lder em crescimento(capaz de liderar outros. Concentre no crescimento pessoal) 60 69: Lder em potencial(timo momento para crescer) abaixo de 60: ainda no est em condio de liderar por isso tem que crescer muito. ...
A formao de um Lder de Leroy Eims

3. A vida interior do lder 1) Pureza de vida(carter) (integridade) - 4 princpios para saber se certo ou errado! (1) Isso til? 1 Co6.12. (2) Isso me domina? 1 Co 6.12. (3) Isso faz outros tropear? 1 Co 8.12-13. (4) Isso glorifica a Deus? 1 Co 10.31.
12

Referncia: Apostila da Asa de Socorro e Ponha ordem no seu mundo interior (Gordon MacDonald Editora Betnia, Venda Nova (MG), 1988.

39 - 1 Jo 1.9 2) Humildade Quando as pessoas esto cheias de orgulho, no conseguem enxergar a melhor maneira de realizar seus propsitos, pois s conseguem ver o que lhes traz maior honra e reconhecimento. Por alguma razo, o orgulho cega para que no encontrem o melhor caminho. A mente delas recusa-se a Ter discernimento, vendo somente o que o seu orgulho quer que veja. E isto tem conseqncias mortais.(46 pg).. Ouvi Billy Graham dizer em inmeras ocasies que ele d toda a glria a Deus por qualquer coisa que venha a ser realizada atravs de seu ministrio. E ele declara enfaticamente que, se tocar nessa glria, estar morto.(46.47 pg)... Duas doenas graves de orgulho: (1) Ignorncia. O orgulho torna a pessoa auto-suficiente e intocvel e fecha seus olhos para as prprias necessidades, levando-a a ignorar bons conselhos e recomendaes de outros.(47 pg) (2) Insegurana. Em vez de descansar na bno que saber que Deus disps os membros, colocando cada um deles no corpo, como lhe aprouve, lderes inseguros esto constantemente preocupados com o que os outros pensam deles. Isso os torna menos eficientes no ministrio, porque seus olhos no esto mais fixos nos objetivos. Seus companheiros tornam-se uma ameaa, mais do que uma ajuda.(48 pg). Como resultado, eles caem em dois extremos: (1) Super-atividade. Ativismo desenfreado. Ou tentam impressionar com planos ambiciosos e grandes programas, feitos para provar o que podem fazer. (2) Inatividade. Paralisia. Com o medo de fracassar, eles acabam no fazendo nada. Para caminhar humildemente diante de Deus, um lder precisa viver uma vida de genuno louvor. 2 Corntios 12:10 Pelo que sinto prazer nas fraquezas, nas injrias, nas necessidades, nas perseguies, nas angstias, por amor de Cristo. Porque, quando sou fraco, ento, que sou forte. 3) F. Hb 11.6. (1) Crer que Deus prover. Fp 4.19. (2) Crer que o que fizermos para Deus prosperar. Sl 1.3. (3) Crer que Deus absolutamente confivel. (4) Crer que Deus Todo poderoso. ......
As 21 Irrefutveis Leis da Liderana de John Maxwell.

6 Lei: A Lei da Base Slida Confiana (Competncia - Coerncia Carter) Trocados no Bolso. Crdito Dbito. Carter do Lder revela muitas coisas s pessoas: (1) coerncia (2) potencial (3) respeito.
Lderes em Ao de George Barna(Editor)

Captulo 4. Jack W. Hayford.

Aprenda a Mentorear de Howard Hendricks.

Captulo 11. O Exemplo.

Como Tornar-se uma Pessoa de Influncia de John Maxwell e Jim Dornan

1. Uma pessoa de influncia trata as pessoas com integridade. Session 3: Essence of Servant Leadership by David Shibley(020613) Global Advance GA3-15N, SPA T, 4 13 01 Different styles of leadership gentiles(governor) among you: servant 2 Cr 16.9. Em cada gerao Deus procura para liderana. Ex) David. Um homem segundo o corao de Deus. Ele no era um candidato evidente para ser rei(lder). Ele cometeu uns pecados graves por causa de mulher de Urias. But what did God see in him?

40 Two stories: 1) 1 Cr 11.(ele podia ter tomado aquela gua, mas efereceu para Deus). Davi tinha todo direito para tomar e se refrescar. Jesus tambm ofereceu a si mesmo(Filipenses 2.) tomou a forma de servo. Ele mesmo Se humilhou. 2 Tm 4.6. 2) 2 Sm 24. Versculo 24. Onde Davi deu oferta. Onde Abrao estava oferencendo Isaac. Solomon contruiu o templo. Ex) Nascimento de Jesus Maria. Lc 1.28, 32. 1) Pure heart. 2) Dared heart. () Readiness. 3)Faithfull heart - Fullness of faith(on something that never happened before.) 4) Worshiping heart. 5) Word filled heart. Full of Word of God. () palavra. (1) Logos: Eternal word of God. Scriptures . (2) Remma: specific personalized word. Corao dela estava saturada de Logos e quando veio a palavra ela podia escutar Remma. Se voc quiser ouvir a voz de Deus para voc, encha seu corao de Logos antes. 6) humble heart. Maria no foi reconhecida na sua prpria gerao dela. Ela foi ridicularizada, mas a prxima gerao chama a de bendita. 7) Abandoned heart. Completamente entregue ao Senhor. Jo 2.1-11. One sentence message. . Session 5: Hearing the voice of God by Dale Witt (020613) Global Advance GA5-15N, SPA T, 5 11 01 Mt 16.13 (Igreja que Diabo no pode destruir) what is the rock? The profession of Pedro: Jesus is the Christ and the Son of living God. Se ns queremos construir a igreja de Deus, temos que ouvir a voz de Deus. Jo 4.24 The Spirit Church versus The Word Church. Hb 2.25 God is speaking today. Muitos crentes dizem que no sabem se Deus est falando hoje! Rdio, posso sintonizar aquela voz que quero escutar. Necessitamos sintonizar nossos olhos e ouvidos espirituais para ver e ouvir Deus. 2 Co 4. 1 18 dois mundos: visvel(temporrio, fsico e material) e invisvel(eterno, espiritual. Unseen world controls seen world). 2Co 5.18. Ef 6.12. Jo 5.19. What comes Revelation or Faith? First Revelation. Hear, Trust, Obey. Story of Cornelio At 10. Zacarias e Elizabeth - Maria Pastors Three wise men Definition of faith: Lc 10. 27-28. . Session 7: School of Leadership by David Shibley (020614) Global Advance GA7-15N, SPA T, 5 14 01 John R. Matt Se uma igreja teve sucesso, porque teve uma grande liderana efetiva. Jim Elliot and four companions were killed in Equador, 1957. 2 Tm 2.15. God is calling you to leadership. Every believer in Christ is called to influence others for Him. The essence of leadership is influence others. Dr. Avery Melfor(??) christian leaders are godly people who know where they are going and who have followers. Character. Vision. Influence. Strategedy. Combination of natural abilities, adquired skills and spiritual gifts. There is one song inside of you, that only you can compose. There is one book inside of you, that only you can write. There is one church inside of you, only you can build it. It is your calling. Spiritual leadership requires our cooperation, in personal development. History of talents. Different nivel of abilities. Wholeness mentaly, emotionaly, physically, spiritualy. Sempre respeite os lderes que esto na sua frente. Ex) Josu. Se esto olhando os erros e defeitos dos seus lderes, mesma coisa que est revelando seus erros. Maturity. Security. Know who you are in Christ. Annoinment without arrogance; power without pride; boldness without brushness or

41 woodness(coragem sem timidez). Annointment with integrity. Ex) Sanson. Compromise yourself and integrity and morally and financially. Routine. Servant prophet. Filled of Holy Spirit. Daily. Rm 12.1. What types of school? What types of course? 1. Prayer. Intercession. Lc18.1. cultivate the life of prayer. 1) Pray committmently. At 3.1.. tempo especfico para orar. To be alonly with God. The place of prayer is the place of revelation. Faa uma determinao sria de estar separando uma hora para orar. 2) Pray fervently. Tg 5. 16. The Devil is not intimated by volume of the voice (of prayer) but he is intimated by volume of spirit. Turn up volume of your spirit. 3) Pray sepefically. Mt 16.19. 4) Pary unitedly. At 4. 12. Todos oraram unnimes. 5) Pray persistently. Lc 11.9. Continue to ask. Keep on seeking. 6) Pray boldly. Hb 4.16. 7) Pray expectantly. 1 Jo 5.14,15. He hears us. 2. Compassion. Gl 5.6. Love activates the faith. Rm 5.5. William Booth. Quando um dos missionrios dele foi a um lugar e no teve nenhum xito, escreveu para general Booth e pediu orientao. Booth disse duas palavras: treat tears. 3. Vision. 4. Faith. Without faith, it is impossible to glad God. 5. Humility. Andrew Murray: Humility is mother of all virtues. Quer dizer que da humildade vo sair todos os outros tipos de virtudes. (Kairos = um tempo nico e apropriado para fazer coisa certa. Remir o tempo) (ensina me contar os tempos) 6. Clean spirit. AT 24.16. William Booth. Um evangelista jovem dos EUA perguntou para ele: como que uma pessoa pode fazer tanta coisa numa vida como o senhor fez? Give to Jesus: all of adoration of your heart, all of your power of your will, all of influence of your life.