A diferena entre a Gesto Estratgica Vs.

Planejamento Estratgico
Fonte E How Money

By Wendel Clark, Nos negcios, a gesto estratgica e o planejamento estratgico so muitas vezes usados como sinnimos, no entanto h diferenas importantes. Os gerentes e outros lderes empresariais precisam entender as diferenas entre os dois conceitos. A fim de compreender a importncia da gesto estratgica em relao ao planejamento estratgico destacam-se os textos abaixo:

1. O que Gesto Estratgica? o A gesto estratgica a arte ou cincia de desenvolver iniciativas no sentido de criar o sucesso de um negcio. Objetivos da gesto estratgica podem incluir aumento dos lucros, desenvolver as competncias essenciais, para a criao de vantagem competitiva e muitas outras metas. A gesto estratgica geralmente realizada ao mais alto nvel pelos gestores da empresa. O que Planejamento Estratgico? o O planejamento estratgico uma tentativa de formalizar a gesto estratgica. O planejamento estratgico realizado por planejadores, ao invs de ser executado pela direo da empresa. Um plano desenvolvido para assegurar a estratgia da empresa e todas as opes estratgicas devem, ento, se encaixar nesse plano.

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Diferenas o A diferena entre gesto estratgica e planejamento estratgico reside no papel dos gestores e no grau de flexibilidade. Gesto estratgica d um controle considervel para os gestores, ao passo que o planejamento estratgico reduz seu controle, submetendoos aos planos. Como resultado, as empresas que se cutilizam do planejamento estratgico tem menos flexibilidade, ou seja ficam menos na mos dos dirigentes.

Importncia da Gesto Estratgica o A gesto estratgica amplamente considerada como sendo mais importante para o sucesso de uma empresa do que o planejamento estratgico. Isso ocorre porque o planejamento estratgico cria rigidez. As empresas tm de ser capazes de reagir s alteraes do ambiente. Portanto, extremamente importante para as empresas concentrarem-se na gesto estratgica, em vez do planejamento estratgico.

Meucomentrio: Acredito fortemente que o equilbrio entre as duas coisas necessrio. E quando as empresas praticam uma boa gesto estratgica integrada com o planejamento estratgico, os resultados tendem a ser otimizados. Importante tambm lembrar que de nada valem os dois conceitos se na execuo de curto prazo, o plano operacional no for executado com eficcia.