Produo para estoque Produo discreta

SAP Best Practices

Pginas iniciais das funes envolvidas em Produo para estoque Produo discreta
Planejador de produo Controlador de produo

Mensagens de exceo

Documentos de compras

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Objetivo, benefcios e processos-chave abordados

Objetivo
Este processo empresarial cobre a adaptao do cenrio baseline Produo para estoque Produo discreta para um processo operacional com uma UI simplificada e analticas integradas. Todas as funcionalidades necessrias das funes empresariais, neste caso um planejador de produo e um controlador de produo, so reunidas como CHIPs (elementos Page Builder) em uma pgina, como transaes SAP, POWLs e painis. Esse cenrio descreve um processo empresarial, tpico de empresas com produo baseada no tamanho de lote.

Benefcios
Exibio de informaes analticas para cada funo empresarial e chamada interativa das transaes relevantes e POWLs Produo acionada por plano de produo Nmero de srie e administrao de lotes includos Opcional com: administrao de qualidade, estoque em consignao, processamento externo

Processo-chave abordados
Elementos de Page Builder interativos Criao de necessidades independentes previstas Planejamento de necessidades de material no nvel do centro Produo interna (submontagem) Montagem final interna (produto acabado) Ajuste de capacidade Confirmao de atividades de montagem
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Aplicaes SAP necessrias e Funes da empresa

Obrigatrio
SAP enhancement package 5 para SAP ERP 6.0 Xcelsius

Funes da empresa envolvidas nos fluxos do processo

Produo para estoque Produo discreta (funo de UI) Planejador de produo Supervisor de produo Especialista de cho-de-fbrica Encarregado do depsito Planejador estratgico Especialista em engenharia Empregado (Especialista)

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Descrio detalhada do processo:

Produo para estoque Produo discreta
Esse cenrio descreve um processo empresarial, tpico de empresas com produo baseada no tamanho de lote. Os cenrios de produo consistem nos movimentos de mercadorias (entradas e sadas de mercadorias) e na confirmao da concluso da ordem de produo.
Alm disso, o cenrio suportado pelas funes principais da contabilidade de objetos de custos necessrias, como o clculo de custos preliminar e o encerramento do perodo. O processo de planejamento tpico inicia com o planejamento da quantidade de vendas. Os ndices de vendas reais do perodo anterior podem ser utilizados como base para planejamento futuro. No planejamento de vendas e operaes, voc garante que a produo permanea alinhada com as vendas, de forma que possa criar o plano de produo de maneira sncrona com as vendas. Os dados de planejamento so transferidos de Planejamento de vendas e operaes para gesto de demanda. A gesto da demanda gera necessidades independentes, que so usadas na execuo subsequente do planejamento de necessidades de material (MRP). No planejamento de necessidades de material, a lista tcnica para a demanda de material de nvel superior expandida, e a produo planejada at o nvel do componente suprido. O MRP resulta em ordens planejadas sendo geradas para o material a ser produzido. Se o estoque disponvel em depsito for insuficiente, sero criadas requisies de compra para a matria-prima necessria. Quando a ordem criada, so calculados custos tericos para o tamanho de lote da ordem (clculo de custos preliminar). Durante o processo de produo, os custos incorridos so atualizados na ordem, o que permite que voc observe e compare os custos tericos e os custos reais em qualquer momento. Atividades de encerramento do perodo so aplicadas ordem. Isso inclui determinao WIP e de desvios. Depois disso, o andamento do trabalho liquidado na contabilidade financeira e os desvios de produo so liquidados na contabilidade interna e financeira.
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Diagrama do fluxo do processo

Produo para estoque Produo discreta
Planejador estratgico Criao de necessidades independentes previstas Planejamento de necessidades de material no nvel do centro e avaliao da lista de estoques/ necessidades Lista de MRP

Planejador de produo

Atualizar capacidade

No

Exibir analticas

Ajuste de capaci dade O.k.? Si m

Requisi o de compra

Ordens planejada s

Converter Ordem planejada em ordem de produo N o

Material disponve l?

Si m

Ajuste de capacidade

Liberar ordem de produo

Impresso de ordem

Produo

Lista de picking

Disponibilizao do material para ordens planejadas Custo de consumo de inventrio e padro Sada de mercadorias/ baixa por exploso

Confirmao de atividades de montagem / Confirmao final

Entrada de mercadorias semiacabadas

Custo de inventrio e padro

Nota de entrada de mercadorias

Exibir analticas

Encarregad o do depsito

Nota de entrada de mercadorias

Entrada de mercadorias acabadas

Comprador

Controlador de centro

Encerrament o do perodo do centro Geral (181) Subcontratao PP (processamento externo) (150)

Suprimento sem QM (130)

Suprimento de material estocvel com QM (127)

Suprimento e consumo de estoque em consignao (139)

Subcontratao MM (138)

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Diagrama do fluxo do processo

Produo para estoque Produo discreta
Supervisor Evento de produo

Reviso de lista de operaes

Exibir analticas

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Planejamento de necessidades de material - MRP

Material Necessidades Planejamento Necessidades dependentes

Necessidades independentes previstas

Reservas Planejado Ordem

Converter

Produo Ordem

Depsito

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Estratgias de planejamento alternativo para produto acabado

Estratgia
Necessidades do cliente passadas para produo Isso significa que. . .

Planejamento de necessidades reais (10)

No ... as ordens no influenciam a produo

Planejamento com montagem final (40)

Sim ... as ordens que excederem as necessidades independentes planejadas podem influenciar a produo ... o fator mais importante aqui a capacidade de reagir de maneira flexvel demanda do cliente

... o objetivo principal assegurar a produo normal

Necessidades independentes planejadas alocadas e reduzidas durante processamento de ordem

No

Sim

Necessidades independentes planejadas reduzidas em sada de mercadorias para remessa

Sim

No

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Centro de trabalho
Centro de trabalho: montagem

Valores padro Roteamentos

Dados de custos

Dados de planejamento Dados de capacidade

Roteamentos

Custos
1010,2150,3160,-

Programao e capacidade

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Centro de trabalho / operao de roteamento

Cabealho de roteamento
Centro de trabalho Chave de controle Valores padro Tipos de atividade Descrio ....

Operao 10: montagem final

Componentes de materiais

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Converso de ordem planejada

Planejado ordens

Produo ordem

Converso individual Converso individual

Planejado ordens

Produo ordens

Converso coletiva Converso coletiva

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Criao de ordem de produo

Sexta-feira 25 de janeiro de 2008 Tera-feira 15 de julho de 2008

Manualmente

Planejamento de necessidades

Automaticamente

Especificar tipo de ordem

Definir item de ordem

Copiar roteamento Programao do tempo de processamento Copiar lista tcnica Verificao da disponibilidade Alteraes opcionais Opcional (Customizing) Salvar ordem de produo

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Processamento da ordem de produo

Apropriao de custos de ordem

Ordem de produo
Operaes

Proposta de ordem (ordem planejada)

Entrada de mercadorias

Criao de ordem
Componentes

Confirmaes

Custos

100

20 50

Disponibilidade verificao Liberao de ordem e determinao de lote para componentes

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Retirada de material

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Movimento de mercadorias

Depsito

Ordem de produo Operao

Material Movimento de mercadorias

Documento de material Contabilidade documento

Comp. mat. Custos

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Atualizao de quantidades de estoque Atualizao de valores de estoque materiais podem ser controlados por lote
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Sada de mercadorias

Sada de mercadorias lanamento

Documento de material

Documento contab.

Atualizao de quantidades de estoque Atualizao de valores de estoque Reduo de reservas Clculos de custos reais e atualizao da ordem

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Confirmaes de ordem de produo

Entrada manual Operao 0010 Operao 0020 Operao 0030 . . . Operao . . . .

Confirmao de pedido

Produo ordem

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Ordem de produo - Custos preliminares

Custos planejados
Material componentes l Ind Rel para custos l Preo Elementos Elementos de de custos custos Material custos Fases l Gerar valores de operao l Padro valores l Tecla de controle indicador de custos

Custos externos suprimento

Ordem tipo // Centro Centro l Variante de custos

Custos de produo

Recursos l ndice de frmula para custos l Centro custo l Tipo de atividade l Constantes de frmula Clculo de custos log

Material custos indiretos custos Exibir custos planejados/reais Custos indiretos de produo custos

l Elementos de custos l Itens de custo l Diviso de componentes de custo

Custos externos processamento

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Custo de ordem de produo

Material componentes - Quantidades - Preos Operao - Centro de trabalho - Valor padro - Quantidades Centro de trabalho - Centro custo - Tipos de atividade - Frmulas Centro custo

- Tipos de atividade

Custo de atividade

- Perodos

Custos de materiais

Custos de atividades internas Clculos de custos indiretos Custo de ordem de produo

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WIP e clculo de variao em controle de objeto de custo baseado em lote

Custos reais Custos reais

Custos reais

Entrega Valor

Entrega Valor

=
WIP em Custos reais

=
WIP em Custos reais

=
Variaes

Ordem Status
Pr-lanado ou lanado
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Parcialmente entregue

Completamente entregue ou tecnicamente concludo

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Definio de ordem (exemplo)

Planejamento de custos de produto Tamanho lote 1 pea
Material

Ordem de produo Mat. F126

COPC

COPC

Custo real

600
Produo

Sobretaxa

300

1100

Material Produo Sobretaxa

GR

Mestre de materiais Preo padro = 2000

800 1.200 400 2.400 -2.000 400

FI

Verso de destino 0
Preo Qtde Estrutura Refugo Tamanho lote 150 150 100 0 0 COPA

Variaes

Liquidao

Contabilidade financeira
Depsito Diferena de preo

2000

400

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Legenda
Smbolo Descrio
Faixa: identifica uma funo do usurio, como revisor de faturas ou representante de vendas. Esta faixa tambm pode identificar uma unidade organizacional ou grupo de empresas, em vez de uma funo especfica. Os outros smbolos de fluxo do processo nesta tabela aparecem nestas linhas. Voc tem tantas linhas quantas forem necessrias para cobrir todas as funes no cenrio. Eventos externos: contm eventos que comeam ou terminam o cenrio, ou influenciam o curso de eventos do cenrio. Dados reais financeiros: indica um documento de lanamento financeiro

Comentrios da utilizao
A faixa de funo contm tarefas comuns quela funo.

Smbolo

Descrio
Para o prximo/Do prximo diagrama: leva pgina seguinte/anterior do diagrama

Comentrios da utilizao
O fluxograma continua na pgina seguinte/anterior

<Funo>

Conexo do diagrama

Impresso/ documento

Impresso/documento: identifica um documento, relatrio ou formulrio impresso

Externo ao SAP

No corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma no tem nenhuma linha de fluxo de sada

Linha de fluxo (slida): a linha indica a seqncia normal de etapas e direo do fluxo no cenrio. Linha de fluxo (pontilhada): a linha indica o fluxo de tarefas utilizadas com pouca freqncia ou tarefas condicionais em um cenrio. A linha tambm pode levar a documentos envolvidos no fluxo do processo.

Conecta duas tarefas em um processo de cenrio ou um evento sem etapas

Dados reais financeiros

No corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma no tem nenhuma linha de fluxo de sada

Atividade comercial/ evento

Atividade comercial/evento: identifica uma ao que leva para dentro ou para fora do cenrio, ou um processo externo que ocorre durante o cenrio

No corresponde a uma etapa da tarefa no documento

Planejamento do oramento

Planejamento do oramento: indica um documento de planejamento do oramento

No corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma no tem nenhuma linha de fluxo de sada

Processo da unidade

Processo da unidade: identifica uma tarefa que abordada etapa a etapa no cenrio

Corresponde a uma etapa da tarefa no documento Process o manual

Processo manual: cobre uma tarefa que feita manualmente

Referncia a processo

Referncia a processo: se o cenrio fizer referncia a um outro cenrio no total, coloque o nmero e nome do cenrio aqui.

Corresponde a uma etapa da tarefa no documento Verso/dados existentes: este bloco cobre dados que so alimentados de um processo externo

Em geral, no corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; utilizado para refletir uma tarefa que executada manualmente, como descarregar um caminho em um depsito, que afeta o fluxo do processo.

Referncia a subprocesso

Referncia a sub-processo: se o cenrio fizer referncia a um outro cenrio em parte, coloque aqui o nmero e o nome do cenrio bem como os nmeros das etapas daquele cenrio

Corresponde a uma etapa da tarefa no documento

Verso/ dados existentes

Em geral, no corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; essa forma reflete os dados provenientes de uma fonte externa; esta etapa no tem linhas de fluxo de entrada

Decis o do proces so

Deciso do processo: identifica um ponto de deciso/ramificao, significando uma escolha a ser feita pelo usurio final. As linhas representam escolhas diferentes que surgem de partes diferentes do losango.

Em geral, no corresponde a uma etapa da tarefa no documento; reflete uma escolha a ser feita aps a execuo da etapa

Deciso de aprovar/ reprovar do sistema

Deciso aprovar/reprovar do sistema: este bloco cobre uma deciso automtica feita pelo software

Em geral, no corresponde uma etapa da tarefa no documento; utilizado para refletir uma deciso automtica feita pelo sistema aps a execuo de uma etapa.

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