PROJETO EMPRESA – EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR ...................................................... 3  ATIVIDADE I............................................................................................................................................

3  1 – O Contrato Social .............................................................................................................................. 4  ATIVIDADE - II ........................................................................................................................................ 7  2 – Funcionamento da Empresa ............................................................................................................. 8  2.1 – Documentação ........................................................................................................................... 8  Principais Atos Cambiários ................................................................................................................. 9  Principais Títulos de Crédito ........................................................................................................... 9  ATIVIDADE - III ..................................................................................................................................... 11  3 – Tributos............................................................................................................................................ 12  3.1 – Tipos de Tributos ..................................................................................................................... 13  3.2 – Elementos da Obrigação Tributária ......................................................................................... 13  3.3 – Competência Tributária............................................................................................................ 14  3.4 – Impostos que Incidem Quando da Emissão da Nota Fiscal .................................................... 14  ATIVIDADE - IV ..................................................................................................................................... 15  4 – Contabilidade ................................................................................................................................. 16  4.1 – Principais Ramos da Contabilidade ......................................................................................... 16  4.2 – Campo de Atuação da Contabilidade ...................................................................................... 16  4.3 – Finalidade da Informação Contábil .......................................................................................... 16  ATIVIDADE - V ...................................................................................................................................... 17  5 – O Patrimônio.................................................................................................................................... 18  5.1 – Controlando o Patrimônio ........................................................................................................ 18  5.2 – Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio .............................................................. 18  5.3 – A Representação Gráfica do Patrimônio (Balanço Patrimonial).............................................. 19  5.4 – Patrimônio Líquido ................................................................................................................... 19  5.5 – Situações Líquidas Patrimoniais Possíveis ............................................................................. 20  5.6 – Formação do Patrimônio Líquido ............................................................................................. 21  5.7 – Origens e Aplicações de Recursos .......................................................................................... 22  ATIVIDADE - VI ..................................................................................................................................... 22  6. Empresa ............................................................................................................................................ 23  Os fatores de Produção são: Trabalho e Capital .................................................................................. 23  1.2 Conceito de Empresa e Entidade ............................................................................................... 23  7. Administração .................................................................................................................................... 26  7.1 A Técnica Administrativa nas Empresas .................................................................................... 26  7.2 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO.......................................................................................... 26  7.3 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ........................................................................................ 26 

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ATIVIDADE – VIII .................................................................................................................................. 27  8. Planejamento (Parte I) ...................................................................................................................... 28  8.1 Conceito de Planejamento .......................................................................................................... 28  8.2 Tipos de Planejamento Administrativo ....................................................................................... 28  8.3 Metas do Planejamento .............................................................................................................. 29  ATIVIDADE - IX................................................................................................................................. 29  9. Planejamento (Parte II) ..................................................................................................................... 30  9.1 Os Projetos ................................................................................................................................. 30  9.2 Tipos de Projetos ........................................................................................................................ 30  9.3 Fases dos Projetos ..................................................................................................................... 31  9.4 Elaboração e Avaliação de Projetos ........................................................................................... 31  ATIVIDADE-X ........................................................................................................................................ 32  10. Organização (Parte I) ...................................................................................................................... 33  10.1 Estrutura Organizacional .......................................................................................................... 33  10.2 Tipos de Estrutura ..................................................................................................................... 33  10.2.1 Estrutura de Organização Formal ..................................................................................... 33  10.2.2 Estrutura de Organização Informal.................................................................................... 35  10.3 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE ................................................................................. 35  10.4 DIVISÃO DO TRABALHO......................................................................................................... 35  ATIVIDADE - XI ..................................................................................................................................... 36  11. ORGANIZAÇÃO (PARTE II) ........................................................................................................... 37  11.1 GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO.............................................................................................. 37  11.1.2 ORGANOGRAMAS ........................................................................................................... 37  11.1.3 FLUXOGRAMAS ............................................................................................................... 37  ATIVIDADE – XII ................................................................................................................................... 37  12. DIREÇÃO ........................................................................................................................................ 38  12.1 PRINCIPAIS MEIOS DE DIREÇÃO EMPRESARIAL ............................................................... 38  12.2 EMISSÃO DE ORDENS ........................................................................................................... 38  12.3 MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO............................................................................................. 38  12.4 COORDENÇÃO E LIDERANÇA ............................................................................................... 39  ATIVIDADE - XIII ................................................................................................................................... 40  13 CONTROLE...................................................................................................................................... 41  13.1 IMPORTÂNCIA E CONCEITO DE CONTROLE ...................................................................... 41  13.2 CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÕES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO ................. 41  13.3 TIPOS DE PADRÕES ............................................................................................................... 41  ATIVIDADE - XIV .................................................................................................................................. 42  14. Administração da produção............................................................................................................. 43  15. Administração de Recursos Humanos ............................................................................................ 46 

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PROJETO EMPRESA – EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR

 
ATIVIDADE I

   
Inicie o Projeto desenvolvendo um CONTRATO SOCIAL de uma empresa tipo SOCIEDADE LIMITADA (dois ou mais sócios). Obs: O Ramo do Negócio deve abranger: Comercio de Mercadorias e Prestação de Serviços. (qual tipo de mercadoria ou serviço?) Exemplos: 1. Comércio de Computadores e Equipamentos de Informática em Geral, Acessórios e Assistência Técnica em Geral para Informática. 2. Comércio de Peças e Acessórios para veículos em Geral e Assistência Técnica em Geral para Autos. Escolha a Razão Social. – Ex: MCB Comércio de Computadores Ltda. Escolha o Nome Fantasia. – Ex: MCB COMPUTADORES Desenvolva um Logotipo ou Logomarca para a empresa. Desenvolva o Contrato Social. (MODELO NAS PÁGINAS SEGUINTES) Depois desses procedimentos estudaremos como Administrar a Empresa.

Na próxima um modelo de contrato social, sendo assim podemos iniciar a elaboração do CONTRATO SOCIAL.

* O modelo do Contrato Social foi elaborado conforme Lei 10.406/02 novo Código Civil. * Art.1.052 - CAPÍTULO IV ‐ Da Sociedade Limitada * A formatação da página do Contrato deverá ter a seguinte formatação: Margem Superior 6 cm, Esquerda 3 cm, Direita 2 cm e Margem Inferior 2 cm.

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1 – O Contrato Social

INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DE UMA SOCIEDADE EMPRESÁRIA LIMITADA 
MCP CORPORATION LTDA

MARCOS CESAR ALBUQUERQUE, brasileiro, casado, natural de Araçatuba/SP, empresário, portador da Cédula de Identidade RG. nº 12.473.238-SSP-SP, e do C.P.F. nº 123.123.123-12, residente e domiciliado a Rua Cussy de Almeida, nº 1000, Bairro Centro, CEP 16.018-100, na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo, e PAULO DE FIGUEIREDO, brasileiro, natural de Araçatuba/SP, casado, empresário, portador da Cédula de Identidade RG. nº 14.740.238-SSP-SP, e do C.P.F. nº 123.123.123-12, residente e domiciliada a Rua Marechal Deodoro, nº 1200, Bairro Centro, CEP 16.02-100, na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo, ÚNICOS, sócios componentes da sociedade limitada MCP CORPORATION LTDA, com sede na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo a Av. Brasília, nº 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018000, resolvem assim constituir o referido contrato social de acordo com as cláusulas e condições a seguir:

I – DO TIPO JURÍDICO DA SOCIEDADE 

Conforme Lei 10.406/02, a sociedade é EMPRESÁRIA do tipo SOCIEDADE LIMITADA, fazendo  parte como integrantes os senhores devidamente nomeados e qualificados.  II ‐ DA DENOMINAÇÃO SOCIAL 
A sociedade gira sob o nome empresarial MCP CORPORATION LTDA.

III ‐ DA SEDE SOCIAL 
A sociedade tem a sua sede na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo a Av. Brasília, nº 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018-000, podendo, entretanto, abrir filiais em qualquer parte do território nacional, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios.

IV ‐ DO OBJETO SOCIAL 
O objeto social é o de Construção civil, construção de pontes, estradas e pavimentações aos órgãos governamentais e autarquias, empresas de economia mista, etc, projetos de obras civis, bem como objetivando a expansão nos setores comercial, industrial, de fabricação, venda e revenda de materiais de construção e produtos próprios ou de terceiros, terraplenagem, enleiramento e desmatamento.

                          

 

V ‐ DA RESPONSABILIDADE DOS SÓCIOS 

A responsabilidade dos sócios é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social.

                                       

VI ‐ DA RETIRADA DO SÓCIO DA SOCIEDADE 

mediante convocação do sócio majoritário. cabendo-lhe o uso do nome empresarial. PARÁGRAFO PRIMEIRO . o sócio majoritário terá o direito do segundo voto de desempate. após ter sido levantado um balanço na época de sua retirada.DA ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE E DO USO A administração da sociedade caberá a MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO. Para deliberação válida será necessária a presença da maioria societária e o “quorum” para decisão será a maioria simples.406/02 ao artigo 997 da mesma legislação. bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade. sem autorização do outro sócio.              VII ‐ DAS OBRIGAÇÕES SOCIAIS  Segundo remissão determinada pelo artigo 1. sendo estas decorrentes de seu período de participação na sociedade. deverá notificar ao outro. Marcos César Bottaro 5 No caso de um dos sócios desejar retirar-se da sociedade. após quitar todas as suas obrigações com a pessoa jurídica da qual foi integrante. e seus haveres serão reembolsados dentro das possibilidades financeiras da empresa. fica livre e desembaraçado de quaisquer responsabilidades posteriores à data de averbação de sua saída. ficando vedado. por parte dos demais sócios. e as suas resoluções ou decisões constarão no livro de “Atas de Reuniões da Diretoria”. especialmente no que tange a exclusão de sócio que passe a colocar em risco a continuidade da empresa. PARÁGRAFO ÚNICO . independentemente do consentimento expresso ou tácito.054 da Lei 10. IX . PARÁGRAFO TERCEIRO .Administração. ciente o acusado em tempo hábil para permitir seu comparecimento e o exercício do direito de defesa. fica expresso que os sócios não respondem subsidiariamente pelas obrigações sociais.DA DELIBERAÇÃO DOS SÓCIOS Os sócios reunir-se-ão sempre que for necessário. em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros. por escrito com antecedência de 60 (sessenta) dias. o sócio retirante. No caso de empate. que recebe poderes e atribuições de representar a empresa ativa. em virtude de atos de inegável gravidade. Organização e Normas – Prof.A exclusão somente poderá ser determinada em reuniões especialmente convocadas para esse fim. PARÁGRAFO SEGUNDO . VIII .Quando de eventual e futura exclusão de qualquer membro do quadro social.Os sócios que representam a maioria do capital social poderão promover a alteração do contrato social. passiva.072 da lei 10. no entanto. podendo assinar pela mesma.406/02 (Código Civil).As reuniões serão dispensadas quando todos os sócios decidirem. de acordo com a legislação vigente e a conveniência da empresa e dos sócios. judicial e extrajudicialmente.DA RETIRADA DE PRO-LABORE Os sócios MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO poderá efetuar uma retirada mensal a título de pró-labore e/ou dividendos. por escrito. . conforme permite o parágrafo 3º do artigo 1. X . sobre a matéria que seria objeto delas. ou pelos sócios minoritários cujas quotas formem pelo menos um quinto do capital social.

terão o destino que melhor convier aos sócios. § PRIMEIRO . em igualdade de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se postas à venda. Os herdeiros do sócio falecido. No caso de verificarem prejuízos. conforme determina o artigo 204 da Lei 6. de que não estão impedidos de exercer a administração da sociedade. manifestarão a sua vontade de serem integrados ou não na mesma sociedade. § SEGUNDO . determinar o levantamento de um Balanço Especial na data do falecimento ocorrido.000.DA DISTRIBUIÇÃO DOS LUCROS Dos lucros apurados nos balanços encerrados anualmente em 31 de dezembro.000. dividido em 200. em moeda corrente do País. cada uma. XII . receberão todos os seus haveres até o balanço Especial. Marcos César Bottaro 6 PARÁGRAFO ÚNICO .000 QUOTAS 200.404/1976.000. ainda que temporariamente. recebendo os direitos e as obrigações contratuais do sócio falecido. XI . serão eles mantidos em conta especial. ou por se encontrarem sob os efeitos dela.A sociedade poderá.00 R$ 100. no valor de R$ 1.DA CESSÃO E TRANSFERÊNCIA DE QUOTAS As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro sócio. totalmente integralizado pelos sócios. em 90 (noventa) dias da data do Balanço Especial.00 R$ 200. ou então.                                                    XV ‐ DO FALECIMENTO  Dando-se o falecimento de qualquer dos sócios a sociedade não se dissolverá. distribuir lucros por conta do mesmo período.00 (um real). no curso do exercício. se realizada a cessão delas.000.000 QUOTAS 100. “Os Administradores declaram. a pena que vede. Organização e Normas – Prof.Os valores de retirada de pró-labore ou dividendos serão determinados mensalmente de acordo com a capacidade financeira da sociedade e os resultados apurados pela mesma. formalizando. a quem fica assegurado. XIV .Administração.Os lucros ou prejuízos serão distribuídos ou suportados pelos sócios na proporção de sua participação no capital social ou através de acordo firmado entre os sócios. e distribuído da seguinte forma: MARCOS CESAR ALBUQUERQUE PAULO DE FIGUEIREDO TOTAL DO CAPITAL SOCIAL 100.00 (Duzentas Mil) quotas.00 XIII . em 12 (doze) parcelas sendo a primeira vencendo em 90 (noventa) dias após o Balanço Especial.000.DO CAPITAL SOCIAL O capital social é de R$ 200. a alteração contratual pertinente. cabendo ao sócio remanescente.000 QUOTAS R$ 100. o acesso a cargos . para serem cobertos em lucros futuros. ou em virtude de condenação criminal. por lei especial. mediante levantamento de balanços intermediários para esse fim.00 (Duzentos Mil Reais).DA DURAÇÃO DA SOCIEDADE A sociedade iniciou suas atividades em 31 de janeiro de 2009. sob as penas da lei. e seu prazo de duração é por tempo indeterminado.

ou a propriedade”. onde está escrito Retirada dos Sócios da Sociedade.II 1-) Qual o valor jurídico de um contrato social? 2-) Qual a importância em definir com cautela o objeto social da empresa? 3-) Explique a cláusula do contrato. Marcos César Bottaro 7 públicos. assinam o presente instrumento. onde está escrito Administração da Sociedade. peita ou suborno. para nele serem dirimidas as duvidas porventura surgidas no fiel cumprimento deste instrumento.0307-7 . Organização e Normas – Prof. concussão. ______________________________________________ MARCOS CESAR ALBUQUERQUE ______________________________________________ PAULO DE FIGUEIREDO TESTEMUNHAS: ______________________________________________ MARCELO RIBEIRO QUEIROZ RG.Administração. 15. lavrado em 03 (três) vias de igual teor e forma. fé pública.724. 14.SSP/SP           ATIVIDADE . 31 de janeiro de 2009. de prevaricação. ou por crime falimentar. por se acharem justos e contratados. peculato. Araçatuba-SP. Fica eleito o foro desta comarca de Araçatuba. contra normas de defesa da concorrência. 4-) Explique a cláusula do contrato. contra o sistema financeiro nacional. contra as relações de consumo. E assim.       . 5-) Elaborar CNPJ – INSCRIÇÃO ESTADUAL – DOCUMENTO DA PREFEITURA (serão fornecidos pelo professor o arquivo . ou contra a economia popular. Estado de São Paulo. na presença de 02 (duas) testemunhas a tudo presentes.SSP/SP _________________________________________ WELLINGTON VIEIRA JUNQUEIRA RG.085.010 .doc).

é preciso que haja uma boa organização.Administração. observa dois personagens cambiários. você vai entrar em contato com vários documentos. como está e para onde ela está indo. . Pense nisto! A qualidade de sua empresa depende do produto com o qual você trabalha. trabalhará com seriedade e vontade. Nela Observamos que está escrito “Pagarei” e não “Pague” como nos cheques. da organização e administração dos documentos. papéis. Na promessa de pagamento. Chama-se credor do título. Beneficiário: é a pessoa que vai receber o título. enxergando em cada um de seus colaboradores. de onde vem. É formada por pessoas que serão as responsáveis pelo bom andamento da empresa. não simples executores de ordens e tarefas. Nos TÍTULOS DE CRÉDITO que contém promessa de pagamento implica que o mesmo seja efetuado pelo próprio emitente e não por terceiros. É muito importante que se observe a empresa como um todo. Respeitar estas diferenças no seu desenvolvimento profissional. O emitente é sempre o devedor da obrigação. do bom atendimento e principalmente. diferentes entre si. que unida e bem entrosada. anseios e ambições. por exemplo a Nota Promissória. É muito importante que o empresário tenha uma atitude positiva em relação aos seus empregados. mercadorias. Da boa relação existente ente os membro da empresa. na aplicação da Contabilidade. É o caso da NOTA PROMISSÓRIA. Para que a empresa funcione bem trazendo ao empresário o retorno desejado. O empresário deve então procurar formar uma boa equipe. Ela não é somente uma porção de dinheiro. da maneira como são tratadas e consideradas as relações humanas entre dos membros de sua equipe. 2. Marcos César Bottaro 8 2 – Funcionamento da Empresa Antes de a empresa iniciar qualquer atividade é necessário fazer o registro do contrato e registrar a empresa nos órgãos competentes como vimos no início. trazendo benefícios para todos. Adote o hábito de utilizar-se de uma agenda para organizar seus compromissos e tarefas diárias. O primeiro passo agora. Organização e Normas – Prof. Emitente: é a pessoa que emite a promessa de pagamento em seu próprio nome. em termos financeiros. Vamos então conhecer quais são os documentos que provavelmente teremos em mãos no funcionamento da empresa. depende também o sucesso e crescimento da mesma. Inicialmente é preciso que haja organização das tarefas a serem cumpridas na empresa para que o tempo disponível seja utilizado por cada funcionário de maneira a evitar desgaste ou prejuízo. muitos dos quais talvez você nunca tenha visto. mas seres humanos com sentimentos. Para que a empresa cresça é necessário que saiba a cada dia.1 – Documentação Quando a empresa começar a funcionar. para o bom funcionamento da empresa é verificar se todas as exigências legais tenham sido cumpridas junto aos órgãos competentes quando de sua abertura.

Saque é sinônimo de emissão. Esse tipo de endosso pode ser conferido na frente ou atrás do título. Marcos César Bottaro 9 Os títulos de crédito podem ainda ser ao portador ou nominativo. Pode ser: a) Em Branco – é aquele em que o endossante (pessoa que dá o endosso) não identifica a pessoa do endossário (pessoa que recebe o endosso). a ________________________________________________________ ou a sua ordem. Se o avalizado não pagar o título. o avalista. devendo pagá-lo de acordo com a disponibilidade do sacador. Nominal – é aquele que indica expressamente o nome do beneficiário. Organização e Normas – Prof. pois com o aval assumiu a responsabilidade solidária pelo pagamento da obrigação. Tomador: é a pessoa a favor de quem foi emitido. PARA FINS DIDÁTICOS  *********** *************** 27507677 ________________. Aval – é o ato pelo qual uma terceira pessoa. Título ao Portador: Não consta neste título o nome da pessoa beneficiada. seu portador é seu proprietário. garante o pagamento do título de crédito. Endosso – É o ato cambiário que transfere o direito documentado no título de crédito de um credor para outro. 013010445954 2000670894091 Quanto ao modo de circulação existem dois tipos de cheques: Ao Portador – é aquele em que não á indicação do nome do beneficiário (pessoa que irá descontar o cheque no banco). b) Em Preto – é aquele em que o endossante especifica expressamente o nome do endossário. Por Exemplo o cheque nominal Principais Atos Cambiários Saque – É o ato cambiário cuja finalidade é criar um título de crédito. O endosso deve ser conferido na parte de trás do título. Quem se beneficia do aval é o avalizado. Título ao Nominativo: É um título emitido em nome de determinada pessoa. Comp Banco Agência C1 Conta C2 Chequen° C3 R$ 018 275 0767 1 2 53636 3 CB 1505 1 Pague por este cheque a quantia de __________________________________________ _________________________________________________________e centavos acima. A pessoa que presta o aval é o avalista. Encontramos no cheque três personagens cambiários: Sacador: é o emitente. ______ de ___________ de 200X. . mas os mais importantes e que serão normalmente mais utilizados na empresa são: Cheque: É uma ordem de pagamento a vista. Seu beneficiário pode ser o emitente ou terceiros. A assinatura do endossante transforma o título nominal em título ao portador. Aceite – É o ato de reconhecimento da validade de um título a pagar.Administração. Pode ser o próprio sacador ou um terceiro. Por exemplo: cheque ao portador. Principais Títulos de Crédito Existem muitos títulos de crédito. o avalista terá que faze-lo. Por este motivo. devendo manter o campo destinado ao nome do beneficiário em branco. quem passa ou saca o cheque Sacado: é o banco que recebe o cheque.

Cheque Cruzado – é o cheque no qual são feitas duas linhas paralelas. no qual é emitida uma Nota Fiscal Fatura. Cheque Administrativo – é o cheque em que o banco coloca o seu “visto”. indicando que existe dinheiro disponível na conta do emitente (quem emitiu o cheque). pelo emitente ou pelo portador do cheque. CNPJ e Inscrição Estadual. Organização e Normas – Prof. 2 – Corpo: nele serão relacionados os dados referentes à empresa para quem está sendo emitida a Nota Fiscal e especificações da venda realizada. BITS eletrônicos. já estamos trabalhando com Notas Fiscais Eletrônicas.Administração. sai face (frente do cheque). . O cruzamento indica que o cheque somente poderá ser depositado em sua conta corrente. endereço completo. HOJE já temos a implantação da Nota Fiscal Eletrônica por algumas grandes empresas. Nota Fiscal: é um documento obrigatório emitido toda vez em que haja operação comercial envolvendo comercialização de mercadorias ou serviços. Marcos César Bottaro 10 Cheque Pré-Datado – segundo a Lei Uniforme sobre Cheques a data futura não é considerada e o cheque sempre é pagável quando apresentado ao banco. A partir deste documento a empresa emitirá uma duplicata que será assinada pelo comprador sendo um documento de comprovação da dívida. A nota fiscal é dividida em duas partes: 1 – Cabeçalho: nele constará a identificação da empresa que adquiriu a mercadoria ou serviço. não podendo ser descontado junto ao caixa do banco. Com o desenvolvimento da tecnologia. o que gera uma grande economia para as grandes empresas e facilita a fiscalização dos órgãos competentes. Duplicata: é um título de crédito emitido baseado em obrigação proveniente de compra e venda comercial ou de prestação de serviços. e.

Cabeçalho e Corpo.E. 8-) Quais são os principais atos cambiários? Explique cada um. – Qual órgão que expede este documento? 4-) Que documento a Prefeitura Municipal expede quando ocorre a abertura da empresa? 5-) Porquê é necessário alvará do corpo de bombeiros? 6-) O que é uma Nota Promissória? 7-) Explique: Título ao Portador e Título Nominativo.III 1-) Defina JUCESP? Qual a função deste órgão? 2-) O que é CNPJ? Qual órgão que expede este documento? 3-) Defina I. 9-) Explique os modos de circulação dos cheques. . 10-) Explique a divisão da nota fiscal. Organização e Normas – Prof. Marcos César Bottaro 11 ATIVIDADE . 11-) O que é uma duplicata? 12-) O que é um título de Credito ? 13-) Pesquise sobre Nota Fiscal Eletrônica – NF-e.Administração.

“Tributo é toda contribuição pecuniária compulsória. g) Transportes e Comunicações – empresas aéreas. ou seja. etc. turismo. mas presta serviços colocados a disposição do consumidor dos bens produzidos pelas empresas do setor primário e secundário. em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir. d) Comercial – a empresa que compra e vende mercadorias. Essas empresas são conhecidas como empresas Estatais ou Governamentais e geralmente exercem funções de caráter coletivo ou de utilidade pública. de bebidas. Organização e Normas – Prof. pesca. e) Prestadora de Serviços: empresas que prestam serviços aos consumidores. escolas. de alimentos. Quando uma empresa é constituída.) mas também de recursos humanos. Estadual ou Municipal. aves. etc. seu tamanho. televisão. Por exemplo: comércio em geral. etc. tais como a cultura de grãos. etc. f) Financeira – empresas que operam no mercado financeiro. equipamentos. hospitais. ligada a exploração de recursos naturais. destinada à produção de mercadorias ou serviços constituída para desenvolver determinada atividade econômica. reflorestamento. mineração. 3 – Tributos Definição: Segundo o artigo 3° do Código Tributário Nacional.2 – Empresas – Classificação Podemos definir empresa como uma unidade de produção. rodoviárias.transformação: indústrias em geral. uma combinação de trabalho. através da industrialização em matérias primas ou produtos acabados destinados ao consumo. escolas. máquinas. jornal. cavalos. como podemos classificá-la perante o mercado? Classificação das Empresas Quanto ao Setor da Economia a) Setor Primário – quando uma empresa atua em atividades primárias. Por exemplo: agricultura. ferroviárias ou marítimas e as empresas de rádio. algodão. c) Industrial – dedica-se à atividade de: . capital e recursos naturais. Por exemplo: indústria de alimentos. vegetação. pecuária. etc. b) Pública – quando o capital de constituição dessas empresas vem do governo. b) Pecuária – destinada à criação de animais. etc. Pode ser Federal. mecânicas. . Classificação das Empresas Quanto ao Setor de Atividade a) Agrícola – destinada à exploração de produtos hortigranjeiros e da agricultura. qual será sua forma de atuação. visando principalmente o lucro. metalúrgica. têxteis. Classificação das Empresas Quanto a Forma a) Privada ou particular – quando o capital de constituição da empresa vem de particulares. como hotéis. enfim como será esta empresa.extração: caça. c) Setor Terciário – quando uma empresa nada produz. medicamentos. bois. etc. b) Setor Secundário – quando uma empresa transforma os recursos naturais obtidos do setor primário. ou seja. companhias de seguros.Administração. pesca. as pessoas que vão trabalhar para que o objetivo da empresa seja alcançado. etc. escolhe-se o ramo de atividade em que ela irá atuar. que não constitua . Uma empresa não é formada apenas de recursos materiais (dinheiro. como carneiros. quantidade de empregados necessária pra o funcionamento. madeireiras. tais como: bancos. financeiras. c) Mista – quando a participação no capital da empresa estiver dividida entre organismos públicos e privados. empresas de telecomunicação. etc. porcos. metalúrgicas. hospitais. etc. etc. Marcos César Bottaro 12 2.

Organização e Normas – Prof. por particulares para o Estado.1 – Tipos de Tributos Imposto: é um tributo que é cobrado de modo genérico. a União. Fato Gerador: é o acontecimento discriminado na lei que. Marcos César Bottaro 13 sanção de ato ilícito. . ao ser praticado por alguém. IPI ICMS Tributos PIS COFINS ISS Impostos Taxa: é um tributo que está vinculado a uma contraprestação direta do Estado em benefício do contribuinte. onde deverá essa lei ser apreciada pelo Legislativo.Administração. Sujeito Ativo: é a pessoa jurídica de direito público. A legislação tributária compreende a Constituição. não obrigando o Estado a uma contraprestação específica em prol do contribuinte. pois o tributo não poderá ser ilegal. Taxa de Emissão de Certidão Negativa Taxas Taxa para obtenção de um serviço Contribuição de Melhoria: é um tributo cobrado pelo Estado dos proprietários de imóveis beneficiados por determinada obra. porque se destina de um modo geral ao bem comum. E sua cobrança deverá ser feita pelo órgão da Administração que está vinculado ao tributo. Por exemplo: O ICMS tem como fato gerador a emissão da Nota Fiscal de Venda de Mercadorias e/ou Prestação de Serviços. os decretos e as normas complementares que tratem de tributos.2 – Elementos da Obrigação Tributária Obrigação Tributária: relação jurídica onde o Estado tem o direito de exigir do contribuinte uma prestação ou um tributo. dá origem à obrigação de pagar um tributo. 3. O Estado somente criará um tributo através de lei. pois sem a lei não existe tributo. Ela terá como limite total a despesa realizada na construção da obra em questão. Estados. os tratados e as convenções internacionais. Legislação Tributária: principal fonte da obrigação tributária. instituída em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada” Em outras palavras. o tributo é um valor a ser pago de forma obrigatória em dinheiro ou em bens. que têm competência para exigir o cumprimento da obrigação tributária. Municípios e Distrito Federal. as leis. isto é a circulação de mercadorias e/ou prestação de serviços. . Contribuição para reforma ou construção Contribuição de Melhoria de uma praça em frente de sua empresa 3.

imposto sobre serviços de qualquer natureza – ISS 3. O valor do IPI já vem destacado na Nota Fiscal.imposto sobre a circulação de mercadorias e serviços – ICMS . se o produto não for de extrema necessidade de consumo. A empresa deve recolher ao governo mensalmente. 3. . terá uma alíquota mais alta. A empresa deve recolher ao governo decendialmente. nas compras a empresa tem o direito de recuperar o valor do ICMS pago ao fornecedor. Marcos César Bottaro 14 Sujeito Passivo: é a pessoa que tem o dever de pagar o tributo.4 – Impostos que Incidem Quando da Emissão da Nota Fiscal ICMS – Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e sobre Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e de Comunicação Este imposto é de Competência Estadual e sua alíquota varia de 7% a 25% de acordo como o Estado e a mercadoria ou serviço tributado. Organização e Normas – Prof. menos o valor do IPI que apagamos quando compramos.imposto sobre produtos industrializados – IPI . IPI – Imposto sobres Produtos Industrializados Este imposto é de competência da União e a sua alíquota é de acordo como a necessidade dos consumidores. tanto das compras fitas pela empresa coma das vendas por ela efetuadas. As datas de recolhimento são preestabelecidas pelo próprio Governo Estadual.imposto sobre a propriedade territorial urbana – IPTU . pois os mesmos não se acumulam.imposto de renda . ou seja.imposto territorial rural .3 – Competência Tributária Impostos da União . a cada 10 (dez) dias.imposto sobre a propriedade de veículos automotores – IPVA Impostos dos Municípios . tanto das compras feitas pela empresa como das vendas por ela efetuadas.Administração. o valor do IPI apurado destacado nas Notas Fiscais. e nas vendas tem a obrigação de recolher ao governo o respectivo valor do ICMS destacado na Nota Fiscal. enquanto que produtos considerados necessários ao consumo terão suas alíquotas mias baixas. O valor do ICMS já vem incluído no valor das mercadorias / serviços constantes na Nota Fiscal. o valor do ICMS apurado. Esta apuração é feita pela diferença entre o valor do ICMS que cobramos do cliente nas vendas. não podemos somar o valor do ICMS de compras com o valor do ICMS de vendas. Esta apuração é feita pela diferença entre o valor do IPI que cobramos do cliente nas vendas. Assim. As datas de recolhimento são preestabelecidas pelo próprio Governo Federal. A apuração do imposto é feita segundo o princípio da não cumulatividade do imposto. ou seja. ou seja.ITR Impostos dos Estados . Todos os produtos considerados como supérfluos terão suas alíquotas maiores. menos o valor do ICMS que pagamos quando compramos.imposto de importação . Normalmente é o contribuinte que ao praticar o fato gerador dá origem ao tributo. destacados nas Notas Fiscais.

07 – O GARE serve para pagar que tipo de tributo ou imposto? 08 – Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da economia? 09 – Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da atividade? 10 – Quais são as alíquotas de contribuição da ME na Receita Federal? 11 – Quantas faixas de contribuição tem a EPP na Receita Federal? 12 – Quais são as competência tributárias do Estado. do Município? 13 – Explique o que é obrigação tributária? 14 – Explique o que é fato gerador? 15 – O que é sujeito ativo e sujeito passivo dentro da obrigação tributária? 16 – Como são classificadas as empresas quanto à forma? Explique. Este imposto incide sobre o valor total de faturamento das empresas.317. vendas de mercadorias e serviços. DARF-SIMPLES – Imposto recolhido pelas empresas optantes pelo regime SIMPLES. 02 – ICMS destacado na Nota Fiscal deve ser somado no total da nota? Sim ou Não? Porque? 03 – Quais os códigos de recolhimento do PIS.Administração. nas compras a empresa tem o direito de recup0erar o valor do IPI pago ao fornecedor. A partir do segundo semestre do ano de 2007 foi introduzida a lei do Simples Nacional (Alunos Æ pesquisar sobre a lei). sendo Micro Empresa (ME) ou Empresa de Pequeno Porte EPP.IV 01 – Qual a alíquota do ICMS. de 5 de dezembro de 1996 e subseqüentes alterações e instrução normativa n o 355. e nas vendas tem a obrigação de recolher aos governo o respectivo valor do IPI destacado na Nota Fiscal. da União. conforme Lei nº 9. 17 – Segundo o código tributário nacional. ATIVIDADE . defina o que é tributo? . COFINS e DARF-SIMPLES? 04 – O Que significa PIS? 05 – O que significa COFINS? 06 – O que significa DARF-SIMPLES?. de 29 de agosto de 2003 que dispõe sobre o Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte (Simples). ou seja. pois os mesmos não se acumulam. não podemos somar o valor do IPI de compras com o valor do IPI de vendas. PIS e COFINS? (Estado de São Paulo). A apuração do imposto é feita segundo o princípio da não cumulatividade do imposto. Marcos César Bottaro 15 Assim. Organização e Normas – Prof.

3 – Finalidade da Informação Contábil A contabilidade tem duas finalidades básicas: 1 – Finalidade de Controle 2 – Finalidade de Planejamento .1 – Principais Ramos da Contabilidade Contabilidade Comercial – utilizada por todas as empresas que operam no comércio. 4. também não é muito diferente da contabilidade industrial. pois se não for feito pode acarretar prejuízo financeiros. analistas contábeis. apenas possui algumas particularidades devido ao seu ramo de negócio. como é o caso do profissional de contabilidade que cuida do controle patrimonial das empresas. resumir e interpretar os fenômenos que afetam as situações patrimoniais. financeiras e econômicas de qualquer empresa. 4. 4. O desenvolvimento econômico de um país. má repercussão para o seu negócio. Organização e Normas – Prof. Contabilidade Agrícola – utilizada somente pelas empresas agrícolas. acumular. Marcos César Bottaro 16 4 – Contabilidade Agora vamos ver rapidamente um pouco de contabilidade para facilitar a Administração. que no geral. requer o trabalho de profissionais com conhecimentos específicos em determinada área. que no geral não difere muito da contabilidade comercial. É esse profissional que demonstra através de relatórios específicos como está o patrimônio da empresa. milhares de auxiliares de contabilidade.Administração. Contabilidade Industrial – utilizada pelas empresas industriais. dispondo de recursos que permitem registrar dados (fatos). o desenvolvimento inicial do método contábil esteve intimamente ligado ao surgimento do capitalismo. tem campo de atuação muito amplo. Assim. contadores.2 – Campo de Atuação da Contabilidade A contabilidade. Contabilidade Pública – utilizada pelas empresas públicas. na qualidade de metodologia especialmente concebida para captar. Possui características peculiares das entidades públicas. além de dificuldades na detecção e solução de problemas. levantar posições e apresentar demonstrações de resultados da empresas (lucro ou prejuízo). Na verdade. pois o Tema Contabilidade será ministrado em curso específico. Contabilidade Bancária – utilizada pelas empresas do chamado mercado financeiro. Este controle é importante. registrar. como forma quantitativa de mensurar os acréscimos ou decréscimos dos investimentos iniciais alocados a alguma exploração comercial o industrial. trabalham na ária contábil de diversas empresas privadas e públicas. problemas com atuações (multas) fiscais. CONTABILIDADE – é a ciência que nos permite através de técnicas próprias manter um controle permanente do patrimônio da empresa.

2 – Planejamento – por sua vez é o processo de decidir que curso de ação deverá ser tomado para o futuro. ou. O planejamento pode abranger um segmento da empresa ou a empresa como um todo. readmissões. Mesmo no caso de decisões isoladas. o processo de planejamento consiste em considerar vários cursos alternativos de ação e decidir qual é o melhor. demissões. Marcos César Bottaro 17 1 – Controle – pode ser conceituado como um processo pelo qual a administração se certifica. A informação contábil pode auxiliar esse processo de avaliação. A informação contábil. em geral. promoções. Organização e Normas – Prof. ações corretivas as mais variadas. A apreciação desse desempenho pode resultar em acréscimos de salários. em casos extremos. embora o desempenho humano não possa ser julgado apenas através da informação contida nos registros contábeis. ATIVIDADE .V 1-) Defina o que é Contabilidade? 2-) Porquê o controle efetuado através da contabilidade é importante para as empresas? 3-) Quais são os principais ramos da contabilidade? 4-) Qual é o campo de atuação da contabilidade? 5-) Qual a finalidade da informação contábil? 6-) Como calcular índices de liquidez nas empresas. normalmente utiliza-se grande parte de informação contábil. das formas de comportamento ou ação que a administração deseja atribuir à organização. de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas pela administração. Esse processo de controle pode ser feito das seguintes formas: 1.Administração. na medida do possível. principalmente no que refere ao estabelecimento de padrões orçamentários.1 – Como meio de comunicação – os relatórios contábeis podem ser de grande a auxílio ao informar a organização a respeito dos planos e políticas da administração e. é de grande utilidade no planejamento empresarial. através da contabilidade? . Normalmente. 1.2 – Como meio de verificação – periodicamente a administração necessita avaliar a qualidade dos serviços executados pelos seus funcionários.

000. um computador. Por exemplo: uma máquina.empréstimos a pagar 5.00 R$ 50.notas promissórias a receber .constitui-se em tudo o que é capaz de satisfazer às necessidades humanas e possa ser avaliado economicamente. mas também “o quanto” ela possui de bens.aluguéis a receber . Exemplo: marcas.1. 9 Bens Materiais – como o próprio nome diz. um terreno.Aspecto Quantitativo – consiste em quantificar. pois no controle patrimonial da empresa. etc. direitos e obrigações. qual é o Patrimônio da empresa.Administração. não podem ser tocados. 9 Bens Imóveis – são aqueles que não podem ser movidos sem perder as suas características. móveis. edifícios. mercadorias. uma casa. veículos. os seus credores.1.00 Direitos .juros a receber 5.000. 5. casas. "o que” ela possui de bens. equipamentos veículos. . Organização e Normas – Prof. Por exemplo. Exemplo: máquinas. . Aspectos Bens Qualitativo Dinheiro Veículos Máquinas Terrenos Duplicatas a Receber Quantitativo R$ 10. Exemplo: terrenos.duplicatas a pagar (fornecedores) . são aqueles que possuem formos ou corpo-matéria. ou seja.1.impostos a pagar . . direitos e obrigações.00 R$ 15.1 – Patrimônio é o conjunto de bens.00 R$ 75.3 – Direitos – são valores que a empresa tem a receber de terceiros.2 – Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio   .00 R$ 90. direitos e obrigações da empresa.1 – Controlando o Patrimônio 5. dar valores ao Patrimônio.000.2 – Bens . ou seja. dinheiro.000. Diz respeito à espécie e natureza dos bens.000. um carro. tenha valor de troca ou venda. etc. não basta só informar o que ela possui. Marcos César Bottaro 18 5 – O Patrimônio 5. comprometendo-se a pagá-las a terceiros. etc. Exemplo: máquinas. em decorrência de transações comerciais. 9 Bens Imateriais – são bens que não possuem matéria. etc.1. Podemos classificar os bens como: 9 Bens Móveis – são aqueles que podem ser levados de um lugar para outro sem perder suas características.4 – Obrigações – são valores que a empresa assume como existência de dívidas. direitos e obrigações de uma pessoa (física ou jurídica) avaliado em moeda.Aspecto Qualitativo – consiste em qualificar o Patrimônio. direitos autorais. 5. patentes.salários a pagar . etc.duplicatas a receber (clientes) .

4 – Patrimônio Líquido   Como já conhecemos o aspecto qualitativo do Patrimônio. e do lado direito teremos o NEGATIVO.500. O Patrimônio Líquido é o quarto grupo de elementos que. no qual do lado esquerdo teremos o lado POSITIVO. Com isto o lado esquerdo. o ATIVO será igual ao lado direito. dando à representação uma forma de equação (IGUALDADE). onde relacionamos os elementos negativos (OBRIGAÇÕES) formando o PASSIVO. por constituírem valores que acrescentam.Administração.00 R$ 18.3 – A Representação Gráfica do Patrimônio (Balanço Patrimonial)   Os bens e direitos. são chamadas de elementos negativos. Com isso iremos conhecer um novo grupo de elementos que fará parte da representação gráfica: o Patrimônio Líquido. As obrigações. aumentam o Patrimônio da empresa. que é representada monetariamente. por representarem o que a empresa tem a pagar. .000.00 5. PATRIMÔNIO PASSIVO OBRIGAÇÕES Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salários a Pagar Empréstimos a Pagar ATIVO BENS Dinheiro Veículos Máquinas Terrenos DIREITOS Duplicatas a Receber Promissórias a Receber Aluguéis a Receber Juros a Receber 5.00 R$ 194. ou seja.00 R$ 12. São também denominados componentes que formam o conjunto do ATIVO. A representação gráfica do Patrimônio será feita da seguinte forma: um gráfico em forma de “T”. são chamados de elementos positivos.000.00 R$ 2. Para que a representação gráfica do Patrimônio seja completa temos que representar os elementos que compõem os seus valores. o PASSIVO. agora vamos conhecer seu aspecto quantitativo.000. São também denominadas componentes que formam o PASSIVO. Marcos César Bottaro 19 Obrigações Promissórias a Receber Aluguéis a Receber Juros a Receber Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salários a Pagar Empréstimos a Pagar R$ 5. a quantidade de cada um dos componentes patrimoniais.000. onde relacionamos todos os elementos positivos (BENS E DIREITOS) formando o ATIVO.000.500. juntamente com os Bens.00 R$ 25. Direitos e Obrigações completará a Representação Gráfica do Patrimônio. Organização e Normas – Prof.00 R$ 1.

............. 570.....................Administração..........00 Aluguéis a Receber ........00 Veículos ..........00 Máquinas .000................................ 190.2........... 660.....1.........250.. 900.. 5......... Organização e Normas – Prof........00 Salários a Pagar ...............5 – Situações Líquidas Patrimoniais Possíveis   A partir da Equação Patrimonial...00 TOTAL ...... 320...00 PASSIVO OBRIGAÇÕES Duplicatas a Pagar ....................250..........................00 4.. ..................00 Total ...................250............................................. Também conhecida como sItuação ATIVA ou SUPERAVITÁRIA......500....00 Terrenos............ podemos encontrar três tipos de situação líquida: SITUAÇÃO LÍQUIDA POSITIVA – quando o ATIVO for maior que o PASSIVO (Bens e Diretos superam as Obrigações). 800. BENS + DIREITOS – OBRIGAÇÕES = SITUAÇÃO LÍQUIDA PATRIMONIAL 5...... 5. o total dos BENS e DIREITOS menos o total das OBRIGAÇÕES.... 370............00 Obrigações .00 PATRIMÔNIO LÍQUIDO Situação Líquida Positiva ...........00 Total ... 500....................00 No gráfico representativo do Patrimônio........590. a situação Líquida é colocada do lado direito...... No exemplo acima......00 TOTAL ...00 DIREITOS Duplicatas a Receber ......250.............. Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens .............00 Juros a Receber ..00 Direitos........00 Empréstimos a Pagar...........000................150......1............00 Impostos a Pagar ... 200........00 660.............. 570............00 ( + ) Situação Líquida ......................... temos: BENS + DIREITOS ( – ) OBRIGAÇÕES ( = ) SITUAÇÃO LÍQUIDA PATRIMONIAL 5..........00 Promissórias a Receber..... 50..000...00 ..............250.00 Denominamos Situação Líquida Patrimonial........ Marcos César Bottaro 20 ATIVO BENS Dinheiro ........... 500...............2... pois ela será somada ou subtraída das Obrigações de modo a igualar o lado do PASSIVO com o lado do ATIVO................

.............00 QUADRO RESUMO DAS SITUAÇÕES LÍQUIDAS PATRIMONIAIS ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA POSITIVA ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA NEGATIVA ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA NULA 5..... o mesmo ficará no ....... 630.. 410....................00 SITUAÇÃO LÍQUIDA NULA – quando o ATIVO for igual ao PASSIVO (Bens e Diretos anulam as Obrigações)..... Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens ......... 720......00 Total ................................... 2 – LUCROS OU PREJUÍZOS ACUMULADOS: O principal objetivo das empresas é a obtenção de lucros.00 Total ....................370..................... Se houver PREJUÍZO.. Tendo lucro a empresa poderá distribuir aos sócios.....................00 Direitos............ não distribuindo aos sócios ficará retido numa conta denominada “Lucros Acumulados”.............................. 220.00 Situação Líquida .240.......... Organização e Normas – Prof.............................6 – Formação do Patrimônio Líquido O Patrimônio Liquido é composto por três elementos: 1 – CAPITAL: É a principal fonte do grupo e representa os elementos disponíveis pelos proprietários.............. 350....00 Obrigações................... 410................00 Direitos ...... 170... 0. 720..... Também conhecida como sItuação PASSIVA ou DEFICITÁRIA e também Passivo a Descoberto.... O capital pode ser composto de dinheiro ou bens..........00 Total ................00 Obrigações............... Marcos César Bottaro 21 SITUAÇÃO LÍQUIDA NEGATIVA – quando o ATIVO for menor que o PASSIVO (Bens e Diretos são superados pelas Obrigações)...........00 ( – ) Situação Líquida .........Administração... Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens .............. No final de cada ano a empresa poderá ter lucro ou prejuízo........ para investir no Capital de Giro da Empresa................ 720.00 Total .........................................................................................

representando os recursos totais que a empresa dispõe. O Passivo mostra a Origem de Capitais. 5. ATIVIDADE . OBS: Portanto. . 3 – RESERVAS: Correspondem a partes do lucro retiradas ou reservadas para fins específicos. CAPITAL PRÓPRIO – aquele originário e pertencente aos proprietários da empresa.7 – Origens e Aplicações de Recursos   O capital que vemos no Patrimônio Líquido representa os bens com os quais o proprietário inicia as suas atividades. 7-) Explique o que é Patrimônio Líquido? 8-) Explique Situação Líquida Positiva. estoques. ou onde a empresa aplicou os recursos provenientes do Passivo. porque a ele serão somados os lucros ou subtraídos os prejuízos. Exemplo: Reserva Legal para aumento de capital.VI 1-) Defina o que é Patrimônio? 2-) Defina o que são os Bens da empresa? 3-) O que são Direitos dentro da Contabilidade empresarial? 4-) O que são Obrigações no Balanço das empresas? 5-) Diferencie aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio. veículos. Ele é chamado de Capital Inicial ou Capital Nominal. Exemplo: Lucro do Exercício – Aumento de Capital CAPITAL DE TERCEIROS – é a parte correspondente às obrigações que a empresa assume com terceiros. Exemplo: máquinas. ATIVO – Aplicação de Recursos: chamamos o Ativo de aplicação dos recursos porque todo o capital é aplicado no Ativo. Organização e Normas – Prof. PASSIVO – Origem de Recursos: o Passivo representa a origem dos recursos da empresa. ou como a empresa conseguiu os recursos que possui. imóveis. Marcos César Bottaro 22 Patrimônio Liquido em uma conta denominada “Prejuízos Acumulados” a ser compensado com resultados positivos futuros. o Ativo nos mostra onde a empresa aplicou seus recursos ou o seu capital. 6-) Faça um layout (representação gráfica) do Patrimônio. Chamamos de Capital Total o montante de capital que está a disposição da empresa. o qual sofrerá modificações conforme o desenvolvimento das atividades da empresa. Negativa e Nula. O passivo nos mostra onde a empresa conseguiu estes recursos ou capital. Exemplo: empréstimos e financiamentos. Este valor inicial será sempre a parcela que pertence aos sócios e que lhes caberá em caso de liquidação ou paralisação das atividades da empresa. equipamentos.Administração. Enquanto o Passivo mostra a Aplicação destes capitais.

como fator de produção representa os recursos disponíveis e aplicados. Organização e Normas – Prof. ÆCapital Financeiro: dinheiro ou crédito. da população economicamente ativa – PEA.Administração.1 Fatores de Produção Produção é o fenômeno econômico que cria ou gera mercadorias ou serviços para a troca ou permuta. A Produção só pode ser de duas coisas: mercadorias e/ou serviços.00 – Valor Custo Unitário Aquisição . (Nestlé – Philips – GM – VW – Sadia. Quando falamos em trabalho no terreno econômico. 6. PIB Quando falamos em PIB (Produto Interno Bruto) de um País. Quando o preço de venda das mercadorias e/ou serviços for menor que o custo da produção a empresa terá prejuízo.00 – Valor Custo Total Aquisição 2. com o objetivo de LUCRO para o empresário. Nos sistemas econômicos capitalistas (Brasil) também é chamado de livre-empresa ou livremercado.). ÆCapital Econômico: equipamentos de produção.00 – Frete 10. queremos referi-nos à sua produção interna bruta de mercadorias e/ou serviços de todas as empresas.000. Marcos César Bottaro 23 A partir de agora vamos estudar as Empresas. •Capital O Capital.500. 1. e não o desempenho mecânico. Os fatores de Produção são: Trabalho e Capital •Trabalho Podemos dizer que constitui trabalho todo esforço humano destina à produção de mercadorias e/ou serviços. etc.100. queremos dizer o trabalho humano. Empresa 6. Exemplo de Cálculos de Custo de Mercadorias Aquisição de Mercadorias Æ Total 05 Micros 10.2 Conceito de Empresa e Entidade Empresa é um organismo econômico destinando à produção de mercadorias e/ou serviços.00 – Preço Aquisição 500. etc. seus Fatores de Produção e suas Técnicas e Processos Administrativos. eletrônico. Lucro é a diferença entre o menor custo de produção (custo do trabalho e do capital) e o maior preço de vendas das mercadorias e/ou serviços. onde são constituídas para obtenção de lucro.. tampouco o esforço dos animais que parecem trabalhar.

.500. Entidade é um organismo econômico destinando à produção de mercadorias e/ou serviços.704.00/5 = 2. Associações. com objetivos filantrópicos (religiosos. Organização e Normas – Prof.76% Resultado Lucro Líquido Æ 24. pois são indicativos de suas marcas.614.).Limitadas) ou acionistas (S. são incorporados ao patrimônio da Entidade.A. Escolas.020. Logotipos ou LogoMarcas Utilizados como sinônimos dos nomes das empresas ou entidades. etc. o seu total permanece em suspenso para serem amortizados com superávits futuros. etc.60) (E=C-D) Para calcular percentual: dividi-se Preço de Venda/Preço de Aquisição %.500.00 A – Venda Total B – Valor Compra C – Lucro Bruto D – Impostos 3% s/A E – Lucro Líquido Total 2. Clubes. Os resultados alcançados pelas entidades são chamados de Superávits ou Déficits. Resultado Lucro Bruto Æ 28.520. figurando como reserva ou acréscimo de capital. sem objetivo de LUCRO para a entidade. (Igrejas. • • Permanecer no Capital de Giro dos negócios. Sociedades Anônimas Ações).).40 13. Déficits Æ Excesso de Despesas sobre as Receitas. com ou sem nomes dão distinção entre eles.00 10.520. educativos.90% O Lucro nas empresas tem dois destinos: Ser distribuídos entre os sócios (Ltda . Marcos César Bottaro 24 Sabendo-se que na venda de mercadorias paga-se 3% de impostos e temos que garantir também uma média de 25 a 30% de lucro. Superávits Æ Excesso de Receitas sobre as Despesas. principalmente para novas empresas no período (6 a 12 meses) sem fazer retirada).00 (C=A-B) ( 405.00 . culturais.Administração. (Este seria o destino mais correto. Qual seria o preço de venda proposto? Exemplo de Cálculos de Preço de Vendas Venda de Mercadorias Æ 13.Total 05 Micros Custo Total de Aquisição Æ 10.00 3.

7-) Quais são os tipos de Capital e o que representa cada um. 6-) Dentro do principio econômico explique o que é trabalho. Marcos César Bottaro 25 ATIVIDADE ‐ VII  Responda as questões. dentro do conteúdo trabalhado. 4-) A produção em qualquer empresa só pode ser de duas coisas.00 valor unitário. Organização e Normas – Prof. 1-) Quais são os fatores de produção em uma empresa de Tecnologia? 2-) Defina o que é Empresa. O preço de venda é 25% sobre o custo de compra. 9-) Quais são os destinos dos Lucros nas Empresas? Explique.Administração. tendo 12% ICMS + Frete 1% sobre o total da NF. 10-) Explique o que é Superávits e Déficits nas Entidades. 11-) Qual é o sistema econômico no Brasil ? 12-) Calcule o custo e preço Mark-Up de 10 micro computadores a 1. Quais? 5-) Explique o que significa a sigla PEA. 3-) Defina o que é Entidade. . 8-) Explique o que significa a sigla PIB.500.

Indústria ou Prestação de Serviços. ORGANIZAÇÃO Æ Estrutura a empresa. reunindo pessoas e os equipamentos necessários ao trabalho de acordo com o planejamento efetuado.2 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO Administração procura fazer alguma coisa com e por meio de pessoas. Áreas da Administração Empresarial seja ela Comércio. dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. Administração Geral Administração de Pessoal (RH – Recursos Humanos) Administração Financeira Administração de Marketing Administração da Produção • 7. •CONTROLE Æ Verifica se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas. * Importante Quando uma pessoa tem capacidade administrativa adquirida através dos estudos e da prática e também através da Escola Empírica. Administração 7. usando os meios para se alcançar o fim. . Os Administradores são pessoas importantes em qualquer empresa ou entidade Æ (Presidente-Diretores-Gerentes-Chefes de Departamentos. Conceitos de Autores Norte-Americanos • HAROLD KOONTZ Æ Administração é arte de realizar coisas com e por meio de pessoas em grupos formalmente organizados. • • •DIREÇÃO Æ Conduz e coordena o trabalho do pessoal. pois são encarregados de fazer os PLANOS. DIRIGIR E CONTROLAR as operações através do esforço conjuntos da equipe – Empresários e Funcionários.Administração.3 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO Ao coordenar o trabalho das pessoas o Administrador de Empresas desempenha suas funções através de QUATRO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO Æ Determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. etc). 7. NEWMAN Æ Administração consiste em orientar. Organização e Normas – Prof. ORGANIZAR. Marcos César Bottaro 26 7. WILLIAM H.1 A Técnica Administrativa nas Empresas A Administração é uma das vias que conduzem as empresas ao objetivo. terá maiores chances de sucesso.

ele está empregando que processo administrativo? 7-) Estruturar a empresa. 3-) Defina Administração de acordo com seu entendimento. . 6-) Quando um administrador coordena o trabalho das pessoas. Marcos César Bottaro 27 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DO ADMINISTRADOR P C D ATIVIDADE – VIII Responda as questões. dentro do conteúdo trabalhado. Organização e Normas – Prof.Administração. 1-) O que significa Controle dentro do processo administrativo? 2-) Como os autores americanos definem a administração? Faça uma fusão das duas teorias. 4-) É importante a técnica administrativa nas empresas? Por quê? 5-) Quais são os quatro processos Administrativos? Descreva em ordem lógica. reunindo pessoas e equipamentos necessários ao trabalho está focado em qual processo administrativo? 8-) Defina o que é Planejamento? 9-) Defina o que é Organização? 10-) Defina o que é Direção e o que é Controle? 11-) Quais são as áreas da Administração? O .

dirigem e controlam as atividades do pessoal que trabalha sob sua orientação e coordenação. deixa de ser utilizado. (Todos os produtos são lançados no mercado consumidor) sem distinção especial.  Se  você  pensa  em  empreender.  Para  o  investidor  de  longo  prazo. Não tem mais razão de ser. assim que ficar conhecido pelo público.  essa  alternativa  é  menos  arriscada.  Segundo  pesquisa  do  Sebrae. Novo modelo de Veículo. deixa de ser especial.  Seu  maior  cuidado  será  verificar se os lucros da empresa continuam crescentes a cada trimestre. Ex. Os administradores alem de planejar.  SEp OS DOIS TIPOS DE PLANEJAMENTO 1.  Caso  não  tenha  conhecimento  sobre  como  tocar  um  negócio.  64%  das  empresas  fecham  as  portas  nos  seis  primeiros  anos  de  atividade.  É  necessário  "ser  do  ramo".    Comentário  de   Mauro  Calil:  Na  escala  de  risco  de  investimentos  o  empreendedorismo é o que apresenta maior grau. Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas.Administração. porque o programa foi cumprido e alcançado o objetivo desejado. Planejamento (Parte I) 8. Organização e Normas – Prof. organizam.  saiba  que  é  necessário  muito  mais  que  uma  ideia  e  dinheiro  no  bolso. Marcos César Bottaro 28 8. precedido pelo investimento em ações de  boas  empresas  (risco  médio)  e  da renda  fixa  (risco  baixo). 8. Planejamento Geral É usado muitas vezes de forma permanente.  .1 Conceito de Planejamento O primeiro processo de administração é o PLANEJAMENTO. atingindo o seu objetivo. Lançamento de um novo equipamento.  prefira  tornar‐se  sócio  de  uma  grande  empresa  brasileira  com  ações  na  Bovespa.2 Tipos de Planejamento Administrativo ™Planejamento Especial ™Planejamento Geral Planejamento Especial É aquele que. Geral Meios Objetivo Específico Objetivo Permanente Metas da Empresa •Produção •Lucro •Prosperidade Solidez Imagem Papel Social Empreendedor de terceira divisão. Especial Meios 2. não admitem brincadeiras com planejamento fraco.

9-) Defina o que é Logística Empresarial? . 1-) Como denominamos a remuneração do capital investido numa empresa? 2-) Quais são os tipos de planejamento administrativo? 3-) Dê três exemplos de outras metas da empresa que não seja o lucro? 4-) O planejamento é um ato praticado somente por administradores de empresas? Por quê? 5-) A distribuição de amostras grátis de um novo produto se enquadra em que tipo de planejamento? 6-) Qual é a meta principal de um planejamento empresarial? 7-) Dê exemplos de um planejamento Especial com meios e Objetivo específico e um planejamento Geral com meios e objetivo permanente. dentro do conteúdo trabalhado. ATIVIDADE . as empresas destacam outras metas: Ô Produzir mercadorias e/ou serviços para o consumo.IX Responda as questões. todo planejamento de uma (Comércio – Indústria – Prestação de Serviços) procura alcançar a meta principal para a qual ela foi constituída. Além do LUCRO. Organização e Normas – Prof. Ô Papel social no meio onde atua.3 Metas do Planejamento Afora os objetivos específicos e os objetivos permanentes. Trata-se de produzir mercadorias e/ou serviços e obter boa margem de lucro. Ô Prosperidade nos negócios. Ô Solidez econômica e financeira. Marcos César Bottaro 29 8. Ô Boa imagem perante o público consumidor.Administração. 8-) Defina Planejamento.

Civil e Utilidade Pública). instalação ou expansão das unidades produtoras (empresas) nos sistemas econômicos. 3. aumento seu PIB. necessita de muitos projetos de implantação de empresas (tanto privadas como públicas) com qualidade e eficiência em seu território. aumenta também a exportação. bem como aferir a capacidade dos administradores e empresários. implantação ou expansão de uma empresa que se propõe a produzir ou a aumentar a produção de mercadorias ou serviços de consumo.2 Tipos de Projetos Os Projetos variam conforme os objetivos da produção 1. AGRICOLAS 4. COMERCIAIS 2. Constr.1 Os Projetos No terreno do planejamento das empresas. SERVIÇOS . Proporciona maior número de emprego aos trabalhadores disponíveis. Pois além de aumentar a produção. O PROJETO representa uma forma de planejamento de constituição. Este instrumento é conhecido pelo nome de PROJETO •Um país deixa de ser considerado subdesenvolvido quando aumenta a produção de mercadorias e serviços de consumo. Planejamento (Parte II) 9. •E para produzir mais. FINANCEIROS (bancários e não bancários) 6. O VALOR DOS PROJETOS PONTO DE VISTA SOCIAL (macroeconomia) Acelera o desenvolvimento econômico do país. TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES (Estradas – Telefone – Internet – etc) 7. existe um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar os fatores de produção num investimento empresarial. •O • • • desenvolvimento econômico de um país depende muito dos projetos públicos (governo – Educação – Saúde – Transporte – etc) ou privados (empresas particulares). proporciona mais emprego aos trabalhadores disponíveis. Organização e Normas – Prof.Administração. INDUSTRIAIS (Extrativos. PECUÁRIOS 5. Avalia a capacidade técnico-administrativa dos empresários e administradores. Com o aumento da produção de um país. Marcos César Bottaro 30 9. 9. OS PROEJTOS VISAM à montagem. Permite reduzir os riscos de investimentos. elevando a balança comercial com superávits. Transformação. PONTO DE VISTA EMPRESARIAL (microeconomia) Justifica um programa de produção e a reunião dos fatores de produção.

9. porque muitas previsões falham devido a variações de toda ordem (mercado interno e mercado internacional – bolsas de valores – dólar – etc). Marcos César Bottaro 31 9. técnicos.3 Fases dos Projetos •Anteprojeto •Projeto Final •Implantação •Funcionamento Operacional Anteprojeto Procura-se em linhas gerais.Administração. Sendo assim fica mais dinâmico e conclusivo a elaboração de projetos. mas a avaliação tem que estar dentro dos critérios da elaboração. administrativos e legais) para a instalação ou expansão da empresa. Funcionamento Operacional Consiste em entrar em pleno desenvolvimento das operações. Não será fácil descobrir um critério 100% positivo para avaliação de projetos ou planos de qualquer natureza. avaliação de projetos é tarefa mais difícil (mas não impossível). ou seja.4 Elaboração e Avaliação de Projetos A realização da elaboração de projetos receber a contribuição de todas as áreas (administrativa – econômica – financeira – contábil – jurídica – produção – marketing -engenharia – Direito – etc). financeiros. produzir mercadorias e/ou serviços de consumo para atender ao mercado consumidor. . O segundo aspecto. Implantação Significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificações constantes no projeto final devidamente aprovado. estabelecer um confronto entre as vantagens e desvantagens de se realizar um investimento empresarial. O projeto elaborado por uma equipe competente e dinâmica terá a contribuição de todos os especialistas colaborando com seus conhecimentos especializados. Organização e Normas – Prof. Projeto Final Deve conter todos os dados (econômicos.

Dê dois exemplos. como classificamos os tipos de projetos? 5-) Os projetos econômicos podem ser encarados por dois pontos de vista diferentes. 9-) Quais são as ramificações dos projetos industriais? 10-) Defina: PROJETO representa o quê? PROJETOS visam o quê? . 1-) Um programa visando à constituição de uma empresa para explorar a produção industrial de vestuário seria enquadrado em que tipo de projeto? 2-) Que significa implantação de um Projeto? 3-) Qual o aspecto mais difícil da técnica de elaboração e avaliação de projetos? Por quê? 4-) De acordo com as finalidades de produção de uma empresa.Administração. Quais são eles? 6-) Como denominamos a técnica que possibilita o preparo de projetos econômicos? 7-) Existem projetos que não tem características econômicos. Marcos César Bottaro 32 ATIVIDADE-X Responda as questões. dentro do conteúdo trabalhado. Organização e Normas – Prof. 8-) Quais são as fases dos Projetos? Descreva em ordem lógica e explique cada um deles. normalmente são projetos públicos ou de órgãos não governamentais.

por exemplo.2 Tipos de Estrutura •Estrutura de Organização Formal Æ Deliberada pelos administradores. entende a empresa como sendo a reunião de pessoas.1 Estrutura Organizacional   O segundo processo de administração é a ORGANIZAÇÃO. A Estrutura de Organização Formal obedece aos seguintes tipos tradicionais de organização: •Organização ou Estrutura Linear •Organização ou Estrutura Funcional •Organização ou Estrutura de Linha e Assessoria Organização ou Estrutura Linear Neste tipo de estrutura organizacional a disciplina está em primeiro lugar. Organização (Parte I) 10. que a “Nestlé” é uma organização modelar. .2. desde o superior até o subordinado. Estrutura Organizacional segundo a teoria organicista. reunindo pessoas e os equipamentos necessários de acordo com o planejamento efetuado. Ao dizermos. Marcos César Bottaro 33 10. pois a autoridade vai em linha reta. O executor recebe ordens de um único chefe. Estrutura de Organização Informal Æ Iniciativa das pessoas. segundo o planejamento efetuado. incluindo todos nos diversos órgãos.1 Estrutura de Organização Formal   É o estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade). de acordo com seus interesses ou conveniências. • 10. considera a empresa como sendo um organismo e segundo a teoria comportamentista. A palavra organização é usada comumente como sinônimo de empresa. 10. Organização e Normas – Prof.Administração. pois visa à estruturação da empresa.

etc. de conformidade com as suas qualidades e aptidões. legais e jurídicos. Organização e Normas – Prof. um caso típico de organização funcional e subordinação funcional. técnicos especializados em áreas específicas). Organização ou Estrutura de Linha e Assessoria Na escala hierárquica. econômicos. a grande vantagem de respeitar o princípio da “UNIDADE DE COMANDO”. contábeis. Este tipo de organização tem. ainda. alguns funcionários executam serviços diferentes. Devido a media de economia. acrescentam-se órgãos assessores (chamados de consultores. orientadores. supervisores ou chefes que lutam com a falta de tempo e de conhecimentos especializados. prestando contas e recebendo ordens de duas ou mais pessoas do mesmo ou de outros departamentos. Esses órgãos formam linhas paralelas para assessorar os diretores. financeiros. tais como técnicos. . Marcos César Bottaro 34 Organização ou Estrutura Funcional Cada dirigente terá um número limitado de funções ou atribuições.Administração. gerentes. Eis aí. embora informalmente.

2 Estrutura de Organização Informal   Este tipo de estrutura não é visível nas empresas. Federais. . Todos os funcionários têm suas obrigações. 10.3 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE   AUTORIDADE Æ É o direito de mandar e o poder se fazer obedecer. 10. isto é criando vários departamentos. Podemos dizer que autoridade é delegada de cima para baixo na linha hierárquica da empresa.4 DIVISÃO DO TRABALHO   É considerada como sendo o princípio fundamental da organização. cargo que ocupa. Dividindo o trabalho de acordo com a natureza das funções (ou serviços) e o grau de autoridade e responsabilidade. Organização e Normas – Prof.Administração. RESPONSABILIDADE Æ É a obrigação de fazer e prestar conta do que foi feito. Estaduais e União. • Relação Informal Subordinado/Superior e Superior/Subordinado.2. ocorre por conveniência ou por interesse de uma pessoa ou um grupo de pessoas. mas pode ocorrer na informalidade pela característica de personalidade “LIDER” ou posição. aos órgãos Municipais. A divisão do trabalho decorre da distribuição da autoridade e da responsabilidade nas empresas. o fazemos de tal maneira que acabamos estabelecendo a DEPARTAMENTALIZAÇÃO. Marcos César Bottaro 35 10. Este fenômeno é comum em todas as organizações. até os empresários têm obrigações perante a sociedade. A autoridade é caracteristicamente FORMAL.

•A combinação dos critérios anteriores. •O processo (ou equipamento) de produção. Como denominamos esta nova forma de estrutura de organização? 4-) Quais são os tipos tradicionais de organização ou estruturação de empresas? 5-) Que se entende por “departamentalização”? 6-) Os órgãos assessores têm função de comandar ou recomendar o que deve ser feito? 7-) Numa organização formal quais são os sentidos das linhas de autoridade e de responsabilidade? 8-) De acordo com a teoria comportamentista. CRITÉRIOS PARA CRIAÇÃO OU FUSÃO DE DEPARTAMENTOS •As funções (ou serviços) executados. DEPARTAMENTO “Significa cada setor ou unidade da empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para execução de funções (ou serviços) determinadas”. devemos estar aprendendo todos os dias. “Pois a capacidade é adquirida através do tempo”. Pois assim seremos UM nas empresas e não + UM. •Os clientes da empresa. como devemos considerar a empresa? 9-) Que significa o princípio da “UNIDADE DE COMANDO”? 10-) Apresente a definição de autoridade. ATIVIDADE .Administração. Marcos César Bottaro 36 Apesar da GLOBALIZAÇÃO e das múltiplas funções que um profissional tem que desenvolver nas empresas. qual desses departamentos que você mais se identifica para trabalhar? Por quê? . Pois tudo que aprendermos será de grande utilidade para melhorar e incorporar as nossas obrigações. Cite alguns exemplos que motivam tal delegação a uma pessoa. 1-) Qual o princípio fundamental da organização? 2-) Apresente a definição de responsabilidade. •A reengenharia. 11-) A delegação de autoridade pode ser informal. dentro do conteúdo trabalhado. •As áreas geográficas de atuação da empresa.XI Responda as questões. 12-) Os recebimentos e pagamentos são funções de que órgão empresarial? 13-) Qual é a origem e o significado básico da palavra estrutura? 14-) Dentro do organograma de Estrutura Funcional. 3-) A forma pela qual uma empresa está estruturada costuma ser alterada. •As mercadorias e/ou serviços de consumo produzidos. Organização e Normas – Prof.

1 GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO Os Gráficos de organização apresentam a estrutura organizacional da empresa com todos os órgãos. 11. indicando a hierarquia. ATIVIDADE – XII 1-) Quais são os Gráficos de Organização? 2-) Defina Organograma empresarial. mostrando todas as suas fases ou etapas. 3-) Defina Fluxograma empresarial. . daí a sua classificação em dois grandes tipos: • • Organogramas Fluxogramas 11.1. Organização e Normas – Prof. Marcos César Bottaro 37 11.1.3 FLUXOGRAMAS É o gráfico que representa o fluxo ou rotina de um serviço.Administração.2 ORGANOGRAMAS É o gráfico que representa os órgãos da empresa e as suas relações de autoridade e de responsabilidade existentes entre si. ORGANIZAÇÃO (PARTE II) 11. o movimento ou série de operações de um serviço. então. ou.

MOTIVAÇÃO Æ é proporcionar um motivo a uma pessoa. Dois aspectos principais devem ser levados em consideração quanto as ordens: • QUANTO A AMPLITUDE 1-) Ordens Gerais Æ Obrigações de todos os empregados 2-) Ordens Específicas Æ Competência de um ou de poucos empregados QUANTO A FORMA 1-) Ordens Orais (ou Verbais) Æ Ordens dadas de viva voz aos executores 2-) Ordens Escritas Æ Ordens dadas por escritos aos executores • 12. estimulando-a a agir de maneira desejada. enquanto que ao empregado cumpre obedecer.3 MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO Para bem dirigir seus subordinados um administrador deve motivar. comunicar. Organização e Normas – Prof. realizado. Marcos César Bottaro 38 12. 5. executando o que lhe foi determinado.2 EMISSÃO DE ORDENS Via de regra. O trabalho de Direção é um dos mais importantes. 2. coordenar e liderar. etc) ESTIMULAÇÃO Æ (buscar novos estímulos) Destacamos aqui alguns princípios de motivações no trabalho. MOTIVO Æ é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação. Ordens ou Instruções (transmitir decisões aos subordinados) Motivação (convencer as pessoas a trabalhar) Comunicação (transmitir as informações dentro e para fora da empresa) Coordenação (conjugar todos os atos e esforços do pessoal) Liderança (conduzir as pessoas para um trabalho eficiente e eficaz) 12. 3. assim vamos classificar alguns motivos que levam os homens a praticar determinados atos ou ações: • • • • SOBREVIVÊNCIA Æ (continuar a viver) SEGURANÇA Æ (manter-se protegido) SATISFAÇÃO Æ (sentir-se saciado. DIREÇÃO É o terceiro processo administrativo. Pelos mesmos motivos as pessoas reagem diferentemente. 4. pois o sucesso ou fracasso de um empreendimento está na razão direta das pessoas que o conduzem. contente. 12. pois conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. SALÁRIOS JUSTOS E .Administração. Esses quatro comportamentos são importantes no desempenho do pessoal que está sob suas ordens. as ordens ou instruções são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção.1 PRINCIPAIS MEIOS DE DIREÇÃO EMPRESARIAL 1. • • • • • MAIOR REMUNERAÇÃO (BONS COMPATÍVEIS) PROJEÇÃO E PRESTÍGIO SOCIAL OPORTUNIDADE DE PROGREDIR TRABALHO INTERESSANTE TRATAMENTO HUMANO SALÁRIOS.

discordar. Organização e Normas – Prof. Já que a missão do novo líder é motivar. Seis Dimensões? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso. Quanto a liderança. seja sincero. Marcos César Bottaro 39 12. opinar. O psicólogo organizacional Mihaly Csikszentmihaly. seja agradável. Mais tempo passa e nosso personagem já “tira de letra” a aptidão para a tarefa. E bom humor é fundamental. Uma decoração leve também ajuda. a conseqüência será o tédio. Ao direcionar. em seu livro A Psicologia da Felicidade mostra como administrar desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa está aprendendo uma nova tarefa. é hora do novo desafio! Diferenciação É ótimo reconhecer e valorizar as diferenças entre cada membro da equipe. 2-) Competência Funcional Æ resultante de seus conhecimentos gerais e especializados (cultura geral e técnica). temperamento. Apenas uma forma fácil de memorizarmos como atua um líder moderno.Administração. Antes que ele se instale. Só com a aceitação das diferenças acontece a verdadeira inclusão. 3-) Personalidade Dinâmica Æ produto de suas características e qualidades pessoais (aspecto físico. sem medo de ser diferente dos outros. Direcionamento Pode parecer um paradoxo. é preciso foco. certo? Portanto rigidez e autoritarismo nem pensar. capacitar e inspirar. ela aprende a realizar a tarefa. Seja gente. aprendizado e. A pessoa se sente respeitada. prazer.todos começando com a letra D – pontuam suas atividades: Descontração A empresa precisa de colaboradores criativos. É importante a equipe estar solta. sobretudo. não deixa de executar ao mesmo tempo a função de coordenação. podemos dizer que ela faz parte da personalidade de um administrador. etc. o líder ajuda seus colaboradores a incorporar a missão da empresa.4 COORDENÇÃO E LIDERANÇA Quando algum dirigente está desempenhando seu papel. harmonizar objetivos e estabelecer prioridades. Se a tarefa se tornar repetitiva. Com o tempo. pois o trabalho em equipe é muito importante. prazer e resultados. As seis características de um líder Um líder pode ser definido em seis Ds. pois é um meio de direção. tanto de personalidade como de experiência profissional. mas paralelamente à descontração.). Nesse momento. . realização. ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e muito. Esta motivação é adquirida aos poucos. Desafio Por meio do desafio. passa a ousar mais. seu desafio será pequeno. veja como os princípios abaixo . caráter. Ajuda e motiva aproveitar as características individuais de cada um. à vontade para criar. cada vez que uma pessoa se percebe mais capaz. trabalho deixa de significar sacrifício ou tortura (como já foi em sua origem etimológica) e passa a ser sinônimo de criatividade. Uma piada. e sua ansiedade chega a um ponto ótimo de fluidez. A liderança está baseada no prestígio pessoal do administrador e na aceitação pelos dirigidos ou subordinados FATORES DE LIDERANÇA 1-) Posição Hierárquica (ou “Status”) Æ decorrente de sua função de autoridade (direito de mandar e de se fazer obedecer. ela tem pouca aptidão e provavelmente alto grau de ansiedade.

as certezas. E se ele mesmo a tiver. eficaz e inspirador. será um líder querido. Às vezes é difícil. É preciso abandonar o ego. Marcos César Bottaro 40 Desapego Uma equipe é mais produtiva quando seus membros estão realmente voltados para a melhor solução e conseguem se desapegar de idéias e paradigmas anteriores. a mudança de valores e principalmente o treino podem ajudar muito. 5-) A sobrevivência constitui um motivo para as ações humanas. mas a conscientização do comportamento. a noção de uma única alternativa.Administração. ATIVIDADE . o líder consegue o que é mais importante em uma equipe: Determinação. Organização e Normas – Prof. Juntado esses 5 Ds com uma boa dose de motivação e comprometimento.XIII 1-) Como podemos conceituar a motivação? 2-) Quais são os meios de direção empresarial? 3-) Quais são os fatores que influem na liderança de um administrador? 4-) Defina com suas palavras DIREÇÃO. Que significa esse motivo? 6-) A coordenação é um processo administrativo? Por quê? 7-) Quais são os principais meios de direção empresarial? 8-) Quais são os dois aspectos principais que devem ser mencionados quanto as ordens? 9-) Defina o que é motivo? 10-) Quais são as motivações para um melhor desempenho dos funcionários? 11-) Como podemos classificar os motivos que levam os homens a praticarem determinados atos ou ações? 12-) Defina o que é ser um Líder? 13-) Quais são as características de um Líder? 14-) O que são organogramas e fluxogramas empresarias? .

sabor em certos produtos ou mercadorias.Administração. Uma análise do balanço de uma empresa revela a saúde da empresa. PADRÕES DE CUSTO Æ são expressos em termos monetários (ou dinheiro) e estão diretamente ligados à produção.1 IMPORTÂNCIA E CONCEITO DE CONTROLE Controle é o quarto e último processo administrativo. 3-) Correção Æ Permitir a reparação das faltas e dos erros. Total do Ativo Circulante dividido pelo Passivo Circulante. etc. Marcos César Bottaro 41 13 CONTROLE 13. • PADRÕES FÍSICOS Æ eles são expressos e estão ligados à produção das empresas e podem ser quantitativos (homens-hora por unidade de produção. Para verificar este padrão é necessário elaboração do balanço geral da empresa.) ou qualitativos (firmeza de cor em tecidos.). o chamado custo “standard” ou custo-padrão. A importância do controle é verificar se o planejamento e as ordens dadas estão sendo obedecidos e assinalar as faltas e os erros cometidos. novos tipos de padrões vão surgindo. obtem-se o quociente. modificar objetivos e mudar o pessoal) • • • • • • • • 13.3 TIPOS DE PADRÕES O número de padrões varia muito de empresa para empresa. ou verificar resultados com o padrão) Correção dos desvios (corrigir os planos. 13.2 CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÕES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE ADMINISTRATIVO 1-) Maleabilidade Æ Possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens. assim como reparar as faltas e os erros e não permitir a sua repetição. Organização e Normas – Prof. evitando-se a sua repetição. Usa-se em contabilidade. unidade de produção por máquinas-hora. com as novas tecnologias. FASES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO QUANTO AO TEMPO Controle antecedente (antes do serviço) Controle concomitante (durante o serviço) Controle subseqüente (depois do serviço) QUANTO A DURAÇÃO Controle permanente (execução constante) Controle temporário (execução variável) QUANTO AO PROCESSO (quanto a forma de exercê-lo) Estabelecimento de padrões (critérios ou normas de serviços) Avaliação do desempenho (comparar. etc. Ainda mais. durabilidade de determinados artigos de consumo. • • . medir. à medida que o tempo vai passando. 2-) Instantaneidade Æ Acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados. PADRÃO DE CAPITAL Æ Refere-se ao lucro líquido da empresa (os resultados globais alcançados no exercício) que proporciona o capital investido na empresa.

Administração. Organização e Normas – Prof. Marcos César Bottaro 42 • PADRÕES DE RECEITA Æ São os que resultam da atribuição de valores monetários às vendas realizadas por uma empresa. ATIVIDADE . uma meta para vendas de um determinado ano. 2-) Qual a importância do controle administrativo nas empresas em geral? 3-) Quais são as características do controle administrativo? Explique cada característica. 4-) Quais são as três fases do controle? 5-) Como é dividido o controle quanto ao tempo? 6-) Como é dividido o controle quanto a duração? 7-) Como é dividido o controle quanto ao processo? 8-) Quais são os tipos de padrões de controle administrativo? . Determinar um padrão.XIV 1-) O Balanço Geral de uma empresa pode ser considerado como sendo um padrão de controle? Explique.

fabricar o bem índigo. • Custos gerais. A mão de obra direta corresponde ao pagamento de salários a operários ocupados diretamente na produção. Podemos classificar em duas categorias: • De produção contínua (ou por processo) • De produção descontínua (ou por encomenda) Nas indústrias de produção contínua a matéria prima passa por várias fases de produção. que reúne os materiais indiretos. A denominação materiais diretos compreende todo material que faz parte integrante do produto acabado. Marcos César Bottaro 43 14. Podemos classificar os custos industriais em dois grupos principais são eles: • Custo primário. Com o uso do ABC. tanto podemos nos referir as empresas que produzem mercadorias como aquelas que produzem serviços de consumo. A denominação materiais indiretos diz respeito ao material necessário à construção do produto. Exemplos: Indústrias automobilísticas e Indústrias locomotivas. engenheiros. Organização e Normas – Prof. A administração da produção está mais voltada para as empresas industriais. produção de tecido. economistas. contadores. que compreende a utilização de materiais diretos e mais a mão de obra direta. em maior escala no processo . o controle de produção toma por base a existência de um pedido. No processo de quarterização. os serviços executados por terceiros são administrados por uma empresa criada exclusivamente para esse fim. tais como o aluguel. e não pelas unidades produzidas. A palavra custo tem dignificado diverso e seu conceito depende de seus propósitos que se tem em vista e das pessoas que fazem uso da expressão como administradores. Surgiu recentemente a quarterização dos serviços auxiliares. o seguro. No que diz respeito as indústrias de produção descontínua. e outros são rateados por toda a produção. A mão de obra indireta compreende o valor dos salários pagos aos empregados que desempenham funções que não afetam diretamente a produção ou os produtos. resultante de encomendar de um cliente. direção e controle do setor de produção de uma empresa.Administração. O valor do salário desses operários pode ser apropriado diretamente nas unidades produzidas nessas indústrias. os produtos se constituem de partes separáveis e distintas. organização. Exemplos: Indústrias de tecidos e Indústrias de papel. Em se tratando de um produto padronizado. Nas indústrias de produção descontínuas. O valor da matéria prima direta pode ser incluído diretamente no calculo do custo do produto. a força e outras também são incorporadas ao custo industrial de forma indireta porque elas abrangem a produção como um todo e não de forma individual. os impostos. Esse controle revela o grau de produtividade da unidade fabril. etc. sofrendo transformações contínuas até o acabamento final do produto ou mercadoria. o sistema de cálculos ABC é muito melhor do que o outro. A expressão custos industriais muitas vezes é substituídas por outras denominações como: gastos de fabricação ou custo de produção. Administração da produção é aquela que se diz respeito aos custos industriais. Outras despesas indiretas. razão pela qual ele é rateado pela produção global. apontadores. Os salários dos mestres. do ponto de vista econômico. por ser mais exato. como por exemplo. dos supervisores. Custo de um produto ou mercadoria é o valor total de tudo quanto a indústria dependeu para produzi-lo. O valor desses materiais secundários recai sobre cada unidade produzida. Segundo os autores da moderna contabilidade gerencial. torna-se bem importante o controle de fluxo fabril. a mão de obra indireta e mais despesas indiretas. Administração da produção Administração da produção é a especialização administrativa que trata do planejamento. Quando falamos em produção.

em quantidade necessária e no tempo necessário. entre outros pontos.A mão-de-obra está sendo realmente empregada? . não provocando maiores conseqüências. enquanto o controle da qualidade procura descobrir os defeitos e suas causas. a empresa sempre ativa e com ampla possibilidade de empregar mais trabalhadores e torná-la altamente competitiva. A JOT permite o abastecimento unitário na hora exata de sua necessidade pelo setor de produção. os administradores terão melhores condições de poder tomar suas decisões. Organização e Normas – Prof. desenvolvida no Japão em 1950. manter constantemente a intenção de melhorar os produtos e serviços produzidos.Os insumos de produção estão sendo entregues dentro dos prazos certos? . O controle da produção deve responder às seguintes questões: . O planejamento da produção compreende decidir sobre a produção a ser efetivada pela empresa industrial. mas sempre surgem novas normas ou técnicas de melhoria da qualidade e de produtividade. A filosofia de TQC visa. Controle de produção : tem por finalidade verificar se que foi planejado está sendo realmente executado. O setor de produção depende dos seguintes valores: • As instalações dos equipamentos industriais • O processo de produção vigente • A procura ou demanda do produto • As exigências dos consumidores Existem três responsabilidades relacionadas com a produção: • Produzir a quantidade exigida pela procura ou demanda do mercado consumidor • Produzir dentro dos prazos estabelecidos e padrões de qualidades satisfatórios As oito áreas do setor de produção são: • Planejamento da produção • Controle da produção • Aos controle de qualidade • Movimentações de materiais e peças • Layout • Controle de estoque • Manutenção Planejamento da produção: significa decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado fim. Marcos César Bottaro 44 produtivo. A implementação da J/T acaba despertando também vontade de se colocar em prática outra técnica de administração. dizem eles. A inspeção tem por objetivo separar os produtos bons dos ruins. tqc. A J/T visa produzir as unidades necessárias. O controle de qualidade tem por finalidade principal determinar as causas são chamadas acidentais. resultantes ou não das modernas técnicas administrativas. a fim de evitar a produção de produtos de qualidade inferior .O ritmo de produção está sendo desenvolvido de acordo com o planejamento? Controle de qualidade: o administrador também responde pela qualidade do produto.Administração. porquanto as variações são insignificantes na qualidade do produto. como a reengenharia. cujo objetivo é a sua preocupação principal da moderna contabilidade gerencial quando procura dar novo tratamento às demonstrações e análises contábeis. daí a necessidade de um perfeito trabalho de acompanhamento de todas as operações industriais.Os estoques de produtos acabados estão em níveis planejados? .Os equipamentos de produção são adequados e estão sendo utilizados eficientemente? . O administrador da produção responde por um dos setores das empresas industriais: o setor de produção. Movimentação de materiais e peças . Em países desenvolvidas esse problema da qualidade dos bens já está resolvido. qualidade total e outras.

Organização e Normas – Prof. .Os materiais e as peças devem estar nos lugares certos.Os materiais e as peças devem ser movimentados uma única vez e não mais. Marcos César Bottaro 45 Em todas as indústrias. O fluxograma de processo representa todas as operações para se obter um produto e quais unidades estão encarregadas de fabricá-lo por meio da transformação dos materiais. O contrário se dá quando ele leva mais tempo para produzi-los. A maneira como estão localizados os departamentos ou o interior das instalações industrializadas pode ser visualizada por meio de um Layout. Na prática diária ou mensal de nossas indústrias. Alguns princípios devem ser lembrados. O arranjo dessa maquinaria deve levar em conta o que se produz continuamente. a política salarial se desdobra em dois aspectos: .Política salarial obrigatória . O Layout se parece com uma planta de engenharia e é chamado de planta por alguns autores que preferem esta denominação ao invés de aportuguesar a expressão inglesa: leiaute. os departamentos devem ser localizados segundo o produto que elas fabricam diariamente. durante o período de trabalho.Controle dos materiais (ou insumos) . .Administração. no tempo marcado e nas quantidades exatas. Estudo do trabalho Quando o trabalhador produz mais e melhor dentro de seu horário normal de trabalho.As peças e mesmo as ferramentas devem ser devidamente adequadas ao tipo de operação em curso. principalmente nas grandes e em algumas de médio porte. o que se verifica é a redução dos custos unitários dos produtos.Controle de produtos fabricados Em face dessa duplicidade do controle. A área ou departamento de manutenção tem por finalidade prestar alguns serviços que poderíamos chamar de "serviços auxiliares" do processo de produção. pelo caminho mais certo e sempre que possível em linha reta. ocorre a movimentação de materiais e peças. Existem alguns princípios onde os especialistas em TPM devem levar em conta: . nessas industrias a maquinaria é permanente.Política salarial facultativa Manutenção Esta é uma área de atividade que existe em muitas industrias. onde livros japoneses dessas e de outras técnicas de produção. não está fora de propósito dizemos que é grande a responsabilidade do administrador da produção em decidir qual deve ser o nível satisfatório dos materiais e dos produtos acabados e prontos para o consumo final. Geralmente . Controle de estoques A expressão controle de estoque tem duplo significado: . No Layout de industrias de produção contínua.Os movimentos devem ser feitos. Layout O custo de um produto ou mercadoria é o valor total de tudo quanto a indústria gastou para produzi-la. Esses serviços auxiliares podem ser: a) Mecânicos b) Elétricos c) Construção d) Geral A técnica TPM foi criada no Japão. inclusive no Brasil. tais como: . e vem tendo ampla aceitação em muitos países. . Durante essa movimentação o seu ritmo diminui.

Administração de Recursos Humanos     Neste  tópico  vamos  estudar  e  pesquisar  sobre  a  responsabilidade  e  atividade  do  Administrador de Recursos Humanos nas empresas. dadas as circunstâncias da organização ou da indústria.XVI 1-) Pesquise sobre ISSO 9000 ao 14. 3-) Pesquise sobre CIPA na empresas.  “Deus abençoe a todos. b) Cuidar constantemente da manutenção da maquinaria. 2-) Pesquise sobre normas de segurança nas empresas. que esse material possa te ajudar e ter luz nas dificuldades” “Seja sempre Luz com toda humildade.000 (somente os mais importantes). Marcos César Bottaro 46 a) Respeitar as instruções e as condições de uso dos equipamentos. Organização e Normas – Prof. lubrificação e reaperto do que for necessário. com a execução de serviços de limpeza. e) Revisar o plano de manutenção e conservação industrial para excluir o desnecessário e impraticável. ATIVIDADE . pois as estrelas se apagam diante da luz” .Administração. 15. d) Desenvolver a capacidade técnica dos encargos do serviço de manutenção e também dos operadores. c) Recuperar as perdas das qualidades originais dos equipamentos.

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