PROJETO EMPRESA – EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR ...................................................... 3  ATIVIDADE I............................................................................................................................................

3  1 – O Contrato Social .............................................................................................................................. 4  ATIVIDADE - II ........................................................................................................................................ 7  2 – Funcionamento da Empresa ............................................................................................................. 8  2.1 – Documentação ........................................................................................................................... 8  Principais Atos Cambiários ................................................................................................................. 9  Principais Títulos de Crédito ........................................................................................................... 9  ATIVIDADE - III ..................................................................................................................................... 11  3 – Tributos............................................................................................................................................ 12  3.1 – Tipos de Tributos ..................................................................................................................... 13  3.2 – Elementos da Obrigação Tributária ......................................................................................... 13  3.3 – Competência Tributária............................................................................................................ 14  3.4 – Impostos que Incidem Quando da Emissão da Nota Fiscal .................................................... 14  ATIVIDADE - IV ..................................................................................................................................... 15  4 – Contabilidade ................................................................................................................................. 16  4.1 – Principais Ramos da Contabilidade ......................................................................................... 16  4.2 – Campo de Atuação da Contabilidade ...................................................................................... 16  4.3 – Finalidade da Informação Contábil .......................................................................................... 16  ATIVIDADE - V ...................................................................................................................................... 17  5 – O Patrimônio.................................................................................................................................... 18  5.1 – Controlando o Patrimônio ........................................................................................................ 18  5.2 – Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio .............................................................. 18  5.3 – A Representação Gráfica do Patrimônio (Balanço Patrimonial).............................................. 19  5.4 – Patrimônio Líquido ................................................................................................................... 19  5.5 – Situações Líquidas Patrimoniais Possíveis ............................................................................. 20  5.6 – Formação do Patrimônio Líquido ............................................................................................. 21  5.7 – Origens e Aplicações de Recursos .......................................................................................... 22  ATIVIDADE - VI ..................................................................................................................................... 22  6. Empresa ............................................................................................................................................ 23  Os fatores de Produção são: Trabalho e Capital .................................................................................. 23  1.2 Conceito de Empresa e Entidade ............................................................................................... 23  7. Administração .................................................................................................................................... 26  7.1 A Técnica Administrativa nas Empresas .................................................................................... 26  7.2 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO.......................................................................................... 26  7.3 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ........................................................................................ 26 

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ATIVIDADE – VIII .................................................................................................................................. 27  8. Planejamento (Parte I) ...................................................................................................................... 28  8.1 Conceito de Planejamento .......................................................................................................... 28  8.2 Tipos de Planejamento Administrativo ....................................................................................... 28  8.3 Metas do Planejamento .............................................................................................................. 29  ATIVIDADE - IX................................................................................................................................. 29  9. Planejamento (Parte II) ..................................................................................................................... 30  9.1 Os Projetos ................................................................................................................................. 30  9.2 Tipos de Projetos ........................................................................................................................ 30  9.3 Fases dos Projetos ..................................................................................................................... 31  9.4 Elaboração e Avaliação de Projetos ........................................................................................... 31  ATIVIDADE-X ........................................................................................................................................ 32  10. Organização (Parte I) ...................................................................................................................... 33  10.1 Estrutura Organizacional .......................................................................................................... 33  10.2 Tipos de Estrutura ..................................................................................................................... 33  10.2.1 Estrutura de Organização Formal ..................................................................................... 33  10.2.2 Estrutura de Organização Informal.................................................................................... 35  10.3 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE ................................................................................. 35  10.4 DIVISÃO DO TRABALHO......................................................................................................... 35  ATIVIDADE - XI ..................................................................................................................................... 36  11. ORGANIZAÇÃO (PARTE II) ........................................................................................................... 37  11.1 GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO.............................................................................................. 37  11.1.2 ORGANOGRAMAS ........................................................................................................... 37  11.1.3 FLUXOGRAMAS ............................................................................................................... 37  ATIVIDADE – XII ................................................................................................................................... 37  12. DIREÇÃO ........................................................................................................................................ 38  12.1 PRINCIPAIS MEIOS DE DIREÇÃO EMPRESARIAL ............................................................... 38  12.2 EMISSÃO DE ORDENS ........................................................................................................... 38  12.3 MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO............................................................................................. 38  12.4 COORDENÇÃO E LIDERANÇA ............................................................................................... 39  ATIVIDADE - XIII ................................................................................................................................... 40  13 CONTROLE...................................................................................................................................... 41  13.1 IMPORTÂNCIA E CONCEITO DE CONTROLE ...................................................................... 41  13.2 CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÕES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO ................. 41  13.3 TIPOS DE PADRÕES ............................................................................................................... 41  ATIVIDADE - XIV .................................................................................................................................. 42  14. Administração da produção............................................................................................................. 43  15. Administração de Recursos Humanos ............................................................................................ 46 

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PROJETO EMPRESA – EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR

 
ATIVIDADE I

   
Inicie o Projeto desenvolvendo um CONTRATO SOCIAL de uma empresa tipo SOCIEDADE LIMITADA (dois ou mais sócios). Obs: O Ramo do Negócio deve abranger: Comercio de Mercadorias e Prestação de Serviços. (qual tipo de mercadoria ou serviço?) Exemplos: 1. Comércio de Computadores e Equipamentos de Informática em Geral, Acessórios e Assistência Técnica em Geral para Informática. 2. Comércio de Peças e Acessórios para veículos em Geral e Assistência Técnica em Geral para Autos. Escolha a Razão Social. – Ex: MCB Comércio de Computadores Ltda. Escolha o Nome Fantasia. – Ex: MCB COMPUTADORES Desenvolva um Logotipo ou Logomarca para a empresa. Desenvolva o Contrato Social. (MODELO NAS PÁGINAS SEGUINTES) Depois desses procedimentos estudaremos como Administrar a Empresa.

Na próxima um modelo de contrato social, sendo assim podemos iniciar a elaboração do CONTRATO SOCIAL.

* O modelo do Contrato Social foi elaborado conforme Lei 10.406/02 novo Código Civil. * Art.1.052 - CAPÍTULO IV ‐ Da Sociedade Limitada * A formatação da página do Contrato deverá ter a seguinte formatação: Margem Superior 6 cm, Esquerda 3 cm, Direita 2 cm e Margem Inferior 2 cm.

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1 – O Contrato Social

INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DE UMA SOCIEDADE EMPRESÁRIA LIMITADA 
MCP CORPORATION LTDA

MARCOS CESAR ALBUQUERQUE, brasileiro, casado, natural de Araçatuba/SP, empresário, portador da Cédula de Identidade RG. nº 12.473.238-SSP-SP, e do C.P.F. nº 123.123.123-12, residente e domiciliado a Rua Cussy de Almeida, nº 1000, Bairro Centro, CEP 16.018-100, na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo, e PAULO DE FIGUEIREDO, brasileiro, natural de Araçatuba/SP, casado, empresário, portador da Cédula de Identidade RG. nº 14.740.238-SSP-SP, e do C.P.F. nº 123.123.123-12, residente e domiciliada a Rua Marechal Deodoro, nº 1200, Bairro Centro, CEP 16.02-100, na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo, ÚNICOS, sócios componentes da sociedade limitada MCP CORPORATION LTDA, com sede na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo a Av. Brasília, nº 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018000, resolvem assim constituir o referido contrato social de acordo com as cláusulas e condições a seguir:

I – DO TIPO JURÍDICO DA SOCIEDADE 

Conforme Lei 10.406/02, a sociedade é EMPRESÁRIA do tipo SOCIEDADE LIMITADA, fazendo  parte como integrantes os senhores devidamente nomeados e qualificados.  II ‐ DA DENOMINAÇÃO SOCIAL 
A sociedade gira sob o nome empresarial MCP CORPORATION LTDA.

III ‐ DA SEDE SOCIAL 
A sociedade tem a sua sede na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo a Av. Brasília, nº 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018-000, podendo, entretanto, abrir filiais em qualquer parte do território nacional, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios.

IV ‐ DO OBJETO SOCIAL 
O objeto social é o de Construção civil, construção de pontes, estradas e pavimentações aos órgãos governamentais e autarquias, empresas de economia mista, etc, projetos de obras civis, bem como objetivando a expansão nos setores comercial, industrial, de fabricação, venda e revenda de materiais de construção e produtos próprios ou de terceiros, terraplenagem, enleiramento e desmatamento.

                          

 

V ‐ DA RESPONSABILIDADE DOS SÓCIOS 

A responsabilidade dos sócios é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social.

                                       

VI ‐ DA RETIRADA DO SÓCIO DA SOCIEDADE 

o sócio majoritário terá o direito do segundo voto de desempate. que recebe poderes e atribuições de representar a empresa ativa.DA RETIRADA DE PRO-LABORE Os sócios MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO poderá efetuar uma retirada mensal a título de pró-labore e/ou dividendos.DA DELIBERAÇÃO DOS SÓCIOS Os sócios reunir-se-ão sempre que for necessário. bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade. No caso de empate. PARÁGRAFO SEGUNDO . por escrito. e as suas resoluções ou decisões constarão no livro de “Atas de Reuniões da Diretoria”. fica livre e desembaraçado de quaisquer responsabilidades posteriores à data de averbação de sua saída. ficando vedado. por escrito com antecedência de 60 (sessenta) dias. conforme permite o parágrafo 3º do artigo 1. IX . mediante convocação do sócio majoritário. Para deliberação válida será necessária a presença da maioria societária e o “quorum” para decisão será a maioria simples. fica expresso que os sócios não respondem subsidiariamente pelas obrigações sociais.As reuniões serão dispensadas quando todos os sócios decidirem. sobre a matéria que seria objeto delas. em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros. sendo estas decorrentes de seu período de participação na sociedade. Marcos César Bottaro 5 No caso de um dos sócios desejar retirar-se da sociedade. . sem autorização do outro sócio.              VII ‐ DAS OBRIGAÇÕES SOCIAIS  Segundo remissão determinada pelo artigo 1. após ter sido levantado um balanço na época de sua retirada. após quitar todas as suas obrigações com a pessoa jurídica da qual foi integrante. no entanto. de acordo com a legislação vigente e a conveniência da empresa e dos sócios.Os sócios que representam a maioria do capital social poderão promover a alteração do contrato social. independentemente do consentimento expresso ou tácito. por parte dos demais sócios. X . e seus haveres serão reembolsados dentro das possibilidades financeiras da empresa.DA ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE E DO USO A administração da sociedade caberá a MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO. judicial e extrajudicialmente. passiva. PARÁGRAFO PRIMEIRO .054 da Lei 10. ciente o acusado em tempo hábil para permitir seu comparecimento e o exercício do direito de defesa. PARÁGRAFO ÚNICO . cabendo-lhe o uso do nome empresarial.A exclusão somente poderá ser determinada em reuniões especialmente convocadas para esse fim.406/02 ao artigo 997 da mesma legislação.Administração. especialmente no que tange a exclusão de sócio que passe a colocar em risco a continuidade da empresa. em virtude de atos de inegável gravidade. VIII . o sócio retirante. ou pelos sócios minoritários cujas quotas formem pelo menos um quinto do capital social. deverá notificar ao outro. PARÁGRAFO TERCEIRO . podendo assinar pela mesma.406/02 (Código Civil).072 da lei 10. Organização e Normas – Prof.Quando de eventual e futura exclusão de qualquer membro do quadro social.

distribuir lucros por conta do mesmo período.00 R$ 100.000.00 R$ 200. a alteração contratual pertinente.00 XIII . terão o destino que melhor convier aos sócios. Marcos César Bottaro 6 PARÁGRAFO ÚNICO . manifestarão a sua vontade de serem integrados ou não na mesma sociedade.DA DISTRIBUIÇÃO DOS LUCROS Dos lucros apurados nos balanços encerrados anualmente em 31 de dezembro.000 QUOTAS 200. cada uma. em igualdade de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se postas à venda. a pena que vede. em 90 (noventa) dias da data do Balanço Especial.                                                    XV ‐ DO FALECIMENTO  Dando-se o falecimento de qualquer dos sócios a sociedade não se dissolverá. § PRIMEIRO . conforme determina o artigo 204 da Lei 6. totalmente integralizado pelos sócios. dividido em 200.000. XI . e seu prazo de duração é por tempo indeterminado.00 (Duzentas Mil) quotas.Os valores de retirada de pró-labore ou dividendos serão determinados mensalmente de acordo com a capacidade financeira da sociedade e os resultados apurados pela mesma. Os herdeiros do sócio falecido. ou em virtude de condenação criminal. a quem fica assegurado. formalizando. em 12 (doze) parcelas sendo a primeira vencendo em 90 (noventa) dias após o Balanço Especial.000. serão eles mantidos em conta especial. em moeda corrente do País. no valor de R$ 1.00 (um real).DA CESSÃO E TRANSFERÊNCIA DE QUOTAS As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro sócio. XII . XIV .DO CAPITAL SOCIAL O capital social é de R$ 200. ainda que temporariamente. para serem cobertos em lucros futuros.000. No caso de verificarem prejuízos. “Os Administradores declaram. se realizada a cessão delas.000. no curso do exercício.000 QUOTAS R$ 100. recebendo os direitos e as obrigações contratuais do sócio falecido. de que não estão impedidos de exercer a administração da sociedade.404/1976. sob as penas da lei.DA DURAÇÃO DA SOCIEDADE A sociedade iniciou suas atividades em 31 de janeiro de 2009. mediante levantamento de balanços intermediários para esse fim. ou então.Administração.00 (Duzentos Mil Reais). e distribuído da seguinte forma: MARCOS CESAR ALBUQUERQUE PAULO DE FIGUEIREDO TOTAL DO CAPITAL SOCIAL 100. determinar o levantamento de um Balanço Especial na data do falecimento ocorrido. cabendo ao sócio remanescente. ou por se encontrarem sob os efeitos dela. receberão todos os seus haveres até o balanço Especial.Os lucros ou prejuízos serão distribuídos ou suportados pelos sócios na proporção de sua participação no capital social ou através de acordo firmado entre os sócios.A sociedade poderá.000 QUOTAS 100. § SEGUNDO . Organização e Normas – Prof. por lei especial. o acesso a cargos .

peculato. Marcos César Bottaro 7 públicos. contra as relações de consumo.Administração. Araçatuba-SP. assinam o presente instrumento. lavrado em 03 (três) vias de igual teor e forma.II 1-) Qual o valor jurídico de um contrato social? 2-) Qual a importância em definir com cautela o objeto social da empresa? 3-) Explique a cláusula do contrato. 5-) Elaborar CNPJ – INSCRIÇÃO ESTADUAL – DOCUMENTO DA PREFEITURA (serão fornecidos pelo professor o arquivo . onde está escrito Retirada dos Sócios da Sociedade. Fica eleito o foro desta comarca de Araçatuba. contra normas de defesa da concorrência. Organização e Normas – Prof. 4-) Explique a cláusula do contrato. peita ou suborno. na presença de 02 (duas) testemunhas a tudo presentes.SSP/SP _________________________________________ WELLINGTON VIEIRA JUNQUEIRA RG. ou por crime falimentar. onde está escrito Administração da Sociedade. E assim.085. fé pública. ______________________________________________ MARCOS CESAR ALBUQUERQUE ______________________________________________ PAULO DE FIGUEIREDO TESTEMUNHAS: ______________________________________________ MARCELO RIBEIRO QUEIROZ RG.SSP/SP           ATIVIDADE . Estado de São Paulo.doc). ou contra a economia popular. 15. concussão.       .0307-7 . para nele serem dirimidas as duvidas porventura surgidas no fiel cumprimento deste instrumento. por se acharem justos e contratados. ou a propriedade”. contra o sistema financeiro nacional. 31 de janeiro de 2009. de prevaricação. 14.010 .724.

não simples executores de ordens e tarefas. O primeiro passo agora. da maneira como são tratadas e consideradas as relações humanas entre dos membros de sua equipe. Organização e Normas – Prof. para o bom funcionamento da empresa é verificar se todas as exigências legais tenham sido cumpridas junto aos órgãos competentes quando de sua abertura. Emitente: é a pessoa que emite a promessa de pagamento em seu próprio nome. Marcos César Bottaro 8 2 – Funcionamento da Empresa Antes de a empresa iniciar qualquer atividade é necessário fazer o registro do contrato e registrar a empresa nos órgãos competentes como vimos no início. da organização e administração dos documentos. de onde vem. É formada por pessoas que serão as responsáveis pelo bom andamento da empresa. como está e para onde ela está indo. em termos financeiros. por exemplo a Nota Promissória. Ela não é somente uma porção de dinheiro. diferentes entre si. . É muito importante que o empresário tenha uma atitude positiva em relação aos seus empregados. muitos dos quais talvez você nunca tenha visto. depende também o sucesso e crescimento da mesma. Adote o hábito de utilizar-se de uma agenda para organizar seus compromissos e tarefas diárias. na aplicação da Contabilidade. Vamos então conhecer quais são os documentos que provavelmente teremos em mãos no funcionamento da empresa. Na promessa de pagamento. Da boa relação existente ente os membro da empresa. do bom atendimento e principalmente.Administração.1 – Documentação Quando a empresa começar a funcionar. anseios e ambições. trazendo benefícios para todos. papéis. Para que a empresa funcione bem trazendo ao empresário o retorno desejado. O empresário deve então procurar formar uma boa equipe. mercadorias. você vai entrar em contato com vários documentos. Inicialmente é preciso que haja organização das tarefas a serem cumpridas na empresa para que o tempo disponível seja utilizado por cada funcionário de maneira a evitar desgaste ou prejuízo. é preciso que haja uma boa organização. trabalhará com seriedade e vontade. enxergando em cada um de seus colaboradores. 2. observa dois personagens cambiários. É muito importante que se observe a empresa como um todo. que unida e bem entrosada. O emitente é sempre o devedor da obrigação. Para que a empresa cresça é necessário que saiba a cada dia. Chama-se credor do título. É o caso da NOTA PROMISSÓRIA. Respeitar estas diferenças no seu desenvolvimento profissional. mas seres humanos com sentimentos. Pense nisto! A qualidade de sua empresa depende do produto com o qual você trabalha. Nela Observamos que está escrito “Pagarei” e não “Pague” como nos cheques. Nos TÍTULOS DE CRÉDITO que contém promessa de pagamento implica que o mesmo seja efetuado pelo próprio emitente e não por terceiros. Beneficiário: é a pessoa que vai receber o título.

A pessoa que presta o aval é o avalista. o avalista terá que faze-lo. seu portador é seu proprietário. Aceite – É o ato de reconhecimento da validade de um título a pagar. Seu beneficiário pode ser o emitente ou terceiros. Marcos César Bottaro 9 Os títulos de crédito podem ainda ser ao portador ou nominativo. Se o avalizado não pagar o título. Quem se beneficia do aval é o avalizado. Por Exemplo o cheque nominal Principais Atos Cambiários Saque – É o ato cambiário cuja finalidade é criar um título de crédito. Título ao Portador: Não consta neste título o nome da pessoa beneficiada. o avalista. Pode ser o próprio sacador ou um terceiro. Organização e Normas – Prof. O endosso deve ser conferido na parte de trás do título. b) Em Preto – é aquele em que o endossante especifica expressamente o nome do endossário. 013010445954 2000670894091 Quanto ao modo de circulação existem dois tipos de cheques: Ao Portador – é aquele em que não á indicação do nome do beneficiário (pessoa que irá descontar o cheque no banco). Tomador: é a pessoa a favor de quem foi emitido. Principais Títulos de Crédito Existem muitos títulos de crédito. Pode ser: a) Em Branco – é aquele em que o endossante (pessoa que dá o endosso) não identifica a pessoa do endossário (pessoa que recebe o endosso). PARA FINS DIDÁTICOS  *********** *************** 27507677 ________________. Por este motivo.Administração. mas os mais importantes e que serão normalmente mais utilizados na empresa são: Cheque: É uma ordem de pagamento a vista. A assinatura do endossante transforma o título nominal em título ao portador. Por exemplo: cheque ao portador. Aval – é o ato pelo qual uma terceira pessoa. Comp Banco Agência C1 Conta C2 Chequen° C3 R$ 018 275 0767 1 2 53636 3 CB 1505 1 Pague por este cheque a quantia de __________________________________________ _________________________________________________________e centavos acima. devendo pagá-lo de acordo com a disponibilidade do sacador. . Encontramos no cheque três personagens cambiários: Sacador: é o emitente. garante o pagamento do título de crédito. a ________________________________________________________ ou a sua ordem. Nominal – é aquele que indica expressamente o nome do beneficiário. Endosso – É o ato cambiário que transfere o direito documentado no título de crédito de um credor para outro. Esse tipo de endosso pode ser conferido na frente ou atrás do título. ______ de ___________ de 200X. Saque é sinônimo de emissão. quem passa ou saca o cheque Sacado: é o banco que recebe o cheque. devendo manter o campo destinado ao nome do beneficiário em branco. Título ao Nominativo: É um título emitido em nome de determinada pessoa. pois com o aval assumiu a responsabilidade solidária pelo pagamento da obrigação.

Administração. Duplicata: é um título de crédito emitido baseado em obrigação proveniente de compra e venda comercial ou de prestação de serviços. endereço completo. . O cruzamento indica que o cheque somente poderá ser depositado em sua conta corrente. o que gera uma grande economia para as grandes empresas e facilita a fiscalização dos órgãos competentes. sai face (frente do cheque). HOJE já temos a implantação da Nota Fiscal Eletrônica por algumas grandes empresas. A nota fiscal é dividida em duas partes: 1 – Cabeçalho: nele constará a identificação da empresa que adquiriu a mercadoria ou serviço. e. BITS eletrônicos. CNPJ e Inscrição Estadual. Nota Fiscal: é um documento obrigatório emitido toda vez em que haja operação comercial envolvendo comercialização de mercadorias ou serviços. Cheque Cruzado – é o cheque no qual são feitas duas linhas paralelas. já estamos trabalhando com Notas Fiscais Eletrônicas. A partir deste documento a empresa emitirá uma duplicata que será assinada pelo comprador sendo um documento de comprovação da dívida. Marcos César Bottaro 10 Cheque Pré-Datado – segundo a Lei Uniforme sobre Cheques a data futura não é considerada e o cheque sempre é pagável quando apresentado ao banco. no qual é emitida uma Nota Fiscal Fatura. não podendo ser descontado junto ao caixa do banco. Cheque Administrativo – é o cheque em que o banco coloca o seu “visto”. pelo emitente ou pelo portador do cheque. Com o desenvolvimento da tecnologia. Organização e Normas – Prof. 2 – Corpo: nele serão relacionados os dados referentes à empresa para quem está sendo emitida a Nota Fiscal e especificações da venda realizada. indicando que existe dinheiro disponível na conta do emitente (quem emitiu o cheque).

Administração. . 10-) Explique a divisão da nota fiscal. 8-) Quais são os principais atos cambiários? Explique cada um. Cabeçalho e Corpo.III 1-) Defina JUCESP? Qual a função deste órgão? 2-) O que é CNPJ? Qual órgão que expede este documento? 3-) Defina I.E. 9-) Explique os modos de circulação dos cheques. 11-) O que é uma duplicata? 12-) O que é um título de Credito ? 13-) Pesquise sobre Nota Fiscal Eletrônica – NF-e. Marcos César Bottaro 11 ATIVIDADE . – Qual órgão que expede este documento? 4-) Que documento a Prefeitura Municipal expede quando ocorre a abertura da empresa? 5-) Porquê é necessário alvará do corpo de bombeiros? 6-) O que é uma Nota Promissória? 7-) Explique: Título ao Portador e Título Nominativo. Organização e Normas – Prof.

de bebidas. ou seja. qual será sua forma de atuação. mineração. ou seja. Essas empresas são conhecidas como empresas Estatais ou Governamentais e geralmente exercem funções de caráter coletivo ou de utilidade pública. pesca. aves. etc. em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir. pesca. escolas. etc. através da industrialização em matérias primas ou produtos acabados destinados ao consumo. Por exemplo: agricultura. d) Comercial – a empresa que compra e vende mercadorias. uma combinação de trabalho.Administração. enfim como será esta empresa. etc. que não constitua . Por exemplo: comércio em geral. etc. como hotéis.transformação: indústrias em geral. Quando uma empresa é constituída. turismo. mas presta serviços colocados a disposição do consumidor dos bens produzidos pelas empresas do setor primário e secundário. cavalos. etc. Por exemplo: indústria de alimentos. escolas. algodão. escolhe-se o ramo de atividade em que ela irá atuar. equipamentos.) mas também de recursos humanos. rodoviárias. as pessoas que vão trabalhar para que o objetivo da empresa seja alcançado. 3 – Tributos Definição: Segundo o artigo 3° do Código Tributário Nacional. b) Setor Secundário – quando uma empresa transforma os recursos naturais obtidos do setor primário. mecânicas. metalúrgicas. f) Financeira – empresas que operam no mercado financeiro. c) Industrial – dedica-se à atividade de: . b) Pecuária – destinada à criação de animais. bois. financeiras. televisão. seu tamanho. jornal. “Tributo é toda contribuição pecuniária compulsória. hospitais. Classificação das Empresas Quanto ao Setor de Atividade a) Agrícola – destinada à exploração de produtos hortigranjeiros e da agricultura. Pode ser Federal. como carneiros. companhias de seguros. tais como a cultura de grãos. Classificação das Empresas Quanto a Forma a) Privada ou particular – quando o capital de constituição da empresa vem de particulares. porcos. etc. etc. quantidade de empregados necessária pra o funcionamento. b) Pública – quando o capital de constituição dessas empresas vem do governo. e) Prestadora de Serviços: empresas que prestam serviços aos consumidores. etc. Estadual ou Municipal. ligada a exploração de recursos naturais. de alimentos. Organização e Normas – Prof. empresas de telecomunicação. hospitais. etc. tais como: bancos. . etc. vegetação.extração: caça. etc. madeireiras. c) Setor Terciário – quando uma empresa nada produz. Uma empresa não é formada apenas de recursos materiais (dinheiro. c) Mista – quando a participação no capital da empresa estiver dividida entre organismos públicos e privados. como podemos classificá-la perante o mercado? Classificação das Empresas Quanto ao Setor da Economia a) Setor Primário – quando uma empresa atua em atividades primárias.2 – Empresas – Classificação Podemos definir empresa como uma unidade de produção. têxteis. metalúrgica. ferroviárias ou marítimas e as empresas de rádio. visando principalmente o lucro. pecuária. destinada à produção de mercadorias ou serviços constituída para desenvolver determinada atividade econômica. Marcos César Bottaro 12 2. reflorestamento. máquinas. medicamentos. capital e recursos naturais. g) Transportes e Comunicações – empresas aéreas.

3.1 – Tipos de Tributos Imposto: é um tributo que é cobrado de modo genérico. por particulares para o Estado. . porque se destina de um modo geral ao bem comum. Taxa de Emissão de Certidão Negativa Taxas Taxa para obtenção de um serviço Contribuição de Melhoria: é um tributo cobrado pelo Estado dos proprietários de imóveis beneficiados por determinada obra. isto é a circulação de mercadorias e/ou prestação de serviços. o tributo é um valor a ser pago de forma obrigatória em dinheiro ou em bens. Fato Gerador: é o acontecimento discriminado na lei que.Administração. . Contribuição para reforma ou construção Contribuição de Melhoria de uma praça em frente de sua empresa 3. onde deverá essa lei ser apreciada pelo Legislativo. Legislação Tributária: principal fonte da obrigação tributária. os decretos e as normas complementares que tratem de tributos. Marcos César Bottaro 13 sanção de ato ilícito. ao ser praticado por alguém. Sujeito Ativo: é a pessoa jurídica de direito público. O Estado somente criará um tributo através de lei.2 – Elementos da Obrigação Tributária Obrigação Tributária: relação jurídica onde o Estado tem o direito de exigir do contribuinte uma prestação ou um tributo. a União. Ela terá como limite total a despesa realizada na construção da obra em questão. as leis. dá origem à obrigação de pagar um tributo. instituída em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada” Em outras palavras. Por exemplo: O ICMS tem como fato gerador a emissão da Nota Fiscal de Venda de Mercadorias e/ou Prestação de Serviços. não obrigando o Estado a uma contraprestação específica em prol do contribuinte. A legislação tributária compreende a Constituição. pois sem a lei não existe tributo. Estados. IPI ICMS Tributos PIS COFINS ISS Impostos Taxa: é um tributo que está vinculado a uma contraprestação direta do Estado em benefício do contribuinte. E sua cobrança deverá ser feita pelo órgão da Administração que está vinculado ao tributo. Municípios e Distrito Federal. pois o tributo não poderá ser ilegal. os tratados e as convenções internacionais. Organização e Normas – Prof. que têm competência para exigir o cumprimento da obrigação tributária.

3 – Competência Tributária Impostos da União . tanto das compras feitas pela empresa como das vendas por ela efetuadas. se o produto não for de extrema necessidade de consumo.imposto sobre a propriedade de veículos automotores – IPVA Impostos dos Municípios . nas compras a empresa tem o direito de recuperar o valor do ICMS pago ao fornecedor. o valor do ICMS apurado. menos o valor do IPI que apagamos quando compramos. As datas de recolhimento são preestabelecidas pelo próprio Governo Federal. O valor do IPI já vem destacado na Nota Fiscal. Organização e Normas – Prof.imposto sobre produtos industrializados – IPI .imposto sobre serviços de qualquer natureza – ISS 3.imposto de renda . Todos os produtos considerados como supérfluos terão suas alíquotas maiores. pois os mesmos não se acumulam. A empresa deve recolher ao governo decendialmente. A empresa deve recolher ao governo mensalmente. enquanto que produtos considerados necessários ao consumo terão suas alíquotas mias baixas. destacados nas Notas Fiscais. Marcos César Bottaro 14 Sujeito Passivo: é a pessoa que tem o dever de pagar o tributo.ITR Impostos dos Estados . . As datas de recolhimento são preestabelecidas pelo próprio Governo Estadual. Assim. 3. menos o valor do ICMS que pagamos quando compramos. tanto das compras fitas pela empresa coma das vendas por ela efetuadas.imposto territorial rural .imposto de importação . Esta apuração é feita pela diferença entre o valor do IPI que cobramos do cliente nas vendas.imposto sobre a circulação de mercadorias e serviços – ICMS . a cada 10 (dez) dias. O valor do ICMS já vem incluído no valor das mercadorias / serviços constantes na Nota Fiscal. A apuração do imposto é feita segundo o princípio da não cumulatividade do imposto.Administração.imposto sobre a propriedade territorial urbana – IPTU . ou seja. Normalmente é o contribuinte que ao praticar o fato gerador dá origem ao tributo. terá uma alíquota mais alta. Esta apuração é feita pela diferença entre o valor do ICMS que cobramos do cliente nas vendas. IPI – Imposto sobres Produtos Industrializados Este imposto é de competência da União e a sua alíquota é de acordo como a necessidade dos consumidores. não podemos somar o valor do ICMS de compras com o valor do ICMS de vendas. o valor do IPI apurado destacado nas Notas Fiscais.4 – Impostos que Incidem Quando da Emissão da Nota Fiscal ICMS – Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e sobre Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e de Comunicação Este imposto é de Competência Estadual e sua alíquota varia de 7% a 25% de acordo como o Estado e a mercadoria ou serviço tributado. ou seja. ou seja. e nas vendas tem a obrigação de recolher ao governo o respectivo valor do ICMS destacado na Nota Fiscal.

da União. 07 – O GARE serve para pagar que tipo de tributo ou imposto? 08 – Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da economia? 09 – Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da atividade? 10 – Quais são as alíquotas de contribuição da ME na Receita Federal? 11 – Quantas faixas de contribuição tem a EPP na Receita Federal? 12 – Quais são as competência tributárias do Estado. nas compras a empresa tem o direito de recup0erar o valor do IPI pago ao fornecedor. de 29 de agosto de 2003 que dispõe sobre o Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte (Simples). não podemos somar o valor do IPI de compras com o valor do IPI de vendas. ATIVIDADE . DARF-SIMPLES – Imposto recolhido pelas empresas optantes pelo regime SIMPLES.Administração. A apuração do imposto é feita segundo o princípio da não cumulatividade do imposto.317. e nas vendas tem a obrigação de recolher aos governo o respectivo valor do IPI destacado na Nota Fiscal. Este imposto incide sobre o valor total de faturamento das empresas. do Município? 13 – Explique o que é obrigação tributária? 14 – Explique o que é fato gerador? 15 – O que é sujeito ativo e sujeito passivo dentro da obrigação tributária? 16 – Como são classificadas as empresas quanto à forma? Explique. pois os mesmos não se acumulam. Marcos César Bottaro 15 Assim. 02 – ICMS destacado na Nota Fiscal deve ser somado no total da nota? Sim ou Não? Porque? 03 – Quais os códigos de recolhimento do PIS. defina o que é tributo? . ou seja. Organização e Normas – Prof. conforme Lei nº 9. A partir do segundo semestre do ano de 2007 foi introduzida a lei do Simples Nacional (Alunos Æ pesquisar sobre a lei). de 5 de dezembro de 1996 e subseqüentes alterações e instrução normativa n o 355. vendas de mercadorias e serviços.IV 01 – Qual a alíquota do ICMS. 17 – Segundo o código tributário nacional. PIS e COFINS? (Estado de São Paulo). sendo Micro Empresa (ME) ou Empresa de Pequeno Porte EPP. COFINS e DARF-SIMPLES? 04 – O Que significa PIS? 05 – O que significa COFINS? 06 – O que significa DARF-SIMPLES?.

1 – Principais Ramos da Contabilidade Contabilidade Comercial – utilizada por todas as empresas que operam no comércio. levantar posições e apresentar demonstrações de resultados da empresas (lucro ou prejuízo). 4. trabalham na ária contábil de diversas empresas privadas e públicas. que no geral. que no geral não difere muito da contabilidade comercial. além de dificuldades na detecção e solução de problemas. CONTABILIDADE – é a ciência que nos permite através de técnicas próprias manter um controle permanente do patrimônio da empresa. Contabilidade Industrial – utilizada pelas empresas industriais. analistas contábeis. dispondo de recursos que permitem registrar dados (fatos). problemas com atuações (multas) fiscais. acumular. contadores. Assim. Na verdade. 4. Organização e Normas – Prof.Administração. Contabilidade Pública – utilizada pelas empresas públicas. má repercussão para o seu negócio. como é o caso do profissional de contabilidade que cuida do controle patrimonial das empresas. apenas possui algumas particularidades devido ao seu ramo de negócio. requer o trabalho de profissionais com conhecimentos específicos em determinada área. na qualidade de metodologia especialmente concebida para captar. Contabilidade Bancária – utilizada pelas empresas do chamado mercado financeiro. Marcos César Bottaro 16 4 – Contabilidade Agora vamos ver rapidamente um pouco de contabilidade para facilitar a Administração. milhares de auxiliares de contabilidade. tem campo de atuação muito amplo. o desenvolvimento inicial do método contábil esteve intimamente ligado ao surgimento do capitalismo. resumir e interpretar os fenômenos que afetam as situações patrimoniais. registrar. É esse profissional que demonstra através de relatórios específicos como está o patrimônio da empresa. também não é muito diferente da contabilidade industrial. como forma quantitativa de mensurar os acréscimos ou decréscimos dos investimentos iniciais alocados a alguma exploração comercial o industrial. Contabilidade Agrícola – utilizada somente pelas empresas agrícolas. financeiras e econômicas de qualquer empresa. pois se não for feito pode acarretar prejuízo financeiros. O desenvolvimento econômico de um país. pois o Tema Contabilidade será ministrado em curso específico.2 – Campo de Atuação da Contabilidade A contabilidade. Este controle é importante. 4.3 – Finalidade da Informação Contábil A contabilidade tem duas finalidades básicas: 1 – Finalidade de Controle 2 – Finalidade de Planejamento . Possui características peculiares das entidades públicas.

promoções. Mesmo no caso de decisões isoladas. Marcos César Bottaro 17 1 – Controle – pode ser conceituado como um processo pelo qual a administração se certifica. de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas pela administração. é de grande utilidade no planejamento empresarial. em casos extremos. A informação contábil.1 – Como meio de comunicação – os relatórios contábeis podem ser de grande a auxílio ao informar a organização a respeito dos planos e políticas da administração e. Organização e Normas – Prof. embora o desempenho humano não possa ser julgado apenas através da informação contida nos registros contábeis. ou. em geral. normalmente utiliza-se grande parte de informação contábil. Normalmente. demissões. na medida do possível. O planejamento pode abranger um segmento da empresa ou a empresa como um todo. readmissões. principalmente no que refere ao estabelecimento de padrões orçamentários. ações corretivas as mais variadas.V 1-) Defina o que é Contabilidade? 2-) Porquê o controle efetuado através da contabilidade é importante para as empresas? 3-) Quais são os principais ramos da contabilidade? 4-) Qual é o campo de atuação da contabilidade? 5-) Qual a finalidade da informação contábil? 6-) Como calcular índices de liquidez nas empresas. A apreciação desse desempenho pode resultar em acréscimos de salários.2 – Como meio de verificação – periodicamente a administração necessita avaliar a qualidade dos serviços executados pelos seus funcionários. das formas de comportamento ou ação que a administração deseja atribuir à organização. através da contabilidade? . ATIVIDADE . A informação contábil pode auxiliar esse processo de avaliação. o processo de planejamento consiste em considerar vários cursos alternativos de ação e decidir qual é o melhor. 1.Administração. 2 – Planejamento – por sua vez é o processo de decidir que curso de ação deverá ser tomado para o futuro. Esse processo de controle pode ser feito das seguintes formas: 1.

Diz respeito à espécie e natureza dos bens.Aspecto Quantitativo – consiste em quantificar.000. Exemplo: máquinas.3 – Direitos – são valores que a empresa tem a receber de terceiros. Podemos classificar os bens como: 9 Bens Móveis – são aqueles que podem ser levados de um lugar para outro sem perder suas características.notas promissórias a receber . direitos e obrigações. qual é o Patrimônio da empresa. móveis.constitui-se em tudo o que é capaz de satisfazer às necessidades humanas e possa ser avaliado economicamente.1. 5. Exemplo: máquinas. etc.000.1. dinheiro. casas.duplicatas a pagar (fornecedores) . patentes.1 – Patrimônio é o conjunto de bens. etc.Aspecto Qualitativo – consiste em qualificar o Patrimônio.juros a receber 5. mas também “o quanto” ela possui de bens. um computador. 5. direitos e obrigações. mercadorias. Por exemplo: uma máquina.impostos a pagar .00 R$ 15.000. Aspectos Bens Qualitativo Dinheiro Veículos Máquinas Terrenos Duplicatas a Receber Quantitativo R$ 10. 9 Bens Imóveis – são aqueles que não podem ser movidos sem perder as suas características. uma casa. etc. um terreno. etc. tenha valor de troca ou venda. Exemplo: marcas.1. Organização e Normas – Prof. direitos e obrigações da empresa.000.00 R$ 90. ou seja. os seus credores. direitos e obrigações de uma pessoa (física ou jurídica) avaliado em moeda. 9 Bens Materiais – como o próprio nome diz. não podem ser tocados. pois no controle patrimonial da empresa. não basta só informar o que ela possui. são aqueles que possuem formos ou corpo-matéria.Administração. etc.duplicatas a receber (clientes) .00 R$ 75. . direitos autorais.4 – Obrigações – são valores que a empresa assume como existência de dívidas. um carro.00 R$ 50. equipamentos veículos.salários a pagar . . em decorrência de transações comerciais.000. "o que” ela possui de bens.aluguéis a receber .1. dar valores ao Patrimônio.2 – Bens . Exemplo: terrenos. edifícios. Por exemplo. 9 Bens Imateriais – são bens que não possuem matéria.2 – Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio   . . comprometendo-se a pagá-las a terceiros. veículos.empréstimos a pagar 5. ou seja.00 Direitos . Marcos César Bottaro 18 5 – O Patrimônio 5.1 – Controlando o Patrimônio 5.

Administração. onde relacionamos os elementos negativos (OBRIGAÇÕES) formando o PASSIVO. A representação gráfica do Patrimônio será feita da seguinte forma: um gráfico em forma de “T”. que é representada monetariamente. dando à representação uma forma de equação (IGUALDADE). PATRIMÔNIO PASSIVO OBRIGAÇÕES Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salários a Pagar Empréstimos a Pagar ATIVO BENS Dinheiro Veículos Máquinas Terrenos DIREITOS Duplicatas a Receber Promissórias a Receber Aluguéis a Receber Juros a Receber 5.00 R$ 1. são chamados de elementos positivos. no qual do lado esquerdo teremos o lado POSITIVO.00 R$ 18.000.00 R$ 2.3 – A Representação Gráfica do Patrimônio (Balanço Patrimonial)   Os bens e direitos.00 5. a quantidade de cada um dos componentes patrimoniais. juntamente com os Bens.000.000. são chamadas de elementos negativos.00 R$ 194. O Patrimônio Líquido é o quarto grupo de elementos que. São também denominados componentes que formam o conjunto do ATIVO. Marcos César Bottaro 19 Obrigações Promissórias a Receber Aluguéis a Receber Juros a Receber Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salários a Pagar Empréstimos a Pagar R$ 5. São também denominadas componentes que formam o PASSIVO. ou seja. Com isso iremos conhecer um novo grupo de elementos que fará parte da representação gráfica: o Patrimônio Líquido. Para que a representação gráfica do Patrimônio seja completa temos que representar os elementos que compõem os seus valores.000. Direitos e Obrigações completará a Representação Gráfica do Patrimônio. o PASSIVO. Com isto o lado esquerdo.500. Organização e Normas – Prof. por constituírem valores que acrescentam. agora vamos conhecer seu aspecto quantitativo.000. onde relacionamos todos os elementos positivos (BENS E DIREITOS) formando o ATIVO.4 – Patrimônio Líquido   Como já conhecemos o aspecto qualitativo do Patrimônio. As obrigações. o ATIVO será igual ao lado direito.00 R$ 12.00 R$ 25.500. por representarem o que a empresa tem a pagar. aumentam o Patrimônio da empresa. e do lado direito teremos o NEGATIVO. .

.... Organização e Normas – Prof.........................150........................00 PATRIMÔNIO LÍQUIDO Situação Líquida Positiva .. 900....2................250....00 4..00 Terrenos..........250.................00 Direitos..........00 Empréstimos a Pagar........ podemos encontrar três tipos de situação líquida: SITUAÇÃO LÍQUIDA POSITIVA – quando o ATIVO for maior que o PASSIVO (Bens e Diretos superam as Obrigações)..........00 PASSIVO OBRIGAÇÕES Duplicatas a Pagar ......................00 Total ..00 Salários a Pagar ....... pois ela será somada ou subtraída das Obrigações de modo a igualar o lado do PASSIVO com o lado do ATIVO.. 800.....00 Aluguéis a Receber ...... No exemplo acima.............00 Denominamos Situação Líquida Patrimonial.. o total dos BENS e DIREITOS menos o total das OBRIGAÇÕES......1....00 TOTAL ....00 ( + ) Situação Líquida ..............00 Obrigações .00 Juros a Receber ..250................. 660.........................00 TOTAL .... 570.............00 DIREITOS Duplicatas a Receber ......00 Total .... 320....................00 Máquinas .00 ......000...............00 Impostos a Pagar ..1.......... 5.............. 200............................ temos: BENS + DIREITOS ( – ) OBRIGAÇÕES ( = ) SITUAÇÃO LÍQUIDA PATRIMONIAL 5........ BENS + DIREITOS – OBRIGAÇÕES = SITUAÇÃO LÍQUIDA PATRIMONIAL 5........ a situação Líquida é colocada do lado direito...................... 500... Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens ...250. 370..................... 190.. Marcos César Bottaro 20 ATIVO BENS Dinheiro .500....... .....250.....................590.00 Promissórias a Receber................................5 – Situações Líquidas Patrimoniais Possíveis   A partir da Equação Patrimonial. Também conhecida como sItuação ATIVA ou SUPERAVITÁRIA......... 50..................00 660...........00 No gráfico representativo do Patrimônio... 570... 500...2..00 Veículos .........000................000....................................Administração.... 5..

....... No final de cada ano a empresa poderá ter lucro ou prejuízo... 410..00 Total .................... 350. O capital pode ser composto de dinheiro ou bens.................. o mesmo ficará no . Se houver PREJUÍZO................................... 170.......... Também conhecida como sItuação PASSIVA ou DEFICITÁRIA e também Passivo a Descoberto...............................00 Total ........00 Direitos .... para investir no Capital de Giro da Empresa.......370... Marcos César Bottaro 21 SITUAÇÃO LÍQUIDA NEGATIVA – quando o ATIVO for menor que o PASSIVO (Bens e Diretos são superados pelas Obrigações)........... 720.............................240......................6 – Formação do Patrimônio Líquido O Patrimônio Liquido é composto por três elementos: 1 – CAPITAL: É a principal fonte do grupo e representa os elementos disponíveis pelos proprietários.......00 Total ..........00 ( – ) Situação Líquida . Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens ............................... Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens ...00 SITUAÇÃO LÍQUIDA NULA – quando o ATIVO for igual ao PASSIVO (Bens e Diretos anulam as Obrigações)................. 720......................00 Situação Líquida ............................................................... 0.. 630...............Administração...................00 Obrigações... 220.00 Total ............ 720... Organização e Normas – Prof...... Tendo lucro a empresa poderá distribuir aos sócios........... 410.............................00 Direitos........... 2 – LUCROS OU PREJUÍZOS ACUMULADOS: O principal objetivo das empresas é a obtenção de lucros...00 QUADRO RESUMO DAS SITUAÇÕES LÍQUIDAS PATRIMONIAIS ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA POSITIVA ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA NEGATIVA ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA NULA 5.....00 Obrigações..................... não distribuindo aos sócios ficará retido numa conta denominada “Lucros Acumulados”.......

ou onde a empresa aplicou os recursos provenientes do Passivo. o qual sofrerá modificações conforme o desenvolvimento das atividades da empresa. estoques. Exemplo: Reserva Legal para aumento de capital. CAPITAL PRÓPRIO – aquele originário e pertencente aos proprietários da empresa. Exemplo: máquinas. 6-) Faça um layout (representação gráfica) do Patrimônio. ATIVO – Aplicação de Recursos: chamamos o Ativo de aplicação dos recursos porque todo o capital é aplicado no Ativo. Organização e Normas – Prof. Exemplo: Lucro do Exercício – Aumento de Capital CAPITAL DE TERCEIROS – é a parte correspondente às obrigações que a empresa assume com terceiros. porque a ele serão somados os lucros ou subtraídos os prejuízos. imóveis. Este valor inicial será sempre a parcela que pertence aos sócios e que lhes caberá em caso de liquidação ou paralisação das atividades da empresa. representando os recursos totais que a empresa dispõe. O Passivo mostra a Origem de Capitais. ou como a empresa conseguiu os recursos que possui. . PASSIVO – Origem de Recursos: o Passivo representa a origem dos recursos da empresa.VI 1-) Defina o que é Patrimônio? 2-) Defina o que são os Bens da empresa? 3-) O que são Direitos dentro da Contabilidade empresarial? 4-) O que são Obrigações no Balanço das empresas? 5-) Diferencie aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio. Ele é chamado de Capital Inicial ou Capital Nominal.Administração. equipamentos. veículos. 3 – RESERVAS: Correspondem a partes do lucro retiradas ou reservadas para fins específicos. Marcos César Bottaro 22 Patrimônio Liquido em uma conta denominada “Prejuízos Acumulados” a ser compensado com resultados positivos futuros. 7-) Explique o que é Patrimônio Líquido? 8-) Explique Situação Líquida Positiva. Enquanto o Passivo mostra a Aplicação destes capitais. O passivo nos mostra onde a empresa conseguiu estes recursos ou capital. Negativa e Nula. Chamamos de Capital Total o montante de capital que está a disposição da empresa. Exemplo: empréstimos e financiamentos. OBS: Portanto. ATIVIDADE . 5.7 – Origens e Aplicações de Recursos   O capital que vemos no Patrimônio Líquido representa os bens com os quais o proprietário inicia as suas atividades. o Ativo nos mostra onde a empresa aplicou seus recursos ou o seu capital.

500. tampouco o esforço dos animais que parecem trabalhar. Nos sistemas econômicos capitalistas (Brasil) também é chamado de livre-empresa ou livremercado. •Capital O Capital. da população economicamente ativa – PEA.00 – Valor Custo Total Aquisição 2. PIB Quando falamos em PIB (Produto Interno Bruto) de um País. Os fatores de Produção são: Trabalho e Capital •Trabalho Podemos dizer que constitui trabalho todo esforço humano destina à produção de mercadorias e/ou serviços. 6. Quando o preço de venda das mercadorias e/ou serviços for menor que o custo da produção a empresa terá prejuízo. Lucro é a diferença entre o menor custo de produção (custo do trabalho e do capital) e o maior preço de vendas das mercadorias e/ou serviços. Exemplo de Cálculos de Custo de Mercadorias Aquisição de Mercadorias Æ Total 05 Micros 10.00 – Frete 10. etc. seus Fatores de Produção e suas Técnicas e Processos Administrativos.Administração. ÆCapital Financeiro: dinheiro ou crédito.00 – Preço Aquisição 500.000. queremos referi-nos à sua produção interna bruta de mercadorias e/ou serviços de todas as empresas.2 Conceito de Empresa e Entidade Empresa é um organismo econômico destinando à produção de mercadorias e/ou serviços.100. ÆCapital Econômico: equipamentos de produção. etc. A Produção só pode ser de duas coisas: mercadorias e/ou serviços. eletrônico.00 – Valor Custo Unitário Aquisição . com o objetivo de LUCRO para o empresário. Quando falamos em trabalho no terreno econômico. Organização e Normas – Prof.. queremos dizer o trabalho humano.1 Fatores de Produção Produção é o fenômeno econômico que cria ou gera mercadorias ou serviços para a troca ou permuta.). Marcos César Bottaro 23 A partir de agora vamos estudar as Empresas. e não o desempenho mecânico. 1. Empresa 6. (Nestlé – Philips – GM – VW – Sadia. onde são constituídas para obtenção de lucro. como fator de produção representa os recursos disponíveis e aplicados.

Total 05 Micros Custo Total de Aquisição Æ 10. sem objetivo de LUCRO para a entidade. etc. Resultado Lucro Bruto Æ 28. educativos. Os resultados alcançados pelas entidades são chamados de Superávits ou Déficits.40 13. Clubes.A. culturais.520. Organização e Normas – Prof. Sociedades Anônimas Ações).500. Associações.76% Resultado Lucro Líquido Æ 24. são incorporados ao patrimônio da Entidade.614. com ou sem nomes dão distinção entre eles. Entidade é um organismo econômico destinando à produção de mercadorias e/ou serviços. Logotipos ou LogoMarcas Utilizados como sinônimos dos nomes das empresas ou entidades.00/5 = 2. • • Permanecer no Capital de Giro dos negócios. (Este seria o destino mais correto. etc. Déficits Æ Excesso de Despesas sobre as Receitas. Marcos César Bottaro 24 Sabendo-se que na venda de mercadorias paga-se 3% de impostos e temos que garantir também uma média de 25 a 30% de lucro.520. com objetivos filantrópicos (religiosos.00 10.).90% O Lucro nas empresas tem dois destinos: Ser distribuídos entre os sócios (Ltda .).00 A – Venda Total B – Valor Compra C – Lucro Bruto D – Impostos 3% s/A E – Lucro Líquido Total 2. Superávits Æ Excesso de Receitas sobre as Despesas. figurando como reserva ou acréscimo de capital. Escolas.00 (C=A-B) ( 405. (Igrejas.Limitadas) ou acionistas (S.Administração.00 . o seu total permanece em suspenso para serem amortizados com superávits futuros.704. principalmente para novas empresas no período (6 a 12 meses) sem fazer retirada). pois são indicativos de suas marcas.020.60) (E=C-D) Para calcular percentual: dividi-se Preço de Venda/Preço de Aquisição %.500. Qual seria o preço de venda proposto? Exemplo de Cálculos de Preço de Vendas Venda de Mercadorias Æ 13. .00 3.

11-) Qual é o sistema econômico no Brasil ? 12-) Calcule o custo e preço Mark-Up de 10 micro computadores a 1. 8-) Explique o que significa a sigla PIB. 9-) Quais são os destinos dos Lucros nas Empresas? Explique. Quais? 5-) Explique o que significa a sigla PEA. dentro do conteúdo trabalhado.500. . 6-) Dentro do principio econômico explique o que é trabalho. 3-) Defina o que é Entidade. 10-) Explique o que é Superávits e Déficits nas Entidades. tendo 12% ICMS + Frete 1% sobre o total da NF. 4-) A produção em qualquer empresa só pode ser de duas coisas. Organização e Normas – Prof. 7-) Quais são os tipos de Capital e o que representa cada um.00 valor unitário.Administração. 1-) Quais são os fatores de produção em uma empresa de Tecnologia? 2-) Defina o que é Empresa. O preço de venda é 25% sobre o custo de compra. Marcos César Bottaro 25 ATIVIDADE ‐ VII  Responda as questões.

Os Administradores são pessoas importantes em qualquer empresa ou entidade Æ (Presidente-Diretores-Gerentes-Chefes de Departamentos. Áreas da Administração Empresarial seja ela Comércio. •CONTROLE Æ Verifica se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas.Administração. Organização e Normas – Prof. • • •DIREÇÃO Æ Conduz e coordena o trabalho do pessoal. * Importante Quando uma pessoa tem capacidade administrativa adquirida através dos estudos e da prática e também através da Escola Empírica. ORGANIZAR.2 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO Administração procura fazer alguma coisa com e por meio de pessoas. terá maiores chances de sucesso. Conceitos de Autores Norte-Americanos • HAROLD KOONTZ Æ Administração é arte de realizar coisas com e por meio de pessoas em grupos formalmente organizados. etc). WILLIAM H. usando os meios para se alcançar o fim. pois são encarregados de fazer os PLANOS. . ORGANIZAÇÃO Æ Estrutura a empresa. Administração 7. DIRIGIR E CONTROLAR as operações através do esforço conjuntos da equipe – Empresários e Funcionários. NEWMAN Æ Administração consiste em orientar. dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. Administração Geral Administração de Pessoal (RH – Recursos Humanos) Administração Financeira Administração de Marketing Administração da Produção • 7. Marcos César Bottaro 26 7. reunindo pessoas e os equipamentos necessários ao trabalho de acordo com o planejamento efetuado. Indústria ou Prestação de Serviços. 7.1 A Técnica Administrativa nas Empresas A Administração é uma das vias que conduzem as empresas ao objetivo.3 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO Ao coordenar o trabalho das pessoas o Administrador de Empresas desempenha suas funções através de QUATRO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO Æ Determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas.

Marcos César Bottaro 27 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DO ADMINISTRADOR P C D ATIVIDADE – VIII Responda as questões. . Organização e Normas – Prof. 6-) Quando um administrador coordena o trabalho das pessoas. ele está empregando que processo administrativo? 7-) Estruturar a empresa.Administração. dentro do conteúdo trabalhado. 1-) O que significa Controle dentro do processo administrativo? 2-) Como os autores americanos definem a administração? Faça uma fusão das duas teorias. 3-) Defina Administração de acordo com seu entendimento. reunindo pessoas e equipamentos necessários ao trabalho está focado em qual processo administrativo? 8-) Defina o que é Planejamento? 9-) Defina o que é Organização? 10-) Defina o que é Direção e o que é Controle? 11-) Quais são as áreas da Administração? O . 4-) É importante a técnica administrativa nas empresas? Por quê? 5-) Quais são os quatro processos Administrativos? Descreva em ordem lógica.

  Seu  maior  cuidado  será  verificar se os lucros da empresa continuam crescentes a cada trimestre. precedido pelo investimento em ações de  boas  empresas  (risco  médio)  e  da renda  fixa  (risco  baixo).  SEp OS DOIS TIPOS DE PLANEJAMENTO 1. Lançamento de um novo equipamento. Geral Meios Objetivo Específico Objetivo Permanente Metas da Empresa •Produção •Lucro •Prosperidade Solidez Imagem Papel Social Empreendedor de terceira divisão. organizam. porque o programa foi cumprido e alcançado o objetivo desejado. 8. (Todos os produtos são lançados no mercado consumidor) sem distinção especial.    Comentário  de   Mauro  Calil:  Na  escala  de  risco  de  investimentos  o  empreendedorismo é o que apresenta maior grau.  saiba  que  é  necessário  muito  mais  que  uma  ideia  e  dinheiro  no  bolso.  Caso  não  tenha  conhecimento  sobre  como  tocar  um  negócio.  essa  alternativa  é  menos  arriscada. assim que ficar conhecido pelo público.  .  Segundo  pesquisa  do  Sebrae.  Se  você  pensa  em  empreender.  prefira  tornar‐se  sócio  de  uma  grande  empresa  brasileira  com  ações  na  Bovespa. Planejamento Geral É usado muitas vezes de forma permanente. deixa de ser utilizado. Os administradores alem de planejar. Marcos César Bottaro 28 8. dirigem e controlam as atividades do pessoal que trabalha sob sua orientação e coordenação.2 Tipos de Planejamento Administrativo ™Planejamento Especial ™Planejamento Geral Planejamento Especial É aquele que. Ex. atingindo o seu objetivo. não admitem brincadeiras com planejamento fraco.  Para  o  investidor  de  longo  prazo. Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. Organização e Normas – Prof.  É  necessário  "ser  do  ramo". deixa de ser especial.Administração. Novo modelo de Veículo. Especial Meios 2. Planejamento (Parte I) 8.  64%  das  empresas  fecham  as  portas  nos  seis  primeiros  anos  de  atividade. Não tem mais razão de ser.1 Conceito de Planejamento O primeiro processo de administração é o PLANEJAMENTO.

8-) Defina Planejamento. Ô Solidez econômica e financeira. Ô Prosperidade nos negócios. Organização e Normas – Prof. 1-) Como denominamos a remuneração do capital investido numa empresa? 2-) Quais são os tipos de planejamento administrativo? 3-) Dê três exemplos de outras metas da empresa que não seja o lucro? 4-) O planejamento é um ato praticado somente por administradores de empresas? Por quê? 5-) A distribuição de amostras grátis de um novo produto se enquadra em que tipo de planejamento? 6-) Qual é a meta principal de um planejamento empresarial? 7-) Dê exemplos de um planejamento Especial com meios e Objetivo específico e um planejamento Geral com meios e objetivo permanente. Marcos César Bottaro 29 8. Ô Boa imagem perante o público consumidor. todo planejamento de uma (Comércio – Indústria – Prestação de Serviços) procura alcançar a meta principal para a qual ela foi constituída. Ô Papel social no meio onde atua. as empresas destacam outras metas: Ô Produzir mercadorias e/ou serviços para o consumo. 9-) Defina o que é Logística Empresarial? . ATIVIDADE . Além do LUCRO. Trata-se de produzir mercadorias e/ou serviços e obter boa margem de lucro.Administração.3 Metas do Planejamento Afora os objetivos específicos e os objetivos permanentes. dentro do conteúdo trabalhado.IX Responda as questões.

necessita de muitos projetos de implantação de empresas (tanto privadas como públicas) com qualidade e eficiência em seu território. Permite reduzir os riscos de investimentos.2 Tipos de Projetos Os Projetos variam conforme os objetivos da produção 1. instalação ou expansão das unidades produtoras (empresas) nos sistemas econômicos. •O • • • desenvolvimento econômico de um país depende muito dos projetos públicos (governo – Educação – Saúde – Transporte – etc) ou privados (empresas particulares). aumenta também a exportação.Administração. existe um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar os fatores de produção num investimento empresarial. COMERCIAIS 2. OS PROEJTOS VISAM à montagem. TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES (Estradas – Telefone – Internet – etc) 7. Civil e Utilidade Pública). implantação ou expansão de uma empresa que se propõe a produzir ou a aumentar a produção de mercadorias ou serviços de consumo. bem como aferir a capacidade dos administradores e empresários. Marcos César Bottaro 30 9. PECUÁRIOS 5. Proporciona maior número de emprego aos trabalhadores disponíveis. AGRICOLAS 4. Planejamento (Parte II) 9.1 Os Projetos No terreno do planejamento das empresas. SERVIÇOS . Transformação. FINANCEIROS (bancários e não bancários) 6. O VALOR DOS PROJETOS PONTO DE VISTA SOCIAL (macroeconomia) Acelera o desenvolvimento econômico do país. elevando a balança comercial com superávits. •E para produzir mais. Constr. proporciona mais emprego aos trabalhadores disponíveis. Com o aumento da produção de um país. 3. aumento seu PIB. 9. Pois além de aumentar a produção. Avalia a capacidade técnico-administrativa dos empresários e administradores. Este instrumento é conhecido pelo nome de PROJETO •Um país deixa de ser considerado subdesenvolvido quando aumenta a produção de mercadorias e serviços de consumo. PONTO DE VISTA EMPRESARIAL (microeconomia) Justifica um programa de produção e a reunião dos fatores de produção. O PROJETO representa uma forma de planejamento de constituição. Organização e Normas – Prof. INDUSTRIAIS (Extrativos.

Projeto Final Deve conter todos os dados (econômicos. estabelecer um confronto entre as vantagens e desvantagens de se realizar um investimento empresarial.3 Fases dos Projetos •Anteprojeto •Projeto Final •Implantação •Funcionamento Operacional Anteprojeto Procura-se em linhas gerais. financeiros. Funcionamento Operacional Consiste em entrar em pleno desenvolvimento das operações. O segundo aspecto. 9.4 Elaboração e Avaliação de Projetos A realização da elaboração de projetos receber a contribuição de todas as áreas (administrativa – econômica – financeira – contábil – jurídica – produção – marketing -engenharia – Direito – etc). ou seja. O projeto elaborado por uma equipe competente e dinâmica terá a contribuição de todos os especialistas colaborando com seus conhecimentos especializados. Implantação Significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificações constantes no projeto final devidamente aprovado. administrativos e legais) para a instalação ou expansão da empresa. mas a avaliação tem que estar dentro dos critérios da elaboração. porque muitas previsões falham devido a variações de toda ordem (mercado interno e mercado internacional – bolsas de valores – dólar – etc).Administração. técnicos. . produzir mercadorias e/ou serviços de consumo para atender ao mercado consumidor. Sendo assim fica mais dinâmico e conclusivo a elaboração de projetos. Organização e Normas – Prof. Não será fácil descobrir um critério 100% positivo para avaliação de projetos ou planos de qualquer natureza. Marcos César Bottaro 31 9. avaliação de projetos é tarefa mais difícil (mas não impossível).

9-) Quais são as ramificações dos projetos industriais? 10-) Defina: PROJETO representa o quê? PROJETOS visam o quê? .Administração. Marcos César Bottaro 32 ATIVIDADE-X Responda as questões. normalmente são projetos públicos ou de órgãos não governamentais. Organização e Normas – Prof. Dê dois exemplos. Quais são eles? 6-) Como denominamos a técnica que possibilita o preparo de projetos econômicos? 7-) Existem projetos que não tem características econômicos. 8-) Quais são as fases dos Projetos? Descreva em ordem lógica e explique cada um deles. dentro do conteúdo trabalhado. como classificamos os tipos de projetos? 5-) Os projetos econômicos podem ser encarados por dois pontos de vista diferentes. 1-) Um programa visando à constituição de uma empresa para explorar a produção industrial de vestuário seria enquadrado em que tipo de projeto? 2-) Que significa implantação de um Projeto? 3-) Qual o aspecto mais difícil da técnica de elaboração e avaliação de projetos? Por quê? 4-) De acordo com as finalidades de produção de uma empresa.

de acordo com seus interesses ou conveniências. Estrutura de Organização Informal Æ Iniciativa das pessoas. entende a empresa como sendo a reunião de pessoas. pois a autoridade vai em linha reta. Marcos César Bottaro 33 10. segundo o planejamento efetuado. A Estrutura de Organização Formal obedece aos seguintes tipos tradicionais de organização: •Organização ou Estrutura Linear •Organização ou Estrutura Funcional •Organização ou Estrutura de Linha e Assessoria Organização ou Estrutura Linear Neste tipo de estrutura organizacional a disciplina está em primeiro lugar. reunindo pessoas e os equipamentos necessários de acordo com o planejamento efetuado. por exemplo. A palavra organização é usada comumente como sinônimo de empresa.1 Estrutura Organizacional   O segundo processo de administração é a ORGANIZAÇÃO. considera a empresa como sendo um organismo e segundo a teoria comportamentista. Ao dizermos. O executor recebe ordens de um único chefe. • 10.Administração.2. . que a “Nestlé” é uma organização modelar.2 Tipos de Estrutura •Estrutura de Organização Formal Æ Deliberada pelos administradores.1 Estrutura de Organização Formal   É o estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade). Estrutura Organizacional segundo a teoria organicista. Organização (Parte I) 10. incluindo todos nos diversos órgãos. Organização e Normas – Prof. desde o superior até o subordinado. 10. pois visa à estruturação da empresa.

embora informalmente. ainda. Este tipo de organização tem. econômicos. Devido a media de economia. etc. Organização ou Estrutura de Linha e Assessoria Na escala hierárquica. Marcos César Bottaro 34 Organização ou Estrutura Funcional Cada dirigente terá um número limitado de funções ou atribuições. alguns funcionários executam serviços diferentes. prestando contas e recebendo ordens de duas ou mais pessoas do mesmo ou de outros departamentos. técnicos especializados em áreas específicas). a grande vantagem de respeitar o princípio da “UNIDADE DE COMANDO”. legais e jurídicos. contábeis. Esses órgãos formam linhas paralelas para assessorar os diretores. supervisores ou chefes que lutam com a falta de tempo e de conhecimentos especializados. gerentes. orientadores. Organização e Normas – Prof. . financeiros. tais como técnicos.Administração. Eis aí. acrescentam-se órgãos assessores (chamados de consultores. de conformidade com as suas qualidades e aptidões. um caso típico de organização funcional e subordinação funcional.

Podemos dizer que autoridade é delegada de cima para baixo na linha hierárquica da empresa. Organização e Normas – Prof. Este fenômeno é comum em todas as organizações. 10. A divisão do trabalho decorre da distribuição da autoridade e da responsabilidade nas empresas. Estaduais e União.4 DIVISÃO DO TRABALHO   É considerada como sendo o princípio fundamental da organização.3 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE   AUTORIDADE Æ É o direito de mandar e o poder se fazer obedecer. Dividindo o trabalho de acordo com a natureza das funções (ou serviços) e o grau de autoridade e responsabilidade. .2 Estrutura de Organização Informal   Este tipo de estrutura não é visível nas empresas. o fazemos de tal maneira que acabamos estabelecendo a DEPARTAMENTALIZAÇÃO. isto é criando vários departamentos. • Relação Informal Subordinado/Superior e Superior/Subordinado. Marcos César Bottaro 35 10. mas pode ocorrer na informalidade pela característica de personalidade “LIDER” ou posição. cargo que ocupa. Federais. ocorre por conveniência ou por interesse de uma pessoa ou um grupo de pessoas.Administração.2. RESPONSABILIDADE Æ É a obrigação de fazer e prestar conta do que foi feito. 10. até os empresários têm obrigações perante a sociedade. aos órgãos Municipais. A autoridade é caracteristicamente FORMAL. Todos os funcionários têm suas obrigações.

Organização e Normas – Prof. 3-) A forma pela qual uma empresa está estruturada costuma ser alterada. •As áreas geográficas de atuação da empresa. dentro do conteúdo trabalhado. “Pois a capacidade é adquirida através do tempo”. Pois assim seremos UM nas empresas e não + UM. devemos estar aprendendo todos os dias.Administração. Cite alguns exemplos que motivam tal delegação a uma pessoa. •O processo (ou equipamento) de produção. •As mercadorias e/ou serviços de consumo produzidos. CRITÉRIOS PARA CRIAÇÃO OU FUSÃO DE DEPARTAMENTOS •As funções (ou serviços) executados. 11-) A delegação de autoridade pode ser informal. •A combinação dos critérios anteriores.XI Responda as questões. Como denominamos esta nova forma de estrutura de organização? 4-) Quais são os tipos tradicionais de organização ou estruturação de empresas? 5-) Que se entende por “departamentalização”? 6-) Os órgãos assessores têm função de comandar ou recomendar o que deve ser feito? 7-) Numa organização formal quais são os sentidos das linhas de autoridade e de responsabilidade? 8-) De acordo com a teoria comportamentista. DEPARTAMENTO “Significa cada setor ou unidade da empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para execução de funções (ou serviços) determinadas”. •A reengenharia. 1-) Qual o princípio fundamental da organização? 2-) Apresente a definição de responsabilidade. Pois tudo que aprendermos será de grande utilidade para melhorar e incorporar as nossas obrigações. como devemos considerar a empresa? 9-) Que significa o princípio da “UNIDADE DE COMANDO”? 10-) Apresente a definição de autoridade. Marcos César Bottaro 36 Apesar da GLOBALIZAÇÃO e das múltiplas funções que um profissional tem que desenvolver nas empresas. 12-) Os recebimentos e pagamentos são funções de que órgão empresarial? 13-) Qual é a origem e o significado básico da palavra estrutura? 14-) Dentro do organograma de Estrutura Funcional. qual desses departamentos que você mais se identifica para trabalhar? Por quê? . ATIVIDADE . •Os clientes da empresa.

Marcos César Bottaro 37 11. mostrando todas as suas fases ou etapas. Organização e Normas – Prof. 11. então.2 ORGANOGRAMAS É o gráfico que representa os órgãos da empresa e as suas relações de autoridade e de responsabilidade existentes entre si.1.Administração. .3 FLUXOGRAMAS É o gráfico que representa o fluxo ou rotina de um serviço. ou. ORGANIZAÇÃO (PARTE II) 11. daí a sua classificação em dois grandes tipos: • • Organogramas Fluxogramas 11. ATIVIDADE – XII 1-) Quais são os Gráficos de Organização? 2-) Defina Organograma empresarial. indicando a hierarquia.1.1 GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO Os Gráficos de organização apresentam a estrutura organizacional da empresa com todos os órgãos. o movimento ou série de operações de um serviço. 3-) Defina Fluxograma empresarial.

Organização e Normas – Prof. Dois aspectos principais devem ser levados em consideração quanto as ordens: • QUANTO A AMPLITUDE 1-) Ordens Gerais Æ Obrigações de todos os empregados 2-) Ordens Específicas Æ Competência de um ou de poucos empregados QUANTO A FORMA 1-) Ordens Orais (ou Verbais) Æ Ordens dadas de viva voz aos executores 2-) Ordens Escritas Æ Ordens dadas por escritos aos executores • 12. coordenar e liderar. 3. Pelos mesmos motivos as pessoas reagem diferentemente. enquanto que ao empregado cumpre obedecer. SALÁRIOS JUSTOS E . Ordens ou Instruções (transmitir decisões aos subordinados) Motivação (convencer as pessoas a trabalhar) Comunicação (transmitir as informações dentro e para fora da empresa) Coordenação (conjugar todos os atos e esforços do pessoal) Liderança (conduzir as pessoas para um trabalho eficiente e eficaz) 12. 12. assim vamos classificar alguns motivos que levam os homens a praticar determinados atos ou ações: • • • • SOBREVIVÊNCIA Æ (continuar a viver) SEGURANÇA Æ (manter-se protegido) SATISFAÇÃO Æ (sentir-se saciado. O trabalho de Direção é um dos mais importantes. 5. MOTIVO Æ é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação. estimulando-a a agir de maneira desejada. executando o que lhe foi determinado. realizado. comunicar. pois o sucesso ou fracasso de um empreendimento está na razão direta das pessoas que o conduzem. DIREÇÃO É o terceiro processo administrativo. as ordens ou instruções são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção.2 EMISSÃO DE ORDENS Via de regra. MOTIVAÇÃO Æ é proporcionar um motivo a uma pessoa. • • • • • MAIOR REMUNERAÇÃO (BONS COMPATÍVEIS) PROJEÇÃO E PRESTÍGIO SOCIAL OPORTUNIDADE DE PROGREDIR TRABALHO INTERESSANTE TRATAMENTO HUMANO SALÁRIOS.3 MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO Para bem dirigir seus subordinados um administrador deve motivar. Esses quatro comportamentos são importantes no desempenho do pessoal que está sob suas ordens.Administração. pois conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. 2. contente.1 PRINCIPAIS MEIOS DE DIREÇÃO EMPRESARIAL 1. Marcos César Bottaro 38 12. 4. etc) ESTIMULAÇÃO Æ (buscar novos estímulos) Destacamos aqui alguns princípios de motivações no trabalho.

Uma piada. Já que a missão do novo líder é motivar. opinar. 2-) Competência Funcional Æ resultante de seus conhecimentos gerais e especializados (cultura geral e técnica). é hora do novo desafio! Diferenciação É ótimo reconhecer e valorizar as diferenças entre cada membro da equipe. Seja gente. pois o trabalho em equipe é muito importante. . As seis características de um líder Um líder pode ser definido em seis Ds. Nesse momento. Antes que ele se instale. aprendizado e. 3-) Personalidade Dinâmica Æ produto de suas características e qualidades pessoais (aspecto físico. Desafio Por meio do desafio. Uma decoração leve também ajuda. certo? Portanto rigidez e autoritarismo nem pensar. Ao direcionar. prazer. prazer e resultados. É importante a equipe estar solta. cada vez que uma pessoa se percebe mais capaz. e sua ansiedade chega a um ponto ótimo de fluidez. Quanto a liderança. O psicólogo organizacional Mihaly Csikszentmihaly. realização. Direcionamento Pode parecer um paradoxo. Seis Dimensões? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso. sem medo de ser diferente dos outros. em seu livro A Psicologia da Felicidade mostra como administrar desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa está aprendendo uma nova tarefa. a conseqüência será o tédio.Administração. Com o tempo.4 COORDENÇÃO E LIDERANÇA Quando algum dirigente está desempenhando seu papel. não deixa de executar ao mesmo tempo a função de coordenação. Apenas uma forma fácil de memorizarmos como atua um líder moderno. Marcos César Bottaro 39 12. caráter. é preciso foco. Ajuda e motiva aproveitar as características individuais de cada um. mas paralelamente à descontração. discordar. capacitar e inspirar. seja agradável. etc. Mais tempo passa e nosso personagem já “tira de letra” a aptidão para a tarefa. Esta motivação é adquirida aos poucos. Só com a aceitação das diferenças acontece a verdadeira inclusão. sobretudo. ela aprende a realizar a tarefa. Organização e Normas – Prof.todos começando com a letra D – pontuam suas atividades: Descontração A empresa precisa de colaboradores criativos. Se a tarefa se tornar repetitiva. trabalho deixa de significar sacrifício ou tortura (como já foi em sua origem etimológica) e passa a ser sinônimo de criatividade. pois é um meio de direção. seu desafio será pequeno.). seja sincero. temperamento. A liderança está baseada no prestígio pessoal do administrador e na aceitação pelos dirigidos ou subordinados FATORES DE LIDERANÇA 1-) Posição Hierárquica (ou “Status”) Æ decorrente de sua função de autoridade (direito de mandar e de se fazer obedecer. passa a ousar mais. o líder ajuda seus colaboradores a incorporar a missão da empresa. harmonizar objetivos e estabelecer prioridades. tanto de personalidade como de experiência profissional. ela tem pouca aptidão e provavelmente alto grau de ansiedade. à vontade para criar. E bom humor é fundamental. ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e muito. veja como os princípios abaixo . A pessoa se sente respeitada. podemos dizer que ela faz parte da personalidade de um administrador.

ATIVIDADE . o líder consegue o que é mais importante em uma equipe: Determinação. será um líder querido. eficaz e inspirador. as certezas. Que significa esse motivo? 6-) A coordenação é um processo administrativo? Por quê? 7-) Quais são os principais meios de direção empresarial? 8-) Quais são os dois aspectos principais que devem ser mencionados quanto as ordens? 9-) Defina o que é motivo? 10-) Quais são as motivações para um melhor desempenho dos funcionários? 11-) Como podemos classificar os motivos que levam os homens a praticarem determinados atos ou ações? 12-) Defina o que é ser um Líder? 13-) Quais são as características de um Líder? 14-) O que são organogramas e fluxogramas empresarias? . a mudança de valores e principalmente o treino podem ajudar muito. Juntado esses 5 Ds com uma boa dose de motivação e comprometimento. Organização e Normas – Prof.Administração. 5-) A sobrevivência constitui um motivo para as ações humanas. E se ele mesmo a tiver. É preciso abandonar o ego. a noção de uma única alternativa. Marcos César Bottaro 40 Desapego Uma equipe é mais produtiva quando seus membros estão realmente voltados para a melhor solução e conseguem se desapegar de idéias e paradigmas anteriores. mas a conscientização do comportamento. Às vezes é difícil.XIII 1-) Como podemos conceituar a motivação? 2-) Quais são os meios de direção empresarial? 3-) Quais são os fatores que influem na liderança de um administrador? 4-) Defina com suas palavras DIREÇÃO.

). novos tipos de padrões vão surgindo. Usa-se em contabilidade. assim como reparar as faltas e os erros e não permitir a sua repetição. PADRÕES DE CUSTO Æ são expressos em termos monetários (ou dinheiro) e estão diretamente ligados à produção. Uma análise do balanço de uma empresa revela a saúde da empresa.) ou qualitativos (firmeza de cor em tecidos. etc. etc. Para verificar este padrão é necessário elaboração do balanço geral da empresa.1 IMPORTÂNCIA E CONCEITO DE CONTROLE Controle é o quarto e último processo administrativo.2 CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÕES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE ADMINISTRATIVO 1-) Maleabilidade Æ Possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens. o chamado custo “standard” ou custo-padrão. à medida que o tempo vai passando. Marcos César Bottaro 41 13 CONTROLE 13. unidade de produção por máquinas-hora. A importância do controle é verificar se o planejamento e as ordens dadas estão sendo obedecidos e assinalar as faltas e os erros cometidos. FASES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO QUANTO AO TEMPO Controle antecedente (antes do serviço) Controle concomitante (durante o serviço) Controle subseqüente (depois do serviço) QUANTO A DURAÇÃO Controle permanente (execução constante) Controle temporário (execução variável) QUANTO AO PROCESSO (quanto a forma de exercê-lo) Estabelecimento de padrões (critérios ou normas de serviços) Avaliação do desempenho (comparar. obtem-se o quociente. Ainda mais. Total do Ativo Circulante dividido pelo Passivo Circulante. ou verificar resultados com o padrão) Correção dos desvios (corrigir os planos. medir.3 TIPOS DE PADRÕES O número de padrões varia muito de empresa para empresa. sabor em certos produtos ou mercadorias. PADRÃO DE CAPITAL Æ Refere-se ao lucro líquido da empresa (os resultados globais alcançados no exercício) que proporciona o capital investido na empresa. modificar objetivos e mudar o pessoal) • • • • • • • • 13. • PADRÕES FÍSICOS Æ eles são expressos e estão ligados à produção das empresas e podem ser quantitativos (homens-hora por unidade de produção. durabilidade de determinados artigos de consumo. 3-) Correção Æ Permitir a reparação das faltas e dos erros. • • . evitando-se a sua repetição. 2-) Instantaneidade Æ Acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados. 13. com as novas tecnologias. Organização e Normas – Prof.Administração.

Administração. 4-) Quais são as três fases do controle? 5-) Como é dividido o controle quanto ao tempo? 6-) Como é dividido o controle quanto a duração? 7-) Como é dividido o controle quanto ao processo? 8-) Quais são os tipos de padrões de controle administrativo? .XIV 1-) O Balanço Geral de uma empresa pode ser considerado como sendo um padrão de controle? Explique. Marcos César Bottaro 42 • PADRÕES DE RECEITA Æ São os que resultam da atribuição de valores monetários às vendas realizadas por uma empresa. 2-) Qual a importância do controle administrativo nas empresas em geral? 3-) Quais são as características do controle administrativo? Explique cada característica. uma meta para vendas de um determinado ano. Organização e Normas – Prof. ATIVIDADE . Determinar um padrão.

• Custos gerais. Esse controle revela o grau de produtividade da unidade fabril. A denominação materiais indiretos diz respeito ao material necessário à construção do produto. Custo de um produto ou mercadoria é o valor total de tudo quanto a indústria dependeu para produzi-lo. que reúne os materiais indiretos. os produtos se constituem de partes separáveis e distintas. Surgiu recentemente a quarterização dos serviços auxiliares. e não pelas unidades produzidas. Podemos classificar em duas categorias: • De produção contínua (ou por processo) • De produção descontínua (ou por encomenda) Nas indústrias de produção contínua a matéria prima passa por várias fases de produção. que compreende a utilização de materiais diretos e mais a mão de obra direta. tais como o aluguel. Quando falamos em produção. o sistema de cálculos ABC é muito melhor do que o outro. em maior escala no processo . a mão de obra indireta e mais despesas indiretas. fabricar o bem índigo. o controle de produção toma por base a existência de um pedido. Marcos César Bottaro 43 14. Outras despesas indiretas. razão pela qual ele é rateado pela produção global. No processo de quarterização.Administração. A mão de obra direta corresponde ao pagamento de salários a operários ocupados diretamente na produção. produção de tecido. contadores. Nas indústrias de produção descontínuas. a força e outras também são incorporadas ao custo industrial de forma indireta porque elas abrangem a produção como um todo e não de forma individual. No que diz respeito as indústrias de produção descontínua. economistas. engenheiros. O valor da matéria prima direta pode ser incluído diretamente no calculo do custo do produto. Administração da produção é aquela que se diz respeito aos custos industriais. A mão de obra indireta compreende o valor dos salários pagos aos empregados que desempenham funções que não afetam diretamente a produção ou os produtos. Com o uso do ABC. A palavra custo tem dignificado diverso e seu conceito depende de seus propósitos que se tem em vista e das pessoas que fazem uso da expressão como administradores. como por exemplo. apontadores. resultante de encomendar de um cliente. A administração da produção está mais voltada para as empresas industriais. torna-se bem importante o controle de fluxo fabril. O valor desses materiais secundários recai sobre cada unidade produzida. O valor do salário desses operários pode ser apropriado diretamente nas unidades produzidas nessas indústrias. tanto podemos nos referir as empresas que produzem mercadorias como aquelas que produzem serviços de consumo. Os salários dos mestres. dos supervisores. A denominação materiais diretos compreende todo material que faz parte integrante do produto acabado. Em se tratando de um produto padronizado. organização. Exemplos: Indústrias automobilísticas e Indústrias locomotivas. e outros são rateados por toda a produção. do ponto de vista econômico. sofrendo transformações contínuas até o acabamento final do produto ou mercadoria. direção e controle do setor de produção de uma empresa. Organização e Normas – Prof. Segundo os autores da moderna contabilidade gerencial. Exemplos: Indústrias de tecidos e Indústrias de papel. os serviços executados por terceiros são administrados por uma empresa criada exclusivamente para esse fim. por ser mais exato. os impostos. Podemos classificar os custos industriais em dois grupos principais são eles: • Custo primário. Administração da produção Administração da produção é a especialização administrativa que trata do planejamento. o seguro. A expressão custos industriais muitas vezes é substituídas por outras denominações como: gastos de fabricação ou custo de produção. etc.

porquanto as variações são insignificantes na qualidade do produto. como a reengenharia. O planejamento da produção compreende decidir sobre a produção a ser efetivada pela empresa industrial. qualidade total e outras. enquanto o controle da qualidade procura descobrir os defeitos e suas causas.Os insumos de produção estão sendo entregues dentro dos prazos certos? . mas sempre surgem novas normas ou técnicas de melhoria da qualidade e de produtividade. O controle da produção deve responder às seguintes questões: . Marcos César Bottaro 44 produtivo. tqc. A filosofia de TQC visa. a fim de evitar a produção de produtos de qualidade inferior . resultantes ou não das modernas técnicas administrativas. Organização e Normas – Prof. Em países desenvolvidas esse problema da qualidade dos bens já está resolvido. A inspeção tem por objetivo separar os produtos bons dos ruins. A implementação da J/T acaba despertando também vontade de se colocar em prática outra técnica de administração.O ritmo de produção está sendo desenvolvido de acordo com o planejamento? Controle de qualidade: o administrador também responde pela qualidade do produto. daí a necessidade de um perfeito trabalho de acompanhamento de todas as operações industriais. em quantidade necessária e no tempo necessário. entre outros pontos. dizem eles. Controle de produção : tem por finalidade verificar se que foi planejado está sendo realmente executado.A mão-de-obra está sendo realmente empregada? . desenvolvida no Japão em 1950. O administrador da produção responde por um dos setores das empresas industriais: o setor de produção. A JOT permite o abastecimento unitário na hora exata de sua necessidade pelo setor de produção. manter constantemente a intenção de melhorar os produtos e serviços produzidos.Os estoques de produtos acabados estão em níveis planejados? .Os equipamentos de produção são adequados e estão sendo utilizados eficientemente? . cujo objetivo é a sua preocupação principal da moderna contabilidade gerencial quando procura dar novo tratamento às demonstrações e análises contábeis. A J/T visa produzir as unidades necessárias. os administradores terão melhores condições de poder tomar suas decisões. Movimentação de materiais e peças . O controle de qualidade tem por finalidade principal determinar as causas são chamadas acidentais.Administração. O setor de produção depende dos seguintes valores: • As instalações dos equipamentos industriais • O processo de produção vigente • A procura ou demanda do produto • As exigências dos consumidores Existem três responsabilidades relacionadas com a produção: • Produzir a quantidade exigida pela procura ou demanda do mercado consumidor • Produzir dentro dos prazos estabelecidos e padrões de qualidades satisfatórios As oito áreas do setor de produção são: • Planejamento da produção • Controle da produção • Aos controle de qualidade • Movimentações de materiais e peças • Layout • Controle de estoque • Manutenção Planejamento da produção: significa decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado fim. a empresa sempre ativa e com ampla possibilidade de empregar mais trabalhadores e torná-la altamente competitiva. não provocando maiores conseqüências.

os departamentos devem ser localizados segundo o produto que elas fabricam diariamente. o que se verifica é a redução dos custos unitários dos produtos. no tempo marcado e nas quantidades exatas. O Layout se parece com uma planta de engenharia e é chamado de planta por alguns autores que preferem esta denominação ao invés de aportuguesar a expressão inglesa: leiaute. durante o período de trabalho. Organização e Normas – Prof. No Layout de industrias de produção contínua. inclusive no Brasil.Os materiais e as peças devem ser movimentados uma única vez e não mais. onde livros japoneses dessas e de outras técnicas de produção. Durante essa movimentação o seu ritmo diminui. ocorre a movimentação de materiais e peças. Marcos César Bottaro 45 Em todas as indústrias. A maneira como estão localizados os departamentos ou o interior das instalações industrializadas pode ser visualizada por meio de um Layout. Controle de estoques A expressão controle de estoque tem duplo significado: . nessas industrias a maquinaria é permanente. Geralmente . Alguns princípios devem ser lembrados. Layout O custo de um produto ou mercadoria é o valor total de tudo quanto a indústria gastou para produzi-la. Existem alguns princípios onde os especialistas em TPM devem levar em conta: . não está fora de propósito dizemos que é grande a responsabilidade do administrador da produção em decidir qual deve ser o nível satisfatório dos materiais e dos produtos acabados e prontos para o consumo final. . O fluxograma de processo representa todas as operações para se obter um produto e quais unidades estão encarregadas de fabricá-lo por meio da transformação dos materiais.Os materiais e as peças devem estar nos lugares certos. .Os movimentos devem ser feitos. principalmente nas grandes e em algumas de médio porte. pelo caminho mais certo e sempre que possível em linha reta. O contrário se dá quando ele leva mais tempo para produzi-los.As peças e mesmo as ferramentas devem ser devidamente adequadas ao tipo de operação em curso. O arranjo dessa maquinaria deve levar em conta o que se produz continuamente. .Controle dos materiais (ou insumos) .Política salarial obrigatória . Esses serviços auxiliares podem ser: a) Mecânicos b) Elétricos c) Construção d) Geral A técnica TPM foi criada no Japão. e vem tendo ampla aceitação em muitos países. tais como: .Administração. A área ou departamento de manutenção tem por finalidade prestar alguns serviços que poderíamos chamar de "serviços auxiliares" do processo de produção. Na prática diária ou mensal de nossas indústrias. Estudo do trabalho Quando o trabalhador produz mais e melhor dentro de seu horário normal de trabalho. a política salarial se desdobra em dois aspectos: .Controle de produtos fabricados Em face dessa duplicidade do controle.Política salarial facultativa Manutenção Esta é uma área de atividade que existe em muitas industrias.

15. 3-) Pesquise sobre CIPA na empresas. com a execução de serviços de limpeza.Administração. d) Desenvolver a capacidade técnica dos encargos do serviço de manutenção e também dos operadores. ATIVIDADE . 2-) Pesquise sobre normas de segurança nas empresas.000 (somente os mais importantes). dadas as circunstâncias da organização ou da indústria. Administração de Recursos Humanos     Neste  tópico  vamos  estudar  e  pesquisar  sobre  a  responsabilidade  e  atividade  do  Administrador de Recursos Humanos nas empresas.XVI 1-) Pesquise sobre ISSO 9000 ao 14. lubrificação e reaperto do que for necessário. c) Recuperar as perdas das qualidades originais dos equipamentos.  “Deus abençoe a todos. pois as estrelas se apagam diante da luz” . e) Revisar o plano de manutenção e conservação industrial para excluir o desnecessário e impraticável. Marcos César Bottaro 46 a) Respeitar as instruções e as condições de uso dos equipamentos. que esse material possa te ajudar e ter luz nas dificuldades” “Seja sempre Luz com toda humildade. b) Cuidar constantemente da manutenção da maquinaria. Organização e Normas – Prof.

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