PROJETO EMPRESA – EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR ...................................................... 3  ATIVIDADE I............................................................................................................................................

3  1 – O Contrato Social .............................................................................................................................. 4  ATIVIDADE - II ........................................................................................................................................ 7  2 – Funcionamento da Empresa ............................................................................................................. 8  2.1 – Documentação ........................................................................................................................... 8  Principais Atos Cambiários ................................................................................................................. 9  Principais Títulos de Crédito ........................................................................................................... 9  ATIVIDADE - III ..................................................................................................................................... 11  3 – Tributos............................................................................................................................................ 12  3.1 – Tipos de Tributos ..................................................................................................................... 13  3.2 – Elementos da Obrigação Tributária ......................................................................................... 13  3.3 – Competência Tributária............................................................................................................ 14  3.4 – Impostos que Incidem Quando da Emissão da Nota Fiscal .................................................... 14  ATIVIDADE - IV ..................................................................................................................................... 15  4 – Contabilidade ................................................................................................................................. 16  4.1 – Principais Ramos da Contabilidade ......................................................................................... 16  4.2 – Campo de Atuação da Contabilidade ...................................................................................... 16  4.3 – Finalidade da Informação Contábil .......................................................................................... 16  ATIVIDADE - V ...................................................................................................................................... 17  5 – O Patrimônio.................................................................................................................................... 18  5.1 – Controlando o Patrimônio ........................................................................................................ 18  5.2 – Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio .............................................................. 18  5.3 – A Representação Gráfica do Patrimônio (Balanço Patrimonial).............................................. 19  5.4 – Patrimônio Líquido ................................................................................................................... 19  5.5 – Situações Líquidas Patrimoniais Possíveis ............................................................................. 20  5.6 – Formação do Patrimônio Líquido ............................................................................................. 21  5.7 – Origens e Aplicações de Recursos .......................................................................................... 22  ATIVIDADE - VI ..................................................................................................................................... 22  6. Empresa ............................................................................................................................................ 23  Os fatores de Produção são: Trabalho e Capital .................................................................................. 23  1.2 Conceito de Empresa e Entidade ............................................................................................... 23  7. Administração .................................................................................................................................... 26  7.1 A Técnica Administrativa nas Empresas .................................................................................... 26  7.2 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO.......................................................................................... 26  7.3 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ........................................................................................ 26 

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ATIVIDADE – VIII .................................................................................................................................. 27  8. Planejamento (Parte I) ...................................................................................................................... 28  8.1 Conceito de Planejamento .......................................................................................................... 28  8.2 Tipos de Planejamento Administrativo ....................................................................................... 28  8.3 Metas do Planejamento .............................................................................................................. 29  ATIVIDADE - IX................................................................................................................................. 29  9. Planejamento (Parte II) ..................................................................................................................... 30  9.1 Os Projetos ................................................................................................................................. 30  9.2 Tipos de Projetos ........................................................................................................................ 30  9.3 Fases dos Projetos ..................................................................................................................... 31  9.4 Elaboração e Avaliação de Projetos ........................................................................................... 31  ATIVIDADE-X ........................................................................................................................................ 32  10. Organização (Parte I) ...................................................................................................................... 33  10.1 Estrutura Organizacional .......................................................................................................... 33  10.2 Tipos de Estrutura ..................................................................................................................... 33  10.2.1 Estrutura de Organização Formal ..................................................................................... 33  10.2.2 Estrutura de Organização Informal.................................................................................... 35  10.3 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE ................................................................................. 35  10.4 DIVISÃO DO TRABALHO......................................................................................................... 35  ATIVIDADE - XI ..................................................................................................................................... 36  11. ORGANIZAÇÃO (PARTE II) ........................................................................................................... 37  11.1 GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO.............................................................................................. 37  11.1.2 ORGANOGRAMAS ........................................................................................................... 37  11.1.3 FLUXOGRAMAS ............................................................................................................... 37  ATIVIDADE – XII ................................................................................................................................... 37  12. DIREÇÃO ........................................................................................................................................ 38  12.1 PRINCIPAIS MEIOS DE DIREÇÃO EMPRESARIAL ............................................................... 38  12.2 EMISSÃO DE ORDENS ........................................................................................................... 38  12.3 MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO............................................................................................. 38  12.4 COORDENÇÃO E LIDERANÇA ............................................................................................... 39  ATIVIDADE - XIII ................................................................................................................................... 40  13 CONTROLE...................................................................................................................................... 41  13.1 IMPORTÂNCIA E CONCEITO DE CONTROLE ...................................................................... 41  13.2 CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÕES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO ................. 41  13.3 TIPOS DE PADRÕES ............................................................................................................... 41  ATIVIDADE - XIV .................................................................................................................................. 42  14. Administração da produção............................................................................................................. 43  15. Administração de Recursos Humanos ............................................................................................ 46 

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PROJETO EMPRESA – EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR

 
ATIVIDADE I

   
Inicie o Projeto desenvolvendo um CONTRATO SOCIAL de uma empresa tipo SOCIEDADE LIMITADA (dois ou mais sócios). Obs: O Ramo do Negócio deve abranger: Comercio de Mercadorias e Prestação de Serviços. (qual tipo de mercadoria ou serviço?) Exemplos: 1. Comércio de Computadores e Equipamentos de Informática em Geral, Acessórios e Assistência Técnica em Geral para Informática. 2. Comércio de Peças e Acessórios para veículos em Geral e Assistência Técnica em Geral para Autos. Escolha a Razão Social. – Ex: MCB Comércio de Computadores Ltda. Escolha o Nome Fantasia. – Ex: MCB COMPUTADORES Desenvolva um Logotipo ou Logomarca para a empresa. Desenvolva o Contrato Social. (MODELO NAS PÁGINAS SEGUINTES) Depois desses procedimentos estudaremos como Administrar a Empresa.

Na próxima um modelo de contrato social, sendo assim podemos iniciar a elaboração do CONTRATO SOCIAL.

* O modelo do Contrato Social foi elaborado conforme Lei 10.406/02 novo Código Civil. * Art.1.052 - CAPÍTULO IV ‐ Da Sociedade Limitada * A formatação da página do Contrato deverá ter a seguinte formatação: Margem Superior 6 cm, Esquerda 3 cm, Direita 2 cm e Margem Inferior 2 cm.

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1 – O Contrato Social

INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DE UMA SOCIEDADE EMPRESÁRIA LIMITADA 
MCP CORPORATION LTDA

MARCOS CESAR ALBUQUERQUE, brasileiro, casado, natural de Araçatuba/SP, empresário, portador da Cédula de Identidade RG. nº 12.473.238-SSP-SP, e do C.P.F. nº 123.123.123-12, residente e domiciliado a Rua Cussy de Almeida, nº 1000, Bairro Centro, CEP 16.018-100, na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo, e PAULO DE FIGUEIREDO, brasileiro, natural de Araçatuba/SP, casado, empresário, portador da Cédula de Identidade RG. nº 14.740.238-SSP-SP, e do C.P.F. nº 123.123.123-12, residente e domiciliada a Rua Marechal Deodoro, nº 1200, Bairro Centro, CEP 16.02-100, na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo, ÚNICOS, sócios componentes da sociedade limitada MCP CORPORATION LTDA, com sede na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo a Av. Brasília, nº 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018000, resolvem assim constituir o referido contrato social de acordo com as cláusulas e condições a seguir:

I – DO TIPO JURÍDICO DA SOCIEDADE 

Conforme Lei 10.406/02, a sociedade é EMPRESÁRIA do tipo SOCIEDADE LIMITADA, fazendo  parte como integrantes os senhores devidamente nomeados e qualificados.  II ‐ DA DENOMINAÇÃO SOCIAL 
A sociedade gira sob o nome empresarial MCP CORPORATION LTDA.

III ‐ DA SEDE SOCIAL 
A sociedade tem a sua sede na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo a Av. Brasília, nº 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018-000, podendo, entretanto, abrir filiais em qualquer parte do território nacional, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios.

IV ‐ DO OBJETO SOCIAL 
O objeto social é o de Construção civil, construção de pontes, estradas e pavimentações aos órgãos governamentais e autarquias, empresas de economia mista, etc, projetos de obras civis, bem como objetivando a expansão nos setores comercial, industrial, de fabricação, venda e revenda de materiais de construção e produtos próprios ou de terceiros, terraplenagem, enleiramento e desmatamento.

                          

 

V ‐ DA RESPONSABILIDADE DOS SÓCIOS 

A responsabilidade dos sócios é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social.

                                       

VI ‐ DA RETIRADA DO SÓCIO DA SOCIEDADE 

ciente o acusado em tempo hábil para permitir seu comparecimento e o exercício do direito de defesa. de acordo com a legislação vigente e a conveniência da empresa e dos sócios. Organização e Normas – Prof. após quitar todas as suas obrigações com a pessoa jurídica da qual foi integrante. podendo assinar pela mesma. bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade.406/02 ao artigo 997 da mesma legislação.DA RETIRADA DE PRO-LABORE Os sócios MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO poderá efetuar uma retirada mensal a título de pró-labore e/ou dividendos. PARÁGRAFO ÚNICO .406/02 (Código Civil). mediante convocação do sócio majoritário.Quando de eventual e futura exclusão de qualquer membro do quadro social.054 da Lei 10. por escrito com antecedência de 60 (sessenta) dias. deverá notificar ao outro.DA ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE E DO USO A administração da sociedade caberá a MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO.As reuniões serão dispensadas quando todos os sócios decidirem.DA DELIBERAÇÃO DOS SÓCIOS Os sócios reunir-se-ão sempre que for necessário. e as suas resoluções ou decisões constarão no livro de “Atas de Reuniões da Diretoria”. sobre a matéria que seria objeto delas.Administração. No caso de empate. conforme permite o parágrafo 3º do artigo 1. ficando vedado.A exclusão somente poderá ser determinada em reuniões especialmente convocadas para esse fim. fica expresso que os sócios não respondem subsidiariamente pelas obrigações sociais. X . por parte dos demais sócios.              VII ‐ DAS OBRIGAÇÕES SOCIAIS  Segundo remissão determinada pelo artigo 1.072 da lei 10. . em virtude de atos de inegável gravidade. ou pelos sócios minoritários cujas quotas formem pelo menos um quinto do capital social. Para deliberação válida será necessária a presença da maioria societária e o “quorum” para decisão será a maioria simples. independentemente do consentimento expresso ou tácito. sem autorização do outro sócio. o sócio retirante. fica livre e desembaraçado de quaisquer responsabilidades posteriores à data de averbação de sua saída. Marcos César Bottaro 5 No caso de um dos sócios desejar retirar-se da sociedade. em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros. sendo estas decorrentes de seu período de participação na sociedade. IX . passiva. o sócio majoritário terá o direito do segundo voto de desempate. por escrito. especialmente no que tange a exclusão de sócio que passe a colocar em risco a continuidade da empresa. após ter sido levantado um balanço na época de sua retirada.Os sócios que representam a maioria do capital social poderão promover a alteração do contrato social. cabendo-lhe o uso do nome empresarial. VIII . PARÁGRAFO SEGUNDO . judicial e extrajudicialmente. PARÁGRAFO PRIMEIRO . que recebe poderes e atribuições de representar a empresa ativa. e seus haveres serão reembolsados dentro das possibilidades financeiras da empresa. no entanto. PARÁGRAFO TERCEIRO .

XIV .Administração. Os herdeiros do sócio falecido. ou por se encontrarem sob os efeitos dela. se realizada a cessão delas.00 R$ 200.Os valores de retirada de pró-labore ou dividendos serão determinados mensalmente de acordo com a capacidade financeira da sociedade e os resultados apurados pela mesma. totalmente integralizado pelos sócios. em moeda corrente do País. conforme determina o artigo 204 da Lei 6. sob as penas da lei. “Os Administradores declaram. no valor de R$ 1. XI . determinar o levantamento de um Balanço Especial na data do falecimento ocorrido. por lei especial.00 (Duzentos Mil Reais). No caso de verificarem prejuízos. de que não estão impedidos de exercer a administração da sociedade. cabendo ao sócio remanescente. § PRIMEIRO .DO CAPITAL SOCIAL O capital social é de R$ 200.000 QUOTAS 100. XII . § SEGUNDO . cada uma. ou então. recebendo os direitos e as obrigações contratuais do sócio falecido.DA CESSÃO E TRANSFERÊNCIA DE QUOTAS As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro sócio. a pena que vede. o acesso a cargos .404/1976.000.Os lucros ou prejuízos serão distribuídos ou suportados pelos sócios na proporção de sua participação no capital social ou através de acordo firmado entre os sócios. ainda que temporariamente.DA DURAÇÃO DA SOCIEDADE A sociedade iniciou suas atividades em 31 de janeiro de 2009. Marcos César Bottaro 6 PARÁGRAFO ÚNICO . mediante levantamento de balanços intermediários para esse fim. no curso do exercício. a alteração contratual pertinente.00 (Duzentas Mil) quotas.000. terão o destino que melhor convier aos sócios. serão eles mantidos em conta especial. receberão todos os seus haveres até o balanço Especial.000. em 90 (noventa) dias da data do Balanço Especial.00 XIII .00 (um real).000 QUOTAS R$ 100. a quem fica assegurado. distribuir lucros por conta do mesmo período.000. dividido em 200.A sociedade poderá. para serem cobertos em lucros futuros. formalizando. e distribuído da seguinte forma: MARCOS CESAR ALBUQUERQUE PAULO DE FIGUEIREDO TOTAL DO CAPITAL SOCIAL 100.DA DISTRIBUIÇÃO DOS LUCROS Dos lucros apurados nos balanços encerrados anualmente em 31 de dezembro. ou em virtude de condenação criminal. manifestarão a sua vontade de serem integrados ou não na mesma sociedade.000 QUOTAS 200. em igualdade de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se postas à venda.000. Organização e Normas – Prof. em 12 (doze) parcelas sendo a primeira vencendo em 90 (noventa) dias após o Balanço Especial. e seu prazo de duração é por tempo indeterminado.00 R$ 100.                                                    XV ‐ DO FALECIMENTO  Dando-se o falecimento de qualquer dos sócios a sociedade não se dissolverá.

Organização e Normas – Prof. lavrado em 03 (três) vias de igual teor e forma. Estado de São Paulo. peculato. ou por crime falimentar.II 1-) Qual o valor jurídico de um contrato social? 2-) Qual a importância em definir com cautela o objeto social da empresa? 3-) Explique a cláusula do contrato. ou contra a economia popular. Araçatuba-SP. contra normas de defesa da concorrência. fé pública. concussão. contra as relações de consumo. Fica eleito o foro desta comarca de Araçatuba. para nele serem dirimidas as duvidas porventura surgidas no fiel cumprimento deste instrumento. 5-) Elaborar CNPJ – INSCRIÇÃO ESTADUAL – DOCUMENTO DA PREFEITURA (serão fornecidos pelo professor o arquivo . 15.010 . assinam o presente instrumento. na presença de 02 (duas) testemunhas a tudo presentes.doc).0307-7 . 14. E assim. por se acharem justos e contratados. ou a propriedade”. ______________________________________________ MARCOS CESAR ALBUQUERQUE ______________________________________________ PAULO DE FIGUEIREDO TESTEMUNHAS: ______________________________________________ MARCELO RIBEIRO QUEIROZ RG. peita ou suborno. Marcos César Bottaro 7 públicos. onde está escrito Retirada dos Sócios da Sociedade. 4-) Explique a cláusula do contrato.SSP/SP           ATIVIDADE . 31 de janeiro de 2009.SSP/SP _________________________________________ WELLINGTON VIEIRA JUNQUEIRA RG.085.Administração. contra o sistema financeiro nacional.724. onde está escrito Administração da Sociedade. de prevaricação.       .

Inicialmente é preciso que haja organização das tarefas a serem cumpridas na empresa para que o tempo disponível seja utilizado por cada funcionário de maneira a evitar desgaste ou prejuízo. É formada por pessoas que serão as responsáveis pelo bom andamento da empresa. do bom atendimento e principalmente. Nos TÍTULOS DE CRÉDITO que contém promessa de pagamento implica que o mesmo seja efetuado pelo próprio emitente e não por terceiros. Para que a empresa cresça é necessário que saiba a cada dia. você vai entrar em contato com vários documentos. trabalhará com seriedade e vontade. é preciso que haja uma boa organização. observa dois personagens cambiários. 2. que unida e bem entrosada. . Marcos César Bottaro 8 2 – Funcionamento da Empresa Antes de a empresa iniciar qualquer atividade é necessário fazer o registro do contrato e registrar a empresa nos órgãos competentes como vimos no início. muitos dos quais talvez você nunca tenha visto. anseios e ambições. mercadorias. É o caso da NOTA PROMISSÓRIA. Pense nisto! A qualidade de sua empresa depende do produto com o qual você trabalha. Emitente: é a pessoa que emite a promessa de pagamento em seu próprio nome. da maneira como são tratadas e consideradas as relações humanas entre dos membros de sua equipe. de onde vem.Administração. Vamos então conhecer quais são os documentos que provavelmente teremos em mãos no funcionamento da empresa. Chama-se credor do título. Para que a empresa funcione bem trazendo ao empresário o retorno desejado. Ela não é somente uma porção de dinheiro. É muito importante que se observe a empresa como um todo. É muito importante que o empresário tenha uma atitude positiva em relação aos seus empregados. mas seres humanos com sentimentos. O empresário deve então procurar formar uma boa equipe. não simples executores de ordens e tarefas. na aplicação da Contabilidade. Da boa relação existente ente os membro da empresa. para o bom funcionamento da empresa é verificar se todas as exigências legais tenham sido cumpridas junto aos órgãos competentes quando de sua abertura. por exemplo a Nota Promissória. Organização e Normas – Prof. O primeiro passo agora. da organização e administração dos documentos. Beneficiário: é a pessoa que vai receber o título. O emitente é sempre o devedor da obrigação. como está e para onde ela está indo. Adote o hábito de utilizar-se de uma agenda para organizar seus compromissos e tarefas diárias. papéis. enxergando em cada um de seus colaboradores. em termos financeiros. depende também o sucesso e crescimento da mesma. Respeitar estas diferenças no seu desenvolvimento profissional. Na promessa de pagamento. diferentes entre si. trazendo benefícios para todos. Nela Observamos que está escrito “Pagarei” e não “Pague” como nos cheques.1 – Documentação Quando a empresa começar a funcionar.

Marcos César Bottaro 9 Os títulos de crédito podem ainda ser ao portador ou nominativo. PARA FINS DIDÁTICOS  *********** *************** 27507677 ________________. Saque é sinônimo de emissão. A assinatura do endossante transforma o título nominal em título ao portador. mas os mais importantes e que serão normalmente mais utilizados na empresa são: Cheque: É uma ordem de pagamento a vista. Comp Banco Agência C1 Conta C2 Chequen° C3 R$ 018 275 0767 1 2 53636 3 CB 1505 1 Pague por este cheque a quantia de __________________________________________ _________________________________________________________e centavos acima. garante o pagamento do título de crédito. seu portador é seu proprietário. Título ao Nominativo: É um título emitido em nome de determinada pessoa. Encontramos no cheque três personagens cambiários: Sacador: é o emitente. ______ de ___________ de 200X. Esse tipo de endosso pode ser conferido na frente ou atrás do título. Por Exemplo o cheque nominal Principais Atos Cambiários Saque – É o ato cambiário cuja finalidade é criar um título de crédito. Endosso – É o ato cambiário que transfere o direito documentado no título de crédito de um credor para outro. Nominal – é aquele que indica expressamente o nome do beneficiário. O endosso deve ser conferido na parte de trás do título. .Administração. Pode ser o próprio sacador ou um terceiro. Título ao Portador: Não consta neste título o nome da pessoa beneficiada. Seu beneficiário pode ser o emitente ou terceiros. Tomador: é a pessoa a favor de quem foi emitido. o avalista terá que faze-lo. pois com o aval assumiu a responsabilidade solidária pelo pagamento da obrigação. Aceite – É o ato de reconhecimento da validade de um título a pagar. 013010445954 2000670894091 Quanto ao modo de circulação existem dois tipos de cheques: Ao Portador – é aquele em que não á indicação do nome do beneficiário (pessoa que irá descontar o cheque no banco). Quem se beneficia do aval é o avalizado. Aval – é o ato pelo qual uma terceira pessoa. Pode ser: a) Em Branco – é aquele em que o endossante (pessoa que dá o endosso) não identifica a pessoa do endossário (pessoa que recebe o endosso). o avalista. Principais Títulos de Crédito Existem muitos títulos de crédito. Se o avalizado não pagar o título. a ________________________________________________________ ou a sua ordem. Por exemplo: cheque ao portador. quem passa ou saca o cheque Sacado: é o banco que recebe o cheque. A pessoa que presta o aval é o avalista. b) Em Preto – é aquele em que o endossante especifica expressamente o nome do endossário. Organização e Normas – Prof. devendo pagá-lo de acordo com a disponibilidade do sacador. devendo manter o campo destinado ao nome do beneficiário em branco. Por este motivo.

Duplicata: é um título de crédito emitido baseado em obrigação proveniente de compra e venda comercial ou de prestação de serviços. O cruzamento indica que o cheque somente poderá ser depositado em sua conta corrente. pelo emitente ou pelo portador do cheque. 2 – Corpo: nele serão relacionados os dados referentes à empresa para quem está sendo emitida a Nota Fiscal e especificações da venda realizada. A partir deste documento a empresa emitirá uma duplicata que será assinada pelo comprador sendo um documento de comprovação da dívida. Cheque Administrativo – é o cheque em que o banco coloca o seu “visto”. indicando que existe dinheiro disponível na conta do emitente (quem emitiu o cheque). CNPJ e Inscrição Estadual. Nota Fiscal: é um documento obrigatório emitido toda vez em que haja operação comercial envolvendo comercialização de mercadorias ou serviços. já estamos trabalhando com Notas Fiscais Eletrônicas. e. endereço completo.Administração. sai face (frente do cheque). . HOJE já temos a implantação da Nota Fiscal Eletrônica por algumas grandes empresas. no qual é emitida uma Nota Fiscal Fatura. Com o desenvolvimento da tecnologia. BITS eletrônicos. Cheque Cruzado – é o cheque no qual são feitas duas linhas paralelas. A nota fiscal é dividida em duas partes: 1 – Cabeçalho: nele constará a identificação da empresa que adquiriu a mercadoria ou serviço. Marcos César Bottaro 10 Cheque Pré-Datado – segundo a Lei Uniforme sobre Cheques a data futura não é considerada e o cheque sempre é pagável quando apresentado ao banco. Organização e Normas – Prof. o que gera uma grande economia para as grandes empresas e facilita a fiscalização dos órgãos competentes. não podendo ser descontado junto ao caixa do banco.

E.Administração. Cabeçalho e Corpo.III 1-) Defina JUCESP? Qual a função deste órgão? 2-) O que é CNPJ? Qual órgão que expede este documento? 3-) Defina I. 9-) Explique os modos de circulação dos cheques. . Organização e Normas – Prof. – Qual órgão que expede este documento? 4-) Que documento a Prefeitura Municipal expede quando ocorre a abertura da empresa? 5-) Porquê é necessário alvará do corpo de bombeiros? 6-) O que é uma Nota Promissória? 7-) Explique: Título ao Portador e Título Nominativo. 11-) O que é uma duplicata? 12-) O que é um título de Credito ? 13-) Pesquise sobre Nota Fiscal Eletrônica – NF-e. Marcos César Bottaro 11 ATIVIDADE . 10-) Explique a divisão da nota fiscal. 8-) Quais são os principais atos cambiários? Explique cada um.

visando principalmente o lucro. máquinas. escolhe-se o ramo de atividade em que ela irá atuar. através da industrialização em matérias primas ou produtos acabados destinados ao consumo. g) Transportes e Comunicações – empresas aéreas.extração: caça. como podemos classificá-la perante o mercado? Classificação das Empresas Quanto ao Setor da Economia a) Setor Primário – quando uma empresa atua em atividades primárias. porcos. tais como a cultura de grãos. de alimentos. ou seja. pesca. c) Setor Terciário – quando uma empresa nada produz. etc. 3 – Tributos Definição: Segundo o artigo 3° do Código Tributário Nacional. financeiras. mineração. Essas empresas são conhecidas como empresas Estatais ou Governamentais e geralmente exercem funções de caráter coletivo ou de utilidade pública. cavalos. as pessoas que vão trabalhar para que o objetivo da empresa seja alcançado. metalúrgicas. que não constitua . Classificação das Empresas Quanto a Forma a) Privada ou particular – quando o capital de constituição da empresa vem de particulares. . etc. vegetação.2 – Empresas – Classificação Podemos definir empresa como uma unidade de produção. tais como: bancos. b) Pecuária – destinada à criação de animais.transformação: indústrias em geral. capital e recursos naturais. etc. Por exemplo: comércio em geral. hospitais. jornal.Administração. etc. seu tamanho. têxteis. etc. metalúrgica. medicamentos. ligada a exploração de recursos naturais. em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir. de bebidas. ferroviárias ou marítimas e as empresas de rádio. c) Industrial – dedica-se à atividade de: . quantidade de empregados necessária pra o funcionamento. como hotéis. etc. turismo. ou seja. televisão. destinada à produção de mercadorias ou serviços constituída para desenvolver determinada atividade econômica. etc. enfim como será esta empresa. etc. b) Pública – quando o capital de constituição dessas empresas vem do governo. etc. e) Prestadora de Serviços: empresas que prestam serviços aos consumidores. “Tributo é toda contribuição pecuniária compulsória. Por exemplo: agricultura. mecânicas. Pode ser Federal. etc. empresas de telecomunicação. Classificação das Empresas Quanto ao Setor de Atividade a) Agrícola – destinada à exploração de produtos hortigranjeiros e da agricultura. reflorestamento. escolas. Estadual ou Municipal. c) Mista – quando a participação no capital da empresa estiver dividida entre organismos públicos e privados. rodoviárias. d) Comercial – a empresa que compra e vende mercadorias. etc. equipamentos. escolas. Por exemplo: indústria de alimentos. bois. Uma empresa não é formada apenas de recursos materiais (dinheiro. pecuária. pesca. hospitais. f) Financeira – empresas que operam no mercado financeiro. como carneiros. qual será sua forma de atuação. mas presta serviços colocados a disposição do consumidor dos bens produzidos pelas empresas do setor primário e secundário. Organização e Normas – Prof. companhias de seguros. Marcos César Bottaro 12 2. Quando uma empresa é constituída. madeireiras. aves. algodão. uma combinação de trabalho.) mas também de recursos humanos. b) Setor Secundário – quando uma empresa transforma os recursos naturais obtidos do setor primário.

pois o tributo não poderá ser ilegal. IPI ICMS Tributos PIS COFINS ISS Impostos Taxa: é um tributo que está vinculado a uma contraprestação direta do Estado em benefício do contribuinte. onde deverá essa lei ser apreciada pelo Legislativo. Taxa de Emissão de Certidão Negativa Taxas Taxa para obtenção de um serviço Contribuição de Melhoria: é um tributo cobrado pelo Estado dos proprietários de imóveis beneficiados por determinada obra. instituída em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada” Em outras palavras. 3. as leis.Administração. Contribuição para reforma ou construção Contribuição de Melhoria de uma praça em frente de sua empresa 3. Municípios e Distrito Federal. E sua cobrança deverá ser feita pelo órgão da Administração que está vinculado ao tributo. ao ser praticado por alguém. Ela terá como limite total a despesa realizada na construção da obra em questão. não obrigando o Estado a uma contraprestação específica em prol do contribuinte. por particulares para o Estado. . Organização e Normas – Prof. . os tratados e as convenções internacionais.2 – Elementos da Obrigação Tributária Obrigação Tributária: relação jurídica onde o Estado tem o direito de exigir do contribuinte uma prestação ou um tributo. pois sem a lei não existe tributo. Fato Gerador: é o acontecimento discriminado na lei que. porque se destina de um modo geral ao bem comum. Sujeito Ativo: é a pessoa jurídica de direito público. Legislação Tributária: principal fonte da obrigação tributária. os decretos e as normas complementares que tratem de tributos. isto é a circulação de mercadorias e/ou prestação de serviços. a União. dá origem à obrigação de pagar um tributo.1 – Tipos de Tributos Imposto: é um tributo que é cobrado de modo genérico. Por exemplo: O ICMS tem como fato gerador a emissão da Nota Fiscal de Venda de Mercadorias e/ou Prestação de Serviços. O Estado somente criará um tributo através de lei. que têm competência para exigir o cumprimento da obrigação tributária. A legislação tributária compreende a Constituição. o tributo é um valor a ser pago de forma obrigatória em dinheiro ou em bens. Estados. Marcos César Bottaro 13 sanção de ato ilícito.

A empresa deve recolher ao governo decendialmente. o valor do ICMS apurado. ou seja. e nas vendas tem a obrigação de recolher ao governo o respectivo valor do ICMS destacado na Nota Fiscal. ou seja. terá uma alíquota mais alta. não podemos somar o valor do ICMS de compras com o valor do ICMS de vendas. Marcos César Bottaro 14 Sujeito Passivo: é a pessoa que tem o dever de pagar o tributo. Organização e Normas – Prof. Esta apuração é feita pela diferença entre o valor do ICMS que cobramos do cliente nas vendas. Assim. a cada 10 (dez) dias. O valor do IPI já vem destacado na Nota Fiscal. O valor do ICMS já vem incluído no valor das mercadorias / serviços constantes na Nota Fiscal.Administração. tanto das compras fitas pela empresa coma das vendas por ela efetuadas.ITR Impostos dos Estados .imposto sobre produtos industrializados – IPI .4 – Impostos que Incidem Quando da Emissão da Nota Fiscal ICMS – Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e sobre Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e de Comunicação Este imposto é de Competência Estadual e sua alíquota varia de 7% a 25% de acordo como o Estado e a mercadoria ou serviço tributado. IPI – Imposto sobres Produtos Industrializados Este imposto é de competência da União e a sua alíquota é de acordo como a necessidade dos consumidores. Todos os produtos considerados como supérfluos terão suas alíquotas maiores. pois os mesmos não se acumulam. A empresa deve recolher ao governo mensalmente.imposto sobre a propriedade de veículos automotores – IPVA Impostos dos Municípios . menos o valor do IPI que apagamos quando compramos. 3.imposto sobre a circulação de mercadorias e serviços – ICMS .3 – Competência Tributária Impostos da União . destacados nas Notas Fiscais. menos o valor do ICMS que pagamos quando compramos.imposto sobre serviços de qualquer natureza – ISS 3.imposto de renda . enquanto que produtos considerados necessários ao consumo terão suas alíquotas mias baixas.imposto de importação . Normalmente é o contribuinte que ao praticar o fato gerador dá origem ao tributo. ou seja. o valor do IPI apurado destacado nas Notas Fiscais.imposto sobre a propriedade territorial urbana – IPTU . As datas de recolhimento são preestabelecidas pelo próprio Governo Federal. As datas de recolhimento são preestabelecidas pelo próprio Governo Estadual. Esta apuração é feita pela diferença entre o valor do IPI que cobramos do cliente nas vendas. se o produto não for de extrema necessidade de consumo. nas compras a empresa tem o direito de recuperar o valor do ICMS pago ao fornecedor. tanto das compras feitas pela empresa como das vendas por ela efetuadas. .imposto territorial rural . A apuração do imposto é feita segundo o princípio da não cumulatividade do imposto.

PIS e COFINS? (Estado de São Paulo). nas compras a empresa tem o direito de recup0erar o valor do IPI pago ao fornecedor. COFINS e DARF-SIMPLES? 04 – O Que significa PIS? 05 – O que significa COFINS? 06 – O que significa DARF-SIMPLES?. de 5 de dezembro de 1996 e subseqüentes alterações e instrução normativa n o 355. DARF-SIMPLES – Imposto recolhido pelas empresas optantes pelo regime SIMPLES. conforme Lei nº 9. Marcos César Bottaro 15 Assim. A partir do segundo semestre do ano de 2007 foi introduzida a lei do Simples Nacional (Alunos Æ pesquisar sobre a lei). da União. A apuração do imposto é feita segundo o princípio da não cumulatividade do imposto. de 29 de agosto de 2003 que dispõe sobre o Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte (Simples). 17 – Segundo o código tributário nacional.317. sendo Micro Empresa (ME) ou Empresa de Pequeno Porte EPP.IV 01 – Qual a alíquota do ICMS. Organização e Normas – Prof. defina o que é tributo? . e nas vendas tem a obrigação de recolher aos governo o respectivo valor do IPI destacado na Nota Fiscal. não podemos somar o valor do IPI de compras com o valor do IPI de vendas. pois os mesmos não se acumulam. 02 – ICMS destacado na Nota Fiscal deve ser somado no total da nota? Sim ou Não? Porque? 03 – Quais os códigos de recolhimento do PIS. ATIVIDADE . Este imposto incide sobre o valor total de faturamento das empresas. ou seja.Administração. vendas de mercadorias e serviços. do Município? 13 – Explique o que é obrigação tributária? 14 – Explique o que é fato gerador? 15 – O que é sujeito ativo e sujeito passivo dentro da obrigação tributária? 16 – Como são classificadas as empresas quanto à forma? Explique. 07 – O GARE serve para pagar que tipo de tributo ou imposto? 08 – Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da economia? 09 – Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da atividade? 10 – Quais são as alíquotas de contribuição da ME na Receita Federal? 11 – Quantas faixas de contribuição tem a EPP na Receita Federal? 12 – Quais são as competência tributárias do Estado.

analistas contábeis. financeiras e econômicas de qualquer empresa. Marcos César Bottaro 16 4 – Contabilidade Agora vamos ver rapidamente um pouco de contabilidade para facilitar a Administração. trabalham na ária contábil de diversas empresas privadas e públicas. má repercussão para o seu negócio. Este controle é importante. Assim. além de dificuldades na detecção e solução de problemas.3 – Finalidade da Informação Contábil A contabilidade tem duas finalidades básicas: 1 – Finalidade de Controle 2 – Finalidade de Planejamento . pois se não for feito pode acarretar prejuízo financeiros. Organização e Normas – Prof. Contabilidade Pública – utilizada pelas empresas públicas. Contabilidade Industrial – utilizada pelas empresas industriais.Administração. que no geral não difere muito da contabilidade comercial. milhares de auxiliares de contabilidade. que no geral. Contabilidade Bancária – utilizada pelas empresas do chamado mercado financeiro. Possui características peculiares das entidades públicas.1 – Principais Ramos da Contabilidade Contabilidade Comercial – utilizada por todas as empresas que operam no comércio. dispondo de recursos que permitem registrar dados (fatos). acumular. o desenvolvimento inicial do método contábil esteve intimamente ligado ao surgimento do capitalismo. 4. pois o Tema Contabilidade será ministrado em curso específico. contadores. registrar. 4. como é o caso do profissional de contabilidade que cuida do controle patrimonial das empresas. também não é muito diferente da contabilidade industrial. O desenvolvimento econômico de um país. problemas com atuações (multas) fiscais.2 – Campo de Atuação da Contabilidade A contabilidade. Contabilidade Agrícola – utilizada somente pelas empresas agrícolas. 4. Na verdade. requer o trabalho de profissionais com conhecimentos específicos em determinada área. É esse profissional que demonstra através de relatórios específicos como está o patrimônio da empresa. na qualidade de metodologia especialmente concebida para captar. CONTABILIDADE – é a ciência que nos permite através de técnicas próprias manter um controle permanente do patrimônio da empresa. como forma quantitativa de mensurar os acréscimos ou decréscimos dos investimentos iniciais alocados a alguma exploração comercial o industrial. levantar posições e apresentar demonstrações de resultados da empresas (lucro ou prejuízo). tem campo de atuação muito amplo. apenas possui algumas particularidades devido ao seu ramo de negócio. resumir e interpretar os fenômenos que afetam as situações patrimoniais.

O planejamento pode abranger um segmento da empresa ou a empresa como um todo. das formas de comportamento ou ação que a administração deseja atribuir à organização. ações corretivas as mais variadas. A apreciação desse desempenho pode resultar em acréscimos de salários. demissões. 2 – Planejamento – por sua vez é o processo de decidir que curso de ação deverá ser tomado para o futuro. normalmente utiliza-se grande parte de informação contábil. embora o desempenho humano não possa ser julgado apenas através da informação contida nos registros contábeis.2 – Como meio de verificação – periodicamente a administração necessita avaliar a qualidade dos serviços executados pelos seus funcionários. Mesmo no caso de decisões isoladas. readmissões. A informação contábil. ou. através da contabilidade? . 1.Administração. de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas pela administração.1 – Como meio de comunicação – os relatórios contábeis podem ser de grande a auxílio ao informar a organização a respeito dos planos e políticas da administração e. principalmente no que refere ao estabelecimento de padrões orçamentários. promoções. Esse processo de controle pode ser feito das seguintes formas: 1. Normalmente. A informação contábil pode auxiliar esse processo de avaliação. ATIVIDADE . em casos extremos. é de grande utilidade no planejamento empresarial. em geral. Organização e Normas – Prof. na medida do possível. o processo de planejamento consiste em considerar vários cursos alternativos de ação e decidir qual é o melhor. Marcos César Bottaro 17 1 – Controle – pode ser conceituado como um processo pelo qual a administração se certifica.V 1-) Defina o que é Contabilidade? 2-) Porquê o controle efetuado através da contabilidade é importante para as empresas? 3-) Quais são os principais ramos da contabilidade? 4-) Qual é o campo de atuação da contabilidade? 5-) Qual a finalidade da informação contábil? 6-) Como calcular índices de liquidez nas empresas.

00 Direitos . direitos autorais. mercadorias.00 R$ 90. direitos e obrigações da empresa. pois no controle patrimonial da empresa. 5.1. Organização e Normas – Prof.1 – Controlando o Patrimônio 5.1 – Patrimônio é o conjunto de bens. 5.3 – Direitos – são valores que a empresa tem a receber de terceiros.duplicatas a pagar (fornecedores) . Podemos classificar os bens como: 9 Bens Móveis – são aqueles que podem ser levados de um lugar para outro sem perder suas características. um carro.notas promissórias a receber .00 R$ 50. . direitos e obrigações. qual é o Patrimônio da empresa. direitos e obrigações de uma pessoa (física ou jurídica) avaliado em moeda. Por exemplo: uma máquina. Diz respeito à espécie e natureza dos bens.4 – Obrigações – são valores que a empresa assume como existência de dívidas. em decorrência de transações comerciais. etc. 9 Bens Materiais – como o próprio nome diz. edifícios. mas também “o quanto” ela possui de bens. 9 Bens Imateriais – são bens que não possuem matéria. "o que” ela possui de bens.000. um terreno.1. comprometendo-se a pagá-las a terceiros.aluguéis a receber .salários a pagar . direitos e obrigações. etc.00 R$ 15.juros a receber 5.000.000. casas.1.000. Aspectos Bens Qualitativo Dinheiro Veículos Máquinas Terrenos Duplicatas a Receber Quantitativo R$ 10.constitui-se em tudo o que é capaz de satisfazer às necessidades humanas e possa ser avaliado economicamente. Marcos César Bottaro 18 5 – O Patrimônio 5. Por exemplo. uma casa. os seus credores.Aspecto Quantitativo – consiste em quantificar. dinheiro. um computador. veículos. etc. Exemplo: terrenos. patentes. são aqueles que possuem formos ou corpo-matéria.empréstimos a pagar 5. 9 Bens Imóveis – são aqueles que não podem ser movidos sem perder as suas características. ou seja.2 – Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio   .000. móveis. . tenha valor de troca ou venda. Exemplo: máquinas.impostos a pagar .1.2 – Bens . .Aspecto Qualitativo – consiste em qualificar o Patrimônio. não basta só informar o que ela possui. não podem ser tocados. Exemplo: máquinas. etc. etc.Administração. equipamentos veículos.duplicatas a receber (clientes) . ou seja. Exemplo: marcas. dar valores ao Patrimônio.00 R$ 75.

A representação gráfica do Patrimônio será feita da seguinte forma: um gráfico em forma de “T”.00 R$ 2. Para que a representação gráfica do Patrimônio seja completa temos que representar os elementos que compõem os seus valores. são chamados de elementos positivos. São também denominadas componentes que formam o PASSIVO.00 5.3 – A Representação Gráfica do Patrimônio (Balanço Patrimonial)   Os bens e direitos.500. PATRIMÔNIO PASSIVO OBRIGAÇÕES Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salários a Pagar Empréstimos a Pagar ATIVO BENS Dinheiro Veículos Máquinas Terrenos DIREITOS Duplicatas a Receber Promissórias a Receber Aluguéis a Receber Juros a Receber 5.Administração.000. por representarem o que a empresa tem a pagar. Marcos César Bottaro 19 Obrigações Promissórias a Receber Aluguéis a Receber Juros a Receber Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salários a Pagar Empréstimos a Pagar R$ 5.00 R$ 25. no qual do lado esquerdo teremos o lado POSITIVO.000. onde relacionamos os elementos negativos (OBRIGAÇÕES) formando o PASSIVO. a quantidade de cada um dos componentes patrimoniais.00 R$ 1. . o PASSIVO. dando à representação uma forma de equação (IGUALDADE). são chamadas de elementos negativos. Com isso iremos conhecer um novo grupo de elementos que fará parte da representação gráfica: o Patrimônio Líquido.00 R$ 12.500.00 R$ 194. O Patrimônio Líquido é o quarto grupo de elementos que. onde relacionamos todos os elementos positivos (BENS E DIREITOS) formando o ATIVO.000. por constituírem valores que acrescentam. e do lado direito teremos o NEGATIVO. ou seja. As obrigações. Com isto o lado esquerdo.000. juntamente com os Bens. que é representada monetariamente. Organização e Normas – Prof.00 R$ 18. agora vamos conhecer seu aspecto quantitativo. Direitos e Obrigações completará a Representação Gráfica do Patrimônio. São também denominados componentes que formam o conjunto do ATIVO. aumentam o Patrimônio da empresa.000.4 – Patrimônio Líquido   Como já conhecemos o aspecto qualitativo do Patrimônio. o ATIVO será igual ao lado direito.

500.........00 Denominamos Situação Líquida Patrimonial.............00 Total ........ 370...............00 Salários a Pagar ....... No exemplo acima............00 Juros a Receber ......................2....00 Direitos. 200....... pois ela será somada ou subtraída das Obrigações de modo a igualar o lado do PASSIVO com o lado do ATIVO....... podemos encontrar três tipos de situação líquida: SITUAÇÃO LÍQUIDA POSITIVA – quando o ATIVO for maior que o PASSIVO (Bens e Diretos superam as Obrigações)..00 Empréstimos a Pagar...........5 – Situações Líquidas Patrimoniais Possíveis   A partir da Equação Patrimonial...............00 660..........00 ..........................00 DIREITOS Duplicatas a Receber ...2....150... 190..........00 TOTAL .... Também conhecida como sItuação ATIVA ou SUPERAVITÁRIA.250.........00 Terrenos............590. 900....... Organização e Normas – Prof..........00 Promissórias a Receber........................00 Máquinas ...........000.................................... a situação Líquida é colocada do lado direito..............00 Veículos . 800.....................1.................. temos: BENS + DIREITOS ( – ) OBRIGAÇÕES ( = ) SITUAÇÃO LÍQUIDA PATRIMONIAL 5................. 660..250. 570.....00 TOTAL ............. 5......000..1.250..................00 ( + ) Situação Líquida ... 500............. Marcos César Bottaro 20 ATIVO BENS Dinheiro ........00 PASSIVO OBRIGAÇÕES Duplicatas a Pagar .....250..00 No gráfico representativo do Patrimônio...00 PATRIMÔNIO LÍQUIDO Situação Líquida Positiva .......................00 Aluguéis a Receber .................00 Impostos a Pagar .Administração. ........... o total dos BENS e DIREITOS menos o total das OBRIGAÇÕES.......................... Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens ...000...............00 Obrigações ..............00 4...... BENS + DIREITOS – OBRIGAÇÕES = SITUAÇÃO LÍQUIDA PATRIMONIAL 5....... 570.....250.00 Total ..... 5.............. 50.... 500. 320................................

........ Organização e Normas – Prof..... Também conhecida como sItuação PASSIVA ou DEFICITÁRIA e também Passivo a Descoberto..... Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens .. 410.6 – Formação do Patrimônio Líquido O Patrimônio Liquido é composto por três elementos: 1 – CAPITAL: É a principal fonte do grupo e representa os elementos disponíveis pelos proprietários................ 720... Tendo lucro a empresa poderá distribuir aos sócios......00 Direitos..... não distribuindo aos sócios ficará retido numa conta denominada “Lucros Acumulados”..............00 QUADRO RESUMO DAS SITUAÇÕES LÍQUIDAS PATRIMONIAIS ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA POSITIVA ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA NEGATIVA ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA NULA 5........................... 720....00 Total .....240.....Administração........................................ para investir no Capital de Giro da Empresa....... Se houver PREJUÍZO....... o mesmo ficará no ...00 Obrigações.........00 Total .... 2 – LUCROS OU PREJUÍZOS ACUMULADOS: O principal objetivo das empresas é a obtenção de lucros...00 ( – ) Situação Líquida .............00 Obrigações..............................................370....... No final de cada ano a empresa poderá ter lucro ou prejuízo....................... O capital pode ser composto de dinheiro ou bens....... 410...............................00 Total ................ 720.......... 220..00 Situação Líquida .........00 Total ........... 350......................... 630................................ 170..........00 Direitos ................ Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens .............. 0......................... Marcos César Bottaro 21 SITUAÇÃO LÍQUIDA NEGATIVA – quando o ATIVO for menor que o PASSIVO (Bens e Diretos são superados pelas Obrigações).............00 SITUAÇÃO LÍQUIDA NULA – quando o ATIVO for igual ao PASSIVO (Bens e Diretos anulam as Obrigações).........................

. Organização e Normas – Prof. ATIVIDADE . veículos. Exemplo: empréstimos e financiamentos. 7-) Explique o que é Patrimônio Líquido? 8-) Explique Situação Líquida Positiva.7 – Origens e Aplicações de Recursos   O capital que vemos no Patrimônio Líquido representa os bens com os quais o proprietário inicia as suas atividades.Administração. porque a ele serão somados os lucros ou subtraídos os prejuízos. o qual sofrerá modificações conforme o desenvolvimento das atividades da empresa. imóveis. 6-) Faça um layout (representação gráfica) do Patrimônio. o Ativo nos mostra onde a empresa aplicou seus recursos ou o seu capital. O Passivo mostra a Origem de Capitais. representando os recursos totais que a empresa dispõe. Exemplo: máquinas. Enquanto o Passivo mostra a Aplicação destes capitais. Marcos César Bottaro 22 Patrimônio Liquido em uma conta denominada “Prejuízos Acumulados” a ser compensado com resultados positivos futuros. PASSIVO – Origem de Recursos: o Passivo representa a origem dos recursos da empresa. ou como a empresa conseguiu os recursos que possui.VI 1-) Defina o que é Patrimônio? 2-) Defina o que são os Bens da empresa? 3-) O que são Direitos dentro da Contabilidade empresarial? 4-) O que são Obrigações no Balanço das empresas? 5-) Diferencie aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio. ou onde a empresa aplicou os recursos provenientes do Passivo. Exemplo: Lucro do Exercício – Aumento de Capital CAPITAL DE TERCEIROS – é a parte correspondente às obrigações que a empresa assume com terceiros. CAPITAL PRÓPRIO – aquele originário e pertencente aos proprietários da empresa. Chamamos de Capital Total o montante de capital que está a disposição da empresa. Este valor inicial será sempre a parcela que pertence aos sócios e que lhes caberá em caso de liquidação ou paralisação das atividades da empresa. 5. OBS: Portanto. Ele é chamado de Capital Inicial ou Capital Nominal. O passivo nos mostra onde a empresa conseguiu estes recursos ou capital. equipamentos. Negativa e Nula. estoques. Exemplo: Reserva Legal para aumento de capital. 3 – RESERVAS: Correspondem a partes do lucro retiradas ou reservadas para fins específicos. ATIVO – Aplicação de Recursos: chamamos o Ativo de aplicação dos recursos porque todo o capital é aplicado no Ativo.

queremos referi-nos à sua produção interna bruta de mercadorias e/ou serviços de todas as empresas.. Exemplo de Cálculos de Custo de Mercadorias Aquisição de Mercadorias Æ Total 05 Micros 10. PIB Quando falamos em PIB (Produto Interno Bruto) de um País. 1. como fator de produção representa os recursos disponíveis e aplicados. A Produção só pode ser de duas coisas: mercadorias e/ou serviços. etc.100.500. eletrônico. seus Fatores de Produção e suas Técnicas e Processos Administrativos.00 – Valor Custo Unitário Aquisição . onde são constituídas para obtenção de lucro.Administração. 6.). ÆCapital Econômico: equipamentos de produção.00 – Frete 10. tampouco o esforço dos animais que parecem trabalhar. Nos sistemas econômicos capitalistas (Brasil) também é chamado de livre-empresa ou livremercado. •Capital O Capital. com o objetivo de LUCRO para o empresário. Marcos César Bottaro 23 A partir de agora vamos estudar as Empresas. Quando falamos em trabalho no terreno econômico. Empresa 6. Os fatores de Produção são: Trabalho e Capital •Trabalho Podemos dizer que constitui trabalho todo esforço humano destina à produção de mercadorias e/ou serviços. e não o desempenho mecânico.1 Fatores de Produção Produção é o fenômeno econômico que cria ou gera mercadorias ou serviços para a troca ou permuta. Lucro é a diferença entre o menor custo de produção (custo do trabalho e do capital) e o maior preço de vendas das mercadorias e/ou serviços. da população economicamente ativa – PEA. ÆCapital Financeiro: dinheiro ou crédito. etc.00 – Valor Custo Total Aquisição 2. (Nestlé – Philips – GM – VW – Sadia.2 Conceito de Empresa e Entidade Empresa é um organismo econômico destinando à produção de mercadorias e/ou serviços. Organização e Normas – Prof. queremos dizer o trabalho humano. Quando o preço de venda das mercadorias e/ou serviços for menor que o custo da produção a empresa terá prejuízo.00 – Preço Aquisição 500.000.

são incorporados ao patrimônio da Entidade. culturais. principalmente para novas empresas no período (6 a 12 meses) sem fazer retirada).520. o seu total permanece em suspenso para serem amortizados com superávits futuros.00 10.500. Superávits Æ Excesso de Receitas sobre as Despesas. Associações.00/5 = 2. Marcos César Bottaro 24 Sabendo-se que na venda de mercadorias paga-se 3% de impostos e temos que garantir também uma média de 25 a 30% de lucro.90% O Lucro nas empresas tem dois destinos: Ser distribuídos entre os sócios (Ltda . etc.00 (C=A-B) ( 405.614. Os resultados alcançados pelas entidades são chamados de Superávits ou Déficits. (Igrejas.500. sem objetivo de LUCRO para a entidade. .76% Resultado Lucro Líquido Æ 24.520. Organização e Normas – Prof. educativos. Logotipos ou LogoMarcas Utilizados como sinônimos dos nomes das empresas ou entidades.Limitadas) ou acionistas (S. Escolas. Resultado Lucro Bruto Æ 28. etc. figurando como reserva ou acréscimo de capital.Administração.). pois são indicativos de suas marcas. com objetivos filantrópicos (religiosos.704. Clubes. Qual seria o preço de venda proposto? Exemplo de Cálculos de Preço de Vendas Venda de Mercadorias Æ 13.).60) (E=C-D) Para calcular percentual: dividi-se Preço de Venda/Preço de Aquisição %.40 13. Sociedades Anônimas Ações).00 .Total 05 Micros Custo Total de Aquisição Æ 10. (Este seria o destino mais correto.00 A – Venda Total B – Valor Compra C – Lucro Bruto D – Impostos 3% s/A E – Lucro Líquido Total 2.A.00 3. Déficits Æ Excesso de Despesas sobre as Receitas. Entidade é um organismo econômico destinando à produção de mercadorias e/ou serviços.020. • • Permanecer no Capital de Giro dos negócios. com ou sem nomes dão distinção entre eles.

7-) Quais são os tipos de Capital e o que representa cada um. 6-) Dentro do principio econômico explique o que é trabalho. 3-) Defina o que é Entidade. 4-) A produção em qualquer empresa só pode ser de duas coisas. tendo 12% ICMS + Frete 1% sobre o total da NF. 11-) Qual é o sistema econômico no Brasil ? 12-) Calcule o custo e preço Mark-Up de 10 micro computadores a 1. Marcos César Bottaro 25 ATIVIDADE ‐ VII  Responda as questões. Quais? 5-) Explique o que significa a sigla PEA.Administração.00 valor unitário. O preço de venda é 25% sobre o custo de compra. Organização e Normas – Prof. . 10-) Explique o que é Superávits e Déficits nas Entidades. 1-) Quais são os fatores de produção em uma empresa de Tecnologia? 2-) Defina o que é Empresa.500. 8-) Explique o que significa a sigla PIB. 9-) Quais são os destinos dos Lucros nas Empresas? Explique. dentro do conteúdo trabalhado.

DIRIGIR E CONTROLAR as operações através do esforço conjuntos da equipe – Empresários e Funcionários. Administração Geral Administração de Pessoal (RH – Recursos Humanos) Administração Financeira Administração de Marketing Administração da Produção • 7. terá maiores chances de sucesso. Administração 7. ORGANIZAÇÃO Æ Estrutura a empresa. reunindo pessoas e os equipamentos necessários ao trabalho de acordo com o planejamento efetuado. ORGANIZAR. • • •DIREÇÃO Æ Conduz e coordena o trabalho do pessoal. . Áreas da Administração Empresarial seja ela Comércio. •CONTROLE Æ Verifica se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas. Organização e Normas – Prof. WILLIAM H.3 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO Ao coordenar o trabalho das pessoas o Administrador de Empresas desempenha suas funções através de QUATRO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO Æ Determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. usando os meios para se alcançar o fim. Marcos César Bottaro 26 7. etc). pois são encarregados de fazer os PLANOS. NEWMAN Æ Administração consiste em orientar.1 A Técnica Administrativa nas Empresas A Administração é uma das vias que conduzem as empresas ao objetivo. Os Administradores são pessoas importantes em qualquer empresa ou entidade Æ (Presidente-Diretores-Gerentes-Chefes de Departamentos. 7. dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. Indústria ou Prestação de Serviços. Conceitos de Autores Norte-Americanos • HAROLD KOONTZ Æ Administração é arte de realizar coisas com e por meio de pessoas em grupos formalmente organizados.Administração.2 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO Administração procura fazer alguma coisa com e por meio de pessoas. * Importante Quando uma pessoa tem capacidade administrativa adquirida através dos estudos e da prática e também através da Escola Empírica.

Marcos César Bottaro 27 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DO ADMINISTRADOR P C D ATIVIDADE – VIII Responda as questões. Organização e Normas – Prof.Administração. ele está empregando que processo administrativo? 7-) Estruturar a empresa. . 6-) Quando um administrador coordena o trabalho das pessoas. 1-) O que significa Controle dentro do processo administrativo? 2-) Como os autores americanos definem a administração? Faça uma fusão das duas teorias. dentro do conteúdo trabalhado. 3-) Defina Administração de acordo com seu entendimento. 4-) É importante a técnica administrativa nas empresas? Por quê? 5-) Quais são os quatro processos Administrativos? Descreva em ordem lógica. reunindo pessoas e equipamentos necessários ao trabalho está focado em qual processo administrativo? 8-) Defina o que é Planejamento? 9-) Defina o que é Organização? 10-) Defina o que é Direção e o que é Controle? 11-) Quais são as áreas da Administração? O .

2 Tipos de Planejamento Administrativo ™Planejamento Especial ™Planejamento Geral Planejamento Especial É aquele que.  Caso  não  tenha  conhecimento  sobre  como  tocar  um  negócio. atingindo o seu objetivo. Não tem mais razão de ser.1 Conceito de Planejamento O primeiro processo de administração é o PLANEJAMENTO. Planejamento Geral É usado muitas vezes de forma permanente.  prefira  tornar‐se  sócio  de  uma  grande  empresa  brasileira  com  ações  na  Bovespa.  Segundo  pesquisa  do  Sebrae. deixa de ser utilizado.  .  SEp OS DOIS TIPOS DE PLANEJAMENTO 1. Marcos César Bottaro 28 8.  essa  alternativa  é  menos  arriscada. 8.  Para  o  investidor  de  longo  prazo.  É  necessário  "ser  do  ramo". Organização e Normas – Prof.  Seu  maior  cuidado  será  verificar se os lucros da empresa continuam crescentes a cada trimestre.  Se  você  pensa  em  empreender. Os administradores alem de planejar. Especial Meios 2.    Comentário  de   Mauro  Calil:  Na  escala  de  risco  de  investimentos  o  empreendedorismo é o que apresenta maior grau. organizam. assim que ficar conhecido pelo público. Novo modelo de Veículo.  saiba  que  é  necessário  muito  mais  que  uma  ideia  e  dinheiro  no  bolso. dirigem e controlam as atividades do pessoal que trabalha sob sua orientação e coordenação. precedido pelo investimento em ações de  boas  empresas  (risco  médio)  e  da renda  fixa  (risco  baixo). Lançamento de um novo equipamento. (Todos os produtos são lançados no mercado consumidor) sem distinção especial. Ex. Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. não admitem brincadeiras com planejamento fraco. Planejamento (Parte I) 8.Administração. Geral Meios Objetivo Específico Objetivo Permanente Metas da Empresa •Produção •Lucro •Prosperidade Solidez Imagem Papel Social Empreendedor de terceira divisão. porque o programa foi cumprido e alcançado o objetivo desejado. deixa de ser especial.  64%  das  empresas  fecham  as  portas  nos  seis  primeiros  anos  de  atividade.

1-) Como denominamos a remuneração do capital investido numa empresa? 2-) Quais são os tipos de planejamento administrativo? 3-) Dê três exemplos de outras metas da empresa que não seja o lucro? 4-) O planejamento é um ato praticado somente por administradores de empresas? Por quê? 5-) A distribuição de amostras grátis de um novo produto se enquadra em que tipo de planejamento? 6-) Qual é a meta principal de um planejamento empresarial? 7-) Dê exemplos de um planejamento Especial com meios e Objetivo específico e um planejamento Geral com meios e objetivo permanente. Marcos César Bottaro 29 8. Trata-se de produzir mercadorias e/ou serviços e obter boa margem de lucro. Além do LUCRO. 9-) Defina o que é Logística Empresarial? . ATIVIDADE . as empresas destacam outras metas: Ô Produzir mercadorias e/ou serviços para o consumo. Ô Papel social no meio onde atua. 8-) Defina Planejamento. Organização e Normas – Prof.IX Responda as questões. Ô Prosperidade nos negócios. todo planejamento de uma (Comércio – Indústria – Prestação de Serviços) procura alcançar a meta principal para a qual ela foi constituída. Ô Solidez econômica e financeira. dentro do conteúdo trabalhado.3 Metas do Planejamento Afora os objetivos específicos e os objetivos permanentes.Administração. Ô Boa imagem perante o público consumidor.

O PROJETO representa uma forma de planejamento de constituição.Administração. SERVIÇOS . implantação ou expansão de uma empresa que se propõe a produzir ou a aumentar a produção de mercadorias ou serviços de consumo. aumento seu PIB. bem como aferir a capacidade dos administradores e empresários. Pois além de aumentar a produção. Transformação. TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES (Estradas – Telefone – Internet – etc) 7. 9. •O • • • desenvolvimento econômico de um país depende muito dos projetos públicos (governo – Educação – Saúde – Transporte – etc) ou privados (empresas particulares). instalação ou expansão das unidades produtoras (empresas) nos sistemas econômicos. aumenta também a exportação. Marcos César Bottaro 30 9. PECUÁRIOS 5. OS PROEJTOS VISAM à montagem. Planejamento (Parte II) 9.2 Tipos de Projetos Os Projetos variam conforme os objetivos da produção 1. INDUSTRIAIS (Extrativos. Organização e Normas – Prof. Permite reduzir os riscos de investimentos. PONTO DE VISTA EMPRESARIAL (microeconomia) Justifica um programa de produção e a reunião dos fatores de produção. COMERCIAIS 2. elevando a balança comercial com superávits. Proporciona maior número de emprego aos trabalhadores disponíveis. •E para produzir mais. FINANCEIROS (bancários e não bancários) 6. Civil e Utilidade Pública). Com o aumento da produção de um país. 3. Avalia a capacidade técnico-administrativa dos empresários e administradores.1 Os Projetos No terreno do planejamento das empresas. Este instrumento é conhecido pelo nome de PROJETO •Um país deixa de ser considerado subdesenvolvido quando aumenta a produção de mercadorias e serviços de consumo. proporciona mais emprego aos trabalhadores disponíveis. Constr. O VALOR DOS PROJETOS PONTO DE VISTA SOCIAL (macroeconomia) Acelera o desenvolvimento econômico do país. existe um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar os fatores de produção num investimento empresarial. necessita de muitos projetos de implantação de empresas (tanto privadas como públicas) com qualidade e eficiência em seu território. AGRICOLAS 4.

mas a avaliação tem que estar dentro dos critérios da elaboração. Não será fácil descobrir um critério 100% positivo para avaliação de projetos ou planos de qualquer natureza. . financeiros.3 Fases dos Projetos •Anteprojeto •Projeto Final •Implantação •Funcionamento Operacional Anteprojeto Procura-se em linhas gerais. ou seja. 9.Administração. Projeto Final Deve conter todos os dados (econômicos. Sendo assim fica mais dinâmico e conclusivo a elaboração de projetos. administrativos e legais) para a instalação ou expansão da empresa. estabelecer um confronto entre as vantagens e desvantagens de se realizar um investimento empresarial. O projeto elaborado por uma equipe competente e dinâmica terá a contribuição de todos os especialistas colaborando com seus conhecimentos especializados. porque muitas previsões falham devido a variações de toda ordem (mercado interno e mercado internacional – bolsas de valores – dólar – etc). Marcos César Bottaro 31 9.4 Elaboração e Avaliação de Projetos A realização da elaboração de projetos receber a contribuição de todas as áreas (administrativa – econômica – financeira – contábil – jurídica – produção – marketing -engenharia – Direito – etc). Implantação Significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificações constantes no projeto final devidamente aprovado. avaliação de projetos é tarefa mais difícil (mas não impossível). Funcionamento Operacional Consiste em entrar em pleno desenvolvimento das operações. produzir mercadorias e/ou serviços de consumo para atender ao mercado consumidor. técnicos. Organização e Normas – Prof. O segundo aspecto.

Administração. 1-) Um programa visando à constituição de uma empresa para explorar a produção industrial de vestuário seria enquadrado em que tipo de projeto? 2-) Que significa implantação de um Projeto? 3-) Qual o aspecto mais difícil da técnica de elaboração e avaliação de projetos? Por quê? 4-) De acordo com as finalidades de produção de uma empresa. Dê dois exemplos. Quais são eles? 6-) Como denominamos a técnica que possibilita o preparo de projetos econômicos? 7-) Existem projetos que não tem características econômicos. 8-) Quais são as fases dos Projetos? Descreva em ordem lógica e explique cada um deles. como classificamos os tipos de projetos? 5-) Os projetos econômicos podem ser encarados por dois pontos de vista diferentes. Marcos César Bottaro 32 ATIVIDADE-X Responda as questões. 9-) Quais são as ramificações dos projetos industriais? 10-) Defina: PROJETO representa o quê? PROJETOS visam o quê? . Organização e Normas – Prof. dentro do conteúdo trabalhado. normalmente são projetos públicos ou de órgãos não governamentais.

Organização e Normas – Prof. considera a empresa como sendo um organismo e segundo a teoria comportamentista. de acordo com seus interesses ou conveniências.Administração. incluindo todos nos diversos órgãos. reunindo pessoas e os equipamentos necessários de acordo com o planejamento efetuado. segundo o planejamento efetuado.2.1 Estrutura de Organização Formal   É o estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade). Estrutura Organizacional segundo a teoria organicista.2 Tipos de Estrutura •Estrutura de Organização Formal Æ Deliberada pelos administradores. 10. por exemplo. desde o superior até o subordinado. A palavra organização é usada comumente como sinônimo de empresa. Marcos César Bottaro 33 10. pois a autoridade vai em linha reta. entende a empresa como sendo a reunião de pessoas. O executor recebe ordens de um único chefe. • 10.1 Estrutura Organizacional   O segundo processo de administração é a ORGANIZAÇÃO. . pois visa à estruturação da empresa. Ao dizermos. Organização (Parte I) 10. A Estrutura de Organização Formal obedece aos seguintes tipos tradicionais de organização: •Organização ou Estrutura Linear •Organização ou Estrutura Funcional •Organização ou Estrutura de Linha e Assessoria Organização ou Estrutura Linear Neste tipo de estrutura organizacional a disciplina está em primeiro lugar. Estrutura de Organização Informal Æ Iniciativa das pessoas. que a “Nestlé” é uma organização modelar.

Organização ou Estrutura de Linha e Assessoria Na escala hierárquica. gerentes. tais como técnicos. legais e jurídicos. Eis aí. contábeis. de conformidade com as suas qualidades e aptidões. supervisores ou chefes que lutam com a falta de tempo e de conhecimentos especializados. orientadores. ainda.Administração. etc. . financeiros. um caso típico de organização funcional e subordinação funcional. alguns funcionários executam serviços diferentes. embora informalmente. Devido a media de economia. prestando contas e recebendo ordens de duas ou mais pessoas do mesmo ou de outros departamentos. econômicos. acrescentam-se órgãos assessores (chamados de consultores. técnicos especializados em áreas específicas). Organização e Normas – Prof. Este tipo de organização tem. Esses órgãos formam linhas paralelas para assessorar os diretores. Marcos César Bottaro 34 Organização ou Estrutura Funcional Cada dirigente terá um número limitado de funções ou atribuições. a grande vantagem de respeitar o princípio da “UNIDADE DE COMANDO”.

2 Estrutura de Organização Informal   Este tipo de estrutura não é visível nas empresas. 10. Marcos César Bottaro 35 10. Estaduais e União.Administração. Todos os funcionários têm suas obrigações. ocorre por conveniência ou por interesse de uma pessoa ou um grupo de pessoas.4 DIVISÃO DO TRABALHO   É considerada como sendo o princípio fundamental da organização. aos órgãos Municipais. RESPONSABILIDADE Æ É a obrigação de fazer e prestar conta do que foi feito. mas pode ocorrer na informalidade pela característica de personalidade “LIDER” ou posição. Dividindo o trabalho de acordo com a natureza das funções (ou serviços) e o grau de autoridade e responsabilidade. A autoridade é caracteristicamente FORMAL.2. Podemos dizer que autoridade é delegada de cima para baixo na linha hierárquica da empresa. cargo que ocupa. o fazemos de tal maneira que acabamos estabelecendo a DEPARTAMENTALIZAÇÃO. A divisão do trabalho decorre da distribuição da autoridade e da responsabilidade nas empresas.3 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE   AUTORIDADE Æ É o direito de mandar e o poder se fazer obedecer. Este fenômeno é comum em todas as organizações. Organização e Normas – Prof. . isto é criando vários departamentos. • Relação Informal Subordinado/Superior e Superior/Subordinado. até os empresários têm obrigações perante a sociedade. Federais. 10.

1-) Qual o princípio fundamental da organização? 2-) Apresente a definição de responsabilidade. devemos estar aprendendo todos os dias. dentro do conteúdo trabalhado. •A combinação dos critérios anteriores. Marcos César Bottaro 36 Apesar da GLOBALIZAÇÃO e das múltiplas funções que um profissional tem que desenvolver nas empresas.Administração. CRITÉRIOS PARA CRIAÇÃO OU FUSÃO DE DEPARTAMENTOS •As funções (ou serviços) executados. Pois assim seremos UM nas empresas e não + UM. Organização e Normas – Prof. como devemos considerar a empresa? 9-) Que significa o princípio da “UNIDADE DE COMANDO”? 10-) Apresente a definição de autoridade. •As áreas geográficas de atuação da empresa. Cite alguns exemplos que motivam tal delegação a uma pessoa. •As mercadorias e/ou serviços de consumo produzidos. qual desses departamentos que você mais se identifica para trabalhar? Por quê? . 3-) A forma pela qual uma empresa está estruturada costuma ser alterada. Pois tudo que aprendermos será de grande utilidade para melhorar e incorporar as nossas obrigações.XI Responda as questões. DEPARTAMENTO “Significa cada setor ou unidade da empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para execução de funções (ou serviços) determinadas”. “Pois a capacidade é adquirida através do tempo”. •A reengenharia. •Os clientes da empresa. Como denominamos esta nova forma de estrutura de organização? 4-) Quais são os tipos tradicionais de organização ou estruturação de empresas? 5-) Que se entende por “departamentalização”? 6-) Os órgãos assessores têm função de comandar ou recomendar o que deve ser feito? 7-) Numa organização formal quais são os sentidos das linhas de autoridade e de responsabilidade? 8-) De acordo com a teoria comportamentista. ATIVIDADE . 11-) A delegação de autoridade pode ser informal. •O processo (ou equipamento) de produção. 12-) Os recebimentos e pagamentos são funções de que órgão empresarial? 13-) Qual é a origem e o significado básico da palavra estrutura? 14-) Dentro do organograma de Estrutura Funcional.

Marcos César Bottaro 37 11.2 ORGANOGRAMAS É o gráfico que representa os órgãos da empresa e as suas relações de autoridade e de responsabilidade existentes entre si. ORGANIZAÇÃO (PARTE II) 11. o movimento ou série de operações de um serviço. daí a sua classificação em dois grandes tipos: • • Organogramas Fluxogramas 11.1 GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO Os Gráficos de organização apresentam a estrutura organizacional da empresa com todos os órgãos. ATIVIDADE – XII 1-) Quais são os Gráficos de Organização? 2-) Defina Organograma empresarial. 11. então.1. 3-) Defina Fluxograma empresarial. mostrando todas as suas fases ou etapas.Administração. .1. indicando a hierarquia. ou.3 FLUXOGRAMAS É o gráfico que representa o fluxo ou rotina de um serviço. Organização e Normas – Prof.

1 PRINCIPAIS MEIOS DE DIREÇÃO EMPRESARIAL 1. 4.2 EMISSÃO DE ORDENS Via de regra. Dois aspectos principais devem ser levados em consideração quanto as ordens: • QUANTO A AMPLITUDE 1-) Ordens Gerais Æ Obrigações de todos os empregados 2-) Ordens Específicas Æ Competência de um ou de poucos empregados QUANTO A FORMA 1-) Ordens Orais (ou Verbais) Æ Ordens dadas de viva voz aos executores 2-) Ordens Escritas Æ Ordens dadas por escritos aos executores • 12. Esses quatro comportamentos são importantes no desempenho do pessoal que está sob suas ordens. SALÁRIOS JUSTOS E . O trabalho de Direção é um dos mais importantes. assim vamos classificar alguns motivos que levam os homens a praticar determinados atos ou ações: • • • • SOBREVIVÊNCIA Æ (continuar a viver) SEGURANÇA Æ (manter-se protegido) SATISFAÇÃO Æ (sentir-se saciado. coordenar e liderar.3 MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO Para bem dirigir seus subordinados um administrador deve motivar. 5. MOTIVO Æ é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação. DIREÇÃO É o terceiro processo administrativo. pois o sucesso ou fracasso de um empreendimento está na razão direta das pessoas que o conduzem. contente. etc) ESTIMULAÇÃO Æ (buscar novos estímulos) Destacamos aqui alguns princípios de motivações no trabalho. 2. estimulando-a a agir de maneira desejada.Administração. MOTIVAÇÃO Æ é proporcionar um motivo a uma pessoa. • • • • • MAIOR REMUNERAÇÃO (BONS COMPATÍVEIS) PROJEÇÃO E PRESTÍGIO SOCIAL OPORTUNIDADE DE PROGREDIR TRABALHO INTERESSANTE TRATAMENTO HUMANO SALÁRIOS. enquanto que ao empregado cumpre obedecer. Pelos mesmos motivos as pessoas reagem diferentemente. comunicar. Marcos César Bottaro 38 12. Ordens ou Instruções (transmitir decisões aos subordinados) Motivação (convencer as pessoas a trabalhar) Comunicação (transmitir as informações dentro e para fora da empresa) Coordenação (conjugar todos os atos e esforços do pessoal) Liderança (conduzir as pessoas para um trabalho eficiente e eficaz) 12. executando o que lhe foi determinado. Organização e Normas – Prof. pois conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. realizado. as ordens ou instruções são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção. 12. 3.

Desafio Por meio do desafio. Mais tempo passa e nosso personagem já “tira de letra” a aptidão para a tarefa. é hora do novo desafio! Diferenciação É ótimo reconhecer e valorizar as diferenças entre cada membro da equipe. ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e muito. cada vez que uma pessoa se percebe mais capaz. podemos dizer que ela faz parte da personalidade de um administrador. discordar. pois o trabalho em equipe é muito importante. A pessoa se sente respeitada. Antes que ele se instale.). Ajuda e motiva aproveitar as características individuais de cada um. pois é um meio de direção. mas paralelamente à descontração.todos começando com a letra D – pontuam suas atividades: Descontração A empresa precisa de colaboradores criativos. seja sincero. a conseqüência será o tédio. caráter. Seja gente. Quanto a liderança. Uma decoração leve também ajuda. As seis características de um líder Um líder pode ser definido em seis Ds. opinar. sobretudo.Administração. Organização e Normas – Prof. A liderança está baseada no prestígio pessoal do administrador e na aceitação pelos dirigidos ou subordinados FATORES DE LIDERANÇA 1-) Posição Hierárquica (ou “Status”) Æ decorrente de sua função de autoridade (direito de mandar e de se fazer obedecer. Uma piada. Marcos César Bottaro 39 12. Apenas uma forma fácil de memorizarmos como atua um líder moderno. Nesse momento.4 COORDENÇÃO E LIDERANÇA Quando algum dirigente está desempenhando seu papel. Esta motivação é adquirida aos poucos. O psicólogo organizacional Mihaly Csikszentmihaly. realização. passa a ousar mais. seja agradável. . seu desafio será pequeno. o líder ajuda seus colaboradores a incorporar a missão da empresa. e sua ansiedade chega a um ponto ótimo de fluidez. não deixa de executar ao mesmo tempo a função de coordenação. à vontade para criar. certo? Portanto rigidez e autoritarismo nem pensar. etc. Já que a missão do novo líder é motivar. trabalho deixa de significar sacrifício ou tortura (como já foi em sua origem etimológica) e passa a ser sinônimo de criatividade. sem medo de ser diferente dos outros. em seu livro A Psicologia da Felicidade mostra como administrar desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa está aprendendo uma nova tarefa. ela aprende a realizar a tarefa. E bom humor é fundamental. prazer e resultados. Ao direcionar. veja como os princípios abaixo . é preciso foco. 3-) Personalidade Dinâmica Æ produto de suas características e qualidades pessoais (aspecto físico. harmonizar objetivos e estabelecer prioridades. Se a tarefa se tornar repetitiva. Direcionamento Pode parecer um paradoxo. É importante a equipe estar solta. Só com a aceitação das diferenças acontece a verdadeira inclusão. Seis Dimensões? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso. tanto de personalidade como de experiência profissional. ela tem pouca aptidão e provavelmente alto grau de ansiedade. temperamento. prazer. 2-) Competência Funcional Æ resultante de seus conhecimentos gerais e especializados (cultura geral e técnica). capacitar e inspirar. aprendizado e. Com o tempo.

Que significa esse motivo? 6-) A coordenação é um processo administrativo? Por quê? 7-) Quais são os principais meios de direção empresarial? 8-) Quais são os dois aspectos principais que devem ser mencionados quanto as ordens? 9-) Defina o que é motivo? 10-) Quais são as motivações para um melhor desempenho dos funcionários? 11-) Como podemos classificar os motivos que levam os homens a praticarem determinados atos ou ações? 12-) Defina o que é ser um Líder? 13-) Quais são as características de um Líder? 14-) O que são organogramas e fluxogramas empresarias? .XIII 1-) Como podemos conceituar a motivação? 2-) Quais são os meios de direção empresarial? 3-) Quais são os fatores que influem na liderança de um administrador? 4-) Defina com suas palavras DIREÇÃO. o líder consegue o que é mais importante em uma equipe: Determinação. 5-) A sobrevivência constitui um motivo para as ações humanas. Às vezes é difícil. É preciso abandonar o ego. ATIVIDADE . E se ele mesmo a tiver. Organização e Normas – Prof. Marcos César Bottaro 40 Desapego Uma equipe é mais produtiva quando seus membros estão realmente voltados para a melhor solução e conseguem se desapegar de idéias e paradigmas anteriores. mas a conscientização do comportamento. a mudança de valores e principalmente o treino podem ajudar muito. a noção de uma única alternativa. Juntado esses 5 Ds com uma boa dose de motivação e comprometimento.Administração. eficaz e inspirador. será um líder querido. as certezas.

Administração. 3-) Correção Æ Permitir a reparação das faltas e dos erros. etc. PADRÕES DE CUSTO Æ são expressos em termos monetários (ou dinheiro) e estão diretamente ligados à produção. ou verificar resultados com o padrão) Correção dos desvios (corrigir os planos. evitando-se a sua repetição. Uma análise do balanço de uma empresa revela a saúde da empresa. etc. Usa-se em contabilidade. medir. A importância do controle é verificar se o planejamento e as ordens dadas estão sendo obedecidos e assinalar as faltas e os erros cometidos.) ou qualitativos (firmeza de cor em tecidos. novos tipos de padrões vão surgindo. • PADRÕES FÍSICOS Æ eles são expressos e estão ligados à produção das empresas e podem ser quantitativos (homens-hora por unidade de produção.1 IMPORTÂNCIA E CONCEITO DE CONTROLE Controle é o quarto e último processo administrativo. Total do Ativo Circulante dividido pelo Passivo Circulante. à medida que o tempo vai passando. durabilidade de determinados artigos de consumo. com as novas tecnologias. • • .). Marcos César Bottaro 41 13 CONTROLE 13. Ainda mais. FASES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO QUANTO AO TEMPO Controle antecedente (antes do serviço) Controle concomitante (durante o serviço) Controle subseqüente (depois do serviço) QUANTO A DURAÇÃO Controle permanente (execução constante) Controle temporário (execução variável) QUANTO AO PROCESSO (quanto a forma de exercê-lo) Estabelecimento de padrões (critérios ou normas de serviços) Avaliação do desempenho (comparar. o chamado custo “standard” ou custo-padrão. 13. obtem-se o quociente. PADRÃO DE CAPITAL Æ Refere-se ao lucro líquido da empresa (os resultados globais alcançados no exercício) que proporciona o capital investido na empresa. 2-) Instantaneidade Æ Acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados. unidade de produção por máquinas-hora. Para verificar este padrão é necessário elaboração do balanço geral da empresa.2 CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÕES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE ADMINISTRATIVO 1-) Maleabilidade Æ Possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens. Organização e Normas – Prof. assim como reparar as faltas e os erros e não permitir a sua repetição. sabor em certos produtos ou mercadorias.3 TIPOS DE PADRÕES O número de padrões varia muito de empresa para empresa. modificar objetivos e mudar o pessoal) • • • • • • • • 13.

4-) Quais são as três fases do controle? 5-) Como é dividido o controle quanto ao tempo? 6-) Como é dividido o controle quanto a duração? 7-) Como é dividido o controle quanto ao processo? 8-) Quais são os tipos de padrões de controle administrativo? . uma meta para vendas de um determinado ano. Marcos César Bottaro 42 • PADRÕES DE RECEITA Æ São os que resultam da atribuição de valores monetários às vendas realizadas por uma empresa. ATIVIDADE . Determinar um padrão. Organização e Normas – Prof. 2-) Qual a importância do controle administrativo nas empresas em geral? 3-) Quais são as características do controle administrativo? Explique cada característica.XIV 1-) O Balanço Geral de uma empresa pode ser considerado como sendo um padrão de controle? Explique.Administração.

e outros são rateados por toda a produção. organização. Esse controle revela o grau de produtividade da unidade fabril. O valor desses materiais secundários recai sobre cada unidade produzida. razão pela qual ele é rateado pela produção global. A mão de obra direta corresponde ao pagamento de salários a operários ocupados diretamente na produção. Surgiu recentemente a quarterização dos serviços auxiliares. Outras despesas indiretas. direção e controle do setor de produção de uma empresa. Podemos classificar os custos industriais em dois grupos principais são eles: • Custo primário. a força e outras também são incorporadas ao custo industrial de forma indireta porque elas abrangem a produção como um todo e não de forma individual. A denominação materiais indiretos diz respeito ao material necessário à construção do produto. os serviços executados por terceiros são administrados por uma empresa criada exclusivamente para esse fim. engenheiros. produção de tecido. e não pelas unidades produzidas. dos supervisores. A expressão custos industriais muitas vezes é substituídas por outras denominações como: gastos de fabricação ou custo de produção. o controle de produção toma por base a existência de um pedido. A palavra custo tem dignificado diverso e seu conceito depende de seus propósitos que se tem em vista e das pessoas que fazem uso da expressão como administradores. • Custos gerais. Marcos César Bottaro 43 14. Os salários dos mestres. Custo de um produto ou mercadoria é o valor total de tudo quanto a indústria dependeu para produzi-lo. O valor do salário desses operários pode ser apropriado diretamente nas unidades produzidas nessas indústrias. Organização e Normas – Prof. Segundo os autores da moderna contabilidade gerencial. etc. A administração da produção está mais voltada para as empresas industriais. torna-se bem importante o controle de fluxo fabril. fabricar o bem índigo. tanto podemos nos referir as empresas que produzem mercadorias como aquelas que produzem serviços de consumo. Em se tratando de um produto padronizado. economistas. como por exemplo. apontadores. o sistema de cálculos ABC é muito melhor do que o outro. por ser mais exato. em maior escala no processo . Podemos classificar em duas categorias: • De produção contínua (ou por processo) • De produção descontínua (ou por encomenda) Nas indústrias de produção contínua a matéria prima passa por várias fases de produção. a mão de obra indireta e mais despesas indiretas. A mão de obra indireta compreende o valor dos salários pagos aos empregados que desempenham funções que não afetam diretamente a produção ou os produtos. Administração da produção Administração da produção é a especialização administrativa que trata do planejamento. A denominação materiais diretos compreende todo material que faz parte integrante do produto acabado. os impostos.Administração. que compreende a utilização de materiais diretos e mais a mão de obra direta. Nas indústrias de produção descontínuas. resultante de encomendar de um cliente. Quando falamos em produção. sofrendo transformações contínuas até o acabamento final do produto ou mercadoria. No processo de quarterização. No que diz respeito as indústrias de produção descontínua. Exemplos: Indústrias automobilísticas e Indústrias locomotivas. Administração da produção é aquela que se diz respeito aos custos industriais. O valor da matéria prima direta pode ser incluído diretamente no calculo do custo do produto. tais como o aluguel. o seguro. Exemplos: Indústrias de tecidos e Indústrias de papel. Com o uso do ABC. contadores. do ponto de vista econômico. os produtos se constituem de partes separáveis e distintas. que reúne os materiais indiretos.

daí a necessidade de um perfeito trabalho de acompanhamento de todas as operações industriais. a empresa sempre ativa e com ampla possibilidade de empregar mais trabalhadores e torná-la altamente competitiva. em quantidade necessária e no tempo necessário. mas sempre surgem novas normas ou técnicas de melhoria da qualidade e de produtividade. O controle de qualidade tem por finalidade principal determinar as causas são chamadas acidentais. tqc. A JOT permite o abastecimento unitário na hora exata de sua necessidade pelo setor de produção. os administradores terão melhores condições de poder tomar suas decisões. A J/T visa produzir as unidades necessárias. O administrador da produção responde por um dos setores das empresas industriais: o setor de produção. Marcos César Bottaro 44 produtivo. desenvolvida no Japão em 1950. A filosofia de TQC visa.A mão-de-obra está sendo realmente empregada? . Em países desenvolvidas esse problema da qualidade dos bens já está resolvido. A implementação da J/T acaba despertando também vontade de se colocar em prática outra técnica de administração. Organização e Normas – Prof. não provocando maiores conseqüências. A inspeção tem por objetivo separar os produtos bons dos ruins. O controle da produção deve responder às seguintes questões: . Controle de produção : tem por finalidade verificar se que foi planejado está sendo realmente executado. qualidade total e outras. cujo objetivo é a sua preocupação principal da moderna contabilidade gerencial quando procura dar novo tratamento às demonstrações e análises contábeis. O setor de produção depende dos seguintes valores: • As instalações dos equipamentos industriais • O processo de produção vigente • A procura ou demanda do produto • As exigências dos consumidores Existem três responsabilidades relacionadas com a produção: • Produzir a quantidade exigida pela procura ou demanda do mercado consumidor • Produzir dentro dos prazos estabelecidos e padrões de qualidades satisfatórios As oito áreas do setor de produção são: • Planejamento da produção • Controle da produção • Aos controle de qualidade • Movimentações de materiais e peças • Layout • Controle de estoque • Manutenção Planejamento da produção: significa decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado fim. dizem eles.Os insumos de produção estão sendo entregues dentro dos prazos certos? . a fim de evitar a produção de produtos de qualidade inferior . porquanto as variações são insignificantes na qualidade do produto. Movimentação de materiais e peças . manter constantemente a intenção de melhorar os produtos e serviços produzidos.O ritmo de produção está sendo desenvolvido de acordo com o planejamento? Controle de qualidade: o administrador também responde pela qualidade do produto. O planejamento da produção compreende decidir sobre a produção a ser efetivada pela empresa industrial.Administração. resultantes ou não das modernas técnicas administrativas.Os estoques de produtos acabados estão em níveis planejados? .Os equipamentos de produção são adequados e estão sendo utilizados eficientemente? . entre outros pontos. enquanto o controle da qualidade procura descobrir os defeitos e suas causas. como a reengenharia.

inclusive no Brasil. Marcos César Bottaro 45 Em todas as indústrias. não está fora de propósito dizemos que é grande a responsabilidade do administrador da produção em decidir qual deve ser o nível satisfatório dos materiais e dos produtos acabados e prontos para o consumo final. O contrário se dá quando ele leva mais tempo para produzi-los.Administração. Na prática diária ou mensal de nossas indústrias. O arranjo dessa maquinaria deve levar em conta o que se produz continuamente. a política salarial se desdobra em dois aspectos: . o que se verifica é a redução dos custos unitários dos produtos.Os materiais e as peças devem ser movimentados uma única vez e não mais. ocorre a movimentação de materiais e peças.Controle dos materiais (ou insumos) . onde livros japoneses dessas e de outras técnicas de produção. .Política salarial facultativa Manutenção Esta é uma área de atividade que existe em muitas industrias. A maneira como estão localizados os departamentos ou o interior das instalações industrializadas pode ser visualizada por meio de um Layout. Geralmente . . durante o período de trabalho. No Layout de industrias de produção contínua. no tempo marcado e nas quantidades exatas. O fluxograma de processo representa todas as operações para se obter um produto e quais unidades estão encarregadas de fabricá-lo por meio da transformação dos materiais. . Layout O custo de um produto ou mercadoria é o valor total de tudo quanto a indústria gastou para produzi-la. Organização e Normas – Prof.Os materiais e as peças devem estar nos lugares certos. Durante essa movimentação o seu ritmo diminui.Política salarial obrigatória . tais como: . pelo caminho mais certo e sempre que possível em linha reta. Estudo do trabalho Quando o trabalhador produz mais e melhor dentro de seu horário normal de trabalho. Alguns princípios devem ser lembrados. os departamentos devem ser localizados segundo o produto que elas fabricam diariamente.Os movimentos devem ser feitos. nessas industrias a maquinaria é permanente. Controle de estoques A expressão controle de estoque tem duplo significado: .As peças e mesmo as ferramentas devem ser devidamente adequadas ao tipo de operação em curso. e vem tendo ampla aceitação em muitos países. O Layout se parece com uma planta de engenharia e é chamado de planta por alguns autores que preferem esta denominação ao invés de aportuguesar a expressão inglesa: leiaute. Esses serviços auxiliares podem ser: a) Mecânicos b) Elétricos c) Construção d) Geral A técnica TPM foi criada no Japão.Controle de produtos fabricados Em face dessa duplicidade do controle. A área ou departamento de manutenção tem por finalidade prestar alguns serviços que poderíamos chamar de "serviços auxiliares" do processo de produção. principalmente nas grandes e em algumas de médio porte. Existem alguns princípios onde os especialistas em TPM devem levar em conta: .

000 (somente os mais importantes). e) Revisar o plano de manutenção e conservação industrial para excluir o desnecessário e impraticável. ATIVIDADE .  “Deus abençoe a todos.XVI 1-) Pesquise sobre ISSO 9000 ao 14. 3-) Pesquise sobre CIPA na empresas. que esse material possa te ajudar e ter luz nas dificuldades” “Seja sempre Luz com toda humildade. 2-) Pesquise sobre normas de segurança nas empresas. com a execução de serviços de limpeza. b) Cuidar constantemente da manutenção da maquinaria. Marcos César Bottaro 46 a) Respeitar as instruções e as condições de uso dos equipamentos. Administração de Recursos Humanos     Neste  tópico  vamos  estudar  e  pesquisar  sobre  a  responsabilidade  e  atividade  do  Administrador de Recursos Humanos nas empresas. lubrificação e reaperto do que for necessário. dadas as circunstâncias da organização ou da indústria. pois as estrelas se apagam diante da luz” . 15. d) Desenvolver a capacidade técnica dos encargos do serviço de manutenção e também dos operadores.Administração. Organização e Normas – Prof. c) Recuperar as perdas das qualidades originais dos equipamentos.