PROJETO EMPRESA – EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR ...................................................... 3  ATIVIDADE I............................................................................................................................................

3  1 – O Contrato Social .............................................................................................................................. 4  ATIVIDADE - II ........................................................................................................................................ 7  2 – Funcionamento da Empresa ............................................................................................................. 8  2.1 – Documentação ........................................................................................................................... 8  Principais Atos Cambiários ................................................................................................................. 9  Principais Títulos de Crédito ........................................................................................................... 9  ATIVIDADE - III ..................................................................................................................................... 11  3 – Tributos............................................................................................................................................ 12  3.1 – Tipos de Tributos ..................................................................................................................... 13  3.2 – Elementos da Obrigação Tributária ......................................................................................... 13  3.3 – Competência Tributária............................................................................................................ 14  3.4 – Impostos que Incidem Quando da Emissão da Nota Fiscal .................................................... 14  ATIVIDADE - IV ..................................................................................................................................... 15  4 – Contabilidade ................................................................................................................................. 16  4.1 – Principais Ramos da Contabilidade ......................................................................................... 16  4.2 – Campo de Atuação da Contabilidade ...................................................................................... 16  4.3 – Finalidade da Informação Contábil .......................................................................................... 16  ATIVIDADE - V ...................................................................................................................................... 17  5 – O Patrimônio.................................................................................................................................... 18  5.1 – Controlando o Patrimônio ........................................................................................................ 18  5.2 – Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio .............................................................. 18  5.3 – A Representação Gráfica do Patrimônio (Balanço Patrimonial).............................................. 19  5.4 – Patrimônio Líquido ................................................................................................................... 19  5.5 – Situações Líquidas Patrimoniais Possíveis ............................................................................. 20  5.6 – Formação do Patrimônio Líquido ............................................................................................. 21  5.7 – Origens e Aplicações de Recursos .......................................................................................... 22  ATIVIDADE - VI ..................................................................................................................................... 22  6. Empresa ............................................................................................................................................ 23  Os fatores de Produção são: Trabalho e Capital .................................................................................. 23  1.2 Conceito de Empresa e Entidade ............................................................................................... 23  7. Administração .................................................................................................................................... 26  7.1 A Técnica Administrativa nas Empresas .................................................................................... 26  7.2 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO.......................................................................................... 26  7.3 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ........................................................................................ 26 

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ATIVIDADE – VIII .................................................................................................................................. 27  8. Planejamento (Parte I) ...................................................................................................................... 28  8.1 Conceito de Planejamento .......................................................................................................... 28  8.2 Tipos de Planejamento Administrativo ....................................................................................... 28  8.3 Metas do Planejamento .............................................................................................................. 29  ATIVIDADE - IX................................................................................................................................. 29  9. Planejamento (Parte II) ..................................................................................................................... 30  9.1 Os Projetos ................................................................................................................................. 30  9.2 Tipos de Projetos ........................................................................................................................ 30  9.3 Fases dos Projetos ..................................................................................................................... 31  9.4 Elaboração e Avaliação de Projetos ........................................................................................... 31  ATIVIDADE-X ........................................................................................................................................ 32  10. Organização (Parte I) ...................................................................................................................... 33  10.1 Estrutura Organizacional .......................................................................................................... 33  10.2 Tipos de Estrutura ..................................................................................................................... 33  10.2.1 Estrutura de Organização Formal ..................................................................................... 33  10.2.2 Estrutura de Organização Informal.................................................................................... 35  10.3 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE ................................................................................. 35  10.4 DIVISÃO DO TRABALHO......................................................................................................... 35  ATIVIDADE - XI ..................................................................................................................................... 36  11. ORGANIZAÇÃO (PARTE II) ........................................................................................................... 37  11.1 GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO.............................................................................................. 37  11.1.2 ORGANOGRAMAS ........................................................................................................... 37  11.1.3 FLUXOGRAMAS ............................................................................................................... 37  ATIVIDADE – XII ................................................................................................................................... 37  12. DIREÇÃO ........................................................................................................................................ 38  12.1 PRINCIPAIS MEIOS DE DIREÇÃO EMPRESARIAL ............................................................... 38  12.2 EMISSÃO DE ORDENS ........................................................................................................... 38  12.3 MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO............................................................................................. 38  12.4 COORDENÇÃO E LIDERANÇA ............................................................................................... 39  ATIVIDADE - XIII ................................................................................................................................... 40  13 CONTROLE...................................................................................................................................... 41  13.1 IMPORTÂNCIA E CONCEITO DE CONTROLE ...................................................................... 41  13.2 CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÕES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO ................. 41  13.3 TIPOS DE PADRÕES ............................................................................................................... 41  ATIVIDADE - XIV .................................................................................................................................. 42  14. Administração da produção............................................................................................................. 43  15. Administração de Recursos Humanos ............................................................................................ 46 

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PROJETO EMPRESA – EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR

 
ATIVIDADE I

   
Inicie o Projeto desenvolvendo um CONTRATO SOCIAL de uma empresa tipo SOCIEDADE LIMITADA (dois ou mais sócios). Obs: O Ramo do Negócio deve abranger: Comercio de Mercadorias e Prestação de Serviços. (qual tipo de mercadoria ou serviço?) Exemplos: 1. Comércio de Computadores e Equipamentos de Informática em Geral, Acessórios e Assistência Técnica em Geral para Informática. 2. Comércio de Peças e Acessórios para veículos em Geral e Assistência Técnica em Geral para Autos. Escolha a Razão Social. – Ex: MCB Comércio de Computadores Ltda. Escolha o Nome Fantasia. – Ex: MCB COMPUTADORES Desenvolva um Logotipo ou Logomarca para a empresa. Desenvolva o Contrato Social. (MODELO NAS PÁGINAS SEGUINTES) Depois desses procedimentos estudaremos como Administrar a Empresa.

Na próxima um modelo de contrato social, sendo assim podemos iniciar a elaboração do CONTRATO SOCIAL.

* O modelo do Contrato Social foi elaborado conforme Lei 10.406/02 novo Código Civil. * Art.1.052 - CAPÍTULO IV ‐ Da Sociedade Limitada * A formatação da página do Contrato deverá ter a seguinte formatação: Margem Superior 6 cm, Esquerda 3 cm, Direita 2 cm e Margem Inferior 2 cm.

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1 – O Contrato Social

INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DE UMA SOCIEDADE EMPRESÁRIA LIMITADA 
MCP CORPORATION LTDA

MARCOS CESAR ALBUQUERQUE, brasileiro, casado, natural de Araçatuba/SP, empresário, portador da Cédula de Identidade RG. nº 12.473.238-SSP-SP, e do C.P.F. nº 123.123.123-12, residente e domiciliado a Rua Cussy de Almeida, nº 1000, Bairro Centro, CEP 16.018-100, na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo, e PAULO DE FIGUEIREDO, brasileiro, natural de Araçatuba/SP, casado, empresário, portador da Cédula de Identidade RG. nº 14.740.238-SSP-SP, e do C.P.F. nº 123.123.123-12, residente e domiciliada a Rua Marechal Deodoro, nº 1200, Bairro Centro, CEP 16.02-100, na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo, ÚNICOS, sócios componentes da sociedade limitada MCP CORPORATION LTDA, com sede na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo a Av. Brasília, nº 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018000, resolvem assim constituir o referido contrato social de acordo com as cláusulas e condições a seguir:

I – DO TIPO JURÍDICO DA SOCIEDADE 

Conforme Lei 10.406/02, a sociedade é EMPRESÁRIA do tipo SOCIEDADE LIMITADA, fazendo  parte como integrantes os senhores devidamente nomeados e qualificados.  II ‐ DA DENOMINAÇÃO SOCIAL 
A sociedade gira sob o nome empresarial MCP CORPORATION LTDA.

III ‐ DA SEDE SOCIAL 
A sociedade tem a sua sede na cidade de Araçatuba, Estado de São Paulo a Av. Brasília, nº 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018-000, podendo, entretanto, abrir filiais em qualquer parte do território nacional, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios.

IV ‐ DO OBJETO SOCIAL 
O objeto social é o de Construção civil, construção de pontes, estradas e pavimentações aos órgãos governamentais e autarquias, empresas de economia mista, etc, projetos de obras civis, bem como objetivando a expansão nos setores comercial, industrial, de fabricação, venda e revenda de materiais de construção e produtos próprios ou de terceiros, terraplenagem, enleiramento e desmatamento.

                          

 

V ‐ DA RESPONSABILIDADE DOS SÓCIOS 

A responsabilidade dos sócios é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social.

                                       

VI ‐ DA RETIRADA DO SÓCIO DA SOCIEDADE 

em virtude de atos de inegável gravidade.Os sócios que representam a maioria do capital social poderão promover a alteração do contrato social. sendo estas decorrentes de seu período de participação na sociedade. ou pelos sócios minoritários cujas quotas formem pelo menos um quinto do capital social. por parte dos demais sócios. e as suas resoluções ou decisões constarão no livro de “Atas de Reuniões da Diretoria”. Organização e Normas – Prof. conforme permite o parágrafo 3º do artigo 1.072 da lei 10. X . cabendo-lhe o uso do nome empresarial.DA DELIBERAÇÃO DOS SÓCIOS Os sócios reunir-se-ão sempre que for necessário. no entanto. independentemente do consentimento expresso ou tácito. Marcos César Bottaro 5 No caso de um dos sócios desejar retirar-se da sociedade. PARÁGRAFO PRIMEIRO . Para deliberação válida será necessária a presença da maioria societária e o “quorum” para decisão será a maioria simples. fica livre e desembaraçado de quaisquer responsabilidades posteriores à data de averbação de sua saída. ficando vedado.Administração. ciente o acusado em tempo hábil para permitir seu comparecimento e o exercício do direito de defesa. sobre a matéria que seria objeto delas. após quitar todas as suas obrigações com a pessoa jurídica da qual foi integrante.054 da Lei 10. que recebe poderes e atribuições de representar a empresa ativa.406/02 (Código Civil). o sócio retirante. . PARÁGRAFO TERCEIRO . fica expresso que os sócios não respondem subsidiariamente pelas obrigações sociais.As reuniões serão dispensadas quando todos os sócios decidirem.DA ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE E DO USO A administração da sociedade caberá a MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO. por escrito com antecedência de 60 (sessenta) dias. sem autorização do outro sócio. No caso de empate. especialmente no que tange a exclusão de sócio que passe a colocar em risco a continuidade da empresa. após ter sido levantado um balanço na época de sua retirada. o sócio majoritário terá o direito do segundo voto de desempate. e seus haveres serão reembolsados dentro das possibilidades financeiras da empresa. podendo assinar pela mesma. passiva. por escrito.406/02 ao artigo 997 da mesma legislação. judicial e extrajudicialmente.              VII ‐ DAS OBRIGAÇÕES SOCIAIS  Segundo remissão determinada pelo artigo 1. PARÁGRAFO ÚNICO . IX . mediante convocação do sócio majoritário. de acordo com a legislação vigente e a conveniência da empresa e dos sócios. VIII .A exclusão somente poderá ser determinada em reuniões especialmente convocadas para esse fim. em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros. deverá notificar ao outro. PARÁGRAFO SEGUNDO .Quando de eventual e futura exclusão de qualquer membro do quadro social. bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade.DA RETIRADA DE PRO-LABORE Os sócios MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO poderá efetuar uma retirada mensal a título de pró-labore e/ou dividendos.

distribuir lucros por conta do mesmo período.000 QUOTAS 200. XII .00 R$ 100. terão o destino que melhor convier aos sócios. ou por se encontrarem sob os efeitos dela. § SEGUNDO .000 QUOTAS 100. a pena que vede. a quem fica assegurado. receberão todos os seus haveres até o balanço Especial. XI . em 12 (doze) parcelas sendo a primeira vencendo em 90 (noventa) dias após o Balanço Especial.DA DISTRIBUIÇÃO DOS LUCROS Dos lucros apurados nos balanços encerrados anualmente em 31 de dezembro. no valor de R$ 1.00 XIII .000.Administração.00 (Duzentas Mil) quotas. Marcos César Bottaro 6 PARÁGRAFO ÚNICO .00 R$ 200. de que não estão impedidos de exercer a administração da sociedade. dividido em 200. conforme determina o artigo 204 da Lei 6.A sociedade poderá. serão eles mantidos em conta especial. ou em virtude de condenação criminal. o acesso a cargos . para serem cobertos em lucros futuros.00 (Duzentos Mil Reais).000. e distribuído da seguinte forma: MARCOS CESAR ALBUQUERQUE PAULO DE FIGUEIREDO TOTAL DO CAPITAL SOCIAL 100. totalmente integralizado pelos sócios. mediante levantamento de balanços intermediários para esse fim.000.000. e seu prazo de duração é por tempo indeterminado. sob as penas da lei. determinar o levantamento de um Balanço Especial na data do falecimento ocorrido. § PRIMEIRO .Os valores de retirada de pró-labore ou dividendos serão determinados mensalmente de acordo com a capacidade financeira da sociedade e os resultados apurados pela mesma. se realizada a cessão delas. XIV .Os lucros ou prejuízos serão distribuídos ou suportados pelos sócios na proporção de sua participação no capital social ou através de acordo firmado entre os sócios. ainda que temporariamente. cada uma. por lei especial. ou então.DO CAPITAL SOCIAL O capital social é de R$ 200. “Os Administradores declaram. Organização e Normas – Prof. manifestarão a sua vontade de serem integrados ou não na mesma sociedade. em 90 (noventa) dias da data do Balanço Especial. em moeda corrente do País.000.000 QUOTAS R$ 100. em igualdade de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se postas à venda. recebendo os direitos e as obrigações contratuais do sócio falecido. formalizando.DA DURAÇÃO DA SOCIEDADE A sociedade iniciou suas atividades em 31 de janeiro de 2009. No caso de verificarem prejuízos.                                                    XV ‐ DO FALECIMENTO  Dando-se o falecimento de qualquer dos sócios a sociedade não se dissolverá. Os herdeiros do sócio falecido. cabendo ao sócio remanescente. no curso do exercício.00 (um real).404/1976.DA CESSÃO E TRANSFERÊNCIA DE QUOTAS As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro sócio. a alteração contratual pertinente.

15.Administração. por se acharem justos e contratados. Araçatuba-SP. ou por crime falimentar.II 1-) Qual o valor jurídico de um contrato social? 2-) Qual a importância em definir com cautela o objeto social da empresa? 3-) Explique a cláusula do contrato.       . contra normas de defesa da concorrência.724. peita ou suborno. Fica eleito o foro desta comarca de Araçatuba. ou a propriedade”. E assim.085. assinam o presente instrumento. para nele serem dirimidas as duvidas porventura surgidas no fiel cumprimento deste instrumento. concussão. de prevaricação.doc). onde está escrito Administração da Sociedade. ______________________________________________ MARCOS CESAR ALBUQUERQUE ______________________________________________ PAULO DE FIGUEIREDO TESTEMUNHAS: ______________________________________________ MARCELO RIBEIRO QUEIROZ RG. lavrado em 03 (três) vias de igual teor e forma.SSP/SP _________________________________________ WELLINGTON VIEIRA JUNQUEIRA RG. Estado de São Paulo. onde está escrito Retirada dos Sócios da Sociedade. na presença de 02 (duas) testemunhas a tudo presentes. ou contra a economia popular. 31 de janeiro de 2009. 4-) Explique a cláusula do contrato. contra o sistema financeiro nacional.SSP/SP           ATIVIDADE . fé pública. Organização e Normas – Prof.0307-7 . 14.010 . contra as relações de consumo. Marcos César Bottaro 7 públicos. peculato. 5-) Elaborar CNPJ – INSCRIÇÃO ESTADUAL – DOCUMENTO DA PREFEITURA (serão fornecidos pelo professor o arquivo .

depende também o sucesso e crescimento da mesma. anseios e ambições. É formada por pessoas que serão as responsáveis pelo bom andamento da empresa. que unida e bem entrosada. trabalhará com seriedade e vontade. enxergando em cada um de seus colaboradores. da maneira como são tratadas e consideradas as relações humanas entre dos membros de sua equipe. Marcos César Bottaro 8 2 – Funcionamento da Empresa Antes de a empresa iniciar qualquer atividade é necessário fazer o registro do contrato e registrar a empresa nos órgãos competentes como vimos no início. de onde vem. Inicialmente é preciso que haja organização das tarefas a serem cumpridas na empresa para que o tempo disponível seja utilizado por cada funcionário de maneira a evitar desgaste ou prejuízo. Respeitar estas diferenças no seu desenvolvimento profissional. O emitente é sempre o devedor da obrigação. para o bom funcionamento da empresa é verificar se todas as exigências legais tenham sido cumpridas junto aos órgãos competentes quando de sua abertura. diferentes entre si. você vai entrar em contato com vários documentos. Beneficiário: é a pessoa que vai receber o título. em termos financeiros. O empresário deve então procurar formar uma boa equipe. É muito importante que o empresário tenha uma atitude positiva em relação aos seus empregados. observa dois personagens cambiários. Nela Observamos que está escrito “Pagarei” e não “Pague” como nos cheques. . O primeiro passo agora. trazendo benefícios para todos. Emitente: é a pessoa que emite a promessa de pagamento em seu próprio nome. é preciso que haja uma boa organização. É o caso da NOTA PROMISSÓRIA. Nos TÍTULOS DE CRÉDITO que contém promessa de pagamento implica que o mesmo seja efetuado pelo próprio emitente e não por terceiros. É muito importante que se observe a empresa como um todo. do bom atendimento e principalmente. como está e para onde ela está indo. Para que a empresa cresça é necessário que saiba a cada dia. Adote o hábito de utilizar-se de uma agenda para organizar seus compromissos e tarefas diárias. Na promessa de pagamento.1 – Documentação Quando a empresa começar a funcionar. papéis. Pense nisto! A qualidade de sua empresa depende do produto com o qual você trabalha. Chama-se credor do título. Da boa relação existente ente os membro da empresa. 2. por exemplo a Nota Promissória. muitos dos quais talvez você nunca tenha visto.Administração. Vamos então conhecer quais são os documentos que provavelmente teremos em mãos no funcionamento da empresa. Organização e Normas – Prof. da organização e administração dos documentos. não simples executores de ordens e tarefas. mas seres humanos com sentimentos. Para que a empresa funcione bem trazendo ao empresário o retorno desejado. mercadorias. Ela não é somente uma porção de dinheiro. na aplicação da Contabilidade.

013010445954 2000670894091 Quanto ao modo de circulação existem dois tipos de cheques: Ao Portador – é aquele em que não á indicação do nome do beneficiário (pessoa que irá descontar o cheque no banco). . Principais Títulos de Crédito Existem muitos títulos de crédito. o avalista terá que faze-lo. Pode ser o próprio sacador ou um terceiro. seu portador é seu proprietário. Por exemplo: cheque ao portador. garante o pagamento do título de crédito. Organização e Normas – Prof. Por este motivo.Administração. Saque é sinônimo de emissão. A assinatura do endossante transforma o título nominal em título ao portador. PARA FINS DIDÁTICOS  *********** *************** 27507677 ________________. O endosso deve ser conferido na parte de trás do título. Título ao Nominativo: É um título emitido em nome de determinada pessoa. devendo manter o campo destinado ao nome do beneficiário em branco. ______ de ___________ de 200X. Tomador: é a pessoa a favor de quem foi emitido. Quem se beneficia do aval é o avalizado. Seu beneficiário pode ser o emitente ou terceiros. o avalista. b) Em Preto – é aquele em que o endossante especifica expressamente o nome do endossário. Marcos César Bottaro 9 Os títulos de crédito podem ainda ser ao portador ou nominativo. Pode ser: a) Em Branco – é aquele em que o endossante (pessoa que dá o endosso) não identifica a pessoa do endossário (pessoa que recebe o endosso). a ________________________________________________________ ou a sua ordem. Esse tipo de endosso pode ser conferido na frente ou atrás do título. devendo pagá-lo de acordo com a disponibilidade do sacador. Aval – é o ato pelo qual uma terceira pessoa. A pessoa que presta o aval é o avalista. Nominal – é aquele que indica expressamente o nome do beneficiário. pois com o aval assumiu a responsabilidade solidária pelo pagamento da obrigação. Se o avalizado não pagar o título. Comp Banco Agência C1 Conta C2 Chequen° C3 R$ 018 275 0767 1 2 53636 3 CB 1505 1 Pague por este cheque a quantia de __________________________________________ _________________________________________________________e centavos acima. Aceite – É o ato de reconhecimento da validade de um título a pagar. Título ao Portador: Não consta neste título o nome da pessoa beneficiada. Encontramos no cheque três personagens cambiários: Sacador: é o emitente. quem passa ou saca o cheque Sacado: é o banco que recebe o cheque. Por Exemplo o cheque nominal Principais Atos Cambiários Saque – É o ato cambiário cuja finalidade é criar um título de crédito. Endosso – É o ato cambiário que transfere o direito documentado no título de crédito de um credor para outro. mas os mais importantes e que serão normalmente mais utilizados na empresa são: Cheque: É uma ordem de pagamento a vista.

O cruzamento indica que o cheque somente poderá ser depositado em sua conta corrente. HOJE já temos a implantação da Nota Fiscal Eletrônica por algumas grandes empresas. não podendo ser descontado junto ao caixa do banco. Duplicata: é um título de crédito emitido baseado em obrigação proveniente de compra e venda comercial ou de prestação de serviços. 2 – Corpo: nele serão relacionados os dados referentes à empresa para quem está sendo emitida a Nota Fiscal e especificações da venda realizada. CNPJ e Inscrição Estadual. endereço completo. Cheque Cruzado – é o cheque no qual são feitas duas linhas paralelas. já estamos trabalhando com Notas Fiscais Eletrônicas. A partir deste documento a empresa emitirá uma duplicata que será assinada pelo comprador sendo um documento de comprovação da dívida. Cheque Administrativo – é o cheque em que o banco coloca o seu “visto”. Com o desenvolvimento da tecnologia. e. Organização e Normas – Prof.Administração. no qual é emitida uma Nota Fiscal Fatura. pelo emitente ou pelo portador do cheque. o que gera uma grande economia para as grandes empresas e facilita a fiscalização dos órgãos competentes. Nota Fiscal: é um documento obrigatório emitido toda vez em que haja operação comercial envolvendo comercialização de mercadorias ou serviços. indicando que existe dinheiro disponível na conta do emitente (quem emitiu o cheque). sai face (frente do cheque). . A nota fiscal é dividida em duas partes: 1 – Cabeçalho: nele constará a identificação da empresa que adquiriu a mercadoria ou serviço. BITS eletrônicos. Marcos César Bottaro 10 Cheque Pré-Datado – segundo a Lei Uniforme sobre Cheques a data futura não é considerada e o cheque sempre é pagável quando apresentado ao banco.

. Marcos César Bottaro 11 ATIVIDADE .Administração. Cabeçalho e Corpo. 8-) Quais são os principais atos cambiários? Explique cada um. 9-) Explique os modos de circulação dos cheques. – Qual órgão que expede este documento? 4-) Que documento a Prefeitura Municipal expede quando ocorre a abertura da empresa? 5-) Porquê é necessário alvará do corpo de bombeiros? 6-) O que é uma Nota Promissória? 7-) Explique: Título ao Portador e Título Nominativo.E. 11-) O que é uma duplicata? 12-) O que é um título de Credito ? 13-) Pesquise sobre Nota Fiscal Eletrônica – NF-e. Organização e Normas – Prof. 10-) Explique a divisão da nota fiscal.III 1-) Defina JUCESP? Qual a função deste órgão? 2-) O que é CNPJ? Qual órgão que expede este documento? 3-) Defina I.

f) Financeira – empresas que operam no mercado financeiro. que não constitua . etc. hospitais. Uma empresa não é formada apenas de recursos materiais (dinheiro. Marcos César Bottaro 12 2. turismo. etc. ou seja. algodão. Classificação das Empresas Quanto a Forma a) Privada ou particular – quando o capital de constituição da empresa vem de particulares. companhias de seguros.) mas também de recursos humanos. financeiras. c) Mista – quando a participação no capital da empresa estiver dividida entre organismos públicos e privados. etc. metalúrgicas. qual será sua forma de atuação. metalúrgica. quantidade de empregados necessária pra o funcionamento. b) Pública – quando o capital de constituição dessas empresas vem do governo.transformação: indústrias em geral. como hotéis. porcos. escolhe-se o ramo de atividade em que ela irá atuar. madeireiras. etc. 3 – Tributos Definição: Segundo o artigo 3° do Código Tributário Nacional. medicamentos. Por exemplo: agricultura. jornal. d) Comercial – a empresa que compra e vende mercadorias. g) Transportes e Comunicações – empresas aéreas. Essas empresas são conhecidas como empresas Estatais ou Governamentais e geralmente exercem funções de caráter coletivo ou de utilidade pública. etc. de bebidas. mas presta serviços colocados a disposição do consumidor dos bens produzidos pelas empresas do setor primário e secundário. etc. c) Industrial – dedica-se à atividade de: . Por exemplo: comércio em geral. empresas de telecomunicação. Quando uma empresa é constituída. etc. Por exemplo: indústria de alimentos. . têxteis. destinada à produção de mercadorias ou serviços constituída para desenvolver determinada atividade econômica. ligada a exploração de recursos naturais. bois. reflorestamento. b) Setor Secundário – quando uma empresa transforma os recursos naturais obtidos do setor primário. as pessoas que vão trabalhar para que o objetivo da empresa seja alcançado. enfim como será esta empresa.2 – Empresas – Classificação Podemos definir empresa como uma unidade de produção. e) Prestadora de Serviços: empresas que prestam serviços aos consumidores. etc. etc. televisão. cavalos. como podemos classificá-la perante o mercado? Classificação das Empresas Quanto ao Setor da Economia a) Setor Primário – quando uma empresa atua em atividades primárias.extração: caça. aves. Pode ser Federal. Organização e Normas – Prof. seu tamanho. hospitais. c) Setor Terciário – quando uma empresa nada produz. ou seja. como carneiros.Administração. mineração. Classificação das Empresas Quanto ao Setor de Atividade a) Agrícola – destinada à exploração de produtos hortigranjeiros e da agricultura. vegetação. pecuária. em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir. de alimentos. etc. máquinas. tais como: bancos. escolas. pesca. mecânicas. Estadual ou Municipal. uma combinação de trabalho. capital e recursos naturais. visando principalmente o lucro. equipamentos. etc. através da industrialização em matérias primas ou produtos acabados destinados ao consumo. “Tributo é toda contribuição pecuniária compulsória. pesca. ferroviárias ou marítimas e as empresas de rádio. escolas. b) Pecuária – destinada à criação de animais. rodoviárias. tais como a cultura de grãos.

1 – Tipos de Tributos Imposto: é um tributo que é cobrado de modo genérico. porque se destina de um modo geral ao bem comum. Por exemplo: O ICMS tem como fato gerador a emissão da Nota Fiscal de Venda de Mercadorias e/ou Prestação de Serviços.Administração. IPI ICMS Tributos PIS COFINS ISS Impostos Taxa: é um tributo que está vinculado a uma contraprestação direta do Estado em benefício do contribuinte. E sua cobrança deverá ser feita pelo órgão da Administração que está vinculado ao tributo. isto é a circulação de mercadorias e/ou prestação de serviços. o tributo é um valor a ser pago de forma obrigatória em dinheiro ou em bens. Sujeito Ativo: é a pessoa jurídica de direito público. Ela terá como limite total a despesa realizada na construção da obra em questão. que têm competência para exigir o cumprimento da obrigação tributária. Legislação Tributária: principal fonte da obrigação tributária. instituída em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada” Em outras palavras. as leis. . Estados. Municípios e Distrito Federal. A legislação tributária compreende a Constituição. Contribuição para reforma ou construção Contribuição de Melhoria de uma praça em frente de sua empresa 3. não obrigando o Estado a uma contraprestação específica em prol do contribuinte. Organização e Normas – Prof. pois o tributo não poderá ser ilegal. os decretos e as normas complementares que tratem de tributos. os tratados e as convenções internacionais. a União. pois sem a lei não existe tributo. Fato Gerador: é o acontecimento discriminado na lei que. ao ser praticado por alguém. por particulares para o Estado. 3.2 – Elementos da Obrigação Tributária Obrigação Tributária: relação jurídica onde o Estado tem o direito de exigir do contribuinte uma prestação ou um tributo. Taxa de Emissão de Certidão Negativa Taxas Taxa para obtenção de um serviço Contribuição de Melhoria: é um tributo cobrado pelo Estado dos proprietários de imóveis beneficiados por determinada obra. O Estado somente criará um tributo através de lei. onde deverá essa lei ser apreciada pelo Legislativo. Marcos César Bottaro 13 sanção de ato ilícito. . dá origem à obrigação de pagar um tributo.

a cada 10 (dez) dias. não podemos somar o valor do ICMS de compras com o valor do ICMS de vendas.imposto sobre a propriedade territorial urbana – IPTU . ou seja. O valor do ICMS já vem incluído no valor das mercadorias / serviços constantes na Nota Fiscal. Assim. Esta apuração é feita pela diferença entre o valor do IPI que cobramos do cliente nas vendas. pois os mesmos não se acumulam.imposto de renda . se o produto não for de extrema necessidade de consumo.imposto territorial rural .imposto sobre a circulação de mercadorias e serviços – ICMS . o valor do IPI apurado destacado nas Notas Fiscais.3 – Competência Tributária Impostos da União . As datas de recolhimento são preestabelecidas pelo próprio Governo Estadual. .imposto sobre a propriedade de veículos automotores – IPVA Impostos dos Municípios .ITR Impostos dos Estados .4 – Impostos que Incidem Quando da Emissão da Nota Fiscal ICMS – Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e sobre Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e de Comunicação Este imposto é de Competência Estadual e sua alíquota varia de 7% a 25% de acordo como o Estado e a mercadoria ou serviço tributado.imposto sobre serviços de qualquer natureza – ISS 3. O valor do IPI já vem destacado na Nota Fiscal. Normalmente é o contribuinte que ao praticar o fato gerador dá origem ao tributo.imposto sobre produtos industrializados – IPI . Esta apuração é feita pela diferença entre o valor do ICMS que cobramos do cliente nas vendas. Organização e Normas – Prof. ou seja. As datas de recolhimento são preestabelecidas pelo próprio Governo Federal. tanto das compras fitas pela empresa coma das vendas por ela efetuadas. destacados nas Notas Fiscais. tanto das compras feitas pela empresa como das vendas por ela efetuadas. menos o valor do ICMS que pagamos quando compramos. o valor do ICMS apurado. Marcos César Bottaro 14 Sujeito Passivo: é a pessoa que tem o dever de pagar o tributo. 3. enquanto que produtos considerados necessários ao consumo terão suas alíquotas mias baixas. A apuração do imposto é feita segundo o princípio da não cumulatividade do imposto. ou seja. A empresa deve recolher ao governo mensalmente. IPI – Imposto sobres Produtos Industrializados Este imposto é de competência da União e a sua alíquota é de acordo como a necessidade dos consumidores. Todos os produtos considerados como supérfluos terão suas alíquotas maiores.imposto de importação .Administração. A empresa deve recolher ao governo decendialmente. nas compras a empresa tem o direito de recuperar o valor do ICMS pago ao fornecedor. e nas vendas tem a obrigação de recolher ao governo o respectivo valor do ICMS destacado na Nota Fiscal. terá uma alíquota mais alta. menos o valor do IPI que apagamos quando compramos.

não podemos somar o valor do IPI de compras com o valor do IPI de vendas. A partir do segundo semestre do ano de 2007 foi introduzida a lei do Simples Nacional (Alunos Æ pesquisar sobre a lei). Marcos César Bottaro 15 Assim. nas compras a empresa tem o direito de recup0erar o valor do IPI pago ao fornecedor.IV 01 – Qual a alíquota do ICMS. pois os mesmos não se acumulam. Este imposto incide sobre o valor total de faturamento das empresas. ou seja. e nas vendas tem a obrigação de recolher aos governo o respectivo valor do IPI destacado na Nota Fiscal. DARF-SIMPLES – Imposto recolhido pelas empresas optantes pelo regime SIMPLES. PIS e COFINS? (Estado de São Paulo). conforme Lei nº 9. 17 – Segundo o código tributário nacional. de 29 de agosto de 2003 que dispõe sobre o Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte (Simples). de 5 de dezembro de 1996 e subseqüentes alterações e instrução normativa n o 355. ATIVIDADE . Organização e Normas – Prof. 07 – O GARE serve para pagar que tipo de tributo ou imposto? 08 – Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da economia? 09 – Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da atividade? 10 – Quais são as alíquotas de contribuição da ME na Receita Federal? 11 – Quantas faixas de contribuição tem a EPP na Receita Federal? 12 – Quais são as competência tributárias do Estado. COFINS e DARF-SIMPLES? 04 – O Que significa PIS? 05 – O que significa COFINS? 06 – O que significa DARF-SIMPLES?. do Município? 13 – Explique o que é obrigação tributária? 14 – Explique o que é fato gerador? 15 – O que é sujeito ativo e sujeito passivo dentro da obrigação tributária? 16 – Como são classificadas as empresas quanto à forma? Explique. 02 – ICMS destacado na Nota Fiscal deve ser somado no total da nota? Sim ou Não? Porque? 03 – Quais os códigos de recolhimento do PIS. vendas de mercadorias e serviços. sendo Micro Empresa (ME) ou Empresa de Pequeno Porte EPP. A apuração do imposto é feita segundo o princípio da não cumulatividade do imposto. defina o que é tributo? .Administração.317. da União.

O desenvolvimento econômico de um país. acumular. pois o Tema Contabilidade será ministrado em curso específico. tem campo de atuação muito amplo. É esse profissional que demonstra através de relatórios específicos como está o patrimônio da empresa. além de dificuldades na detecção e solução de problemas. Organização e Normas – Prof. resumir e interpretar os fenômenos que afetam as situações patrimoniais. contadores. milhares de auxiliares de contabilidade. levantar posições e apresentar demonstrações de resultados da empresas (lucro ou prejuízo). também não é muito diferente da contabilidade industrial. problemas com atuações (multas) fiscais. Este controle é importante. Assim. Contabilidade Industrial – utilizada pelas empresas industriais. financeiras e econômicas de qualquer empresa. que no geral não difere muito da contabilidade comercial. má repercussão para o seu negócio. trabalham na ária contábil de diversas empresas privadas e públicas. Marcos César Bottaro 16 4 – Contabilidade Agora vamos ver rapidamente um pouco de contabilidade para facilitar a Administração. Contabilidade Agrícola – utilizada somente pelas empresas agrícolas. Possui características peculiares das entidades públicas.3 – Finalidade da Informação Contábil A contabilidade tem duas finalidades básicas: 1 – Finalidade de Controle 2 – Finalidade de Planejamento . analistas contábeis. que no geral.1 – Principais Ramos da Contabilidade Contabilidade Comercial – utilizada por todas as empresas que operam no comércio.Administração. requer o trabalho de profissionais com conhecimentos específicos em determinada área. Na verdade. pois se não for feito pode acarretar prejuízo financeiros. na qualidade de metodologia especialmente concebida para captar. registrar. como forma quantitativa de mensurar os acréscimos ou decréscimos dos investimentos iniciais alocados a alguma exploração comercial o industrial. dispondo de recursos que permitem registrar dados (fatos). Contabilidade Bancária – utilizada pelas empresas do chamado mercado financeiro. 4. como é o caso do profissional de contabilidade que cuida do controle patrimonial das empresas. o desenvolvimento inicial do método contábil esteve intimamente ligado ao surgimento do capitalismo. Contabilidade Pública – utilizada pelas empresas públicas. CONTABILIDADE – é a ciência que nos permite através de técnicas próprias manter um controle permanente do patrimônio da empresa. 4.2 – Campo de Atuação da Contabilidade A contabilidade. apenas possui algumas particularidades devido ao seu ramo de negócio. 4.

demissões. das formas de comportamento ou ação que a administração deseja atribuir à organização. 1. Normalmente. Marcos César Bottaro 17 1 – Controle – pode ser conceituado como um processo pelo qual a administração se certifica. Esse processo de controle pode ser feito das seguintes formas: 1. Organização e Normas – Prof. readmissões.2 – Como meio de verificação – periodicamente a administração necessita avaliar a qualidade dos serviços executados pelos seus funcionários. 2 – Planejamento – por sua vez é o processo de decidir que curso de ação deverá ser tomado para o futuro. o processo de planejamento consiste em considerar vários cursos alternativos de ação e decidir qual é o melhor. através da contabilidade? . A informação contábil pode auxiliar esse processo de avaliação. ações corretivas as mais variadas. principalmente no que refere ao estabelecimento de padrões orçamentários. na medida do possível. em casos extremos. promoções. Mesmo no caso de decisões isoladas. A informação contábil. A apreciação desse desempenho pode resultar em acréscimos de salários. de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas pela administração. é de grande utilidade no planejamento empresarial. normalmente utiliza-se grande parte de informação contábil. ATIVIDADE . em geral.V 1-) Defina o que é Contabilidade? 2-) Porquê o controle efetuado através da contabilidade é importante para as empresas? 3-) Quais são os principais ramos da contabilidade? 4-) Qual é o campo de atuação da contabilidade? 5-) Qual a finalidade da informação contábil? 6-) Como calcular índices de liquidez nas empresas. O planejamento pode abranger um segmento da empresa ou a empresa como um todo.Administração.1 – Como meio de comunicação – os relatórios contábeis podem ser de grande a auxílio ao informar a organização a respeito dos planos e políticas da administração e. ou. embora o desempenho humano não possa ser julgado apenas através da informação contida nos registros contábeis.

etc. direitos e obrigações da empresa. os seus credores. patentes. Exemplo: marcas.notas promissórias a receber .Aspecto Quantitativo – consiste em quantificar.000. são aqueles que possuem formos ou corpo-matéria. edifícios.00 R$ 15. direitos e obrigações de uma pessoa (física ou jurídica) avaliado em moeda. Podemos classificar os bens como: 9 Bens Móveis – são aqueles que podem ser levados de um lugar para outro sem perder suas características. mercadorias. pois no controle patrimonial da empresa.000. 9 Bens Materiais – como o próprio nome diz. móveis. Por exemplo: uma máquina. etc. dinheiro.constitui-se em tudo o que é capaz de satisfazer às necessidades humanas e possa ser avaliado economicamente. Exemplo: terrenos. mas também “o quanto” ela possui de bens.juros a receber 5.Administração.1 – Controlando o Patrimônio 5.1. direitos e obrigações.000. ou seja. equipamentos veículos. Marcos César Bottaro 18 5 – O Patrimônio 5. qual é o Patrimônio da empresa. um terreno.000. Exemplo: máquinas. etc. um carro. veículos. não basta só informar o que ela possui.empréstimos a pagar 5.impostos a pagar .00 R$ 90. Por exemplo.00 R$ 50. casas.4 – Obrigações – são valores que a empresa assume como existência de dívidas.2 – Bens .1. Exemplo: máquinas. 9 Bens Imateriais – são bens que não possuem matéria. tenha valor de troca ou venda. 5.salários a pagar . uma casa. "o que” ela possui de bens. um computador. Organização e Normas – Prof.00 Direitos . 5. ou seja.1 – Patrimônio é o conjunto de bens. Diz respeito à espécie e natureza dos bens.000. comprometendo-se a pagá-las a terceiros.2 – Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio   . Aspectos Bens Qualitativo Dinheiro Veículos Máquinas Terrenos Duplicatas a Receber Quantitativo R$ 10. etc. 9 Bens Imóveis – são aqueles que não podem ser movidos sem perder as suas características. em decorrência de transações comerciais. etc.00 R$ 75. direitos e obrigações.aluguéis a receber .duplicatas a receber (clientes) .1.1. .3 – Direitos – são valores que a empresa tem a receber de terceiros. .Aspecto Qualitativo – consiste em qualificar o Patrimônio. dar valores ao Patrimônio.duplicatas a pagar (fornecedores) . direitos autorais. . não podem ser tocados.

00 R$ 12. e do lado direito teremos o NEGATIVO. por constituírem valores que acrescentam.500. São também denominados componentes que formam o conjunto do ATIVO. Com isto o lado esquerdo. PATRIMÔNIO PASSIVO OBRIGAÇÕES Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salários a Pagar Empréstimos a Pagar ATIVO BENS Dinheiro Veículos Máquinas Terrenos DIREITOS Duplicatas a Receber Promissórias a Receber Aluguéis a Receber Juros a Receber 5. Marcos César Bottaro 19 Obrigações Promissórias a Receber Aluguéis a Receber Juros a Receber Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salários a Pagar Empréstimos a Pagar R$ 5.000. Organização e Normas – Prof.4 – Patrimônio Líquido   Como já conhecemos o aspecto qualitativo do Patrimônio.Administração.00 R$ 1. a quantidade de cada um dos componentes patrimoniais. onde relacionamos os elementos negativos (OBRIGAÇÕES) formando o PASSIVO. Com isso iremos conhecer um novo grupo de elementos que fará parte da representação gráfica: o Patrimônio Líquido.00 R$ 2.00 5. Direitos e Obrigações completará a Representação Gráfica do Patrimônio. onde relacionamos todos os elementos positivos (BENS E DIREITOS) formando o ATIVO.000. dando à representação uma forma de equação (IGUALDADE). O Patrimônio Líquido é o quarto grupo de elementos que.00 R$ 18. .000. o PASSIVO. juntamente com os Bens.500.3 – A Representação Gráfica do Patrimônio (Balanço Patrimonial)   Os bens e direitos. o ATIVO será igual ao lado direito. que é representada monetariamente. Para que a representação gráfica do Patrimônio seja completa temos que representar os elementos que compõem os seus valores. agora vamos conhecer seu aspecto quantitativo.00 R$ 25.000.000. são chamados de elementos positivos. são chamadas de elementos negativos.00 R$ 194. ou seja. aumentam o Patrimônio da empresa. São também denominadas componentes que formam o PASSIVO. As obrigações. por representarem o que a empresa tem a pagar. A representação gráfica do Patrimônio será feita da seguinte forma: um gráfico em forma de “T”. no qual do lado esquerdo teremos o lado POSITIVO.

.........00 Impostos a Pagar ......00 Salários a Pagar ............................00 Juros a Receber .250..00 Veículos .........00 Aluguéis a Receber .................00 4..................00 Total ...... BENS + DIREITOS – OBRIGAÇÕES = SITUAÇÃO LÍQUIDA PATRIMONIAL 5...........1......00 No gráfico representativo do Patrimônio.00 Máquinas . 500............................00 TOTAL ..... 370.........00 Obrigações ..............250.00 PASSIVO OBRIGAÇÕES Duplicatas a Pagar ......00 Empréstimos a Pagar.............................250.....000...............00 Denominamos Situação Líquida Patrimonial....................................................... 570..........00 Terrenos..... 660...500.............. a situação Líquida é colocada do lado direito.5 – Situações Líquidas Patrimoniais Possíveis   A partir da Equação Patrimonial...... .............. 5............. Também conhecida como sItuação ATIVA ou SUPERAVITÁRIA. 190................... 50. 5.....................................1............... Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens ... 500.....250..00 ...................................................00 Direitos............... 900..590.250...... 200..........00 ( + ) Situação Líquida .......Administração.... temos: BENS + DIREITOS ( – ) OBRIGAÇÕES ( = ) SITUAÇÃO LÍQUIDA PATRIMONIAL 5.000..2.....................00 660.....00 PATRIMÔNIO LÍQUIDO Situação Líquida Positiva . pois ela será somada ou subtraída das Obrigações de modo a igualar o lado do PASSIVO com o lado do ATIVO......000..2...............150...00 Promissórias a Receber...00 TOTAL .. No exemplo acima..... Marcos César Bottaro 20 ATIVO BENS Dinheiro .......00 Total ....... Organização e Normas – Prof........ 570. podemos encontrar três tipos de situação líquida: SITUAÇÃO LÍQUIDA POSITIVA – quando o ATIVO for maior que o PASSIVO (Bens e Diretos superam as Obrigações).... o total dos BENS e DIREITOS menos o total das OBRIGAÇÕES......... 320..00 DIREITOS Duplicatas a Receber ..... 800.......

..................00 Direitos..........370........Administração.. O capital pode ser composto de dinheiro ou bens...00 Obrigações.............. 170..... 720......................... Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens ...............00 Total ... Organização e Normas – Prof.. Também conhecida como sItuação PASSIVA ou DEFICITÁRIA e também Passivo a Descoberto........ o mesmo ficará no ..................... No final de cada ano a empresa poderá ter lucro ou prejuízo.........00 Total .................................. 350.... 720. 720.......................................240......... Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens ........... 410.................. 410..............................00 QUADRO RESUMO DAS SITUAÇÕES LÍQUIDAS PATRIMONIAIS ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA POSITIVA ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA NEGATIVA ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigações SITUAÇÃO LÍQUIDA NULA 5... não distribuindo aos sócios ficará retido numa conta denominada “Lucros Acumulados”................................................................00 ( – ) Situação Líquida .......00 Obrigações....... Tendo lucro a empresa poderá distribuir aos sócios...00 Direitos ..00 Total ...... 630... 0.......6 – Formação do Patrimônio Líquido O Patrimônio Liquido é composto por três elementos: 1 – CAPITAL: É a principal fonte do grupo e representa os elementos disponíveis pelos proprietários.............. 220............00 Situação Líquida .............. para investir no Capital de Giro da Empresa............................ Se houver PREJUÍZO.... Marcos César Bottaro 21 SITUAÇÃO LÍQUIDA NEGATIVA – quando o ATIVO for menor que o PASSIVO (Bens e Diretos são superados pelas Obrigações)...00 SITUAÇÃO LÍQUIDA NULA – quando o ATIVO for igual ao PASSIVO (Bens e Diretos anulam as Obrigações).......................00 Total . 2 – LUCROS OU PREJUÍZOS ACUMULADOS: O principal objetivo das empresas é a obtenção de lucros........................

Exemplo: Lucro do Exercício – Aumento de Capital CAPITAL DE TERCEIROS – é a parte correspondente às obrigações que a empresa assume com terceiros.VI 1-) Defina o que é Patrimônio? 2-) Defina o que são os Bens da empresa? 3-) O que são Direitos dentro da Contabilidade empresarial? 4-) O que são Obrigações no Balanço das empresas? 5-) Diferencie aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio. 3 – RESERVAS: Correspondem a partes do lucro retiradas ou reservadas para fins específicos. Enquanto o Passivo mostra a Aplicação destes capitais.Administração. 5. Organização e Normas – Prof.7 – Origens e Aplicações de Recursos   O capital que vemos no Patrimônio Líquido representa os bens com os quais o proprietário inicia as suas atividades. 7-) Explique o que é Patrimônio Líquido? 8-) Explique Situação Líquida Positiva. PASSIVO – Origem de Recursos: o Passivo representa a origem dos recursos da empresa. O Passivo mostra a Origem de Capitais. CAPITAL PRÓPRIO – aquele originário e pertencente aos proprietários da empresa. representando os recursos totais que a empresa dispõe. Exemplo: Reserva Legal para aumento de capital. ATIVO – Aplicação de Recursos: chamamos o Ativo de aplicação dos recursos porque todo o capital é aplicado no Ativo. . o Ativo nos mostra onde a empresa aplicou seus recursos ou o seu capital. ou onde a empresa aplicou os recursos provenientes do Passivo. ATIVIDADE . equipamentos. veículos. Exemplo: máquinas. imóveis. estoques. OBS: Portanto. Este valor inicial será sempre a parcela que pertence aos sócios e que lhes caberá em caso de liquidação ou paralisação das atividades da empresa. o qual sofrerá modificações conforme o desenvolvimento das atividades da empresa. ou como a empresa conseguiu os recursos que possui. 6-) Faça um layout (representação gráfica) do Patrimônio. Ele é chamado de Capital Inicial ou Capital Nominal. O passivo nos mostra onde a empresa conseguiu estes recursos ou capital. Marcos César Bottaro 22 Patrimônio Liquido em uma conta denominada “Prejuízos Acumulados” a ser compensado com resultados positivos futuros. porque a ele serão somados os lucros ou subtraídos os prejuízos. Exemplo: empréstimos e financiamentos. Negativa e Nula. Chamamos de Capital Total o montante de capital que está a disposição da empresa.

e não o desempenho mecânico. Organização e Normas – Prof. ÆCapital Financeiro: dinheiro ou crédito. PIB Quando falamos em PIB (Produto Interno Bruto) de um País. Quando o preço de venda das mercadorias e/ou serviços for menor que o custo da produção a empresa terá prejuízo. Nos sistemas econômicos capitalistas (Brasil) também é chamado de livre-empresa ou livremercado. Quando falamos em trabalho no terreno econômico. Lucro é a diferença entre o menor custo de produção (custo do trabalho e do capital) e o maior preço de vendas das mercadorias e/ou serviços.Administração.00 – Valor Custo Total Aquisição 2. queremos dizer o trabalho humano.1 Fatores de Produção Produção é o fenômeno econômico que cria ou gera mercadorias ou serviços para a troca ou permuta. Marcos César Bottaro 23 A partir de agora vamos estudar as Empresas.000. seus Fatores de Produção e suas Técnicas e Processos Administrativos. Empresa 6.00 – Frete 10. onde são constituídas para obtenção de lucro. eletrônico.500. etc. etc. Exemplo de Cálculos de Custo de Mercadorias Aquisição de Mercadorias Æ Total 05 Micros 10. A Produção só pode ser de duas coisas: mercadorias e/ou serviços. queremos referi-nos à sua produção interna bruta de mercadorias e/ou serviços de todas as empresas. como fator de produção representa os recursos disponíveis e aplicados. ÆCapital Econômico: equipamentos de produção.00 – Valor Custo Unitário Aquisição .2 Conceito de Empresa e Entidade Empresa é um organismo econômico destinando à produção de mercadorias e/ou serviços. 6. (Nestlé – Philips – GM – VW – Sadia. com o objetivo de LUCRO para o empresário. tampouco o esforço dos animais que parecem trabalhar.100. 1. Os fatores de Produção são: Trabalho e Capital •Trabalho Podemos dizer que constitui trabalho todo esforço humano destina à produção de mercadorias e/ou serviços.).. •Capital O Capital. da população economicamente ativa – PEA.00 – Preço Aquisição 500.

educativos.00/5 = 2. Déficits Æ Excesso de Despesas sobre as Receitas. Escolas. Superávits Æ Excesso de Receitas sobre as Despesas. pois são indicativos de suas marcas. etc. (Igrejas. etc. Logotipos ou LogoMarcas Utilizados como sinônimos dos nomes das empresas ou entidades. • • Permanecer no Capital de Giro dos negócios.704. Sociedades Anônimas Ações). . Marcos César Bottaro 24 Sabendo-se que na venda de mercadorias paga-se 3% de impostos e temos que garantir também uma média de 25 a 30% de lucro. figurando como reserva ou acréscimo de capital.520.00 10. com ou sem nomes dão distinção entre eles. Entidade é um organismo econômico destinando à produção de mercadorias e/ou serviços.Total 05 Micros Custo Total de Aquisição Æ 10.).00 A – Venda Total B – Valor Compra C – Lucro Bruto D – Impostos 3% s/A E – Lucro Líquido Total 2.90% O Lucro nas empresas tem dois destinos: Ser distribuídos entre os sócios (Ltda . Associações. Qual seria o preço de venda proposto? Exemplo de Cálculos de Preço de Vendas Venda de Mercadorias Æ 13.614. com objetivos filantrópicos (religiosos. o seu total permanece em suspenso para serem amortizados com superávits futuros. Resultado Lucro Bruto Æ 28.500.40 13. Os resultados alcançados pelas entidades são chamados de Superávits ou Déficits.60) (E=C-D) Para calcular percentual: dividi-se Preço de Venda/Preço de Aquisição %.520. Organização e Normas – Prof.Administração.Limitadas) ou acionistas (S.00 3.00 (C=A-B) ( 405.A.00 . Clubes.500.020.). culturais. (Este seria o destino mais correto. são incorporados ao patrimônio da Entidade. principalmente para novas empresas no período (6 a 12 meses) sem fazer retirada). sem objetivo de LUCRO para a entidade.76% Resultado Lucro Líquido Æ 24.

9-) Quais são os destinos dos Lucros nas Empresas? Explique. 8-) Explique o que significa a sigla PIB. 11-) Qual é o sistema econômico no Brasil ? 12-) Calcule o custo e preço Mark-Up de 10 micro computadores a 1.00 valor unitário. . Marcos César Bottaro 25 ATIVIDADE ‐ VII  Responda as questões. Organização e Normas – Prof. O preço de venda é 25% sobre o custo de compra. dentro do conteúdo trabalhado. tendo 12% ICMS + Frete 1% sobre o total da NF.500. Quais? 5-) Explique o que significa a sigla PEA. 7-) Quais são os tipos de Capital e o que representa cada um.Administração. 1-) Quais são os fatores de produção em uma empresa de Tecnologia? 2-) Defina o que é Empresa. 10-) Explique o que é Superávits e Déficits nas Entidades. 6-) Dentro do principio econômico explique o que é trabalho. 4-) A produção em qualquer empresa só pode ser de duas coisas. 3-) Defina o que é Entidade.

Marcos César Bottaro 26 7. dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. Organização e Normas – Prof. • • •DIREÇÃO Æ Conduz e coordena o trabalho do pessoal. 7. usando os meios para se alcançar o fim. NEWMAN Æ Administração consiste em orientar. pois são encarregados de fazer os PLANOS. etc). Administração Geral Administração de Pessoal (RH – Recursos Humanos) Administração Financeira Administração de Marketing Administração da Produção • 7. .1 A Técnica Administrativa nas Empresas A Administração é uma das vias que conduzem as empresas ao objetivo.3 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO Ao coordenar o trabalho das pessoas o Administrador de Empresas desempenha suas funções através de QUATRO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO Æ Determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. DIRIGIR E CONTROLAR as operações através do esforço conjuntos da equipe – Empresários e Funcionários. •CONTROLE Æ Verifica se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas.2 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO Administração procura fazer alguma coisa com e por meio de pessoas. Administração 7. terá maiores chances de sucesso.Administração. Indústria ou Prestação de Serviços. * Importante Quando uma pessoa tem capacidade administrativa adquirida através dos estudos e da prática e também através da Escola Empírica. Áreas da Administração Empresarial seja ela Comércio. WILLIAM H. reunindo pessoas e os equipamentos necessários ao trabalho de acordo com o planejamento efetuado. Conceitos de Autores Norte-Americanos • HAROLD KOONTZ Æ Administração é arte de realizar coisas com e por meio de pessoas em grupos formalmente organizados. ORGANIZAR. ORGANIZAÇÃO Æ Estrutura a empresa. Os Administradores são pessoas importantes em qualquer empresa ou entidade Æ (Presidente-Diretores-Gerentes-Chefes de Departamentos.

3-) Defina Administração de acordo com seu entendimento. Marcos César Bottaro 27 PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DO ADMINISTRADOR P C D ATIVIDADE – VIII Responda as questões. 1-) O que significa Controle dentro do processo administrativo? 2-) Como os autores americanos definem a administração? Faça uma fusão das duas teorias. dentro do conteúdo trabalhado. . Organização e Normas – Prof. ele está empregando que processo administrativo? 7-) Estruturar a empresa. reunindo pessoas e equipamentos necessários ao trabalho está focado em qual processo administrativo? 8-) Defina o que é Planejamento? 9-) Defina o que é Organização? 10-) Defina o que é Direção e o que é Controle? 11-) Quais são as áreas da Administração? O .Administração. 4-) É importante a técnica administrativa nas empresas? Por quê? 5-) Quais são os quatro processos Administrativos? Descreva em ordem lógica. 6-) Quando um administrador coordena o trabalho das pessoas.

  saiba  que  é  necessário  muito  mais  que  uma  ideia  e  dinheiro  no  bolso. Lançamento de um novo equipamento. não admitem brincadeiras com planejamento fraco.  Caso  não  tenha  conhecimento  sobre  como  tocar  um  negócio. precedido pelo investimento em ações de  boas  empresas  (risco  médio)  e  da renda  fixa  (risco  baixo).  SEp OS DOIS TIPOS DE PLANEJAMENTO 1. dirigem e controlam as atividades do pessoal que trabalha sob sua orientação e coordenação. deixa de ser utilizado. Novo modelo de Veículo. Especial Meios 2.  prefira  tornar‐se  sócio  de  uma  grande  empresa  brasileira  com  ações  na  Bovespa.1 Conceito de Planejamento O primeiro processo de administração é o PLANEJAMENTO.  Se  você  pensa  em  empreender. Planejamento Geral É usado muitas vezes de forma permanente.  Seu  maior  cuidado  será  verificar se os lucros da empresa continuam crescentes a cada trimestre. Não tem mais razão de ser.  É  necessário  "ser  do  ramo".  .  64%  das  empresas  fecham  as  portas  nos  seis  primeiros  anos  de  atividade. Planejamento (Parte I) 8. Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas.  Para  o  investidor  de  longo  prazo. (Todos os produtos são lançados no mercado consumidor) sem distinção especial. 8. Organização e Normas – Prof.2 Tipos de Planejamento Administrativo ™Planejamento Especial ™Planejamento Geral Planejamento Especial É aquele que. Os administradores alem de planejar.  essa  alternativa  é  menos  arriscada. assim que ficar conhecido pelo público. organizam. Geral Meios Objetivo Específico Objetivo Permanente Metas da Empresa •Produção •Lucro •Prosperidade Solidez Imagem Papel Social Empreendedor de terceira divisão. deixa de ser especial. porque o programa foi cumprido e alcançado o objetivo desejado. Marcos César Bottaro 28 8. atingindo o seu objetivo.  Segundo  pesquisa  do  Sebrae.    Comentário  de   Mauro  Calil:  Na  escala  de  risco  de  investimentos  o  empreendedorismo é o que apresenta maior grau. Ex.Administração.

1-) Como denominamos a remuneração do capital investido numa empresa? 2-) Quais são os tipos de planejamento administrativo? 3-) Dê três exemplos de outras metas da empresa que não seja o lucro? 4-) O planejamento é um ato praticado somente por administradores de empresas? Por quê? 5-) A distribuição de amostras grátis de um novo produto se enquadra em que tipo de planejamento? 6-) Qual é a meta principal de um planejamento empresarial? 7-) Dê exemplos de um planejamento Especial com meios e Objetivo específico e um planejamento Geral com meios e objetivo permanente.IX Responda as questões. Ô Papel social no meio onde atua. Trata-se de produzir mercadorias e/ou serviços e obter boa margem de lucro. Organização e Normas – Prof. ATIVIDADE .3 Metas do Planejamento Afora os objetivos específicos e os objetivos permanentes.Administração. Ô Boa imagem perante o público consumidor. as empresas destacam outras metas: Ô Produzir mercadorias e/ou serviços para o consumo. 9-) Defina o que é Logística Empresarial? . todo planejamento de uma (Comércio – Indústria – Prestação de Serviços) procura alcançar a meta principal para a qual ela foi constituída. Ô Prosperidade nos negócios. Além do LUCRO. Marcos César Bottaro 29 8. Ô Solidez econômica e financeira. 8-) Defina Planejamento. dentro do conteúdo trabalhado.

O PROJETO representa uma forma de planejamento de constituição. •E para produzir mais. Este instrumento é conhecido pelo nome de PROJETO •Um país deixa de ser considerado subdesenvolvido quando aumenta a produção de mercadorias e serviços de consumo. AGRICOLAS 4. Civil e Utilidade Pública). Proporciona maior número de emprego aos trabalhadores disponíveis. FINANCEIROS (bancários e não bancários) 6. Permite reduzir os riscos de investimentos. Marcos César Bottaro 30 9. aumenta também a exportação. PECUÁRIOS 5. PONTO DE VISTA EMPRESARIAL (microeconomia) Justifica um programa de produção e a reunião dos fatores de produção. necessita de muitos projetos de implantação de empresas (tanto privadas como públicas) com qualidade e eficiência em seu território. instalação ou expansão das unidades produtoras (empresas) nos sistemas econômicos. 3. Com o aumento da produção de um país. Organização e Normas – Prof.2 Tipos de Projetos Os Projetos variam conforme os objetivos da produção 1. •O • • • desenvolvimento econômico de um país depende muito dos projetos públicos (governo – Educação – Saúde – Transporte – etc) ou privados (empresas particulares). O VALOR DOS PROJETOS PONTO DE VISTA SOCIAL (macroeconomia) Acelera o desenvolvimento econômico do país. Constr. proporciona mais emprego aos trabalhadores disponíveis. aumento seu PIB. TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES (Estradas – Telefone – Internet – etc) 7. COMERCIAIS 2.1 Os Projetos No terreno do planejamento das empresas. INDUSTRIAIS (Extrativos. SERVIÇOS . OS PROEJTOS VISAM à montagem. Transformação. bem como aferir a capacidade dos administradores e empresários. 9. elevando a balança comercial com superávits. Planejamento (Parte II) 9.Administração. Pois além de aumentar a produção. Avalia a capacidade técnico-administrativa dos empresários e administradores. implantação ou expansão de uma empresa que se propõe a produzir ou a aumentar a produção de mercadorias ou serviços de consumo. existe um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar os fatores de produção num investimento empresarial.

Implantação Significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificações constantes no projeto final devidamente aprovado.4 Elaboração e Avaliação de Projetos A realização da elaboração de projetos receber a contribuição de todas as áreas (administrativa – econômica – financeira – contábil – jurídica – produção – marketing -engenharia – Direito – etc). O segundo aspecto. Não será fácil descobrir um critério 100% positivo para avaliação de projetos ou planos de qualquer natureza. Funcionamento Operacional Consiste em entrar em pleno desenvolvimento das operações. . técnicos. administrativos e legais) para a instalação ou expansão da empresa. porque muitas previsões falham devido a variações de toda ordem (mercado interno e mercado internacional – bolsas de valores – dólar – etc). O projeto elaborado por uma equipe competente e dinâmica terá a contribuição de todos os especialistas colaborando com seus conhecimentos especializados. avaliação de projetos é tarefa mais difícil (mas não impossível). estabelecer um confronto entre as vantagens e desvantagens de se realizar um investimento empresarial. Projeto Final Deve conter todos os dados (econômicos. mas a avaliação tem que estar dentro dos critérios da elaboração. ou seja.Administração. Sendo assim fica mais dinâmico e conclusivo a elaboração de projetos.3 Fases dos Projetos •Anteprojeto •Projeto Final •Implantação •Funcionamento Operacional Anteprojeto Procura-se em linhas gerais. produzir mercadorias e/ou serviços de consumo para atender ao mercado consumidor. Organização e Normas – Prof. Marcos César Bottaro 31 9. financeiros. 9.

Marcos César Bottaro 32 ATIVIDADE-X Responda as questões. Quais são eles? 6-) Como denominamos a técnica que possibilita o preparo de projetos econômicos? 7-) Existem projetos que não tem características econômicos.Administração. 1-) Um programa visando à constituição de uma empresa para explorar a produção industrial de vestuário seria enquadrado em que tipo de projeto? 2-) Que significa implantação de um Projeto? 3-) Qual o aspecto mais difícil da técnica de elaboração e avaliação de projetos? Por quê? 4-) De acordo com as finalidades de produção de uma empresa. como classificamos os tipos de projetos? 5-) Os projetos econômicos podem ser encarados por dois pontos de vista diferentes. Organização e Normas – Prof. normalmente são projetos públicos ou de órgãos não governamentais. 9-) Quais são as ramificações dos projetos industriais? 10-) Defina: PROJETO representa o quê? PROJETOS visam o quê? . Dê dois exemplos. 8-) Quais são as fases dos Projetos? Descreva em ordem lógica e explique cada um deles. dentro do conteúdo trabalhado.

Estrutura de Organização Informal Æ Iniciativa das pessoas. pois a autoridade vai em linha reta. por exemplo. que a “Nestlé” é uma organização modelar. Marcos César Bottaro 33 10. reunindo pessoas e os equipamentos necessários de acordo com o planejamento efetuado.1 Estrutura Organizacional   O segundo processo de administração é a ORGANIZAÇÃO. Ao dizermos.2. incluindo todos nos diversos órgãos. pois visa à estruturação da empresa. considera a empresa como sendo um organismo e segundo a teoria comportamentista. 10. A Estrutura de Organização Formal obedece aos seguintes tipos tradicionais de organização: •Organização ou Estrutura Linear •Organização ou Estrutura Funcional •Organização ou Estrutura de Linha e Assessoria Organização ou Estrutura Linear Neste tipo de estrutura organizacional a disciplina está em primeiro lugar. A palavra organização é usada comumente como sinônimo de empresa.Administração. desde o superior até o subordinado. • 10. segundo o planejamento efetuado.2 Tipos de Estrutura •Estrutura de Organização Formal Æ Deliberada pelos administradores.1 Estrutura de Organização Formal   É o estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade). Organização (Parte I) 10. entende a empresa como sendo a reunião de pessoas. Organização e Normas – Prof. . Estrutura Organizacional segundo a teoria organicista. O executor recebe ordens de um único chefe. de acordo com seus interesses ou conveniências.

legais e jurídicos. Devido a media de economia. Eis aí. de conformidade com as suas qualidades e aptidões. técnicos especializados em áreas específicas). supervisores ou chefes que lutam com a falta de tempo e de conhecimentos especializados.Administração. orientadores. embora informalmente. econômicos. Esses órgãos formam linhas paralelas para assessorar os diretores. acrescentam-se órgãos assessores (chamados de consultores. Marcos César Bottaro 34 Organização ou Estrutura Funcional Cada dirigente terá um número limitado de funções ou atribuições. um caso típico de organização funcional e subordinação funcional. gerentes. contábeis. Organização e Normas – Prof. a grande vantagem de respeitar o princípio da “UNIDADE DE COMANDO”. alguns funcionários executam serviços diferentes. ainda. Organização ou Estrutura de Linha e Assessoria Na escala hierárquica. . etc. prestando contas e recebendo ordens de duas ou mais pessoas do mesmo ou de outros departamentos. tais como técnicos. Este tipo de organização tem. financeiros.

Federais. aos órgãos Municipais. Organização e Normas – Prof. Todos os funcionários têm suas obrigações. Marcos César Bottaro 35 10. Dividindo o trabalho de acordo com a natureza das funções (ou serviços) e o grau de autoridade e responsabilidade. até os empresários têm obrigações perante a sociedade. 10. Podemos dizer que autoridade é delegada de cima para baixo na linha hierárquica da empresa.2. Estaduais e União. Este fenômeno é comum em todas as organizações. o fazemos de tal maneira que acabamos estabelecendo a DEPARTAMENTALIZAÇÃO. A autoridade é caracteristicamente FORMAL. isto é criando vários departamentos.3 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE   AUTORIDADE Æ É o direito de mandar e o poder se fazer obedecer. • Relação Informal Subordinado/Superior e Superior/Subordinado.2 Estrutura de Organização Informal   Este tipo de estrutura não é visível nas empresas. 10.4 DIVISÃO DO TRABALHO   É considerada como sendo o princípio fundamental da organização. RESPONSABILIDADE Æ É a obrigação de fazer e prestar conta do que foi feito. . A divisão do trabalho decorre da distribuição da autoridade e da responsabilidade nas empresas. ocorre por conveniência ou por interesse de uma pessoa ou um grupo de pessoas. mas pode ocorrer na informalidade pela característica de personalidade “LIDER” ou posição. cargo que ocupa.Administração.

•As mercadorias e/ou serviços de consumo produzidos. Organização e Normas – Prof. como devemos considerar a empresa? 9-) Que significa o princípio da “UNIDADE DE COMANDO”? 10-) Apresente a definição de autoridade. “Pois a capacidade é adquirida através do tempo”. devemos estar aprendendo todos os dias. Marcos César Bottaro 36 Apesar da GLOBALIZAÇÃO e das múltiplas funções que um profissional tem que desenvolver nas empresas.Administração. 11-) A delegação de autoridade pode ser informal. ATIVIDADE . •Os clientes da empresa. •O processo (ou equipamento) de produção. dentro do conteúdo trabalhado. 1-) Qual o princípio fundamental da organização? 2-) Apresente a definição de responsabilidade.XI Responda as questões. 12-) Os recebimentos e pagamentos são funções de que órgão empresarial? 13-) Qual é a origem e o significado básico da palavra estrutura? 14-) Dentro do organograma de Estrutura Funcional. DEPARTAMENTO “Significa cada setor ou unidade da empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para execução de funções (ou serviços) determinadas”. Pois tudo que aprendermos será de grande utilidade para melhorar e incorporar as nossas obrigações. •A reengenharia. Como denominamos esta nova forma de estrutura de organização? 4-) Quais são os tipos tradicionais de organização ou estruturação de empresas? 5-) Que se entende por “departamentalização”? 6-) Os órgãos assessores têm função de comandar ou recomendar o que deve ser feito? 7-) Numa organização formal quais são os sentidos das linhas de autoridade e de responsabilidade? 8-) De acordo com a teoria comportamentista. CRITÉRIOS PARA CRIAÇÃO OU FUSÃO DE DEPARTAMENTOS •As funções (ou serviços) executados. •As áreas geográficas de atuação da empresa. •A combinação dos critérios anteriores. Pois assim seremos UM nas empresas e não + UM. Cite alguns exemplos que motivam tal delegação a uma pessoa. qual desses departamentos que você mais se identifica para trabalhar? Por quê? . 3-) A forma pela qual uma empresa está estruturada costuma ser alterada.

1 GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO Os Gráficos de organização apresentam a estrutura organizacional da empresa com todos os órgãos. . Marcos César Bottaro 37 11.1. ou. então. o movimento ou série de operações de um serviço.3 FLUXOGRAMAS É o gráfico que representa o fluxo ou rotina de um serviço. daí a sua classificação em dois grandes tipos: • • Organogramas Fluxogramas 11. Organização e Normas – Prof. 11. ATIVIDADE – XII 1-) Quais são os Gráficos de Organização? 2-) Defina Organograma empresarial.2 ORGANOGRAMAS É o gráfico que representa os órgãos da empresa e as suas relações de autoridade e de responsabilidade existentes entre si. indicando a hierarquia. mostrando todas as suas fases ou etapas.1. ORGANIZAÇÃO (PARTE II) 11.Administração. 3-) Defina Fluxograma empresarial.

Dois aspectos principais devem ser levados em consideração quanto as ordens: • QUANTO A AMPLITUDE 1-) Ordens Gerais Æ Obrigações de todos os empregados 2-) Ordens Específicas Æ Competência de um ou de poucos empregados QUANTO A FORMA 1-) Ordens Orais (ou Verbais) Æ Ordens dadas de viva voz aos executores 2-) Ordens Escritas Æ Ordens dadas por escritos aos executores • 12.3 MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO Para bem dirigir seus subordinados um administrador deve motivar. 2. Esses quatro comportamentos são importantes no desempenho do pessoal que está sob suas ordens. assim vamos classificar alguns motivos que levam os homens a praticar determinados atos ou ações: • • • • SOBREVIVÊNCIA Æ (continuar a viver) SEGURANÇA Æ (manter-se protegido) SATISFAÇÃO Æ (sentir-se saciado. realizado. pois o sucesso ou fracasso de um empreendimento está na razão direta das pessoas que o conduzem. comunicar. 3. pois conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. coordenar e liderar. estimulando-a a agir de maneira desejada. 5. executando o que lhe foi determinado.1 PRINCIPAIS MEIOS DE DIREÇÃO EMPRESARIAL 1. enquanto que ao empregado cumpre obedecer. SALÁRIOS JUSTOS E .2 EMISSÃO DE ORDENS Via de regra. MOTIVO Æ é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação. Organização e Normas – Prof. etc) ESTIMULAÇÃO Æ (buscar novos estímulos) Destacamos aqui alguns princípios de motivações no trabalho. DIREÇÃO É o terceiro processo administrativo. Pelos mesmos motivos as pessoas reagem diferentemente. O trabalho de Direção é um dos mais importantes. contente. • • • • • MAIOR REMUNERAÇÃO (BONS COMPATÍVEIS) PROJEÇÃO E PRESTÍGIO SOCIAL OPORTUNIDADE DE PROGREDIR TRABALHO INTERESSANTE TRATAMENTO HUMANO SALÁRIOS. as ordens ou instruções são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção. 4. MOTIVAÇÃO Æ é proporcionar um motivo a uma pessoa. Ordens ou Instruções (transmitir decisões aos subordinados) Motivação (convencer as pessoas a trabalhar) Comunicação (transmitir as informações dentro e para fora da empresa) Coordenação (conjugar todos os atos e esforços do pessoal) Liderança (conduzir as pessoas para um trabalho eficiente e eficaz) 12.Administração. Marcos César Bottaro 38 12. 12.

temperamento. Ao direcionar. ela tem pouca aptidão e provavelmente alto grau de ansiedade. capacitar e inspirar. Marcos César Bottaro 39 12. trabalho deixa de significar sacrifício ou tortura (como já foi em sua origem etimológica) e passa a ser sinônimo de criatividade. veja como os princípios abaixo . o líder ajuda seus colaboradores a incorporar a missão da empresa. Ajuda e motiva aproveitar as características individuais de cada um. 2-) Competência Funcional Æ resultante de seus conhecimentos gerais e especializados (cultura geral e técnica). prazer. prazer e resultados. em seu livro A Psicologia da Felicidade mostra como administrar desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa está aprendendo uma nova tarefa. Seis Dimensões? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso. Se a tarefa se tornar repetitiva.4 COORDENÇÃO E LIDERANÇA Quando algum dirigente está desempenhando seu papel. podemos dizer que ela faz parte da personalidade de um administrador. cada vez que uma pessoa se percebe mais capaz. Antes que ele se instale. sem medo de ser diferente dos outros.Administração. discordar. Quanto a liderança. A pessoa se sente respeitada. . Só com a aceitação das diferenças acontece a verdadeira inclusão. tanto de personalidade como de experiência profissional. a conseqüência será o tédio. pois é um meio de direção. ela aprende a realizar a tarefa. não deixa de executar ao mesmo tempo a função de coordenação. Mais tempo passa e nosso personagem já “tira de letra” a aptidão para a tarefa. Apenas uma forma fácil de memorizarmos como atua um líder moderno. Organização e Normas – Prof. Direcionamento Pode parecer um paradoxo. É importante a equipe estar solta. seu desafio será pequeno. seja agradável. seja sincero. etc. A liderança está baseada no prestígio pessoal do administrador e na aceitação pelos dirigidos ou subordinados FATORES DE LIDERANÇA 1-) Posição Hierárquica (ou “Status”) Æ decorrente de sua função de autoridade (direito de mandar e de se fazer obedecer. à vontade para criar. e sua ansiedade chega a um ponto ótimo de fluidez. caráter.). As seis características de um líder Um líder pode ser definido em seis Ds. Uma piada. Uma decoração leve também ajuda. Nesse momento. realização. Esta motivação é adquirida aos poucos. Seja gente. passa a ousar mais. O psicólogo organizacional Mihaly Csikszentmihaly. Já que a missão do novo líder é motivar. E bom humor é fundamental. ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e muito.todos começando com a letra D – pontuam suas atividades: Descontração A empresa precisa de colaboradores criativos. pois o trabalho em equipe é muito importante. opinar. harmonizar objetivos e estabelecer prioridades. certo? Portanto rigidez e autoritarismo nem pensar. Com o tempo. sobretudo. é preciso foco. aprendizado e. mas paralelamente à descontração. Desafio Por meio do desafio. é hora do novo desafio! Diferenciação É ótimo reconhecer e valorizar as diferenças entre cada membro da equipe. 3-) Personalidade Dinâmica Æ produto de suas características e qualidades pessoais (aspecto físico.

as certezas. Marcos César Bottaro 40 Desapego Uma equipe é mais produtiva quando seus membros estão realmente voltados para a melhor solução e conseguem se desapegar de idéias e paradigmas anteriores. É preciso abandonar o ego. E se ele mesmo a tiver.Administração. Às vezes é difícil. a mudança de valores e principalmente o treino podem ajudar muito. Juntado esses 5 Ds com uma boa dose de motivação e comprometimento. será um líder querido. o líder consegue o que é mais importante em uma equipe: Determinação.XIII 1-) Como podemos conceituar a motivação? 2-) Quais são os meios de direção empresarial? 3-) Quais são os fatores que influem na liderança de um administrador? 4-) Defina com suas palavras DIREÇÃO. Que significa esse motivo? 6-) A coordenação é um processo administrativo? Por quê? 7-) Quais são os principais meios de direção empresarial? 8-) Quais são os dois aspectos principais que devem ser mencionados quanto as ordens? 9-) Defina o que é motivo? 10-) Quais são as motivações para um melhor desempenho dos funcionários? 11-) Como podemos classificar os motivos que levam os homens a praticarem determinados atos ou ações? 12-) Defina o que é ser um Líder? 13-) Quais são as características de um Líder? 14-) O que são organogramas e fluxogramas empresarias? . eficaz e inspirador. ATIVIDADE . Organização e Normas – Prof. 5-) A sobrevivência constitui um motivo para as ações humanas. a noção de uma única alternativa. mas a conscientização do comportamento.

Ainda mais. Uma análise do balanço de uma empresa revela a saúde da empresa. A importância do controle é verificar se o planejamento e as ordens dadas estão sendo obedecidos e assinalar as faltas e os erros cometidos. PADRÕES DE CUSTO Æ são expressos em termos monetários (ou dinheiro) e estão diretamente ligados à produção. FASES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO QUANTO AO TEMPO Controle antecedente (antes do serviço) Controle concomitante (durante o serviço) Controle subseqüente (depois do serviço) QUANTO A DURAÇÃO Controle permanente (execução constante) Controle temporário (execução variável) QUANTO AO PROCESSO (quanto a forma de exercê-lo) Estabelecimento de padrões (critérios ou normas de serviços) Avaliação do desempenho (comparar.) ou qualitativos (firmeza de cor em tecidos. Para verificar este padrão é necessário elaboração do balanço geral da empresa. obtem-se o quociente.3 TIPOS DE PADRÕES O número de padrões varia muito de empresa para empresa. evitando-se a sua repetição. • PADRÕES FÍSICOS Æ eles são expressos e estão ligados à produção das empresas e podem ser quantitativos (homens-hora por unidade de produção. Marcos César Bottaro 41 13 CONTROLE 13. o chamado custo “standard” ou custo-padrão.Administração. medir. Usa-se em contabilidade. sabor em certos produtos ou mercadorias.).1 IMPORTÂNCIA E CONCEITO DE CONTROLE Controle é o quarto e último processo administrativo. novos tipos de padrões vão surgindo. 3-) Correção Æ Permitir a reparação das faltas e dos erros. 13. modificar objetivos e mudar o pessoal) • • • • • • • • 13. etc. 2-) Instantaneidade Æ Acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados.2 CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÕES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE ADMINISTRATIVO 1-) Maleabilidade Æ Possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens. • • . com as novas tecnologias. etc. durabilidade de determinados artigos de consumo. à medida que o tempo vai passando. unidade de produção por máquinas-hora. PADRÃO DE CAPITAL Æ Refere-se ao lucro líquido da empresa (os resultados globais alcançados no exercício) que proporciona o capital investido na empresa. ou verificar resultados com o padrão) Correção dos desvios (corrigir os planos. assim como reparar as faltas e os erros e não permitir a sua repetição. Total do Ativo Circulante dividido pelo Passivo Circulante. Organização e Normas – Prof.

uma meta para vendas de um determinado ano. 2-) Qual a importância do controle administrativo nas empresas em geral? 3-) Quais são as características do controle administrativo? Explique cada característica. Determinar um padrão. 4-) Quais são as três fases do controle? 5-) Como é dividido o controle quanto ao tempo? 6-) Como é dividido o controle quanto a duração? 7-) Como é dividido o controle quanto ao processo? 8-) Quais são os tipos de padrões de controle administrativo? . Organização e Normas – Prof. ATIVIDADE . Marcos César Bottaro 42 • PADRÕES DE RECEITA Æ São os que resultam da atribuição de valores monetários às vendas realizadas por uma empresa.Administração.XIV 1-) O Balanço Geral de uma empresa pode ser considerado como sendo um padrão de controle? Explique.

Administração da produção é aquela que se diz respeito aos custos industriais. A denominação materiais indiretos diz respeito ao material necessário à construção do produto. Custo de um produto ou mercadoria é o valor total de tudo quanto a indústria dependeu para produzi-lo. O valor do salário desses operários pode ser apropriado diretamente nas unidades produzidas nessas indústrias. engenheiros. Com o uso do ABC. Administração da produção Administração da produção é a especialização administrativa que trata do planejamento. Quando falamos em produção. direção e controle do setor de produção de uma empresa. organização. sofrendo transformações contínuas até o acabamento final do produto ou mercadoria. Surgiu recentemente a quarterização dos serviços auxiliares. Exemplos: Indústrias de tecidos e Indústrias de papel. como por exemplo. os impostos. Segundo os autores da moderna contabilidade gerencial. A palavra custo tem dignificado diverso e seu conceito depende de seus propósitos que se tem em vista e das pessoas que fazem uso da expressão como administradores. e outros são rateados por toda a produção. em maior escala no processo . o seguro. razão pela qual ele é rateado pela produção global. e não pelas unidades produzidas. que compreende a utilização de materiais diretos e mais a mão de obra direta. o controle de produção toma por base a existência de um pedido. etc. os produtos se constituem de partes separáveis e distintas. fabricar o bem índigo. dos supervisores. Podemos classificar os custos industriais em dois grupos principais são eles: • Custo primário. Exemplos: Indústrias automobilísticas e Indústrias locomotivas. A mão de obra direta corresponde ao pagamento de salários a operários ocupados diretamente na produção. a força e outras também são incorporadas ao custo industrial de forma indireta porque elas abrangem a produção como um todo e não de forma individual. Em se tratando de um produto padronizado. o sistema de cálculos ABC é muito melhor do que o outro. os serviços executados por terceiros são administrados por uma empresa criada exclusivamente para esse fim. por ser mais exato. torna-se bem importante o controle de fluxo fabril. Organização e Normas – Prof.Administração. Podemos classificar em duas categorias: • De produção contínua (ou por processo) • De produção descontínua (ou por encomenda) Nas indústrias de produção contínua a matéria prima passa por várias fases de produção. No que diz respeito as indústrias de produção descontínua. O valor desses materiais secundários recai sobre cada unidade produzida. Esse controle revela o grau de produtividade da unidade fabril. produção de tecido. Outras despesas indiretas. tais como o aluguel. a mão de obra indireta e mais despesas indiretas. que reúne os materiais indiretos. • Custos gerais. Os salários dos mestres. A administração da produção está mais voltada para as empresas industriais. apontadores. tanto podemos nos referir as empresas que produzem mercadorias como aquelas que produzem serviços de consumo. No processo de quarterização. economistas. A mão de obra indireta compreende o valor dos salários pagos aos empregados que desempenham funções que não afetam diretamente a produção ou os produtos. Nas indústrias de produção descontínuas. Marcos César Bottaro 43 14. A expressão custos industriais muitas vezes é substituídas por outras denominações como: gastos de fabricação ou custo de produção. do ponto de vista econômico. resultante de encomendar de um cliente. A denominação materiais diretos compreende todo material que faz parte integrante do produto acabado. O valor da matéria prima direta pode ser incluído diretamente no calculo do custo do produto. contadores.

O controle da produção deve responder às seguintes questões: . manter constantemente a intenção de melhorar os produtos e serviços produzidos.Os estoques de produtos acabados estão em níveis planejados? . Marcos César Bottaro 44 produtivo. mas sempre surgem novas normas ou técnicas de melhoria da qualidade e de produtividade. Em países desenvolvidas esse problema da qualidade dos bens já está resolvido. A implementação da J/T acaba despertando também vontade de se colocar em prática outra técnica de administração. a empresa sempre ativa e com ampla possibilidade de empregar mais trabalhadores e torná-la altamente competitiva. como a reengenharia. O setor de produção depende dos seguintes valores: • As instalações dos equipamentos industriais • O processo de produção vigente • A procura ou demanda do produto • As exigências dos consumidores Existem três responsabilidades relacionadas com a produção: • Produzir a quantidade exigida pela procura ou demanda do mercado consumidor • Produzir dentro dos prazos estabelecidos e padrões de qualidades satisfatórios As oito áreas do setor de produção são: • Planejamento da produção • Controle da produção • Aos controle de qualidade • Movimentações de materiais e peças • Layout • Controle de estoque • Manutenção Planejamento da produção: significa decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado fim. porquanto as variações são insignificantes na qualidade do produto.Os equipamentos de produção são adequados e estão sendo utilizados eficientemente? . cujo objetivo é a sua preocupação principal da moderna contabilidade gerencial quando procura dar novo tratamento às demonstrações e análises contábeis. A JOT permite o abastecimento unitário na hora exata de sua necessidade pelo setor de produção. tqc.A mão-de-obra está sendo realmente empregada? .O ritmo de produção está sendo desenvolvido de acordo com o planejamento? Controle de qualidade: o administrador também responde pela qualidade do produto. qualidade total e outras. dizem eles. daí a necessidade de um perfeito trabalho de acompanhamento de todas as operações industriais. enquanto o controle da qualidade procura descobrir os defeitos e suas causas. os administradores terão melhores condições de poder tomar suas decisões. O administrador da produção responde por um dos setores das empresas industriais: o setor de produção. não provocando maiores conseqüências. O planejamento da produção compreende decidir sobre a produção a ser efetivada pela empresa industrial. em quantidade necessária e no tempo necessário. resultantes ou não das modernas técnicas administrativas. A inspeção tem por objetivo separar os produtos bons dos ruins. Organização e Normas – Prof. desenvolvida no Japão em 1950. entre outros pontos. O controle de qualidade tem por finalidade principal determinar as causas são chamadas acidentais. A J/T visa produzir as unidades necessárias. Movimentação de materiais e peças .Administração. Controle de produção : tem por finalidade verificar se que foi planejado está sendo realmente executado. A filosofia de TQC visa.Os insumos de produção estão sendo entregues dentro dos prazos certos? . a fim de evitar a produção de produtos de qualidade inferior .

No Layout de industrias de produção contínua. A área ou departamento de manutenção tem por finalidade prestar alguns serviços que poderíamos chamar de "serviços auxiliares" do processo de produção.Administração. Durante essa movimentação o seu ritmo diminui. O contrário se dá quando ele leva mais tempo para produzi-los. . O fluxograma de processo representa todas as operações para se obter um produto e quais unidades estão encarregadas de fabricá-lo por meio da transformação dos materiais. Alguns princípios devem ser lembrados. o que se verifica é a redução dos custos unitários dos produtos.Os materiais e as peças devem ser movimentados uma única vez e não mais. Geralmente . tais como: . . O arranjo dessa maquinaria deve levar em conta o que se produz continuamente. A maneira como estão localizados os departamentos ou o interior das instalações industrializadas pode ser visualizada por meio de um Layout. inclusive no Brasil. Marcos César Bottaro 45 Em todas as indústrias.Os materiais e as peças devem estar nos lugares certos. Existem alguns princípios onde os especialistas em TPM devem levar em conta: . não está fora de propósito dizemos que é grande a responsabilidade do administrador da produção em decidir qual deve ser o nível satisfatório dos materiais e dos produtos acabados e prontos para o consumo final. os departamentos devem ser localizados segundo o produto que elas fabricam diariamente. onde livros japoneses dessas e de outras técnicas de produção.Os movimentos devem ser feitos. .Controle de produtos fabricados Em face dessa duplicidade do controle. Na prática diária ou mensal de nossas indústrias. ocorre a movimentação de materiais e peças. Esses serviços auxiliares podem ser: a) Mecânicos b) Elétricos c) Construção d) Geral A técnica TPM foi criada no Japão. a política salarial se desdobra em dois aspectos: .Política salarial obrigatória .Política salarial facultativa Manutenção Esta é uma área de atividade que existe em muitas industrias. no tempo marcado e nas quantidades exatas.As peças e mesmo as ferramentas devem ser devidamente adequadas ao tipo de operação em curso. Layout O custo de um produto ou mercadoria é o valor total de tudo quanto a indústria gastou para produzi-la.Controle dos materiais (ou insumos) . pelo caminho mais certo e sempre que possível em linha reta. e vem tendo ampla aceitação em muitos países. nessas industrias a maquinaria é permanente. Organização e Normas – Prof. Estudo do trabalho Quando o trabalhador produz mais e melhor dentro de seu horário normal de trabalho. O Layout se parece com uma planta de engenharia e é chamado de planta por alguns autores que preferem esta denominação ao invés de aportuguesar a expressão inglesa: leiaute. durante o período de trabalho. Controle de estoques A expressão controle de estoque tem duplo significado: . principalmente nas grandes e em algumas de médio porte.

b) Cuidar constantemente da manutenção da maquinaria.Administração. e) Revisar o plano de manutenção e conservação industrial para excluir o desnecessário e impraticável. 2-) Pesquise sobre normas de segurança nas empresas.  “Deus abençoe a todos. 15. 3-) Pesquise sobre CIPA na empresas. Administração de Recursos Humanos     Neste  tópico  vamos  estudar  e  pesquisar  sobre  a  responsabilidade  e  atividade  do  Administrador de Recursos Humanos nas empresas.XVI 1-) Pesquise sobre ISSO 9000 ao 14. dadas as circunstâncias da organização ou da indústria. c) Recuperar as perdas das qualidades originais dos equipamentos. Organização e Normas – Prof.000 (somente os mais importantes). pois as estrelas se apagam diante da luz” . que esse material possa te ajudar e ter luz nas dificuldades” “Seja sempre Luz com toda humildade. com a execução de serviços de limpeza. lubrificação e reaperto do que for necessário. Marcos César Bottaro 46 a) Respeitar as instruções e as condições de uso dos equipamentos. ATIVIDADE . d) Desenvolver a capacidade técnica dos encargos do serviço de manutenção e também dos operadores.

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