CASO ARCA DE NO

Trabalho individual realizado no mbito da UC Liderana, Empreendedorismo e Concepo de Projectos Mdulo : Liderana

Ps-graduao em Prospectiva, Estratgia e Inovao

Marisa F. Silva Fevereiro 2012

O que falhou na Arca de Absalo?

*
NO

Falta de um objetivo nico e comum a todos Viso no foi efectivamente comunicada e partilhada Delegao pouco eficaz, sem inspirar Demasiada burocracia e produo de regras (procedimentos, normas, instrues, departamentos) decorrente de um fraco grau de confiana Estrutura funcional em vez de projectizada ADEQUADA LIDERANA!
* Absalo is here, como em you are here

Marisa F. Silva

Liderana vs Gesto
Liderana Gesto

Absalo foi um forte gestor mas um fraco lder:

forneceu recursos mas no conseguiu fornecer uma viso conseguiu coordenar uma Equipa mas no a conseguiu inspirar
Marisa F. Silva 3

Teoria de Blake e Mouton

Mais centrado nos processos internos do que nas pessoas Mais focado na estrutura do que na cultura Baseado nos postos de trabalho e no nas relaes Baseado no controlo e no na confiana
TaskOriented

PeopleOriented

Teoria de Pitcher

Arteso

Tecnocrata

Artista

Analtico, metdico, racional Adaptou-se ao contexto, sem mostrar determinao para o mudar
Marisa F. Silva 4

Teoria de Hersey e Blanchard

Equipa pouco capaz e pouco disposta, com baixa maturidade

Lder orientador/directivo

Teoria dos Valores Contrastantes

luz desta teoria, Absalo foi um lder transaccional, com um papel de coordenador e exigindo forte controlo interno.
Marisa F. Silva 5