No es obvio?

Eliyahu M. Goldratt, israel, era licenciado en fsica graduado de la universidad de Tel Aviv, este autor es el creador de TOC, por sus siglas en ingles ( theory of constraints) teora de las restricciones. Eliyahu fue presidente y accionista mayor de una compaa que produca software llama Creative Output, fue una de las empresas con mayo crecimiento en Estados Unidos en los 80s y funcionaba con los mtodos inventados por Eliyahu. Pero el procesos de conseguir clientes era demasiado lento para el, por lo que en ese momento decidi conseguirlos de una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea de comunicar sus conocimientos a travs de una novela sobre manufactura, " LA META " (1984), un best seller que utiliza un acercamiento no tradicional para llevar la informacin comercial importante; es un libro de texto comercial escrito en forma de novela, enmascarada con una historia de amor. Este libro se utiliza como una herramienta de mercadeo para promover su sol ucin para la gerencia de la produccin". y despus continuo escribiendo libros como Cadena critica, No fue suerte y por ultimo en el 2009 public su ltimo libro No es Obvio, una novela que trata sobre un marido (un gerente de tienda) y esposa (jefa de compras) que trabajan en una cadena minorista de su familia. Una crisis inesperada les ayuda a encontrar nuevas formas de hacer las cosas - que termina en enorme xito

El libro comienza con un matrimonio, Caroline and paul, que tienen una empresa artculos textiles para el hogar llamado Hannas shop, este negocio cuenta con varias sucursales y se encuentra en expansin. Paul estudio las reglas de la logstica de las tiendas a la perfeccin y siempre las haba seguido correctamente. Empiezan a surgir varios problemas cuando las ventas del personaje principal descienden de manera significativa, Paul no puede pronosticar las ventas, como les pasa a muchas pequeas y medianas tiendas mercantiles, cuando esto pasa los empleados de sus tiendas se quejan porque hay faltantes en las tiendas, los clientes no podan encontrar lo que buscan y por lo tanto las ventas disminuan. En el capitulo 4 se da una inundacin en una de las tiendas en un centro comercial, aqu es cuando se dan cuenta de hay cosas que tienen cambiar, pero como siempre en cualquier situacin el cambio es algo difcil En el momento de crisis extrema es cuando ellos se dan cuenta de cual es el problema. Paul tiene que tomar decisiones drsticas, en las tiendas el modo de operar es tener deposito con todos los artculos que se venden por lo que tienen un inventario grande. Pero cuando pasa esto de la inundacin tienen que mandar mercanca al depsito regional lo que hace que el inventario de la tienda se reduzca al mnimo nivel, al

principio los gerentes no aceptan esta prdida pero despus de una negociacin ellos acceden, esto implica tambin que algunos de los productos en exhibicin sern mandados al depsito general. Despus de esto la esposa de Paul es nombrada sucesora por Henry, su padre, pero ella no esta de acuerdo pues piensa que no ser capaz de continuar con el negocio. Despus de esto la tienda aun tiene problemas, pues el encargado del deposito general le comenta a Paul que es difcil estar enviando productos a las tiendas, por lo que despus de algunos das se llega a solucin de que se repondrn los artculos vendidos ese da y esa informacin seria proporcionada a travs de un software. Este nuevo sistema mejora las ventas y reduce los faltantes, aunque no esta muy claro de porque se reducen los faltantes, por lo que decide hablar con el gerente del depsito regional el cual le explica que sus faltantes son tomados de los sobrantes de otras tiendas ya que al realizar pedidos en pequeas unidades estos pueden ser provistos este es la razn de su mejora en ventas pero a la vez cuando las ventas se incrementan la utilidad tambin por lo que la utilidad de esta tienda subi al 17.4% ya que no se ha gastado ms dinero que el mes anterior y la mejora en ventas se ha dado no por reduccin de costos entonces los productos que se han vendido extra han generado utilidad pura. Despus de esto Paul decide mejorar aun mas el inventario implementando un sistema de alertas por colores, por ejemplo rojo si el inventario baja mas de 1/3 por una semana, verde si por 2 semanas el inventario es mas de 2/3 y amarillo cuando no se necesite inventario, pero poco tiempo despus surge otro problema con el deposito central y deciden crear un mini deposito con los productos de alta rotacin para abastecer a las tiendas segn sus pedidos y demandas. Paul presenta su idea a los gerentes de otras tiendas para cambiar la operacin en todas las tiendas, le dan un asenso a Paul y deciden implementar su sistema en todas la cadena de Hannas shop, pero para lo cual toman en cuenta que existe un pequeo problema que es el envo cruzado y ya que en un momento este puede limitar las ventas, deciden instalar un depsito central de toda la cadena cercad e los muelles de esta forma el tiempo de reposicin de los productos a las tiendas ser ms corta convirtindose en una ventaja competitiva, ya que otro de los beneficios de este nuevo sistema es que se puede predecir la demanda, luego de implantar el nuevo sistema en la cadena Henry se da cuenta de que este negocio puede seguir avanzando pero aun no encuentra la forma de hacerlo, su otro hijo Darren le da la idea de expandirlo a nivel internacional, al finalizar el libro Darren busca inversionistas para expandir el negocio y convertirlo en franquicias y Paul vende su idea a otras empresas. Conclusin y anlisis de conceptos:

Este libro me parece muy interesante, siempre es difcil trabajar con logstica sobre todo si se incluyen importaciones, depsitos y varias sucursales, el autor crea una historia sencilla para explicar soluciones a problemas de logstica muy complicados, claro realizarlos en la vida real es mucho mas difcil de como se plantea en el libro, incluso si una idea es excelente y cuenta con las garantas de xito asegurado, la implementacin de sistemas como el que se explica en el libro es una de las tareas ms complejas para cualquier tipo de empresa, sobre todo si se trata de una que ha estado operando durante un tiempo determinado, pues como podemos ver en el libro una de las tareas mas difciles es convencer a las personas que se encargaban de las otra sucursales de cambiar su sistema de logstica.

Bibliografa:
GOLDRATT, E. M. (2009). Isn't it obvious?. estrategia focalizada. (n.d.). biografia eliyahu m. goldratt. http://www.estrategiafocalizada.com/Descargas/capacitacion/ELIYAHU Retrieved from