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Relatrio Tcnicas de Recrutamento e Seleo Relatrio apresentado diretoria da empresa Alfa, referente ao processo de recrutamento e seleo solicitado ao Departamento

o de Gesto de Pessoas para o cargo de Gerente executivo para dirigir as atividades na regio sudeste do pas. A organizao definiu que a estratgia de captao pode ser escolhida entre duas possveis: contratar um Executivo no mercado (Recrutamento Externo) ou promover um empregado antigo (Recrutamento Interno). Baseada nas informaes oferecidas pelo solicitante responsvel, podemos utilizar duas fontes de recrutamento, uma visando o recrutamento interno e outra o externo. O recrutamento interno caracterizado pela busca de candidatos que j fazem parte do quadro de funcionrios da organizao, torna-se mais econmico e mais rpido para a empresa, e ainda possui um maior nvel de segurana para a organizao, pois o candidato j conhecido, alm de ser fonte de motivao para os funcionrios que vislumbram um plano de carreira. Neste caso podemos utilizar uma fonte que geralmente consegue suprir a necessidade da organizao que o Banco de Talentos. A principal vantagem do banco de talentos a identificao de potenciais, j que so considerados potenciais candidatos determinada vaga. J o recrutamento externo caracterizado pela busca de potenciais candidatos disponveis no mercado. A principal vantagem do recrutamento externo a renovao de idias, a experincia e conhecimento do candidato que pode enriquecer a organizao como um todo, em contrapartida um processo mais caro e mais demorado, requer investimento em treinamento e adaptao do novo colaborador. Uma fonte bastante eficiente e de baixo custo para a empresa o Contato com Sindicatos e Associaes Profissionais, principalmente quando se necessita de experincia e formao especfica. Depois de formado um grupo de potenciais candidatos a vaga, o prximo passo avaliar quais possuem as competncias necessrias para ocupar a vaga atravs da seleo por competncias. Trs tcnicas sero utilizadas nesse processo: 1 Testes Situacionais: Esse teste pretende medir as competncias e habilidades requeridas para sua atuao na vaga, caso admitido. So testes
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baseados em situaes reais do dia a dia do cargo pretendido, em que se pode perceber na prtica a atuao do candidato, pode ser por meio de estudo de caso, simulaes ou dramatizaes. 2 Dinmicas de Grupo: Bastante utilizado para avaliar a pessoa e sua interao no grupo, observa-se a postura, conduta, reaes e caractersticas dos candidatos. Para um resultado eficaz nas dinmicas necessrio conhecer as competncias exigidas pelo cargo a fim de que se possa direcionar o processo. 3 Entrevista por Competncias: Entrevista um processo em que ocorre uma comunicao entre entrevistador e entrevistado a fim de obter informaes do candidato. A entrevista por competncia baseia-se na premissa de que comportamentos passados pressupe reaes futuras, procura-se atravs deste pressuposto quais os conhecimentos, habilidades e atitudes que o candidato est disposto disponibilizar empresa e em que circunstncias as disponibilizou no passado. planejada sempre baseada no perfil de competncias, estruturada, as perguntas so abertas e com verbos sempre no passado e de maneira que obtenha respostas que contenham Contexto, Ao e Resultado. As competncias necessrias ao cargo relatadas pelo solicitante foram: Adaptabilidade com as mudanas e situaes duvidosas; Capacidade de pensar taticamente; Tomar decises ajustadas diante de presso; Disposio para trabalhar aprendendo com colegas de trabalho; Tomar decises com exatido; Saber trabalhar em equipe; Saber negociar quando houver problema; Diferenciar trabalho da vida pessoal; Diante do exposto e levando em considerao a responsabilidade da vaga, levaremos em considerao durante o processo a competncia Tomar decises com exatido. Abaixo segue o quadro de decomposio da competncia referida:

Segue alguns exemplos de perguntas na entrevista por competncias com foco na competncia acima citada. 1. Conte-me sobre uma situao em que voc perdeu uma boa oportunidade por no ter sido gil na deciso a ser tomada. 2. Relate momentos em sua vivncia profissional onde voc teve que tomar decises importantes. 3. Conte-me uma situao em que voc soube aproveitar uma oportunidade graas a sua rpida tomada de deciso. 4. Conte-me uma situao em que sua deciso foi crucial para o bom desempenho da equipe. 5. Cite os critrios que utilizou ao admitir ou demitir um membro de sua equipe. Um processo seletivo por competncias bem planejado e executado gera resultados bastante positivos para a organizao, pois assim conseguido o candidato com as competncias compatveis s exigidas pelo cargo, minimizando os custos e ampliando seu ativo mais importante: talentos.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ALMEIDA, Walnice. Captao e Seleo de Talentos : com foco em competncias. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2009, 216 p. ALVAREZ, Ariadna Patrcia; ROSA, Milena. A dinmica de grupo no processo seletivo. 2004. Disponvel em: www.integrando.org.br. Acessado em: 20/12/2011. CARVALHO, I. M. V.; PASSOS, A. E. V. M; SARAIVA, S. B. C. Recrutamento e Seleo por Competncias. 4 ed. - Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008, 128 p. LIMA, Marcos A. L. A dinmica de grupo e o processo seletivo . 2006. Disponvel em: www.psicnet.psc.br. Acessado em 20/12/2011. MEDEIROS, Mirna de Lima. Saiba Mais Aula 1 Tcnicas de Recrutamento e Seleo. Departamento de Extenso e Ps-Graduao. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2010. MEDEIROS, Mirna de Lima. Saiba Mais Aula 2 Seleo por Competncias. Departamento de Extenso e Ps-Graduao. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2010. OLIVEIRA, Ana Paula de /Souza Arapiaca. Entrevista de Seleo para Competncias. 2010. Disponvel em: www.administradores.com.br. Acessado em: 20/12/2011. PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, Recrutamento e Seleo de Pessoal So Paulo: Editora LTr, 2004, 190 p. RABAGLIO, Maria Odete. Seleo por competncias: uma ferramenta diferenciada para captao de talentos humanos. Disponvel em: www.guiarh.com.br. Acesso em: 20/12/2011.