Coordinacin General de Programacin y Gestin de la Inversin Pblica COPI

Direccin General de Proyectos de Inversin

Direccin General de Proyectos de Inversin

Coordinacin General de Programacin y Gestin de la Inversin Pblica

COPI

Contenido
Coordinacin General de Programacin y Gestin de la Inversin Pblica COPI

Direccin General de Proyectos de Inversin

1. Direccin General de Proyectos de Inversin / COPI Fundamento y actividades Atribuciones Contexto de proyectos en el Estado 2. Administracin Integral Visin - Concepto

Roles Alcance
Ciclo de vida de proyecto 3. Modelo de Administracin de Proyectos Metodologa - Conceptual Herramienta - Portal Salidas Productos/Entregables

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Direccin General de Proyectos de Inversin

Fundamentos legales

Decreto y Reglamento COPI Organigrama DGPI

PROYECTOS DE INVERSIN

Seguimiento a PCV

Contribuir a que los proyectos se realicen en costo, tiempo y alcance planeado

DIRECCIN GENERAL DE

Promocin de APP

Apoyar la consolidacin de proyectos con participacin privada

Gestiones federales

Coordinar las gestiones con la Federacin

Portafolio de inversin Actividades complementarias

Lograr que los recursos federales aprobados al estado atiendan a la normatividad federal en materia de ESP Capacitacin, asistencia tcnica y participacin en comisiones especiales

Atribuciones COPI Decreto de creacin 13 de julio de 2007

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Concepto

Descripcin

Proponer al Ejecutivo aquellos proyectos que debern considerarse como prioritarios para su seguimiento y establecer, conjuntamente con los titulares de las dependencias y entidades, los objetivos, Seguimiento a PCV el alcance y los cronogramas de trabajo. Coordinar los grupos de trabajo y anlisis que en materia de inversin constituya el Ejecutivo del estado.

Analizar, proponer y promover, en coordinacin con las instancias competentes, modalidades de Promocin de APP financiamiento alternativo para programas y proyectos de inversin, con la participacin de los sectores pblico, privado y social. Integrar y administrar la cartera de programa y proyectos de inversin conforme a las prioridades sealadas en los planes y programas estatales, sin prejuicio de las atribuciones que correspondan a las coordinadores de sector. Coordinar el proceso de evaluacin socioeconmica de proyectos del estado para dictaminar la viabilidad de los proyectos presentados por las dependencias y entidades del Ejecutivo Estatal.
Encabezar las gestiones ante la Federacin de recursos y proyectos que el Gobernador determine y dar seguimiento a la agenda de gestiones que las dependencias y entidades estatales llevan con la Federacin. Emitir lineamientos para la formulacin y preparacin de proyectos de ejecucin estatal y regional y apoyar a los titulares de las dependencias y entidades en la contratacin de consultores y asesores. Promover esquemas de capacitacin que permitan mejores prcticas en la formulacin y ejecucin de proyectos.

Portafolio de Inversin

Gestiones federales

Actividades complementarias

Atribuciones COPI Reglamento interno 13 de julio de 2007

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Concepto

Descripcin

Identificar aquellos proyectos que podrn considerarse como prioritarios. Disear y coordinar el sistema de seguimiento de los proyectos prioritarios. Asesorar a los lderes de proyectos en el seguimiento puntual de acuerdos, las gestiones y las negociaciones necesarias para su ejecucin. Seguimiento a PCV Dar seguimiento a los acuerdos tomados con los lderes o gerentes. Contratar consultores y asesores necesarios para la ejecucin y administracin de los proyectos prioritarios. Asesorar y/o coordinar los grupos de anlisis de proyectos prioritarios.

Promocin de APP esquemas de financiamiento alternativo.

Proponer lineamientos para la preparacin y la formulacin de proyectos de inversin bajo Promover y analizar modalidades de financiamiento alternativo para proyectos de inversin.

Portafolio de inversin Gestiones federales Actividades complementarias

Coordinar el proceso de incubacin y anlisis de integralidad de los proyectos de inversin conforme a las prioridades sealadas en los planes y programas estatales. Coordinar y proponer los lineamientos del proceso de evaluacin socioeconmica de los proyectos de inversin presentados por las dependencias y entidades. Realizar el seguimiento a las gestiones efectuadas con las dependencias, entidades y organismos de la Federacin para la obtencin de recursos y de los proyectos. Brindar a las dependencias e instancias estatales asesora en la estructuracin de proyectos. Disear y proporcionar esquemas de capacitacin en materia de proyectos de inversin.

Estructura Orgnica
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Ernesto del Toro Director General

Cristina Torres Secretaria

Luca Gonzlez Asistente tcnico

Ma. Luisa Ocampo

Coordinador de proyectos

Julio Guilln
Coordinador de proyectos

Oswaldo Garca
Coordinador de proyectos

Adalbert G. Lehmann
Coordinador de proyectos

Rubn Ramrez
Coordinador de proyectos

Marina Alamilla
Coordinador de proyectos

Noem R. Tllez
Asesor Ejecutivo

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Infraestructura Carretera y de Transporte Direccin General de Proyectos de Inversin

Secretara de Obra Pblica

Eje del Bicentenario:

Autopista Salvatierra Acmbaro Mod. Celaya-Acmbaro Mod. Dolores SMA Mod. Comonfort - SMA

Carr. San Felipe San Diego de la Unin Libramiento Norponiente de Guanajuato

Aut. Guanajuato San Miguel de Allende Carr. Romita Puerto Interior Autopista Len - Salamanca
Libramiento de Celaya Tren Interurbano de Guanajuato Libramiento Ferroviario de Celaya Camino de Acceso a Atarjea Distribuidor de acceso al Parque Industrial Automotriz y Aereoespacial Puente Castro del Ro sobre la Carretera Federal 45, 2da Etapa

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Infraestructura de Negocios Direccin General de Proyectos de Inversin

Secretara de Desarrollo Econmico y Sustentable

P San Felipe

N N N

PT

PI
N

PT
P

N
P

Nave impulsora de empleo Parque industrial Parques Tecnolgicos Parque automotriz

N
PT
P

N N N N
P
Celaya

PT
P
TM Apaseo el Alto TM

Terminal Multimodal

PI N
N N

Guanajuato Puerto Interior

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Infraestructura de Turismo, Cultura y Deporte Direccin General de Proyectos de Inversin

Zonas arqueolgicas Forum Cultural Guanajuato Teatro de Irapuato

Expo Parque Bicentenario 2010

Macrocentro Deportivo (Len) Programa de Desarrollo Turstico de Yuriria Desarrollo de pueblos mineros Guanajuato ciudad Luz y frescos monumentales Parques ecolgicos

Infraestructura Hospitalaria
Instituto de Salud Pblica del Estado de Guanajuato Coordinacin General de Programacin y Gestin de la Inversin Pblica COPI

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HC HM

HP CD

HM
HG

Hospital Materno Hospital Peditrico Centro de Salud con servicios ampliados Hospital General Hospital Comunitario Clnica de Desintoxicacin

HP
HC

C
HG C HM HC C HC HG HC

HG HC
HC

CD
HC

HC

HG

Obra Terminada
Obra en proceso

HC HG

Obra en preparacin Obra en planeacin Obra en operacin

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Direccin General de ProyectosSecretara de Inversin de Educacin de Guanajuato

Infraestructura Educativa

Campus Universitario Campus Universitario de la Universidad de Guanajuato

Instituto Politcnico Nacional

Instituto de Ciencias del Deporte Programa de Extensin Tecnolgica

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Infraestructura de Agua y Saneamiento Direccin General de Proyectos de Inversin

Nuevas alternativas de abastecimiento de aguas superficiales
Comisin Estatal de Agua y Saneamiento

Sistemas de abastecimiento a travs de presas: Presa-Acueducto El Zapotillo en el Ro Verde Presa-Acueducto El Realito en el Ro Santa Mara 3.8 1

Presa Paso de Vaqueros

Presa Sols (Acueducto Regional del Bajo)

.25
3.8 2

Manantial La Laja

10.85 m3/s

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Infraestructura de Agua y Saneamiento Direccin General de Proyectos de Inversin

Comisin Estatal de Agua y Saneamiento

P O R R O O O P P O E O O P E O E O E E O O O O R R O P O P E P O P O O P O P R
En operacin En proceso En rehabilitacin Programa de Tratamiento de Aguas Residuales:

O O

En estudio

O
E E

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Administracin Integral de Proyectos

Visin de la Administracin Integral de Proyectos

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La esencia de la figura del Administrador Integral es simplificar los procesos administrativos y que mantenga la visin integral del proyecto en todas sus etapas , apegado a la normatividad
Responsable ejecutivo ante las instituciones Coordinar grupos de trabajo en los distintos temas y aspectos del proyecto Responsable de validar todos los aspectos tcnicos, legales, etc. Reportes ejecutivos de estatus para la alta direccin Supervisin de Obra civil Gestionar y controlar costo, tiempo y alcance asegurando el xito del proyecto Administracin de riesgos, asuntos, gestiones y estrategias del proyecto Canal oficial nico de informacin Llevar a cabo la validacin/complemento tcnico de los proyectos ejecutivos. Integrar los expedientes tcnicos para licitacin de obra.

Documentacin total del proyecto (libro blanco)

ROLES Administracin Integral

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Administrador Integral

Administracin / Direccin / Gerencia

Expedientes tcnicos Revisiones de proyecto ejecutivo Procesos de Licitacin

Supervisin / operacin

Visin Integral del Proyecto Ciclo de vida del proyecto

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Modelo de Administracin de Proyectos

Definicin conceptual - MAP

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Para asegurar el xito de los proyectos se requiere,

Desarrollar las acciones conforme a un plan de ejecucin. Gestionar los recursos materiales y financieros. humanos,

Figura de Administrador Integral . Esquema de trabajo que permita un mejor control.

Al articular eficientemente ambos factores (ejecucin y administracin), el xito de los proyectos depender de un conjunto de factores controlados, minimizando con ello cualquier riesgo existente.

Portal de seguimiento de PCVs

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Herramienta que ser utilizada por los distintos participantes en los PCV para el manejo de la informacin, la cual servir para controlar todas las variables del proyecto, propiciar la toma de decisiones y resolver las eventualidades del proyecto.

Productos / Entregables - MAP

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1. Carta descriptiva del proyecto

Documento integrador que describe el alcance del proyecto, as como las polticas y procesos para su administracin.

2. Cronograma
Instrumento que programa las labores del proyecto, asignndoles recursos y tiempos, y que permite tambin su seguimiento.

3. Organigrama
Esquema que presenta la estructura organizacional del proyecto, definiendo participantes, roles y responsabilidades.
Carta descriptiva
Nombre del proyecto:
INFORUM Irapuato Fecha de actualizacin: Ago-06

Organigrama

Equipo ejecutivo de proyecto

Patrocinador Ejecutivo Juan Carlos Romero Hicks C. Gobernador

Co -Responsable Luis Vargas G. Presidente Mpal . Irapuato

Co -Responsable Ricardo Ortiz Titular SOP

Lder de Proyecto Hctor Lpez S. Titular SDES

Grupo Ejecutivo UPIE Joel Arredondo G. Titular UPIE UPIE Luis Mayorga / Eduardo Morn

Co-Responsable Plinio Martnez Tafolla Titular CJG

Gerente de Proyecto

Enlace UPIE Ma. Luisa Ocampo Coordinador de Proyectos

4. Esquema financiero
Tabla que sintetiza la programacin del presupuesto as como el ejercicio del mismo a travs del tiempo.

Bernardo Lpez Subsecretario de Atraccin de Inv.

Grupo de Trabajo Infraestructura Manuel Venegas OPM Irapuato / Eloy Jurez SOP

Grupo de Trabajo Financiero Clemente Garca SDES

Grupo de Trabajo Comit Tcnico Luis Hernndez H. Desarrollo Econmico Irapuato

Grupo de Trabajo Planeacin Gabriel Morones Director General del FICERINE

Grupo de Trabajo Asuntos jurdicos Eric Vzquez SDES

Gerenciamiento Efrn Busquets Gerente externo

Fiduciaria Victor Alquicira Banco del Bajo

Equipo operativo de proyecto