UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARABA CENTRO DE CINCIAS SOCIAS E APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAO PROFESSORA CAMERINA ESETRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ALEXANDRE

PAZ DE OLIVEIRA 11113671 RODRIGO SOUZA 11123312 SAMARA GOMES DA SILVA 11123310

Questionrio Tamanho da Organizao, Ciclo de Vida e Declnio

MARO - 2013 JOO PESSOA

RESOLUO DO QUESTIONRIO

1. Quais so as vantagens e desvantagens dos diversos controles? As vantagens e desvantagens dos diversos tipos de controle, pode ser abordado de uma forma em que possamos demonstrar exemplificando os trs tipos que so o controle burocrtico, de mercado e de cl. O burocrtico traz o uso de normas e vrios mecanismos burocrticos, esse tipo de controle levando em conta o avano tecnolgico pode ter dificuldade para se impuser seno haver uma padronizao. No controle de mercado, exige que os resultados sejam explcitos para se estabelecer um preo e existe a concorrncia, pois se no h concorrncia no se tem uma exatido ao preo sobre a influncia de mercado. O controle de cl, nesse tipo de controle as pessoas podem ser controladas, pois so comprometidas com o objetivo da organizao. E exige uma maior confiabilidade do funcionrio. 2. O que acontece quando h controle em excesso? E de menos? De acordo com as economias de escala, o alcance global e complexidade da organizao, so fatores relevantes para determinar qual tipo de gesto estrutural ir se adotada. medida que a empresa cresce, se faz necessrio uma maior aplicao da burocratizao, acrescentando regras, e regulamentos, especializao de cargos, descentralizaes, entre outros aspectos. O excesso de controle pode ocasionar, entre outros aspectos, uma maior centralizao de poder nas mos de poucos, como consequncia uma gesto minimamente dinmica e pouco flexvel. J no baixo controle, os processos organizacionais podem sair do foco do objeto da organizao, ocasionando um descontrole das aes internas da empresa.

3. O tipo de controle depende da situao e da quantidade de pessoas? O tipo de controle vem influenciar no tipo da organizao em relao ao tamanho. O controle burocrtico quando as organizaes so grandes possuem um ambiente estvel e usam tecnologias rotineiras. O controle de cl pode ser usado em departamentos pequenos e incertos.

O controle de mercado, quando os resultados podem ter um preo e ou um efeito de concorrncia a qual est disponvel.