INSTITUTO TECNLOGICO SUPERIOR DE ESCRCEGA

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ISMB-8
ALUMNOS:

CULTURA EMPRESARIAL

Br. Darinela Sarmiento Domnguez. Br. Concepcin Elena Ferrer Prez. Br. Wendy Eva E. Mex Mazariego. Br. Francisco Jess Kantn Hernndez. ACTIVIDAD: Cuadro Comparativo

DOCENTE: M.I.A. Geni del Carmen Gmez Xul. 22 Abril 2013

Cuadro comparativo entre la planeacin tradicional y estratgica.

Planeacin: Es el proceso que permite construir un puente entre la situacin actual y el futuro deseado.

Planeacin Tradicional
La planeacin tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos, de acuerdo al control y administracin de la direccin que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas, estn controladas y dirigidas por los altos mandos, de tal forma que la autoridad ejercer el control total de todos los procesos que estarn estrechamente ligados con los subordinados, que acataran rdenes.

Planeacin Estratgica
La planificacin estratgica es una herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y de toma de decisiones colectivas, acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro de las comunidades, organizaciones e instituciones.

Concepto

La planeacin tradicional tiene las caractersticas de 1. Declaracin de la visin. ser un proceso compuesto por tres etapas Visin. Es una declaracin que indica hacia donde se fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post. dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse. 1. Ex-ante

Proceso

Incluye el diagnstico para la comprensin de las causas que originan un problema y as determinar los elementos que favorecen su reproduccin, incluye tambin la etapa de pronstico, por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solucin.

2. Declaracin de la misin y los valores.

Misin. Es una declaracin del objeto, propsito o de la razn de ser de la empresa. Valores. Son cualidades positivas que posee una empresa, los cuales le dan identidad a la organizacin.

En la fase ex-ante, se definen los objetivos, las polticas, las estrategias y las acciones prioritarias 3. Diagnstico

(planeacin preventiva o correctiva). Todo lo anterior se especifica en un Plan de Desarrollo. Con lo anterior, se da inicio a la etapa de implementacin. Esta parte del proceso es la ms compleja, debido al nivel de integracin con el resto de los elementos (programacin, realizar el presupuesto, evaluacin y control).

El mtodo FODA es una herramienta generalmente utilizada como mtodo de diagnstico en el mbito de la planeacin estratgica.

3.1 Anlisis externo de la empresa

Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin.

2. Recurrente
Est definida por la programacin y la realizacin del presupuesto. En esta fase se determina la magnitud del gasto, en funcin de una serie de elementos como: demanda del mercado, diagnstico socioeconmico, polticas prioritarias y estratgicas, y relaciones intergubernamentales, principalmente.

3.1 Anlisis interno de la empresa

Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organizacin, comprende la identificacin de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organizacin.

3. Ex-post
Comprende el anlisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluacin, el control y la correccin (retroalimentacin). Con sta etapa se cierra el proceso. La evaluacin pretende modelar la estrecha relacin entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementacin. El control permite el monitoreo constante de las polticas y sus recursos, as como la correccin parcial.

4. Establecimiento de los objetivos generales

Objetivos generales. Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo

5. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias

Estrategias: Son la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopcin de cursos de accin y la distribucin de recursos necesarios para lograr estos propsitos. Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a disear, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la

mejor manera posible, dichos objetivos.

6. Diseo de planes estratgicos.

Finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que consisten en documentos en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas

Fuentes consultadas

Fuentes de Libros:
James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert Jr. Administracin, 6 Edicin, captulo 15. Pearson Education.

Fuentes Electrnicas:
http://www.bibliotecavirtual.uni.edu.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar.pdf http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/ http://es.scribd.com/doc/71835813/PLANEACION-TRADICIONAL