Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PLANO DE CURSO
TEORIA DA INFORMAO
ADMINISTRAO E
INFORMAO
VANTAGEM COMPETITIVA
Raimundo C. Arajo
ENGENHARIA DA INFORMAO
PLANO DE CURSO
IMPACTO SOBRE OS NEGCIOS
GERNCIA DE RISCO CICLO DE VIDA DE PROJETO DE TI CONCEITO DE EMPRESA
Raimundo C. Arajo
ESTUDO DE VIABILIDADE
ESTENDIDA
TEORIA DA INFORMAO
DADO
DADO
Raimundo C. Arajo
DADO
INFORMAO
TEORIA DA INFORMAO
HIERARQUIA DA INFORMAO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO Longo Prazo, Alta Administrao, Muito Julgamento CONTROLE ADMINISTRATIVO Mdio Prazo, Alta Adm. e Gerncia, Algum Julgamento
Raimundo C. Arajo
TEORIA DA INFORMACAO
HIERARQUIA DA INFORMAO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO Processo de deciso sobre os objetivos da organizao, mudanas a serem feitas nesses objetivos, recursos utilizados para atingir esses objetivos, polticas que devem reger a aquisio, o uso e a disposio desses recursos.
Raimundo C. Arajo
TEORIA DA INFORMAO
HIERARQUIA DA INFORMAO
Raimundo C. Arajo
CONTROLE ADMINISTRATIVO Processo pelo qual os gerentes se asseguram que os recursos so obtidos e usados efetiva e eficientemente na consecuo dos objetivos da organizao.
TEORIA DA INFORMAO
HIERARQUIA DA INFORMAO
Raimundo C. Arajo
CONTROLE DAS OPERAES Processo para assegurar que as tarefas especficas so executadas efetiva e eficientemente.
TEORIA DA INFORMAO
SISTEMAS DE INFORMAO PARA A ADMINISTRAO so os procedimentos, as metodologias, a organizao e os elementos de informtica necessrios para inserir e recuperar dados selecionados objetivando a operao e a gesto de uma companhia.
Raimundo C. Arajo
TEORIA DA INFORMAO
SISTEMAS DE INFORMAO PARA A ADMINISTRAO
CARACTERSTICAS
Raimundo C. Arajo
em informaes administrativas;
TEORIA DA INFORMAO
SISTEMAS DE INFORMAO PARA A ADMINISTRAO CARACTERSTICAS
Informaes que sero utilizadas pela
Informaes usadas e desejadas por uma
Raimundo C. Arajo
TEORIA DA INFORMAO
SISTEMAS DE INFORMAO PARA A ADMINISTRAO
TEORIA DA INFORMAO
SISTEMAS DE INFORMAO PARA A ADMINISTRAO FATORES CRTICOS DE SUCESSO
reas de Aplicao
Satisfao dos Usurios Utilizao Generalizada
Raimundo C. Arajo
ADMINISTRAO E INFORMAO
OS 5 PRINCPIOS DA ADMINISTRAO
PREVISO
PROGRAMA
Raimundo C. Arajo
relao de tarefas a serem realizadas relao de tarefas previstas com suas interdependncias e duraes
ADMINISTRAO E INFORMAO
OS 5 PRINCPIOS DA ADMINISTRAO
EXECUO
Raimundo C. Arajo
tarefas, com nfase na durao COORDENAO recebimento de informaes e comando na execuo de tarefas CONTROLE feedback para o replanejamento de tarefas.
ADMINISTRAO E INFORMAO
TECNOLOGIA DA INFORMAO
Raimundo C. Arajo
ADMINISTRAO E INFORMAO
PLANEJAMENTO ORGWARE PEOPLEWARE SOFTWARE HARDWARE
Raimundo C. Arajo
ADMINISTRAO E INFORMAO
PLANEJAMENTO
APOIO DA ALTA GERNCIA
Raimundo C. Arajo
ALINHAMENTO
ESTRATGICO
ADMINISTRAO E INFORMAO
PLANEJAMENTO
PROCESSO DE
Raimundo C. Arajo
PRIORITIZAO
PROCESSO DE ESTIMATIVA
ADMINISTRAO E INFORMAO
ORGWARE
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Raimundo C. Arajo
CENTRALIZAO E DESCENTRALIZAO
TERCEIRIZAO
ADMINISTRAO E INFORMAO
ORGWARE
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PACOTES EVOLUO TECNOLGICA ESTRUTURA DE PODER E INTERNET
Raimundo C. Arajo
ADMINISTRAO E INFORMAO
ADMINISTRAO E INFORMAO
ADMINISTRAO E INFORMAO
SOFTWARE E HARDWARE
HW
EVOLUO TECNOLGICA
Raimundo C. Arajo
SW
t
ADMINISTRAO E INFORMAO
IMPACTO DA TI EM NEGCIOS PROCESSOS E APLICAES DE INFORMTICA QUE TRAGAM VANTAGENS COMPETITIVAS PARA A ORGANIZAO DENTRO DO NOVO AMBIENTE DE NEGCIOS.
Raimundo C. Arajo
ADMINISTRAO E INFORMAO
IMPACTO DA TI EM NEGCIOS
Atravs da Reengenharia de Processos
Raimundo C. Arajo
reduzir custos, tempos e melhorar qualidade, produtividade e lucratividade; Disseminar tcnicas e metodologias para aplicao dos novos conceitos de Reengenharia de Processos na Organizao; Dar assessoria e suporte ao principal agente de mudanas da Organizao (CIO).
ADMINISTRAO E INFORMAO
VOLATILIDADE e COMPRESSO
Raimundo C. Arajo
ADMINISTRAO E INFORMAO
TENDNCIAS NO AMBIENTE DE NEGCIOS CUSTOS
RISCOS e TICA e
Raimundo C. Arajo
COMPREESO
ADMINISTRAO E INFORMAO
FORAS DE TRANFORMAES
ECONOMIA NACIONAL ECONOMIA GLOBAL
FRONTEIRAS FSICAS
FRONTEIRAS DIGITAIS
Raimundo C. Arajo
ADMINISTRAO E INFORMAO
FORAS DE TRANFORMAES
PRIVATIZAO
ORG LGICAS E VIRTUAIS
ADMINISTRAO E INFORMAO
CICLO DE VIDA
SOCIEDADE INDUSTRIAL
VIDA TIL DCADAS, SCULOS
Mquina de costura, de escrever, relgio de pulso
SOCIEDADE DA INFORMAO
Raimundo C. Arajo
ADMINISTRAO E INFORMAO
INFORMAO E DESENVOLVIMENTO SCIO-ECONMICO
Raimundo C. Arajo
ADMINISTRAO E INFORMAO
INFORMAO E DESENVOLVIMENTO
POLTICO SISTEMAS DE INFORMAES GOVERNAMENTAIS
Raimundo C. Arajo
ENGENHARIA DA INFORMAO um conjunto integrado de tcnicas formais pelas quais modelos de empresa, de dados e de processos so sistemas de processamento de dados.
Raimundo C. Arajo
ENGENHARIA DA INFORMAO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
FORAS COMPETITIVAS
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
FORAS COMPETITIVAS
ENTRANTES POTENCIAIS
CONCORRENTES NA INDSTRIA
Raimundo C. Arajo
FORNECEDORES
COMPRADORES
VANTAGEM COMPETITIVA
FORAS COMPETITIVAS
ENTRANTES POTENCIAIS Novas empresas que entram no ramo de negcio objetivando ganhar parcelas de mercado, implicando na diminuio da rentabilidade dos j atuantes.
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
FORNECEDORES
Raimundo C. Arajo
Poder de barganha pela ameaa de elevao dos preos, diminuio da qualidade, alterao de prazos de fornecimento, etc.
VANTAGEM COMPETITIVA
COMPRADORES
Raimundo C. Arajo
Poder de barganha forando a baixa de preos, a melhoria da qualidade dos produtos e servios.
VANTAGEM COMPETITIVA
FORAS COMPETITIVAS
SUBSTITUTOS Empresas que fabricam produtos ou geram servios substitutos. A lucratividade pode ser reduzida a medida que o produto substituto oferea preos mais atraentes e/ou melhor qualidade;
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
CONCORRENTES
Raimundo C. Arajo
Disputa por parcelas de mercado, atravs de concorrncia de preos,adio de valor a produtos e servios, etc.
VANTAGEM COMPETITIVA
FORAS COMPETITIVAS
VANTAGEM COMPETITIVA
FORAS COMPETITIVAS
INDSTRIA: TELEPIZZA
Identidade de marca
BARREIRAS DE ENTRADA
Acesso distribuio
AMEAAS
Substitutos Concorrentes
VANTAGEM COMPETITIVA
FORAS COMPETITIVAS
COMO A TI PODE APOIAR A INDSTRIA DA TELEPIZZA CONTRA AS FORAS COMPETITIVAS
Raimundo C. Arajo
BD de clientes agiliza atendimento telefnico e evita telefonemas de confirmao; SIG para selecionar melhor caminho e lotes para entrega
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS EMPRESARIAIS Conjunto de orientaes seguidas por uma organizao, independente do seu porte, visando a melhoria da sua posio frente s foras competitivas, atravs, da seleo de linhas de negcio, alocao de recursos entre essas linhas e a criao de aes integradas entre as vrias unidades da empresa.
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETIVIVA
ESTRATGIAS EMPRESARIAIS ESTRATGIAS DE CRESCIMENTO
Raimundo C. Arajo
Visam o longo prazo objetivando maior penetrao de mercado, desenvolvimento de mercado, de produto, criao de conglomerados diversificados, etc.
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETIVIVA
ESTRATGIAS DE CRESCIMENTO
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIA DE CRESCIMENTO
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIA DE CRESCIMENTO
CRESCIMENTO CONGLOMERATIVO
DESENVOLVIMENTO FINANCEIRO
Raimundo C. Arajo
associao com empresas que tm capital mas no oportunidades DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES associao com empresas que tm tecnologia mas no oportunidades
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS DE CRESCIMENTO
CRESCIMENTO CONGLOMERATIVO
DESENVOLVIMENTO DE ESTABILIDADE
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS COMPETITIVAS
LIDERANA DE CUSTO
DIFERENCIAO
DIFERENCIAO
Raimundo C. Arajo
ENFOQUE NO CUSTO OU
VANTAGEM COMPETIVIVA
ESTRATGIAS COMPETITIVAS
A escolha da estratgia baseia-se na atividade: estrutura industrial e na necessidade do comprador, equilbrio entre oferta e procura, etc. na posio relativa da empresa na industria.
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS COMPETITIVAS
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS COMPETITIVAS
DIFERENCIAO Desenvolvimento de fatores de diferenciao, caractersticas dos produtos, desempenho e/ou facilidades para o comprador
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS COMPETITIVAS
Raimundo C. Arajo
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS COMPETITIVAS
RECURSOS E HABILIDADES REQUERIDAS
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS COMPETITIVAS
RECURSOS E HABILIDADES REQUERIDAS
DIFERENCIAO
Raimundo C. Arajo
Habilidade de marketing Engenharia de Produto Tino criativo Capacidade em pesquisa bsica Reputao de liderana em qualidade e tecnologia
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS COMPETITIVAS REQUISITOS ORGANIZACIONAIS
LIDERANA NO CUSTO TOTAL
Raimundo C. Arajo
Controle de custo rgido Relatrios de controle freqentes e detalhados Organizao e responsabilidades estruturadas Incentivos baseados em metas quantitativas
VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATGIAS COMPETITIVAS REQUISITOS ORGANIZACIONAIS
DIFERENCIAO
Raimundo C. Arajo
Coordenao de P&D, desenvolvimento de produto e marketing; Avaliaes e incentivos subjetivos; Atratividade para M-O altamente qualificada;