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Gabinete do Deputado Antonio Mentor Assemblia Legislativa do Estado de So Paulo Avenida Pedro lvares Cabral, 201, 2 andar, sala 2010-2011 Ibirapuera - So Paulo - CEP: 04097-900 Fone/Fax: 11 - 3886-6753 / 11 - 3886-6754 E-mail: amentor@al.sp.gov.br Escritrio Poltico - Deputado Antonio Mentor Rua Jos Ferreira Aranha, 100 - Centro - Americana/SP CEP: 13465-250 Fone/Fax: 19 - 3405-4493 / 19 - 3406-4786 E-mail: amentor@uol.com.br Ministrio do Trabalho e Emprego Rua Martins Fontes n 109 - Centro CEP 01050-000 - So Paulo-SP Tel: (11) 3150-8106 Fax: (11) 3623-8009 www.mte.gov.br www.antoniomentor.com.br

ASSDIO MORAL No servio pblico

Lei n 12.250/06

Saiba o que e como se defender!

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Palavra do Deputado
O assdio moral uma forma de constrangimento, de violncia, que ocorre no ambiente de trabalho e vem sendo debatida em pases como a Frana, Noruega e Estados Unidos. um assunto srio e da maior importncia para os trabalhadores. A OIT, Organizao Internacional do Trabalho, considera este tema como fenmeno internacional, provocado principalmente pela poltica neo-liberal instalada no mundo. No Brasil os nmeros assustam: 36% dos trabalhadores brasileiros so vtimas desta violncia que precisa e deve ser combatida. Levamos este assunto para a Assemblia Legislativa de So Paulo, atravs do Projeto de Lei de Combate ao Assdio Moral no mbito da administrao pblica estadual. O PL 422/2001 foi aprovado em setembro de 2002 pelos deputados de So Paulo, mas foi vetado pelo governador Geraldo Alckmin em novembro do mesmo ano sob o argumento pfio de inconstitucionalidade. Derrubamos o veto do governador tucano, por unanimidade, tamanho era o descalabro desta deciso. Hoje assdio moral prtica proibida no funcionalismo pblico estadual da administrao direta, indireta e fundaes pblicas. infrao grave que pode penalizar o assediador at com demisso do cargo. No entanto, o direito s pode ser exigido se for de conhecimento dos cidados. E com este propsito que fizemos esta cartilha para orientar e informar os servidores do estado de So Paulo. Com o conhecimento sobre a legislao, que j est em vigor e informaes sobre o tema, vamos ajudar a combater esta prtica que tem roubado a sade e a dignidade de tantos trabalhadores. O governador Geraldo Alckmin, mais conhecido como governador PP, o governador dos Pedgios e dos Presdios, agora vai ter que cumprir a Lei. Desde fevereiro, deste ano, assdio moral proibido no funcionalismo estadual. Agora, voc tem como se defender. Antonio Mentor Deputado Estadual

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O que
Considera-se assdio moral para os fins que trata a presente Lei, toda ao, gesto ou palavra, praticada de forma repetitiva por agente, servidor, empregado, ou qualquer pessoa que, abusando de autoridade que lhe confere suas funes, tenha por objetivo ou efeito atingir a auto-estima e a autodeterminao do servidor, com danos ao ambiente de trabalho, ao servio prestado ao pblico e ao prprio usurio, bem como evoluo, carreira e estabilidade funcionais do servidor, especialmente: ... (Artigo 2 - Lei Estadual 12.250/06)

O que voc precisa saber

O que assdio moral? todo comportamento abusivo (gesto, palavra e atitude) que ameaa, por sua repetio, a integridade fsica ou psquica de uma pessoa, degradando o ambiente de trabalho. A lei estadual, de autoria do deputado Antonio Mentor, aplicvel para os funcionrios pblicos estaduais da administrao direta, indireta e de fundaes pblicas. Veda o assdio moral no mbito da administrao pblica estadual direta, indireta e fundaes pblicas. Como acontece? sutil. So agresses que poderiam ser consideradas pouco graves se fossem isoladas, mas a constncia e a repetio caracterizam o assdio moral como agresso gravssima e danosa sade do trabalhador. Comea com crticas constantes, s vezes indiretas, ao trabalho desenvolvido pelo funcionrio ou forma de trabalhar. O que caracteriza o assdio moral no trabalho? O trabalhador pode ser impedido de trabalhar por no receber tarefas ou ser sobrecarregado por aquelas impossveis de serem cumpridas (pelo prazo ou pela dificuldade de realizao). O efeito provocado pelo sentimento de vergonha e incompetncia no trabalhador assediado torna mais fcil outras crticas, o que d incio a um comportamento cclico. Transferncia de setor/repartio onde o trabalhador fique margem dos outros colegas, ou ainda para um local/seo aps as crticas constantes tambm indicativo da prtica do assdio moral. A lei estadual prev ainda que o desprezo, a ignorncia, a apropriao de idias e propostas, atribuies estranhas, sonegao de informaes para a execuo das atividades da funo tambm se caracterizam como assdio moral. Existem outros exemplos? Sim. Romper as alianas de relacionamento durante a jornada de trabalho, ser isolado ou isolada (fsica ou emocionalmente); sentir que o ambiente de trabalho e outros colegas tambm esto tendo a

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O que voc precisa saber

mesma atitude do assediador. Divulgao de rumores maliciosos, ser designado para exercer funes triviais em detrimento de funes tcnicas ou especializadas tambm esto previstas na Lei de autoria do deputado Mentor. Quais so os indicadores desta agresso? Frases que comumente so ditas pelo agressor so indicativos fortes de assdio moral. So exemplos: Voc difcil mesmo! No consegue nem fazer coisas simples que at uma criana faz!; Voc mole, frouxo... Se voc no tem capacidade para trabalhar... Ento porque no fica em casa?; melhor voc desistir! muito difcil. Precisar ter muita garra pra conseguir; At eu queria trabalhar deste jeito e receber meu dinheiro no final do ms; Voc no quer fazer porque sabe que no pode ser demitido.; Todo dia voc tem um problema, uma queixa.... Gestos tais como mmicas pejorativas ou imitaes, tambm so considerados indicadores. Quem pode ser o agressor? Na maioria dos casos os agressores so chefes ou superiores dentro da hierarquia da seo, da repartio, do departamento ou diretoria. Mas h casos nos quais existe assdio entre colegas, associados geralmente inveja ou rivalidade pessoal, apesar do nmero destes casos serem menores. Quais so as conseqncias para o trabalhador que sofre o assdio? O assdio moral provoca danos invisveis num primeiro momento, como: baixa auto-estima, desnimo, baixa qualidade no servio, nervosismo, ansiedade e tristeza, desentendimentos na famlia causados pela agressividade ou apatia. Agravam-se estes problemas quando o desprezo dos outros colegas de trabalho, o preconceito e os rtulos passam a ser percebidos pelo trabalhador assediado. Com a continuidade da agresso, aparecem os problemas de sade, como: distrbios fsicos e emocionais duradouros. Alguns 6 Assdio Moral - Lei n 12.250/06

O que voc precisa saber

exemplos do caso: crises de choro, dores generalizadas, insnia ou sonolncia, sensao de inutilidade, diminuio da libido, depresso, dores de cabea, tonturas, falta ou excesso de apetite, falta de ar. O aumento no nmero de absentesmo (falta ao trabalho) outra conseqncia provocada pelo assdio moral. H casos em que foram constatadas conseqncias mais graves, como: tentativas de suicdio, alcoolismo, depresso profunda, crises de pnico e at obesidade mrbida. Existem profisses/funes nas quais o assdio moral ocorre com maior freqncia? Todas as relaes de trabalho esto sujeitas a ocorrncia do assdio moral. Entretanto, h profisses / funes nas quais o nmero de denncias e de casos registrados, principalmente pelas entidades de classe e rgos de defesa da qualidade no trabalho, representativo. Por estes dados e pelas caractersticas particulares das atividades desenvolvidas a incidncia de casos maior para: policiais civis, profissionais da rea de educao (professores e serventes), bancrios, profissionais da rea de sade (no segmento de enfermagem) e indstria qumica.

Como agir?

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Como me defender? Primeiramente, sabendo que est sofrendo assdio moral, tente reverter no prprio ambiente de trabalho. A colaborao dos colegas imprescindvel a solidariedade e a legislao so seus principais aliados. Pea o apoio do setor de assistncia social, dos psiclogos da seo/departamento ou do setor de recursos humanos. Estas pessoas sero importantes tambm para a defesa dos seus direitos. Assdio Moral - Lei n 12.250/06 7

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O que voc precisa saber

Os rgos da administrao pblica estadual direta, indireta e fundaes pblicas, na pessoa de seus representantes legais, ficam obrigados a tomar as medidas necessrias para prevenir o assdio moral, conforme definido na presente Lei., determina o Artigo 7o., da Lei de Mentor. O pargrafo nico deste artigo determina ainda as medidas necessrias para que as garantias de cumprimento sejam concretas com o objetivo de combate e preveno da agresso. Onde ou a quem posso pedir providncias legais? Caso a repetio se prolongue, busque orientao com as entidades de classe ou junto a Delegacia Regional do Trabalho, do Ministrio do Trabalho e Emprego ou ainda com um advogado. Entidades de classe (principalmente os sindicatos e as centrais sindicais) comeam a desenvolver aes voltadas para a defesa dos trabalhadores contra o assdio moral. Um exemplo o Sindicato dos Enfermeiros do Estado de So Paulo que j oferece orientao atravs de palestras, meios de comunicao e defesa para os casos denunciados. O Ministrio do Trabalho possui um ncleo de combate ao assdio moral que pode orientar nos procedimentos para a defesa dos direitos do trabalhador assediado. Na cidade de So Paulo, a Delegacia Regional do Trabalho oferece este servio. Tudo assdio moral? No. Muita cautela. necessrio que exista uma relao de trabalho entre assediador e assediado e que o constrangimento (ou violncia moral) aconteam no ambiente de trabalho. A caracterstica da subordinao indicativo importante para que o assdio moral se configure e seja punido com advertncia, punio ou demisso do agressor conforme determina a Lei n12.250/06 preciso provar o assdio? Sim. Primeiramente o funcionrio/servidor deve admitir oficialmente a violncia. Caso falte com a verdade, arcar com as conseqncias.

Algumas dicas
As provas materiais so de grande valia para reafirmar o que est sendo denunciado, embora na maioria das agresses elas no existam. Aes importantes: 1- Anote dia, hora e local dos fatos sempre que ocorrerem. 2- Tenha outros colegas como testemunha sempre que possvel. Pessoas externas ao ambiente de trabalho e que presenciaram agresses tambm so importantes (anote nome, endereo e telefone para contato). 3- Gravaes de udio ou vdeo so peas importantes que vo valer em seu favor. 4- Guarde papis, fotografias e objetos que possam contar a seu favor durante a apurao da denncia. 5- Faa bom uso da lei, ela serve para proteger voc!

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A Lei aprovada
Lei n 12.250, DE 9 DE FEVEREIRO DE 2006 (Projeto de lei n 422, de 2001, do Deputado Antonio Mentor PT) Veda o assdio moral no mbito da administrao pblica estadual direta, indireta e fundaes pblicas. O PRESIDENTE DA ASSEMBLIA LEGISLATIVA: Fao saber que a Assemblia Legislativa decreta e eu promulgo, nos termos do artigo 28, 8, da Constituio do Estado, a seguinte lei: Artigo 1 - Fica vedado o assdio moral no mbito da administrao pblica estadual direta, indireta e fundaes pblicas, submetendo o servidor a procedimentos repetitivos que impliquem em violao de sua dignidade ou, por qualquer forma, que o sujeitem a condies de trabalho humilhantes ou degradantes. Artigo 2 - Considera-se assdio moral para os fins da presente lei, toda ao, gesto ou palavra, praticada de forma repetitiva por agente, servidor, empregado, ou qualquer pessoa que, abusando da autoridade que lhe confere suas funes, tenha por objetivo ou efeito atingir a auto-estima e a autodeterminao do servidor, com danos ao ambiente de trabalho, ao servio prestado ao pblico e ao prprio usurio, bem como evoluo, carreira e estabilidade funcionais do servidor, especialmente: I - determinando o cumprimento de atribuies estranhas ou de atividades incompatveis com o cargo que ocupa, ou em condies e prazos inexeqveis; II - designando para o exerccio de funes triviais, o exercente de funes tcnicas, especializadas, ou aquelas para as quais, de qualquer forma, exijam treinamento e conhecimento especficos; III - apropriando-se do crdito de idias, propostas, projetos ou de qualquer trabalho de outrem. Pargrafo nico - Considera-se tambm assdio moral as aes, gestos e palavras que impliquem: 1 - em desprezo, ignorncia ou humilhao ao servidor, que o isolem de contatos com seus superiores hierrquicos e com outros servidores, sujeitando-o a receber informaes, atribuies, tarefas e outras atividades somente atravs de terceiros; 2 - na sonegao de informaes que sejam necessrias ao desempenho de suas funes ou teis a sua vida funcional; 3 - na divulgao de rumores e comentrios maliciosos, bem como na prtica de crticas reiteradas ou na de subestimao de esforos, que atinjam a dignidade do servidor; 4 - na exposio do servidor a efeitos fsicos ou mentais adversos, em prejuzo de

A Lei aprovada
seu desenvolvimento pessoal e profissional. Artigo 3 - Todo ato resultante de assdio moral nulo de pleno direito. Artigo 4 - O assdio moral praticado pelo agente, servidor, empregado ou qualquer pessoa que exera funo de autoridade nos termos desta lei, infrao grave e sujeitar o infrator s seguintes penalidades: I - advertncia; II - suspenso; III - demisso. Artigo 5 - Por provocao da parte ofendida, ou de ofcio pela autoridade que tiver conhecimento da prtica de assdio moral, ser promovida sua imediata apurao, mediante sindicncia ou processo administrativo. Pargrafo nico - Nenhum servidor poder sofrer qualquer espcie de constrangimento ou ser sancionado por ter testemunhado atitudes definidas neste artigo ou por t-las relatado. Artigo 6 - Fica assegurado ao servidor acusado da prtica de assdio moral o direito de ampla defesa das acusaes que lhe forem imputadas, nos termos das normas especficas de cada rgo da administrao ou fundao, sob pena de nulidade. Artigo 7 - Os rgos da administrao pblica estadual direta, indireta e fundaes pblicas, na pessoa de seus representantes legais, ficam obrigados a tomar as medidas necessrias para prevenir o assdio moral, conforme definido na presente lei. Pargrafo nico - Para os fins deste artigo sero adotadas, dentre outras, as seguintes medidas: 1 - o planejamento e a organizao do trabalho: a) levar em considerao a autodeterminao de cada servidor e possibilitar o exerccio de sua responsabilidade funcional e profissional; b) dar a ele possibilidade de variao de atribuies, atividades ou tarefas funcionais; c) assegurar ao servidor oportunidade de contatos com os superiores hierrquicos e outros servidores, ligando tarefas individuais de trabalho e oferecendo a ele informaes sobre exigncias do servio e resultados; d) garantir a dignidade do servidor. 2 - o trabalho pouco diversificado e repetitivo ser evitado, protegendo o servidor no caso de variao de ritmo de trabalho; 3 - as condies de trabalho garantiro ao servidor oportunidades de desenvolvimento funcional e profissional no servio. Artigo 8 - Vetado. Artigo 9 - O Poder Executivo regulamentar esta lei no prazo de 60 (sessenta) dias. Artigo 10 - As despesas decorrentes da execuo desta lei correro conta das dotaes oramentrias prprias, suplementadas se necessrio. Artigo 11 - Esta lei entra em vigor na data de sua publicao. Assemblia Legislativa do Estado de So Paulo, aos 9 de fevereiro de 2006. Publicada na Secretaria da Assemblia Legislativa do Estado de So Paulo, aos 9 de fevereiro de 2006.

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Depoimento do Sindasp
O assdio moral uma matria recente no meio jurdico brasileiro e no funcionalismo pblico. Porm, podemos dizer que est engatinhando, no Sistema Prisional Paulista. S e g u n d o a Constituio, ao Servidor Pblico, diferentemente dos trabalhadores da iniciativa privada, s dado como obrigao de fazer o que est previsto em lei, porm comum o superior hierrquico determinar verbalmente tarefa que no est prevista em legislao para que o servidor exera. Pior que isso feito de forma velada e com ameaas diversas como por exemplo: transferncia de posto ou turno de trabalho, transferncia de Unidade de trabalho, a no confirmao no cargo aos servidores em estgio probatrio, etc... Muitas vezes difcil provar ou caracterizar tais atos como assdio moral, pois a chamada discricionariedade, ou seja, o poder do superior hierrquico em determinar tarefas "a bem do servio pblico" sempre o argumento usado por tais "autoridades" quando impem estas incumbncias. De outro lado est a falta de conhecimento, por parte dos servidores subordinados, de qual seu verdadeiro papel na funo que exerce e qual o "poder" de seu superior. Alguns exemplos de atos que consideramos assdio moral. comum os superiores hierrquicos determinarem aos Agentes de Segurana Penitenciria que faam escolta externa de presos. Porm, tal atividade no est regulamentanda como funo dos 12 Assdio Moral - Lei n 12.250/06

Depoimento do Sindasp
agentes, pior que isso, no existe nenhum treinamento ou equipamento de comunicao ou de defesa, tais como: colete prova de bala, armamento e etc. Assim, a alegao dos superiores que tal tarefa deve ser feita, pois os presos esto sob a responsabilidade dos agentes que, caso deixem de faz-la, podero responder por omisso. Outro exemplo ocorre sempre aps rebelies, quando os servidores so obrigados a adentrar nas unidades a fim de desenvolver atividades de limpeza e retirada de entulhos. Caso assim ocorreu aps rebelio na penitenciria de Presidente Prudente, onde o Diretor alegou que se os Servidores no fizessem tal tarefa o Secretrio ordenaria que pelo menos 100 servidores que trabalham nas Unidades da Capital fossem transferidos para a unidade de Prudente, e os servidores de Presidente Prudente, transferidos para So Paulo. comum os servidores em estgio probatrio serem ameaados de no confirmao no cargo caso no assumam postos de trabalho sem as mnimas condies ou no atendam as convocaes para trabalharem em turnos diferentes dos que esto escalados, sempre com alegao de "necessidade de servio". Acreditamos que esta lei poder ser muito til para que o sindicato possa ter um instrumento de defesa daqueles que se sentirem prejudicados e mais que isso, possamos mostrar, atravs de esclarecimentos, quais so as atividades que os servidores devem cumprir ou no.

Rozalvo Jos da Silva Secretrio Geral - SINDASP Sindicato dos Agentes de Segurana Penitenciria do Estado de So Paulo Assdio Moral - Lei n 12.250/06 13

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Casos de Assdio Moral

Os textos a seguir, so relatos de vtimas de assdio moral, pessoas que sofreram abusos, em alguns casos at sexuais, dentro de entidades plicas de trabalho. Relato n1 - 3 eventos na minha vida Durante vrios anos de servio pblico, inmeras foram as ocorrncias, o aprendizado, as decepes e at humilhaes vividas. Dentre elas cabe ressaltar trs episdios marcantes. O primeiro ocorreu quando fui a uma entrevista no Gabinete de um poltico que precisava de uma secretria. Enquanto eu falava da minha formao e experincia, o fulano sequer olhava para o meu rosto; continuava assinando os expedientes sem dar qualquer importncia s minhas palavras. Terminando as assinaturas, ele se levantou e sentou-se ao meu lado dizendo que se eu fosse de sua confiana eu teria o melhor cargo da instituio; tentou me beijar entre outras coisas e disse que o meu crescimento profissional dependeria da minha colaborao e discrio, j que ele era casado. O segundo episdio foi aps a ltima mudana na administrao da instituio pblica em que trabalho. Todos do meu setor perderam o cargo. Eu ouvia a chefe falando para sua secretria, quando se referia a mim: passa pra menos importante.... Alm das brincadeiras, as injustias estavam sempre presentes e recheadas de ameaas; eu costumava ouvir: se eu quiser, poderei trocar todos os funcionrios, no admito erros. O terceiro episdio talvez tenha sido o pior; completei os meus n anos como funcionria pblica em um ambiente insalubre; com fumaa, poeira, sem janelas, sem banheiro e sem gua por perto. Depois de ter feito trs faculdades, me colocaram para carregar peso, pregar etiquetas, amarrar lotes pesados de documentos e organizar arquivos. Entretanto, um servio inadequado para 14 Assdio Moral - Lei n 12.250/06 mulheres ou homens que no fossem acostumados com excesso de peso. Pelo menos duas vezes por semana, saamos chorando, tnhamos insnia e todos os funcionrios que trabalham naquele setor tm problemas de sade. Tnhamos medo de ir ao banheiro porque era um pouco longe e poderamos levar bronca pela demora. ramos vigiados o tempo todo e por mais que nos dedicssemos, nunca estava bom; nunca havia reconhecimento ou elogios; pelo contrrio, somente cobranas. Durante o pouco tempo que fiquei naquele Setor, tive vrias licenas mdicas como os demais e fui para o pronto-socorro duas vezes e uma em cadeira de rodas, pois fiquei travada em razo do nervoso, angstia e medo. Cumpre ressaltar que sempre gozei de excelente sade fsica e mental, mas o peso excessivo, a tenso diria, e a sensao de impotncia me transformaram numa pessoa triste, desanimada, desmotivada, revoltada. Nunca imaginei que em pleno sculo 21, pudesse existir trabalho em regime de escravido (no fosse o salrio), acompanhado de maus tratos e humilhaes e, ainda por cima, em uma ambiente que deveria servir de exemplo a todas as instituies e empresas do pas. Relato n2 - Um caso de Corporativismo Comecei a trabalhar no gabinete do fulano por no ter como negar o convite. J conhecia a fama dele, mas achava que comigo ele nada tentaria. Infelizmente me enganei. Mais ou menos, no 15 dia no gabinete, ele me chamou para saber se eu estava gostando do trabalho e se estava me adaptando bem, foi quando veio para cima de mim com gestos obscenos e tentando me agarrar. Fiquei apavorada com a situao, sem acreditar que aquilo podia estar acontecendo comigo e dei um empurro nele e disse: "o que isso Dr.?. Aps o empurro, ele caiu na cadeira, sa da sala me sentindo muito mal, peguei minhas coisas, disse as colegas de gabinete que iria almoar, mas na verdade fui ao consultrio de meu medico particular. Na mesma hora ele me atendeu, contei toda a historia, estava com a Assdio Moral - Lei n 12.250/06 15

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presso altssima. O Dr. me deu um remdio para me acalmar, uma licena mdica e disse que s voltaria a trabalhar quando me colocassem num lugar decente. Fiquei uns quinze dias de licena. Tive problemas de sade e, em seguida, fui radicalmente massacrada. At hoje sofro as conseqncias desse ato. Quando percebi o corporativismo existente dentro da entidade e a amizade entre as fulanas e o Juiz, ficou muito difcil ver o processo administrativo chegar ao fim, apesar de perceber nitidamente o grande interesse do Relator, que era uma pessoa ntegra. Conversei com outras pessoas e resolvemos fazer a denncia no Ministrio Pblico Federal. O Juiz para escapar do processo administrativo com a ajuda de outra pessoa, se aposentou por uma suposta invalidez com o C.I.D 10-N18 (Insuficincia renal crnica em fase terminal) . Por acreditarmos, ainda, na Justia, resolvemos fazer a denuncia no MPF e o processo esta correndo. Relato n3 - Um agente de segurana Fulano que era Agente de Segurana Penitenciria concursado, com seis meses de exerccio, em estgio probatrio, presenciou uma briga entre dois colegas de trabalho, uma das partes o chamou para ser testemunha do ocorrido. Durante o processo administrativo, em funo de um dos envolvidos na briga ser protegido pela chefia, optou-se pelo esquecimento do ocorrido, mas o processo judicial continuou e tentaram induzir seu depoimento. A testemunha optou pela verdade, o que desagradou sua chefia e, a partir da, comearam as perseguies. A vtima foi transferida de local de trabalho. Mudaram seu planto por quatro vezes, o que prejudicava sua adaptao a turma; E foram abertos vrios processos administrativos contra ele, os quais todos, ele conseguiu provar que era inocente . Enfim, tudo foi feito para que ele no fosse aprovado na avaliao de seu estgio probatrio, inclusive a abertura de inquritos policiais, 16 Assdio Moral - Lei n 12.250/06 nos quais, com a ajuda e acompanhamento pelo sindicato da categoria, conseguiu provar sua inocncia. O funcionrio ficou desmotivado ao ponto de pedir afastamento no remunerado, assim que completou o tempo necessrio, e partiu para a Inglaterra. Seu descontentamento foi to grande que no tem a inteno de voltar ao Brasil. Este fato de conhecimento de toda a categoria , inclusive citado em uma das edies do jornal informativo do Sindicato o que ainda lhe causou transtornos por ter citado nome do diretor que o perseguiu. ( Relato fornecido e autorizado para a publicao pelo SINDASP) Relato n4 - Violncia sexual A quem possa interessar, escrevo este breve relato, rogando que toda a sociedade busque formas de coibir condutas tendentes a ofender a dignidade humana, dentro do ambiente de trabalho. Em 1995, o ento Juiz Fulano, j tinha o vcio de assediar, importunar e agarrar, fora, servidoras pblicas, na sala de seu gabinete. Tem-se notcia de inmeras ocorrncias, sendo que, em 1995, pedia para uma funcionria entrar no gabinete trazendo batom, pois, o da boca, ele iria tirar (observa-se que ela estava grvida!). Em abril do mesmo ano, outra funcionria foi trancada pelo juiz em sua sala reservada, onde o referido tentou beij-la fora e agarrou-a, tocando suas ndegas e seios. H alguns anos, houve um caso absurdamente notrio, pois, o mesmo indivduo assediou outra moa grvida, que passou to mal com o constrangimento que precisou de atendimento mdico de urgncia. Finalmente, em outro episdio, outra funcionria foi vtima de grotesca investida, onde presenciou gestos e caretas obscenas Assdio Moral - Lei n 12.250/06 17

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do juiz. Aps um longo processo administrativo, o juiz em referncia forjou doena, sendo aposentado por invalidez. Para sua punio, h uma Ao Civil Pblica, proposta pelo Ministrio Pblico Federal, parada em uma Vara Cvel de So Paulo. Posso dizer que, no meu caso, carreguei e ainda carrego marcas profundas do constrangimento ilegal que sofri. Quando fui agarrada pelo ento magistrado, no entendi o que ocorria. Sa da sala sem saber o que tinha acontecido. Olhei para as pessoas e achei que todas sabiam o que ocorrera. Corri para o banheiro e desatei a chorar. No podia fazer nada, nem contar para ningum, pois no tinha qualquer prova. Ao contrrio de muitas pessoas, no me senti culpada pelo assdio. Sabia que no havia provocado aquela conduta. Entretanto, vrios assediados se condenam com essa espcie de culpa. Notei que fiquei anos sem usar batom e at hoje no uso nenhuma espcie de roupa que possa chamar a ateno. Tenho imensa dificuldade em abraar qualquer pessoa e qualquer toque representa para mim, ainda hoje, uma afronta que me constrange. Cheguei a fazer terapia por conta do ocorrido, cerca de 4 anos depois, quando me sentia mais forte. Entretanto, interrompi o tratamento por entrar em depresso, que desaguou numa apendicite aguda, operada em julho de 1999. Em 2003, depondo sobre o ocorrido para o processo administrativo, tive uma crise de choro e soluos que assustou o ento Relator. Presenciei pessoas - cuja agresso era considerada mais leve desatarem a chorar, ao lembrarem detidamente o ocorrido com elas. Recentemente, em consulta com um terapeuta no convencional, percebi que tenho horror a ficar fechada em qualquer sala a ss com um homem estranho, razo pela qual tive de interromper a terapia. No me consulto com nenhum mdico do sexo masculino e, embora possa hoje contar superficialmente o ocorrido, no consigo me livrar de to pssima sensao vivida h 11 anos atrs. A servidora que teve apoio para denunciar o magistrado em questo fez um bem imensurvel a muitas pessoas. Principalmente quelas que, j tendo sofrido a agresso, puderam sentir uma Certa Justia se concretizar, com o afastamento daquele magistrado. 18 Assdio Moral - Lei n 12.250/06

Caso indenizado
Notcia publicada na Revista Consultor Jurdico, 11 de maro de 2006
O Unibanco poder ter de pagar indenizao de R$ 2 milhes a um ex-executivo, vtima de assdio moral. A deciso foi da juza Cludia de Souza Gomes Freire, da 53 Vara do Trabalho do Rio de Janeiro. Cabe recurso. Segundo os autos, Paulo Csar Barreiro Monteiro comeou a trabalhar no banco como caixa em 1982. Vinte anos depois, foi promovido a superintendente regional. Recebeu 10% de aumento, teve as comisses incorporadas ao salrio e recebeu um bnus semestral de R$ 80 a R$ 90 mil. A promoo teria desencadeado uma campanha de perseguio por parte de seu superior imediato. De acordo com a inicial, no dia seguinte posse, por ordem do supervisor, foram trocadas sua mesa, cadeira e computador por mobilirio de qualidade inferior e de padro diferente do dos demais diretores. Seus relatrios eram ignorados e ele deixou de ter oportunidade para fazer interveno nas reunies de diretoria. Tambm foi-lhe retirado o motorista que o servia. Por fim, o supervisor o demitiu e informou em uma reunio de dirigentes do banco que Monteiro havia pedido demisso. O empresrio ajuizou ao na Justia do Trabalho do Rio pedindo reparao por danos morais e materiais. Sua advogada, Cristina Stamoto, do escritrio Machado Silva, alegou que o executivo sofreu assdio moral que gerou srios problemas de sade. A juza Cludia de Souza Gomes Freire acolheu o argumento. Restou evidenciado que o empregado foi promovido e premiado, exclusivamente em decorrncia de seu mrito, pelo bom trabalho prestado, considerou. Cludia reconheceu que houve odiosa perseguio e que o executivo foi submetido a situao absolutamente vexatria, com troca de mobilirio e computadores por peas inferiores e retirada de motorista, em tratamento discriminatrio com relao a outros empregados na mesma posio hierrquica. Restou tambm comprovado que o autor era tratado com indiferena nas reunies, para, por fim, ter divulgado pedido de demisso que sequer ocorreu, concluiu a juza. Processo 0822.2005.053.01.00-0

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