ANALISIS BCG MATRIK PADA SUATU PERUSAHAAN

susiloadhy on December 9th, 2011

ANALISIS BCG MATRIK PADA SUATU PERUSAHAAN co: Yamaha V-Ixion, salah satu produk YAMAHA 1. A. Pendahuluan Perencanaan strategi merupakan kegiatan perusahaan mencari kesesuaian antara situasi internal (kekuatan dan kelemahan) dengan situasi eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan dalam memanfaatkan peluang pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati terhadap persaingan, peraturan/kebijakan pemerintah, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen serta faktor-faktor lain yang dapat mengidentifikasikan peluang dan ancaman. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi perusahaan disebut perencanaan strategis yang bertujuan untuk melihat secara objektif kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahaan lingkungan eksternal. Salah satu metode yang biasa digunakan adalah memanfaatkan konsep matrik BCG. 1. B. Analisis pada Perusahaan Pada awal tahun 1970, Boston Consulting Group (BCG) Matrix pertama dikemukakan oleh Bruce Henderson dari Boston Consulting Group. Matrix BCG dikenal pula dengan istilah BCG Growth-Share Matrix atau Matrix Kuadrannya secara grafis menggambarkan perbandingan posisi pangsa pasar dan rata-rata pertumbuhan industrinya. Dua indikator utama yang digambarkan oleh matrik BCG, yaitu Market Share danMarket Growth. Market Share bisa digunakan sebagai indikator, misalnya pada pasar motor bebek apakah telah dikuasai atau siapa yang menguasai pasar motor bebek tersebut. Sedangkan Market growth digunakan untuk melihat apakah pasar sudah jenuh, dalam artian tidak ada pertumbuhan demand terhadap motor bebek.

Penjelasan Ilustrasi Matriks BCG Dog

Kuadran dog dimana market share dan market growth-nya produk motor Yamaha V-Ixion masih dalam level kecil (misalnya) sehingga potensi kerugian bahkan kebangkrutan terbuka lebar jika tidak segera diambil tindakan tepat. Ketika suatu produk berada pada kwadran ini, harus segera disusun strategi agar produk tersebut bisa masuk ke kwadran problem child Market growth-nya ditingkatkan dengan meningkatkan kualitas, memberikan potongan harga dan advertising (periklanan/promosi) yang gencar. Kalau diprediksi sulit untuk mencapai kwadran problem child, produksi produk V-Ixion harus segera dihentikan untuk mencegah kerugian yang semakin tinggi. Problem Child Pada kwadran ini, walaupun market share produk yang ditawarkan masih rendah, tapidemand-nya sudah cukup terlihat, dalam artian market growth-nya tinggi. Pada kenyataannya, Yamaha V-Ixion jelas sekali baru sampai tahap ini. Strategi lebih lanjut yang perlu dilakukan pihak marketing untuk mendorong agar produk ini bergeser ke arah kwadran Star adalah dengan cara meningkatkan advertising, mempertahankan strategi potongan harga dengan dilengkapi pemberian hadiah menarik di tiap pembelian produk secara tunai, misalnya helm relief mataharinya Valentino Rossi. Star Ketika Yamaha V-Ixion sudah sampai di posisi star, dimana market share sudah dominan tapi growth masih cukup tinggi, advertising yang sebelumnya dilakukan besar-besaran bisa dilakukan seperlunya saja. Pihak marketing bisa melakukan penambahan fitur minor dan pihak distributor bisa bekerjasama dengan club motor yang diharapkan mampu memperkuat posisi Yamaha V-Ixion di pasar. Cash Cow Pada kwadran Cash Cow, produk Yamaha V-Ixion sudah hampir menguasai seluruhmarket share dan growth-nya telah mencapai puncak. Jajaran marketing dan distributor bisa menikamati hasil strategi pemasaran mereka dan pihak perusahaan bisa menjadikan produk Yamaha V-Ixion sebagai sapi perah karena keuntungan perusahaan mengalir lancar akibat penjualan produk ini. Pihak perusahaan saat ini harus lebih berkonsentrasi pada perawatan dan menjaga produksi tetap stabil. Ke depan-nya, harus segera dipikirkan tentang inovasi produk baru agar pasar tidak jenuh dan eksistensi Yamaha Group Tbk. tetap terjaga. 1. C. Kesimpulan Suatu produk harus melewati tahap kuadran dog secepat mungkin. Solusi untuk keluar dari kwadran ini harus segera ditemukan agar produk bisa naik ke kwadran problem child. Seluruh jajaran perusahaan boleh bersantai ketika produknya telah mencapai kwadran Star ataupun Cash Cow. Walaupun produk telah menjadi sapi perah ketika mencapai kwadran cash cow, pada tahap ini juga terdapat peringatan bahwa perusahaan harus segera menemukan inovasi produk baru agar pasar tidak jenuh. Suatu produk mampu melewati seluruh kwadran pada BCG Matrik hanya jika pihak perusahaan mampu menjaga kombinasi mutu sekaligus kualitas dan harga produk.

MATRIK BCG PADA PT.TOYOTA

BCG MATRIK PT.TOYOTA Yang menempati posisi : 1.Star = Corolla 2.Question market = Cuore 3.Cash cow = Hilux Pemasaran Sebuah proses sosial dan manajerial dimana individu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan melalui penciptaan dan pertukaran produk dan nilai dengan orthers. Pemasaran yang dimulai jauh sebelum perusahaan memiliki produk. Pemasaran berlanjut selama hidup produk berusaha untuk mencari pelanggan baru dan memuaskan pelanggan saat ini dengan meningkatkan daya tarik dan kinerja produk, belajar dari hasil penjualan produk, dan kinerja pengelolaan ulangi. Dalam kasus Toyota produksi industri manufaktur mobil mobil untuk pasar Pakistan selama beberapa tahun terakhir, dengan pertimbangan kebutuhan, keinginan dan permintaan dari pelanggan. Hari ini setiap kebutuhan manusia mobil untuk memenuhi kebutuhan transportasi. Tetapi kebutuhan ini bervariasi dalam hal yang berbeda. Beberapa pelanggan membeli mobil untuk memenuhi kebutuhan dasar perjalanan sementara beberapa pelanggan membeli mobil untuk fulfillthe kebutuhan sosial, atau mungkin beberapa membeli mobil baru lain untuk simbol status. Jadi ini jenis yang berbeda pada konsumen membeli kebutuhan pelanggan reflectswhat sebenarnya, dan apa yang ia inginkan dan apa permintaan. Toyota di Pakistan studi kebutuhan pelanggan secara mendalam untuk benar-benar memahami apa yang pelanggan majorityof tuntutan. Toyota sesuai dengan segmen yang berbeda memproduksi produk yang berbeda. TUJUAN PERUSAHAAN Menjadi pemimpin pasar dan memenuhi persyaratan pelanggan, Perusahaan telah menetapkan tujuan tertentu. ini adalah: 1. Meningkatkan Kualitas 2. Meningkatkan Efisiensi 3. Minimalkan Biaya 4. Meningkatkan Produktivitas Selama bertahun-tahun sebelumnya, perusahaan telah dimasukkan dalam usaha terbaik untuk memproduksi mobil kualitas

customers.To yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi mereka, perusahaan memberikan perhatian besar pada sumber daya manusia sebagai perusahaan berkeyakinan bahwa tim sadar puas dan kualitas dapat menghasilkan produk yang berkualitas . Perusahaan ini menggunakan filosofi dari Kaizen untuk perbaikan terus-menerus. telah menjadi cara hidup bagi manajemen perusahaan dengan melakukan upaya-upaya menuju tujuan mereka. Motor Indus PORTOFOLIO BISNIS PORTOFOLIO BISNIS "Koleksi bisnis dan produk yang makeup perusahaan. portofolio bisnis motor indus termasuk - Corolla - Hilux - Cuore - Unit CBU (benar-benar dibangun unit) Corolla, Hilux, dan Cuore adalah manufaktur di Pakistan, 65% dari mobil yang diproduksi di Pakistan yang meliputi tubuh dan bagianbagian lain kecuali mesin yang didatangkan dari Jepang Dikenal sebagai CKD (benar-benar knocked down) mesin analisis portofolio: "Alat oleh manajemen yang mengidentifikasi dan mengevaluasi berbagai bisnis yang membentuk perusahaan." techinques atau alat untuk analisis portofolio: ada dua teknik berbeda yang digunakan untuk analisis portofolio: - Boston grup konsultan pendekatan matriks BCG - Eklektik umum pendekatan matriks GE di Bolton Consulting Group Matrix (BCG Matrix) adalah kerangka perencanaan portofolio yang paling terkenal. GE / McKinsey Matrix kemudian dan lebih maju fron dari BCG.Matrix BCG Matrix adalah alat yang dapat digunakan untuk menentukan apa yang harus diberikan prioritas dalam portofolio produk unit bisnis. GE / Umum Elecric / matriks McKinsey adalah sebuah model untuk melakukan analisis Portofolio bisnis pada unit bisnis strategis korporasi.