Regimento FMS

FUNDAO MUNICIPAL DE SADE FMS TERESINA - PI
REGIMENTO INTERNO TTULO I

DOS OBJETIVOS
Art. 1 - A Fundao Municipal de Sade - F.M.S. - pessoa jurdica pblica de direito privado, com autonomia administrativa e financeira, vinculada, para efeito de superviso e fiscalizao, Secretaria Municipal de Finanas, tem por objetivo o planejamento e a execuo da poltica de sade do Municpio de Teresina, desenvolvendo atividades integradas de preveno, proteo, promoo e recuperao da sade.
TTULO II
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art. 2 - A Fundao Municipal de Sade - F.M.S. tem a seguinte estrutura administrativa: I. rgos Colegiados Conselho Deliberativo Conselho Municipal de Sade - Secretaria Executiva II.rgo da Administrao Geral Presidncia III.rgos de Assessoria Direta Presidncia Gabinete da Presidncia - Secretaria Executiva - Assistncia Administrativa Assessorias Especiais Assessoria de Comunicao Social
4
Fundo Municipal de Sade - Secretaria - Assistncia Tcnica Assessoria Jurdica - Secretaria - Assistncia Tcnica IV.rgos Centrais de Direo Superior Coordenadoria de Aes Assistenciais Secretaria Executiva Gerncia de Ateno Especializada - Secretaria da Gerncia - Equipe Tcnica Gerncia de Epidemiologia - Secretaria da Gerncia - Equipe Tcnica Gerncia de Vigilncia Sanitria - Secretaria da Gerncia - Equipe Tcnica Gerncia de Zoonoses - Secretaria da Gerncia - Equipe Tcnica Gerncia de Assistncia Farmacutica - Secretaria da Gerncia - Equipe Tcnica Gerncia de Aes Programticas - Secretaria da Gerncia - Equipe Tcnica Gerncia de Ateno Bsica - Secretaria da Gerncia - Equipe Tcnica Coordenadoria de Aes Estratgicas Secretaria Executiva Gerncia de Informaes em Sade - Secretaria da Gerncia - Ncleo de Informao em Servio de Sade - Ncleo de Informtica Gerncia de Planejamento
5
- Secretaria da Gerncia - Ncleo Planejamento e Avaliao - Ncleo de Polticas e Projetos Estratgicos Gerncia de Gesto de Pessoal - Secretaria da Gerncia - Ncleo de Administrao de Pessoal - Ncleo de Desenvolvimento de Recursos Humanos Coordenadoria de Administrao e Finanas Secretaria Executiva Gerncia Administrativa - Secretaria da Gerncia - Ncleo de Compras - Ncleo de Almoxarifado e Patrimnio - Ncleo de Servios Gerais - Ncleo de Transportes - Protocolo Geral Gerncia Financeira - Secretaria da Gerncia - Ncleo de Oramento e Empenho - Ncleo de Contabilidade - Ncleo de Pagadoria Comisso Permanente de Licitao Coordenadoria de Gesto do SUS Secretaria Executiva Gerncia de Regulao da Assistncia - Secretaria da Gerncia - Equipe Multiprofissional - Ncleo do Sistema Ambulatorial - Ncleo do Sistema Hospitalar - Ncleo de Programas e Projetos Especiais - Ncleo do Sistema Pr-Hospitalar (SOS) Gerncia de Controle, Avaliao e Auditoria - Secretaria da Gerncia - Equipe de Auditores - Ncleo de Controle, Avaliao e Auditoria - Ncleo de Informao e Informtica V.rgos Regionais de Administrao Coordenadorias Regionais de Sade Secretaria Executiva
6
Gerncia Executiva de Sade - Secretaria da Gerncia - Ncleo de Superviso, Regulao e Avaliao - Ncleo de Sade Ambiental Gerncia de Administrao e Finanas - Secretaria da Gerncia - Ncleo Administrativo e Financeiro - Ncleo de Gesto de Pessoal VI.rgos de Execuo Unidades de Sade VII.rgos Especiais de Natureza Transitria Comisses, grupos de trabalho e similares, constitudos para fins especficos.
TTULO III
DA COMPETNCIA E ATRIBUIES DOS RGOS COLEGIADOS, DA ADMINISTRAO GERAL E DE ASSESSORIA DIRETA PRESIDNCIA CAPTULO I
DO CONSELHO DELIBERATIVO
Art. 3 - O Conselho Deliberativo, rgo de deciso superior da Fundao, ser constitudo dos seguintes membros: I. II. III. IV. V. VI. VII. Presidente da FMS, que o presidir; Secretrio Municipal de Finanas da PMT; Coordenador de Aes Assistenciais da FMS; Secretrio de Estado da Sade do Piau; Coordenador Regional da Fundao Nacional de Sade (FUNASA Piau); Diretor do Centro de Cincias da Sade da Universidade Federal do Piau (C.C.S.); Representante do Conselho Municipal de Sade, na qualidade de observador.
Pargrafo nico - Os membros do Conselho Deliberativo podem ser representados, em seus impedimentos eventuais, por substitutos expressamente designados.
Art. 4 - O Conselho reunir-se-: I. II. Mensalmente, para conhecer e deliberar sobre assuntos em pauta, observada a competncia fixada no art. 7, deste Regimento; Extraordinariamente, todas as vezes que se fizerem necessrias, por convocao do Presidente ou de 2/3 (dois teros) de seus membros.
Pargrafo nico - As datas das reunies extraordinrias sero fixadas pelo Presidente, atravs de convocao, por escrito, a cada membro, com antecedncia mnima de 48 (quarenta e oito) horas. Art. 5 - exigido quorum mnimo de 50% (cinqenta por cento) dos membros para funcionamento do Conselho e suas decises, denominadas Resolues, sero tomadas por maioria de votos dos presentes, cabendo ao Presidente o voto de qualidade no caso de empate. Pargrafo nico - Se a falta de quorum necessrio impedir o exame e aprovao de propostas apresentadas pelo Presidente durante 2 (duas) reunies sucessivas, considerar-se-o favorveis proposta os votos dos membros ausentes 2 reunio. Art. 6 - Das reunies do Conselho Deliberativo lavrar-se-o atas numeradas e rubricadas pelo Presidente e assinadas pelos membros no ato de sua aprovao. Art. 7 - Compete ao Conselho Deliberativo: III. IV. V. VI. VII. Aprovar o regimento interno da FMS e as respectivas modificaes; Aprovar o oramento, as contas, o balancete, o balano anual e os relatrios da FMS; Decidir sobre a aceitao de legado e doaes destinados FMS; Aprovar o plano anual de trabalho da FMS e seu relatrio de gesto; Aprovar o quadro de pessoal da Fundao e conseqentes alteraes, submetendo-as homologao do Prefeito Municipal;
Art. 8 - O Conselho Deliberativo no ter estrutura formal, devendo desenvolver suas atividades com o apoio de recursos materiais e humanos da FMS. Art. 9 - Compete Secretaria do Conselho Deliberativo: VIII. Expedir comunicao convocatria para as reunies, organizar as pautas e elaborar as respectivas atas; IX. Organizar documentao necessria realizao das reunies, em consonncia com a pauta; X. Elaborar as Resolues emanadas das reunies do Conselho, dando o encaminhamento devido; XI. Registrar a freqncia das reunies.
CAPTULO II
DO CONSELHO MUNICIPAL DE SADE (CMS) Art. 10 - O Conselho Municipal de Sade, rgo colegiado de carter permanente, deliberativo e fiscal e de composio paritria, tem suas finalidades, composio e atribuies definidas pela lei n 2.046 de 25 de abril de 1991.
CAPTULO III
DA PRESIDNCIA
Art. 11 - A FMS, ser dirigida por seu Presidente, competindo-lhe: XII. Auxiliar o Prefeito Municipal nos assuntos referentes rea da Sade; XIII. Auxiliar o Prefeito Municipal no processo de escolha dos Coordenadores; XIV. A gesto do SUS no mbito municipal, zelando para que sejam obedecidos os princpios e diretrizes previstos na legislao; XV. Coordenar as atividades, zelando pelo cumprimento das disposies legais e estatutrias; XVI. Representar a Fundao em juzo e fora dele; XVII. Gerir o Fundo Municipal de Sade; XVIII. Celebrar contratos, convnios e acordos; XIX. Ordenar despesas; XX. Assinar cheques e ordens de pagamento, bem como homologar pareceres, adjudicar compras, obras e servios; XXI. Delegar poderes gerenciais necessrios ao atingimento dos objetivos da Fundao, podendo, a qualquer momento, avocar a si os poderes outorgados; XXII. Solicitar a abertura de crditos adicionais; XXIII. Apresentar, ao Conselho Deliberativo, os balancetes mensais e, anualmente, o balano e o relatrio de gesto; XXIV. Encaminhar ao Conselho Deliberativo outros assuntos relativos aos interesses da Fundao; XXV. Presidir o Conselho Municipal de Sade (CMS), observando as determinaes legais. Pargrafo nico - Nas faltas ou impedimentos do Presidente, suas funes sero exercidas pelo Coordenador de Aes Assistenciais, e, na sua ausncia ou impedimento, pelo Coordenador de Gesto do SUS.
DO GABINETE DA PRESIDNCIA (GABIN) Art. 12 - O Gabinete da Presidncia o rgo responsvel pela organizao, direo e controle das atividades de apoio administrativo e assistncia ao Presidente.
9
Art. 13 - O Gabinete da Presidncia constitudo de: I. II. III. Chefia de Gabinete Secretaria Executiva Assistncia Administrativa
Art. 14 - Compete ao Chefe de Gabinete do Presidente: I. II. III. IV. V. VI. Prestar assistncia ao Presidente em suas tarefas administrativas; Receber e distribuir o expediente e instruir os processos a serem despachados pelo Presidente; Promover a execuo das ordens do Presidente no mbito de sua competncia; Redigir e preparar o expediente da Presidncia; Organizar a agenda de compromissos tcnicos e sociais do Presidente; Encaminhar documentos para publicao no Dirio Oficial.
Art. 15 - Compete Secretaria Executiva: I. II. Executar as tarefas de natureza administrativa do Gabinete da Presidncia; Redigir e preparar o expediente e a correspondncia oficial oriunda do Gabinete; III. Promover o arquivo e a guarda de documentos, publicaes e atos emanados da Presidncia ou para estas; IV. Encaminhar ao Chefe de Gabinete, documentos destinados Presidncia; V. Digitar relatrios e outros documentos; VI. Providenciar a publicao de documentos e atos oficiais; VII. Receber, ordenar e distribuir internamente processos, correspondncias e documentos do Gabinete; VIII. Protocolar todos os processos em tramitao na Presidncia; IX. Arquivar e manter organizados, livros, revistas e publicaes de interesse da Presidncia; X. Atender e prestar informaes ao pblico que procure a Presidncia; XI. Cuidar do cerimonial nos eventos promovidos pela FMS em conjunto com a Assessoria de Comunicao Social; XII. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas. Art. 16 - Compete Assistncia Administrativa, prestar ao Gabinete do Presidente, apoio nas atividades inerentes do Gabinete.
DAS ASSESSORIAS ESPECIAIS
Art. 17 - As Assessorias Especiais, diretamente subordinadas Presidncia, visam assessorar a FMS em situaes extemporneas, de calamidades e/ou necessidade de implantao, implementao ou reformulao de servios e/ou aes referentes sade.
10
DA ASSESSORIA DE COMUNICAO SOCIAL (ASCOM) Art. 18 - A Assessoria de Comunicao Social, diretamente subordinada Presidncia, tem por finalidade a articulao com a imprensa para veiculao de matrias relativas e/ou de interesse do SUS, bem como a organizao e coordenao de eventos promovidos pela FMS e de campanhas publicitrias para um maior conhecimento e integrao da populao no que se refere s aes e servios prestados, tudo voltado para o benefcio da comunidade. Compete-lhe, ainda, assessorar o Gabinete da Presidncia na organizao e divulgao dos eventos promovidos pela FMS.
DO FUNDO MUNICIPAL DE SADE
Art. 19 - O Fundo Municipal de Sade, rgo gerenciador e de criao de condies financeiras, tem suas finalidades e atribuies definidas pela lei n 2.047 de 25 de abril de 1991. Pargrafo nico - O Fundo Municipal de Sade, subordinado Presidncia da FMS, dirigido por um Gerente e conta com uma Secretaria.
DA ASSESSORIA JURDICA (AJU) Art. 20 - A Assessoria Jurdica, diretamente subordinada Presidncia, tem por finalidade: I. II. III. IV. V. Prestar assistncia de natureza jurdica e legal FMS; Exercer a representao jurdica da FMS quando expressamente autorizada pelo Presidente; Orientar, coordenar e controlar os servios de consultoria de natureza jurdica, realizados no mbito da FMS; Elaborar atos normativos, minutas de convnios, contratos e outros instrumentos que exijam conhecimento jurdico; Emitir parecer e despachos em processos quando relativos a sua rea tcnica.
Art. 21 - A Assessoria Jurdica conta com: I. Secretaria
Art. 22 - Compete Secretaria: I. II. III. IV. V. Executar as tarefas de natureza auxiliar da Assessoria; Protocolar e encaminhar processos da Assessoria; Redigir e preparar o expediente e a correspondncia oficial oriunda da Assessoria; Promover a guarda e arquivo de documentos, publicaes e atos oficiais; Digitar relatrios e outros documentos;
11
VI. VII.
Providenciar a publicao de documentos e atos jurdicos; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
TTULO IV
DA COMPETNCIA E ATRIBUIES DOS RGOS CENTRAIS DE DIREO SUPERIOR CAPTULO I
DA COORDENADORIA DE AES ASSISTENCIAIS (CAA)
Art. 23 - A Coordenadoria de Aes Assistenciais, diretamente subordinada Presidncia da FMS, tem por responsabilidade as aes e servios de preveno, proteo, promoo e recuperao da sade do indivduo e da coletividade, assim como investigar as causas que possam intervir no processo sade/doena. Art. 24 - A Coordenadoria de Aes Assistenciais constituda de: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. Secretaria Executiva Gerncia de Ateno Bsica Gerncia de Aes Programticas Gerncia de Assistncia Farmacutica Gerncia de Zoonoses Gerncia de Vigilncia Sanitria Gerncia de Epidemiologia Gerncia da Ateno Especializada
DA SECRETARIA EXECUTIVA (SECEX)
Art.25 - As competncias e atribuies da Secretaria Executiva esto descritas no Art. 123, deste Regimento Interno.
DA GERNCIA DE ATENO BSICA (GEAB)
Art. 26 - A Gerncia de Ateno Bsica, diretamente subordinada Coordenadoria de Aes Assistenciais, o rgo responsvel pela implantao e implementao dos Programas Sade da Famlia (PSF), Sade Bucal (PSB) e Agentes Comunitrios de Sade (ACS) e outros de interesse coletivo, junto s Coordenadorias Regionais de Sade (CRS) e Unidades Bsicas de Sade (UBS), competindo-lhe: I. Planejar, normatizar e coordenar as aes de sade coletiva de reorientao do modelo assistencial a partir da Ateno Bsica;
12
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Acompanhar o processo de avaliao dos profissionais das Unidades Bsicas promovido pelas Coordenadorias Regionais de Sade em consonncia com a Gerncia de Gesto de Pessoal; Elaborar projetos para implantao e/ou implementao dos programas Sade da Famlia, Sade Bucal e outros classificados como de ateno bsica; Manter atualizado o Sistema de Informao das Aes Bsicas (SIAB); disponibilizar e divulgar os dados junto aos rgo da FMS interessados nas informaes, profissionais de sade, Instituies de Ensino, meios de comunicao e populao; Elaborar e executar projetos de Treinamentos Introdutrios e outros, para os profissionais de nvel superior e mdio, em conformidade com a Gerncia de Gesto de Pessoal e Coordenadorias Regionais de Sade; Articular-se com o Plo de Capacitao para Sade da Famlia do Estado e outras Instituio de Ensino Superior, para a realizao de cursos de aperfeioamento e especializao, com vista Educao Permanente dos profissionais; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Art. 27 - A Gerncia de Ateno Bsica constituda de: I. II. Secretaria Equipe Tcnica
Da Secretaria da Gerncia (SEC) Art. 28 - As competncias e atribuies da Secretaria da Gerncia esto descritas no Art. 124, deste Regimento.
Da Equipe Tcnica
Art. 29 - Equipe Tcnica, diretamente subordinada Gerncia de Ateno Bsica, compete: I. II. Participar do planejamento e normatizao das aes desenvolvidas pela Gerncia; Acompanhar o trabalho das Equipes do PSF, por intermdio das Coordenadorias Regionais de Sade ou, eventualmente, por meio de aes diretas, sempre de acordo com as CRS; Identificar e mapear reas prioritrias para implantao ou implementao dos programas desenvolvidos pela Gerncia: Providenciar a solicitao de materiais especficos dos programas e fornecer s Coordenadorias Regionais de Sade para distribuio s Equipes; Elaborar e executar programas de Treinamentos para Agentes Comunitrios de Sade, juntamente com a Gerncia de Gesto de Pessoal;
13
III. IV. V.
Articular-se com o Plo de Capacitao para Sade da Famlia, para a execuo e acompanhamento dos cursos: introdutrio, aperfeioamento, especializao e outros afins; VII. Acompanhar a avaliao das atividades desenvolvidas pelas Equipes, promovidas pelas Coordenadorias Regionais de Sade; VIII. Elaborar Relatrios anuais; IX. Acompanhar e promover interveno, quando necessrio, nos Indicadores de Avaliao da Ateno Bsica pactuados; X. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
VI.
DA GERNCIA DE AES PROGRAMTICAS (GEAP)
Art. 30 - A Gerncia de Aes Programticas, diretamente subordinada Coordenadoria de Aes Assistenciais, o rgo responsvel pelo planejamento, acompanhamento e controle das aes de promoo, preveno e recuperao da sade no municpio de Teresina nas reas de: Sade da Criana, da Mulher, do Adolescente, Idoso, Sade Mental, Doenas Crnicas no-transmissveis, sade oral (crianas de 3 a 14 anos de idade assistidas em creches e escolas municipais) e Educao em Sade, competindo-lhe: I. II. III. IV. Formular, planejar e coordenar a execuo de Programas; Acompanhar e avaliar as aes de sade; Desenvolver junto com a equipe tcnica, estratgias de interveno no processo sade/doena; Fornecer subsdios necessrios e assessorar as CRS para o controle, superviso e execuo dos programas.
Art. 31 - A Gerncia de Aes Programticas constituda de: I. II. Secretaria Equipe Tcnica
Da Secretaria da Gerncia (SEC) Art. 32 - As competncias e atribuies da Secretaria da Gerncia esto descritas no Art. 124, deste Regimento Interno.
Da Equipe Tcnica
Art. 33 - Equipe Tcnica, diretamente subordinada Gerncia de Aes Programticas, compete: I. II. III. Fornecer e assegurar suporte tcnico para o desenvolvimento das aes; Acompanhar/monitorar e avaliar as aes e indicadores de sade; Implantar/implementar aes de promoo, preveno e recuperao da sade;
14
IV. V. VI.
Manter banco de dados atualizados; Promover a execuo de aes educativas de carter pontual, contnuo e permanente; Sensibilizar e capacitar profissionais de sade para o desenvolvimento eficaz das aes de sade.
DA GERNCIA DE ASSISTNCIA FARMACUTICA (GEAFA)
Art. 34 - A Gerncia de Assistncia Farmacutica, diretamente subordinada Coordenadoria de Aes Assistenciais, o rgo responsvel pela dispensao de medicamentos e material hospitalar, competindo-lhe: I. II. III. IV. V. VI. Elaborar os pedidos de medicamentos e material hospitalar; Receber medicamentos e material hospitalar; Operacionalizar a dispensao de medicamentos e material hospitalar; Controlar a validade dos medicamentos; Prestar assistncia farmacutica s Unidades de Sade da FMS; Supervisionar as farmcias da rede municipal de sade.
Art. 35 - A Gerncia de Assistncia Farmacutica constituda de: I. II. Secretaria Equipe Tcnica
Da Equipe Tcnica
Art. 37 - Equipe Tcnica, diretamente subordinada Gerncia de Assistncia Farmacutica, compete: VIII. IX. X. XI. Receber e conferir os medicamentos e o material hospitalar; Controlar o estoque e a validade dos medicamentos; Controlar a entrega sistemtica dos medicamentos s Unidades de Sade; Informatizar os processos que envolvem o recebimento e dispensao de medicamentos e material hospitalar.
DA GERNCIA DE ZOONOSES (GEZOON)

15
Art.38 - A Gerncia de Controle de Zoonoses, diretamente subordinada Coordenao de Aes Assistenciais, o rgo responsvel pelo desenvolvimento das atividades de controle de zoonoses, vetores, roedores e endemias, em nvel municipal, competindo-lhe: I. Organizar, acompanhar e avaliar a execuo de aes de preveno e controle das zoonoses no municpio de Teresina; II. Controlar os animais domsticos para a profilaxia da raiva animal e demais zoonoses que possam ser portadores e/ou transmissores; III. Controlar a proliferao de animais sinantrpicos; IV. Avaliar os dados relacionados situao de sade da populao, bem como os efeitos das aes de controle utilizadas nessa rea; V. Elaborar, conjuntamente com os demais rgos da FMS, diretrizes e normas tcnicas para as aes de controle de zoonoses; VI. Promover, coordenar e definir linhas de estudo e pesquisas, com visitas ao aprimoramento do sistema de combate as zoonoses; VII. Divulgar informaes de interesse municipal, visando a ampliao da conscincia sanitria e a participao da populao nas atividades de controle das zoonoses; VIII. Contribuir na definio de polticas de sade do municpio; IX. Supervisionar, controlar e avaliar as atividades de vacinao das espcies animais susceptveis raiva e a outra zoonoses prevenveis por vacinas. Art.39 A Gerncia de Zoonoses constituda de: I. II. Secretaria; Equipes Tcnicas.
Das Equipes Tcnicas
Art. 41 - s Equipes Tcnicas, diretamente subordinadas Gerncia de Zoonoses, compete: 1 - Equipe Tcnica de Controle de Roedores e Vetores. I. II. Planejarar aes de investigaes, identificao e controle de roedores, vetores, animais peonhentos, quirpteros e outros; Reconhecer e mapear reas geogrficas infestadas por diferentes animais sinantrpicos;
16
III.
IV. V.
Promover intercmbio com a Universidade Federal do Piau no sentido de desenvolvimento de pesquisas tcnicas quanto ao conhecimento da biologia de roedores e vetores em rea urbana; Orientar a populao quanto s medidas gerais de controle de animais sinantrpicos, (aes educativas); Colaborar continuamente com a Gerncia de Controle de Zoonoses para o acompanhamento e compreenso de situaes de ocorrncia de doenas veiculadas por roedores e vetores no municpio de Teresina;
2 - Equipe Tcnica de Controle de Leishmaniose, Raiva, Dengue e Outras Zoonoses. I. Planejar e coordenar projetos de investigao e identificao de outras zoonoses de ocorrncia no municpio, visando implantar programas de controle; II. Elaborar programas de controle emergenciais na ocorrncia de surtos das principais zoonoses; III. Proceder coleta de material para diagnstico laboratorial das principais zoonoses e agravos; IV. Realizar diagnstico laboratorial das principais zoonoses de ocorrncia no municpio, bem como promover o diagnstico de outras zoonoses e agravos em laboratrios de referncia; V. Ofertar comunidade servios de orientao para preveno e controle das zoonoses; VI. Efetuar controle de animais soltos nas vias pblicas no permetro urbano; VII. Elaborar e efetuar programas de controle de populao canina e felina, bem como orientar a posse responsvel desses animais; VIII. Planejar, organizar e realizar leiles de animais de mdio e grande porte no reclamados pelos responsveis; IX. Promover e realizar estgios para estudantes de Medicina Veterinria, Biologia e outros cursos de interesse na rea; X. Promover intercmbio com instituies afins para o controle das principais zoonoses;
DA GERNCIA DE VIGILNCIA SANITRIA (GEVISA)
Art. 42 - A Gerncia de Vigilncia Sanitria diretamente subordinada Coordenadoria de Aes Assistenciais, o rgo responsvel pelas atividades de Fiscalizao Sanitria de Produtos, Estabelecimentos e Servios de interesse Sade Pblica, Saneamento, Proteo Sade do Trabalhador, bem como a Inspeo de Produtos de Origem Animal e Derivados, competindo-lhe: I. II. Supervisionar a aplicao, no municpio, das normas sanitrias vigentes; Gerenciar as aes de fiscalizaes sanitrias nos estabelecimentos que comercializam medicamentos, produtos de higiene, limpeza, correlatos, e comercializam e manipulam alimentos, estabelecimentos de sade e outros de interesse para sade, saneamento e sade dos trabalhadores; Gerenciar e implantar aes de inspeo e fiscalizao sanitria dos produtos de origem animal e seus derivados;
17
III.
IV. V. VI. VII.
Gerenciar as aes de vigilncia dos ambientes e processos de trabalho e proteo sade do trabalhador; Identificar e providenciar a atualizao e capacitao dos tcnicos e demais servidores da Gerncia; Responder pela emisso da Licena Sanitria; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Art. 43 - A Gerncia de Vigilncia Sanitria constituda de: I. II. Secretaria Equipes Tcnicas
Das Equipes Tcnicas
Art. 45 s Equipes Tcnicas, diretamente subordinadas Gerncia de Vigilncia Sanitria compete: 1 - Equipe Tcnica de Alimentos e Inspeo Municipal: I. Avaliar e aprovar projetos de instalao de indstrias que beneficiam produtos de origem animal e derivados no municpio; II. Implantar a Inspeo Municipal nas Indstrias que beneficiam os produtos de origem animal comercializados no municpio; III. Realizar Inspeo ante e post-mortem de animais destinados ao consumo em geral; IV. Vistoriar, aprovar, registrar, notificar, multar, interditar e cancelar registro de Indstrias de Produtos de Origem Animal e Derivados para comercializao; V. Responsabilizar-se pelo Servio de Inspeo Municipal (S.I.M.) conforme Decreto n 2.469 de 14 de outubro de 1993. VI. Realizar inspeo do Pescado e seus derivados produzidos ou processados destinados ao consumo no municpio; VII. Realizar a Inspeo do Leite, Ovos, Mel e Cera de Abelha, e seus derivados industrializados e destinados ao consumo no municpio; VIII. Promover inspeo sanitria em estabelecimentos que manipulam e/ou comercializam alimentos com a finalidade de liberao de Licena Sanitria; atender a denncias; IX. Notificar, multar, cancelar o registro ou interditar os estabelecimentos que estejam em desacordo com as normas sanitrias vigentes, e que possam causar riscos ou agravos sade individual ou pblica; X. Apreender e inutilizar os produtos inadequados ao consumo humano;
18
XI.
Orientar a populao em geral e aos manipuladores e comerciantes de alimentos, XII. Contribuir para elaborao de normas sanitrias sobre alimentos; XIII. Realizar rotineiramente fiscalizaes nos estabelecimentos em especial, quanto s normas sanitrias de alimentos; XIV. Desenvolver atividades correlatas que lhe forem atribudas. 2 - Equipe Tcnica de Estabelecimentos Comerciais e Saneamento: I. Acolher e apurar denncias relativas ao saneamento ou situao que possam gerar riscos sade individual e/ou coletiva; II. Articular com outros rgos competentes no sentido de promover o saneamento em residncias e/ou estabelecimentos pblicos ou privados; III. Participar, junto com rgos competentes, do programa de saneamento bsico; IV. Orientar e fiscalizar o destino final dos resduos slidos residenciais; V. Orientar e fiscalizar a qualidade da gua para consumo humano, bem como promover campanhas educativas visando potabilidade da mesma; VI. Orientar e fiscalizar o controle do tratamento de gua de piscina de uso coletivo, como clubes, escolas, hotis e motis; VII. Realizar inspeo sanitria em estabelecimentos comerciais ou locais de uso pblico ou restrito que pela natureza de suas atividades oferecem riscos sade pblica, tais como: hotis, motis, dormitrios, penses, sales de beleza, escolas, asilos, clubes, danceterias, cinemas, teatros, academias, quartis, crceres e etc. VIII. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas;
3 - Equipe Tcnica de Estabelecimentos de Sade, Medicamentos, Drogas, Correlatos e Sade do Trabalhador: I. Opinar sobre novos projetos de estabelecimentos de sade municipal, sobre estrutura fsica, equipamentos e instalaes adequando-a legislao sanitria; Receber e apurar denncias relativas a situaes de agravo sade pblica em estabelecimentos de sade do municpio; Proceder interdio de estabelecimentos de sade que estejam em desacordo com a legislao em vigor; Realizar inspeo sanitria de todos os estabelecimentos de sade do municpio e dos que tenham como atividade principal a comercializao, a manipulao e/ou a dispensao de medicamentos, drogas e correlatos, de acordo com a legislao sanitria vigente; Emitir parecer sobre os estabelecimentos do municpio que tenham como atividade principal a comercializao, a manipulao e/ou a dispensao de medicamentos, drogas e correlatos, para a liberao de licena sanitria; Receber e apurar denncia de eventos associados a medicamentos, drogas e correlatos, que possa configurar-se em infrao sanitria, tomando as providncias cabveis para solucionar o problema e punir os infratores; Apreender e inutilizar medicamentos, drogas e correlatos que no estejam em conformidade com a legislao sanitria vigente;
19
II. III. IV.
V.
VI.
VII.
VIII. Fiscalizar, quanto obedincia da legislao sanitria vigente, os estabelecimentos que faam uso de medicamentos, drogas e correlatos; IX. Divulgar e disponibilizar aos interessados e a populao em geral todas as informaes de interesse na rea de medicamentos, drogas e correlatos; X. Contribuir na elaborao e aplicao de normas sanitrias sobre medicamentos, drogas e correlatos; XI. Coordenar o planto de drogarias, quando necessrio, de modo a garantir a populao do municpio acesso facilitado em dias teis e no teis; XII. Orientar e contribuir, no mbito de sua competncia, com os rgos da FMS no tocante a gesto de medicamentos, drogas e correlatos; XIII. Promover aes e servios de vigilncia que visem eliminar, prevenir, controlar, vigiar, fiscalizar e intervir nos ambientes, condies e processos de trabalho com a finalidade de proteger a sade do trabalhador; XIV. Colaborar na criao do cdigo sanitrio municipal; XV. Fazer levantamento epidemiolgico de doenas profissionais e acidentes do trabalho atravs das CATS (Comunicaes de Acidentes no Trabalho e Doenas relacionadas com o trabalho); XVI. Fiscalizar in loco todas as etapas do processo de produo visando a eliminao dos agravos sade do trabalhador e riscos potenciais; XVII. Cobrar do empregador a prtica das normas e leis vigentes da sade do trabalhador, por meio de inspees tcnicas peridicas bem como imposio das penalidades cabveis no descumprimento destas normas; XVIII. Assegurar ao trabalhador em condies de risco grave ou iminente no local do trabalho, a interrupo das suas atividades sem prejuzo de quaisquer direitos, at a eliminao do risco; XIX. Cobrar do empregador os exames peridicos de sade ocupacional (ASOS) dos seus funcionrios; XX. Conscientizar o empregador a adotar todas as medidas necessrias para a correo dos riscos decorrentes de ambiente, condies e processos de trabalho; XXIV. Promover integrao institucional entre os vrios rgos envolvidos com a sade do trabalhador; XXV. Desenvolver um processo educativo de difuso de informaes que gerem mudanas nas condies de vida e sade dos trabalhadores; XXVI. Estimular a criao das CIPAS nas instituies de acordo com normas prestabelecidas; XXVII. Desenvolver e executar os programas de sade e segurana do trabalhador (PPRA e PCMSO), no mbito da FMS; XXVIII. Criar e manter atualizado cadastro das empresas e atividades econmicas desenvolvidas no municpio com quantificao da populao exposta a riscos de acidentes no trabalho e doenas profissionais; XXIX. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas;
DA GERNCIA DE EPIDEMIOLOGIA (GEEPI)
Art. 46 - A Gerncia de Epidemiologia, diretamente subordinada Coordenadoria de Aes Assistenciais, o rgo responsvel pelo desenvolvimento das aes de epidemiologia em nvel municipal, em sintonia com as Coordenadorias Regionais de Sade, competindo-lhe:
20
I.
Cumprir e fazer cumprir normas e aes do MS/SUS relativas aos programas e aes de Epidemiologia, assim como adequ-las e complement-las no mbito do municpio; II. Contribuir na definio da Poltica de Sade do municpio, atravs da constante avaliao do grau de sade da populao e seus fatores determinantes, condicionantes e de risco; III. Gerenciar e avaliar, com a assessoria das CRS, as aes de: Imunizao; Monitoramento das doenas diarricas agudas; Vigilncia Epidemiolgica; Tuberculose; Hansenase; Doenas Sexualmente Transmissveis e AIDS; Outras doenas de notificao compulsria; IV. Consolidar dados, elaborar e analisar relatrios, definir indicadores e parmetros, divulgar resultados, visando subsidiar e monitorar aes de epidemiologia no mbito municipal; V. Definir necessidades, programas e realizar cursos, treinamentos e atualizaes relativas s aes na rea de epidemiologia, juntamente com as Coordenadorias Regionais de Sade e Gerncia de Gesto de Pessoal; VI. Participar na elaborao e distribuio de material educativo e informativo pertinentes s aes de epidemiologia; VII. Participar da elaborao, acompanhar e avaliar a execuo das aes na Programao Pactuada e Integrada de Epidemiologia e Controle de Doenas PPI ECD; VIII. Estabelecer intercmbio e parcerias com rgos pblicos, instituies e organizaes da sociedade civil, que colaboram com as aes desenvolvidas pela epidemiologia; IX. Alimentar os sistemas de informao dos nveis Municipal, Estadual e Federal; X. Apoiar tecnicamente as Coordenadorias Regionais de Sade e Unidades Assistenciais de Sade na execuo das aes de epidemiologia;
Art. 47 - A Gerncia de Epidemiologia constituda de: I. Secretaria II. Equipe Tcnica
21
Da Equipe Tcnica
Art. 49 - Equipe Tcnica, diretamente subordinada Gerncia de Epidemiologia, compete: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. Elaborar normas tcnicas e rotinas relativas imunizao; Definir critrios de utilizao, conservao e distribuio de imunobiolgicos; Programar necessidade quantitativa e qualitativa de imunobiolgicos e insumos no mbito municipal; Zelar pelo controle de qualidade e segurana dos imunobiolgicos armazenados na Central Municipal da Rede de Frio; Garantir e acompanhar o cumprimento de normas tcnicas de acondicionamento e conservao, na distribuio de imunobiolgicos; Acompanhar e emitir relatrio final, relativo investigao de eventos adversos e bitos temporalmente associados vacinao; Coordenar a realizao das Campanhas de Vacinao; Definir a necessidade e acompanhar as aes de bloqueio vacinal; Monitorar o padro de ocorrncia das doenas diarricas agudas visando, principalmente, a deteco precoce da reintroduo da clera no municpio; Acompanhar investigaes epidemiolgicas de casos de Doenas de Notificao Compulsria, surtos, epidemias, agravos inusitados e bitos de doenas especficas; Analisar, monitorar e orientar a execuo das aes de preveno e medidas de controle de doenas que integrem a lista de Doenas de Notificao Compulsria ou que venham a assumir importncia para a sade pblica; Propor e divulgar a lista de Doenas de Notificao Compulsria no mbito municipal; Estabelecer junto s Coordenadorias Regionais de Sade e Unidades Notificantes, os instrumentos de coleta e anlise de dados, fluxos, periodicidade, variveis e indicadores necessrios ao sistema de Vigilncia Epidemiolgica no mbito municipal; Implantar/implementar e acompanhar a operacionalizao do Sistema Nacional de Agravos de Notificao (SINAN); Identificar novos agravos prioritrios para a Vigilncia Epidemiolgica em articulao com outros nveis do Sistema; Programar a necessidade qualitativa e quantitativa de medicamentos para quimioprofilaxia de comunicantes de casos de meningites; Acompanhar a realizao de exames laboratoriais voltados ao diagnstico de doenas sob monitoramento;
XI.
XII. XIII.
XIV. XV. XVI. XVII.
22
XVIII. Propor, normatizar, acompanhar e avaliar as atividades que visem o controle da Tuberculose e eliminao da Hansenase, executadas pelas Unidades Assistenciais de Sade no municpio; XIX. Analisar o padro de ocorrncia da Tuberculose e Hansenase no municpio, visando propor medidas de interveno; XX. Manter atualizado o sistema de registro e acompanhamento dos casos de Tuberculose e Hansenase; XXI. Programar e distribuir os insumos necessrios ao desenvolvimento das aes de combate Tuberculose e Hansenase nas Unidades Assistenciais de Sade; XXII. Programar necessidade de medicamentos para a Tuberculose e Hansenase e definir logstica de distribuio e controle dos mesmos; XXIII. Determinar medidas de biossegurana necessrias proteo dos profissionais em contato com casos de Tuberculose e Hansenase; XXIV. Coordenar a Vigilncia Epidemiolgica da Tuberculose Multidrogaresistente; XXV. Acompanhar as atividades de preveno, controle e assistncia das doenas sexualmente transmissveis DSTs e AIDS executadas pelas Unidades Assistenciais de Sade; XXVI. Analisar sistematicamente o perfil da epidemia de AIDS, bem como o padro de ocorrncia das DSTs no municpio, visando definir as populaes prioritrias para intervenes que reduzam a incidncia destes agravos; XXVII. Definir logstica de distribuio de preservativos populao; XXVIII. Programar os medicamentos e insumos necessrios ao desempenho das aes de controle das DSTs nas Unidades Assistenciais de Sade; XXIX. Estabelecer Centros de Referncia para tratamento especializado de DSTs; XXX. Coordenar as Campanhas de Preveno s DSTs e AIDS; XXXI. Promover a integrao das aes de controle e assistncia s DSTs com outras atividades afins desenvolvidas pela Sade da Mulher, Sade Mental, Sade da Famlia, dentre outros.
DA GERNCIA DE ATENO ESPECIALIZADA (GEAES)
Art. 50 A Gerncia de Ateno Especializada, diretamente subordinada Coordenadoria de Aes Assistenciais o rgo responsvel por: I. II. III. IV. Acompanhar as aes em nvel tercirio, financiadas pelo SUS, desenvolvidas no municpio de Teresina; Assessorar a Coordenadoria de Aes Assistenciais na anlise tcnica especializada dos programas e projetos especiais; Desenvolver todas as atividades pertinentes ao controle dos servios de nutrio das Unidades de Sade; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas;
Art. 51 - A Gerncia de Ateno Especializada constituda de: I. II. Secretaria Equipe Tcnica
23
Da Equipe Tcnica
Art. 53 - Equipe Tcnica, diretamente subordinada Gerncia de Ateno Especializada, compete: I. II. III. IV. Analisar dados e preparar relatrios sobre as atividades da ateno especializada desenvolvida no municpio de Teresina; Emitir parecer sobre a capacidade do atendimento no municpio, no nvel tercirio, sugerindo medidas para corrigir eventuais distores; Executar as atividades necessrias aquisio e controle de gneros alimentcios para o abastecimento da rede municipal de sade; Emitir parecer tcnico para aquisio de equipamentos e material de consumo na rea de odontologia.
CAPTULO II
DA COORDENADORIA DE AES ESTRATGICAS (CAE)
Art. 54 - A Coordenadoria de Aes Estratgicas, rgo diretamente subordinado Presidncia da FMS, tem por finalidade planejar, controlar, avaliar, organizar, coordenar e supervisionar os servios e aes do Sistema Municipal de Sade, assim como a gesto de pessoal da FMS, sendo responsvel tambm, pela modernizao e adequao dos sistemas gerenciais. Art. 55 - A Coordenadoria de Aes Estratgicas constituda de: I. II. III. IV. Secretaria Executiva Gerncia de Informao em Sade Gerncia de Planejamento Gerncia de Gesto de Pessoal
24
Art. 56 - As competncias e atribuies da Secretaria Executiva esto descritas no Art. 123, deste Regimento Interno.
DA GERNCIA DE INFORMAES EM SADE (GERIS)
Art. 57 - A Gerncia de Informao em Sade, diretamente subordinada Coordenadoria de Aes Estratgicas , o rgo responsvel em prover o setor de sade com informaes de qualidade e necessrias ao processo de planejamento estratgico, operao, controle social e auditoria, bem como o suporte de Informtica, competindo-lhe: I. Assegurar a ampla difuso e acesso s informaes necessrias gesto e ao controle social do SUS; II. Implantar e desenvolver uma Rede de Informaes em Sade, tendo a Internet como suporte para trfego das informaes; III. Garantir o aumento da cobertura e melhoria na qualidade das informaes; IV. Implantar sistemas gerenciais; V. Desenvolver aes conjuntas com os rgos municipais, estaduais e federais, com o objetivo da melhoria da qualidade dos dados; VI. Garantir maior abrangncia das informaes direta ou indiretamente relacionadas sade, incluindo dados socioeconmicos, epidemiolgicos, demogrficos, gerenciais, normativos e financeiro-oramentrios; VII. Orientar as regionais quanto ao levantamento, apurao e tabulao das informaes, a fim de garantir sua uniformidade e qualidade; VIII. Promover treinamento/capacitao dos Recursos Humanos ligados rede de informao em sade, em consonncia com a Gerncia de Gesto de Pessoal; IX. Fornecer informaes necessrias definio da poltica de sade do municpio; X. Fornecer as informaes necessrias ao acompanhamento das metas do plano de ao de sade do municpio; XI. Fornecer as informaes necessrias mensurao da cobertura das atividades desenvolvidas pela FMS e deteco de pontos de estrangulamento do sistema de sade; XII. Possibilitar acompanhamento das referncias intermunicipais e do fluxo dos usurios; XIII. Definir o perfil de morbimortalidade de cada regio do municpio. Art. 58 - A Gerncia de Informao em Sade constituda de: I. II. III. Secretaria Ncleo de Informao em Servio de Sade Ncleo de Informtica
Da Secretaria da Gerncia (SEC)

25
Art. 59 - As competncias e atribuies da Secretaria da Gerncia esto descritas no Art. 124, deste Regimento Interno.
Do Ncleo em Informaes em Servio de Sade (NUINS) Art. 60 - Ao Ncleo de Informao em Servio de Sade, diretamente subordinado Gerncia de Informao em Sade, compete: I. II. III. IV. Garantir a integrao dos sistemas de informtica; Acompanhar os indicadores de sade necessrios ao planejamento, acompanhamento e execuo da poltica de sade; Analisar os dados, avaliando os efeitos das aes de controle; Oferecer mecanismo e estratgias para aperfeioamento dos sistemas desenvolvidos. Do Ncleo de Informtica (NUINFO) Art. 61 - Ao Ncleo de Informtica, diretamente subordinado Gerncia de Informao em Sade, compete: I. II. III. Manter permanente atualizao dos sistemas de informtica; Normatizar o uso dos equipamentos de informtica; Identificar as necessidades de equipamentos e treinamentos de Recursos Humanos; IV. Dar apoio tcnico aos sistemas de informtica implantados nos diversos setores da FMS e Unidades de Sade; V. Dar suporte ao Ncleo de Servios Gerais relativamente ao servio de manuteno dos equipamentos de informtica; VI. Manter, em parceria com o servio de patrimnio, o cadastro patrimonial dos equipamentos; VII. Prestar assistncia, em sintonia com a PRODATER, quanto especificao necessria aquisio dos equipamentos e materiais de informtica, fornecendo os dados necessrios s licitaes; VIII. Desenvolver, selecionar e disseminar softwares para suprir os diversos setores da FMS e Unidades de Sade.
DA GERNCIA DE PLANEJAMENTO (GEPLAN)
Art. 62 - A Gerncia de Planejamento, diretamente subordinada Coordenadoria de Aes Estratgicas, o rgo responsvel pela coordenao do processo de planejamento, programao, oramentao, acompanhamento e avaliao de planos, programas, projetos e convnios, com vistas a subsidiar as aes da FMS, competindo-lhe:
26
I.
II.
III. IV. V. VI.
Planejar, coordenar e supervisionar a execuo das atividades relativas sistematizao do processo de planejamento e avaliao das atividades institucionais; Elaborar e coordenar, de modo articulado com os demais rgos/setores da FMS, a formulao do Plano Plurianual de Sade, da Programao Anual, das Agendas de Sade, da Proposta Oramentria Anual e de Relatrios de Gesto; Compatibilizar os planos, projetos, programas e convnios com as polticas e diretrizes globais e setoriais da Administrao Municipal; Propor e acompanhar as alteraes oramentrias necessrias realizao das atividades da FMS; Avaliar os resultados e o impacto das polticas de sade, das aes e metas da FMS; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas;
Art. 63 - A Gerncia de Planejamento constituda de: I. II. III. Secretria Ncleo de Planejamento e Avaliao Ncleo de Polticas e Projetos Estratgicos
Do Ncleo de Planejamento e Avaliao (NUPLA) Art. 65 - Ao Ncleo de Planejamento e Avaliao, diretamente subordinado Gerncia de Planejamento, compete: I. II. III. IV. Elaborar o Plano Anual de Sade, identificando, em articulao com os demais rgos/setores, as prioridades de ao da FMS; Consolidar e analisar as informaes de ordem financeira, provenientes dos rgos e setores da FMS para elaborar a proposta oramentria anual; Executar as atividades relacionadas s alteraes oramentrias; Desenvolver, em parceria com os demais rgos/setores da FMS, mecanismos de acompanhamento, controle e avaliao das aes programticas estratgicas; Coordenar o processo de acompanhamento e avaliao das atividades institucionais e gerenciais, com base em indicadores de desempenho organizacional; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas;
V.
VI.
Do Ncleo de Polticas e Projetos Estratgicos

27
(NUPE) Art. 66 - Ao Ncleo de Polticas e Projetos Estratgicos, diretamente subordinado Gerncia de Planejamento, compete: I. II. III. IV. V. Coordenar a elaborao de projetos e programas de investimento na rea de sade; Acompanhar e manter atualizadas as informaes relativas aos Projetos e Convnios da FMS; Coordenar e acompanhar as atividades relacionadas prestao de contas de convnios; Analisar processos de convnios ou instrumentos congneres, de acordo com a legislao vigente; Promover, em articulao com os demais rgos/setores da FMS, a realizao de estudos que contribuam para a melhoria da gesto e racionalizao das aes de sade da FMS; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas;
VI.
DA GERNCIA DE GESTO DE PESSOAL (GEGESP)
Art. 67 - A Gerncia de Gesto de Pessoal, rgo diretamente subordinado Coordenadoria de Aes Estratgicas, responsvel pela atividade de administrao de pessoal e formulao das diretrizes e polticas de desenvolvimento de Recursos Humanos da FMS, competindo-lhe: I. Promover e participar da anlise, planejamento e desenvolvimento das polticas, diretrizes e normas relacionadas a Recursos Humanos para a sade; II. Assessorar os demais setores da FMS em assuntos relativos a Recursos Humanos; III. Coordenar, acompanhar e avaliar o processo de recrutamento e seleo de pessoal da FMS; IV. Coordenar a elaborao da programao anual das atividades de capacitao de pessoal e outros eventos tcnico-cientficos; V. Programar e realizar, junto s Coordenadorias Regionais de Sade, cursos, treinamentos e eventos similares necessrios melhoria da assistncia prestada; VI. Analisar e emitir parecer sobre assuntos relacionados a pessoal; VII. Fazer cumprir as normas pertinentes a pessoal, segundo normas da Secretaria Municipal de Administrao e Recursos Humanos SEMA; VIII. Assessorar o desenvolvimento de metodologia e instrumentos especficos para a aplicao dos processos de avaliao de desempenho dos servidores da FMS; IX. Avaliar, juntamente com as Coordenadorias Regionais de Sade, a aplicao de mtodos e instrumentos especficos para avaliao de desempenho dos servidores; X. Coordenar atividades de cadastro, movimento, folha de pagamento e recolhimento dos encargos sociais; XI. Manter controle sobre as vagas existentes nas Unidades e Centros de Sade.
28
XII.
Expedir certificados e declaraes relativas a eventos realizados pela instituio; XIII. Promover a lotao dos servidores, mantendo atualizado o quadro de pessoal; XIV. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas. Art. 68 - A Gerncia de Gesto de Pessoal constituda de: I. II. III. Secretaria Ncleo de Administrao de Pessoal Ncleo de Desenvolvimento de Recursos Humanos
Do Ncleo de Administrao de Pessoal (NAP) Art. 70 - O Ncleo de Administrao de Pessoal, rgo diretamente subordinado Gerncia de Gesto de Pessoal, responsvel pela aplicao de normas referentes a direitos, deveres, vantagens e responsabilidades dos servidores, competindo-lhe: Organizar e manter atualizado o quadro de pessoal das unidades organizacionais da FMS, com indicaes de lotao, cargos e vagas; II. Promover e acompanhar as atividades de registro, controle e movimentao de pessoal; III. Informar e orientar os servidores quanto aos seus direitos e deveres: IV. Manter arquivo atualizado da legislao pertinente a pessoal; V. Coordenar e acompanhar os trabalhos de elaborao da folha de Pagamento dos Servidores, bem como prepar-la, analisando a freqncia mensal; VI. Promover a conferncia e distribuio de contracheques por Coordenadoria Regional de Sade; VII. Supervisionar as atividades relativas ao recolhimento dos Encargos Sociais dos Servidores e elaborao da Declarao de Imposto de Renda da FMS; VIII. Manter controle geral de cargos e funes das suas respectivas lotaes, vencimentos e gratificaes; IX. Organizar e manter atualizadas as fichas financeiras do pessoal; X. Preparar o recolhimento do IPMT, PASEP e FGTS dos servidores da FMS; XI. Elaborar folhas de frias, licenas, vale-transporte, auxlio em geral; XII. Preparar e distribuir o informe sobre imposto de renda dos servidores, retido na fonte; XIII. Controlar os afastamentos para licenas a que tem direito o servidor; XIV. Identificar servidores com direito a vale transporte; providenciar a aquisio e distribuio;
29
I.
XV.
Coordenar e organizar a concesso de vale transporte, bem como sua distribuio; XVI. Coordenar e controlar a concesso de outros auxlios que o servidor venha adquirir; XVII. Coordenar e organizar os pedidos de consignaes; XVIII. Promover a preparao de atos e documentos necessrios movimentao de Pessoal; XIX. Fazer comunicado s Unidades das solicitaes requeridas; XX. Calcular a margem consignvel para efeito de consignao em folha de pagamento; XXI. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas;
Do Ncleo de Desenvolvimento de Recursos Humanos (NDRH) Art. 71 - O Ncleo de Desenvolvimento de Recursos Humanos, rgo diretamente subordinado a Gerncia de Gesto de Pessoal, responsvel pelos programas de treinamentos, curso de qualificao e avaliao funcional do servidor, competindo-lhe: Elaborar planos e diretrizes referentes implantao e manuteno de programas de treinamentos, cursos de qualificao e similares que contribuam para qualificao de pessoal e que atendam s necessidades dos servios; II. Controlar concesso de bolsas de estudo e acompanhamento das atividades curriculares das mesmas; III. Promover intercmbio, quando necessrio, com as instituies formadoras de pessoal de nvel mdio e superior; IV. Elaborar, juntamente com a Gerncia de Planejamento e as Coordenadorias Regionais de Sade, os projetos especficos da rea de pessoal; V. Acompanhar os treinamentos em sua unidade de servio, avaliando os resultados do processo de ensino-aprendizagem, segundo os objetivos propostos; VI. Organizar e conservar acervo bibliogrfico necessrio para subsidiar a programao dos eventos propostos; VII. Analisar necessidade de qualificao de pessoal; VIII. Preparar, selecionar e elaborar material instrucional necessrio aos cursos e outros eventos; IX. Executar os treinamentos, cursos e similares, nas unidades e comunidade, quando necessrio; X. Divulgar os eventos promovidos pela Instituio e fora dela; XI. Elaborar e implantar critrios avaliativos do desempenho dos servidores junto com as Coordenadorias Regionais de Sade; XII. Acompanhar, juntamente com as Coordenadorias Regionais de Sade, estgios probatrios de recm-admitidos, identificando e relatando atividades desenvolvidas pelo servidor; XIII. Avaliar pessoal treinado com vistas identificao da validade do treinamento e/ou cursos administrados; XIV. Levantar, em conjunto com as Regionais, as necessidade de readaptao, alocao, remanejamento ou transferncia de pessoal;
30
I.
XV.
Planejar e avaliar o desempenho funcional dos servidores, em trabalho conjunto com as Coordenadorias regionais de Sade; XVI. Fornecer informaes com o intuito de subsidiar as decises no processo de promoo, reclassificao e reenquadramento; XVII. Tabular e analisar resultados das atividades de desempenho; XVIII. Acompanhar o desempenho funcional alcanado pelos servidores; XIX. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas;
CAPTULO III
DA COORDENADORIA DE ADMINISTRAO E FINANAS (CAF)
Art. 72 - A Coordenadoria de Administrao e Finanas, diretamente subordinada Presidncia da FMS, tem por finalidade coordenar, dirigir e executar as atividades relativas s comunicaes administrativas, material, patrimnio, zeladoria, vigilncia, manuteno, administrao financeira, execuo oramentria, acompanhamento e execuo contbil e financeira de programas, projetos e convnios, no mbito da FMS. Art. 73 - A Coordenadoria de Administrao e Finanas constituda de: I. II. III. IV. Secretaria Executiva Gerncia Financeira Gerncia Administrativa Comisso Permanente de Licitao
DA GERNCIA ADMINISTRATIVA (GEADM)
Art. 75 - A Gerncia Administrativa, diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Finanas, o rgo responsvel pela execuo das atividades administrativas nas reas de: material, patrimnio, transportes, servios gerais e protocolo. Art. 76 - A Gerncia Administrativa constituda de: I. II. Secretaria Ncleo de Compras
31
III. IV. V. VI.
Ncleo de Almoxarifado e Patrimnio Ncleo de Transportes Ncleo de Servios Gerais Protocolo.
Da Secretaria da Gerncia (SEC) Art. 77 - As competncias e atribuies da Secretaria da Gerncia esto descritas no Art. 124, deste Regimento. Do Ncleo de Compras (NUCOM) Art. 78 - Ao Ncleo de Compras, diretamente subordinado Gerncia Administrativa, compete: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. Promover a aquisio de materiais, aps processo licitatrio; Efetuar compras atravs de oramentos; Manter cadastros de fornecedores de bens, materiais de consumo e servios, pessoas fsicas e jurdicas, devidamente atualizados; Emitir Nota de Fornecimento das compras a serem realizadas; Manter registro de controle de aquisies efetuadas em cada ms, a fim de evitar pulverizao das despesas; Acompanhar, at a entrega dos materiais, o cumprimento das obrigaes por parte dos fornecedores; Propor a aplicao das penalidades cabveis ao fornecedor que no cumpra as exigncias estabelecidas; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Do Ncleo de Almoxarifado e Patrimnio (NUALP) Art. 79 - O Ncleo de Almoxarifado e Patrimnio, diretamente subordinado Gerncia Administrativa, o rgo responsvel pela guarda de material e tombamento dos bens mveis e imveis da FMS, competindo-lhe: I. II. Preparar os atos necessrios organizao e controle de material do consumo e permanente; Controlar os nveis mximo e mnimo de estoque no Almoxarifado, providenciando os pedidos de compras quando o estoque mnimo for atingido; Receber, conferir, armazenar, conservar e distribuir o material de consumo e permanente aos demais rgos da FMS; Proceder ao exame tcnico do material adquirido, quanto sua padronizao, especificao e qualificao; Processar a solicitao de material das Unidades, Centros de Sade e dos rgos da FMS;
32
III. IV. V.
Controlar os bens mveis em estoque no almoxarifado; Realizar inventrio anual dos materiais existentes no almoxarifado; Elaborar o Cadastro Patrimonial e mant-lo sempre atualizado; Registrar, controlar e tombar, quando for o caso, os bens mveis e imveis da FMS, bem como manter atualizado o registro de materiais permanentes, das Unidades de Sade; X. Emitir Termos de Responsabilidade dos bens destinados s Unidades da FMS; XI. Sugerir a substituio ou venda de material inservvel, obsoleto ou de uso antieconmico; XII. Manter controle dos Termos de Responsabilidade dos bens disponibilizados aos diversos setores da FMS; XIII. Preparar o Demonstrativo Anual de Bens Patrimoniais; XIV. Informar ao NUCOM os eventuais fornecedores que deixarem de cumprir as normas contratuais; XV. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
VI. VII. VIII. IX.
Do Ncleo de Transportes (NUTRANS) Art. 80 - O Ncleo de Transportes, diretamente subordinado Gerncia Administrativa, o rgo responsvel pelo controle, movimentao, guarda, manuteno e segurana dos veculos da Fundao, competindo-lhe: I. Controlar a utilizao e movimentao dos veculos da FMS e terceirizados, zelando pela guarda, manuteno e segurana; II. Atender solicitaes de transporte; III. Providenciar o registro, emplacamento e seguro dos veculos; IV. Promover a execuo dos servios de mecnica, lavagem, lubrificao e abastecimento de veculos; V. Organizar cadastro histrico dos veculos, contendo antecedentes mecnicos e discriminando para todos os transportes, os servios, os reparos e substituio de peas neles executados; VI. Sugerir a alienao de veculos inservveis; VII. Distribuir e controlar cotas de combustveis; VIII. Promover a programao de compras de peas de reposio necessrias aos veculos; IX. Manter rigoroso controle na aquisio de peas e outros materiais para o transporte; X. Colaborar na averiguao da qualidade e padronizao dos materiais solicitados; XI. Promover a manuteno preventiva e corretiva dos veculos da FMS; XII. Controlar e acompanhar a freqncia e frias dos motoristas do quadro da FMS; XVI. Informar ao NUCON os eventuais fornecedores que deixarem de cumprir as normas contratuais; XIII. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
33
Do Ncleo de Servios Gerais (NUSEG) Art. 81 - O Ncleo de Servios Gerais NUSEG, diretamente subordinado Gerncia Administrativa, o rgo responsvel pela execuo das atividades de limpeza, vigilncia e manuteno competindo-lhe: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. Executar ou acompanhar, se terceirizados, os servios de limpeza interna, externa, jardins e reas de estacionamento; Manter servio de guarda e vigilncia permanente da Sede e de onde lhe for determinado, elaborando escala de plantes; Controlar entrada e sada de pessoas na instituio, conforme normas estabelecidas; Executar servios relativos manuteno dos bens mveis e imveis da FMS; Realizar pequenos servios hidrossanitrios e eltricos; Executar ou acompanhar, se terceirizados, os servios executados pelas mquinas copiadoras; Atender e encaminhar, com presteza, aos diversos setores, todas as ligaes recebidas; Controlar e manter em funcionamento contnuo todo o servio de telefonia; Executar ou acompanhar, se terceirizados, os servios de manuteno de equipamentos de informtica; Articular com o rgo competente, para atualizao permanente do catlogo telefnico interno; Acompanhar e controlar a distribuio de quentinhas aos diversos setores da FMS; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Do Protocolo Art. 82 - Ao Servio de Protocolo, rgo diretamente subordinado Gerncia Administrativa, compete: I. II. III. IV. V. Receber, protocolar e distribuir todas as correspondncias e documentos; Atender pedidos de informaes sobre o andamento de processos e documentos; Manter organizado o arquivo, segundo normas pr-estabelecidas; Fornecer certido sobre processos ou documentos arquivados; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
34
DA COMISSO PERMANENTE DE LICITAO (CPL)
Art. 83 - A Comisso Permanente de Licitao, vinculada administrativamente Coordenadoria de Administrao e Finanas, tem por finalidade processar e julgar licitaes de compras, obras e servios de interesse da Fundao. Art. 84 Os integrantes da Comisso Permanente de Licitao sero nomeados pelo Presidente da Fundao atravs de Portaria, a quem cabe indicar, no ato, o membro que a presidir. Pargrafo nico Sempre que possvel, todos os integrantes da Comisso Permanente de Licitao sero servidores da prpria FMS. Art. 85 - Ser facultado ao Presidente da FMS, homologar ou no as licitaes julgadas.
DA GERNCIA FINANCEIRA (GEFIN)
Art. 86 - A Gerncia Financeira, diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Finanas, o rgo responsvel pelo gerenciamento, execuo e controle das atividades de administrao financeira e contbil da FMS, competindo-lhe: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. Promover o pagamento de pessoal e credores diversos; Encaminhar ao Ncleo de Contabilidade os documentos de receitas e despesas para os respectivos registros; Promover a escriturao do Livro Caixa Geral e de outros exigidos por lei; Fazer aberturas de contas bancrias; Manter atualizado o credenciamento dos ordenadores de despesa junto aos estabelecimentos bancrios; Manter rigoroso controle das contas bancrias; Preparar, anular ou substituir cheques ou ordens de transferncia de fundos; Emitir cheques, notas de pagamento, ordens bancrias referentes s despesas oramentrias realizadas; Apurar e relacionar restos a pagar; Preparar o boletim de movimento, encaminhando-o aos rgos competentes; Elaborar relao de pagamentos realizados; Manter, devidamente atualizados, cadastro com os dados dos fornecedores/prestadores de servios junto s instituies financeiras, de modo a possibilitar pagamentos via crdito em conta-corrente; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
XIII.
Art. 87 - A Gerncia Financeira constituda de: I. II. III. Secretaria Ncleo de Oramento e Empenho Ncleo de Contabilidade
35
IV.
Ncleo de Pagadoria
Do Ncleo de Oramento e Empenho (NUEMP) Art. 89 - Ao Ncleo de Oramento e Empenho, diretamente subordinado Gerncia Financeira, compete: I. II. III. IV. V. Empenhar despesas autorizadas pelo ordenador de despesas; Informar processos de alterao de crdito, quando necessrio; Comunicar ao setor competente sobre a necessidade de abertura de crditos adicionais; Receber e fornecer informaes para elaborao de proposta oramentria da FMS; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Do Ncleo de Contabilidade (NUCONTA) Art. 90 - O Ncleo de Contabilidade, diretamente subordinado Gerncia Financeira, o rgo responsvel pelo desenvolvimento da atividade de contabilidade da FMS, ao qual compete: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. Contabilizar e escriturar os atos e fatos de gesto financeira, patrimonial e oramentria; Elaborar o balano financeiro, oramentrio e patrimonial; Consolidar balancetes mensais, prestao de contas, quadros demonstrativos de receitas e despesas; Promover o registro atualizado de contratos que determinam rendas ou constituam nus para os cofres da FMS; Elaborar a prestao de contas mensais dos pagamentos efetuados; Promover o Controle e o Registro das despesas e pagamentos realizados; Controlar o pagamento de restos a pagar; Controlar a concesso de Suprimento de Fundos; Examinar e emitir parecer relacionado comprovao de Suprimento de Fundos; Registrar e controlar todas as despesas realizadas por tipo de convnio; Manter atualizado saldo bancrio de cada convnio; Controlar despesas de acordo com a especificidade dos convnios;
36
XIII.
Preparar e estabelecer calendrio de Prestao de Contas especficas de convnios; XIV. Encaminhar, mensalmente, os Balancetes e documentao pertinente Cmara Municipal, Secretaria Municipal de Finanas e Controle Interno e ao Tribunal de Contas do Estado - TCE; XV. Encaminhar, anualmente, o Balano Geral Cmara Municipal, Secretaria de Finanas e Controle Interno e ao Tribunal de Contas do Estado TCE; XVI. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Do Ncleo de Pagadoria (NUPAG) Art. 91 compete: I. II. III. IV. V. Ao Ncleo de Pagadoria, diretamente subordinado Gerncia Financeira,
Efetuar pagamentos a fornecedores e prestadores de servios; Realizar pagamentos junto s Instituies Financeiras; Dar baixa no Sistema dos processos pagos; Encaminhar ao NUCONTA a documentao referente aos pagamentos efetuados/baixados no Sistema: Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
CAPTULO IV
DA COORDENADORIA DE GESTO DO SUS (CGSUS) Art. 92 - A Coordenadoria de Gesto do SUS, rgo diretamente subordinado Presidncia da F.M.S., tem por finalidade acompanhar, regular, supervisionar, fiscalizar, controlar e avaliar as aes e a prestao de servios no mbito do SUS, no municpio de Teresina, de acordo com a legislao vigente. Art. 93 - A Coordenadoria de Gesto do SUS constituda de: I. II. III. Secretaria Executiva Gerencia de Regulao da Assistncia Gerencia de Controle Avaliao e Auditoria
37
DA GERNCIA DE REGULAO DA ASSISTNCIA (GEREA)
Art. 95 - A Gerncia de Regulao da Assistncia, subordinada Coordenadoira de Gesto do SUS, o rgo responsvel pela regulao, acompanhamento e fiscalizao dos Servios de Sade Pblicos, filantrpicos e privados integrantes do SUS no municpio de Teresina, tendo por atribuies: Realizar, em consonncia com a Coordenadoria de Aes Assistenciais e Coordenadoria de Aes Estratgicas, controle de qualidade das aes e servios de sade prestados pelo SUS; II. Manter permanente atualizao do Sistema de Informaes Ambulatoriais SIA/SUS e do Sistema de Informaes Hospitalares SIH/SUS; III. Regular, controlar e avaliar a prestao dos servios do SIA/SIH/SUS, considerando a produo, custos, qualidade, eficincia e efetividade; IV. Identificar desvios, distores e pontos do estrangulamento nos servios supervisionados, a fim de permitir a implementao das medidas corretivas e de aperfeioamento do SUS; V. Regular os leitos contratados pelo SUS (pblicos, privados e filantrpicos); VI. Controlar o encaminhamento de pacientes, internaes e transferncias; VII. Aplicar as normas estabelecidas pelo Ministrio da Sade/MS; VIII. Padronizar procedimentos; IX. Elaborar protocolos tcnicos e administrativos; X. Elaborar relatrios para acompanhamento gerencial dos gestores; XI. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas. Art. 96 - A Gerncia de Regulao da Assistncia constituda de: I. II. III. IV. V. VI. Secretaria; Equipe Multiprofissional; Ncleo do Sistema Ambulatorial; Ncleo do Sistema Hospitalar; Ncleo de Programas e Projetos Especiais; Ncleo do Sistema Pr-Hospitalar. I.
Da Secretaria da Gerncia (SEC) Art. 97 - As competncias e atribuies da Secretaria da Gerncia esto descritas no Art. 124, deste Regimento Interno. Da Equipe Multiprofissional (EMULTI) Art. 98 - A Equipe Multiprofissional formada por profissionais de nvel superior, com formao nas diversas reas da sade, contbil e financeira, em nmero definido de acordo
38
com as necessidades, devendo ser aprovado pelo Conselho Deliberativo da FMS e homologado pelo Prefeito, competindo-lhe: I. II. III. IV. V. VI. VII. Controlar a liberao de APAC (Autorizao de Procedimento de Alta Complexidade); Realizar visitas domiciliares e s Unidades Prestadoras de Servios; Emitir pareceres; Revisar contas mdicas e odontolgicas; Vistoriar servios de sade; Providenciar cadastros de prestadores de servios de sade; Manter cadastros atualizados.
Do Ncleo do Sistema Ambulatorial (NUSIA) Art. 99 - Ao Ncleo do Sistema Ambulatorial, rgo diretamente subordinado Gerncia de Regulao da Assistncia, compete: I. II. III. IV. Controlar as atividades da Central de Marcao de Consultas e Exames Especializados; Receber, preparar e encaminhar as faturas do SIA/SUS para efeito de pagamento; Receber e encaminhar, mensalmente, as faturas e relatrios dos prestadores de servio da rede pblica e complementar ao Ministrio da Sade - MS; Encaminhar mensalmente, relatrios dos procedimentos do SIA/SUS Gerncia de Informao em Servio de Sade.
Do Ncleo do Sistema Hospitalar (NUSIH) Art.100 - Ao Ncleo do Sistema Hospitalar, rgo diretamente subordinado Gerncia de Regulao da Assistncia, compete: I. II. III. IV. Controlar o fluxo da produo de autorizaes de internaes hospitalares; Receber, preparar e encaminhar as faturas do SIH/SUS para efeito de pagamento; Receber e encaminhar mensalmente, as faturas e relatrios dos prestadores de servios da rede pblica e complementar ao MS; Encaminhar mensalmente, relatrio dos procedimentos do SIH/SUS Gerncia de Informao em Servio de Sade.
Do Ncleo de Programas e Projetos Especiais (NUPROE) Art. 101 - Ao Ncleo de Programas e Projetos Especiais, rgo diretamente subordinado Gerncia de Regulao da Assistncia, compete:
39
I. II. III. IV. V.
Executar os Programas e Projetos Especiais tais como rtese e Prtese, Tratamento Fora do Domiclio, e outros institudos pelo SUS; Consolidar dados dos diversos setores SIA/SIH/SUS para formao de relatrios de avaliao dos servios prestados pelo SUS; Prestar apoio tcnico e administrativo aos diversos setores da CGSUS; Divulgar, entre os setores da CGSUS, normas, regulamentos e portarias que regem o SUS; Desenvolver quaisquer outras atividades correlatas, que lhe forem atribudas.
Do Ncleo do Sistema Pr-Hospitalar (SOS) Art. 102 - Ao Ncleo do Sistema Pr-Hospitalar, rgo diretamente subordinado Gerncia de Regulao da Assistncia, compete: I. Atender s solicitaes emanadas da populao de Teresina, prestando os primeiros atendimentos nos casos de urgncia /emergncia, no local da ocorrncia; Identificar necessidade de reciclagem de pessoal, colaborando com a Gerncia de Gesto de Pessoal, no planejamento e execuo dos programas de capacitao de pessoal da rea de atuao; Acompanhar, controlar e avaliar a execuo de normas e rotinas estabelecidas. Zelar pela conservao dos equipamentos sob sua responsabilidade. Compatibilizar as atividades realizadas com as aes desenvolvidas pelas Coordenadorias Regionais de Sade; Elaborar relatrios mensais para acompanhamento gerencial dos gestores.
II.
III. IV. V. VI.
DA GERNCIA DE CONTROLE, AVALIAO E AUDITORIA GECON
Art. 103 - A Gerncia de Controle, Avaliao e Auditoria, subordinada Coordenadoria de Gesto do SUS, o rgo responsvel pelo controle, Avaliao e Auditoria dos Servios de Sade pblicos, privados e filantrpicos integrantes do SUS, no municpio de Teresina, competindo-lhe: I. II. III. IV. V. Analisar relatrios de controle, avaliao e auditoria, gerando informaes que serviro de base para aes analticas e operativas; Realizar auditorias e supervises analticas e operacionais visando a identificao de medidas corretivas; Estabelecer parcerias com entidades representativas na rea da sade atravs da formao de comisses especiais e cmaras tcnicas; Acompanhar a resolutividade das Unidades de Sade e satisfao dos usurios quanto ao servio; Efetuar a apurao de denncias formuladas, relativas ao Sistema Municipal de Sade;
40
Acompanhar o cumprimento dos regulamentos e das instrues normativas bem como a utilizao dos documentos oficiais inerentes ao SUS; VII. Vistoriar, para emisso de parecer, os servios de sade que solicitarem credenciamento ao SUS; VIII. Realizar estudos e propostas sobre a classificao, o credenciamento ou descredenciamento de servio de sade da rede complementar do SUS; IX. Acompanhar e avaliar a execuo dos contratos e convnios firmados; X. Divulgar e incentivar o exerccio da tica Profissional; XI. Promover processo educativo junto s Unidades de Sade prestadoras de servio ao SUS; XII. Elaborar relatrios para acompanhamento gerencial dos gestores. Art. 104 - A Gerncia de|Controle, Avaliao e Auditoria constituda de: I. II. III. IV. Secretaria; Equipe de Auditores; Ncleo de Controle, Avaliao e Auditoria; Ncleo de Informao e Informtica.
VI.
Da Secretaria da Gerncia (SEC) Art. 105 - As competncias e atribuies da Secretaria da Gerncia esto descritas no Art. 124, deste Regimento Interno. Da Equipe de Auditores (AUDIT) Art. 106 - A Equipe de Auditores, formada por profissionais de nvel superior, com formao nas diversas reas de sade, majoritariamente composta por mdicos. Avaliar e autorizar os laudos para emisso de AIH no sistema convencional (Gestor) e nos sistemas SISREG; II. Avaliar e autorizar procedimentos de Alta Complexidade (APAC); III. Controlar os tetos fsicos e financeiros do sistema; IV. Acompanhar permanentemente o sistema atravs da leitura de DOU e das normas do Ministrio da Sade/SUS; V. Padronizar os procedimentos e protocolos tcnicos e administrativos no mbito do SUS; VI. Divulgar e incentivar a tica profissional; VII. Promover processo educativo junto aos profissionais e diretores das unidades de sade; VIII. Supervisionar as unidades envolvidas no sistema, com nfase no aspecto da qualidade de servios; IX. Acompanhar o desempenho do SUS em face dos ndices de produtividade estabelecidos; X. Elaborar relatrios fundamentados em dados analticos in loco dos servios;
41
I.
XI. XII.
Realizar auditorias e supervises analticas e operacionais, visando identificao de distores, adotando as medidas corretivas; Estabelecer parcerias com entidades representativas na rea da sade, atravs da formao de comisses especiais e cmaras tcnicas, visando garantia das boas prticas profissionais.
Do Ncleo de Controle, Avaliao e Auditoria (NUCAA) Art. 107 - Ao Ncleo de Controle, Avaliao e Auditoria, rgo diretamente subordinado Gerncia de Controle, Avaliao e Auditoria, compete: I. II. III. IV. V. VI. Acompanhar a divulgao de normas, regulamentos e portarias do Ministrio da Sade; Consolidar dados do SIA/SIH/SUS para emisso de relatrios; Digitar relatrios das auditorias; Prestar apoio tcnico e administrativo equipe de auditoria; Instituir mecanismos de avaliao qualitativa/quantitativa dos servios prestados pelo SUS; Desenvolver quaisquer outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Do Ncleo de Informao e Informtica (NUIN) Art. 108 - Ao Ncleo de Informao e Informtica, rgo diretamente subordinado Gerncia de Controle, Avaliao e Auditoria, compete: Providenciar relatrio de pagamento da produo SIA/SIH/SUS; Manter banco de dados e fornecer relatrios analticos; Desenvolver programas auxiliares; Elaborar relatrios estatsticos e financeiros do SIA/SIH/SUS; Cumprir normatizaes do DATASUS/MS; Treinar servidores para o uso de novos sistemas implantados pelo DATASUS/MS; VII. Supervisionar o funcionamento de sistemas implantados pelo DATASUS/MS; VIII. Encaminhar Gerncia de Informaes em Sade (GERIS), por meio magntico, os bancos de dados necessrios ao processo de planejamento e avaliao do sistema; IX. Cuidar da Central de Regulao de Leito e Marcao de Consulta e Exames. I. II. III. IV. V. VI.
42
TTULO V
DA COMPETNCIA E ATRIBUIES DOS RGOS REGIONAIS DE ADMINISTRAO
DAS COORDENADORIAS REGIONAIS DE SADE (CRS) Art. 109 - As Coordenadorias Regionais de Sade, rgos subordinados ao Presidente da FMS, tm por finalidade: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. Formular, planejar, coordenar e gerenciar a execuo das aes e servios de Sade, em cada rea de jurisdio; Gerenciar recursos financeiros sob a sua responsabilidade, por delegao do Presidente da FMS; Gerenciar os recursos humanos em sua rea de atuao, observando as normas prprias, procurando otimizar sua utilizao; Elaborar programao setorial em conjunto com os servios de sade de sua rea adstrita; Promover a integrao da FMS com a comunidade, por meio suas entidades representativas; Em conjunto com o CGSUS, avaliar e auditar as Unidades de Sade, quanto ao desempenho nos seus aspectos de regulao, eficcia e eficincia; Controlar e acompanhar o processamento dos sistemas SIA/SUS e SIH/SUS, em sintonia com a Coordenadoria de Gesto do SUS; Desenvolver estratgias objetivando a intersetorialidade das aes e servios.
Art. 110 - A Coordenadoria Regional de Sade constituda de: I. II. III. Secretaria Executiva Gerncia de Executiva de Sade Gerncia Administrativa Financeira
DA GERNCIA EXECUTIVA DE SADE
(GEESA) Art. 112 - A Gerncia Executiva de Sade, diretamente subordinada Coordenao Regional, o rgo responsvel pela coordenao, superviso e execuo da Poltica de Sade na rea assistencial, bem como nas aes bsicas e especiais, competindo-lhe:
43
I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X.
XI. XII. XIII. XIV.
XV. XVI.
Desenvolver aes em conjunto com as unidades de sua rea de jurisdio, referentes a atividades assistenciais, bsicas e especiais; Elaborar normas tcnicas para programas, projetos e atividades na rea mdico assistencial; Supervisionar as condies de uso dos equipamentos das unidades; Oferecer s unidades de sade intermediao com a administrao central e outras instituies de sade, no processo de referncia e contra-referncia; Viabilizar recursos de diagnstico e tratamento; Avaliar os resultados das aes das unidades sobre a populao da rea de jurisdio; Supervisionar as atividades pertinentes aos programas de sade comunitria; Dar suporte tcnico mobilizao da populao em torno das questes de sade coletiva em nvel das unidades; Supervisionar as condies para atendimento de urgncia e emergncia; Planejar, coordenar e avaliar as atividades de sade, integrando instituies pblicas, particulares, filantrpicas e representantes de grupos locais das reas urbanas e rurais numa adequao das aes s realidades existentes; Supervisionar e acompanhar, em parceira com as unidades, a segurana e a sade ocupacional dos trabalhadores; Promover e estimular as Unidades a desenvolverem aes de educao em sade, junto populao assistida; Supervisionar e acompanhar, em parceria com as unidades, a produo dos procedimentos geradores de receita das unidades; Supervisionar e acompanhar, em parceira com as unidades, atividades relativas a Vigilncia Sanitria, Vigilncia Epidemiolgica e Vigilncia Ambiental em consonncia com a Fundao Municipal de Sade, Secretaria Estadual de Sade e o Ministrio da Sade; Participar do planejamento das campanhas promovidas pelo Ministrio da Sade. Executar e supervisionar o que foi programado; Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas;
Art. 113 - A Gerncia Executiva de Sade constituda de: I. II. III. Secretaria da Gerncia Ncleo de Superviso, Regulao e Avaliao Ncleo de Sade Ambiental
44
Do Ncleo de Superviso, Regulao e Avaliao (NUSRA) Art. 115 - O Ncleo de Superviso, Regulao e Avaliao subordinado Gerncia Executiva de Sade, sendo responsvel pela superviso e fornecimento de subsdios s atividades desenvolvidas pelas unidades da rea de sua jurisdio, competindo-lhe: Padronizar, interagindo com as unidades, equipamento, instrumental cirrgico e material de consumo a serem utilizados nos servios; II. Dar apoio tcnico s unidades na organizao dos servios; III. Programar, coordenar e orientar atividades de apoio diagnstico; IV. Articular-se para manter as unidades dentro das normas vigentes de cada programa; V. Controlar e uniformizar, em parceria com as unidades, formulrios utilizados nos servios; VI. Propor, em consonncia com as Unidades, aes educativas junto aos servidores, visando a um melhor controle e utilizao de materiais, evitando desperdcios; VII. Analisar, supervisionar, acompanhar e avaliar sistematicamente a operacionalizao das normas e rotinas pr-estabelecidas nas unidades de sade; VIII. Analisar, supervisionar e acompanhar, em parceria com as unidades de sade, os dados dos registros dos procedimentos geradores de receita das unidades; IX. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas. I.
Do Ncleo de Sade Ambiental (NUSA) Art. 116 - O Ncleo de Sade Ambiental subordinado Gerncia Executiva de Sade, sendo o rgo responsvel pela avaliao e superviso nas unidades de sade das aes de vigilncia ambiental, epidemiolgica e sanitria, em sua rea de jurisdio, competindolhe: I. II. Supervisionar e acompanhar, em parceria com as unidades, aes de vigilncia ambiental; Realizar investigao Epidemiolgica das doenas de notificao compulsrias (SINAN), bloqueio e controle de foco, em parcerias com as unidades; Contribuir com a poltica de sade do Municpio atravs de avaliao das unidades, do nvel de sade da populao e seus fatores condicionantes e determinantes; Supervisionar e contribuir nos Programas de Imunizao de acordo com as diretrizes da Administrao Central, Secretaria Estadual de Sade e do Ministrio da Sade; Supervisionar e avaliar, em consonncia com as unidades, as atividades de controle de doenas, realizao de exames para controle da gua, projetos tcnicos e apoio para controle qumico e biolgico, erradicao de vetores, e eliminao de reservatrios e hospedeiros.
45
III.
IV.
V.
Elaborar, disponibilizar e divulgar informes junto populao e meios de comunicao, visando a conteno de doenas, transmissveis e no transmissveis. VII. Levantar e analisar os dados para avaliao epidemiolgica; VIII. Avaliar reas de riscos por contaminantes ambientais (ar, solo e gua); IX. Coordenar e executar com os profissionais das unidades as atividades de educao em sade; X. Promover a capacitao de Recursos Humanos, sob a coordenao dos rgos prprios no nvel central; XI. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
VI.
DA GERNCIA DE ADMINISTRAO E FINANAS
(GEAFIN) Art. 118 - A Gerncia de Administrao e Finanas, diretamente subordinada Coordenadoria Regional, o rgo responsvel pela coordenao, planejamento, execuo das atividades administrativas (inclusive de material e patrimnio), financeiras e de recursos humanos das unidades adstritas Regional, competindo-lhe: I. Planejar e coordenar as atividades de gerenciamento, movimentao, direitos e deveres e qualificao de pessoal dos servios de sade adstritos Regional, de acordo com as normas emanadas da Sede; Supervisionar a aplicao das normas de pessoal emanadas da FMS, nas unidades de sade de sua rea de atuao; Supervisionar as atividades de controle de material e patrimnio dos servios de sade adstritos Regio; Coordenar e controlar as atividades de prestao de contas de recursos recebidos da FMS. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
II. III. IV. V.
Art. 119 A Gerncia de Administrao e Finanas constituda de: I. II. III. Secretaria da Gerncia Ncleo Administrativo e Financeiro; Ncleo de Gesto de Pessoal
46
Do Ncleo Administrativo e Financeiro (NUAFIN) Art. 121 O Ncleo Administrativo e Financeiro subordinado Gerencia de Administrao e Finanas, e tem as seguintes atribuies: I. Receber, protocolar e distribuir todas as correspondncias e documentos enviados Regional; II. Expedir carto de protocolo, no ato do registro do documento; III. Manter atualizado o fichrio dos processos da Regional; IV. Atender pedidos de informaes sobre o andamento de processos e documentos; V. Elaborar cadastro patrimonial dos servios de sade no mbito da Regional; VI. Realizar inventrio anual dos materiais existentes nos servios de sade; VII. Analisar e consolidar a solicitao de aquisio de material oriundas dos servios de sade; VIII. Encaminhar ao setor competente, todo o material inservvel, obsoleto ou de uso antieconmico; IX. Oferecer subsdios para a manuteno preventiva, corretiva e emergencial das mquinas, aparelhos e equipamentos em uso nas unidades; X. Empenhar despesas autorizadas pelo ordenador de despesas; XI. Promover o controle e o registro das contas realizadas; XII. Elaborar a prestao de contas dos pagamentos realizados com o Fundo Rotativo e Suprimento de Fundos; XIII. Receber, consolidar e encaminhar a CGSUS, a produo ambulatorial e hospitalar dos servios de sade de sua rea jurisdicional; XIV. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
Do Ncleo de Gesto de Pessoal (NUGESP) Art. 122 - O Ncleo de Gesto de Pessoal subordinado, diretamente Gerncia de Administrao e Finanas e tem as seguintes competncias: I. Organizar e manter atualizado o quadro de pessoal de cada unidade de sade de sua rea jurisdicional, em interao com a GEGESP; II. Detectar junto s unidades, a necessidade de readaptao, alocao e remanejamento de pessoal; III. Preparar os atos e documentos necessrios movimentao de pessoal; IV. Conferir, analisar e consolidar a freqncia recebida das unidades de sade; V. Consolidar dados recebidos das unidades de sade com vistas elaborao da folha de pagamento de pessoal; VI. Encaminhar a FMS dados consolidados para a elaborao de folha de pagamento; VII. Encaminhar, aps anlise, escala de frias dos servidores dos servios de sade, para a Gerncia Gesto de Pessoal;
47
Coordenar e controlar a concesso de vales-transportes dos servidores, bem como para os servios administrativos das unidades de sade; IX. Promover, aps identificao das necessidades, em consonncia com a Gerncia de Gesto de Pessoal, qualificao/treinamento para os servidores de sua rea adstrita; X. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas.
VIII.
TTULO VI
DAS COMPETNCIAS E ATRIBUIES COMUNS
Art. 123 s Secretarias Executivas, diretamente subordinadas s respectivas Coordenadorias, compete: Organizar e controlar as atividades de apoio administrativo; Prestar assistncia ao Coordenador em sua representao poltica e social; Receber, protocolar e distribuir os processos a serem despachados pelo Coordenador; IV. Promover a execuo das ordens do Coordenador no mbito de sua competncia; V. Redigir e digitar a correspondncia oficial oriunda do gabinete; VI. Organizar a agenda de compromissos tcnicos e sociais; VII. Executar as tarefas de natureza administrativa; VIII. Promover a guarda e arquivos de documentos, publicaes e atos oficiais; IX. Elaborar relatrios e outros documentos; X. Providenciar a publicao de documentos e atos oficiais; XI. Receber, ordenar e distribuir internamente, correspondncias e documentos; XII. Atender e prestar informaes ao pblico que procure a Coordenadoria; XIII. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas. Art. 124 - Compete Secretaria de todas as Gerncias: I. Executar as tarefas de natureza administrativa; II. Redigir e preparar o expediente e a correspondncia oficial oriunda da Gerncia; III. Promover a guarda e arquivo de documentos, publicaes e atos oficiais do interesse da Gerncia; IV. Digitar relatrios e outros documentos; V. Receber, protocolar, ordenar e distribuir internamente, processos, correspondncias e documentos da Gerncia; VI. Atender e prestar informaes ao pblico; VII. Desenvolver outras atividades correlatas que lhe forem atribudas. I. II. III.
48

Regimento FMS

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Regimento FMS

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

FUNDAO MUNICIPAL DE SADE FMS TERESINA - PI

REGIMENTO INTERNO TTULO I

DAS ASSESSORIAS ESPECIAIS

DO FUNDO MUNICIPAL DE SADE

Art. 21 - A Assessoria Jurdica conta com: I. Secretaria

DA GERNCIA DE ATENO BSICA (GEAB)

DA GERNCIA DE AES PROGRAMTICAS (GEAP)

DA GERNCIA DE ASSISTNCIA FARMACUTICA (GEAFA)

DA GERNCIA DE ZOONOSES (GEZOON)

Das Equipes Tcnicas

DA GERNCIA DE VIGILNCIA SANITRIA (GEVISA)

IV. V. VI. VII.

Das Equipes Tcnicas

II. III. IV.

DA GERNCIA DE EPIDEMIOLOGIA (GEEPI)

Art. 47 - A Gerncia de Epidemiologia constituda de: I. Secretaria II. Equipe Tcnica

XIV. XV. XVI. XVII.

DA GERNCIA DE ATENO ESPECIALIZADA (GEAES)

DA SECRETARIA EXECUTIVA (SECEX)

DA GERNCIA DE INFORMAES EM SADE (GERIS)

Da Secretaria da Gerncia (SEC)

DA GERNCIA DE PLANEJAMENTO (GEPLAN)

III. IV. V. VI.

Do Ncleo de Polticas e Projetos Estratgicos

DA GERNCIA DE GESTO DE PESSOAL (GEGESP)

DA SECRETARIA EXECUTIVA (SECEX)

DA GERNCIA ADMINISTRATIVA (GEADM)

III. IV. V. VI.

Ncleo de Almoxarifado e Patrimnio Ncleo de Transportes Ncleo de Servios Gerais Protocolo.

VI. VII. VIII. IX.

DA COMISSO PERMANENTE DE LICITAO (CPL)

DA GERNCIA FINANCEIRA (GEFIN)

DA SECRETARIA EXECUTIVA (SECEX)

DA GERNCIA DE REGULAO DA ASSISTNCIA (GEREA)

I. II. III. IV. V.

III. IV. V. VI.

DA GERNCIA DE CONTROLE, AVALIAO E AUDITORIA GECON

DA SECRETARIA EXECUTIVA (SECEX)

DA GERNCIA EXECUTIVA DE SADE

I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X.

XI. XII. XIII. XIV.

DA GERNCIA DE ADMINISTRAO E FINANAS

II. III. IV. V.

Você também pode gostar