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La ley del Marcador El equipo puede hacer ajustes cuando sabe donde esta parado Todo juego tiene

sus propias reglas y su propia definicin de lo que significa ganar. Algunos equipos miden su xito en puntos anotados, otros en utilidades. Aun otros podran ver la cantidad de personas a las que sirven. Pero no importa de qu se trate el juego, siempre hay un marcador. Y si un equipo ha de lograr sus metas, debe saber dnde est parado. Se debe evaluar a la luz del marcador. Los equipos que triunfan hacen ajustes para constantemente mejorarse tanto ellos mismos como sus situaciones. El marcador dice lo que est sucediendo Ningn equipo puede ganar si pasa por alto la realidad de su situacin Crecimiento = Cambio (en la direccin adecuada). Evalundose a s mismo y a sus compaeros de equipo (Retroalimentacin). Si usted dirige el equipo tiene la responsabilidad primordial de revisar el marcador y de comunicar la situacin del equipo a sus miembros. Esto no necesariamente significa que usted lo obtenga todo por s mismo, sino que deber asegurarse de que los miembros del equipo continuamente evalen, hagan ajustes y tomen decisiones tan rpido como sea posible. Esa es la clave para vencer.

La ley de la banca de apoyo Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva Un gran iniciador por s solo, no es suficiente si un equipo quiere ir al nivel superior. Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener tanto buenos sustitutos como buenos iniciadores. Quizs usted pueda hacer algunas cosas maravillosas con solo un puado de personas sobresalientes, pero si quiere que su equipo triunfe en un largo trayecto, debe formar su banca. Un gran equipo sin banco finalmente fracasa. Iniciadores son los individuos de primera lnea que directamente aaden valor a la organizacin o que influyen en su curso de forma directa. La banca est constituida por las personas que indirectamente aaden valor a la organizacin o que apoyan a los iniciadores con lo que hacen. Todo jugador aade valor al equipo de alguna manera Todo el equipo gana cuando a cada individuo se le permite trabajar en su rea de fortaleza

Cuando un equipo no tiene banca, la nica opcin de su lder es rotar a los iniciadores en sus puestos para maximizar su eficacia. Si un iniciador no puede actuar, el equipo no est de suerte. Cuando un equipo tiene una banca dbil, entonces el lder tiene muy pocas opciones, y con frecuencia no son muy buenas. Pero cuando un equipo tiene una gran banca, las opciones son casi ilimitadas. Si su equipo est pasando un perodo difcil, entonces usted sabe la importancia de tener una buena banca. Pero si est experimentando un tiempo sin obstculos, entonces es el momento de desarrollar sus jugadores de reserva. Forme hoy la banca para la crisis que enfrentar maana. El futuro del equipo: - Reclutamiento: No se puede formar un equipo ganador sin buenos jugadores - Capacitacin: Si usted tiene responsabilidad de liderazgo para su equipo, entonces tome la iniciativa de asegurarse que todos en el equipo estn creciendo y mejorando. - Perdedores: El mejor modo de describir cmo crecer y mejorar el equipo y su banca es lo que llamo el principio de la puerta giratoria. As es como funciona: En cualquier organizacin siempre hay un flujo constante de personas entrando y saliendo. La clave para su xito futuro es a quines est perdiendo y a quines est ganando.

Anlisis del trabajo en equipo en la construccin de la torre de papel Ley del marcador Grupos pequeos: En la primera instancia, se dividi al curso en 4 grupos para realizar la tarea. Como la meta era alcanzar el techo en un tiempo determinado, se toma como marcador la altura que se va alcanzando a la torre. Despus de aplicar distintas ideas de construccin no se alcanzaron grandes alturas, por lo tanto el marcador reflejaba que nuestra manera de proceder no era la adecuada, y a pesar de que se hicieron algunas modificaciones no se logr dar con una solucin al problema planteado. Grupos fusionados: De acuerdo al mismo criterio usado como marcador en la primera instancia, se prosigue a evaluar a la segunda modalidad de trabajo: la fusin de dos grupos y luego la de los cuatro. En estos casos, a medida que aument la cantidad de grupos fusionados, aument la altura alcanzada por la torre hasta alcanzar la meta cuando trabajaron los cuatro grupos juntos. De aqu podemos ver que paulatinamente se fue mejorando la manera proceder, la direccin de las acciones hasta obtener el marcador ptimo.

Ley de la banca: Grupo pequeo: Cuando el grupo trabaj slo no se alcanz una gran altura, y por ende no se alcanz la meta. A pesar de claramente en el grupo haban personas iniciadoras que iban adelante en la construccin, y otras que aportaban secundariamente desde la banca, el labor no lleg a buen trmino debido al escaso nmero de integrantes, lo cual se traduce en un menor nmero de puntos de vista, y por ende un menor nmero de ideas para salir de las dificultades que iban apareciendo en el camino. Grupos fusionados: A medida que aumentaron el numero de los integrantes del equipo los puntos de vista, y por ende las ideas aumentaron, se combinaron tcnicas y se vislumbraron caminos que desde los grupos pequeos hubiesen sido ms difciles de encontrar. De esta forma cuando se fusionaron los cuatro grupos, cada uno de los integrantes (iniciadores y bancas) vinieron a aadir su valor al grupo fusionado y as finalmente se logr el objetivo y se lleg al techo con la torre.