Qu repercusiones tiene para una empresa el no realizar una adecuada planificacin de la calidad Produccin de calidad variable Ms mano de obra

o de obra Normalmente mayores espacio de elaboracin Poca flexibilidad

Altas inversiones de instalacin Parada completa de la fabricacin en caso de anomala Los productos finales o no estarn en optimas condiciones de calidad Desconfianza por parte de los clientes,
aumentar los costos en trminos de nomina y materiales

Sin duda alguna la importancia de la planificacin estrategia de la empresa est fundamentada, en que ella sirve como marco de referencia para el desarrollo de todas y cada una de las actividades de la empresa, si la parte directiva se encuentra enfocada en el cumplimiento de la misin de la organizacin, puede dirigir mucho mejor las operaciones de la misma, as mismo una buena planificacin nos permite anticiparnos a la evolucin y transformacin del segmento hacia el cual estn dirigidas nuestras acciones dentro del nivel de la organizacin.

Qu importancia le debe dar una empresa a la planificacin estratgica? yCmo se puede evidenciar? La planeacion estratgica es el punto de partida de toda organizacin por que es desde ah que nace y se acaba todo, para que las cosas funciones bien y se mantengan siempre debe haber una cabeza visible en la organizacin, la planeacion estratgica permite tomar decisiones entorno al que hacer actual y el camino que deben correr hacia el futuro para enfrentarse a nuevos cambios y a las demandas que les impone el entorno, para asi lograr la mayor calidad, eficiencia y efectividad en los productos y servicios que se ofrecen. todo esto funciona en torno a los objetivos y metas establecidas hacia el futuro. Se evidencia con el liderazgo y la permanencia de la organizacin en el mercado
Lo que dices es muy importante, y adems la planeacin estratgica nos permite estar preparados antes de que los problemas puedan surgir

1.1. Qu es la planeacin estratgica?

es el espritu emprendedor e innovador con Habilidad para enfrentar situaciones adversas teniendo en claro una Visin para identificar las mejores oportunidades que se dan en el diario para impulsar el cambio Eso por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en forma satisfactoria, as como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que el tiempo trae consigo, e ir un paso ms all al buscar cmo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de accin.

La planificacin tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena administracin, una adecuada planificacin requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en trminos de horas hombre. 3.La planificacin puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a realizar una planificacin excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuacin de los administradores y del personal de la organizacin general. 4. Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de respuestas casi instantneas, por lo que si se trata de desarrollar planes, se puede llegar tarde con las acciones correctivas pertinentes. Lo importante es que el administrador, aparte de tener muy claras sus ventajas y sus limitaciones, debe considerar dos principios que sirven para indicar la mejor manera de elaborar una planificacin.

La planificacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los hechos futuros. La utilidad de un plan est afectada por la correccin de las premisas utilizadas como subsecuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte del valor del plan. La planificacin cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la planificacin excede a su contribucin real. Creen que seria mejor gastar el dinero en ejecutar el trabajo fsico que deba hacerse.

Qu repercusiones tiene para una empresa el no realizar una adecuada planificacin de la calidad?

Si no se planifica, no tendr una organizacin en los procesos/procedimientos, y por tanto no se llegarn a los logros de los objetivos. El producto/servicio final, carecer de requerimientos suficientes de calidad, no va a llenar las satisfaccion del cliente. Va a ser muy complejo evaluar los resultados obtenidos; compararlos, con qu?, si no se ha tenido una planificacin? Puede presentarse desconfianza por parte de los clientes, porque no estn obteniendo peridicamente un producto con la calidad que esperaban, por esta razn pueden migrar a otros proveedores. Se pueden generar adems gastos innecesarios por no tener una ruta definida
Si un empresa no realiza una adecuada planificacin de la calidad puede sufrir consecuencias como:
Desarticulacion de las tareas o actividades de calidad en los diferentes niveles de la organizacin. Gastos innecesarios de recursos, provocando as un impacto negativo en la parte financiera. Los productos creados o desarrollados no estarn en optimas condiciones de calidad, trayendo consigo la insatisfaccin del cliente y el desprestigio de la organizacin. Los tiempos en el desarrollo del producto aumentara, disminuyendo la capacidad productiva.

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Estas y otras mas repercusiones puede tener una organizacin si no decide implantar una cultura de calidad en sus empleados, por ellos es importante que todos los niveles de la empresa, conozcan como intervienen y afectan todos y cada unos de ellos el SGC

La planificacin tiene barreras psicolgicas. Una barrera usual es que las personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro. La planificacin ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificacin obliga a los gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo. La planificacin demora las acciones. Las emergencias y apariciones sbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar el tiempo valioso reflexionando sobre la situacin y diseando un plan. La planificacin es exagerada por los planificadores. Algunos crticos afirman que quienes hacen la planificacin tienden a exagerar su contribucin.

La planificacin tiene limitado valor prctico. Algunos afirman que la planificacin no solo es demasiada terica.

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