Tipo de poltica e prtica apontado por Dutra Prticas que visam a relao ganha X ganha

Exemplo de aes que definem tal poltica Planos de carreira e Remuneraes como participaes em Lucros e resultados.

Caracterizao

Metodologia e aes de gesto que visam os ganhos da empresa e colaborador em condies de igualdade

Prtica de gesto que visa a relao ganha X ganha

- Remunerao por produtividade - Recrutamento e seleo interna

metodologias e aes de gesto de pessoas que foca o ganho da empresa e do colaborador em condio de igualdade.

Plano de carreira e remunerao centrados na agregao de valor das pessoas ao negcio Processo de comunicao para que as pessoas possam contribuir para o negcio e aprimoramento da relao;

Avaliao de desempenho com a criao de um programa de desenvolvimento especfico para cada colaborador.

a empresa estabelece novas possibilidades de carreira e ganhos conforme o desempenho, baseado na relao ganha X ganha.

novas metodologias de trabalho que focam uma comunicao mais eficiente e eficaz.

Criao de novas redes de comunicao que contribuem com o aprimoramento das relaes e facilitam a criatividade e inovao do processo, alm de fortalecer e enriquecer a gesto do conhecimento da empresa.

Colaboradores assumem atribuies relacionadas competncia

Programa Job rotation e, a partir dele, um processo seletivo que visa agregar valores, tarefas e responsabilidade para os profissionais que se destacam.

(mais responsabilidade e complexidade) conforme o desempenho do colaborador. Este assume mais responsabilidade / atribuies podendo se desenvolver mais e obter ganhos adicionais.

Transparncia nos critrios que norteiam as relaes entre empresas e pessoas;

As empresas esto divulgando e explicando melhor as polticas e prticas de gesto de pessoas. Assim, os colaboradores sabem como so valorizados, o que podem e devem fazer para contribuir com os objetivos organizacionais e alcanar seus objetivos pessoais.

Melhor divulgao e explicao do que acontece na empresa, no que se refere s polticas e prticas de GP, contribuindo para que os colaboradores saibam como so valorizados e o que norteia a relao entre empregado X empregador.

Cultura de aprendizagem

valorizao do conhecimento

Desenvolvimento de aes que propiciam aos colaboradores aprender mais e aplicar o conhecimento nos processos organizacionais