METODOLOGIA PARA ELABORAR EL PERFIL DE PROYECTO I. DATOS DEL PERFIL DEL PROYECTO DE _____________________ 1.

Problemas de desarrollo que abordar el proyecto Se presentar una breve descripcin de los principales problemas que abordar el proyecto incluyendo causas y efectos. 1.1 A nivel sectorial o subsectorial (nivel macro) 1.2 A nivel de proyecto (nivel micro) 2. Pertinencia del proyecto para el desarrollo del sector o del municipio. Cmo apoya el proyecto a la estrategia y al mandato del gobierno y a las prioridades establecidas? 3. Fin del proyecto (objetivo de desarrollo) Basado en la matriz del El Marco Lgico (EML), se enunciar la finalidad del proyecto de _____________________, objetivo de mayor importancia a largo plazo que el proyecto en conjunto con otras acciones se propone alcanzar. Usualmente, el fin se refiere a la pregunta "para que?" refirindose a la prioridad nacional, meta del programa o sector formulado por el gobierno en sus planes nacionales. 4. Propsito del proyecto (objetivo inmediato) Utilizando el EML, se determinar el propsito del proyecto. Se indicar lo que el proyecto debe lograr. Se describirn los efectos inmediatos esperados al concluir el proyecto o inmediatamente despus, si se concluye con xito y en el tiempo fijado. Se definir la relacin entre el

objetivo del proyecto y las prioridades del sector de _________, tanto en el mbito nacional como subregional y regional si lo amerita. Los objetivos del proyecto pueden ser visualizados como "una foto" tomada al finalizar el mismo, no como un proceso que el proyecto desarrolle. Se describir el resultado final que se busca. La definicin adecuada del objetivo es la clave para el documento del proyecto. La definicin de los otros elementos del proyecto y la estructura del mismo fluyen de este objetivo. La experiencia demuestra que la formulacin inadecuada de los objetivos es la causa principal de un diseo inadecuado del proyecto, lo que a su vez est directamente relacionado con el fracaso del mismo. 5. Estrategia del proyecto En esta seccin se presentarn las distintas maneras en que se podra abordar el proyecto y la razn por la cual se est escogiendo una forma de intervencin. Usualmente las explicaciones pueden ser de tipo tcnico, poltico, econmico etc. 6. Descripcin sumaria del proyecto En esta seccin se describir en grandes rasgos cmo se va llevar a cabo el proyecto, que actividades se emprendern y en qu orden. SE deber explicar cmo llegarn al logro del objetivo inmediato. Los detalles especficos de las actividades y los resultados esperados no deben incluirse aqu, sino en el Documento de Proyecto que sigue al Perfil en el proceso de preparacin. Se debern describir los aspectos operativos, institucionales administrativos que involucra la ejecucin del proyecto. 7. Partes interesadas SE indicarn quin o quienes son las partes interesadas en la ejecucind el proyecto, sobre todo se determinar quin o quines son los dueos del proyecto Qu institucin nacional o internacional identific el problema del desarrollo?? 8. rea geogrfica del proyecto y grupo beneficiario y

8.1 Se presentar una breve descripcin de la localidad en la cual el proyecto se va a desarrollar. Es recomendable que incluya informacin geogrfica, poblacional y socio-econmica, entre otras. 8.2 Qu grupos se pretende beneficiar con la resolucin del problema de desarrollo identificado en el punto 1.2? De ser posible y segn sea el caso, desglosar la informacin por gnero. 9. Situacin actual y situacin al finalizar el proyecto Se describir la situacin de ser posible en trminos objetivos y cauntificables, en lo que se refiere a: 9.1 La situacin actual o " previa del proyecto", y 9.2 La situacin que se ha previsto al finalizar el proyecto que debe estar en correspondencia con el objetivo del mismo. Sea especfico. Sea realista. 10.Consideraciones especiales 10.1 Se identificar cualquier consideracin especial que pueda ser pertinente para el proyecto presupuesto y describir cmo influye o bien en el contenido o en la forma del mismo. Podran incluir compromisos especficos del municipio o distrito con alguna iniciativa, situaciones especiales, etc. Ejemplo de esas consideraciones especiales son: la integracin de la mujer con el desarrollo, repercusiones sobre el medio ambiente, colaboracin intermunicipal , refuerzo de las organizaciones no gubernamentales locales y nacionales, integracin de las tradiciones y los valores locales, etc. 10.2 Se identificar cualquier repercusin negativa que el proyecto pudiera tener sobre el medio ambiente o sobre grupos poblacionales en particular. 11.Otros donantes o programas en el mismo campo Se identificar y describir el nexo - en caso que exista- con otros programas o actividades relacionados con el proyecto llevados a cabo por el gobierno, las ONGs, u otras organizaciones o programas de

naturaleza similar. Refirase tambin al vnculo que se da entre el proyecto propuesto y otros proyectos relacionados. 12.Supuestos y riesgos (factores externos) Basado en el EML, se describir los supuestos y riesgos. Los supuestos son condiciones externas que estn fuera del control del proyecto. El logro de los objetivos depende de si esos supuestos son ciertos o no. Se evaluarn los supuestos y cualquier riesgo significativo que podra retrasar gravemente o impedir el logro de los objetivos del proyecto, tambin indique las medidas paliativas propuestas para combatirlos. 13.Esquema de presupuesto Se presentar un clculo preliminar de los costos del proyecto por actividades. 14.Anlisis de los costos recurrentes Sobre la base de un anlisis preliminar de los costos recurrentes necesarios para que se mantengan los objetivos esperados, una vez finalizado el proyecto, se enunciarn las consecuencias en trminos econmicos, institucionales, legales u otro que tendr que asumir la municipalidad y las posibilidades de contar con recursos para cubrir estos costos. 15.Compromiso de gobierno local Se describirn los hechos que demuestren que el gobierno local u otras instituciones interesadas del pas brindarn el apoyo necesario para el proyecto funciones exitosamente y para que los resultados del mismo tengan continuidad una vez finalizada la cooperacin externa. 16.Aspectos descononocidos y posible necesidad de otros estudios Se indicar cualquier aspecto o punto no incluido en el documento que pueda ser relevante al proyecto. Aborde la necesidad de efectuar otros estudios o de recopilar otra informacin antes de que la propuesta de proyecto pueda ser sometida a una evaluacin. Ntese que esto se refiere a aspectos controlables pero desconocidos.