Proyecto Empresa Tecnotrastox

Administracin

Profesora Sharon Adriana Serrato

Proponente

UNIVERSIDAD

Bogot D.C 06/02/2012

1. INTRODUCCION

La realizacin de este proyecto se enfoca hacia la desarrollo un sistema para guitar player", que permita al usuario adquirir destreza y motricidad siguiendo la secuencia de un conjunto de tonos (notas musicales bsicas). Mediante 5 pulsadores dispuestos en el mstil y una lengeta en el diapasn, el sistema debe reproducir los nueve tonos. El sistema genera cada tono a partir de una seal digital, y se indicara en una matriz de leds nombre de la nota en la notacin cifrada, dicho sistema debe estar conectado con el PC por medio del protocolo USB, para la manipulacin adecuada del juego.

OBJETIVOS Los objetivos que se plantearon en este proyecto son: 1. Desarrollar un sistema para GUITAR PLAYER, que permita al usuario adquirir destreza y motricidad siguiendo la secuencia de un conjunto de tonos, para la venta y distribucin del producto. 2. Contribuir con el desarrollo de las habilidades y destrezas bsicas en las personas que adquieran este producto. 3. Fortalecer el conocimiento interdisciplinario mediante la interaccin con dems reas del saber. METODOLOGIA Los mtodos que se utilizaron para la creacin de este proyecto de guitar player fue: 1. utilizando los conocimientos previos de las materias correspondientes, creamos nuestro proyecto haciendo un diagrama de bloques (figura: 1), el cual veremos el procedimiento para la creacin del proyecto bloque por bloque para despus acoplarlos y as crear nuestro proyecto de manera que si algn bloque nos falla podremos remplazar esa parte y as no abra inconvenientes.

(Figura: 1)

2. Investigar en el mercado el costo de los componentes para asi ver los posibles contactos para la compra de los elementos. 3. Mirar en el mercado los posibles productos que fueran similares y as saber que expectativas hay con el proyecto. FUENTES DE INVESTIGACION 1. Fecha de consulta: febrero 15 de 2007. Disponible en www.microchip.com 2. Electrnica bsica para ingenieros Gustavo A. Ruiz Robledo textos universitarios 3. Problemas de Anlisis de circuitos electrnicos. Editorial MOLINER40. C/ Doctor Moliner, 40.46100-BURJASOT (Valencia) 4. Microchip. [En lnea] 12 de Febrero de 2008. [Citado el: 30 de Abril de 2011.] www.microchip.com 5. Unicrom. [En lnea] 26 de Abril de 2006. [Citado el: 30 de Abril de 2011.] http://www.unicr 6. Microchip. [En lnea] 12 de Febrero de 2008. [Citado el: 30 de Abril de 2011.] www.microchip.com. 7. Robledo, Gustavo A. Ruiz. Electrnica bsica para ingenieros . Espaa : Arola, 2008, pgs. 12-22. 8. Problemas de Anlisis de circuitos electrnicos. [aut. libro] BURJASOT ( Moliner. Valencia : MOLINER40, 2006, pgs. 122-180. 9. Guitarhero. guitarhero. [En lnea] 12 de Febrero de 2009. [Citado el: 30 de Abril de 2011.] http://hub.guitarhero.com/?locale=es_ES.

2. UBICACIN DE LA ORGANIZACIN EN RELACIN CON EL SECTOR AL QUE PERTENECE Y ANLISIS DE SUS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 2.1 ACTIVIDAD ECONMICA Nombre de la empresa: TECNOTRASTOX Descripcin de la actividad econmica: Es un empresa comercial, puesto que la empresa se dedica a vender el producto a mayoristas y minoristas. No tiene nada que ver con industrias de extraccin (de recursos naturales) ni de servicios. 2.2 TAMAO DE LA EMPRESA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Identificacin del tamao de la empresa: La empresa es de tipo microempresa ya que cuenta con menos de 10 trabajadores. Determinacin de las ventajas y desventajas: Ventajas
Despus de un tiempo la rentabilidad sube ya que el producto es innovador con respecto a algunos parecidos. Es un producto que es para uso en cualquier tipo de computadores ya sea porttil o de escritorio y no necesita de una consola para funcionar. El programa que se necesita es fcil para instalar y sirve para cualquier computadora.

desventajas

Ya que es una empresa nueva los clientes van a ser pocos al principio. El producto es para uso de una sola persona.

Ya que es una empresa de pequeo tamao la comercializacin del producto principalmente va a ser dentro del pas.

Organigrama:

2.3 LNEA DE PRODUCTO O SERVICIO: El producto consiste en un generador de notas musicales en forma de guitarra, con la secuencia de 9 notas bsicas, las cuales sern reproducidas por un pequeo amplificador y visualizadas sobre una matriz de leds. Se pretende desarrollar un sistema para GUITAR PLAYER, que permita al usuario adquirir destreza y motricidad siguiendo la secuencia de un conjunto de tonos(notas musicales bsicas). Por tanto, el sistema debe generar nueve tonos dependiendo 9 frecuencias designadas. Mediante 5 pulsadores dispuestos en el mstil y una lengeta en el diapasn, el sistema reproducir los nueve tonos. El sistema genera cada tono a partir de una seal digital, y se mostrar en una matriz de leds la indicacin del nombre de la nota en la notacin cifrada, dicho sistema se conectara con el PC por medio del protocolo USB, y permitir manipular el juego.

Visualizacin del programa guitar player en el PC

2.4 FACTORES DE CRECIMIENTO ECONMICO: Desarrollo tecnolgico: El desarrollo tecnolgico del producto conlleva a que es de uso general en computadoras de cualquier tipo y no es necesario una consola en general. Gestin comercial: Es un producto de se pude vender tanto a pequeos comerciantes como tambin a grandes distribuidores. Innovacin en producto, proceso o servicio: En comparacin con los otros productos similares este se conecta especficamente en cualquier tipo de computador y no en una consola como la mayora de guitar player como guitar Hero. En el proceso de notas el desafo es un poco mayor, ya que se compone de 5 teclas las cuales se combinan para sacar 9 notas. El servicio que se presta con este producto es contribuir con el desarrollo de las habilidades y destrezas bsicas en las personas y brindarles diversin e entretenimiento. Manejo de la inversin: Cada uno de nosotros invierte una cantidad proporcional para que las ganancias sean iguales para todos. si hay ganancias para invertir en amplitud del comercio del producto, en cuestiones de publicidad, etc Gestin del talento humano, entre otros: Por ser una pequea empresa la distribucin del personal va ha ser con pocos trabajadores mientras que el producto coge fuerza a nivel comercial. Debido a que es una organizacin lineal la autoridad va a ser centralizada y de responsabilidad piramidal. 2.5 ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD 2.5.1 Diferenciacin de productos: La estrategia que se utilizo con este producto es con el fin de difundir nuestro producto puesto que es innovador en varios aspectos en diferencia de otros, ya que posee 5 teclas para tocar en combinacin 9 notas. 2.5.2 Estructura de costos:
MATERIALES Resistencias CANTIDAD 3 paquetes, comerciales 12 15 VALOR UNITARIO 50 VALOR TOTAL $6000

Trimers Condensadores

1200 350

$14400 $5250

Integrados (lm 7812,7805,7912,555) Protoboard Transformador Diodos Pulsadores Integrados LF353 Matriz LEDs PIC 18F4550 Otros TOTAL

10

1000

$10000 $31500 $13000 $1600 $3600 $12000 $7800 $5000 20000 $20000 $144900

3 1 8 6 2 6 1 1

10500 13000 200 600 6000 1300 5000 20000

Este es el valor para una sola guitar player. 2.5.3 Nicho de mercado: Con nuestras estrategias estamos haciendo que las personas se fijen en nuestro producto. Las cuales son combos promociones y regalos complementarios, con el fin de captar la atencin de comerciantes o personas en general para que compren nuestro producto y no inviertan en las empresas rivales. 3. APLICACIN DE LOS CONCEPTOS GENERALES DE TECNOLOGA EN LA ORGANIZACIN 3.1 CONCEPTOS BSICOS DE TECNOLOGA PARA LA ORGANIZACIN: 3.1.1 Recursos tecnolgicos existentes: Nosotros nos basamos en las tecnologas duras porque ofrecemos un producto tangible y los elementos que se utilizar para hacer ese producto tambin. 3.1.2 Tendencias de entorno tecnolgico: Tenemos ventaja en el mbito tecnolgico ya que nuestro producto es para una de las tecnologas que va a durar mucho en el mercado y es el computador. Por esa ventaja nuestro producto se puede actualizar sin cambiar mucho su aspecto, y se aplica para todos los para todos los computadores que estn y los que son de ultima tecnologa.

3.2 PARTICIPACIN DE LA EMPRESA EN REDES TCNICOECONMICAS. La empresa tiene un nivel de participacin nacional ya que es un producto que se comercializara principalmente en nuestro pas. 3.3 CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGA DESARROLLADA POR LA EMPRESA. En TECNOTRASTOX usamos la tcnica JIT por acomodarse a nuestras pocas cantidades de personal y pedidos, potencializando los recursos. Nuestro producto sobresale sobre los dems de su clase por su adaptabilidad y fcil actualizacin. Se puede conectar a cualquier PC que posea un puerto USB libre y la actualizacin es mediante (sobre) software, lo que reduce costos y evita prdida de tiempo a la empresa y al cliente al actualizarse mediante una conexin a internet. La tecnologa emergente ms importante: Este producto es un cambio por ser de uno de los de ltima generacin e importante para las personas que les gusta la msica especialmente los que les gusta las guitarras, ya que este producto tiene casi la totalidad de notas que una guitarra normal. La tecnologa clave ms importante: Los computadores es clave en el desarrollo de este producto ya que es primordial para que funcione, en el lado de la produccin tambin sirve para colocarle a las guitarras el programa que al conectarse va USB se pueda jugar en el computador. La tecnologa bsica ms importante: La tecnologa ms bsica que se utiliza en el producto es el conocimiento que cada uno de nosotros tiene con respecto a los elementos que compone el producto como tambin la implementacin de herramientas simples como los destornilladores, fuego fuente filosa, entre otros. Introduccin de la tecnologa: Los materiales que se van a utilizar en la produccin al principio son de orden ambiguos pero despus de que el capital suba, los elementos que se utilizaban para la elaboracin de los productos van a cambiar por maquinas que hagan en menor tiempo el producto. Crecimiento: El crecimiento de la empresa se debe a la aceptacin del producto en el mercado, as como tambin el rendimiento de la produccin con los clientes que nos encargan los pedidos. Impacto en el volumen de produccin a gran escala: El impacto de la produccin no se sentir al principio ya que se vender una cantidad media para saber la aceptacin, luego dependiendo de los pedidos si se aumentara el volumen y as se regularizara la produccin a mayor escala.

4. GESTIN DE ORGANIZACIN

LAS

CAPACIDADES

TECNOLGICAS

EN

LA

4.1 ADQUISICIN DE TECNOLOGA Negociacin con proveedores: La compra de la materia prima se negocia con proveedores con valores debidamente acordados ya sea al mayor y al detal (usando la metodologa JIT) tambin la forma de entrega y forma de pago. Contratacin: Tenemos contratos fijos con proveedores al mayor. La contratacin del personal va de acuerdo a las necesidades del gerente y del encargado en produccin para contratar el personal idneo y con especializacin. 4.2 APROPIACIN Y ASIMILACIN DE TECNOLOGA Es muy importante tener buenos programadores (creativos) que nos permitan continuamente estar mejorando el juego: aadiendo canciones, modos, animaciones y cualquier cambio para que no deje de ser especial y llamativo. Las dems tareas (ej.: soldadura, ensamble) son rutinarias y de aprendizaje practico. Son necesarias capacitaciones en ventas y atencin al cliente. Seleccin de personal: Se har convocatorias o entrevistas, se seleccionaran a las personas con ttulos de acuerdo al cargo correspondiente adems se les garantizara el salario mnimo legal vigente mensual sin algn retazo.

Capacitacin y entrenamiento: Se har una induccin y entrenamiento previo ya sea en cuanto al manejo de maquinaria materiales y prevencin de accidentes. Adems tendrn la posibilidad de hacer cualquier tipo de especializacin referente al cargo. 4.3 GENERACIN DE TECNOLOGIAS La principal diferencia de nuestro sistema de guitar-player con la competencia es que nuestro dispositivo es un perifrico ms para el computador, como cualquier teclado o mouse. No est atado a una consola y/o plataforma especfica: es un guitar-player multiplataforma. 4.4 IMPACTOS DE LA INNOVACIN EN EL MERCADO Y LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA ORGANIZACIN 4.5 ESTMULOS PARA GENERAR INNOVACIN (CULTURA INNOVADORA) 5. PROCESO DE GESTIN TECNOLGICA EN LA ORGANIZACIN

5.1 PLANEACIN TECNOLGICA MISION: Fomentar en nios, jvenes y dems la sana recreacin y/o aprendizaje musical mediante un dispositivo electrnico multiplataforma (guitarra USB) de fcil uso que evita la compra de costosas consolas. OBJETIVOS: -Crear un sistema Guitar-Player que para el cliente simplemente sea un perifrico ms del computador. -Posicionar el dispositivo a nivel nacional como un producto de calidad, con buen soporte tcnico y excelente jugabilidad. -Generar peridicamente nuevos software para el sistema. La principal actividad fuera de produccin es la promocin de las ventajas notables del dispositivo frente a similares en ferias, foros y tiendas de jugadores de esos sistemas. 5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA GESTIN DE TECNOLOGA Cargos: -Gerente: Toma las decisiones ms importantes. Lleva control sobre sus subordinados inmediatos y con ellos coordina el buen funcionamiento de la organizacin. -Encargado de compras: Evita la falta de insumos en la cadena de produccin. Contrata servicios de otras empresas. -Encargado de produccin: Eslabn entre compra y ventas. Dirige y controla los obreros y el proceso. -Encargado de ventas: Promociona el producto y mantiene la buena imagen ganada. Atencin al cliente. Ventas. -Auxiliar compras: -Obreros: Soldadura y montaje de placas. Muy importante: los programadores. 5.3 TOMA DE DECISIONES EN RELACIN CON PROYECTOS Y RECURSOS EN TECNOLOGA La toma de decisiones es lineal, excepto en los programadores que por ser un cargo creativo tiene potestad sobre su trabajo. Para no afectar el libre desarrollo ingenioso de sus tareas ellos trabajan por proyecto. 5.4 INDICADORES DE CONTROL Y EVALUACIN TECNOLGICA En la pgina web se crea un foro de quejas y reclamos, atendido por el departamento de ventas; all observamos la satisfaccin del cliente y posibles cambios o mejores propuestas por los clientes.

6 CONCLUSIONES 1. Este trabajo nos enseo los pasos necesarios para comprender como se puede lograr armar una empresa teniendo una idea clara o unos objetivos especficos para una labor. 2. Armar una empresa con un objetivo vago genera que se pierda el camino que componen una empresa y as se logra es lo contrario que se quera y la empresa quiebra por ello. 3. En una empresa se toman decisiones dependiendo del tiempo puede ser en corto, medio o largo tiempo; ya que se puede generar algn tipo de inconveniente y por eso es preferiblemente as. 4. la planeacin es fundamental en el inicio de una empresa ya que en ella se fundamenta los principios que se van a manejar en el tiempo que esta la empresa.