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PROJETO DE TRABALHO- PRÁTICAS ACADÊMICAS- revisado

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AVP-1

Nome: Curso: Professor: Unidade de estudo:

Atividade Avaliativa Presencial 1

Data: ___/___/___

PROJETO DE TRABALHO – PRÁTICAS ACADÊMICAS Atenção: esta individualmente. avaliação deverá ser desenvolvida

1 - IDENTIFICAÇÃO: 1.1 – Área em que o projeto será aplicado: ( ) Direito ( ) Educacional ( ) Empresarial ( ) Saúde 1.2 - Título do projeto:

1.3 - Nome do idealizador: 2 – SITUAÇÃO GERADORA E JUSTIFICATIVA (Por que realizar o projeto?) Explicitar as razões que tornam o projeto importante para a instituição, identificando os problemas a serem enfrentados, as necessidades, as aspirações e expectativas que deve atender, desafios que deve superar e as estratégias e soluções que o grupo pretende adotar para que sua aplicação seja bem sucedida.

Rua Dr. Moacir Birro, 663 – Centro – Cel. Fabriciano – MG
Site: www.ucamprominas.com.br

CEP: 35.170-002

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e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br

3 – OBJETIVO GERAL (O QUE QUEREMOS REALIZAR?) Informe o propósito ou a finalidade do projeto, o que ele representa e a contribuição que o grupo pretende dar para melhoria da instituição.

4 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS (O que fazer?) Os objetivos específicos, na sua totalidade, expressam o conjunto de ações que devem ser realizadas para que o Objetivo Geral seja alcançado. Assim, cada objetivo específico deve traduzir uma ação a ser realizada e que, é indispensável ao esforço global de atingir a finalidade do projeto.

1.

2.

3.

5 – RESULTADOS ESPERADOS (Onde chegar?) O que deve acontecer ou mudar na instituição para que o grupo considere que o projeto foi bem sucedido, e que, o esforço realizado valeu a pena. O sucesso ou fracasso do projeto será julgado em função do alcance ou não dos resultados esperados declarados pelo grupo. 5.1 – Resultados esperados com relação aos funcionários.

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e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br

5.2 - Resultados esperados com relação aos coordenadores e/ou diretores da empresa.

5.3 - Resultados esperados com relação ao RH da empresa.

6- ABRANGÊNCIA E CONTEXTO (Onde atuar? A quem beneficiar?) Informar o alcance do projeto – número de funcionários, município, empresa, setores, alunos, etc. (a abrangência do projeto dá uma medida da sua relevância). Um projeto muito limitado (destinado a um número muito reduzido de funcionários, por exemplo), pode não justificar os investimentos e o esforço a ser realizado e pode não ser capaz de alterar a situação que se pretende modificar.

7 – PLANO DE AÇÃO (Como agir?) Ações necessárias para realizar os objetivos específicos e obter os resultados esperados. AÇÃO AAÇÃO BAÇÃO CAÇÃO D -

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8- CRONOGRAMA (Quando agir?) O cronograma traduz a organização temporal das ações que devem ser realizadas ao longo do projeto. AÇÃO ATIVIDADE J F M A M J J A S O N D ANO

9 – DESDOBRAMENTOS DAS AÇÕES EM ATIVIDADES. (Agindo.) AÇÕES AÇÃO A AÇÃO B AÇÃO C AÇÃO D ATIVIDADES RESPONSÁVEIS

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