Prof.

Francisco Rojo

MA TR IZD OF A
AS PECT OS POS ITIVO

Internos

F ortalezas

Ex ternos

Oportunidades

E S T R A T E GIA D OF A
E MP RES A F O RT AL E Z AS ES TRA TEG IA (F O)
De c rec im iento.

ES TR A TEG IA ( O)
Des obrev iv enc ia. Tienelafinalidaddem ejorar, c orreg iro superarlas debilidadesinternas , aprovec handolasc oyunturas externasdelac om petenc ia.

OP ORT UNID AD ES

S e basa en el us o delas fortalezasinternasdela org anizac inc onel props ito deaprovec harlas oportunidadesex ternas .

ES T RA T EG IA (F )
Des obrev iv enc ia.

ES TRA TEG IA (D A)
Defuga.

T ratadedis m inuir al m nim o Tienec om o props ito el im pac to de lasam enazas dis m inuirlasdebilidadesy del entorno,valindosedelas neutralizarlasam enazas ,a fortalezas internas . travsdeac c iones dec arc ter defens ivo.

La Planificacin. Matriz DOFA

La matriz DOFA esta conformada bsicamente por un listado de condiciones presentadas en un cuadrante como la mostrada a continuacin en la cual se relacionan variables internas y externas a la empresa.

Empresa

Positivo

Negativo

Anlisis Interno

Fortalezas

Debilidades

Anlisis Externo

Oportunidades

Amenazas

La Planificacin. La estrategia DOFA

El instrumento permite la identificacin de acciones que potencien entre s a los factores positivos. As tenemos los siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor externo:

Empresa

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Estrategias (FO)

Estrategias (DO)

(de crecimiento)

(de supervivencia)

Amenazas

Estrategias (FA)

Estrategias (DA)

(de supervivencia)

(de fuga)

LA MATRIZ DOFA
La matriz DOFA es un instrumento metodolgico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratgicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras palabras, por ejemplo; la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del propsito, solo la dar la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan. El instrumento tambin permite la identificacin de acciones que potencien entre s a los factores positivos. As tenemos los siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor externo:
EMPRESA FORTALEZAS ESTRATEGIAS (FO) OPORTUNIDADES (DE CRECIMIENTO) (DE SUPERVIVENCIA) DEBILIDADES ESTRATEGIAS (DO)

AMENAZAS

ESTRATEGIAS (FA) (DE SUPERVIVENCIA)

ESTRATEGIAS (DA) (DE FUGA)

Estrategias FO o estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una posicin que permita la expansin del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propsitos que emprende. Estrategias DO son un tipo de estrategias de supervivencia en las que se busca superar las debilidades internas, haciendo uso de las oportunidades que ofrece el entorno. Estrategias FA son tambin de supervivencia y se refiere a las estrategias que buscan evadir las amenazas del entorno, aprovechando las fortalezas del sistema.

Estrategias DA permiten ver alternativas estratgicas que sugieren renunciar al logro dado una situacin amenazante y dbil difcilmente superable, que expone al sistema al fracaso. El cruce del factor interno por el factor externo supone que el sistema est en equilibrio interno; esto es, que las debilidades que tiene no han podido ser superadas por si mismo. Sin embargo esta no es una situacin frecuente; el sistema puede tener an debilidades que por una u otra razn no se han superado, pudiendo hacerlo con sus propias posibilidades. Esto sugiere encontrar estrategias del tipo FD, es decir la superacin de debilidades utilizando las propias fortalezas.

La Planificacin. Toma de Decisiones

La toma de decisiones es el proceso de anlisis y escogencia entre diversas alternativas, para determinar un curso a seguir. Para poder tomar decisiones efectivas, se requiere aplicar el siguiente proceso: a. b. c. d. e. Definir el propsito. Significa saber exactamente lo que se debe decidir. Listar las opciones disponibles. Permite saber cuales son las posibles alternativas. Evaluar las opciones. Permite evaluar cuales son los pro y contras de cada unas. Escoger entre las opciones disponibles. Significa escoger la mejor opcin Convertir la opcin seleccionada en accin.

Tipos de Decisiones. Decisiones Programadas. Son aquellas que se aplican bajo certeza y razn en donde, todos resultados o consecuencias son conocidos de antemano. Normalmente se expresan en reglas, procedimientos, tablas de decisiones y reglamentaciones. Decisiones no Programadas. Son aquellas que se toman eventualmente en relacin a una crisis. Este tipo de decisiones no tienen reglas o procedimientos de decisiones preestablecidas.

La Planificacin. La certidumbre e Incertidumbre

Certidumbre. Son hechos o situaciones conocidas y concretas, de los que se dispone de todos sus datos, de forma que cumplen todas las condiciones de definicin y reconocimiento como elementos en la toma de decisiones. Incertidumbre. Es cuando falta el conocimiento seguro y claro respecto al desenlace o consecuencias futuras de alguna accin, situacin o hechos basados sobre una decisin. Riesgo. Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencias adversas. Se entiende tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin con la frecuencia con que se presente el evento. Tipos de riesgos. Los riesgos se pueden clasificar en: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Riesgos Fsicos Riesgos Qumicos Riesgos Biolgicos Riesgos Ergonmicos Riesgos Psicosociales Riesgos Econmicos y financieros