Poka Yoke

Grupo: Gabriela Arcari Milani 032976

Guilherme Bollo Campos

Larissa Wechsler Leonardo Prado Montemor

033090
033867 033979

Definio
O termo Poka Yoke significa prova de erros; Trata-se de um mtodo que busca eliminar os defeitos causados por falhas ou erros humanos.

Exemplos

Objetivos
Os dispositivos Poka Yoke visam otimizao ou automao das tarefas que necessitariam da ateno ou memorizao por parte do operador, objetivando a minimizao dos erros ou at o descarte das peas defeituosas; O sistema Poka Yoke foi desenvolvido para dar suporte resoluo de problemas e tomada de deciso no contexto de uma organizao de manufatura que adota o paradigma de "produo enxuta".

Regulao
Funo de controle - pra as mquinas e os processos na ocorrncia de anomalias; trata-se de um mtodo mais eficaz por expor o problema para todos os componentes do processo, evitando que um defeito se propague at o produto final ou ao cliente; Funo de alerta - emite avisos , depende da ao do operador para que a causa seja sanada e no interrompe os processos, isto , os defeitos continuaro existir enquanto no houver ao humana.

Utilizao de cores
Verde: problemas em processo; Amarelo: gerenciamento de aes corretivas, informando os problemas que se encontram em processo de resoluo e em qual passo se encontram; Vermelho: processo parado pois o problema j foi resolvido, permitindo somente a realizao de tarefas de pesquisa. Follow-up: conjunto de aes corretivas dos problemas em processo de resoluo, possibilitando um controle maior sobre as aes e respectivos prazos.

Analogia com Kaizen

Tanto o mtodo Kaizen quanto o Poka Yoke trabalham na aprimorao da qualidade produtiva; So mtodos complementares: O Kaizen busca a melhoria continua da qualidade e a reduo dos custos resultando em maior lucratividade; O Poka Yoke procura reduzir custos, eliminar defeitos e, conseqentemente, fidelizar o cliente; Ambos os mtodos fazem parte do Sistema Toyota de Produo (STP), e hoje esto sendo implementados em todo o mundo nas mais diversas culturas, visto o sucesso alcanado pela Toyota, que a cada ano est conseguindo aumentar o seu market share e a sua lucratividade.

Cinco Passos
Os Cinco Passos para a Resoluo de Problemas (5 Passos) so um conjunto de procedimentos adotados no contexto da organizao; Esta ferramenta detalha todas as atividades a serem realizadas durante o processo de resoluo de problemas.

Passo I - Insero e definio de um novo problema

Passo II - Brainstorming de Aes Imediatas

Passo III - Determinao da Causa Raiz

Passo IV Brainstorming de solues e implementao de aes

Passo V - Anlise de Implementao e Eficcia da Ao

Bibliografia

http://csob.berry.edu/faculty/jgrout/everyday.html

http://www.unimep.br/phpg/editora/revistaspdf/rct21art01.pdf

http://www.simpep.feb.unesp.br/anais10/gestaodaproducao/arq03.PDF http://www.eps.ufsc.br/disserta98/lopes/cap2.html http://libdigi.unicamp.br/document/?view=vtls000295400 http://csob.berry.edu/faculty/jgrout/pokayoke.shtml