Concorrncia de mercado Pode parecer simples para uma empresa a tarefa de identificar seus concorrentes.

Mas a faixa de concorrentes reais e potenciais de uma empresa na verdade bem mais ampla. Uma empresa esta mais propensa a ser atingida por novos concorrentes e novas tecnologias do que por concorrentes j existentes. Muitos concorrentes so capazes de diferenciar suas ofertas no todo ou em parte (restaurantes lojas de produto de beleza). Os concorrentes enfocam os segmentos do mercado em que podem atender s necessidades dos clientes de modo superior e impor um preo Premium. Os concorrentes oferecem o mesmo produto e servio (mercado de aes, mercado de mercadoria). Uma vez que no h uma base para diferenciao os preos dos concorrentes so praticamente os mesmos. Os concorrentes podero ou no realizar suas estratgias e atingir suas metas. Uma empresa precisa coletar informaes sobre as foras e fraquezas de cada concorrente e pode analisar qual a ocupao do concorrente em uma das seis posies competitivas que so: dominante; forte; favorvel; sustentvel; fraca e invivel. A maioria das empresas compete com os concorrentes que mais se parecem com elas. A Chevrolet concorre com a Ford, no com a Jaguar. Ao mesmo tempo, a empresa deve evitar a tentativa de destruir o concorrente mais prximo. Todo setor contem concorrente bons e maus. Uma empresa deve auxiliar seus concorrentes bons e atacar seus concorrentes maus. Os concorrentes bons atuam segundo as regras do setor: eles fazem suposies realistas sobre o potencial de crescimento do setor, estabelecem preos que tem uma relao razovel com os custos; favorecem um setor saudvel; limitam-se a uma parcela ou segmento do setor; motivam outros a reduzir custos ou aumentar a diferenciao, e aceitam o nvel geral de sua participao e de seus lucros. Concorrentes maus tentam comprar participao, em vez de conquista-la; arriscam-se muito; investem em capacidade excessiva, e tumultuam o equilbrio do setor.

Tatiane Maria Luciano Buss Curso: pedagogia, turma B

Concorrncia de mercado