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Modelo de Discipulado Apostlico

CRESCIMENTO SAUDVEL DA IGREJA

Is 54.2 Alarga o espao da tua tenda; estenda-se o toldo da tua habitao, e no o impeas; alonga as tuas cordas e firma bem as tuas estacas. Is 54.3 Porque transbordars para a direita e para a esquerda; a tua posteridade possuir as naes e far que se povoem as cidades assoladas.

Is 54.4 No temas, porque no sers envergonhada; no te envergonhes, porque no sofrers humilhao; pois te esquecers da vergonha da tua mocidade e no mais te lembrars do oprbrio da tua viuvez.

Assim, a palavra de Deus se espalhava. Crescia rapidamente o numero de discpulos em Jerusalm; tambm um grande nmero de sacerdotes obedecia a f.. (Atos 6.7)

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PERGUNTAS QUE ESSE CONGRESSO PRETENDE RESPONDER

1 - Por que algumas igrejas no crescem como poderiam crescer?

2- Por que o nmero de desviados to grande no Brasil?

3- Por que algumas igrejas esto crescendo, porm, no de forma saudvel?

4- Por que a maioria das igrejas no conseguem consolidar as pessoas que respondem positivamente ao apelo nos cultos durante a semana?

5- Por que o modelo de igrejas em clulas ou pequenos grupos o mais eficiente para o crescimento saudvel da igreja?

TRS CHAVES PARA O CRESCIMENTO DA IGREJA

Primeir a

VIS O Pelo que, rei Agripa, no fui


desobediente viso celestial,... (Atos 26.19)

VISO A viso faz o lder ou o lder faz a viso?

VISO As pessoas fazem o que vem. Esse o princpio motivacional para todo mundo. (John Maxwell)

VISO

Definindo O QUE VISO

VISO 1- Viso a capacidade de enxergar o que a maioria no consegue ver.

VISO 2- Viso um retrato mental claro quanto ao futuro.

VISO 3- Viso a evidncia de que o lder sabe para onde e porque est indo.

VISO

4- Viso compreenso clara do seu propsito.

VISO 5- Toda viso relacionada a igreja um sonho gerado por Deus no corao do lder/pastor.

VISO 2) POR QUE A VISO UMA DAS CHAVES PARA O CRESCIMENTO

VISO 1- A viso autentica a chamada e a liderana do pastor.

VISO 2- A viso estabelece um elo entre misso e ao.

VISO 3- A viso sustenta o lder no caminho do crescimento apesar dos obstculos.

VISO 4- O povo atrado por homens que tm viso.

VISO 5- A viso mantm a chama da motivao acessa.

VISO 6- A viso d o sentido de misso e de propsito.

VISO

7- A viso estabelece a ordem das prioridades.


A viso a fonte da disciplina e da motivao.

VISO

3) POR QUE TODO PASTOR DEVE TER A VISO DE UMA GRANDE IGREJA

VISO

1- Porque quem serve a um Deus grande, no pode pensar e sonhar pequeno

Gn 12.1 Ora, disse o SENHOR a Abro: Sai da tua terra, da tua parentela e da casa de teu pai e vai para a terra que te mostrarei; 12.2 de ti farei uma grande nao, e te abenoarei, e te engrandecerei o nome. S tu uma bno! 12.3 Abenoarei os que te abenoarem e amaldioarei os que te amaldioarem; em ti sero benditas todas as famlias da terra.

VISO

2- Porque a vontade de Deus que sua casa esteja cheia.

Respondeu-lhe o senhor: Sai pelos caminhos e atalhos e obriga a todos a entrar, para que fique cheia a minha casa. (Lc 14.23)

VISO

3- Porque o campo para ao evangelizadora muito grande. (Mc 16.15)

VISO
E disse-lhes: Ide por todo o mundo, e pregai o evangelho a toda criatura. (Marcos 16:15)

VISO

3- Porque a igreja de Atos era grande

(Atos 4) Trs mil se renderam a Cristo... (At 2.41) ... dos que ouviram a Palavra e aceitaram, subindo o nmero de homens a quase 5 mil. (Atos 4.4) E crescia mais e mais a multido de crentes, tanto homem como mulheres, agregados ao Senhor. (Atos 5.14)

Crescia a palavra de Deus e em Jerusalm, se multiplicava o nmero dos discpulos tambm muitssimos sacerdotes obedeciam a f. (Atos 6.7) A mo do Senhor estava com eles, e muitos, crendo, se converteram ao Senhor. (Atos 11.21)

...veio a crer grande multido... (Atos 14.1) Assim as igrejas eram fortalecidas na f e aumentavam em nmero em numero dia a dia. (Atos 16.5) Alguns deles foram persuadidos e unidos a Paulo e Silas, bem como numerosa multido de gregos piedosos e muitas distintas mulheres. (Atos 17.4)

VISO
Mas Crispo, o principal da sinagoga, creu no Senhor, com toda a sua casa; tambm muitos dos corntios, ouvindo, criam e eram batizados. (Atos 18.8)

Segunda

PAIX O

PAIX O
No zelo, no sejais remissos; sede FERVOROSOS de esprito, servindo ao Senhor.
(Rm 12.11)

PAIX O

Como definir e entender PAIXO

A paixo um profundo desejo controlador que faz do compromisso do lder para com o propsito um caso de amor com o destino. (Myles Munroe)

PAIX O

Por que sem paixo impossvel transformar viso em realidade

PAIX O
1- A paixo a segunda chave para a realizao de qualquer coisa relevante na vida.

PAIX O

2- A paixo ativa o seu potencial.

PAIX O

3- A paixo nos faz manter o foco

PAIX O
4- a paixo que nos leva a assumir riscos, ir alm do esperado e fazer alm do necessrio para atingir o objetivo.

PAIX O
5- Uno e paixo formam uma combinao explosiva. impossvel termos uma liderana efetiva sem paixo, pois ela quem produz superao.

PAIX O
6- A paixo a chave para excelncia.

PAIX O
7- O poder de Deus liberado quando pessoas apaixonadas se levantam para servi-lo.

PAIX O
8- A viso gera a paixo.

PAIX O
9- PAIXO O que ferve por dentro cheira por fora.

PAIX O

COMO A PAIXO SE MANIFESTA

PAIX O

1- Atravs de uma

SANTA OBSESSO

PAIX O

2- Atravs da PERSEVERANA
Pastores bem sucedidos so finalizadores.

Tu, porm, s sbrio em todas as coisas, suporta as aflies, faze o trabalho de um evangelista, cumpre cabalmente o teu ministrio. (2 Tm 4.5)

PAIX O

3- Atravs do PRAZER

QUANDO PERDEMOS A PAIXO

PAIX O

1- Quando passamos a diminuir o valor da viso

PAIX O

2- Quando somos dominados pela rotina.

PAIX O

3- Quando dependemos de motivaes externas

PAIX O

4- Quando nos permitimos ser contaminados pela apatia do mundo.

PAIX O

COMO MANTER A PAIXO

PAIX O

1- Renove sua comunho com Deus

PAIX O

2- Ande com pessoas apaixonadas

PAIX O

4- Renove a convico do seu chamado

Concluso

Viso + paixo = crescimento

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segunda

FLEXIBILIDA DE

2 Reis 6.1 Disseram os discpulos dos profetas a Eliseu: Eis que o lugar em que habitamos contigo estreito demais para ns.

6.2 Vamos, pois, at ao Jordo, tomemos de l, cada um de ns uma viga, e construamos um lugar em que habitemos. Respondeu ele: Ide.

6.3 Disse um: Serve-te de ires com os teus servos. Ele tornou: Eu irei. 6.4 E foi com eles. Chegados ao Jordo, cortaram madeira.

6.5 Sucedeu que, enquanto um deles derribava um tronco, o machado caiu na gua; ele gritou e disse: Ai! Meu senhor! Porque era emprestado.

6.6 Perguntou o homem de Deus: Onde caiu? Mostrou-lhe ele o lugar. Ento, Eliseu cortou um pau, e lanou-o ali, e fez flutuar o ferro,

"Esqueam o que se foi; no vivam no passado. (V.18) Vejam, estou fazendo uma coisa nova! Ela j est surgindo! Vocs no o percebem? At no deserto vou abrir um caminho e riachos no ermo. (V.19)
(Isaas 43:18-19)

Transformao, renovao e mudana so palavras frequentes na Bblia.

MUDAN A A idade faz agente mudar Criana Adolescente Adulto idoso

MUDANAS QUE TEMOS QUE PROMOVER


1. LIDERANA 2. CONVENCIMENTO 3. ESTRATGIAS 4. CONTRARIAR PESSOAS 5. RECONHECER QUE MUDAR DIFICIL, PORM NECESSRIO

QUATRO INIMIGOS DA MUDANA

INIMIGOS DA MUDANA

1.IGNORN CIA

INIMIGOS DA MUDANA

2. INFLEXIBILIDAD E

INIMIGOS DA MUDANA

3 . INCONSIST NCIA

INIMIGOS DA MUDANA

uco a.

4. INDIFERENA

Mudana uma chave que abre por dentro.

Exciting new transitions

POR QUE DIFICIL MUDAR?

1.O medo ofusca a viso 2.O medo nos paralisa 3.O medo nos torna pessimistas 4.O medo a evidncia de que deixamos de olhar para Jesus

CORAGEM NO AUSNCIA DE MEDO, MAS SIM, A SUPERAO DO MEDO

SUCESSO para quem no tm medo de assumir o risco do fracasso.

A mudana nos tira da zona de conforto

Saia da zona de conforto, mude.

8 PASSOS PARA LIDERAR A MUDANA NA SUA IGREJA

10 Passo

Crie um senso de urgncia


Disseram os discpulos dos profetas a Eliseu: Eis que o lugar em que habitamos contigo estreito demais para ns. (2 Reis 6.1)

Apesar de ter claros os motivos que levaram a necessidade de mudana, preciso fazer com que todos os liderados sintam tambm esta mesma necessidade de mudana e percebam a importncia de agir imediatamente.

Sendo assim, criar este senso de urgncia permite que o pastor conte com a cooperao necessria para conduzir uma mudana.

De acordo com uma pesquisa, 50% das igrejas que no conseguem fazer as mudanas necessrias, os pastores erraram logo no incio do processo, ignorando a necessidade de tirar as pessoas da zona de conforto.

A mudana precisa comear a partir do lder.

O lder/pastor deve inspirar s pessoas para a mudana e criando senso de urgncia envolvendo todos no processo.
A mudana precisa comear a partir do lder.

4 regras bsicas para inspirar pessoas para a mudana

1. Traga as informaes certas (Informaes duvidosas gera desconfiana.) 2. Comporte-se com urgncia todos os dias (No procrastine.) 3. Encontre oportunidade diante da crise (Por que a minha igreja no cresce...) 4. Lide de forma inteligente com o no

20 Passo

Estabelea uma equipe-guia

Alm de criar uma sensibilizao para mudanas positivas na igreja, preciso reunir um grupo com autoridade suficiente para liderar a mudana. Uma pessoa, isoladamente, no consegue engajar um grande nmero de pessoas, vencer todas as resistncias, gerar resultados a curto prazo e gerenciar outros projetos ou novas abordagens da cultura de uma igreja.

Para conduzir um processo de mudana preciso ter uma equipe composta por pessoas de alta credibilidade. Caso contrrio, a iniciativa cai por terra e todos perdem. Para criar esta equipe em defesa da mudana, a equipe precisa refletir sobre quatro aspectos:

1- Posio de influncia: trabalhar os colaboradores-chave para abraarem a causa, para que os resistentes no bloqueiem o progresso.

2- Atuao: Todos os pontos de vista do grupo devem estar representados para que as decises tenham embasamento e sejam tomadas de forma inteligente.

3- Credibilidade: O grupo deve ser visto e respeitado. Suas decises precisam ser levadas a srio pela igreja.

4- Liderana: A equipe-guia deve ter liderana capaz de conduzir ao processo de mudana.

30 Passo

Desenvolver uma viso de mudana

AS VISES EFICAZES TM SEIS CARACTERSTICAS-CHAVE. SO ELAS:

1. IMAGINVEL 2. DESEJVEL 3. VIVEL 4. FOCADO 5. FLEXVEL 6. TRANSMISSVEL

preciso haver clareza quanto viso, que deve ser comunicada junto com a estratgia. O lder/pastor deve se certificar de que todos saibam o que preciso para mudar. Nos casos de maior sucesso, sempre possvel observar que h algo que faz sentido s pessoas e que est claro para elas aonde querem chegar e como pretendem faz-lo.

40 Passo

Comunicar-se para conquistar adeso


A boa comunicao leva ao comprometimento.

H uma quantidade enorme de formatos e meios de comunicao nos casos de sucesso, e o objetivo que a maioria na igreja, digam: Isso faz sentido. Convm ter em mente que a comunicao hierrquica, vertical, no ganha impulso, velocidade ou volume necessrios para que a igreja encare a mudana. E sempre bom lembrar: O que as pessoas fazem conta mais do que o

1. Simples: uma nica palavra ou at mesmo um jargo. 2. Viva: uma imagem verbal vale mais que mil palavras, ou seja, a comunicao deve fazer uso de metforas, analogias, por exemplo.

Ao comunicar a viso para a transformao, preciso ter em mente que a viso deve ser:

2. Repetitiva: as ideias devem ter o poder de se espalhar no boca a boca.


3. Participativa: a comunicao de duas vias sempre mais poderosa do que a comunicao one-way.

5 passo:

Capacite pessoas e remova barreiras


Treinando lideres

preciso liderar estando perto das pessoas, mas tambm necessrio sair da frente delas, dar-lhes espao para a movimentao o chamado empowerment.

1. Remova os obstculos mudana 2. Mude sistemas ou estruturas que comprometem seriamente a viso 3. Incentive a tomada de riscos e ideias no tradicionais, atividades e aes

necessrio retirar possveis barreiras e liberar as pessoas para fazer o seu melhor trabalho. Normalmente, a capacitao de colaboradores envolve lidar com quatro obstculos principais: estruturas, competncias, sistemas e supervisores. A seguir
voc confere dois destes obstculos. Barreiras estruturais:

Uma barreira mudana efetiva pode ser obreiros problemticos. Muitas vezes esses obreiros tm dezenas de hbitos relacionados entre si que se somam a um estilo de pastoreamento que inibe a mudana.

Eles no podem ativamente minar o esforo, mas eles simplesmente no esto "ligados" para ir junto com o que a mudana requer. Muitas vezes os agentes de mudana se recusam a confrontar essas pessoas.

6 passo:

Celebre as vitrias de curto prazo

Para os lderes/pastores, no meio de um esforo de mudana a longo prazo, as vitrias de curto prazo so essenciais. Executar um esforo de mudana sem a ateno para o desempenho de curto prazo extremamente arriscado.

preciso fazer com que pequenas vitrias de curto prazo ajudem a garantir o sucesso da iniciativa de mudana como um todo.

1. Plano de melhoria de desempenho visvel 2. Criar as melhorias 3. Reconhecer e premiar as pessoas envolvidas com as melhorias

necessrio lembrar, que em qualquer iniciativa de mudana, h um desejo de garantir que os membros no sejam afetados. No entanto, as vitrias de curto prazo so essenciais. E para garantir o sucesso, a curto prazo, o resultado deve ser visvel e inequvoco. As vitrias tambm devem estar claramente relacionadas com o esforo de mudana. Tais vitrias fornece provas de que os sacrifcios que as pessoas esto fazendo d resultado.

O ceticismo sempre existir, e tem de haver pessoas que parem para pensar e criticar. Para diminuir a tenso e conseguir manter o impulso da mudana, preciso dos pequenos sucessos ao longo do caminho, pois nada motiva mais do que o sucesso. Tais vitrias precisam ser reconhecidas e as pessoas, recompensadas.

7 passo:

Persistir

No se pode esmorecer ao longo da trajetria de mudana. Lderes/pastores bem-sucedidos em processos de mudana demonstram tenacidade incansvel.

Afinal, preciso passar por esses passos vrias vezes, a fim de fortalecer a equipe e conquistar novas vitrias, at chegar mudana esperada.

8 passo:

Fazer a mudana perdurar

A tradio uma fora poderosa. Apenas ter algo novo funcionando, no significa que continuar assim, a menos que se encontre uma maneira de fixar esse novo, uma ncora, que leve a mudana a ser integrada vida da igreja.

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