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Is 54.2 Alarga o espao da tua tenda; estenda-se o toldo da tua habitao, e no o impeas; alonga as tuas cordas e firma bem as tuas estacas. Is 54.3 Porque transbordars para a direita e para a esquerda; a tua posteridade possuir as naes e far que se povoem as cidades assoladas.
Is 54.4 No temas, porque no sers envergonhada; no te envergonhes, porque no sofrers humilhao; pois te esquecers da vergonha da tua mocidade e no mais te lembrars do oprbrio da tua viuvez.
Assim, a palavra de Deus se espalhava. Crescia rapidamente o numero de discpulos em Jerusalm; tambm um grande nmero de sacerdotes obedecia a f.. (Atos 6.7)
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PERGUNTAS QUE ESSE CONGRESSO PRETENDE RESPONDER
4- Por que a maioria das igrejas no conseguem consolidar as pessoas que respondem positivamente ao apelo nos cultos durante a semana?
5- Por que o modelo de igrejas em clulas ou pequenos grupos o mais eficiente para o crescimento saudvel da igreja?
Primeir a
VISO As pessoas fazem o que vem. Esse o princpio motivacional para todo mundo. (John Maxwell)
VISO
VISO 3- Viso a evidncia de que o lder sabe para onde e porque est indo.
VISO
VISO 5- Toda viso relacionada a igreja um sonho gerado por Deus no corao do lder/pastor.
VISO
VISO
3) POR QUE TODO PASTOR DEVE TER A VISO DE UMA GRANDE IGREJA
VISO
Gn 12.1 Ora, disse o SENHOR a Abro: Sai da tua terra, da tua parentela e da casa de teu pai e vai para a terra que te mostrarei; 12.2 de ti farei uma grande nao, e te abenoarei, e te engrandecerei o nome. S tu uma bno! 12.3 Abenoarei os que te abenoarem e amaldioarei os que te amaldioarem; em ti sero benditas todas as famlias da terra.
VISO
Respondeu-lhe o senhor: Sai pelos caminhos e atalhos e obriga a todos a entrar, para que fique cheia a minha casa. (Lc 14.23)
VISO
VISO
E disse-lhes: Ide por todo o mundo, e pregai o evangelho a toda criatura. (Marcos 16:15)
VISO
(Atos 4) Trs mil se renderam a Cristo... (At 2.41) ... dos que ouviram a Palavra e aceitaram, subindo o nmero de homens a quase 5 mil. (Atos 4.4) E crescia mais e mais a multido de crentes, tanto homem como mulheres, agregados ao Senhor. (Atos 5.14)
Crescia a palavra de Deus e em Jerusalm, se multiplicava o nmero dos discpulos tambm muitssimos sacerdotes obedeciam a f. (Atos 6.7) A mo do Senhor estava com eles, e muitos, crendo, se converteram ao Senhor. (Atos 11.21)
...veio a crer grande multido... (Atos 14.1) Assim as igrejas eram fortalecidas na f e aumentavam em nmero em numero dia a dia. (Atos 16.5) Alguns deles foram persuadidos e unidos a Paulo e Silas, bem como numerosa multido de gregos piedosos e muitas distintas mulheres. (Atos 17.4)
VISO
Mas Crispo, o principal da sinagoga, creu no Senhor, com toda a sua casa; tambm muitos dos corntios, ouvindo, criam e eram batizados. (Atos 18.8)
Segunda
PAIX O
PAIX O
No zelo, no sejais remissos; sede FERVOROSOS de esprito, servindo ao Senhor.
(Rm 12.11)
PAIX O
A paixo um profundo desejo controlador que faz do compromisso do lder para com o propsito um caso de amor com o destino. (Myles Munroe)
PAIX O
PAIX O
1- A paixo a segunda chave para a realizao de qualquer coisa relevante na vida.
PAIX O
PAIX O
PAIX O
4- a paixo que nos leva a assumir riscos, ir alm do esperado e fazer alm do necessrio para atingir o objetivo.
PAIX O
5- Uno e paixo formam uma combinao explosiva. impossvel termos uma liderana efetiva sem paixo, pois ela quem produz superao.
PAIX O
6- A paixo a chave para excelncia.
PAIX O
7- O poder de Deus liberado quando pessoas apaixonadas se levantam para servi-lo.
PAIX O
8- A viso gera a paixo.
PAIX O
9- PAIXO O que ferve por dentro cheira por fora.
PAIX O
PAIX O
1- Atravs de uma
SANTA OBSESSO
PAIX O
2- Atravs da PERSEVERANA
Pastores bem sucedidos so finalizadores.
Tu, porm, s sbrio em todas as coisas, suporta as aflies, faze o trabalho de um evangelista, cumpre cabalmente o teu ministrio. (2 Tm 4.5)
PAIX O
3- Atravs do PRAZER
PAIX O
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Concluso
segunda
FLEXIBILIDA DE
2 Reis 6.1 Disseram os discpulos dos profetas a Eliseu: Eis que o lugar em que habitamos contigo estreito demais para ns.
6.2 Vamos, pois, at ao Jordo, tomemos de l, cada um de ns uma viga, e construamos um lugar em que habitemos. Respondeu ele: Ide.
6.3 Disse um: Serve-te de ires com os teus servos. Ele tornou: Eu irei. 6.4 E foi com eles. Chegados ao Jordo, cortaram madeira.
6.5 Sucedeu que, enquanto um deles derribava um tronco, o machado caiu na gua; ele gritou e disse: Ai! Meu senhor! Porque era emprestado.
6.6 Perguntou o homem de Deus: Onde caiu? Mostrou-lhe ele o lugar. Ento, Eliseu cortou um pau, e lanou-o ali, e fez flutuar o ferro,
"Esqueam o que se foi; no vivam no passado. (V.18) Vejam, estou fazendo uma coisa nova! Ela j est surgindo! Vocs no o percebem? At no deserto vou abrir um caminho e riachos no ermo. (V.19)
(Isaas 43:18-19)
INIMIGOS DA MUDANA
1.IGNORN CIA
INIMIGOS DA MUDANA
2. INFLEXIBILIDAD E
INIMIGOS DA MUDANA
3 . INCONSIST NCIA
INIMIGOS DA MUDANA
uco a.
4. INDIFERENA
1.O medo ofusca a viso 2.O medo nos paralisa 3.O medo nos torna pessimistas 4.O medo a evidncia de que deixamos de olhar para Jesus
10 Passo
Apesar de ter claros os motivos que levaram a necessidade de mudana, preciso fazer com que todos os liderados sintam tambm esta mesma necessidade de mudana e percebam a importncia de agir imediatamente.
Sendo assim, criar este senso de urgncia permite que o pastor conte com a cooperao necessria para conduzir uma mudana.
De acordo com uma pesquisa, 50% das igrejas que no conseguem fazer as mudanas necessrias, os pastores erraram logo no incio do processo, ignorando a necessidade de tirar as pessoas da zona de conforto.
O lder/pastor deve inspirar s pessoas para a mudana e criando senso de urgncia envolvendo todos no processo.
A mudana precisa comear a partir do lder.
1. Traga as informaes certas (Informaes duvidosas gera desconfiana.) 2. Comporte-se com urgncia todos os dias (No procrastine.) 3. Encontre oportunidade diante da crise (Por que a minha igreja no cresce...) 4. Lide de forma inteligente com o no
20 Passo
Alm de criar uma sensibilizao para mudanas positivas na igreja, preciso reunir um grupo com autoridade suficiente para liderar a mudana. Uma pessoa, isoladamente, no consegue engajar um grande nmero de pessoas, vencer todas as resistncias, gerar resultados a curto prazo e gerenciar outros projetos ou novas abordagens da cultura de uma igreja.
Para conduzir um processo de mudana preciso ter uma equipe composta por pessoas de alta credibilidade. Caso contrrio, a iniciativa cai por terra e todos perdem. Para criar esta equipe em defesa da mudana, a equipe precisa refletir sobre quatro aspectos:
1- Posio de influncia: trabalhar os colaboradores-chave para abraarem a causa, para que os resistentes no bloqueiem o progresso.
2- Atuao: Todos os pontos de vista do grupo devem estar representados para que as decises tenham embasamento e sejam tomadas de forma inteligente.
3- Credibilidade: O grupo deve ser visto e respeitado. Suas decises precisam ser levadas a srio pela igreja.
30 Passo
preciso haver clareza quanto viso, que deve ser comunicada junto com a estratgia. O lder/pastor deve se certificar de que todos saibam o que preciso para mudar. Nos casos de maior sucesso, sempre possvel observar que h algo que faz sentido s pessoas e que est claro para elas aonde querem chegar e como pretendem faz-lo.
40 Passo
H uma quantidade enorme de formatos e meios de comunicao nos casos de sucesso, e o objetivo que a maioria na igreja, digam: Isso faz sentido. Convm ter em mente que a comunicao hierrquica, vertical, no ganha impulso, velocidade ou volume necessrios para que a igreja encare a mudana. E sempre bom lembrar: O que as pessoas fazem conta mais do que o
1. Simples: uma nica palavra ou at mesmo um jargo. 2. Viva: uma imagem verbal vale mais que mil palavras, ou seja, a comunicao deve fazer uso de metforas, analogias, por exemplo.
Ao comunicar a viso para a transformao, preciso ter em mente que a viso deve ser:
5 passo:
preciso liderar estando perto das pessoas, mas tambm necessrio sair da frente delas, dar-lhes espao para a movimentao o chamado empowerment.
1. Remova os obstculos mudana 2. Mude sistemas ou estruturas que comprometem seriamente a viso 3. Incentive a tomada de riscos e ideias no tradicionais, atividades e aes
necessrio retirar possveis barreiras e liberar as pessoas para fazer o seu melhor trabalho. Normalmente, a capacitao de colaboradores envolve lidar com quatro obstculos principais: estruturas, competncias, sistemas e supervisores. A seguir
voc confere dois destes obstculos. Barreiras estruturais:
Uma barreira mudana efetiva pode ser obreiros problemticos. Muitas vezes esses obreiros tm dezenas de hbitos relacionados entre si que se somam a um estilo de pastoreamento que inibe a mudana.
Eles no podem ativamente minar o esforo, mas eles simplesmente no esto "ligados" para ir junto com o que a mudana requer. Muitas vezes os agentes de mudana se recusam a confrontar essas pessoas.
6 passo:
Para os lderes/pastores, no meio de um esforo de mudana a longo prazo, as vitrias de curto prazo so essenciais. Executar um esforo de mudana sem a ateno para o desempenho de curto prazo extremamente arriscado.
preciso fazer com que pequenas vitrias de curto prazo ajudem a garantir o sucesso da iniciativa de mudana como um todo.
1. Plano de melhoria de desempenho visvel 2. Criar as melhorias 3. Reconhecer e premiar as pessoas envolvidas com as melhorias
necessrio lembrar, que em qualquer iniciativa de mudana, h um desejo de garantir que os membros no sejam afetados. No entanto, as vitrias de curto prazo so essenciais. E para garantir o sucesso, a curto prazo, o resultado deve ser visvel e inequvoco. As vitrias tambm devem estar claramente relacionadas com o esforo de mudana. Tais vitrias fornece provas de que os sacrifcios que as pessoas esto fazendo d resultado.
O ceticismo sempre existir, e tem de haver pessoas que parem para pensar e criticar. Para diminuir a tenso e conseguir manter o impulso da mudana, preciso dos pequenos sucessos ao longo do caminho, pois nada motiva mais do que o sucesso. Tais vitrias precisam ser reconhecidas e as pessoas, recompensadas.
7 passo:
Persistir
No se pode esmorecer ao longo da trajetria de mudana. Lderes/pastores bem-sucedidos em processos de mudana demonstram tenacidade incansvel.
Afinal, preciso passar por esses passos vrias vezes, a fim de fortalecer a equipe e conquistar novas vitrias, at chegar mudana esperada.
8 passo:
A tradio uma fora poderosa. Apenas ter algo novo funcionando, no significa que continuar assim, a menos que se encontre uma maneira de fixar esse novo, uma ncora, que leve a mudana a ser integrada vida da igreja.