Você está na página 1de 2

A Gaiola de Ferro Revisitada: Isomorfismo institucional e racionalidade coletiva nos campos organizacionais Resumo (Como no texto) O que torna

as organizaes to similares? Afirmamos que o mecanismo da racionalizao e da burocratizao se deslocou do mercado competitivo para o Estado e para as categorias profissionais. Uma vez que um grupo de organizaes emerge como um campo, surge um paradoxo: atores racionais tornam suas organizaes cada vez mais similares, medida que tentam transform-las. Descrevemos trs processos de isomorfismo - coercitivo, mimtico e normativo - que conduzem a esse resultado. Depois definimos hipteses sobre o impacto da centralizao e da dependncia de recursos, da ambigidade de metas e da incerteza tcnica, e da profissionalizao e estruturao em mudanas isomrficas. Por fim, sugerimos implicaes para a teoria das organizaes e para a mudana social.

Resumo Na teoria organizacional moderna, existe uma viso de um mundo de organizaes diferenciado e diverso, buscando explicar a variao entre organizaes em termos de estrutura e comportamento. O que visto, h uma homogeneidade entre as organizaes, e no uma variao aonde exista um campo j bem estabelecido. O isomorfismo o melhor meio de descrever o processo de homogeneizao, pois, constitui o processo de restrio que fora uma unidade em uma populao a se assemelhar a outras unidades que enfrentam o mesmo conjunto de condies ambientais. Sendo que na esfera populacional a abordagem sugere que caractersticas organizacionais so modificadas na direo de uma compatibilidade cada vez maior com caractersticas do ambiente. Trs mecanismos que ocorrem mudanas isomrficas so: isomorfismo coercitivo, isomorfismo mimtico e isomorfismo normativo. Com relao ao isomorfismo coercitivo, podemos dizer que o resultado de presses formais tanto quanto informais, em que as organizaes so submetidas, tanto por outras organizaes que so dependentes, quanto pelas caractersticas culturais da sociedade em que a organizao est inserida. Outro meio bastante importante na questo do isomorfismo coercitivo a existncia de um ambiente legal, que afeta aspectos do comportamento e da estrutura das organizaes. O isomorfismo mimtico adotado a partir de ambientes de incerteza, e organizaes tomam outras organizaes como modelo de atuao, servindo como uma fonte de praticas que uma organizao pode se utilizar, que outras organizaes j utilizam com sucesso. Usualmente organizaes novas, tomam como modelo organizaes com maior tempo de experincia, e com prticas j difundidas e desenvolvidas no mercado, a fim de modelos para se basear. Presses normativas geram um terceiro tipo de mecanismo de homogeneizao, o isomorfismo normativo, que basicamente uma derivao da profissionalizao das

organizaes. Campos organizacionais que tem a utilizao de fora de trabalho profissional so orientados por esse tipo de isomorfismo, devido ao prprio tipo do negcio, que traz padronizaes, tanto em linguagem, procedimentos, forma de atuao, etc. H variabilidade na medida e a taxa aonde as organizaes de certo campo se transformam a fim de tornarem-se prximas a organizaes de seu tipo, tem organizaes que respondem rapidamente a presses externas, assim como te organizaes que se rendem somente aps longo perodo de resistncia. So hipteses em que pode descrever efeitos esperados de diversas caractersticas de campos organizacionais que influenciam no isomorfismo das organizaes: Quando h dependncia de uma nica fonte, ou fontes similares de recursos vitais; quando h uma interao grande com agncias governamentais em determinado campo; quando no h um numero grande de alternativas de modelos organizacionais no campo; na existncia de tecnologias incertas, com grandes mudanas e metas ambguas dentro do campo; Com grau elevado de profissionalizao dentro do campo; quando o campo de atuao h um nvel alto de estruturao.