INVESTIGACIN OPERATIVA II Trabajo Prctico n 4 Anlisis de decisiones Problema tipo Un propietario de una tienda de equipos deportivos debe decidir

cuantos equipos debe pedir para la prxima temporada : Si pide 100 su costo es de 10 $ la unidad , si pide 200 el costo unitario es de 9 $ / unidad y si pide 300 ms el costo es 8,5 $ / unidad . El precio de venta es de es de 12 $ cada uno ; pero si algunos quedan sin vender al final de la temporada estas unidades deben venderse a la mitad de precio . el costo de ruptura es de 0,5 $ / unidad Por sencillez analizar el los casos en que la demanda es de 100, 150 y 200 unidades . El pedido se debe realizar ahora para la prxima estacin .Construir la matriz de pagos . En virtud de la misma Qu le sugiere al propietario? 1 ) Un da Fernando iba del trabajo a su casa cuando record que era su aniversario . O era el da siguiente ? Como no estaba seguro comenz a explorar las posibilidades : a) Si compra flores para su esposa y hoy es el aniversario , todo estar muy bien . b) Si compra flores y maana es el aniversario , parecer un poco tonto pero todava est bien. c) Si no compra flores y maana es el aniversario , todo queda neutral. d) Si no compra flores y hoy es el aniversario tendr que dormir en el patio. Qu debe hacer Fernando ? 2)Determinar la matriz de pagos para el siguiente caso y determinar el punto minimx . Sea una panadera que vende cada pieza a 1$ cuando est recin hecho, y cuesta 0.50 $ prepararlo . El pan que no se vende se lleva a una mesa de descuento a 0.50 $ la pieza y solo puede venderse la mitad . Analizar los casos de preparar 3 doc. , 4 doc. , 5 doc. y 6 doc. Aplicar criterios : Hurwics , Savage, Laplace. Suponer la siguiente tabla y obtener MVE , PEO , y el VEIP. Demanda ( doc. ) 3 4 5 6 probabilidad 0.1 0.4 0.4 0.1

3) Se debe decidir si construimos una planta grande o pequea . Si se construye grande , esta ser adecuada para cualquier demanda posible y no ser necesario una expansin Los ingresos segn la demanda que ser alta , media y baja sern de 20 , 15 o 10 millones de pesos respectivamente. El costo de la planta grande es de 10 millones lo que da como resultado un ganancia neta de 10, 5 o 0 millones dependiendo de la demanda. Una planta pequea ser adecuada solo para una demanda baja y la administracin quiere considerar la posibilidad de expansin si la demanda es alta o mediana. Si la demanda es alta puede haber una expansin grande , pequea o no expandir. Si la demanda es moderada solo se considerar una expansin pequea o no expandir . La expansin grande costar 5 mill. de pesos y la pequea 3 mill. La construccin de una planta pequea es de 6 mill. Si ocurre una demanda alta la planta no puede expandirse con la
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suficiente rapidez como para aprovechar la demanda y solo tendr ingresos por 19 mill. Una expansin pequea dar ingresos por 18 mill.. Si se opta por no expandir , se obtendrn ingreso por 10 mill.. Demanda alta p = 0.4 demanda media p = 0.4 , demanda baja p = 0.2 4) Como subproducto de otra investigacin la compaa A encontr una substancia que puede emplearse como crema bronceadora . Una compaa importante en la industria de la cosmtica ha ofrecido comprar los derechos sobre la crema por $ 20000 y ellos despus desarrollarn el producto comercialmente . La ca. A esta pensando desarrollar el producto por si misma . Se estima que este esfuerzo costar $ 30000 y tendr la mitad de las posibilidades de resultar un xito Si el producto se desarrolla con xito , varia compaas tratarn de comprar los derechos , se piensa que existe un 40 % de prob. de recibir $ 80000 y 60 % de prob. de recibir $ 45000 por los derechos , descontados los gastos de desarrollo . Otra opcin despus de desarrollar el producto sera que la Ca A misma lo comercializara. Se cree que los rendimientos posibles de esta alternativa son $ 10000 , $ 50000 y $ 150000 con prob. respectivas de 30 % , 50 % y 20 % excluidos los gastos de desarrollo. Si al Ca . fracasa en su intento por desarrollar el producto , piensa que todava podra vender los derechos por solo $ 5000. Desarrolle un plan ptimo de accin. 5) Algunas personas tienen suerte , debido su mente sutil y un encanto devastador , Zoilo ha recibido tres propuestas de matrimonio . Despus de decidir que es tiempo de sentar cabeza necesita escoger a una de sus pretendientes . Como es una persona muy lgica , ha determinado que los atributos emocionales y fsicos de las tres son ms o menos los mismos y ha decidido escoger en base a sus recursos financieros . Parece que una de las pretendientes Juana tiene un padre rico que sufre artritis crnica . Zoilo calcula que tiene una probabilidad de 0,3 de que el padre muera en los prximos aos y le deje una herencia de $ 100000 . Si el padre de Juana vive una larga vida a Zoilo no le corresponder nada . Eduviges otra de las novias es una contadora ambiciosa que se desempea exitosamente en una empresa de reputacin . Zoilo estima una probabilidad de 0,4 de que deje de trabajar y se dedique a los hijos . Si contina con su trabajo , ella podra seguir con una probabilidad de 0,5 en la auditora o cambiar al departamento de impuestos de la firma .Al quedarse en auditora existe una probabilidad de que gane $ 40000 anuales y 0,5 de que gane $ 30000 anuales . Al tomar la opcin de impuestos , hay 0,7 de prob. de que sus ingresos sean de $ 40000y una prob. de 0,3 de que sean de $ 25000 . Si termina su carrera para dedicarse a sus hijos ganar $ 20000 en un trabajo de tiempo parcial. Gertrudis la ltima competidora solo puede ofrecerle a Zoilo sus ahorros de $ 25000. Con quin debe casarse Zoilo ? Cul es el riesgo involucrado en la secuencia de ptima de decisiones. 6) Durante los ltimos aos se ha desarrollado en una empresa un examen de admisin ; la tabla adjunta indica los resultados obtenidos , indicar cuales eventos son independientes y cuales dependen entre si.

RESULTADO DE LA PRUEBA

ALTA POSIC. (S)

POSIC. INTERMEDIA (J)

DESPEDIDO (D) TOTAL

70, o ms( H ) 70 o menos ( L )

20 10

120 50
2

60 40

200 100

TOTAL

30

170

100

300

Teorema de Bayes y sus aplicaciones en la teora de decisiones Problema tipo Adquisicin de informacin Un perforador de pozos de petrleo debe decidir si perfora o no , un pozo en un lote dado. Tiene incertidumbre si el estado es seco, hmedo o empapado , pero sabe que en regiones vecinas las probabilidades obtenidas son : P ( seco ) = 0,5 , P ( hmedo ) = 0,3 y P ( empapado ) = 0,2 El costo de perforar es de 70000 $ . Si el pozo est empapado los ingresos sern de 270000 $, si el pozo est hmedo los ingresos sern de 120000 $ . Si el pozo est seco no tendr ningn tipo de ingresos . A un costo de 10000 $ el perforador puede tomar ondas ssmicas y contratar otros ensayos para determinar la estructura geolgica del subsuelo del sitio . Las ondas sonoras revelarn si el subsuelo tiene : a) ninguna estructura ( NE ) esto es malo , b) estructura abierta ( EA ) , esto es regular y c) estructura cerrada ( EC ) esto es prometedor . En el pasado , los pozos de petrleo que han estado secos , hmedos o empapados , han tenido la siguiente distribucin en los resultados de las pruebas ssmicas : Tipo de pozo Seco Hmedo Empapado ( NE ) 0,6 0,3 0,1 ( EA ) 0,3 0,4 0,4 ( EC ) 0,1 0,3 0,5

El perforador debe decidir que hacer : debe perforar o no , debe contratar el servicio de ondas ssmicas?, y si es as qu acciones debe tomar segn sean los resultados de los ensayos ssmicos? 7) Un productor de hortalizas debe decidir si siembra o no . Tiene incertidumbre sobre el nivel de precios . Cree que las probabilidades de estos estados son las siguientes : P ( precio bajo ) = 0,4 , P ( precio medio ) = 0,35 , P (precio alto ) = 0,25 El costo de sembrar es de $ 50.000 . Si el precio es alto los ingresos sern de $ 200.000 . Si el precio es medio los ingresos sern de $ 60.000. Si el precio es bajo los ingresos sern nulos ya que los mismos no compensarn los gastos de cosecha . Puede realizar un estudio de mercado ms riguroso y analizar los distintos niveles de demanda y precios . Otras experiencias de aos anteriores indican los siguientes niveles de precio con distintas demandas : Tabla de frecuencias Demanda baja precio bajo 0.70 Demanda media 0.20 Demanda alta 0.10

precio medio precio alto

0.40 0.05

0.35 0.15

0.25 0.80

a ) Determinar matriz de pagos. a ) Determinar el rbol de decisiones. c) Indicar en el rbol anterior las probabilidades de ocurrencias. d ) Debe producir o no ? e ) Cunto debe pagar como mximo por el estudio de mercado mencionado ? 8) Una ciudad est considerando reemplazar la flota de autos de gasolina propiedad de la municipalidad por autos elctricos . El fabricante de estos autos afirma que la ciudad experimentar ahorros significativos durante la vida til de la flota si efecta el cambio , pero la ciudad tiene dudas. Si el fabricante tiene razn , la ciudad ahorrar un milln de pesos .Una segunda posibilidad es que nada ocurra y que la ciudad quede igual con el cambio Si la nueva tecnologa falla , como algunos crticos sugieren , el cambio costar a la ciudad 450000. . De acuerdo con un reporte de consultores las probabilidades de estos tres eventos es de P (S1) = 0,25 ;P(S2)= 0,30 y P ( S3)=0,45 respectivamente . La ciudad podra utilizar un programa piloto , que de realizarse indicara el costo potencial o el ahorro por el cambio. El programa incluye rentar tres autos elctricos durante tres meses siendo el costo de dicho programa piloto de $ 50.000. El intendente considera que los resultados seran significativos pero no concluyentes . Para apoyar su opinin utiliza la siguiente tabla basada en experiencia similares en otras ciudades. S1 S2 S3 B1 0.6 0.4 0.1 B2 0.3 0.4 0.5 B3 0.1 0.2 0.4

S1 Los autos elctricos son ms baratos de operar que los de gasolina. S2 Los autos elctricos cuestan lo mismo en operacin que los de gasolina. S3 Los autos elctricos son ms caros de operar que los de gasolina. B1 El programa piloto indica ahorros. B2 El programa piloto indica que no hay prdidas . B3 El programa indica una prdida . a) Qu opciones debe tomar la ciudad ? b) Construya la matriz de pagos .Determine que accin debera tomar utilizando el criterio del mximo valor esperado , y el criterio minimx. c) Hasta cunto puede costar el programa piloto ? d) Calcular la prdida esperada de oportunidad qu relacin guarda con el punto anterior? e) Hallar el rbol de decisiones f) Indicar en el rbol anterior las probabilidades de ocurrencia.