Você está na página 1de 17

Top Management Team

Anggota Klompok:
M. Irfan Natama Nst Nugraha Heru Andika Arry Hendriwal Rahmat Wijaya Gilang Banosa Mondrika Yusuf 1010522054 1010522006 1010522009 1010522055 1010522123

Subjudul:
Tiga konsep dasar TMT Hubungan konsep dasar TMT Penentu Karakteristik TMT Konsekuensi dari Interaksi TMT

Tiga konsep dasar TMT


Komposisi
Konsep dasar tentang tmt yang menjelaskan mengenai karakter kolektif dari anggota top tim yang berupa kognitif personal dan pengalaman

Karakteristik Struktur Top Manajemen : Nilai Mengenai keterkaitan peran dari masing masing anggota dan ukuran dari tim tersebut. Kognitif Heterogenitas Kepribadian Proses Pengalaman Mengenai interaksi di antara Dimensi Proses : top manager dalam kaitannya mereka membuat keputusan stratejik Integrasi Sosial Konsensus

Hubungan konsep dasar TMT


Tim vs grup
Siapa yang berada di dalam top grup Dinamika kekuatan pada top manajemen Interaksi di dalam TMT CEO dan Tim Proses

Tim vs grup
Terdapat perbedaan antara tim dan grup :
Sebuah tim memiliki interaksi antara anggota dan adanya keterkaitan satu dengan yang lain dengan memiliki tujuan dan pandangan yang sama Sedangkan grup adalah sekelompok orang dengan tujuan yang sama

Siapa yang berada di dalam top grup


Top manajemen adalah kelompok kecil eksekutif yang relatif kecil yang bertanggung jawab terhadap keseluruhan organisasi. Anggota TMT antara lai adalah:

CEO Anggota Eksekutif Manager tingkat atas Pendiri Organisasi

Dinamika kekuatan pada top manajemen


Distribusi kekuasaan pada top eksekutif biasanya tidaklah sama. Dan adanya anggapan terhadap perbedaan kekuasaan tersebut mengarah kepada bagaiman memprediksi efek TMT dengan lebih baik lagi.

Interaksi di dalam TMT


Anggota TMT memiliki pengalaman dan heterogenitas demografi yang bervariasi
Composition - heterogenity Process Social Integration Consensus Structure - Role Interdepedence -Size

CEO dan Tim Proses


CEO yang mengatur bagaiamana interaksi dalam sebuah tim berjalan. Jika seorang CEO memiliki visi yang kuat dan dapat mengkomunikasikan nya dengan efektif kepada anggota tmt, akan menghasilkan keputusan kebijakan yang sesuai dengan visi tersebut. Kharisma seorang CEO memiliki peran yang penting dalam mengikat komitmen anggota tmt

Penentu Karakteristik TMT


Lingkungan
Kompleksitas Lingkungan Ketidakstabilan Lingkungan Kebaikan Lingkungan

Organisasi
Strategi Kinerja Organisasi

CEO

Lingkungan
Lingkungan sangat berpengaruh dalam hal bagaiamana sebuah organisasi menjalankan strategi, struktur, proses organisasi dan kinerja
Kompleksitas Lingkungan
dihadapkan dengan tuntutan, terhadap kompetensi yang berbeda beda. Semakin beragam lingkungan organisasi Karakteristik tmt sangat dipengaruhi oleh keadaan lingkungan Kebaikan Lingkungan semakin bagi organisasi untuk menciptakan yang sulitpenting diperidiksi dan dapat berpengaruh kepada keberagaman juga dan dalam top manajemen tim Terdapat beberapa keuntungan dari konsdisi lingkungan yang komposisi,struktur proses dapat menunda organisasi dari ancaman luar dan fleksibilitas kesempatan untuk organisasi tumbuh Organisasi dalam lingkungan yang kompleks cendrung Ketidakstabilan Lingkungan

Organisasi
Strategi
Karakteristik TMT sangat dipengaruhi bagaimana strategi perusahaan dibuat, karena strategi akan mempengaruhi struktur proses dan kinerja dari TMT itu sendiri

Kinerja
Proses integrasi antara komposisi dan struktur yang baik dalam bentuk kinerja akan sangat mempengaruhi karakter TMT

CEO
CEO memainkan peran yang sangat penting dalam fungsiny di TMT karena CEO menjadi sosok sentral TMT yang menjadi aktor utama dalam hal memunculkan visi TMT

Konsekuensi dari Interaksi TMT


Pembuatan keputusan
Interaksi dari TMT berpengaruh terhadap keputusan Strategi strategi yang di ambil. Sebagai contoh heterogenitas dalam sebuah tim akan memnculkan lebih banyak Keputusan yang diambil dapat mempengaruhi strategi Kinerja Perusahaan alternatif keputusan,ukuran tim yang besar juga akan perusahaan terhadap suatu kondisi yang dihadapi. memunculkan inovasi yang lebih baik dibandingkan tim Interaksi TMT yang didalamnya terdapat anggota Output yang berupa kinerja muncul dari sejauh mana dengan ukuran kecil dengan kemampuan dan kompetensi tinggi akan kemampuan TMT mengintegrasikan komposisi dan memunculkan strategi dengan visi yang lebih baik struktur tim mereka dan didukung proses integrasi sosial yang baik.Semakin lancar proses integrasi sosial yang terbaungu maka akan menghasilkan kinerja yang baik

Thank You

Pertanyaan
Ihsan Bagaiman cara mengintegrasi keberagaman dalam TMT?
Menjadikan grup menjadi sebuah tim yg bersifat kekeluargaan

Fajar Bagaimana TMT dapat mempertahankan filosofi perusahaan dari lingkuangan luar?
Perusahaan memfilter filosofi yang baik dari luar dan menyesuaikannya dengan filosofi perusahaan itu sendiri

Wilda Adakah penilaian tersendiri untuk menghasilkan CEO yang ideal?


CEO yang ideal adalah CEO yang memilki kemampuan yang sesuai dengan perusahaan yang dipimpinnya

Viko Apa strategi yang dilakukan TMT untuk mengatasi ketidakstabilan lingkungan?
Memperkuat internal di dalam tim dengan kekeluargaan

Gebri Bagaimana cara TMT membina karakter dan budaya organisasinya?


Budaya dipengaruhi oleh karakter TMT itu sendiri

Liska Bagaimana cara CEO mengatasi masalah heterogenitas? (psikologis anggota TMT) Jaka Apakah kharisma dapat dipelajari ?
Kharisma terbentuk dari pengalaman dan proses yang di alami dalam dunia kerja

Você também pode gostar