ANLISE SWOT

Pontos fortes: Notoriedade da marca Coca-cola Company; Entrega imediata nos pontos de vendas; Servios de assistncia ao consumidor linha de informaes; Preocupao com benefcios valorizados pelos consumidores: como nomeadamente a sade; Preos acessveis; Grandes investimentos em publicidade; Parceria com outras marcas; Fidelizao dos clientes.

Pontos fracos: Crescimento exponencial do sector dos refrigerantes e o aumento da concorrncia.

Ameaas: Ameaas de saturao devido ao acelerado crescimento deste mercado; O aumento da quota de mercado da Pepsi que nos ltimos anos tende a subir

Oportunidades: Expandir a marca e principalmente a Coca-cola Zero aos mais jovens; Entrada em segmentos economicamente mais baixos com uma cola zero mais atrativa; Alcanar vrias faixas etrias preocupando-se com a esttica, e o que o cliente pretende; No deixar de fidelizar os clientes;

5 FORAS DE PORTER Rivalidade entre os concorrentes Custos fixos: Os produtos da Coca-Cola Company, seja o refrigerante, sucos ou demais produtos seguem a linha da precificao com custo fixo (exceto lanamentos) isso ocorre quase por necessidade devido a globalizao. Fora isso, existe uma poltica desde sua fundao para enrijecer esse valor, Diferena de produtos: Neste quesito a Coca-Cola Company mantm uma conduta de qualidade forte onde todos os produtos, seja qual for sempre

tem o mesmo resultado, o processo no artesanal, mecanizado e em grande escala, ou seja, torna-se um forte neste ponto para a empresa. Identidade de marca: A identidade com certeza seu maior poder de rivalidade em relao aos seus concorrentes, estima-se que seja uma das marcas mais bem posicionadas no mundo, isso porque houve um investimento focado, aproveitando fases, desde a divulgao de um Papai Noel vermelho at um produto voltado para a preocupao do sculo XXI, Coca-Cola Zero para atrair o pblico, fortificando a marca com momentos-chave de marketing; Custos de mudana: Devido a um produto de baixo custo e uma ampla difuso, os custos de mudana so altos para a empresa, contudo seus concorrentes diretos no so to econmicos quanto a Coca-Cola Company se fssemos definir uma escala por igual, portanto trabalhamos com a idia que este um fator determinante de nvel mdio para com os concorrentes; Concentrao e equilbrio: Grande fora neste quesito, devido a globalizao das suas empresas e o tempo no mercado, a Coca-Cola Company entende o mercado mundial e suas variaes. Diversidade de concorrentes: Grande fora neste ponto, pois embora hajam vrios fabricantes de bebidas no alcolicas, estes no consomem, at a presente data, metade do mercado mundial de bebidas (informao no oficial); Interesses empresariais: No existem interesses ou foras maiores que trabalhem contra a evidncia da empresa, uma vez que hoje, sua posio consolidada. algumas dcadas, em pases subdesenvolvidos esta fora poderia ser explorada; Ameaa de Novos Entrantes Custo de mudana: Alto custo de mudana ao novo entrante, caso haja interesse a se equiparar a empresa analisada; Exigncias de capital: Alta exigncia de capital para ingressar no negcio, caso o concorrente procure pela mesma fatia do mercado que hoje domina a Coca-Cola. Empresas que desenvolvem produtos com escala regional pode ter mais influencia. o caso dos refrigerantes Tubana, pertencente empresa Ferrspari (desde 1932 em Jundia) ou a Dolly Guaran, pertencente empresa Dolly (desde 1987 em So Paulo); Curvas de aprendizagem: Curva de aprendizagem mdia pois um concorrente pode

criar um refrigerante similar e assim como a Coca-Cola Company com pouco capital, apenas fortificar o seu marketing, uma vez que a frmula a mesma desde 1886, fundao da empresa Acesso a insumos necessrios: Focando no principal produto, o acesso a insumos at onde conhecemos do produto Coca-Cola no so difceis de serem conseguidos, so produtos simples para uma preparao complexa, no entanto, esta no seria uma barreira para a criao do produto para um possvel entrante; Poltica governamental: As determinaes a serem seguidas so apenas as regulamentaes necessrias para venda de qualquer produto alimentcio, o que no se expe como uma barreira de entrada; Economia de escala: No se aplica necessariamente, pois o produto que fora criado com determinada economia da empresa, pode ser criada em maior ou menor escala, ou seja, no um produto evolutivo neste aspecto; Retaliao esperada: No se aplica no modo literal, contudo, indiretamente a empresa Dolly registrou uma retaliao como barreira de sua entrada em virtude de calnias criadas pela diretoria da Coca-Cola Company do Brasil na poca do ocorrido devido a no realizar a venda da empresa. Ameaa de Produtos substitutos Desempenho do preo relativo dos substitutos: Um ponto-fraco de qualquer grande empresa a no ser que tenha estratgias atpicas pois complexo a mudana do valor variante de um determinado produto substituto; Custos de mudana: Ponto-fraco, sem demais detalhes; Propenso do comprador a substituir: Os produtos secundrios da Coca-Cola Company podem ser facilmente substitudos, como sucos Dell Vale e refrigerantes como Sprite e Fanta, contudo seu produto principal, a homnimo da empresa, a CocaCola tem clientes fidelizados como entusiastas de partidos polticos, com uma difcil propenso a mudar. Poder de barganha dos clientes Concentrao de compradores/ volume de compradores: Grande volume de compradores, um ponto-forte da estratgia de marketing evolutiva da Coca-Cola Company; Representao sobre os custos dos compradores: Um custo pequeno, normalmente

em torno de R$2,00 um produto barato e acessvel para as mais diversas classes sociais; Produtos padronizados ou no diferenciados: O produto altamente padronizado com regras rgidas qumicas para atender a expectativa dos consumidores; Custo de mudana: A Coca-Cola Company tem cada vez mais se reinventando, planejando as mudanas propostas pelo seu departamento de marketing. Embora o custo seja alto, est previsto no oramento da empresa; Informao dos compradores: No se aplica, pois independente da informao que o cliente tem, este no influencia para a compra das bebidas fabricadas pela empresa; Lucros dos compradores: No se aplica, pois o produto no prev lucro ao cliente final. Poderamos pensar na revenda, mas neste caso, a revenda tem mais interesse em vender o produto do que a empresa em coloc-la em um determinado local, mais uma vez devido aos compradores finais. Poder de Barganha dos Fornecedores Diferenciao de insumos: No se aplica, uma vez que o insumo usado pela CocaCola Company, at onde conhecemos, so ingredientes especficos, contudo no incomuns, isso se aplica a sucos, refrigerantes e chs; Custos de mudana dos fornecedores e das empresas na indstria: Neste caso, a empresa tem mais poder sobre o fornecedor devido ao seu tamanho do que ao contrrio. Outro motivo forte para isto a Diferenciao de insumos que no trata de insumos exclusivos; Presena de insumos. Substitutos: Poder para a empresa, uma vez que a substituio do insumo de um fornecedor, embora demande tempo e dinheiro, no to traumtico para empresa do que para o fornecedor; Concentrao de fornecedores: Os fornecedores so descentralizados, estimasse que apenas para a produo do suco Del Valle hajam mais de 31 fornecedores s no Brasil, cujos processos industriais so seguidos de perto. Importncia do volume para o fornecedor: Neste caso, no h estratgia que previna qualquer mega-empresa como esta de ser refm do seu volume com o fornecedor, mesmo que atravs de clusulas contratuais que prevejam multa para fornecedores que no cumpram com seu papel/ prazo. Portanto definimos que este um ponto para o poder do fornecedor;

Custos relativos a compras totais na indstria: Neste caso, a Coca-Cola Company, tem o poder da solicitao em grandes quantidades aos seus fornecedores e com certeza, dos clientes destes fornecedores, a Coca-Cola bem como alguns outros produtos desta, representa grande parcela da venda de seus produtos; Impacto nos insumos sobre o custo ou diferenciao: O preo dos insumos no produto final repassado diretamente para o cliente e como no sofre alteraes devido s propores exatas serem adequadamente especificadas para a produo o impacto no grande para custo ou diferenciao; Ameaa de integrao: Devido aos insumos trabalhados, esta ameaa no se aplica.