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INPER- Instituto Paraibano de Ensino Renovado Joo Pessoa- PB 2013

Seleo de Estratgia

Iasmyn dos Santos Braga

Seleo de Estratgia

H diversas formas para auxiliar as organizaes no processo de definir suas estratgias. Duas dessas ferramentas so a idia de ciclo de vida do produto e a matriz de crescimento e participao no mercado (BCG).

O planejamento de uma estratgia uma etapa dentro de uma cadeia de meios e fins.

Para implement-la, a estratgia desdobrada em planos e meios: Planejamento nas reas funcionais; Polticas; Planos operacionais; Projetos; Estrutura organizacional.

Planejamento nas reas funcionais Os cursos de ao que colocam em prtica a estratgia corporativa so planejados e executados pelas reas funcionais da organizao: Marketing Operaes Finanas Recursos humanos Tecnologia

Acompanhamento e controle da estratgia A formulao e a implementao da estratgia so complementadas pelas atividades de monitoramento. O monitoramento, que consiste em acompanhar e avaliar a execuo da estratgia, deve ser feito com base nos mesmos indicadores utilizados para elaborar o plano estratgico. Uma das ferramentas que fornecem uma viso conjunta dos indicadores de desempenho chama-se Balanced Scorecard (BSC) criada por Kaplan e Norton.