P. 1
Atps Gestao de Pessoas (Pronta)

Atps Gestao de Pessoas (Pronta)

|Views: 451|Likes:

More info:

Published by: Rocilandia Rodrigues on May 28, 2013
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/02/2015

pdf

text

original

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas
Tutora a Distancia Jurema Tussi Cunha

Josaphat Almeida – 5560125115 Rocilândia Rodrigues – 5560122841

Belo Horizonte / MG 2013
1

pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. A prestação de serviço do staff prevalecia sobre a responsabilidade de linha dos gestores da empresa. dos processos internos e de uma infinidade de outras varáveis importantes. pela direção de seus subordinados.INTRODUÇÃO Segundo Chiavenato. agentes ativos no processo organizacional. que são: Processos de agregar. dispersam entre unidades estratégicas. Esses processos são um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. das características do contexto ambiental. da estrutura organizacional adotada. aplicar. da tecnologia utilizada. recompensar. do negócio da organização. ou seja. umas das grandes transformações foram principalmente na relação de pessoas. Essa área vem passando por mudanças. como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso. A centralização preponderava sobre a descentralização. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. remunerar. A gestão de pessoas inclui seis processos dinâmicos interativos. como a cultura que existe em cada organização. existe o principio da unidade de comando. desenvolver. pois o staff é quem tomava as decisões peculiares da linha. Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos. Quando a ARH é descentralizado o órgão de ARH perde suas fronteiras e limites. pois depende de vários aspectos. Gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha e uma função de staff. 2 . aplicar. Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. O gerente ou líder tem o dever linear e direto. ou seja. Por essa razão. perde visão das práticas de RH e passa a ter necessidade de terceirização das atividades burocráticas. cada pessoa deve ter apenas um gestor. A gestão moderna é descentralizar as decisões de ARH. além de agregar. recompensar. a gestão de pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predomina nas organizações. manter e monitorar pessoas. Ela é contingencial e situacional. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização.

Paralelo Atual O filme tempos modernos aborda vários assuntos que marcaram a historia dos Estados Unidos. que representado pelo modelo de industrialização engoli o operário com suas exigências que não favoreciam o trabalhador nem o seu trabalho. As pessoas devem ser visualizadas como parceiros das organizações.Como por exemplo que o mesmo trabalhasse na velocidade em que as maquinas estavam trabalhando. Elas são fornecedores de conhecimento. Porém atualmente. que deixarão o operário sem nenhum valor. a mais importante parte para as organizações: A inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significados e rumo aos objetivos globais. O filme é também uma critica a modernidade e o capitalismo.Sem contar que a velocidade da maquina era aumentada constantemente. Relata também a realidade do poder capitalista que agia com desigualdades entre a vida dos pobres e das camadas mais abastadas. competências e. mas o levava a pessoa ao cansaço. aquela mesma sociedade valorizava a burguesia. O capitalismo sabia que as pessoas precisavam do emprego. A industrialização estava muito preocupada em crescer e desenvolveras maquinas que esquecerão de valorizar o importante trabalho do ser humano que prestava uma mão de obra importante para seu desenvolvimento. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros cada qual contribuindo com alguns recursos. Na época em que a crise de 1929 atingiu a população levando muitos ao desemprego e a fome. as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. O filme foi proibido na Alemanha de Hitler por ser considerado socialista. desempregado e com fome. Cada um dos parceiros da organização contribui com algo na expectativa de obter um retorno pela sua contribuição de novos e diferentes parceiros para conciliar e fortificar seus negócios e expandir suas fronteiras através de aliança estratégica. As organizações bem sucedidas se deram conta disso e trata seus 3 . Neste sentido as pessoas constituem parte integrante do capital intelectual da organização.Mas pelo contrario exigia do empregado um trabalho além de suas capacidades. mas não era para segurança pessoal ou da empresa mas para “vigiar” os funcionários. A historia também deixa claro que o poder se importava apenas com a industrialização e auxilio para as grandes empresas.1. com suas próprias ideias sem valorizar os operários que trabalhavam duro e davam o seu melhor em suas industrias. O chefe estava em frente as câmeras. ou seja foi contra aqueles que tinham interesses nas próprias ideias subversivas. por isso exploravam o seu trabalho e não lhes dava nenhum beneficio. sem mostrar nenhum interesse naqueles que estavam na miséria. era um poder que agia seus próprios interesses. habilidades. sobretudo.

como simples empregados contratados.funcionários como parceiros de negócio e fornecedores de competências e não mais. 4 .

transparência e ética.2. produtos e processos. Bairro: Jardim Aurora/ Vespasiano-Mg. Entrevista Funcionária: Amanda Carolina Santos oliveira Cargo: Gerente Contato: (31)36227986 5 . Público alvo: Alternativo Localização: Rua: Alameda do Pará. Nº 100.Teoria e Prática no Mercado 2.1 Histórico da Empresa Nome: Pitty Girl Área que atua: Vestuário Porte: Pequena Funcionários: 30 Missão: Valorização do ser humano. eficiência e inovação dos serviços. Visão – Cliente como razão da existência da organização.

3. Qual o modelo de gestão da empresa? O modelo de gestão da empresa está voltado para a valorização dos funcionários assim como dos seus clientes. Qual a forma de Recrutamento? Através da seleção de currículo e de recrutamento das redes sociais. Como é o método de seleção? Na entrevista. análise do conhecimento na área de atuação da empresa e perfil compatível.2. Ao atender o estilo alternativo busca está de acordo com a exigência dos seus clientes e consequentemente trabalhar com grande eficiência. Como é feita a análise do desempenho na empresa? Junto com o cliente a empresa é avaliada através de links disponibilizados nas páginas da empresa onde somente clientes cadastrados podem acessar analisando o desempenho perante situações de difícil resolução e outras avaliativas. 2. 4.2 Questionário 1. 6 . Além do feedback para melhoria do atendimento.

(público alvo e caracterização da extensão e área de atuação do projeto) 3. anúncios contratuais dos mesmos.5. • Resultados esperados.3. Atividades que deverão ser executadas: 1. Organizações das atividades exercidas. 1. 1. • Justificativa das Ações no Projeto: Será realizado para a definição dos melhores meios de avaliação e recrutamento que serão utilizados pela empresa afim de melhorar a capacidade e os métodos de recrutamento de pessoas e melhorar os métodos de avaliação dos colaboradores. A eficácia na escolha de colaboradores capacitados e treinados para exercer a sua função dentre da empresa como parceiros da mesma. oportunidades). com ele o desempenho dos gestores e colaboradores seja positivo. objetivando maximizar e fortalecer a empresa através dos recursos aplicados no projeto. projetos. 1.1 PLANO DE AÇÃO: 1. • Resultados esperados. tornando-os mais confiáveis nos produtos a eles oferecidos. Diagnosticar as necessidades da empresa a fim de identificar e orientar os gestores na definição dos fatores-chave para o sucesso na relação com os colaboradores. Análise das formas gerais das normas e regras utilizadas pela empresa deste a contratação até a avaliação dos colaboradores. visando à satisfação dos clientes. Analisar criticamente o atual cenário das ações da empresa na área da administração. Plano de Ação • Finalidade do plano: Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema. para que. 1. necessidade.3. Avaliar os métodos de recrutamento e avaliação dos gestores. Proporcionar a melhoria continua em no atendimento.4. • Objetivos gerais e específicos do projeto: Esse é um projeto objetivo existente para somente contribuir com a empresa. levando em consideração as ideias inovadoras. incluindo as ações. ministrando treinamento qualificado aos colaboradores.2. 7 . desafio.1.

esclarecendo este parâmetro da relação contratual. muitas vezes. provenientes das lutas de vários trabalhadores. que ameaçam. É muito importante que as informações sejam repassadas de forma correta e clara. Ambos têm direitos e deveres a cumprir. acompanhando o progresso do direito do trabalho. Essa é uma das relações mais difíceis existentes dentro de uma empresa. precisa entender que o funcionário não é escravo. Aí o desgaste aumenta gerando o conflito e em muitos casos. É bom nem um nem outro confundir as coisas. Podemos dizer o quanto é relevante conhecermos a relação entre o empregado e o empregador. 8 . Por fim. O segundo ponto diz respeito à comunicação interna. mexa-se e trabalhe em equipe para que isso aconteça. quando é pior. Portanto. ou. O primeiro ponto a ser estudado é entender a relação existente. cabe mencionar que o direito do trabalho. no tocante às metas. O patrão. Patrão versus Empregado é o que menos se deseja que aconteça numa organização. Ainda que exista um elo maior que isso. sua evolução e demais institutos. verificamos que alguns conceitos perduram no tempo e outros passaram a vigorar por exigências de nossa atualidade. é importante que você entenda isso. companheirismo. principalmente. como se o seu funcionário não fosse um ser humano e sim uma máquina. Isso trará bons frutos para o relacionamento na organização. convergência e não de competição. O assédio moral acontece frequentemente. mas é preciso compreender que a empresa é feita para ter lucros e que ela tem objetivos. sair juntos num final de semana. Do outro lado cabe ao empregado também ter respeito às decisões tomadas pelo patrão e lembrar-se dos níveis hierárquicos da organização. mas nem sempre o fazem. deve existir sempre. seja ao expor o conceito de empregado e empregador. vem apresentando o crescimento e conquistas.CONCLUSÃO . O terceiro ponto trata dos objetivos. seu patrão gostará disso e a relação irá melhorar. Ao analisarmos este assunto. Você pode até não gostar ou entender seu patrão. mas infelizmente é o que mais se vê. você próprio e a empresa na qual trabalha. Todos têm objetivos na vida. O seu patrão. Por fim. essa relação de empresa. Então vamos tentar encontrar alguns motivos para que essa relação seja tão conturbada. para que nenhuma dúvida paire no ar e que não gere mal-estar entre as partes. que é a de respeito. a separação. A transparência tanto no envio de mensagens quanto na fala deve ser algo bem cristalino. não fazem e culpam o outro. Patrão é Patrão e Empregado é Empregado. A relação entre Patrão e Empregado deve ser de união. o último ponto que enfatizo é o respeito. como amizade. Então. É como um casamento. previsto em nosso ordenamento jurídico. Certamente. Conheço patrões que falam mal.

Modelo de Estratégia.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8NDRmZmNlZDAt ZDc4NS00OGQ2LThlNmUtMTc3OTczMzg2OWQz/edit?hl=en%5D#>.google. Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem a dizer? Disponível em: <https://docs. Acesso em: 06 de abril 2013.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUt N2U4MC00MDA0LTllMDgtMDUzMmI0NWY5ZTYy/edit?hl=en#> . Acesso em 06 de abril 2013.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5 MjItZjA3NC00ZTdjLTkxMjItMDc1NjdlMGU0Mzc0/edit?pli=1&hl=en#.com/a/aedu.Referências Bibliográficas • CHIAVENATO. Gestão de Pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizações2.> Acesso em: 04 de abril 2013. Indicadores e Operações).com/a/aedu. Rio de Janeiro: Elsevier-Campus.com/fileview? id=0Bx_5PbrqB6B8MmIxZGRhNzEtMDBiNi00NzliLWJkZGYtMzlkZGY1MTV mMDY2&hl=en >. PLT 160. Disponível em: https://docs. 2005. Disponível em: <https://docs. Modelo de gestão integrando planejamento estratégico. ALENCAR.com/a/aedu. MÜLLER. Acesso em 10 de abril 2013. Disponível em:<https://docs. Eduardo. O Resumo da Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. ed. Relação entre empregado e empregador.google. Jackson Tiago. ROMERO.google. • • • • 9 .google. Claudio José. sistemas de avaliação de desempenho e gerenciamento de processos (MEIO . Idalberto.

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->