Plano de Ao Disciplina: Gesto de Pessoas

Josaphat Almeida 5560125115 Rocilndia Rodrigues 5560122841

Introduo
Segundo Chiavenato, a gesto de pessoas uma rea muito sensvel mentalidade que predomina nas organizaes. Ela contingencial e situacional, pois depende de vrios aspectos, como a cultura que existe em cada organizao, da estrutura organizacional adotada, das caractersticas do contexto ambiental, do negcio da organizao, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras varveis importantes.

Paralelo Atual.

 O filme tambm uma critica a modernidade e o capitalismo, que representado pelo modelo de industrializao engoli o operrio com suas exigncias que no favoreciam o trabalhador nem o seu trabalho, mas o levava a pessoa ao cansao. Porm atualmente, as organizaes esto ampliando sua viso e atuao estratgica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participao conjunta de diversos parceiros cada qual contribuindo com alguns recursos.

1 Histrico da Empresa Nome: Pitty Girl rea que atua: Vesturio Porte: Pequena Funcionrios: 30 Misso: Valorizao do ser humano; transparncia e tica; eficincia e inovao dos servios, produtos e processos. Viso Cliente como razo da existncia da organizao. Pblico alvo: Alternativo

 Plano de Ao Finalidade do plano: Definio do problema ou situao geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades); Anlise das formas gerais das normas e regras utilizadas pela empresa deste a contratao at a avaliao dos colaboradores, objetivando maximizar e fortalecer a empresa atravs dos recursos aplicados no projeto.

PLANO DE AO:
1. Atividades que devero ser executadas: 1.1. Analisar criticamente o atual cenrio das aes da empresa na rea da administrao; 1.2. Avaliar os mtodos de recrutamento e avaliao dos gestores; incluindo as aes, projetos, anncios contratuais dos mesmos; levando em considerao as ideias inovadoras; 1.3. Diagnosticar as necessidades da empresa a fim de identificar e orientar os gestores na definio dos fatores-chave para o sucesso na relao com os colaboradores; 1.4. Proporcionar a melhoria continua em no atendimento, visando satisfao dos clientes, tornando-os mais confiveis nos produtos a eles oferecidos. 1.5. Organizaes das atividades exercidas, ministrando treinamento qualificado aos colaboradores.

Concluso
. Podemos dizer o quanto relevante conhecermos a relao entre o empregado e o empregador, esclarecendo este parmetro da relao contratual, previsto em nosso ordenamento jurdico. Ao analisarmos este assunto, verificamos que alguns conceitos perduram no tempo e outros passaram a vigorar por exigncias de nossa atualidade, acompanhando o progresso do direito do trabalho. Por fim, cabe mencionar que o direito do trabalho, seja ao expor o conceito de empregado e empregador, sua evoluo e demais institutos, vem apresentando o crescimento e conquistas, provenientes das lutas de vrios trabalhadores.

Referncias Bibliogrficas CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizaes2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier-Campus, 2005. PLT 160. O Resumo da Introduo Moderna Gesto de Pessoas. Disponvel em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA 3NC00ZTdjLTkxMjItMDc1NjdlMGU0Mzc0/edit?pli=1&hl=en#.> Acesso em: 04 de abril 2013. ALENCAR, Eduardo. Recrutamento e Seleo de Pessoal: o que a Anlise do Comportamento tem a dizer? Disponvel em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUtN2U4 MC00MDA0LTllMDgtMDUzMmI0NWY5ZTYy/edit?hl=en#> . Acesso em: 06 de abril 2013. MLLER, Claudio Jos. Modelo de gesto integrando planejamento estratgico, sistemas de avaliao de desempenho e gerenciamento de processos (MEIO Modelo de Estratgia, Indicadores e Operaes). Disponvel em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8NDRmZmNlZDAtZDc4 NS00OGQ2LThlNmUtMTc3OTczMzg2OWQz/edit?hl=en%5D#>. Acesso em 06 de abril 2013. ROMERO, Jackson Tiago. Relao entre empregado e empregador. Disponvel em: https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8MmIxZGRhNzEtMDBiNi00Nzli LWJkZGYtMzlkZGY1MTVmMDY2&hl=en >. Acesso em 10 de abril 2013.