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TEMAS DE REFLEXION: Expresin de comentarios Los presupuestos enfrentan el problema de la intervencin de fenmenos econmicos, como la inflacin y la devaluacin en el cumplimiento de los pronsticos monetarios! Estos factores si intervienen ya que la inflacin incide sobre los flujos de efectivo y sobre la tasa de descuento requerida por la empresa, as la inflacin distorsiona las decisiones en la elaboracin del presupuesto. La principal razn es que los cargos por depreciacin se basan en el costo original del activo y no en el costo de reposicin. Por lo tanto el presupuesto debe prever estos cambios en la economa si no lo fuera presentara problemas irreparables y prdidas econmicas. La planeacin y la presupuestacin revisten mayor trascendencia en ambientes econmicos llenos de incertidumbre Tanto la planeacin y la presupuestacin se efecta a fin de disminuir el impacto del medio por lo que se debe realizar teniendo en cuenta el ambientes econmicos en el momento; hacindolos sujetos a las incertidumbres que se presenten por lo tanto al momento de realizar un presupuesto debe mantener un margen que evite problemas. Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para practicar el control Si, debido a que mediante el control se comparan los resultados reales frente a los presupuestados, determinando as variaciones, a fin de efectuar los correctivos necesarios. Si no se ejecutaran presupuestos no existiera una base sobre la cual evaluar la optimizacin de recursos. Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorar las realizaciones gerenciales! Los presupuestos son una de las herramientas elementales para el desarrollo de las actividades econmicas, por lo que al momento de darle una valoracin a las realizaciones gerenciales se toma en cuenta como la empresa estimo sus recursos a travs del tiempo a travs de una planificacin, dndolo significado primordial a la ejecucin de la administracin. Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas Si, ya que al no existir un presupuesto la direccin de una empresa no sabe hacia dnde dirigirse, no puede precisar la inversin que requiere financiarse, por lo que su manera de estimar los resultados sin presupuestar es subjetiva, es decir colocada de manera propia sin estar basada en un objeto.

EVALUACION DE LA LECTURA DEL CAPITULO 1. Qu significa la palabra presupuesto? Es la expresin cuantitativa de una estimacin programada y sistemtica que permite conocer con anticipacin algunos resultados bsicos en base a datos histricos. 2. Qu diferencia existe entre los presupuestos de las entidades pblicas y los de las privadas? Los Presupuestos Pblicos se elaboran con base en la idea de control de gastos., se hace primero una estimacin de los gastos que se han de originar debido a necesidades pblica y despus se planea la forma de cubrirlas, estudiando la aplicacin de ingresos que se recaben de los impuestos, obtencin de emprstitos y la emisin de papel moneda que ocasionara inflacin. Los Presupuestos en las empresas privadas primero se deben estimar los ingresos para sobre ello predeterminar su distribucin o aplicacin, lo que ocasiona que la integracin de su control presupuestal sea ms complejo y difcil de solucionar. La diferencia entre ambos existe en la presentacin del control presupuestal gubernamental y privado y la distinta finalidad que ambas entidades persiguen.

3. Por qu la inflacin puede incidir en los planes trazados por la administracin? Cules seran las consecuencias sobre el presupuesto? Puede incidir en los planes debido a que la tasa de inflacin es incluida en la estimacin de costos y al aplicarla de manera general a todos los activos fijos se obtendran como consecuencia resultados errados del presupuesto lo que limitara la planificacin de la empresa. Por lo que es necesario utilizar coeficientes especficos de inflacin para cada tipo de activo fijo. 4. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial? a) Ayuda a la planeacin adecuada de los costos de produccin, ya que en base a la realizacin de un presupuesto una empresa puede estimar costos a travs de datos histricos y poder establecer un precio. b) La ausencia de un presupuesto imposibilita cuestionar resultados en cuanto a ventas, abastecimiento, produccin y utilidades; pero al ejercer un presupuesto se puede establecer un resultado que permitir optimizar los recursos a fin de cumplir lo planeado.

5. Qu relacin existe entre planeacin y presupuesto? Si no la hay, sustntelo. Estn relacionadas ya que para ejercer una actividad dentro de una empresa se debe determinar antes cmo, por qu y para que se efecta dicha actividad, y sobre todo si se cuenta con los recursos suficientes para realizarla y es ah donde se efecta un presupuesto a fin de definir el financiamiento de dicha actividad. 6. Establezca factores comunes en la presupuestacin de las empresas privadas y las publicas a) Disminuye el riesgo y la incertidumbre por cuanto pueden tomarse decisiones y evitar fracasos. b) Toman como referencia propsitos y objetivos de la organizacin en el tiempo y disean un sistema que relacione dichos objetivos con los recursos financieros disponibles en base a informes peridicos y procedimientos de control.

7. Qu funcin desempea el presupuesto en la administracin? La funcin del presupuesto est relacionada con las funciones administrativas, de la siguiente manera: Una herramienta analtica, precisa y oportuna. La capacidad para pretender el desempeo. El soporte para la asignacin de recursos. La capacidad para controlar el desempeo real en curso. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronsticos.