Cul fue el aporte de Mary Parker Follet a la administracin?

Gerencia participativa es una aportacin de Parker Follet: Puede relacionarse con el empowerment o empoderamiento, es decir, con tipos de empresas en donde se potencian y se abren espacios de participacin a los empleados. Follet: logr reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe ms que a ninguna otra persona, el unir la administracin cientfica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solucin de problemas administrativos. La Sra.Follett estaba convencida de que ninguna persona podra sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecan gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administracin era "el arte de hacer las cosas mediante personas". Parta de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartan un fin comn como miembros de la misma organizacin, pero pensaba que la diferencia artificial entre gerentes y subordinados oscureca su asociacin natural. Es por esta razn que su "poder con" en lugar del "poder sobre" se constituye en la base para la gerencia participativa. Crea firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podan combinar sus diversos talentos para lograr algo mayor. Es ms, su modelo de control "holstico" no slo tomaba en cuenta a las personas y los grupos, sino tambin las consecuencias de factores del entorno, como la poltica, la economa y la biologa. Su modelo fue un importante antecedente del concepto de que la administracin significa algo ms que lo que ocurre en una organizacin cualquiera, incluy explcitamente el entorno de la organizacin en su serie ms amplia de relaciones, algunas dentro de la organizacin y otras ms all de sus fronteras. te recomiendo el siguiente link: http://www.fundacionlibra.org.ar/maryparker1.htm Es una entrevista a la Sra. Follet, creo que te ser de ayuda para conocer un poco ms el pensamiento de esta pionera del enfoque conductista y que hace parte de los llamados autores clsicos de la teora administrativa. Aqu un aparte: Al principio del siglo 20, mucho antes que los autores contemporneos en el tema, Mary Parker Follett era una defensora de los enfoques creativos y constructivos para la resolucin de disputas. A pesar de ello, an hoy, muy pocos de nosotros conocemos su nombre o hemos ledo su trabajo. Por qu es que Follett se aleja de nuestra vista? Una razn, dada por un admirador de ella, Elliot M. Fox, apareci en una publicacin de 1968 rindindole un homenaje en la fecha en que ella habra cumplido 100 aos. "Ella casi siempre se expresaba con trminos simples y bastante cotidianos. Quizs la habran estudiado ms si ella hubiese desarrollado una jerga que requiriese esfuerzos peridicos para interpretarla. La cuestin es que su fraseologa era tan usual que muy pocos ven la necesidad de explicarla" (Fox, 1968). Es indudable que hay ms explicaciones acerca de por qu no mantuvo su reputacin como pionera; y sera

interesante explorarlas. Pero por ahora la tarea ms importante es la de volver a mirar las ideas de Follett. Nosotros tenemos mucho para aprender y ella tiene mucho para ensearnos. Yo he diseado este artculo con el objetivo de alentar este proceso. Bien adelantada a sus tiempos, Follett se mova con facilidad entre los mundos de la teora y los de la prctica, entre los ejemplos interpersonales y los internacionales entre la especulacin y la aseveracin. Sus escritos siguen siendo frescos, no dogmticos, experimentales e inspiradores. Parafrasearla sera hacerle un dao. Es por esa razn que yo aplico el sistema de tener una entrevista imaginaria con ella. Las preguntas son mas y espero que las de ustedes. Las respuestas de Follett estn escritas con las palabras de ella, tal como las tiene en sus libros: "The New State" (1918), y "The Creative Experience"(1924), (La Experiencia Creativa, y en Dynamic Administration (La Administracin Dinmica) que es una coleccin de sus artculos. Hay citaciones al final de cada respuesta en la seccin de referencias que la acompaa ya aparecern de la siguiente manera The New State (NS, The Creative Experience (CE), y Dynamic Administration (DA). Escritos: La administracin como profesin 1925, Los elementos escenciales del mando 1933.

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no%2013/marypar ketfollet.htm Mary Parker Saltar a: navegacin, bsqueda Para otras personas llamadas Mary Parker, ver Mary Parker (desambiguacin)

Mary Parker

Mary Parker Follett (1868-1933) fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administracin. Trabaj como terica de la administracin y la poltica, introduciendo frases tales como resolucin de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Vida inicial Parker Follett naci en una influyente familia cuquera en Massachusetts, Estados Unidos, donde vivi por mucho tiempo. En 1898 gradu del Radcliffe College. Es considerada, en la escuela de las relaciones humanas, como una de las precursoras ms importantes del pensamiento administrativo. Naci en Quincy, Massachussets, cerca de Boston, en 1868, entre sus escritos ms importantes resaltan, en 1918 El nuevo estado la organizacin en grupos como solucin para el gobierno popular; en 1924 Experiencia Creativa, en 1925 dict la conferencia de Los principios psicolgicos en la administracin de los negocios y la conferencia El poder con la gente.administracion Labor y aportes de Mary Parker Mary Parker Follett public varios libros en las tres dcadas siguientes a su graduacin, entre los que se incluyen:

The Speaker of the House of Representatives ("El Vocero de la Cmara de Representantes", 1896) The New State ("El Nuevo Estado", 1918) Creative Experience ("Experiencia Creativa", 1924) Dynamic Administration ("Administracin Dinmica", 1941) (esta coleccin de disertaciones y artculos breves fue publicada pstumamente)

Parker Follett sugiri que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre". Reconoci que la naturaleza holstica de la comunidad, y desarroll an ms la idea de "relaciones recprocas" en el entendido para el entendimiento de los aspectos dinmicos del individuo en su relacin con otros. Tambin defendi el principio de integracin y de "compartir el poder". Sus ideas sobre la negociacin, el poder y la participacin del empleado, influyeron en el desarrollo de los estudios organizacionales. Parker Follett tambin fue una pionera de los centros comunitarios.CVXHRW43W34XT Mary Parker Follett (1868-1933) fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administracin. Trabaj como terica de la administracin y la poltica, introduciendo frases tales como resolucin de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Labor y aportes de Mary Parker Mary Parker Follett public varios libros en las tres dcadas siguientes a su graduacin, entre los que se incluyen: The Speaker of the House of Representatives ("El Vocero de la Cmara de Representantes", 1896)

The New State ("El Nuevo Estado", 1918) Creative Experience ("Experiencia Creativa", 1924) Dynamic Administration ("Administracin Dinmica", 1941) (esta coleccin de disertaciones y artculos breves fue publicada pstumamente) Parker Follett sugiri que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre". Reconoci que la naturaleza holstica de la comunidad, y desarroll an ms la idea de "relaciones recprocas" en el entendido para el entendimiento de los aspectos dinmicos del individuo en su relacin con otros. Tambin defendi el principio de integracin y de "compartir el poder". Sus ideas sobre la negociacin, el poder y la participacin del empleado, influyeron en el desarrollo de los estudios organizacionales. Parker Follett tambin fue una pionera de los centros comunitarios. Gerencia participativa es una aportacin de Parker Follet: Puede relacionarse con el empowerment o empoderamiento, es decir, con tipos de empresas en donde se potencian y se abren espacios de participacin a los empleados. Follet: logr reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe ms que a ninguna otra persona, el unir la administracin cientfica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solucin de problemas administrativos. Follett estaba convencida de que ninguna persona podra sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecan gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administracin era "el arte de hacer las cosas mediante personas". Parta de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartan un fin comn como miembros de la misma organizacin, pero pensaba que la diferencia artificial entre gerentes y subordinados oscureca su asociacin natural. Es por esta razn que su "poder con" en lugar del "poder sobre" se constituye en la base para la gerencia participativa. Crea firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podan combinar sus diversos talentos para lograr algo mayor. Es ms, su modelo de control "holstico" no slo tomaba en cuenta a las personas y los grupos, sino tambin las consecuencias de factores del entorno, como la poltica, la economa y la biologa. Su modelo fue un importante antecedente del concepto de que la administracin significa algo ms que lo que ocurre en una organizacin cualquiera, incluy explcitamente el entorno de la organizacin en su serie ms amplia de relaciones, algunas dentro de la organizacin y otras ms all de sus fronteras. Te recomiendo el siguiente link: http://www.fundacionlibra.org.ar/maryparker1.htm

Es una entrevista a la Sra. Follet, creo que te ser de ayuda para conocer un poco ms el pensamiento de esta pionera del enfoque conductista y que hace parte de los llamados autores clsicos de la teora administrativa. https://sites.google.com/site/actuariaadmon/unidad-de-competencia-i/mary-parkerfollett

PORTACIONES DE MARY PARKER FOLLET MARY PARKER FOLLETMary Parker Follett ( 1868 1933 ) fue una trabajadora social , consultora y autora de libros sobre la democracia , las relaciones humanas y la administracin . Trabaj como terica de la administracin y la poltica, introduciendofrases tales como resolucin de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.Parker Follett naci en una influyente familia cuquera en Massachusetts , Estados Unidos , donde vivi por muchotiempo. En 1898 gradu del Radcliffe College.Critic abiertamente la aplicacin materialista de Taylor y seguidores, afirmando que solo tomaba en cuentaaspectos mecnicos y olvidaba aspectos psicosociales del hombre. La administracin de empresas incluye: En el lado tcnico, como habitualmente se llama, un conocimiento de produccin y distribucin .En el lado personal, un conocimiento de cmo tratar fructferamente con sus propios compaeros.Mary Parker considero que los elementos esenciales vienen del mando y la coordinacin y puso en atencin a laautoridad y responsabilidad. Indico que existen 3 formas para resolver problemas de la organizacin, las cualesson: predominio, compromiso y conflicto

constructivo.Para Mary Parker existe una diferencia entre poder y autoridad. Esta ltima es esencialmente moral: es elreconocimiento que se le da a la persona que ocupauna posicin en la organizacin, mientras que el poder es en consecuencia de la jerarqua. Mary Parker Follett (3 sept 1868-18 dic 1933) fue un trabajador social , consultor de gestin y pionero en loscampos de la teora organizacional y comportamiento organizacional . Ella tambin es autor de varios libros ynumerosos ensayos, artculos y discursos sobre la democracia , las relaciones humanas , la filosofa poltica , lapsicologa , el comportamiento organizacional y resolucin de conflictos . Junto con Lillian Gilbreth , Mary ParkerFollett fue una de las dos grandes gurs de gestin de las mujeres en los primeros das de la teora clsica degestin. Ella amonest a los empleados overmanaging, un proceso que ahora se conoce como la microgestin,como "caciquismo" y que es considerado por algunos autores como la "madre" de la gerencia cientfica. Como tal,fue una de las mujeres por primera vez invitado a dirigirse a la Escuela de Economa de Londres, donde habl sobrecuestiones de gestin de ltima generacin. Tambin se distingui en el campo de la gestin por ser buscado por el presidente Theodore Roosevelt como su asesor personal en la gestin sin fines de lucro, no gubernamentales yvoluntarias. En su calidad de terico de la gestin, Mary Parker Follett fue pionero en la comprensin de losprocesos laterales dentro de las organizaciones jerrquicas (que el reconocimiento condujo directamente a laformacin de organizaciones de tipo matriz, el primero de los cuales se DuPont, en la dcada de 1920), laimportancia de los informales procesos en las organizaciones, y la idea de la "autoridad de competencia" - que enrealidad sirvi para modificar la tipologa de la autoridad creada por su contemporneo alemn, Max Weber , quese rompi la autoridad en tres categoras diferentes: racional-legal, tradicional y carismtico . [1] Follett naci en Massachusetts

y pas gran parte de sus primeros aos de vida all. En septiembre de 1885 seinscribi en Anna Ticknor 's la Sociedad de Fomento Los estudios en el hogar . [2] En 1898 se gradu de la Universidad de Radcliffe , pero se le neg un doctorado en Harvard sobre la base de que ella era una mujer.Durante los siguientes tres dcadas, sin embargo, public numerosas obras, entre ellas http://es.scribd.com/doc/63060582/Aportaciones-de-Mary-Parker-Follet APORTACIONES DE MARY PARKER FOLLET MARY PARKER FOLLET Mary Parker Follett (1868-1933) fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administracin. Trabaj como terica de la administracin y la poltica, introduciendo frases tales como resolucin de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Parker Follett naci en una influyente familia cuquera en Massachusetts, Estados Unidos, donde vivi por mucho tiempo. En 1898 gradu del Radcliffe College.

Critic abiertamente la aplicacin materialista de Taylor y seguidores, afirmando que solo tomaba en cuenta aspectos mecnicos y olvidaba aspectos psicosociales del hombre.

APORTACIONES DE MARY PARKER FOLLET MARY PARKER FOLLET Mary Parker Follett (1868-1933) fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administracin. Trabaj como terica de la administracin y la poltica, introduciendo frases tales como resolucin de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Parker Follett naci en una influyente familia cuquera en Massachusetts, Estados Unidos, donde vivi por mucho tiempo. En 1898 gradu del Radcliffe College.

Critic abiertamente la aplicacin materialista de Taylor y seguidores, afirmando que solo tomaba en cuenta aspectos mecnicos y olvidaba aspectos psicosociales del hombre.

Hermosillo, Sonora a 24 de Enero del 2012 MARY PARKER FOLLET [pic] BIOGRAFA Mary Parker Follet nace en el ao de 1868 en Quincy, Massachusettes, Estados Unidos. Siendo hija de una importante familia cuaquera, Follet despleg su mente vivaz a una edad muy temprana, termin la escuela primaria muy pronto, y entr a la prestigiosa Thayer Academy en South Baintree, un suburbio prximo a Quincy, a la edad de once o doce aos. Anne Boynton Thompson, una estudiante brillante, fue profesora de Follet durante su adolescencia y con ella entabl una amistad, adems de ser una influencia muy grande en su vida. En 1885 murieron su padre y su abuelo materno, dejndole una herencia que le permiti vivir independientemente el resto de su vida. En 1888, a la edad de 20 aos, se inscribi en la Society for the Collegrate Instruction of Women (Socidad para la Instruccin Universitaria de Mujeres), brindada por profesores e instructores en Harvard. En 1898, se grada de Radcliffe College. Se dedic a la consultora de diferentes libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administracin. Follet estaba convencida de que ninguna persona poda sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecan gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones; de hecho afirmaba que la administracin era el arte de hacer las cosas mediante personas. Entre 1925 y 1929, Follet se enfoc ms a la administracin debido a la quiebra de la Bolsa de Nueva York. Trabaj como terica de la administracin y de la poltica, introduciendo frases como la resolucin de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Tambin deca que los problemas se podan solucionar a travs de negociacin y compromiso, en vez de la dominacin. En el otoo de 1933, Follet viaj a Boston para indagar sobre el impacto de la Depresin en sus inversiones y para controlar su salud, que le haba estado preocupando. La operaron, quizs de bocio, y se descubri que ella tena un cncer agresivo. Ella muri dos das despus de la operacin en el Deaconess Hospital de Boston, el 18 de diciembre de 1933, a la edad de 65 aos. Poco despus de su muerte, la Dama Furse resumi su habilidad para comunicarse en una carta a una amiga mutua, Ella Lyman Cabot: Lo que ms extrao ahora es el poder de expresin de Mary escribi Furse, ella saba como encontrar las palabras para todo lo ms fino y lo mejor, pero las palabras justas, cada vez. Cabe mencionar que no hay un biografa completa de Mary Parker Follet, pero Joan C. Tonn, un profesor en Massachusettes, ha estado trabajando para escribirla. Mary Parker Follet public varios libros en las tres dcadas siguientes a su graduacin, entre los que se incluyen: The Speaker of the House of Representatives (El Vocero de la Cmara de Representantes, 1896). The New State (El Nuevo Estado, 1918).

Creative Experience (Experiencia Creativa, 1924). Dynamic Administration (Administracin Dinmica, 1941). PENSAMIENTO Y APORTACIONES Ella parta de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartan un fin comn como miembros de una organizacin, adems pensaba que la diferencia entre los gerentes (los que emiten las rdenes) y los subordinados (que aceptan los rdenes) oscurecan su asociacin natural. Crea firmemente en la naturaleza del grupo, en el cual los individuos podan combinar sus diversos talentos para lograr algo mayor, Follet no slo toma en cuenta a las personas y los grupos, sino tambin las consecuencias de factores como la poltica, el entorno y la economa. Su modelo fue un importante antecedente del concepto de que la administracin significa algo ms que lo que ocurre en una organizacin cualquiera, incluy explcitamente el entorno de la organizacin en su serie ms amplia de relaciones, algunas dentro de la organizacin y otras ms all de sus fronteras. Bsicamente, la seorita Follet enfatizaba que un hombre en su trabajo era motivado por las mismas fuerzas que influan sobre sus tareas y diversiones fuera de su trabajo y que el deber del administrador era armonizar y coordinar los esfuerzos del grupo, no forzar y manejar. En su trabajo de consultacin, Follet reconoca la necesidad de que el administrador comprendiera los principios del concepto de grupo, los cuales, ella profetiza, algn da sern la base para todos los enfoques firmes en el orden nacional e internacional. A la escuela del comportamiento, ella agrega dos nuevos vocablos, y que subsecuentemente han calculado la literatura administrativa. La seora Parker siguiendo la costumbre de los administradores de su tiempo, formul tambin una serie de principios que se describen a continuacin: Principio de la Comunicacin Directa Explicaba ella que en una empresa se puede lograr mejor coordinacin mediante relaciones directas entre las personas que configuran el grupo de trabajo. Afirmaba, que un jefe hace participar a las personas en el proceso de planeacin del trabajo , logra mayores resultados en su ejecucin. Principios de las Relaciones Recprocas En las actividades que ejecuta un grupo de personas en una empresa, se establecen relaciones. La labor que uno de los miembros del grupo realiza incide en el trabajo de los dems o constituye una parte del trabajo de otro. Esto hace que se establezca una interaccin significativa que pone en movimiento todo el engranaje empresarial. Principio de la Ley de la Situacin Indica que no hay una forma nica para resolver los problemas en administracin y en cada caso se presentan diferentes maneras de llegar a una solucin. Una persona no debe dar siempre rdenes a otra. Hay circunstancias en que ambas deben buscar la forma de resolver el problema o decidir lo que hay que hacer. Cualquier persona puede ayudar, en una situacin dada, a encontrar la mejor solucin. Principio de Control sobre los Hechos A medida que se perfecciona el proceso del trabajo, el control se hace menos personal y se enfoca ms hacia los resultados. De los estudios de la seora Parker Follet se concluye que la motivacin y el liderazgo juegan un papel importante en la productividad. Siempre se alcanzarn mejores resultados con el desarrollo de buenas relaciones humanas como complemente de la Administracin Cientfica.

GERENCIA PARTICIPATIVA Este trmino de Gerencia Participativa, es una aportacin de Mary Parker Follet y puede relacionarse con el empowement o empoderamiento, es decir, con tipos de empresas donde se potencian y se abren espacios de participacin a los empleados. Gerencia Participativa se puede definir como la tarea que toda empresa debe de cumplir con mira a un desempeo y resultados econmicos. Intenta organizar esas tareas a fin de que los ejecutivos puedan cumplirlas con mtodos, visin y comprensin con buenas posibilidades de xito. Es as que se asume una gerencia participativa con miras a proporcionar un ambiente lo suficientemente dinmico, interactivo, crtico y reflexico que permita la bsqueda de la calidad y la excelencia. Podemos hablar de varios tipos de gerencia que determinan el xito de una empresa como son: DIRECTIVA: El gerente da rdenes y maneja todo el proceso. CONSULTIVA: El gerente mantiene el control y consulta a sus colaboradores. POR DELEGACIN: El control del gerente es bajo y su intervencin poca. PARTICIPATIVA: El control del gerente es bajo y su intervencin alta. Segn lo antes mencionado, no siempre puede usarse este estilo gerencial. Se necesita desarrollar ciertos modelos mentales en el grupo y proveerlos de herramientas necesarias para el trabajo. La actitud del equipo para el trabajo participativo es importante pues la posicin que asuma el grupo para el reto que se le propone es como el trabajo marchar. Por eso se necesita desarrollar tres aspectos bsicos: Autoestima: Significa aprender a valorarse por s mismo. Tener un absoluto respeto por uno mismo, tener sentido de la dignidad. Colocar cada cosa en su lugar. Lo ms importante es saber que somos nicos en el universo, valemos por que fuimos creados a imagen y semejanza de Dios. Esto nos ayudar a aceptar nosotros mismos y creer que somos capaces de realizar nuestras tareas con esmero, tenacidad y con la capacidad que aflora de los poros de todo individuo que tiene la dignidad elevada. Sentido de Permanencia: Necesitas valorar lo que tienes. Tu empresa es importante para t, por eso la apoyas y te entregas a ella, contribuyes a las necesidades de la organizacin no necesariamente esperando escalar en la pirmide ni para una retribucin econmica, sino que lo haces por una conviccin de que la empresa tambin es tuya y de tu familia. Identidad: Es donde el obrero o el empleado siente que hace parte integral de la empresa. l debe de vivir para ella y debe proyectar en la divulgacin de la empresa ponindose la camiseta de la empresa y haciendo que sta crezca, se compromete no solo por inters momentneo, sin aceptar excusas, solo acepta resultados.

FUENTES DE INFORMACIN Bibliografa: Ramrez Cardona, Carlos. Fundamentos de la Administracin. Ecoe Ediciones, Tercera Edicin. Mxico, D.F. Pag. 173-174. Internet: http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/historiadelaadministraci on/default9.asp http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no%2013/maryparketf ollet.htm http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/14/follet.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Mary_Parker http://maryparkerfollett.blogspot.es/