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Donde surge un Proyecto

El proyecto medio del que hablamos, surge en espacios sociales y econmicos en los que el conjunto de necesidades no slo es grande sino que se siente como tal -es decir, existe un cierto nivel de conciencia de ellas-, al tiempo que se intuir, al menos, que es posible solucionaras. Hay, pues, una base objetiva -carencias y colectividad necesitada- y una dimensin subjetiva consciencia de la necesidad y de la posibilidad de solucionara; junto a la disposicin de enfrentar esa tarea. Esa colectividad, por algn mecanismo -es frecuente que sea un factor externo o el anlisis comparado con otro colectivo que ya ha vivido una situacin similar- despierta a la idea de que es posible satisfacer un cmulo de necesidades que, ordinariamente y por la dinmica normal, no podran ser cubiertas. Tambin es verdad que, en la actualidad, muchos proyectos estn naciendo y reproducindose en el seno de las ONG que bien como agentes intermedios o como instancias de accin directa, han elaborado y ejecutado proyectos, anteriormente, durante los ltimos aos y continan con esa va de financiacin externa; plantean tanto proyectos nuevos como ampliaciones, complementos, mejoras o cambios de lo que vienen realizando, con lo cual se obviara alguna de las etapas del desarrollo de un proyecto.

Focalizacin como herramienta de Gestin


La identificacin se completa con un instrumento de gestin, vlido tanto para proyectos como para programas, denominado focalizacin. Focalizar es concentrar los recursos disponibles en una poblacin de beneficiarios potenciales, claramente identificada y luego disear el proyecto o programa con que se pretende atender un problema o necesidad. Se basa en la idea de segmentacin de la poblacin. As, conociendo las caractersticas del segmento al que nos dirigimos, se le puede atender mejor y aumentar el impacto producido sobre la poblacin beneficiaria. De esta manera se aumenta la eficacia de las polticas sociales y se evita que beneficien a quienes no va dirigido nuestro proyecto o programa. Supone, por tanto, un criterio de exclusin de aquellos a quienes no afecta la necesidad que hemos detectado. La focalizacin hace que se asignen mejor los recursos disponibles, que suelen ser escasos, y permite que se liberen parte de los mismos para destinarlos a otros fines. Posibilita un mejor diseo de los programas o proyectos, al hacer ms precisa la identificacin de las carencias a resolver y de quienes lo padecen. Por todo ello asegura una mejor solucin a los problemas detectados y reduce el periodo de duracin de la intervencin. Se pueden distinguir dos criterios de focalizacin segn se quiera identificar a individuos o ubicar a los beneficiarios en espacios geogrficos. Optar por uno u otro, depender del tipo de problema al que nos enfrentemos y del proyecto al que se recurra para solucionarlo. La identificacin de individuos se puede realizar mediante la seleccin de los indicadores que nos sealen quienes entraran dentro de la poblacin beneficiaria. Por ejemplo, si se va a llevar a cabo un proyecto de alfabetizacin, el indicador seria: "personas que no sepan leer ni escribir".

La identificacin de los beneficiados en espacios geogrficos, se basa en la discriminacin positiva. Los programas o proyectos se destinaran a los habitantes de zonas donde predomine la situacin de necesidad detectada.

DISEO DEL PROYECTO


Nos referimos a la concepcin del proyecto en cuarto tal, dndole la forma precisa; despus de discutir su totalidad y la articulacin de sus partes; clarificando la coherencia de esa unidad de intencin y ejecucin que va a caracterizar; haciendo, en definitiva que adquiera seas de identidad y su figura propia. Los diseadores del proyecto ponen un cuidado especial en resaltar la unidad e integralidad de la lnea de fines, objetivos, metas y directrices estratgicos para conseguirlos, al igual que los usos de los recursos, medios, tcnicos e instrumentos. En el diseo del proyecto debe reflejarse la estructura de gestin para su ejecucin. Con tal motivo se desarrollan los siguientes puntos: Organigrama, en el que se situar el proyecto dentro de la organizacin. Funciones del personal del proyecto, responsabilidades y atribuciones de cada uno de los intervinientes. Relaciones del personal; jerarquizacin, comunicacin y tipo de relacin entre ellos. Mecanismos de control, coordinacin y supervisin. Sistemas de evaluacin interna y seguimiento. Canales de informacin. Modo de administrar los fondos, aprovisionamiento, almacenamiento y distribucin de los recursos. Servicios y equipamiento generales a utilizar

Unidad Acadmica Ciencias Informticas en Sistema

Facilitador:

Ing. Edwin Mero Lino Materia: Elaboracin de Proyecto

Alumno:

Jos Contreras

BIBLIOGRAFIA: http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf

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